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#konflikt — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #konflikt, aggregated by home.social.

  1. #PhantastikPrompts 9.9. Wie entwickelst du einen Spannungsbogen in deinen Geschichten?

    #Spannung entsteht immer durch #Konflikt und der ist meist in der Grundidee schon enthalten. Manchmal entwickelt er sich auch beim #Schreiben und/oder durch die Figur selbst. Wenn ich einen ersten Entwurf plotte, achte ich zunächst auf den Midpoint und weitere Wendepunkte, die anfangs eher grob sind. Dabei arbeite ich gern nach der #savethecat - Methode, wobei ich mittlerweile recht frei im Umgang damit bin.

  2. «Wenn Ceuta fällt, fällt Europa»: Regionalpräsident fordert EU-Gelder und Sonderstatus für spanische Exklave

    Nach dem massenhaften Grenzübertritt Zehntausender Migranten aus Marokko fordert Ceutas Regionalpräsident Juan Jesús Vivas ein härteres Vorgehen der…
    #EuropeSays #EU #Europa #Ceuta #EuropäischeUnion #Grenze #Konflikt #Marokko #Migranten #Migration #Politik
    europesays.com/europa/95036/

  3. bytesde.com/2019137/ FGM-148 Javelin im Top-Angriffsmodus trifft russisches BMP und verursacht katastrophalen Schaden sowohl am Fahrzeug als auch an der auf dem Dach reitenden Infanterie, während ein zweites BMP eine Panzerabwehrmine trifft [December 2023] #CombatFootage #CombatFootage #Conflicts #Konflikt

  4. bytesde.com/2018921/ Berichten zufolge haben ukrainische Streitkräfte den russischen Vorsprung bei Lyman abgeschnitten und russische Truppen in Richtung des Flusses Scherebets bei Newske und Makijiwka zurückgedrängt, wodurch die Frontlinie im Großen und Ganzen auf ihre Position vom Mai 2025 zurückgeführt wurde. #Konflikt #KriegInDerUkraine #RussischerÜberfallAufDieUkraineSeit2022 #Ukraine #UkraineWarVideoReport #UkraineWarVideoReport

  5. Noch vor der Lancierung gestoppt: EU-Aussenbeauftragte Kallas scheitert mit neuer Expertengruppe für Europas Verteidigung

    Die EU-Aussenbeauftragte Kaja Kallas hat eine neue Initiative zur Stärkung der europäischen Verteidigung kurzfristig gestoppt – nach Widerstand…
    #EuropeSays #EU #Europa #Brüssel #Diplomatie #EuropäischeUnion #Kallas #Konflikt #Machtkampf #Politik #Verteidigung
    europesays.com/europa/94523/

  6. bytesde.com/2018557/ Wladimir Putins Kurs im Krieg gegen die Ukraine sei ein klassischer strategischer Zugzwang, bei dem jeder weitere Schritt seine Position verschlechtere, sagte Yevhen Mahda, Direktor des Institute of World Policy, in einem Interview mit Radio NV am 7. September #Konflikt #KriegInDerUkraine #RussischerÜberfallAufDieUkraineSeit2022 #Ukraine #UkrainianConflict #UkrainianConflict

  7. bytesde.com/2018554/ Trotz Sanktionen nutzen russische Su-30SM-Jets immer noch französische Thales- und Safran-Technologie (Navigation und Displays). Die Wartung erfolgt über kasachische Vermittler (ARC Group) unter Verwendung westlich ausgebildeter Spezifikationen. Ohne dies werden russische Jets „erblinden“. Graumarktsysteme müssen jetzt eingestellt werden! #Konflikt #KriegInDerUkraine #RussischerÜberfallAufDieUkraineSeit2022 #Ukraine #UkraineConflict #UkraineConflict

  8. bytesde.com/2018549/ Drohnenbetreiber des staatlichen Grenzschutzdienstes der Ukraine setzten faseroptische FPV-Drohnen ein, um eine russische Grad-MLRS-Position und den dazugehörigen Munitionsvorrat zu lokalisieren und zu zerstören. Die Aufklärungsdrohne passt sich dem Treffer an und zeigt die resultierende Explosion an. veröffentlicht am 08.09.2026 #CombatFootage #CombatFootage #Conflicts #Konflikt

  9. bytesde.com/2018395/ Präsident Wolodymyr Selenskyj sagte, die USA prüfen, ob die Ukraine und Russland im Winter Maßnahmen ergreifen könnten, um den Krieg zu deeskalieren, und gleichzeitig die Verhandlungen über ein umfassenderes Friedensabkommen wieder aufzunehmen. #Konflikt #KriegInDerUkraine #RussischerÜberfallAufDieUkraineSeit2022 #Ukraine #UkrainianConflict #UkrainianConflict

  10. bytesde.com/2018388/ GoPro-Aufnahmen eines ukrainischen Angriffssoldaten. Während der Räumung russischer Stellungen in der Region Donezk sind die Soldaten ständig Angriffen durch Kamikaze-Drohnen, abgeworfener Munition sowie Beschuss durch Selbstfahrlafetten und Mörser ausgesetzt (Winter 2026). #CombatFootage #CombatFootage #Conflicts #Konflikt

  11. bytesde.com/2018201/ Russische Soldaten konnten die angreifende ukrainische FPV-Drohne nicht abschießen. Veröffentlicht am 07.09.2026 #CombatFootage #CombatFootage #Conflicts #Konflikt

  12. bytesde.com/2017664/ Das Essen war schon schrecklich. Manchmal wurde es absichtlich noch schlimmer gemacht. Ruslan Odaiskyi erinnert sich, dass gewöhnliche russische Häftlinge, die an der Zubereitung oder dem Servieren von Speisen beteiligt waren, manchmal Benzin in Mahlzeiten mischten, um ukrainische Kriegsgefangene zu quälen. #Konflikt #KriegInDerUkraine #RussischerÜberfallAufDieUkraineSeit2022 #Ukraine #UkraineConflict #UkraineConflict

  13. #LINKSDERWOCHE | 13/2026: Produktivität, Agile, Management und Leadership

    PRODUKTIVITÄT

    System statt Liste | Drei Prüpfunkte für ein gutes Aufgabensystem

    In der aktuellen Folge seines Zeitnutzer-Podcasts beschäftigt sich Ivan Blatter mit der Frage, weshalb eine Aufgabenliste noch lange kein Aufgabensystem ist. Spannend finde ich, dass er sich dem Thema aus einer neutralen Perspektive nähert und dabei nicht auf eine bestimmte Methode oder ein bestimmtes Werkzeug Bezug nimmt. Zu einem System gehört vereinfacht ausgedrückt die passende Routine im passenden Rhythmus, die zum Kontext und zur „Person” passt. Drei Prüfpunkte stellt er dabei in den Fokus. Ein System muss den Kopf entlasten, anzeigen, was als Nächstes zu tun ist, und zur eigenen Arbeitsweise passen. Das ist schon interessant, weil nicht eine Methode im Fokus steht, sondern eine „ganzheitliche” Betrachtung.

    https://share.transistor.fm/s/927ca0a7

    Neutralität ermöglicht Wandel | Eine überraschende Erkenntnis

    Zufälligerweise bin ich bei MDR Wissen auf einen Artikel gestoßen, der auf neue Erkenntnisse einer englischen Forschergruppe verweist. Dieser hat mich etwas überrascht. Im Fokus steht die Frage, wie man mit festgefahrenen, hitzigen Debatten umgehen kann. Die Erkenntnis lautet, dass gerade die neutralen Personen der Schlüssel sind, um die Fronten aufzubrechen. Und zwar auf eine Art und Weise, die ich nicht erwartet hätte. Die „neutrale Position” sorgt dafür, dass alle Beteiligten „innehalten” und „abkühlen”. Die Debatte wird „entschleunigt”. Dadurch wird eine „Pause“ erzeugt, die es braucht, um die Emotionalität aus der Diskussion herauszunehmen.

    https://www.mdr.de/wissen/psychologie-sozialwissenschaften/neutralitaet-kann-wandel-antreiben-100.html

    AGILE

    Cockburns Razor | Unnötigen Aufwand reduzieren

    Wer schon öfter mit mir gearbeitet hat, weiß, dass die Maximierung der nicht getanen Arbeit eines meiner Lieblingsprinzipien aus dem Agilen Manifest ist. Dabei geht es darum, unnötigen, nicht wertschöpfenden Aufwand zu minimieren – ganz im Sinne der Idee aus dem Lean-Management, die Auskömmlichkeit zu erhöhen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Dazu passt „Cockburns Razor”, vorgestellt von Felix Stein. Die Anwendung ist jedoch nicht einfach. Im Sinne von Kaizen bedeutet es, beständig zu überprüfen, was sich vereinfachen lässt. Dies setzt einen beständigen Dialog aller Beteiligten voraus.

    https://www.lean-agility.de/2026/03/cockburns-razor.html

    KI als Hilfe bei Vorbereitung der Retrospektive | Fluch oder Segen?

    Nach wie vor gehöre ich zu den KI-Skeptikern. Zwar nutze ich die „Maschine” als Assistenzsystem, bin dabei aber nach wie vor sehr vorsichtig. Das gilt auch für die Datenanalyse, wie Marc Löffler sie zum Beispiel für Retros einsetzt. Einerseits betrifft dies die Ergebnisse, die ohnehin nicht unreflektiert übernommen werden sollten (auch eine KI kann irren), andererseits die „Vertraulichkeit”. Das bedeutet aber nicht, dass ich grundsätzlich dagegen bin. Ich rate dennoch zur gesunden Vorsicht, die auch Marc an den Tag legt. Mit anderen Worten: Ich sehe durchaus die Möglichkeiten einer Assistenz durch KI, bin im Augenblick jedoch zurückhaltend, was die Nutzung betrifft. Bei der Vor- und Nachbereitung einer Retro kann ich mir allerdings gut vorstellen, dass die KI als Assistenzsystem helfen kann, Eindrücke ggf. auch zu validieren.

    https://marcloeffler.eu/2026/03/23/ki-in-retrospektiven-gamechanger-oder-hype/

    Schnelle Fehlerbehebung | Wann ist ein „schneller Fix“ sinnvoll?

    Ich bin ein großer Freund von Kaizen. Nach dessen Prinzipien werden entdeckte Fehler und deren Ursache möglichst sofort behoben. Das ist in einem reinen „Produktionsumfeld” mit Serienfertigung durchaus sinnvoll, weil sich die Fehler „wiederholen”. Das passt aber leider nicht immer ganz in das Umfeld der explorativen Neuentwicklung, in der Scrum zum Einsatz kommt. Hier ist das Ganze etwas schwieriger, wie Maria Iqbal feststellt. Ob der „schnelle Problemfix” hier sinnvoll ist, sollte im Dialog zwischen Team und Product Owner entschieden werden. Es macht durchaus Sinn, besonders wenn es aufwendiger ist, das Problem zeitversetzt zu beseitigen. In diesen Fällen ist mir eine bewusste Reflexion und ein nachvollziehbares Festhalten wichtig, damit nichts verloren geht.

    https://www.rebelscrum.site/post/should-we-do-that-quick-fix

    Portfolio-Kanban | Fokus und Aufmerksamkeit

    Ich mache keinen Hehl daraus, dass ich mich auf Portfolio-Ebene für eine klare Fokussierung einsetze, wie wir sie beispielsweise mit dem WiP-Limit auf operativer Ebene erreichen. Allerdings greifen die üblichen Vorgehensweisen zur WiP-Limit-Beschränkung dabei nur bedingt. Ähnlich wie Yuval Yeret sehe ich den Schlüssel nicht in der Idee einer Fixierung einer „Limitierung”, sondern in der Frage, worauf sich die Aufmerksamkeit richten sollte. Die Frage sollte lauten: Für wen ist das Portfolio-Kanban gemacht und wie viel Aufmerksamkeit kann dieser Personenkreis den auf dem Portfolio-Kanban abgebildeten Themen widmen? Zur Erinnerung: Es geht um Fokus. Das ist das Ziel, das wir mit der Limitierung paralleler Arbeit erreichen wollen.

    https://yuvalyeret.com/blog/portfolio-wip-its-not-about-limits/

    Hypothesenbildung | Damit ein Experiment gelingt, braucht es eine saubere Hypothese

    Beim Lesen von Mark Rehbergs Artikel werde ich unter anderem an Karl Popper und die gesamte wissenschaftstheoretische Materie aus meiner – lange zurückliegenden – Studienzeit erinnert. 😉 Es geht um Hypothesenbildung. Das ist nicht trivial. Wenn wir den Anspruch erheben, tatsächlich empirisch-wissenschaftlich zu arbeiten – wie wir es als Agilisten gerne tun –, müssen wir in unsere „Experimente” zur Überprüfung unserer „Hypothesen” einiges an Hirnschmalz investieren, damit das Ganze Sinn ergibt. Nur so können wir das Ergebnis überprüfen und es tatsächlich nachschärfen.

    https://www.scrum.org/resources/blog/woran-erkennt-man-ein-echtes-team-experiment

    Risikomanagement in Scrum | Schnelle Adaptionsfähigkeit verringert Risiko

    Wenn Scrum „richtig” gelebt wird, bedeutet das „Risikomanagement” in Form von kurzen Reflexionszyklen. Diese erlauben eine frühe und schnelle Anpassung an neu gewonnene Erkenntnisse. Dies wird auch im Beitrag von Robert Pieper deutlich, der genau dieses Thema in den Fokus rückt. Zur Erinnerung: Scrum wurde entwickelt, um komplexe Problemstellungen explorativ zu erarbeiten. Durch kurze Feedbackzyklen sollen neue Erkenntnisse zeitnah adaptiert werden, um den Mehrwert zu erzeugen. Es geht nicht um Geschwindigkeit an sich, sondern um schnelles Lernen, um Fehlentwicklungen möglichst früh zu erkennen und bessere Wege zu erschließen. Das ist die Stärke von Scrum als Rahmenwerk, das adaptives Lernen im Team ermöglicht.

    https://responsiveadvisors.com/blog/how-scrum-reduces-risk/

    Reviews | Wenn der Review kein Ort des kollektiven „Lernens“ ist …

    Daniel Dubbel hat einen Nerv getroffen. Zumindest bei mir. Ja, ich bin auch schon in die Falle gegangen, die er beschreibt. Überlegen wir noch einmal kurz: Am Ende jeder Iteration sieht Scrum zwei Feedbackschleifen vor. Die eine beschäftigt sich mit der Zusammenarbeit im Team, die andere mit den Arbeitsergebnissen. Wir reden von der Retrospektive und dem Review. Bei beiden geht es ausdrücklich darum, einen „Raum” zu schaffen, in dem Lernen durch Reflexion möglich ist. Leider mutiert gerade das Review zu einer Leistungsschau statt zu einem Ort des gemeinsamen Lernens mit den Stakeholdern. Dies ist wiederum ein Beleg dafür, wie wichtig ein gutes Erwartungsmanagement sein kann. Daniel Dubbel belässt es nicht bei der Analyse, sondern schlägt auch eine Lösung vor: Man entscheidet sich entweder für ein internes Review mit den Entwicklern oder für ein „Revisioning” als Kundenformat. Ein Gedanke, der in dem einen oder anderen Kontext sicherlich sinnvoll sein kann.

    https://www.inspectandadapt.de/wenn-reviews-zur-dauerpruefung-werden-und-warum-das-niemandem-hilft/

    Organisatorischer Fitness | Veränderungsfähigkeit als Ausdauertraining

    Mit seinem Blogartikel hat Ralph Jocham einen Gedanken aufgegriffen, der auch mich schon länger umtreibt. Jede Organisation hat einen „Verbesserungsmuskel” und der muss trainiert werden, damit sie fit für die Zukunft ist. Im Blogartikel ist von „Veränderungsfitness” die Rede. Damit ist die Fähigkeit gemeint, auf Veränderungen zu reagieren. Dass diese Fähigkeit bedeutsam ist, würden sicherlich sehr viele zustimmen. Jetzt wird es spannend. Welche Organisation macht diese Fähigkeit zur Veränderung sichtbar und überprüft sie regelmäßig? Mir fallen kaum welche ein. Und dann wundert man sich, weshalb Organisationen „ermüden” und nicht genug Kraft aufbringen, um sich der ständigen Veränderung stellen zu können. Oft ist dann von Widerstand die Rede. Es ist aber nicht Widerstand, sondern Erschöpfung, die zum Tragen kommt. Ein interessanter Gedanke.

    https://www.scrum.org/resources/blog/change-fitness-organizational-capacity-nobody-measures

    MANAGEMENT AND LEADERSHIP

    Engagement stärken | Das Augenmerk aufs Engagement richten

    Es ist eine Binsenweisheit, dass schon viel erreicht wird, wenn Führungskräfte die vorhandene Motivation nicht zerstören (was leider viele Führungskräfte zu oft tun). Manchmal denke ich, es ist sinnvoller, das Augenmerk nicht zu sehr auf die Motivation, sondern eher auf das Engagement zu richten – oder besser auf die Frage, was die Menschen daran hindert, sich zu engagieren. In diesem Zusammenhang finde ich den Beitrag von Dan Rockwell interessant. Er beschäftigt sich mit den Möglichkeiten einer Führungskraft, das Engagement zu stärken. Die Antwort ist einfach: sich wirklich kümmern, sich gegenüber Menschen verpflichten und diese wirklich unterstützen.

    https://leadershipfreak.blog/2026/03/27/3-ways-to-ignite-commitment/

    Führungsarbeit | Die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle

    Einer meiner Lieblingssätze, der sich tief in mein Gedächtnis eingebrannt hat, lautet: „Ich habe meinen Job als Führungskraft dann richtig gemacht, wenn ich wochenlang nicht da bin und es merkt keiner.“ Ich habe diesen Satz bereits in jungen Jahren, als Teenager, aufgeschnappt. Für mich enthält diese Aussage alles, was gute Führungsarbeit ausmacht: die richtigen Menschen an die richtige Stelle bringen, damit sie ihre Stärken entfalten können, und sie in die Lage versetzen, zu wachsen. Das geht aber nur, wenn ich mich als Führungskraft davon verabschiede, mich selbst als Spezialist für ein Thema zu sehen, und stattdessen Menschen zusammenbringe, die mehr können als ich. So ähnlich wie Jessica Turner es ausdrückt.

    https://www.teamworkblog.de/2026/03/httpswww.teamworkblog.de202603Mitarbeiterrichtigeinstellen.html

    Führung im hybriden Kontext | Struktur, Beziehungn und Sichtbarkeit als Schlüsselfaktoren

    Im Fokus des Beitrags von Fabian Puls stehen hybride Teams und die Rolle der Führung in diesem durchaus herausfordernden Kontext. Ich kann vieles nachvollziehen, da ich selbst überwiegend im Homeoffice arbeite. Gerade die Beziehungspflege erweist sich dabei als besonders schwierig. Aber auch die Sichtbarkeit der Teammitglieder ist immer wieder ein großes Thema. Es ist nicht unlösbar, erfordert jedoch ein ordentliches Engagement der Führung. Auch gewinnen Strukturen in diesem Kontext an deutlich Bedeutung.

    https://t2informatik.de/blog/leadership-in-hybriden-produktteams/

    #Agile #Aufgabenlisten #Engagement #Führung #Führungsabeit #Fehlerbehebung #Fitness #Fokus #Hypothesen #KI #Konflikt #Leadership #Management #Organisation #PortfolioKanban #Produktivität #Retrospektive #Review #Risikomanagement #Scrum #Selbstorganisation #Veränderungsfähigkeit #Vereinfachen #WiP
  14. Pekin eskaluje konflikt dyplomatyczny z Tokio

    Pekin celowo eskaluje konflikt dyplomatyczny z Tokio, ponieważ ma trzy cele: uciszyć dyskurs w państwach demokratycznych o zagrożeniach ze strony ChRL, zaszkodzić popularnej premier i odnowić legitymację wewnętrzną poprzez nacjonalistyczne emocje.

    Michał Bogusz's awatar Michał Bogusz Dnia 11/21/2025

    wp.me/p3fv0T-hQR #Chiny #ChRL #Japonia #Tajwan #USA #konflikt #dyplomacja #POLECANE

  15. bsky.app/profile/kenanhabul.bs

    ”Finns det någon konflikt i modern tid där dödandet utspelar sig i realtid, samtidigt som utförarna av våldet är helt öppna med sina intentioner, utan att världen gör något?”
    - Kenan Habul

    #konflikt #Våld #Israel #politik #svpol

  16. Streit zwischen Geschwistern bereitet den Boden für den sozialen ­Umgang im späteren Leben. Was die Kinder dabei lernen, hängt vor allem vom Verhalten ihrer Eltern ab.#Streit #Kinder #Konflikt #Sozialpsychologie #Konfrontation #Geschwister #Familie #PsychologieHirnforschung
    Konflikte: Meins!