#fuhrung — Public Fediverse posts

Europa zahlt Milliarden für russisches LNG: Der letzte Boom vor dem Importstopp?

Politisch ist das Ende dieses Geschäfts inzwischen festgelegt. Die EU hat Anfang 2026 verbindliche Regeln zum schrittweisen Ausstieg…
#EuropeSays #EU #Europa #Europäisch #Europäische #Führung #Industrie #Management #Produktion #Technologie #Wirtschaft
https://www.europesays.com/europa/98329/

Kostbarkeiten aus dem Orient – Weihrauch, Myrrhe, Harze und Balsame Botanische Themenführung

Flora und Botanischer Garten, Sonntag, 25. Oktober um 19:00 MEZ

Silvia Vermeulen vermittelt Wissenswertes über die Botanik und Geschichte der traditionellen Räucherpflanzen sowie über ihre kulturelle Bedeutung.

ab 11 Uhr

Die Teilnahme an der Führung kostet 7 Euro für Erwachsene und 4 euro für Kinder, Schüler*innen und Studierende, für Mitglieder des Freundeskreises, KölnPass, Behindertenausweis, Ehrenamtskarte NRW.

https://event.cologne/event/kostbarkeiten-aus-dem-orient-weihrauch-myrrhe-harze-und-balsame-botanische-themenfuhrung

Friedhöfe – mehr als nur ein Ort der Trauer Führung über den Ostfriedhof

Ostfriedhof, Freitag, 30. Oktober um 19:00 MEZ

Bei einem Rundgang über den Ostfriedhof erfahren die Teilnehmenden mehr über historische Grabstätten von der Jungsteinzeit bis zur Gegenwart.

ab 13 Uhr

Die Teilnahme ist kostenlos.

https://event.cologne/event/friedhofe-mehr-als-nur-ein-ort-der-trauer-fuhrung-uber-den-ostfriedhof

Kostbarkeiten aus dem Orient – Weihrauch, Myrrhe, Harze und Balsame Botanische Themenführung

Flora und Botanischer Garten, Sonntag, 25. Oktober um 19:00 MEZ

Silvia Vermeulen vermittelt Wissenswertes über die Botanik und Geschichte der traditionellen Räucherpflanzen sowie über ihre kulturelle Bedeutung.

ab 11 Uhr

Die Teilnahme an der Führung kostet 7 Euro für Erwachsene und 4 euro für Kinder, Schüler*innen und Studierende, für Mitglieder des Freundeskreises, KölnPass, Behindertenausweis, Ehrenamtskarte NRW.

https://event.cologne/event/kostbarkeiten-aus-dem-orient-weihrauch-myrrhe-harze-und-balsame-botanische-themenfuhrung

Friedhöfe – mehr als nur ein Ort der Trauer Führung über den Ostfriedhof

Ostfriedhof, Freitag, 30. Oktober um 19:00 MEZ

Bei einem Rundgang über den Ostfriedhof erfahren die Teilnehmenden mehr über historische Grabstätten von der Jungsteinzeit bis zur Gegenwart.

ab 13 Uhr

Die Teilnahme ist kostenlos.

https://event.cologne/event/friedhofe-mehr-als-nur-ein-ort-der-trauer-fuhrung-uber-den-ostfriedhof

Mittelalterliches Gutsfest und Kürbisschnitzen Veranstaltung des Umweltzentrum Gut Leidenhausen

Freundeskreis Haus des Waldes e. V., Samstag, 24. Oktober um 19:00 MESZ

Ritter, Kräuterfrauen, Kürbisschnitzen, Stockbrot und kreative Mitmachaktionen laden zum Entdecken und Mitmachen ein.

ab 11 Uhr

Die Teilnahme ist kostenlos

https://event.cologne/event/mittelalterliches-gutsfest-und-kurbisschnitzen-veranstaltung-des-umweltzentrum-gut-leidenhausen

Mittelalterliches Gutsfest und Kürbisschnitzen Veranstaltung des Umweltzentrum Gut Leidenhausen

Freundeskreis Haus des Waldes e. V., Samstag, 24. Oktober um 19:00 MESZ

Ritter, Kräuterfrauen, Kürbisschnitzen, Stockbrot und kreative Mitmachaktionen laden zum Entdecken und Mitmachen ein.

ab 11 Uhr

Die Teilnahme ist kostenlos

https://event.cologne/event/mittelalterliches-gutsfest-und-kurbisschnitzen-veranstaltung-des-umweltzentrum-gut-leidenhausen

https://www.europesays.com/at/395772/ Isar Aerospace gegen SpaceX: Europas Raketenwette sucht ihren Platz im Orbit #EU #Europa #Europe #Führung #Industrie #Management #Produktion #Technologie #Wirtschaft

https://www.europesays.com/at/394459/ Fünf Marken unter 50.000 Euro: Wie 800 Volt in Österreich leistbar wird #AT #Austria #Business #Companies #Companies&Markets #Führung #Industrie #Management #Markets #Märkte #Österreich #Produktion #Technologie #Unternehmen #Unternehmen&Märkte #Wirtschaft

https://www.europesays.com/at/394427/ Nissan-Legende in der Kiste: Die spektakuläre Flucht, die Japan blamierte #AT #Austria #Business #Companies #Companies&Markets #Führung #Industrie #Management #Markets #Märkte #Österreich #Produktion #Technologie #Unternehmen #Unternehmen&Märkte #Wirtschaft

#LINKSDERWOCHE | 30/2026: Produktivität, Lean, Agile, Mangement und Leadership

PRODUKVITIÄT

Obsidian | Callouts farblich gestalten

Eine Funktion, die ich in Obsidian bisher noch nicht genutzt habe, ist durch einen Blogartikel von Thomas Mathoi wieder in meinen Fokus gerückt: Callouts. Offenbar gibt es so etwas wie einen „Callout-Manager”, mit dem sich die Callouts farblich variieren lassen. Das ist sicherlich für den einen oder anderen interessant. Ich selbst weiß noch nicht, ob und wie ich diese Möglichkeit künftig nutzen werde.

https://www.mathoi.at/2026/07/22/obsidian-kaizen-der-callout-manager/

Statt Bequemlichkeit | Tue, was den Unterschied macht

Dan Rockwell wirft einen interessanten Ansatz in den Raum. Nicht das, was uns glücklich macht, sollte in den Fokus gestellt werden, sondern das, was uns voranbringt. Das klingt naheliegend. Eigentlich. Aber seien wir ehrlich: Wir suchen doch immer zuerst nach dem „Glück” und dem, was uns „Spaß” macht. Zumindest legen das viele Ratschläge immer wieder nahe. Rockwell sagt jedoch, dass das, was den Unterschied macht, viel relevanter ist. Ich würde ergänzen, dass dort der Schlüssel zur langfristigen, gesunden Zufriedenheit liegt. Glück ist flüchtig. Zufriedenheit macht träge. Etwas zu finden, das den Unterschied macht und von dem man überzeugt ist, dass es einen voranbringt, ist nicht immer bequem, hält uns aber in Bewegung.

https://leadershipfreak.blog/2026/07/24/do-what-makes-you-unhappy/

Gefühl der Einsamkeit | Ein nachdenklicher Impuls

Der Blogartikel von Uwe Hauck lässt mich nachdenklich zurück. Ein bisschen erkenne ich mich selbst darin wieder. Spezialthemen, die nur wenige interessieren – das kommt mir bekannt vor. Wenn auch die thematische Schnittmenge eine etwas andere ist. Auch ich habe gemerkt, wie wichtig soziale Kontakte sind, und nehme daher regelmäßig an Veranstaltungen wie dem Europa-Stammtisch, Meet and Talk von Wir in Weinsberg und ähnlichen Events teil. Viele Freunde und Bekannte, die meine Interessen teilen, leben übrigens oft 100 km weit weg von meinem Wohnort. Mit nur wenigen Menschen im Umkreis von 50 km habe ich einen sehr intensiven Kontakt, der unter die Rubrik „echte Freundschaft” fällt. Glücklicherweise kämpfe ich nicht gegen eine Angststörung. Das macht es etwas einfacher. Aber auch bei mir kommt gelegentlich das Gefühl der Einsamkeit hoch, wenn Gespräche mit Tiefgang fehlen und der Austausch im Alltag nur an der Oberfläche kratzt.

https://www.livingthefuture.de/2026/07/19/alleine-ist-ein-zustand-einsam-ein-gefuehl/

LEAN

Standardisierung und Kaizen | Gute Standards sind lebendig

In seinem Blogartikel beschreibt Mark Graban ein Thema, das ich in ähnlicher Form auch immer wieder aufgreife: Standards. Ich verstehe Standards als „fluid” und adaptiv. Es sind gut bestätigte Arbeitshypothesen, die so lange gültig sind, bis wir eine bessere finden. Ganz simpel und einfach. Sie entwickeln sich beständig weiter. Ganz im Sinne von Kaizen. Allerdings erlebe ich immer wieder, dass Standards nicht reflektiert oder hinterfragt werden – geschweige denn angepasst. Einmal definiert, gelten sie, bis das Römische Reich untergeht. Das ist in meinen Augen unsinnig. In eine ähnliche Kerbe schlägt auch der Beitrag.

https://www.leanblog.org/2026/07/standardized-work-and-kaizen-toyota

AGILE

Prototypentest | Feedback Capture Grids nutzen

Im Scamper-Blog von Lars Richter bin ich auf einen Ansatz gestoßen, der mich stark an ein Format erinnert, das wir gerne in Team-Retros verwenden. Der Unterschied ist, dass er es im Kontext von Prototypentesting nutzt. Eigentlich naheliegend. Das Feedback Capture Grid ist ein einfaches Raster, das sich leicht abbilden lässt und fast selbsterklärend ist. Es liegt also nahe, es auch tatsächlich als Feedback-Werkzeug für das Prototypentesten zu nutzen.

https://scamper.blog/feedback-capture-grid

Impediments | Einordnung der Impediments auf einer Wirkungspyramide

Als ich den Blogartikel von Dominik Maximini gesehen habe, bin ich im ersten Moment innerlich etwas zusammengezuckt. Eine Pyramide der Impediements? Glücklicherweise hat er direkt klargestellt, dass es nicht darum geht, dass Teams eine Stufe nach der anderen durchlaufen – in dem Fall hätte ich den Beitrag nicht einmal erwähnt – sondern dass es sich um eine Einordnungshilfe handelt, die dabei helfen soll, Hindernisse zu kategorisieren. Das macht die Sache für mich interessanter. Die Hauptunterscheidung liegt in den Einflussebenen „Team” oder „Organisation”, also wo kann ich den Hebel ansetzen, um Wirkung zu erzielen? Diese beiden Hauptebenen differenziert er in Unterkategorien, die in einer „Wirksamkeitspyramide” münden. Die Darstellung finde ich persönlich zwar nicht optimal, dennoch kann ich inhaltlich gut folgen. Denn tatsächlich sind viele Impediments struktureller Art und es hilft herzlich wenig, an einem Team „herumzudoktern”. Solche Fälle durfte ich im Leben auch schon oft genug erleben. Das Team war top, konnte aber wegen struktureller Probleme an den Schnittstellen innerhalb der Organisation – beispielsweise entlang der Wertstromkette, in die es eingebunden war – sein Potenzial nicht nutzen.

https://www.scrum.org/resources/blog/pyramid-impediments

Agile Rolle | Gute Arbeit, die unsichtbar bleibt

In den letzten Monaten hatte ich den Eindruck, dass massenweise Agile Coaches, Scrum Master:innen, Kanban Coaches und Ähnliches nach neuen Jobs Ausschau gehalten haben, weil ihre Stellen in Unternehmen wegrationalisiert worden sind. Das Problem bei diesen Rollen ist, dass die Leistung der Inhaber:innen nicht direkt bezifferbar ist und somit oft unklar ist, welchen Mehrwert die Rolle hat. Marc Löffler greift genau dieses Thema unter dem Titel „Gute Arbeit, die keiner sieht, sieht aus wie gar keine Arbeit” auf. Ich würde behaupten, dass dies für jede Form echter und guter Führungsarbeit gilt. Selbst wenn man seinem Vorschlag folgt, braucht es immer noch eine Referenz, um die Sichtbarkeit durch einen Vergleich herzustellen, was in der Praxis weiterhin schwierig bleiben dürfte.

https://passionateteams.com/e/gute-arbeit-die-keiner-sieht-sieht-aus-wie-gar-keine-arbeit

Velocity | Die kognitiven Fallen der Velocity

Die gute alte Velocity ist nach wie vor ein Dauerbrenner, wie es scheint. Noch einmal: Sie misst den Durchsatz und ist somit eine Kennzahl für das Team, mit der sich dessen spezifische Geschwindigkeit ermitteln lässt. Ein Vergleich mit anderen Teams ist jedoch nicht möglich, da er auf relationellen Schätzungen basiert. Sie ist aber sicherlich nicht die einzige Kennzahl, mit der man arbeiten und auf die man sich verlassen sollte. Chuck Suscheck verdeutlicht gut, weshalb dem so ist, denn hier lauern auch einige kognitive Fallen, die zu Fehlschlüssen verleiten könnten.

https://www.scrum.org/resources/blog/cognitive-trap-velocity-misinterpretation

Scheitern | Weshalb „kontrolliertes“ Scheitern für das Lernen von Bedeutung ist

Auf den ersten Blick mag der Titel „Wann Scrum Master Teams bewusst scheitern lassen sollten” von Niklas Magerl etwas seltsam klingen. Zusammengefasst geht es jedoch nicht um das Scheitern an sich, sondern um „Risikomanagement” im Hinblick auf Experimente, die die Lernerfahrung des Teams stärken sollen. Es geht also um ein kontrolliertes „Scheitern“ mit dem Ziel, die Lernerfahrung zu intensivieren. Das ist naheliegend, denn Scheitern gehört zum Geschäft, wenn wir explorativ unterwegs sind und Lösungen erkunden. Wir müssen ja erst herausfinden, was der richtige Weg ist. Versuch und Irrtum gehören dazu. Das Ganze jedoch auf Risikomanagement zu reduzieren, würde zu kurz greifen. Ein durchaus lesenswerter Ansatz.

https://t2informatik.de/blog/scrum-master-teams-scheitern-lassen-sollten/

Scrum ohne Manager? | Auch selbstorganisierte Teams brauchen Führung

Ein hartnäckiger Mythos ist, dass selbstorganisierte Teams ohne Führung auskommen und man daher keine Führungskräfte mehr braucht. Das artet gerne auch mal so aus, dass behauptet wird, das Team sei selbstorganisiert und solle deshalb alles selbst entscheiden, wobei das Team dann im Stich gelassen wird. Nein, die Führung und das Management haben auch bei selbstorganisierten Teams nicht ausgedient. Die meisten Teams sind operative Teams. Sie sind auf operativer Flughöhe unterwegs. Für den ganzen taktischen, strategischen „Kram” haben sie nur bedingt Kapazitäten – und hier kommt unter anderem die Führung ins Spiel. Nur um ein Beispiel zu geben. Es ist auch ein weitverbreitetes Missverständnis, dass Scrum Master (und oft auch Product Owner) keine Führungskräfte sind. Sie sind genau das. Dazu passt, dass Mary Iqbal der Frage nachgeht, ob es in Scrum keine „Manager” gibt.

https://www.scrum.org/resources/blog/no-manager-scrum

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Führung braucht Ausbildung | Führungskräfte oft nicht auf Führungsaufgabe vorbereitet

Bei vielen Führungskräften lässt sich feststellen, dass sie nicht darauf vorbereitet wurden, Führungskraft zu werden. Mit etwas Glück bringen sie Vorerfahrung mit, sind hochgradig selbstreflektiert und bereiten sich daher selbst auf ihre Aufgabe vor. Dennoch ist meine Beobachtung nach wie vor, dass man sie viel zu oft im Stich lässt und sie nicht auf ihre Aufgabe vorbereitet. Eine Beobachtung, die Jan Fischbach zu teilen scheint. Er plädiert dafür, dass Führungskräfte eine „Ausbildung” benötigen. Führen will gelernt sein. Und da stimme ich ihm zu. Da ist nach wie vor viel Luft nach oben.

https://www.teamworkblog.de/2026/07/fuhrungskrafte-brauchen-eine-ausbildung.html

Angebote des PL zu Führung und Schulleitung erreichen 2025 erstmals über 5.000 Teilnehmende!
👉https://bildung.rlp.de/zsf/

Weitere Themen und Zahlen rund um das PL finden Sie in unserem Jahresarbeitsbericht 2025 auf unserer Homepage unter
👉https://bildung.rlp.de/pl/unser-institut/jahresberichte.

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So ist es 👇 #Führung #Leadership #Delegation

Vertrauen aufbauen – konkret

https://harald-schirmer.de/2026/05/08/vertrauen-aufbauen-konkret/

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Wir suchen eine:n Sachgebietsleiter:in (w/d/m) für Digitalisierungsworkflow, Imaging & Qualitätsmanagement"

Bewerbungsschluss ist der 6. April.

Jetzt bewerben 👉 http://sbb.berlin/s1jws

#Jobangebot #Stellenangebot #Stellenanzeige #Jobsuche #NeuerJob #Leitung #Führung #Bibliothek

#Veranstaltungstipp zum Wochenstart: Am 6.11. findet um 18 Uhr eine #Führung hinter den Kulissen des #Staatsarchivs #Ludwigsburg statt und gewährt somit #Einblicke in das Alltagsleben vergangener Zeiten.

👉 Infos und Anmeldung unter https://www.landesarchiv-bw.de/de/aktuelles/termine/76918

#BehindTheScenes

Die Magazine des #Staatsarchivs #Ludwigsburg sind voll von Geschichten, die uns heute noch das Gruseln lehren. Endecken Sie diese am 2.3. am #tagderarchive im Rahmen einer #Führung und #Lesung mit Peter Müller und Rolf Breuer.

Mehr Informationen und Anmeldung unter https://www.landesarchiv-bw.de/de/aktuelles/termine/76404

Bahnwerk in Fulda öffnet Tore – Blick hinter die Kulissen am „Tag der Schiene“

#TagderSchiene #Bahnwerk #Fulda #Hessen #Führung #Veranstaltung #DeutscheBahn #Bahn

https://bahnblogstelle.com/207201/bahnwerk-in-fulda-oeffnet-tore-blick-hinter-die-kulissen-am-tag-der-schiene/

#Aufmerksamkeit als #Öffentlich​e #Ressource die laut #Annahme #normativ #reguliert werden kann durch #Implementation von #Zugangsvoraussetzung​en, #Priviligierung​en im durch #Vorselektion #begrenzt​en #Feld und #Legitimation durch #Staatsmacht;

#Information als #Bringschuld der #Führung iSv #Machtapparat;

#Normativität, #empirisch​es #Praktikum; #Gesetzgeber

#Medien, #Interview mit Tobias #Schmid, #Leiter #Landesmedienanstalt #NRW
#SZ 01.07.21, S.35

Warum hat in der #westlich​en #Welt die #Macht die #Form der #Ökonomie angenommen?

#Trinitätslehre als »Ökonomie« des #göttlich​en #Leben​s: als #Frage der #Führung und #Verwaltung des #himmlisch​en & #irdisch​en »#Haus​es« (griech.: #oikía).

Zur #theologisch​en #Genealogie von #Ökonomie und #Regierung (#Macht), bis zu ihrer #Wurzel in der #Entstehung der #Trinitätslehre.

#Hinweis auf #Homo #Sacer II; #Herrschaft und #Herrlichkeit, #Giorgio #Agamben; #Gesprächsrunde;

https://www.suhrkamp.de/buecher/herrschaft_und_herrlichkeit-giorgio_agamben_12520.html