#konflikt — Public Fediverse posts
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Erfolgreiche Kommunikation & ihre Grenzen: 3 X 3 Tipps zur Konfliktvermeidung - Kennen Sie auch diese Situationen, in denen Sie sich hinterher gefragt habe, warum Sie nicht besser die Klappe gehalten hätten? 3 Tipps, wie Ihnen das in Zukunft nicht mehr passiert.
Schlecht kommuniziert, schlecht für die Karriere? #Gehalt #Intelligenz #Kommunikation #Konflikt #SozialeMedien
https://berufebilder.de/erfolgreiche-kommunikation-grenzen-konfliktvermeidung/
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https://www.europesays.com/videos/26682/ WELTPOLITIK: “Machtfrage!” Trump hofiert Xi – und China spielt plötzlich die stärkeren Karten #2026 #aktuell #beziehungen #china #deutschland #DonaldTrump #energieversorgung #fernsehen #GeopolitischeSpannungen #handelskrieg #Iran #IranÖlkrise #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #peking #raketen #russland #StraßeVonHormus #Taiwan #TelAviv #Treffen #tv #UkraineKrieg #US #USA #USAChina #video #welt #WELTNews #weltpolitik #Wirtschaft #XiJinping
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Sehnsucht nach Bonn: Berlin ist mit der Hauptstadtrolle überfordert, es gäbe eine einfache Lösung
Berlin leidet. Berlin leidet unter seiner Rolle als Hauptstadt. Da wird ständig gegen irgendwas demonstriert. Da belasten alle…
#Berlin #Deutschland #Deutsch #DE #Schlagzeilen #Headlines #Nachrichten #News #Europe #Europa #EU #Finanzen #Germany #Gesellschaft #Konflikt #Politik
https://www.europesays.com/de/1017496/ -
https://www.europesays.com/videos/25464/ IRAN: Showdown in Peking! Trump trifft Xi Jinping! Eskalation wegen Krieg und Hormus? | WELT LIVE #2026 #abkommen #aktuell #angriff #atomwaffen #Beschuss #ChinaReise #DonaldTrump #fernsehen #Iran #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #StraßeVonHormus #StraßeVonHormuz #Trump #tv #uran #USA #verhandlungen #video #waffenruhe #welt #WELTNews
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https://www.europesays.com/pl/424903/ WTS Sparta Wrocław walczy z deweloperem. Bogdan Zdrojewski z komentarzem – Żużel – Sport Wprost #BogdanZdrojewski #deweloper #konflikt #MaciejPiasecki #PL #Poland #Polish #Polska #Polski #Sport #StadionOlimpijski #wprost #wroclaw #WtsSpartaWrocław #zabytek #zuzel
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https://www.europesays.com/cz/82976/ Praha přivítala 1,7 milionu turistů. Návštěvnost roste i přes geopolitické turbulence #analýza #Asie #centrum #Češi #cestovní #csu #destinace #Hotely #Itálie #Japonsko #kampaň #konflikt #Korea #město #metropole #návštěvníci #Návštěvnost #Nové #počet #podzim #Prague #PragueCityTourism #Praha #rodiny #ruch #Slabihoudek #Služby #tajemství #TchajWan #turisté #zájem #změny
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https://www.europesays.com/videos/24779/ PUTINS KRIEG: Schröder als Friedensvermittler? Ralf Stegner fordert Prüfung von Putins Vorschlag #2026 #aktuell #alaska #AuswärtigerAusschuss #BorisPistorius #brüssel #DonaldTrump #drohnen #Europa #fernsehen #Frieden #GerhardSchröder #kiew #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #Putin #russland #SPD #tv #UkraineKrieg #verhandlungen #video #waffenlieferungen #waffenstillstand #welt #WELTNews #WladimirPutin
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https://www.europesays.com/videos/24755/ IRAN: Waffenruhe vor dem Aus! Neue Angriffe? Trump macht brisante Ansage an Mullahs | WELT LIVE #2026 #abkommen #aktuell #angriff #atomwaffen #Beschuss #ChinaReise #DonaldTrump #fernsehen #Iran #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #StraßeVonHormus #StraßeVonHormuz #Trump #tv #uran #USA #verhandlungen #video #waffenruhe #welt #WELTNews
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https://www.europesays.com/videos/24523/ NORDKOREA: Kim Jong-Un im Fokus – Nordkorea plant automatischen Atomschlag bei Kontrollverlust! ##kimJongUn #2026 #aktuell #atom #atombombe #atomwaffen #fernsehen #führung #Konflikt #kontrolle #Militär #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #nordkorea #sicherheit #tv #video #welt #WELTNews
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https://www.europesays.com/videos/24515/ DONALD TRUMP: Iran weist Deal zurück, Umfragen in den USA brechen ein! #2026 #aktuell #china #DonaldTrump #fernsehen #Iran #Konflikt #krieg #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #StraßeVonHormuz #strategie #tv #USA #video #washington #welt #WELTNews #XiJinping
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https://www.europesays.com/videos/24118/ IRAN: Trump tobt! Neuer Krieg? Mullahs wollen Reparationen! USA drohen mit Dialog-Ende | WELT LIVE #2026 #abkommen #aktuell #angriff #atomwaffen #Beschuss #ChinaReise #DonaldTrump #fernsehen #Iran #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #StraßeVonHormus #StraßeVonHormuz #Trump #tv #uran #USA #verhandlungen #video #waffenruhe #welt #WELTNews
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https://www.europesays.com/si/86121/ Britanci v Hormuško ožino pošiljajo “Zmaja” #BližnjiVzhod #Francija #HormuškaOžina #Iran #konflikt #MednarodnaMisija #MirovnaMisija #PomorskiPromet #Slovene #Slovenščina #Svet #VelikaBritanija #VojaškeLadje #World
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https://www.europesays.com/videos/23492/ RUSSLAND: Panik bei Putin? Änderungen bei Parade in Moskau! Was macht die Ukraine? | WELT LIVE #2026 #abkommen #aktuell #angriff #atomwaffen #Beschuss #ChinaReise #DonaldTrump #fernsehen #Iran #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #StraßeVonHormus #StraßeVonHormuz #Trump #tv #uran #USA #verhandlungen #video #waffenruhe #welt #WELTNews
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https://www.europesays.com/videos/22751/ STRAßE VON HORMUS: “WIr haben sie weggeballert!” Iran greift USA an! Trump reagiert sofort | LIVE #2026 #abkommen #aktuell #angriff #atomwaffen #Beschuss #ChinaReise #DonaldTrump #fernsehen #Iran #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #StraßeVonHormus #StraßeVonHormuz #Trump #tv #uran #USA #verhandlungen #video #waffenruhe #welt #WELTNews
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https://www.europesays.com/videos/22031/ IRAN-KRIEG: Deal laut Trump in Sicht! Sonst müse man Mullahs “in Grund und Boden bombardieren” #2026 #abkommen #aktuell #atomwaffen #ChinaReise #fernsehen #Iran #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #StraßeVonHormuz #Trump #tv #uran #USA #verhandlungen #video #welt #WELTNews
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#GEDANKENBLITZ | Mehr Konsent statt Konsens wagen
Photo by Pixabay on Pexels.comMir fällt immer wieder – in der Politik, im Ehrenamt und im Beruf – auf, dass wir stark auf „Konsensentscheidungen“ fokussiert sind und uns dabei immer wieder selbst im Weg stehen. Im Weg stehen im Sinne endloser Diskussionen, die irgendwann in Kompromisslösungen münden, die nicht wirklich tragfähig sind. Nicht tragfähig, weil sie auf taktischen Spielen beruhen: Taktische Spiele, die auf „Gibst du mir hier, dann gebe ich dir dort nach“ beruhen. Am Ende wird die jeweilige Lösung nur von einer Seite wirklich mitgetragen. Die Karten über die wahren Gründe werden oft nicht auf den Tisch gelegt. Die Lösungen sind wenig ausgegoren, passen nicht zusammen.
Mein Gedanke ist daher: Wir sollten mehr in Richtung Konsentsentscheidungen denken. Weg vom Konsens im Sinne von Zustimmung, hin zum Konsent im Sinne: „Welche Alternative erzeugt den geringsten Widerstand bei allen Beteiligten?“
Definition Konsens/Konsent
Ein kleiner Einschub, damit auch klar ist, was ich unter Konsens bzw. Konsent verstehe:
Definition Konsens
Konsens bedeutet, dass alle Beteiligten einer Entscheidung vollständig zustimmen. Es wird so lange diskutiert und verhandelt, bis eine Lösung gefunden wird, die für alle akzeptabel ist.
Merkmale:
- Einstimmigkeit: Jede Person in der Gruppe muss der Entscheidung zustimmen.
- Kooperation: Erfordert intensive Kommunikation und Kompromissbereitschaft.
- Zeitaufwendig: Kann lange dauern, da alle Bedenken und Perspektiven berücksichtigt werden müssen.
- Blockaderecht: Eine einzelne Person kann den Prozess blockieren, wenn sie nicht einverstanden ist.
Definition Konsent
Konsent (von lateinisch consentire = „übereinstimmen“) bedeutet, dass eine Entscheidung getroffen wird, solange niemand einen schwerwiegenden Einwand hat. Es geht nicht um volle Zustimmung, sondern darum, dass die Entscheidung „gut genug“ ist, um voranzukommen.
Merkmale:
- Keine schwerwiegenden Einwände: Die Entscheidung wird akzeptiert, wenn niemand einen begründeten, gravierenden Einwand vorbringt.
- Effizienz: Schneller als Konsens, da nicht alle vollständig überzeugt sein müssen.
- Pragmatisch: Fokus auf „gut genug“ statt „perfekt“.
- Kein Blockaderecht: Einwände müssen sachlich und relevant sein, um den Prozess zu stoppen.
Weshalb Konsententscheidungen?
Die Frage, die sich jetzt zurecht stellt, ist: Warum ich der Meinung bin, dass Konsententscheidungen uns weiterbringen.
Aus meiner Sicht und Erfahrung verschiebt sich der Fokus auf das Erkunden der Ablehnungsgründe und weg von taktischen Spielereien. Entscheidungen werden tragfähiger, weil wir beim Erkunden der Widerstände zu Lösungen kommen, die die Bedürfnisse aller Beteiligten gerecht werden lassen. Mein Eindruck ist immer wieder auch, dass wir schneller und zu nachhaltigeren Entscheidungen kommen, weil wir uns nicht daran versteifen, die Gegenseite unbedingt überzeugen zu müssen, sondern den Blick auf Lösungswege richten.
Faule Kompromisse? Fehlanzeige. Methodisch haben wir mit dem systemischen Konsensieren sogar ein bewährtes „Werkzeug“ zur Hand.
Mein Fazit
Wir sollten mehr Konsent statt Konsens wagen. Der Fokus verschiebt sich auf echte Zusammenarbeit. Auf die Suche nach Lösungen. Weniger auf Konkurrenzkampf.
Es wäre schön, wenn uns das gelingt. Ich könnte mir vorstellen, dass wir damit viele Blockaden auflösen und die Qualität unserer Entscheidungen erhöhen können. Das wäre doch mal was
#Entscheidungen #Konflikt #Konsens #Konsent #Lösungen #Zusammenarbeit -
#GEDANKENBLITZ | Mehr Konsent statt Konsens wagen
Photo by Pixabay on Pexels.comMir fällt immer wieder – in der Politik, im Ehrenamt und im Beruf – auf, dass wir stark auf „Konsensentscheidungen“ fokussiert sind und uns dabei immer wieder selbst im Weg stehen. Im Weg stehen im Sinne endloser Diskussionen, die irgendwann in Kompromisslösungen münden, die nicht wirklich tragfähig sind. Nicht tragfähig, weil sie auf taktischen Spielen beruhen: Taktische Spiele, die auf „Gibst du mir hier, dann gebe ich dir dort nach“ beruhen. Am Ende wird die jeweilige Lösung nur von einer Seite wirklich mitgetragen. Die Karten über die wahren Gründe werden oft nicht auf den Tisch gelegt. Die Lösungen sind wenig ausgegoren, passen nicht zusammen.
Mein Gedanke ist daher: Wir sollten mehr in Richtung Konsentsentscheidungen denken. Weg vom Konsens im Sinne von Zustimmung, hin zum Konsent im Sinne: „Welche Alternative erzeugt den geringsten Widerstand bei allen Beteiligten?“
Definition Konsens/Konsent
Ein kleiner Einschub, damit auch klar ist, was ich unter Konsens bzw. Konsent verstehe:
Definition Konsens
Konsens bedeutet, dass alle Beteiligten einer Entscheidung vollständig zustimmen. Es wird so lange diskutiert und verhandelt, bis eine Lösung gefunden wird, die für alle akzeptabel ist.
Merkmale:
- Einstimmigkeit: Jede Person in der Gruppe muss der Entscheidung zustimmen.
- Kooperation: Erfordert intensive Kommunikation und Kompromissbereitschaft.
- Zeitaufwendig: Kann lange dauern, da alle Bedenken und Perspektiven berücksichtigt werden müssen.
- Blockaderecht: Eine einzelne Person kann den Prozess blockieren, wenn sie nicht einverstanden ist.
Definition Konsent
Konsent (von lateinisch consentire = „übereinstimmen“) bedeutet, dass eine Entscheidung getroffen wird, solange niemand einen schwerwiegenden Einwand hat. Es geht nicht um volle Zustimmung, sondern darum, dass die Entscheidung „gut genug“ ist, um voranzukommen.
Merkmale:
- Keine schwerwiegenden Einwände: Die Entscheidung wird akzeptiert, wenn niemand einen begründeten, gravierenden Einwand vorbringt.
- Effizienz: Schneller als Konsens, da nicht alle vollständig überzeugt sein müssen.
- Pragmatisch: Fokus auf „gut genug“ statt „perfekt“.
- Kein Blockaderecht: Einwände müssen sachlich und relevant sein, um den Prozess zu stoppen.
Weshalb Konsententscheidungen?
Die Frage, die sich jetzt zurecht stellt, ist: Warum ich der Meinung bin, dass Konsententscheidungen uns weiterbringen.
Aus meiner Sicht und Erfahrung verschiebt sich der Fokus auf das Erkunden der Ablehnungsgründe und weg von taktischen Spielereien. Entscheidungen werden tragfähiger, weil wir beim Erkunden der Widerstände zu Lösungen kommen, die die Bedürfnisse aller Beteiligten gerecht werden lassen. Mein Eindruck ist immer wieder auch, dass wir schneller und zu nachhaltigeren Entscheidungen kommen, weil wir uns nicht daran versteifen, die Gegenseite unbedingt überzeugen zu müssen, sondern den Blick auf Lösungswege richten.
Faule Kompromisse? Fehlanzeige. Methodisch haben wir mit dem systemischen Konsensieren sogar ein bewährtes „Werkzeug“ zur Hand.
Mein Fazit
Wir sollten mehr Konsent statt Konsens wagen. Der Fokus verschiebt sich auf echte Zusammenarbeit. Auf die Suche nach Lösungen. Weniger auf Konkurrenzkampf.
Es wäre schön, wenn uns das gelingt. Ich könnte mir vorstellen, dass wir damit viele Blockaden auflösen und die Qualität unserer Entscheidungen erhöhen können. Das wäre doch mal was
#Entscheidungen #Konflikt #Konsens #Konsent #Lösungen #Zusammenarbeit -
https://www.europesays.com/videos/21361/ KOLUMBIEN: Escobars Erbe außer Kontrolle! Wachsende Nilpferd-Population sorgt für Konflikte! #2026 #aktuell #drogenboss #Escobar #fernsehen #hippos #kolumbien #Konflikt #Kriminalität #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #naturgefahr #news #nilpferde #PabloEscobar #Politik #südamerika #tierpopulation #tierschutz #tv #umwelt #video #welt #WELTNews
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https://www.europesays.com/sk/60852/ Rusko a ďalšia špeciálna operácia? Európa sa chystá na najhoršie #AlexanderStubb #dokument #EU #Európa #Europe #fíni #Fínsko #konflikt #putin #rusko #SK #Slovak #Slovenčina #správa #stubb #VladimirPutin #VojenskýKonflikt #zahraničie
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Rola Iranu w światowym rynku paliwowo-surowcowym
1. Iran produkuje 4,5% światowej ropy naftowej.
2. South Pars = największe pole gazowe na Ziemi.
3. Iran jest siódmym producentem miedzi na świecie.
4. 89% irańskiej ropy trafia do Chin
5. Iran posiada kluczowe weto w Cieśninie Ormuz.
#Iran #Chiny #Ormuz #cieśnina #paliwa #surowce #rynek #geopolityka #strategia #metale #sojusze #dostawy #handel #bezpieczeństwo #biznes #wojna #konflikt #lit #UE #ZEA #dane
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Rola Iranu w światowym rynku paliwowo-surowcowym
1. Iran produkuje 4,5% światowej ropy naftowej.
2. South Pars = największe pole gazowe na Ziemi.
3. Iran jest siódmym producentem miedzi na świecie.
4. 89% irańskiej ropy trafia do Chin
5. Iran posiada kluczowe weto w Cieśninie Ormuz.
#Iran #Chiny #Ormuz #cieśnina #paliwa #surowce #rynek #geopolityka #strategia #metale #sojusze #dostawy #handel #bezpieczeństwo #biznes #wojna #konflikt #lit #UE #ZEA #dane
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https://www.europesays.com/sk/60392/ Američania prvýkrát ukázali bombardér B-1B s hypersonickou raketou. Pre Rusko a Čínu je to nepríjemný odkaz | Vosveteit.sk #Američania #Armáda #ARRW #B1BLancer #Bombardér #bombardéry #hypersonické #HypersonickéRakety #konflikt #News #rakety #SK #Slovak #Slovenčina #Správy #Svet #USA #Vojna #World #WorldNews
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https://www.europesays.com/videos/19915/ IRAN-KRIEG: “Sich militärisch wieder zur Wehr zu setzen!” Machtkampf erreicht neue Eskalationsstufe! #2026 #aktuell #atomprogramm #Doha #fernsehen #geopolitik #Hormus #Iran #katar #Konflikt #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #NaherOsten #news #ölTanker #pakistan #sanktionen #seeblockade #StraßeVonHormus #Trump #tv #USA #video #welt #WELTNews #Wirtschaft
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https://www.europesays.com/videos/19727/ KOALITIONSSTREIT: “Wir müssen uns dagegen wehren!” SPD stellt sich gegen eigene Regierungspläne! #2026 #aktuell #BärbelBas #bas #deutschland #dgb #fernsehen #klingbeil #koalition #Konflikt #merz #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #plane #Politik #Reformen #regierung #reiche #sozialstaat #SPD #streit #tv #video #welt #WELTNews #Wirtschaft
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https://www.europesays.com/videos/19250/ UKRAINE-KRIEG: Heftige Angriffe auf Odessa! Drohnen verursachen Brände und zahlreiche Verletzte! #2026 #aktuell #angriffe #drohnenangriff #Europa #fernsehen #hafenstadt #Konflikt #luftangriff #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #odessa #russland #RusslandUkraineKrieg #SchwarzesMeer #sicherheit #tv #Ukraine #ukrainekrieg #video #welt #WELTNews
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https://www.europesays.com/afrika/12489/ Merz gegen Trump: Wadephul kämpft in Marokko um Schadensbegrenzung #100312362 #Berlin #Bundesregierung #CDU #Deutschland #DonaldTrump #FriedrichMerz #Iran #IranKrieg #JohannWadephul #KarimBellarabi #Konflikt #Leverkusen #MarcoRubio #Marokko #Morocco #PatrickDiekmann #Rabat #Rasen #Schadensbegrenzung #TOnline #Teheran #TruthSocial #usa
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https://www.europesays.com/afrika/11928/ Sudan: Eine vergessene Generation – Vatican News #AlFasher #Darfur #HumanitäreHilfe #KinderhilfswerkDerVereintenNationen #Konflikt #Menschenrechtsverletzungen #Sudan
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https://www.europesays.com/videos/17405/ DEUTSCHLAND: SPD unter Strom! Klingbeil teilt aus und fordert Zusammenhalt #2026 #aktuell #Analyse #Aussage #Debatte #deutschland #Diskussion #Druck #Einfluss #Entwicklung #fernsehen #führung #klingbeil #koalition #Konflikt #krise #LarsKlingbeil #Macht #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #öffentlichkeit #partei #Politik #Position #rede #reform #regierung #richtung #SPD #strategie #streit #tv #Union #Verantwortung #video #Wahl #welt #WELTNews #zukunft
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Nahostkonflikt belastet die Bergischen Unternehmen
Zum Jahresbeginn bleibt das wirtschaftliche Klima im Bergischen Städtedreieck angespannt – das zeigt die aktuelle Auswertung des Re…
#Wuppertal #Deutschland #Deutsch #DE #Schlagzeilen #Headlines #Nachrichten #News #Europe #Europa #EU #angespannt #belastet #Germany #Geschäftslage #Iran #Klagen #Konflikt #Lage #Nahostkonflikt #Nordrhein-Westfalen #Schlagen #Städtedreieck #Störungen #Umfrage #zeigt #Zusätzlich
https://www.europesays.com/de/979633/ -
https://www.europesays.com/videos/17192/ DEUTSCHLAND: “Es brodelt!” Merz und die CDU/CSU in der Krise! #2026 #aktuell #Analyse #Debatte #deutschland #Druck #Entscheidung #Entwicklung #fernsehen #Gesetz #haushalt #klingbeil #koalition #Konflikt #krise #Macht #merz #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #Opposition #Planung #Politik #reform #regierung #schulden #spannung #SPD #streit #tv #umfrage #Umsetzung #Union #Vertrauen #video #welt #WELTNews #Wirtschaft #zukunft
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https://www.europesays.com/at/125933/ Iran-Krieg aktuell: Teheran unterbreitet den USA offenbar ein Angebot #100164680 #100312362 #AA #AbbasAraghtschi #AbbasAragtschi #Atomprogramm #Brent #DonaldTrump #Gazastreifen #GoldmanSachs #Iran #IranKrieg #Islamabad #JaredKushner #Konflikt #Libanon #Militär #Moskau #Nachrichten #News #Newsblog #Ölpreis #Oman #Pakistan #Rohöl #Russland #Schiff #Schlagzeilen #SteveWitkoff #StraßeVonHormus #Teheran #USMilitär #USA #Welt #WladimirPutin #World #WorldNews
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#LINKSDERWOCHE | 17/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
PRODUKTIVITÄT
Leichtigkeit | Das Ergebnis eines guten Zeitmanagementsystems ist nicht Geschwindigkeit und Output, sondern Leichtigkeit
Die aktuelle Folge von Ivan Blatters Podcast ist ganz anders. Anstatt Methoden und Probleme zu erörtern, rückt er den echten Mehrwert eines guten Zeitmanagementsystems in den Fokus: Leichtigkeit. Ja, Sie haben richtig gelesen. Nicht Geschwindigkeit, nicht noch mehr Output. Der Mehrwert ist Leichtigkeit. Das gefällt mir. Auch, weil ich weiß, dass das richtige Weshalb und Wozu ein großer Motivator ist. In diesem Sinne ist es ein interessanter Beitrag, der das Bewusstsein dafür schärft, weshalb wir wirklich an unserem Arbeits- und Zeitmanagementsystem arbeiten wollen und sollen.
https://share.transistor.fm/s/49a16acd
Der Fluch der Authenzität | Wenn Authenzität zu viel wird
Das Schlagwort „Authentizität” fällt ja gerne und öfter mal. Ich mag authentische Menschen. Allerdings kann zu viel des Guten auch nach hinten losgehen. Wie Dan Rockwell es nennt: zum Fluch werden. Wenn Authentizität zur „Egomanie” wird oder bedeutet, dass sich die anderen voll und ganz nach einem richten müssen, dann wird Authentizität auch zum Problem. Mit den Worten von Dan Rockwell hat eine „lose Zunge”, das Ignorieren der anderen oder der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir uns bewegen, wenig mit „gesunder” Authentizität zu tun.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/23/the-3-authenticity-curses/
Willenstärke | Ausdauer braucht Biss, Biss kann man trainieren
Zwar hat Heinz Bayer Kinder und Jugendliche vor Augen, wenn er über Willensstärke spricht, dennoch kam mir beim Lesen der Gedanke, dass dieses Thema auch für alle anderen Altersklassen von Bedeutung ist. Ein klares Wozu allein reicht oft nicht aus. Es braucht auch Willensstärke, um dauerhaft am Ball zu bleiben und auch mal eine Durststrecke zu überstehen. Nein, Willensstärke ist nicht unbedingt eiserne Disziplin, sondern Ausdauer – und Ausdauer lässt sich trainieren. Wie beim Sport.
https://www.aufeigenefaust.com/2026/04/05/biss-trainingsheft/
LEAN
Warnschilder = Verbesserungspotential | Wenn wir Warnschilder aufstellen, haben wir unsere Hausaufgaben noch nicht gut genug gemacht
Da hat Mark Graban, würde ich sagen, einen richtig guten Punkt gesetzt. Warnhinweise sind ein Indiz dafür, dass wir unsere Hausaufgaben noch nicht gemacht haben. Wenn wir uns auf Warnhinweise verlassen, haben wir die mögliche Fehlerquelle nicht beseitigt, obwohl wir um sie wissen. Wir sind noch nicht tiefer vorgedrungen, um die Ursache zu beheben, bevor das Problem überhaupt entstehen kann. Besser wäre es, sicherzustellen, dass das Problem gar nicht erst auftreten kann, anstatt mit Warnhinweisen zu arbeiten. Leider ist das nicht immer so leicht möglich. Dennoch sind Warnhinweise ein eindeutiges Indiz für Verbesserungspotenzial. Wenn wir das nächste Mal über ein „Achtung“-Schild stolpern, lohnt es sich, der Spur zu folgen, denn hier schlummert möglicherweise die nächste Gelegenheit, zu zeigen, dass es bessere Lösungen gibt. 😉
https://www.leanblog.org/2026/04/warning-signs-mistake-proofing-kainexicon/
5S als Routine | Das Potential von 5S nutzen, damit Kaizen in Fleisch und Blut übergeht
Ich finde es sehr bedauerlich, dass 5S von vielen mit „Sauberkeit” am Arbeitsplatz gleichgesetzt wird. Hinter diesen fünf Prinzipien steckt weit mehr als nur „Ordnung“, nämlich eine Routine, mit der sich viel Klarheit erzeugen lässt, wenn man bereit ist, regelmäßige Verbesserungen in vielen Bereichen umzusetzen bzw. Verbesserungspotenziale zu erkennen. Mit John Knotts Worten kann 5S als Routine dabei helfen, Kaizen als beständiges Streben nach dem Besseren im Arbeitsalltag zu verankern, sodass es in Fleisch und Blut übergeht.
https://blog.gembaacademy.com/2026/04/24/a-new-way-to-look-at-5s/
AGILE
Unternehmenskultur | Das ewige Dilemma der Organisation oder wie Kultur Veränderungen bremst
Vorweg schicken möchte ich, dass ich Agilität nicht über Scrum definiere. Das ist eines von vielen Frameworks, die sich das Attribut „agil” zuschreiben dürfen. Schaut man über die „Methodik” hinaus, ist der Kern „Anpassungsfähigkeit” einer Organisation an ein sich veränderndes Umfeld. Jede erfolgreiche Organisation, die sich auf Dauer behauptet, besitzt diese Anpassungsfähigkeit – sonst wäre sie längst erstarrt und irgendwann vom Markt verschwunden. Agilität ist daher für mich eine Seite der Medaille, auch jenseits des „Buzzwords”. Ein Schlüsselfaktor sind sicherlich die „ungeschriebenen Gesetze” der Organisation, auch Unternehmenskultur genannt. Die Organisationssoziologie kann inzwischen mehr als nur eine Abteilung mit Literatur zu diesem Thema füllen. Zumindest ist das mein Eindruck. Mit Doris Weißgerber bin ich einer Meinung: Unternehmenskultur kann nicht schnell verändert werden und wirkt – auch wenn sie nicht immer klar und eindeutig sichtbar ist – massiv ein. Sie kann die Adaptionsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Beispiele hierfür sieht man meines Erachtens in der Automobilindustrie sehr gut, aber auch in der politischen Landschaft – allerdings ein anderes Thema.
https://www.teamworkblog.de/2026/04/unternehmenskultur-frisst-agilitat-zum.html
Konfliktarbeit | Über einen konstruktiven Umgang mit Konflikten
Leider ist Simon Flossmanns Beitrag etwas IT-lastig, aber im Kern lässt sich das Ganze auch auf andere Bereiche der Arbeitswelt übertragen. (Unnütze und ungelöste) Konflikte kosten viele Teams gute Mitarbeiter. Per se ist ein Konflikt nichts Schlechtes, es sei denn, er ist „unnütz” und/oder wird nicht aufgelöst, sodass er eskaliert. Das Fehlen jeglicher Konflikte ist für mich eher ein Alarmzeichen fehlenden Vertrauens und einer unterentwickelten Gruppendynamik. Konstruktive Konflikte sind tatsächlich wertvoll. Das nur am Rande erwähnt. Zurück zum Beitrag von Simon Flossmann: Er liefert viele Hinweise, wie destruktive Konflikte entstehen, und zeigt die Rolle des Teamfacilitators als konstruktiven Moderator von Konflikten auf. Dabei geht es darum, Probleme zu lösen, sodass Konflikte nicht ins Destruktive kippen, sondern konstruktiv bleiben.
Komplexität | Sie war schon immer da, sie wird nicht mehr
Wenn ich höre, dass die Welt immer komplexer wird, muss ich herzlich lachen. Sie war schon immer komplex. Sie wird nicht komplexer. Sie war es schon immer. Das habe ich schon vor Jahren immer wieder gesagt und dazu stehe ich auch heute noch. Wenn man von Veränderung sprechen kann, dann höchstens von der Geschwindigkeit, mit der wir uns anpassen müssen. Daten fließen schneller usw. Oder, um es mit den Worten von Daniel Dubbel zu sagen, die Rahmenbedingungen ändern sich. Wir werden uns, so hoffe ich, langsam bewusst, dass wir in einem Zeitalter der Interdependenz leben und die Auswirkungen eines Geschehens am anderen Ende der Welt nicht erst nach langer Zeit bei uns ankommen, sondern innerhalb kürzester Zeit das entgegengesetzte Ende erreichen. Das ist kein Grund für Schockstarre. Ich freue mich schon auf die weiteren Artikel der Serie.
https://www.inspectandadapt.de/komplexer-quatsch/
Nutzverhalten | Weshalb echtes Nutzerverhalten so wichtig ist
Was Felix Stein in seinem Artikel beschreibt, habe ich in ähnlicher Form schon mehr als einmal selbst erleben dürfen. Wenn Führungskräfte in ihrem Elfenbeinturm agieren, fernab der gelebten Realität, statt sich an den Ort des Geschehens zu begeben und mit den Betroffenen in den Dialog zu treten, kommt es zu vermeintlichen „Effizienzsteigerungen” und lokalen Optimierungen. Diese machen am Ende des Tages das Gesamtpaket ineffektiver und ineffizienter. Das hat übrigens wenig mit empirischer Arbeit zu tun. In diesen Fällen wäre es zielführend, das Verhalten echter Nutzer zu beobachten. Das ist jedoch gelegentlich anstrengend und setzt voraus, die eigenen Annahmen auf den Prüfstand zu stellen und sie mit der empirischen Realität zu überprüfen.
https://www.lean-agility.de/2026/04/echtes-nutzerverhalten.html
Scrum Master | Weshalb auch in Zeiten der KI, Scrum Master:innen relevant sind
Auch wenn der Beitrag von Stephen Woolston in einer Werbung für ein Training mündet, hat er mit dem, was er sagt, doch einen Nerv getroffen. Wie aufmerksame Leser von Toms Gedankenblog wissen, halte ich die „Erwartungen”, die man an die KI hat, für viel zu hoch gegriffen. Gleichzeitig sehe ich, wie die KI die Rahmenbedingungen verändert. Sie wird dennoch viele Probleme nicht lösen. Es wird auch weiterhin Rollen wie Scrum Master:innen und erfahrene Fachleute brauchen, die „handwerkliches Können” beherrschen. Gerade auch, weil sich die Geschwindigkeit, mit der wir Feedback generieren können, erhöht.
https://www.scrum.org/resources/blog/why-professional-scrum-relevant-ever-age-ai
LEADERSHIP UND MANAGEMENT
Unternehmen neu denken | Die Shaolin als Vorbild für Unternehmensorganisation
Ob der Vergleich mit den Shaolin, wie Ruedi Gysi ihn nutzt, passt, weiß ich nicht. Ich weiß jedoch, dass es das Shaolin-Kloster gibt und dass dort „Meisterschaft” großgeschrieben wird. Zu dieser Meisterschaft gehört viel Routine. Das ist auch ein offenes Geheimnis für alle, die sich auch nur oberflächlich mit fernöstlicher Kampfkunst beschäftigt haben. Das Bild passt allerdings, da diese Institution, das Shaolin-Kloster, tatsächlich Jahrhunderte überdauert hat. Dazu gehört schon einiges. Das heißt, die Mönche machen schon sehr lange etwas richtig, um sich in einer Welt des beständigen Wandels behaupten zu können. Daher ist die Frage, was es ist und wie wir es in unsere moderne Welt und unsere Organisationen übertragen können, mehr als interessant. Noch viel interessanter finde ich die Frage, wie wir uns von der „Effizienzneurose” befreien und die Chance ergreifen können, echte Wertschöpfung in Organisationen zu erzeugen. Die Rahmenbedingungen befinden sich massiv im Umbruch.
https://agilereflection.org/das-shaolin-unternehmen/
Probleme überdecken | Symptomekostmetik löst keine Probleme
Dan Rockwell hat da einen Nerv bei mir getroffen. Aber so richtig. Wohin ich auch sehe, ich habe den Eindruck, dass nur Symptome therapiert werden, die eigentlichen Problemursachen aber selten angegangen werden. Egal, ob in Unternehmen oder in der Politik. Frei nach dem Motto: „Wasch mich, aber mach mir den Pelz nicht nass!” Echte Führung sieht anders aus. Und die würde ich erwarten. Anstatt Schnellschüsse würde ich eine tiefgreifende Ursachenanalyse erwarten. Anstatt die Symptome mit ein bisschen „Symbolpolitik” zu übermalen, sollte man die Herausforderung wirklich angehen und Verantwortung übernehmen. Anstatt etwas unter den Teppich zu kehren oder einen vermeintlichen Schuldigen hinzurichten, würde ich mir wünschen, dass jemand den Strom aufwärtsgeht und nachschaut, wo die Quellen des Problems liegen.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/22/lipstick-on-a-pig/
#5S #Agile #Agilität #Ausdauer #Authenzität #Führung #Fehlerbehebung #Konflikt #Leadership #Lean #Leichtigkeit #Management #NeuDenken #Problemeüberdecken #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Selbstmanagement #Unternehmenkultur #Verbesserungen #Willensstärke -
#LINKSDERWOCHE | 17/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
PRODUKTIVITÄT
Leichtigkeit | Das Ergebnis eines guten Zeitmanagementsystems ist nicht Geschwindigkeit und Output, sondern Leichtigkeit
Die aktuelle Folge von Ivan Blatters Podcast ist ganz anders. Anstatt Methoden und Probleme zu erörtern, rückt er den echten Mehrwert eines guten Zeitmanagementsystems in den Fokus: Leichtigkeit. Ja, Sie haben richtig gelesen. Nicht Geschwindigkeit, nicht noch mehr Output. Der Mehrwert ist Leichtigkeit. Das gefällt mir. Auch, weil ich weiß, dass das richtige Weshalb und Wozu ein großer Motivator ist. In diesem Sinne ist es ein interessanter Beitrag, der das Bewusstsein dafür schärft, weshalb wir wirklich an unserem Arbeits- und Zeitmanagementsystem arbeiten wollen und sollen.
https://share.transistor.fm/s/49a16acd
Der Fluch der Authenzität | Wenn Authenzität zu viel wird
Das Schlagwort „Authentizität” fällt ja gerne und öfter mal. Ich mag authentische Menschen. Allerdings kann zu viel des Guten auch nach hinten losgehen. Wie Dan Rockwell es nennt: zum Fluch werden. Wenn Authentizität zur „Egomanie” wird oder bedeutet, dass sich die anderen voll und ganz nach einem richten müssen, dann wird Authentizität auch zum Problem. Mit den Worten von Dan Rockwell hat eine „lose Zunge”, das Ignorieren der anderen oder der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir uns bewegen, wenig mit „gesunder” Authentizität zu tun.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/23/the-3-authenticity-curses/
Willenstärke | Ausdauer braucht Biss, Biss kann man trainieren
Zwar hat Heinz Bayer Kinder und Jugendliche vor Augen, wenn er über Willensstärke spricht, dennoch kam mir beim Lesen der Gedanke, dass dieses Thema auch für alle anderen Altersklassen von Bedeutung ist. Ein klares Wozu allein reicht oft nicht aus. Es braucht auch Willensstärke, um dauerhaft am Ball zu bleiben und auch mal eine Durststrecke zu überstehen. Nein, Willensstärke ist nicht unbedingt eiserne Disziplin, sondern Ausdauer – und Ausdauer lässt sich trainieren. Wie beim Sport.
https://www.aufeigenefaust.com/2026/04/05/biss-trainingsheft/
LEAN
Warnschilder = Verbesserungspotential | Wenn wir Warnschilder aufstellen, haben wir unsere Hausaufgaben noch nicht gut genug gemacht
Da hat Mark Graban, würde ich sagen, einen richtig guten Punkt gesetzt. Warnhinweise sind ein Indiz dafür, dass wir unsere Hausaufgaben noch nicht gemacht haben. Wenn wir uns auf Warnhinweise verlassen, haben wir die mögliche Fehlerquelle nicht beseitigt, obwohl wir um sie wissen. Wir sind noch nicht tiefer vorgedrungen, um die Ursache zu beheben, bevor das Problem überhaupt entstehen kann. Besser wäre es, sicherzustellen, dass das Problem gar nicht erst auftreten kann, anstatt mit Warnhinweisen zu arbeiten. Leider ist das nicht immer so leicht möglich. Dennoch sind Warnhinweise ein eindeutiges Indiz für Verbesserungspotenzial. Wenn wir das nächste Mal über ein „Achtung“-Schild stolpern, lohnt es sich, der Spur zu folgen, denn hier schlummert möglicherweise die nächste Gelegenheit, zu zeigen, dass es bessere Lösungen gibt. 😉
https://www.leanblog.org/2026/04/warning-signs-mistake-proofing-kainexicon/
5S als Routine | Das Potential von 5S nutzen, damit Kaizen in Fleisch und Blut übergeht
Ich finde es sehr bedauerlich, dass 5S von vielen mit „Sauberkeit” am Arbeitsplatz gleichgesetzt wird. Hinter diesen fünf Prinzipien steckt weit mehr als nur „Ordnung“, nämlich eine Routine, mit der sich viel Klarheit erzeugen lässt, wenn man bereit ist, regelmäßige Verbesserungen in vielen Bereichen umzusetzen bzw. Verbesserungspotenziale zu erkennen. Mit John Knotts Worten kann 5S als Routine dabei helfen, Kaizen als beständiges Streben nach dem Besseren im Arbeitsalltag zu verankern, sodass es in Fleisch und Blut übergeht.
https://blog.gembaacademy.com/2026/04/24/a-new-way-to-look-at-5s/
AGILE
Unternehmenskultur | Das ewige Dilemma der Organisation oder wie Kultur Veränderungen bremst
Vorweg schicken möchte ich, dass ich Agilität nicht über Scrum definiere. Das ist eines von vielen Frameworks, die sich das Attribut „agil” zuschreiben dürfen. Schaut man über die „Methodik” hinaus, ist der Kern „Anpassungsfähigkeit” einer Organisation an ein sich veränderndes Umfeld. Jede erfolgreiche Organisation, die sich auf Dauer behauptet, besitzt diese Anpassungsfähigkeit – sonst wäre sie längst erstarrt und irgendwann vom Markt verschwunden. Agilität ist daher für mich eine Seite der Medaille, auch jenseits des „Buzzwords”. Ein Schlüsselfaktor sind sicherlich die „ungeschriebenen Gesetze” der Organisation, auch Unternehmenskultur genannt. Die Organisationssoziologie kann inzwischen mehr als nur eine Abteilung mit Literatur zu diesem Thema füllen. Zumindest ist das mein Eindruck. Mit Doris Weißgerber bin ich einer Meinung: Unternehmenskultur kann nicht schnell verändert werden und wirkt – auch wenn sie nicht immer klar und eindeutig sichtbar ist – massiv ein. Sie kann die Adaptionsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Beispiele hierfür sieht man meines Erachtens in der Automobilindustrie sehr gut, aber auch in der politischen Landschaft – allerdings ein anderes Thema.
https://www.teamworkblog.de/2026/04/unternehmenskultur-frisst-agilitat-zum.html
Konfliktarbeit | Über einen konstruktiven Umgang mit Konflikten
Leider ist Simon Flossmanns Beitrag etwas IT-lastig, aber im Kern lässt sich das Ganze auch auf andere Bereiche der Arbeitswelt übertragen. (Unnütze und ungelöste) Konflikte kosten viele Teams gute Mitarbeiter. Per se ist ein Konflikt nichts Schlechtes, es sei denn, er ist „unnütz” und/oder wird nicht aufgelöst, sodass er eskaliert. Das Fehlen jeglicher Konflikte ist für mich eher ein Alarmzeichen fehlenden Vertrauens und einer unterentwickelten Gruppendynamik. Konstruktive Konflikte sind tatsächlich wertvoll. Das nur am Rande erwähnt. Zurück zum Beitrag von Simon Flossmann: Er liefert viele Hinweise, wie destruktive Konflikte entstehen, und zeigt die Rolle des Teamfacilitators als konstruktiven Moderator von Konflikten auf. Dabei geht es darum, Probleme zu lösen, sodass Konflikte nicht ins Destruktive kippen, sondern konstruktiv bleiben.
Komplexität | Sie war schon immer da, sie wird nicht mehr
Wenn ich höre, dass die Welt immer komplexer wird, muss ich herzlich lachen. Sie war schon immer komplex. Sie wird nicht komplexer. Sie war es schon immer. Das habe ich schon vor Jahren immer wieder gesagt und dazu stehe ich auch heute noch. Wenn man von Veränderung sprechen kann, dann höchstens von der Geschwindigkeit, mit der wir uns anpassen müssen. Daten fließen schneller usw. Oder, um es mit den Worten von Daniel Dubbel zu sagen, die Rahmenbedingungen ändern sich. Wir werden uns, so hoffe ich, langsam bewusst, dass wir in einem Zeitalter der Interdependenz leben und die Auswirkungen eines Geschehens am anderen Ende der Welt nicht erst nach langer Zeit bei uns ankommen, sondern innerhalb kürzester Zeit das entgegengesetzte Ende erreichen. Das ist kein Grund für Schockstarre. Ich freue mich schon auf die weiteren Artikel der Serie.
https://www.inspectandadapt.de/komplexer-quatsch/
Nutzverhalten | Weshalb echtes Nutzerverhalten so wichtig ist
Was Felix Stein in seinem Artikel beschreibt, habe ich in ähnlicher Form schon mehr als einmal selbst erleben dürfen. Wenn Führungskräfte in ihrem Elfenbeinturm agieren, fernab der gelebten Realität, statt sich an den Ort des Geschehens zu begeben und mit den Betroffenen in den Dialog zu treten, kommt es zu vermeintlichen „Effizienzsteigerungen” und lokalen Optimierungen. Diese machen am Ende des Tages das Gesamtpaket ineffektiver und ineffizienter. Das hat übrigens wenig mit empirischer Arbeit zu tun. In diesen Fällen wäre es zielführend, das Verhalten echter Nutzer zu beobachten. Das ist jedoch gelegentlich anstrengend und setzt voraus, die eigenen Annahmen auf den Prüfstand zu stellen und sie mit der empirischen Realität zu überprüfen.
https://www.lean-agility.de/2026/04/echtes-nutzerverhalten.html
Scrum Master | Weshalb auch in Zeiten der KI, Scrum Master:innen relevant sind
Auch wenn der Beitrag von Stephen Woolston in einer Werbung für ein Training mündet, hat er mit dem, was er sagt, doch einen Nerv getroffen. Wie aufmerksame Leser von Toms Gedankenblog wissen, halte ich die „Erwartungen”, die man an die KI hat, für viel zu hoch gegriffen. Gleichzeitig sehe ich, wie die KI die Rahmenbedingungen verändert. Sie wird dennoch viele Probleme nicht lösen. Es wird auch weiterhin Rollen wie Scrum Master:innen und erfahrene Fachleute brauchen, die „handwerkliches Können” beherrschen. Gerade auch, weil sich die Geschwindigkeit, mit der wir Feedback generieren können, erhöht.
https://www.scrum.org/resources/blog/why-professional-scrum-relevant-ever-age-ai
LEADERSHIP UND MANAGEMENT
Unternehmen neu denken | Die Shaolin als Vorbild für Unternehmensorganisation
Ob der Vergleich mit den Shaolin, wie Ruedi Gysi ihn nutzt, passt, weiß ich nicht. Ich weiß jedoch, dass es das Shaolin-Kloster gibt und dass dort „Meisterschaft” großgeschrieben wird. Zu dieser Meisterschaft gehört viel Routine. Das ist auch ein offenes Geheimnis für alle, die sich auch nur oberflächlich mit fernöstlicher Kampfkunst beschäftigt haben. Das Bild passt allerdings, da diese Institution, das Shaolin-Kloster, tatsächlich Jahrhunderte überdauert hat. Dazu gehört schon einiges. Das heißt, die Mönche machen schon sehr lange etwas richtig, um sich in einer Welt des beständigen Wandels behaupten zu können. Daher ist die Frage, was es ist und wie wir es in unsere moderne Welt und unsere Organisationen übertragen können, mehr als interessant. Noch viel interessanter finde ich die Frage, wie wir uns von der „Effizienzneurose” befreien und die Chance ergreifen können, echte Wertschöpfung in Organisationen zu erzeugen. Die Rahmenbedingungen befinden sich massiv im Umbruch.
https://agilereflection.org/das-shaolin-unternehmen/
Probleme überdecken | Symptomekostmetik löst keine Probleme
Dan Rockwell hat da einen Nerv bei mir getroffen. Aber so richtig. Wohin ich auch sehe, ich habe den Eindruck, dass nur Symptome therapiert werden, die eigentlichen Problemursachen aber selten angegangen werden. Egal, ob in Unternehmen oder in der Politik. Frei nach dem Motto: „Wasch mich, aber mach mir den Pelz nicht nass!” Echte Führung sieht anders aus. Und die würde ich erwarten. Anstatt Schnellschüsse würde ich eine tiefgreifende Ursachenanalyse erwarten. Anstatt die Symptome mit ein bisschen „Symbolpolitik” zu übermalen, sollte man die Herausforderung wirklich angehen und Verantwortung übernehmen. Anstatt etwas unter den Teppich zu kehren oder einen vermeintlichen Schuldigen hinzurichten, würde ich mir wünschen, dass jemand den Strom aufwärtsgeht und nachschaut, wo die Quellen des Problems liegen.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/22/lipstick-on-a-pig/
#5S #Agile #Agilität #Ausdauer #Authenzität #Führung #Fehlerbehebung #Konflikt #Leadership #Lean #Leichtigkeit #Management #NeuDenken #Problemeüberdecken #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Selbstmanagement #Unternehmenkultur #Verbesserungen #Willensstärke -
#LINKSDERWOCHE | 17/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
PRODUKTIVITÄT
Leichtigkeit | Das Ergebnis eines guten Zeitmanagementsystems ist nicht Geschwindigkeit und Output, sondern Leichtigkeit
Die aktuelle Folge von Ivan Blatters Podcast ist ganz anders. Anstatt Methoden und Probleme zu erörtern, rückt er den echten Mehrwert eines guten Zeitmanagementsystems in den Fokus: Leichtigkeit. Ja, Sie haben richtig gelesen. Nicht Geschwindigkeit, nicht noch mehr Output. Der Mehrwert ist Leichtigkeit. Das gefällt mir. Auch, weil ich weiß, dass das richtige Weshalb und Wozu ein großer Motivator ist. In diesem Sinne ist es ein interessanter Beitrag, der das Bewusstsein dafür schärft, weshalb wir wirklich an unserem Arbeits- und Zeitmanagementsystem arbeiten wollen und sollen.
https://share.transistor.fm/s/49a16acd
Der Fluch der Authenzität | Wenn Authenzität zu viel wird
Das Schlagwort „Authentizität” fällt ja gerne und öfter mal. Ich mag authentische Menschen. Allerdings kann zu viel des Guten auch nach hinten losgehen. Wie Dan Rockwell es nennt: zum Fluch werden. Wenn Authentizität zur „Egomanie” wird oder bedeutet, dass sich die anderen voll und ganz nach einem richten müssen, dann wird Authentizität auch zum Problem. Mit den Worten von Dan Rockwell hat eine „lose Zunge”, das Ignorieren der anderen oder der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir uns bewegen, wenig mit „gesunder” Authentizität zu tun.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/23/the-3-authenticity-curses/
Willenstärke | Ausdauer braucht Biss, Biss kann man trainieren
Zwar hat Heinz Bayer Kinder und Jugendliche vor Augen, wenn er über Willensstärke spricht, dennoch kam mir beim Lesen der Gedanke, dass dieses Thema auch für alle anderen Altersklassen von Bedeutung ist. Ein klares Wozu allein reicht oft nicht aus. Es braucht auch Willensstärke, um dauerhaft am Ball zu bleiben und auch mal eine Durststrecke zu überstehen. Nein, Willensstärke ist nicht unbedingt eiserne Disziplin, sondern Ausdauer – und Ausdauer lässt sich trainieren. Wie beim Sport.
https://www.aufeigenefaust.com/2026/04/05/biss-trainingsheft/
LEAN
Warnschilder = Verbesserungspotential | Wenn wir Warnschilder aufstellen, haben wir unsere Hausaufgaben noch nicht gut genug gemacht
Da hat Mark Graban, würde ich sagen, einen richtig guten Punkt gesetzt. Warnhinweise sind ein Indiz dafür, dass wir unsere Hausaufgaben noch nicht gemacht haben. Wenn wir uns auf Warnhinweise verlassen, haben wir die mögliche Fehlerquelle nicht beseitigt, obwohl wir um sie wissen. Wir sind noch nicht tiefer vorgedrungen, um die Ursache zu beheben, bevor das Problem überhaupt entstehen kann. Besser wäre es, sicherzustellen, dass das Problem gar nicht erst auftreten kann, anstatt mit Warnhinweisen zu arbeiten. Leider ist das nicht immer so leicht möglich. Dennoch sind Warnhinweise ein eindeutiges Indiz für Verbesserungspotenzial. Wenn wir das nächste Mal über ein „Achtung“-Schild stolpern, lohnt es sich, der Spur zu folgen, denn hier schlummert möglicherweise die nächste Gelegenheit, zu zeigen, dass es bessere Lösungen gibt. 😉
https://www.leanblog.org/2026/04/warning-signs-mistake-proofing-kainexicon/
5S als Routine | Das Potential von 5S nutzen, damit Kaizen in Fleisch und Blut übergeht
Ich finde es sehr bedauerlich, dass 5S von vielen mit „Sauberkeit” am Arbeitsplatz gleichgesetzt wird. Hinter diesen fünf Prinzipien steckt weit mehr als nur „Ordnung“, nämlich eine Routine, mit der sich viel Klarheit erzeugen lässt, wenn man bereit ist, regelmäßige Verbesserungen in vielen Bereichen umzusetzen bzw. Verbesserungspotenziale zu erkennen. Mit John Knotts Worten kann 5S als Routine dabei helfen, Kaizen als beständiges Streben nach dem Besseren im Arbeitsalltag zu verankern, sodass es in Fleisch und Blut übergeht.
https://blog.gembaacademy.com/2026/04/24/a-new-way-to-look-at-5s/
AGILE
Unternehmenskultur | Das ewige Dilemma der Organisation oder wie Kultur Veränderungen bremst
Vorweg schicken möchte ich, dass ich Agilität nicht über Scrum definiere. Das ist eines von vielen Frameworks, die sich das Attribut „agil” zuschreiben dürfen. Schaut man über die „Methodik” hinaus, ist der Kern „Anpassungsfähigkeit” einer Organisation an ein sich veränderndes Umfeld. Jede erfolgreiche Organisation, die sich auf Dauer behauptet, besitzt diese Anpassungsfähigkeit – sonst wäre sie längst erstarrt und irgendwann vom Markt verschwunden. Agilität ist daher für mich eine Seite der Medaille, auch jenseits des „Buzzwords”. Ein Schlüsselfaktor sind sicherlich die „ungeschriebenen Gesetze” der Organisation, auch Unternehmenskultur genannt. Die Organisationssoziologie kann inzwischen mehr als nur eine Abteilung mit Literatur zu diesem Thema füllen. Zumindest ist das mein Eindruck. Mit Doris Weißgerber bin ich einer Meinung: Unternehmenskultur kann nicht schnell verändert werden und wirkt – auch wenn sie nicht immer klar und eindeutig sichtbar ist – massiv ein. Sie kann die Adaptionsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Beispiele hierfür sieht man meines Erachtens in der Automobilindustrie sehr gut, aber auch in der politischen Landschaft – allerdings ein anderes Thema.
https://www.teamworkblog.de/2026/04/unternehmenskultur-frisst-agilitat-zum.html
Konfliktarbeit | Über einen konstruktiven Umgang mit Konflikten
Leider ist Simon Flossmanns Beitrag etwas IT-lastig, aber im Kern lässt sich das Ganze auch auf andere Bereiche der Arbeitswelt übertragen. (Unnütze und ungelöste) Konflikte kosten viele Teams gute Mitarbeiter. Per se ist ein Konflikt nichts Schlechtes, es sei denn, er ist „unnütz” und/oder wird nicht aufgelöst, sodass er eskaliert. Das Fehlen jeglicher Konflikte ist für mich eher ein Alarmzeichen fehlenden Vertrauens und einer unterentwickelten Gruppendynamik. Konstruktive Konflikte sind tatsächlich wertvoll. Das nur am Rande erwähnt. Zurück zum Beitrag von Simon Flossmann: Er liefert viele Hinweise, wie destruktive Konflikte entstehen, und zeigt die Rolle des Teamfacilitators als konstruktiven Moderator von Konflikten auf. Dabei geht es darum, Probleme zu lösen, sodass Konflikte nicht ins Destruktive kippen, sondern konstruktiv bleiben.
Komplexität | Sie war schon immer da, sie wird nicht mehr
Wenn ich höre, dass die Welt immer komplexer wird, muss ich herzlich lachen. Sie war schon immer komplex. Sie wird nicht komplexer. Sie war es schon immer. Das habe ich schon vor Jahren immer wieder gesagt und dazu stehe ich auch heute noch. Wenn man von Veränderung sprechen kann, dann höchstens von der Geschwindigkeit, mit der wir uns anpassen müssen. Daten fließen schneller usw. Oder, um es mit den Worten von Daniel Dubbel zu sagen, die Rahmenbedingungen ändern sich. Wir werden uns, so hoffe ich, langsam bewusst, dass wir in einem Zeitalter der Interdependenz leben und die Auswirkungen eines Geschehens am anderen Ende der Welt nicht erst nach langer Zeit bei uns ankommen, sondern innerhalb kürzester Zeit das entgegengesetzte Ende erreichen. Das ist kein Grund für Schockstarre. Ich freue mich schon auf die weiteren Artikel der Serie.
https://www.inspectandadapt.de/komplexer-quatsch/
Nutzverhalten | Weshalb echtes Nutzerverhalten so wichtig ist
Was Felix Stein in seinem Artikel beschreibt, habe ich in ähnlicher Form schon mehr als einmal selbst erleben dürfen. Wenn Führungskräfte in ihrem Elfenbeinturm agieren, fernab der gelebten Realität, statt sich an den Ort des Geschehens zu begeben und mit den Betroffenen in den Dialog zu treten, kommt es zu vermeintlichen „Effizienzsteigerungen” und lokalen Optimierungen. Diese machen am Ende des Tages das Gesamtpaket ineffektiver und ineffizienter. Das hat übrigens wenig mit empirischer Arbeit zu tun. In diesen Fällen wäre es zielführend, das Verhalten echter Nutzer zu beobachten. Das ist jedoch gelegentlich anstrengend und setzt voraus, die eigenen Annahmen auf den Prüfstand zu stellen und sie mit der empirischen Realität zu überprüfen.
https://www.lean-agility.de/2026/04/echtes-nutzerverhalten.html
Scrum Master | Weshalb auch in Zeiten der KI, Scrum Master:innen relevant sind
Auch wenn der Beitrag von Stephen Woolston in einer Werbung für ein Training mündet, hat er mit dem, was er sagt, doch einen Nerv getroffen. Wie aufmerksame Leser von Toms Gedankenblog wissen, halte ich die „Erwartungen”, die man an die KI hat, für viel zu hoch gegriffen. Gleichzeitig sehe ich, wie die KI die Rahmenbedingungen verändert. Sie wird dennoch viele Probleme nicht lösen. Es wird auch weiterhin Rollen wie Scrum Master:innen und erfahrene Fachleute brauchen, die „handwerkliches Können” beherrschen. Gerade auch, weil sich die Geschwindigkeit, mit der wir Feedback generieren können, erhöht.
https://www.scrum.org/resources/blog/why-professional-scrum-relevant-ever-age-ai
LEADERSHIP UND MANAGEMENT
Unternehmen neu denken | Die Shaolin als Vorbild für Unternehmensorganisation
Ob der Vergleich mit den Shaolin, wie Ruedi Gysi ihn nutzt, passt, weiß ich nicht. Ich weiß jedoch, dass es das Shaolin-Kloster gibt und dass dort „Meisterschaft” großgeschrieben wird. Zu dieser Meisterschaft gehört viel Routine. Das ist auch ein offenes Geheimnis für alle, die sich auch nur oberflächlich mit fernöstlicher Kampfkunst beschäftigt haben. Das Bild passt allerdings, da diese Institution, das Shaolin-Kloster, tatsächlich Jahrhunderte überdauert hat. Dazu gehört schon einiges. Das heißt, die Mönche machen schon sehr lange etwas richtig, um sich in einer Welt des beständigen Wandels behaupten zu können. Daher ist die Frage, was es ist und wie wir es in unsere moderne Welt und unsere Organisationen übertragen können, mehr als interessant. Noch viel interessanter finde ich die Frage, wie wir uns von der „Effizienzneurose” befreien und die Chance ergreifen können, echte Wertschöpfung in Organisationen zu erzeugen. Die Rahmenbedingungen befinden sich massiv im Umbruch.
https://agilereflection.org/das-shaolin-unternehmen/
Probleme überdecken | Symptomekostmetik löst keine Probleme
Dan Rockwell hat da einen Nerv bei mir getroffen. Aber so richtig. Wohin ich auch sehe, ich habe den Eindruck, dass nur Symptome therapiert werden, die eigentlichen Problemursachen aber selten angegangen werden. Egal, ob in Unternehmen oder in der Politik. Frei nach dem Motto: „Wasch mich, aber mach mir den Pelz nicht nass!” Echte Führung sieht anders aus. Und die würde ich erwarten. Anstatt Schnellschüsse würde ich eine tiefgreifende Ursachenanalyse erwarten. Anstatt die Symptome mit ein bisschen „Symbolpolitik” zu übermalen, sollte man die Herausforderung wirklich angehen und Verantwortung übernehmen. Anstatt etwas unter den Teppich zu kehren oder einen vermeintlichen Schuldigen hinzurichten, würde ich mir wünschen, dass jemand den Strom aufwärtsgeht und nachschaut, wo die Quellen des Problems liegen.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/22/lipstick-on-a-pig/
#5S #Agile #Agilität #Ausdauer #Authenzität #Führung #Fehlerbehebung #Konflikt #Leadership #Lean #Leichtigkeit #Management #NeuDenken #Problemeüberdecken #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Selbstmanagement #Unternehmenkultur #Verbesserungen #Willensstärke -
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https://www.europesays.com/afrika/9954/ Bürgerkrieg im Sudan: Die größte Vertreibungskrise der Welt #100312362 #Adré #Bürgerkrieg #Chad #Darfur #Deutschland #DonaldTrump #ElFascher #Eritrea #Europa #Flüchtlinge #Flüchtlingscamp #Genf #KatharinaThote #Konflikt #Krise #Lebensmittel #Massaker #Sudan #TOnline #Tschad #UN #UNHCR #Vertreibungskrise
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https://www.europesays.com/videos/15010/ UKRAINE-KRIEG: Überraschungsbesuch! Prinz Harry trifft in Kiew ein #2026 #aktuell #Besuch #Diplomatie #Europa #großbritannien #InternationaleUnterstützung #kiew #Konflikt #königshaus #KriegUkraine #london #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #öffentlichkeit #Politik #PrinzHarry #reise #royals #selenskyj #sicherheitskonferenz #Solidarität #symbolpolitik #tv #überraschungsbesuch #Ukraine #UkraineKrieg #veteranen #video #welt #WELTNews #weltpolitik
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https://www.europesays.com/afrika/8455/ Ägypten schwächelt: Nahostkonflikt bremst Urlaubs-Buchungen um 20 Prozent #100137924 #100633310 #AA #Ägypten #Deutschland #Egypt #HolidayCheck #Italien #Konflikt #Marokko #Mittelmeer #Nahostkonflikt #Nordafrika #Österreich #Portugal #Reisebuchung #Reiseplattform #RoteMeer #Schweiz #Spanien #Stadtstrand #Strandrestaurant #Türkei #Urlaubsplanung
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Mehr Respekt bekommen: Auf Augenhöhe kommunizieren - Eine respektvolles Miteinander ist wichtig für den Erfolg im Job. Kommunikation sollte dabei auf Augenhöhe ablaufen. Dass das oft nicht funktioniert, liegt am gesellschaftlichen Status. #Durchsetzungskraft #Empathie #Frauen #Kommunikation #Konflikt #Rhetorik #Team #Vorbild
https://berufebilder.de/respekt-bekommen-augenhoehe-kommunizieren/
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https://www.europesays.com/cz/61093/ Cestující se vyhýbají Blízkému východu, aerolinky posilují lety do Evropy #aerolinky #Asie #BlízkýVýchod #CathayPacific #Europa #Europe #Evropa #konflikt #LeteckáDoprava #letectví #Qantas #SingaporeAirlines
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https://www.europesays.com/cz/60958/ Cestující se vyhýbají Blízkému východu, aerolinky posilují lety do Evropy #aerolinky #Asie #BlízkýVýchod #CathayPacific #Europa #Europe #Evropa #konflikt #LeteckáDoprava #letectví #Qantas #SingaporeAirlines
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https://www.europesays.com/si/64633/ bodo hutijevci zaloputnili Vrata žalosti? #BabElMandeb #Hutiji #Iran #jemen #konflikt #MednarodnaTrgovina #PomorskePoti #Slovene #Slovenščina #SueškiPrekop #Svet #varnost #World #ZDA
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Iran schließt die Straße von Hormus erneut.
Die Lage im Nahen Osten spitzt sich erneut zu, denn der Iran hat die strategisch entscheidende Straße von Hormus nur kurz nach ihrer vorübergehenden Öffnung wieder geschlossen und damit eine wichtige Lebensader des globalen Handels erneut blockiert, was weltweit für große Unsicherheit sorgt und die Spannungen zwischen den beteiligten Staaten weiter verschärft.
#Iran #USA #Hormus #Ölpreis #Welthandel #Nahost #Konflikt #Trump
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Iran schließt die Straße von Hormus erneut.
Die Lage im Nahen Osten spitzt sich erneut zu, denn der Iran hat die strategisch entscheidende Straße von Hormus nur kurz nach ihrer vorübergehenden Öffnung wieder geschlossen und damit eine wichtige Lebensader des globalen Handels erneut blockiert, was weltweit für große Unsicherheit sorgt und die Spannungen zwischen den beteiligten Staaten weiter verschärft.
#Iran #USA #Hormus #Ölpreis #Welthandel #Nahost #Konflikt #Trump
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Versammlung in Stuttgart: Düsterer Aufruf zu Palästina-Demo am Samstag sorgt für Kritik
Mit den Sätzen „Wir vergessen Gaza nicht“, „Free Palestine“, „Free Lebanon“, „Free Iran“ und „Free Sudan“ wirbt die…
#Stuttgart #Deutschland #Deutsch #DE #Schlagzeilen #Headlines #Nachrichten #News #Europe #Europa #EU #Baden-Württemberg #Demo #Gaza #Germany #Konflikt #Palästina #topt #Versammlung
https://www.europesays.com/de/953805/ -
Versammlung in Stuttgart: Düsterer Aufruf zu Palästina-Demo am Samstag sorgt für Kritik
Schon mehrfach wurde in Stuttgart für Palästina und zum Thema Gaza-Krieg demonstriert. Foto: Lichtgut/Kovalenko (Archiv) Am Samstag ist eine…
#Stuttgart #Deutschland #Deutsch #DE #Schlagzeilen #Headlines #Nachrichten #News #Europe #Europa #EU #Baden-Württemberg #Demo #Gaza #Germany #Konflikt #Palästina #topt #Versammlung
https://www.europesays.com/de/952944/ -
Kraj w złotym trójkącie położony, czyli uwarunkowania geologiczne, które dały Iranowi 13% światowej ropy i 17% światowego gazu 🇮🇷
Iran leży na "skrzyżowaniu" trzech wielkich struktur geologicznych: Platformy Arabskiej, masywu Zagros i Basenu Kaspijskiego. To tektoniczne dziedzictwo, które uczyniło ten kraj jednym z najzasobniejszych w surowce energetyczne na Ziemi.
#Iran #Izrael #USA #konflikt #ropa #paliwo #gaz #polityka #historia #surowce #geologia #przestrzeń
