#agilitat — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #agilitat, aggregated by home.social.
-
RE: https://norden.social/@AgilePreacher/116572274676273996
Das klingt vielversprechend.
Hamburger Agile Bubble, wo seid ihr?
#Hamburg #Agile #Agilität #ProductOwner #Scrum #ScrumOfScrum #AgileJob #agileParty
-
Die KI-Ausgabenfalle: Warum Adoption schneller gelingt als belastbare Ergebnisse (von Stefan Wolpers)
Was der Agile-Hype und KI-Hype gemeinsam haben.
#scrumDotOrg #Scrum #StefanWolpers #ScrumMaster #Agile #Agilität
-
#LINKSDERWOCHE | 17/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
PRODUKTIVITÄT
Leichtigkeit | Das Ergebnis eines guten Zeitmanagementsystems ist nicht Geschwindigkeit und Output, sondern Leichtigkeit
Die aktuelle Folge von Ivan Blatters Podcast ist ganz anders. Anstatt Methoden und Probleme zu erörtern, rückt er den echten Mehrwert eines guten Zeitmanagementsystems in den Fokus: Leichtigkeit. Ja, Sie haben richtig gelesen. Nicht Geschwindigkeit, nicht noch mehr Output. Der Mehrwert ist Leichtigkeit. Das gefällt mir. Auch, weil ich weiß, dass das richtige Weshalb und Wozu ein großer Motivator ist. In diesem Sinne ist es ein interessanter Beitrag, der das Bewusstsein dafür schärft, weshalb wir wirklich an unserem Arbeits- und Zeitmanagementsystem arbeiten wollen und sollen.
https://share.transistor.fm/s/49a16acd
Der Fluch der Authenzität | Wenn Authenzität zu viel wird
Das Schlagwort „Authentizität” fällt ja gerne und öfter mal. Ich mag authentische Menschen. Allerdings kann zu viel des Guten auch nach hinten losgehen. Wie Dan Rockwell es nennt: zum Fluch werden. Wenn Authentizität zur „Egomanie” wird oder bedeutet, dass sich die anderen voll und ganz nach einem richten müssen, dann wird Authentizität auch zum Problem. Mit den Worten von Dan Rockwell hat eine „lose Zunge”, das Ignorieren der anderen oder der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir uns bewegen, wenig mit „gesunder” Authentizität zu tun.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/23/the-3-authenticity-curses/
Willenstärke | Ausdauer braucht Biss, Biss kann man trainieren
Zwar hat Heinz Bayer Kinder und Jugendliche vor Augen, wenn er über Willensstärke spricht, dennoch kam mir beim Lesen der Gedanke, dass dieses Thema auch für alle anderen Altersklassen von Bedeutung ist. Ein klares Wozu allein reicht oft nicht aus. Es braucht auch Willensstärke, um dauerhaft am Ball zu bleiben und auch mal eine Durststrecke zu überstehen. Nein, Willensstärke ist nicht unbedingt eiserne Disziplin, sondern Ausdauer – und Ausdauer lässt sich trainieren. Wie beim Sport.
https://www.aufeigenefaust.com/2026/04/05/biss-trainingsheft/
LEAN
Warnschilder = Verbesserungspotential | Wenn wir Warnschilder aufstellen, haben wir unsere Hausaufgaben noch nicht gut genug gemacht
Da hat Mark Graban, würde ich sagen, einen richtig guten Punkt gesetzt. Warnhinweise sind ein Indiz dafür, dass wir unsere Hausaufgaben noch nicht gemacht haben. Wenn wir uns auf Warnhinweise verlassen, haben wir die mögliche Fehlerquelle nicht beseitigt, obwohl wir um sie wissen. Wir sind noch nicht tiefer vorgedrungen, um die Ursache zu beheben, bevor das Problem überhaupt entstehen kann. Besser wäre es, sicherzustellen, dass das Problem gar nicht erst auftreten kann, anstatt mit Warnhinweisen zu arbeiten. Leider ist das nicht immer so leicht möglich. Dennoch sind Warnhinweise ein eindeutiges Indiz für Verbesserungspotenzial. Wenn wir das nächste Mal über ein „Achtung“-Schild stolpern, lohnt es sich, der Spur zu folgen, denn hier schlummert möglicherweise die nächste Gelegenheit, zu zeigen, dass es bessere Lösungen gibt. 😉
https://www.leanblog.org/2026/04/warning-signs-mistake-proofing-kainexicon/
5S als Routine | Das Potential von 5S nutzen, damit Kaizen in Fleisch und Blut übergeht
Ich finde es sehr bedauerlich, dass 5S von vielen mit „Sauberkeit” am Arbeitsplatz gleichgesetzt wird. Hinter diesen fünf Prinzipien steckt weit mehr als nur „Ordnung“, nämlich eine Routine, mit der sich viel Klarheit erzeugen lässt, wenn man bereit ist, regelmäßige Verbesserungen in vielen Bereichen umzusetzen bzw. Verbesserungspotenziale zu erkennen. Mit John Knotts Worten kann 5S als Routine dabei helfen, Kaizen als beständiges Streben nach dem Besseren im Arbeitsalltag zu verankern, sodass es in Fleisch und Blut übergeht.
https://blog.gembaacademy.com/2026/04/24/a-new-way-to-look-at-5s/
AGILE
Unternehmenskultur | Das ewige Dilemma der Organisation oder wie Kultur Veränderungen bremst
Vorweg schicken möchte ich, dass ich Agilität nicht über Scrum definiere. Das ist eines von vielen Frameworks, die sich das Attribut „agil” zuschreiben dürfen. Schaut man über die „Methodik” hinaus, ist der Kern „Anpassungsfähigkeit” einer Organisation an ein sich veränderndes Umfeld. Jede erfolgreiche Organisation, die sich auf Dauer behauptet, besitzt diese Anpassungsfähigkeit – sonst wäre sie längst erstarrt und irgendwann vom Markt verschwunden. Agilität ist daher für mich eine Seite der Medaille, auch jenseits des „Buzzwords”. Ein Schlüsselfaktor sind sicherlich die „ungeschriebenen Gesetze” der Organisation, auch Unternehmenskultur genannt. Die Organisationssoziologie kann inzwischen mehr als nur eine Abteilung mit Literatur zu diesem Thema füllen. Zumindest ist das mein Eindruck. Mit Doris Weißgerber bin ich einer Meinung: Unternehmenskultur kann nicht schnell verändert werden und wirkt – auch wenn sie nicht immer klar und eindeutig sichtbar ist – massiv ein. Sie kann die Adaptionsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Beispiele hierfür sieht man meines Erachtens in der Automobilindustrie sehr gut, aber auch in der politischen Landschaft – allerdings ein anderes Thema.
https://www.teamworkblog.de/2026/04/unternehmenskultur-frisst-agilitat-zum.html
Konfliktarbeit | Über einen konstruktiven Umgang mit Konflikten
Leider ist Simon Flossmanns Beitrag etwas IT-lastig, aber im Kern lässt sich das Ganze auch auf andere Bereiche der Arbeitswelt übertragen. (Unnütze und ungelöste) Konflikte kosten viele Teams gute Mitarbeiter. Per se ist ein Konflikt nichts Schlechtes, es sei denn, er ist „unnütz” und/oder wird nicht aufgelöst, sodass er eskaliert. Das Fehlen jeglicher Konflikte ist für mich eher ein Alarmzeichen fehlenden Vertrauens und einer unterentwickelten Gruppendynamik. Konstruktive Konflikte sind tatsächlich wertvoll. Das nur am Rande erwähnt. Zurück zum Beitrag von Simon Flossmann: Er liefert viele Hinweise, wie destruktive Konflikte entstehen, und zeigt die Rolle des Teamfacilitators als konstruktiven Moderator von Konflikten auf. Dabei geht es darum, Probleme zu lösen, sodass Konflikte nicht ins Destruktive kippen, sondern konstruktiv bleiben.
Komplexität | Sie war schon immer da, sie wird nicht mehr
Wenn ich höre, dass die Welt immer komplexer wird, muss ich herzlich lachen. Sie war schon immer komplex. Sie wird nicht komplexer. Sie war es schon immer. Das habe ich schon vor Jahren immer wieder gesagt und dazu stehe ich auch heute noch. Wenn man von Veränderung sprechen kann, dann höchstens von der Geschwindigkeit, mit der wir uns anpassen müssen. Daten fließen schneller usw. Oder, um es mit den Worten von Daniel Dubbel zu sagen, die Rahmenbedingungen ändern sich. Wir werden uns, so hoffe ich, langsam bewusst, dass wir in einem Zeitalter der Interdependenz leben und die Auswirkungen eines Geschehens am anderen Ende der Welt nicht erst nach langer Zeit bei uns ankommen, sondern innerhalb kürzester Zeit das entgegengesetzte Ende erreichen. Das ist kein Grund für Schockstarre. Ich freue mich schon auf die weiteren Artikel der Serie.
https://www.inspectandadapt.de/komplexer-quatsch/
Nutzverhalten | Weshalb echtes Nutzerverhalten so wichtig ist
Was Felix Stein in seinem Artikel beschreibt, habe ich in ähnlicher Form schon mehr als einmal selbst erleben dürfen. Wenn Führungskräfte in ihrem Elfenbeinturm agieren, fernab der gelebten Realität, statt sich an den Ort des Geschehens zu begeben und mit den Betroffenen in den Dialog zu treten, kommt es zu vermeintlichen „Effizienzsteigerungen” und lokalen Optimierungen. Diese machen am Ende des Tages das Gesamtpaket ineffektiver und ineffizienter. Das hat übrigens wenig mit empirischer Arbeit zu tun. In diesen Fällen wäre es zielführend, das Verhalten echter Nutzer zu beobachten. Das ist jedoch gelegentlich anstrengend und setzt voraus, die eigenen Annahmen auf den Prüfstand zu stellen und sie mit der empirischen Realität zu überprüfen.
https://www.lean-agility.de/2026/04/echtes-nutzerverhalten.html
Scrum Master | Weshalb auch in Zeiten der KI, Scrum Master:innen relevant sind
Auch wenn der Beitrag von Stephen Woolston in einer Werbung für ein Training mündet, hat er mit dem, was er sagt, doch einen Nerv getroffen. Wie aufmerksame Leser von Toms Gedankenblog wissen, halte ich die „Erwartungen”, die man an die KI hat, für viel zu hoch gegriffen. Gleichzeitig sehe ich, wie die KI die Rahmenbedingungen verändert. Sie wird dennoch viele Probleme nicht lösen. Es wird auch weiterhin Rollen wie Scrum Master:innen und erfahrene Fachleute brauchen, die „handwerkliches Können” beherrschen. Gerade auch, weil sich die Geschwindigkeit, mit der wir Feedback generieren können, erhöht.
https://www.scrum.org/resources/blog/why-professional-scrum-relevant-ever-age-ai
LEADERSHIP UND MANAGEMENT
Unternehmen neu denken | Die Shaolin als Vorbild für Unternehmensorganisation
Ob der Vergleich mit den Shaolin, wie Ruedi Gysi ihn nutzt, passt, weiß ich nicht. Ich weiß jedoch, dass es das Shaolin-Kloster gibt und dass dort „Meisterschaft” großgeschrieben wird. Zu dieser Meisterschaft gehört viel Routine. Das ist auch ein offenes Geheimnis für alle, die sich auch nur oberflächlich mit fernöstlicher Kampfkunst beschäftigt haben. Das Bild passt allerdings, da diese Institution, das Shaolin-Kloster, tatsächlich Jahrhunderte überdauert hat. Dazu gehört schon einiges. Das heißt, die Mönche machen schon sehr lange etwas richtig, um sich in einer Welt des beständigen Wandels behaupten zu können. Daher ist die Frage, was es ist und wie wir es in unsere moderne Welt und unsere Organisationen übertragen können, mehr als interessant. Noch viel interessanter finde ich die Frage, wie wir uns von der „Effizienzneurose” befreien und die Chance ergreifen können, echte Wertschöpfung in Organisationen zu erzeugen. Die Rahmenbedingungen befinden sich massiv im Umbruch.
https://agilereflection.org/das-shaolin-unternehmen/
Probleme überdecken | Symptomekostmetik löst keine Probleme
Dan Rockwell hat da einen Nerv bei mir getroffen. Aber so richtig. Wohin ich auch sehe, ich habe den Eindruck, dass nur Symptome therapiert werden, die eigentlichen Problemursachen aber selten angegangen werden. Egal, ob in Unternehmen oder in der Politik. Frei nach dem Motto: „Wasch mich, aber mach mir den Pelz nicht nass!” Echte Führung sieht anders aus. Und die würde ich erwarten. Anstatt Schnellschüsse würde ich eine tiefgreifende Ursachenanalyse erwarten. Anstatt die Symptome mit ein bisschen „Symbolpolitik” zu übermalen, sollte man die Herausforderung wirklich angehen und Verantwortung übernehmen. Anstatt etwas unter den Teppich zu kehren oder einen vermeintlichen Schuldigen hinzurichten, würde ich mir wünschen, dass jemand den Strom aufwärtsgeht und nachschaut, wo die Quellen des Problems liegen.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/22/lipstick-on-a-pig/
#5S #Agile #Agilität #Ausdauer #Authenzität #Führung #Fehlerbehebung #Konflikt #Leadership #Lean #Leichtigkeit #Management #NeuDenken #Problemeüberdecken #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Selbstmanagement #Unternehmenkultur #Verbesserungen #Willensstärke -
#LINKSDERWOCHE | 17/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
PRODUKTIVITÄT
Leichtigkeit | Das Ergebnis eines guten Zeitmanagementsystems ist nicht Geschwindigkeit und Output, sondern Leichtigkeit
Die aktuelle Folge von Ivan Blatters Podcast ist ganz anders. Anstatt Methoden und Probleme zu erörtern, rückt er den echten Mehrwert eines guten Zeitmanagementsystems in den Fokus: Leichtigkeit. Ja, Sie haben richtig gelesen. Nicht Geschwindigkeit, nicht noch mehr Output. Der Mehrwert ist Leichtigkeit. Das gefällt mir. Auch, weil ich weiß, dass das richtige Weshalb und Wozu ein großer Motivator ist. In diesem Sinne ist es ein interessanter Beitrag, der das Bewusstsein dafür schärft, weshalb wir wirklich an unserem Arbeits- und Zeitmanagementsystem arbeiten wollen und sollen.
https://share.transistor.fm/s/49a16acd
Der Fluch der Authenzität | Wenn Authenzität zu viel wird
Das Schlagwort „Authentizität” fällt ja gerne und öfter mal. Ich mag authentische Menschen. Allerdings kann zu viel des Guten auch nach hinten losgehen. Wie Dan Rockwell es nennt: zum Fluch werden. Wenn Authentizität zur „Egomanie” wird oder bedeutet, dass sich die anderen voll und ganz nach einem richten müssen, dann wird Authentizität auch zum Problem. Mit den Worten von Dan Rockwell hat eine „lose Zunge”, das Ignorieren der anderen oder der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir uns bewegen, wenig mit „gesunder” Authentizität zu tun.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/23/the-3-authenticity-curses/
Willenstärke | Ausdauer braucht Biss, Biss kann man trainieren
Zwar hat Heinz Bayer Kinder und Jugendliche vor Augen, wenn er über Willensstärke spricht, dennoch kam mir beim Lesen der Gedanke, dass dieses Thema auch für alle anderen Altersklassen von Bedeutung ist. Ein klares Wozu allein reicht oft nicht aus. Es braucht auch Willensstärke, um dauerhaft am Ball zu bleiben und auch mal eine Durststrecke zu überstehen. Nein, Willensstärke ist nicht unbedingt eiserne Disziplin, sondern Ausdauer – und Ausdauer lässt sich trainieren. Wie beim Sport.
https://www.aufeigenefaust.com/2026/04/05/biss-trainingsheft/
LEAN
Warnschilder = Verbesserungspotential | Wenn wir Warnschilder aufstellen, haben wir unsere Hausaufgaben noch nicht gut genug gemacht
Da hat Mark Graban, würde ich sagen, einen richtig guten Punkt gesetzt. Warnhinweise sind ein Indiz dafür, dass wir unsere Hausaufgaben noch nicht gemacht haben. Wenn wir uns auf Warnhinweise verlassen, haben wir die mögliche Fehlerquelle nicht beseitigt, obwohl wir um sie wissen. Wir sind noch nicht tiefer vorgedrungen, um die Ursache zu beheben, bevor das Problem überhaupt entstehen kann. Besser wäre es, sicherzustellen, dass das Problem gar nicht erst auftreten kann, anstatt mit Warnhinweisen zu arbeiten. Leider ist das nicht immer so leicht möglich. Dennoch sind Warnhinweise ein eindeutiges Indiz für Verbesserungspotenzial. Wenn wir das nächste Mal über ein „Achtung“-Schild stolpern, lohnt es sich, der Spur zu folgen, denn hier schlummert möglicherweise die nächste Gelegenheit, zu zeigen, dass es bessere Lösungen gibt. 😉
https://www.leanblog.org/2026/04/warning-signs-mistake-proofing-kainexicon/
5S als Routine | Das Potential von 5S nutzen, damit Kaizen in Fleisch und Blut übergeht
Ich finde es sehr bedauerlich, dass 5S von vielen mit „Sauberkeit” am Arbeitsplatz gleichgesetzt wird. Hinter diesen fünf Prinzipien steckt weit mehr als nur „Ordnung“, nämlich eine Routine, mit der sich viel Klarheit erzeugen lässt, wenn man bereit ist, regelmäßige Verbesserungen in vielen Bereichen umzusetzen bzw. Verbesserungspotenziale zu erkennen. Mit John Knotts Worten kann 5S als Routine dabei helfen, Kaizen als beständiges Streben nach dem Besseren im Arbeitsalltag zu verankern, sodass es in Fleisch und Blut übergeht.
https://blog.gembaacademy.com/2026/04/24/a-new-way-to-look-at-5s/
AGILE
Unternehmenskultur | Das ewige Dilemma der Organisation oder wie Kultur Veränderungen bremst
Vorweg schicken möchte ich, dass ich Agilität nicht über Scrum definiere. Das ist eines von vielen Frameworks, die sich das Attribut „agil” zuschreiben dürfen. Schaut man über die „Methodik” hinaus, ist der Kern „Anpassungsfähigkeit” einer Organisation an ein sich veränderndes Umfeld. Jede erfolgreiche Organisation, die sich auf Dauer behauptet, besitzt diese Anpassungsfähigkeit – sonst wäre sie längst erstarrt und irgendwann vom Markt verschwunden. Agilität ist daher für mich eine Seite der Medaille, auch jenseits des „Buzzwords”. Ein Schlüsselfaktor sind sicherlich die „ungeschriebenen Gesetze” der Organisation, auch Unternehmenskultur genannt. Die Organisationssoziologie kann inzwischen mehr als nur eine Abteilung mit Literatur zu diesem Thema füllen. Zumindest ist das mein Eindruck. Mit Doris Weißgerber bin ich einer Meinung: Unternehmenskultur kann nicht schnell verändert werden und wirkt – auch wenn sie nicht immer klar und eindeutig sichtbar ist – massiv ein. Sie kann die Adaptionsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Beispiele hierfür sieht man meines Erachtens in der Automobilindustrie sehr gut, aber auch in der politischen Landschaft – allerdings ein anderes Thema.
https://www.teamworkblog.de/2026/04/unternehmenskultur-frisst-agilitat-zum.html
Konfliktarbeit | Über einen konstruktiven Umgang mit Konflikten
Leider ist Simon Flossmanns Beitrag etwas IT-lastig, aber im Kern lässt sich das Ganze auch auf andere Bereiche der Arbeitswelt übertragen. (Unnütze und ungelöste) Konflikte kosten viele Teams gute Mitarbeiter. Per se ist ein Konflikt nichts Schlechtes, es sei denn, er ist „unnütz” und/oder wird nicht aufgelöst, sodass er eskaliert. Das Fehlen jeglicher Konflikte ist für mich eher ein Alarmzeichen fehlenden Vertrauens und einer unterentwickelten Gruppendynamik. Konstruktive Konflikte sind tatsächlich wertvoll. Das nur am Rande erwähnt. Zurück zum Beitrag von Simon Flossmann: Er liefert viele Hinweise, wie destruktive Konflikte entstehen, und zeigt die Rolle des Teamfacilitators als konstruktiven Moderator von Konflikten auf. Dabei geht es darum, Probleme zu lösen, sodass Konflikte nicht ins Destruktive kippen, sondern konstruktiv bleiben.
Komplexität | Sie war schon immer da, sie wird nicht mehr
Wenn ich höre, dass die Welt immer komplexer wird, muss ich herzlich lachen. Sie war schon immer komplex. Sie wird nicht komplexer. Sie war es schon immer. Das habe ich schon vor Jahren immer wieder gesagt und dazu stehe ich auch heute noch. Wenn man von Veränderung sprechen kann, dann höchstens von der Geschwindigkeit, mit der wir uns anpassen müssen. Daten fließen schneller usw. Oder, um es mit den Worten von Daniel Dubbel zu sagen, die Rahmenbedingungen ändern sich. Wir werden uns, so hoffe ich, langsam bewusst, dass wir in einem Zeitalter der Interdependenz leben und die Auswirkungen eines Geschehens am anderen Ende der Welt nicht erst nach langer Zeit bei uns ankommen, sondern innerhalb kürzester Zeit das entgegengesetzte Ende erreichen. Das ist kein Grund für Schockstarre. Ich freue mich schon auf die weiteren Artikel der Serie.
https://www.inspectandadapt.de/komplexer-quatsch/
Nutzverhalten | Weshalb echtes Nutzerverhalten so wichtig ist
Was Felix Stein in seinem Artikel beschreibt, habe ich in ähnlicher Form schon mehr als einmal selbst erleben dürfen. Wenn Führungskräfte in ihrem Elfenbeinturm agieren, fernab der gelebten Realität, statt sich an den Ort des Geschehens zu begeben und mit den Betroffenen in den Dialog zu treten, kommt es zu vermeintlichen „Effizienzsteigerungen” und lokalen Optimierungen. Diese machen am Ende des Tages das Gesamtpaket ineffektiver und ineffizienter. Das hat übrigens wenig mit empirischer Arbeit zu tun. In diesen Fällen wäre es zielführend, das Verhalten echter Nutzer zu beobachten. Das ist jedoch gelegentlich anstrengend und setzt voraus, die eigenen Annahmen auf den Prüfstand zu stellen und sie mit der empirischen Realität zu überprüfen.
https://www.lean-agility.de/2026/04/echtes-nutzerverhalten.html
Scrum Master | Weshalb auch in Zeiten der KI, Scrum Master:innen relevant sind
Auch wenn der Beitrag von Stephen Woolston in einer Werbung für ein Training mündet, hat er mit dem, was er sagt, doch einen Nerv getroffen. Wie aufmerksame Leser von Toms Gedankenblog wissen, halte ich die „Erwartungen”, die man an die KI hat, für viel zu hoch gegriffen. Gleichzeitig sehe ich, wie die KI die Rahmenbedingungen verändert. Sie wird dennoch viele Probleme nicht lösen. Es wird auch weiterhin Rollen wie Scrum Master:innen und erfahrene Fachleute brauchen, die „handwerkliches Können” beherrschen. Gerade auch, weil sich die Geschwindigkeit, mit der wir Feedback generieren können, erhöht.
https://www.scrum.org/resources/blog/why-professional-scrum-relevant-ever-age-ai
LEADERSHIP UND MANAGEMENT
Unternehmen neu denken | Die Shaolin als Vorbild für Unternehmensorganisation
Ob der Vergleich mit den Shaolin, wie Ruedi Gysi ihn nutzt, passt, weiß ich nicht. Ich weiß jedoch, dass es das Shaolin-Kloster gibt und dass dort „Meisterschaft” großgeschrieben wird. Zu dieser Meisterschaft gehört viel Routine. Das ist auch ein offenes Geheimnis für alle, die sich auch nur oberflächlich mit fernöstlicher Kampfkunst beschäftigt haben. Das Bild passt allerdings, da diese Institution, das Shaolin-Kloster, tatsächlich Jahrhunderte überdauert hat. Dazu gehört schon einiges. Das heißt, die Mönche machen schon sehr lange etwas richtig, um sich in einer Welt des beständigen Wandels behaupten zu können. Daher ist die Frage, was es ist und wie wir es in unsere moderne Welt und unsere Organisationen übertragen können, mehr als interessant. Noch viel interessanter finde ich die Frage, wie wir uns von der „Effizienzneurose” befreien und die Chance ergreifen können, echte Wertschöpfung in Organisationen zu erzeugen. Die Rahmenbedingungen befinden sich massiv im Umbruch.
https://agilereflection.org/das-shaolin-unternehmen/
Probleme überdecken | Symptomekostmetik löst keine Probleme
Dan Rockwell hat da einen Nerv bei mir getroffen. Aber so richtig. Wohin ich auch sehe, ich habe den Eindruck, dass nur Symptome therapiert werden, die eigentlichen Problemursachen aber selten angegangen werden. Egal, ob in Unternehmen oder in der Politik. Frei nach dem Motto: „Wasch mich, aber mach mir den Pelz nicht nass!” Echte Führung sieht anders aus. Und die würde ich erwarten. Anstatt Schnellschüsse würde ich eine tiefgreifende Ursachenanalyse erwarten. Anstatt die Symptome mit ein bisschen „Symbolpolitik” zu übermalen, sollte man die Herausforderung wirklich angehen und Verantwortung übernehmen. Anstatt etwas unter den Teppich zu kehren oder einen vermeintlichen Schuldigen hinzurichten, würde ich mir wünschen, dass jemand den Strom aufwärtsgeht und nachschaut, wo die Quellen des Problems liegen.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/22/lipstick-on-a-pig/
#5S #Agile #Agilität #Ausdauer #Authenzität #Führung #Fehlerbehebung #Konflikt #Leadership #Lean #Leichtigkeit #Management #NeuDenken #Problemeüberdecken #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Selbstmanagement #Unternehmenkultur #Verbesserungen #Willensstärke -
#LINKSDERWOCHE | 17/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
PRODUKTIVITÄT
Leichtigkeit | Das Ergebnis eines guten Zeitmanagementsystems ist nicht Geschwindigkeit und Output, sondern Leichtigkeit
Die aktuelle Folge von Ivan Blatters Podcast ist ganz anders. Anstatt Methoden und Probleme zu erörtern, rückt er den echten Mehrwert eines guten Zeitmanagementsystems in den Fokus: Leichtigkeit. Ja, Sie haben richtig gelesen. Nicht Geschwindigkeit, nicht noch mehr Output. Der Mehrwert ist Leichtigkeit. Das gefällt mir. Auch, weil ich weiß, dass das richtige Weshalb und Wozu ein großer Motivator ist. In diesem Sinne ist es ein interessanter Beitrag, der das Bewusstsein dafür schärft, weshalb wir wirklich an unserem Arbeits- und Zeitmanagementsystem arbeiten wollen und sollen.
https://share.transistor.fm/s/49a16acd
Der Fluch der Authenzität | Wenn Authenzität zu viel wird
Das Schlagwort „Authentizität” fällt ja gerne und öfter mal. Ich mag authentische Menschen. Allerdings kann zu viel des Guten auch nach hinten losgehen. Wie Dan Rockwell es nennt: zum Fluch werden. Wenn Authentizität zur „Egomanie” wird oder bedeutet, dass sich die anderen voll und ganz nach einem richten müssen, dann wird Authentizität auch zum Problem. Mit den Worten von Dan Rockwell hat eine „lose Zunge”, das Ignorieren der anderen oder der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir uns bewegen, wenig mit „gesunder” Authentizität zu tun.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/23/the-3-authenticity-curses/
Willenstärke | Ausdauer braucht Biss, Biss kann man trainieren
Zwar hat Heinz Bayer Kinder und Jugendliche vor Augen, wenn er über Willensstärke spricht, dennoch kam mir beim Lesen der Gedanke, dass dieses Thema auch für alle anderen Altersklassen von Bedeutung ist. Ein klares Wozu allein reicht oft nicht aus. Es braucht auch Willensstärke, um dauerhaft am Ball zu bleiben und auch mal eine Durststrecke zu überstehen. Nein, Willensstärke ist nicht unbedingt eiserne Disziplin, sondern Ausdauer – und Ausdauer lässt sich trainieren. Wie beim Sport.
https://www.aufeigenefaust.com/2026/04/05/biss-trainingsheft/
LEAN
Warnschilder = Verbesserungspotential | Wenn wir Warnschilder aufstellen, haben wir unsere Hausaufgaben noch nicht gut genug gemacht
Da hat Mark Graban, würde ich sagen, einen richtig guten Punkt gesetzt. Warnhinweise sind ein Indiz dafür, dass wir unsere Hausaufgaben noch nicht gemacht haben. Wenn wir uns auf Warnhinweise verlassen, haben wir die mögliche Fehlerquelle nicht beseitigt, obwohl wir um sie wissen. Wir sind noch nicht tiefer vorgedrungen, um die Ursache zu beheben, bevor das Problem überhaupt entstehen kann. Besser wäre es, sicherzustellen, dass das Problem gar nicht erst auftreten kann, anstatt mit Warnhinweisen zu arbeiten. Leider ist das nicht immer so leicht möglich. Dennoch sind Warnhinweise ein eindeutiges Indiz für Verbesserungspotenzial. Wenn wir das nächste Mal über ein „Achtung“-Schild stolpern, lohnt es sich, der Spur zu folgen, denn hier schlummert möglicherweise die nächste Gelegenheit, zu zeigen, dass es bessere Lösungen gibt. 😉
https://www.leanblog.org/2026/04/warning-signs-mistake-proofing-kainexicon/
5S als Routine | Das Potential von 5S nutzen, damit Kaizen in Fleisch und Blut übergeht
Ich finde es sehr bedauerlich, dass 5S von vielen mit „Sauberkeit” am Arbeitsplatz gleichgesetzt wird. Hinter diesen fünf Prinzipien steckt weit mehr als nur „Ordnung“, nämlich eine Routine, mit der sich viel Klarheit erzeugen lässt, wenn man bereit ist, regelmäßige Verbesserungen in vielen Bereichen umzusetzen bzw. Verbesserungspotenziale zu erkennen. Mit John Knotts Worten kann 5S als Routine dabei helfen, Kaizen als beständiges Streben nach dem Besseren im Arbeitsalltag zu verankern, sodass es in Fleisch und Blut übergeht.
https://blog.gembaacademy.com/2026/04/24/a-new-way-to-look-at-5s/
AGILE
Unternehmenskultur | Das ewige Dilemma der Organisation oder wie Kultur Veränderungen bremst
Vorweg schicken möchte ich, dass ich Agilität nicht über Scrum definiere. Das ist eines von vielen Frameworks, die sich das Attribut „agil” zuschreiben dürfen. Schaut man über die „Methodik” hinaus, ist der Kern „Anpassungsfähigkeit” einer Organisation an ein sich veränderndes Umfeld. Jede erfolgreiche Organisation, die sich auf Dauer behauptet, besitzt diese Anpassungsfähigkeit – sonst wäre sie längst erstarrt und irgendwann vom Markt verschwunden. Agilität ist daher für mich eine Seite der Medaille, auch jenseits des „Buzzwords”. Ein Schlüsselfaktor sind sicherlich die „ungeschriebenen Gesetze” der Organisation, auch Unternehmenskultur genannt. Die Organisationssoziologie kann inzwischen mehr als nur eine Abteilung mit Literatur zu diesem Thema füllen. Zumindest ist das mein Eindruck. Mit Doris Weißgerber bin ich einer Meinung: Unternehmenskultur kann nicht schnell verändert werden und wirkt – auch wenn sie nicht immer klar und eindeutig sichtbar ist – massiv ein. Sie kann die Adaptionsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Beispiele hierfür sieht man meines Erachtens in der Automobilindustrie sehr gut, aber auch in der politischen Landschaft – allerdings ein anderes Thema.
https://www.teamworkblog.de/2026/04/unternehmenskultur-frisst-agilitat-zum.html
Konfliktarbeit | Über einen konstruktiven Umgang mit Konflikten
Leider ist Simon Flossmanns Beitrag etwas IT-lastig, aber im Kern lässt sich das Ganze auch auf andere Bereiche der Arbeitswelt übertragen. (Unnütze und ungelöste) Konflikte kosten viele Teams gute Mitarbeiter. Per se ist ein Konflikt nichts Schlechtes, es sei denn, er ist „unnütz” und/oder wird nicht aufgelöst, sodass er eskaliert. Das Fehlen jeglicher Konflikte ist für mich eher ein Alarmzeichen fehlenden Vertrauens und einer unterentwickelten Gruppendynamik. Konstruktive Konflikte sind tatsächlich wertvoll. Das nur am Rande erwähnt. Zurück zum Beitrag von Simon Flossmann: Er liefert viele Hinweise, wie destruktive Konflikte entstehen, und zeigt die Rolle des Teamfacilitators als konstruktiven Moderator von Konflikten auf. Dabei geht es darum, Probleme zu lösen, sodass Konflikte nicht ins Destruktive kippen, sondern konstruktiv bleiben.
Komplexität | Sie war schon immer da, sie wird nicht mehr
Wenn ich höre, dass die Welt immer komplexer wird, muss ich herzlich lachen. Sie war schon immer komplex. Sie wird nicht komplexer. Sie war es schon immer. Das habe ich schon vor Jahren immer wieder gesagt und dazu stehe ich auch heute noch. Wenn man von Veränderung sprechen kann, dann höchstens von der Geschwindigkeit, mit der wir uns anpassen müssen. Daten fließen schneller usw. Oder, um es mit den Worten von Daniel Dubbel zu sagen, die Rahmenbedingungen ändern sich. Wir werden uns, so hoffe ich, langsam bewusst, dass wir in einem Zeitalter der Interdependenz leben und die Auswirkungen eines Geschehens am anderen Ende der Welt nicht erst nach langer Zeit bei uns ankommen, sondern innerhalb kürzester Zeit das entgegengesetzte Ende erreichen. Das ist kein Grund für Schockstarre. Ich freue mich schon auf die weiteren Artikel der Serie.
https://www.inspectandadapt.de/komplexer-quatsch/
Nutzverhalten | Weshalb echtes Nutzerverhalten so wichtig ist
Was Felix Stein in seinem Artikel beschreibt, habe ich in ähnlicher Form schon mehr als einmal selbst erleben dürfen. Wenn Führungskräfte in ihrem Elfenbeinturm agieren, fernab der gelebten Realität, statt sich an den Ort des Geschehens zu begeben und mit den Betroffenen in den Dialog zu treten, kommt es zu vermeintlichen „Effizienzsteigerungen” und lokalen Optimierungen. Diese machen am Ende des Tages das Gesamtpaket ineffektiver und ineffizienter. Das hat übrigens wenig mit empirischer Arbeit zu tun. In diesen Fällen wäre es zielführend, das Verhalten echter Nutzer zu beobachten. Das ist jedoch gelegentlich anstrengend und setzt voraus, die eigenen Annahmen auf den Prüfstand zu stellen und sie mit der empirischen Realität zu überprüfen.
https://www.lean-agility.de/2026/04/echtes-nutzerverhalten.html
Scrum Master | Weshalb auch in Zeiten der KI, Scrum Master:innen relevant sind
Auch wenn der Beitrag von Stephen Woolston in einer Werbung für ein Training mündet, hat er mit dem, was er sagt, doch einen Nerv getroffen. Wie aufmerksame Leser von Toms Gedankenblog wissen, halte ich die „Erwartungen”, die man an die KI hat, für viel zu hoch gegriffen. Gleichzeitig sehe ich, wie die KI die Rahmenbedingungen verändert. Sie wird dennoch viele Probleme nicht lösen. Es wird auch weiterhin Rollen wie Scrum Master:innen und erfahrene Fachleute brauchen, die „handwerkliches Können” beherrschen. Gerade auch, weil sich die Geschwindigkeit, mit der wir Feedback generieren können, erhöht.
https://www.scrum.org/resources/blog/why-professional-scrum-relevant-ever-age-ai
LEADERSHIP UND MANAGEMENT
Unternehmen neu denken | Die Shaolin als Vorbild für Unternehmensorganisation
Ob der Vergleich mit den Shaolin, wie Ruedi Gysi ihn nutzt, passt, weiß ich nicht. Ich weiß jedoch, dass es das Shaolin-Kloster gibt und dass dort „Meisterschaft” großgeschrieben wird. Zu dieser Meisterschaft gehört viel Routine. Das ist auch ein offenes Geheimnis für alle, die sich auch nur oberflächlich mit fernöstlicher Kampfkunst beschäftigt haben. Das Bild passt allerdings, da diese Institution, das Shaolin-Kloster, tatsächlich Jahrhunderte überdauert hat. Dazu gehört schon einiges. Das heißt, die Mönche machen schon sehr lange etwas richtig, um sich in einer Welt des beständigen Wandels behaupten zu können. Daher ist die Frage, was es ist und wie wir es in unsere moderne Welt und unsere Organisationen übertragen können, mehr als interessant. Noch viel interessanter finde ich die Frage, wie wir uns von der „Effizienzneurose” befreien und die Chance ergreifen können, echte Wertschöpfung in Organisationen zu erzeugen. Die Rahmenbedingungen befinden sich massiv im Umbruch.
https://agilereflection.org/das-shaolin-unternehmen/
Probleme überdecken | Symptomekostmetik löst keine Probleme
Dan Rockwell hat da einen Nerv bei mir getroffen. Aber so richtig. Wohin ich auch sehe, ich habe den Eindruck, dass nur Symptome therapiert werden, die eigentlichen Problemursachen aber selten angegangen werden. Egal, ob in Unternehmen oder in der Politik. Frei nach dem Motto: „Wasch mich, aber mach mir den Pelz nicht nass!” Echte Führung sieht anders aus. Und die würde ich erwarten. Anstatt Schnellschüsse würde ich eine tiefgreifende Ursachenanalyse erwarten. Anstatt die Symptome mit ein bisschen „Symbolpolitik” zu übermalen, sollte man die Herausforderung wirklich angehen und Verantwortung übernehmen. Anstatt etwas unter den Teppich zu kehren oder einen vermeintlichen Schuldigen hinzurichten, würde ich mir wünschen, dass jemand den Strom aufwärtsgeht und nachschaut, wo die Quellen des Problems liegen.
https://leadershipfreak.blog/2026/04/22/lipstick-on-a-pig/
#5S #Agile #Agilität #Ausdauer #Authenzität #Führung #Fehlerbehebung #Konflikt #Leadership #Lean #Leichtigkeit #Management #NeuDenken #Problemeüberdecken #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Selbstmanagement #Unternehmenkultur #Verbesserungen #Willensstärke -
Wertvolle Erkenntnisse zu Post-Agilität, Resilienz, Transformation – Tagungsbericht PVM 2025
https://pmqs.de/wertvolle-erkenntnisse-zu-post-agilitat-resilienz-transformation-tagungsbericht-pvm-2025#agilität #erfahrungsaustausch #führung #gi #ki #mittelstand #nachrichten #postagilität #projektmanagement #pvm #resillienz #skalierteagilität #transformation #vorgehensmodelle #wirsindinformatik
-
Wertvolle Erkenntnisse zu Post-Agilität, Resilienz, Transformation – Tagungsbericht PVM 2025
https://pmqs.de/wertvolle-erkenntnisse-zu-post-agilitat-resilienz-transformation-tagungsbericht-pvm-2025#agilität #erfahrungsaustausch #führung #gi #ki #mittelstand #nachrichten #postagilität #projektmanagement #pvm #resillienz #skalierteagilität #transformation #vorgehensmodelle #wirsindinformatik
-
Wertvolle Erkenntnisse zu Post-Agilität, Resilienz, Transformation – Tagungsbericht PVM 2025
https://pmqs.de/wertvolle-erkenntnisse-zu-post-agilitat-resilienz-transformation-tagungsbericht-pvm-2025#agilität #erfahrungsaustausch #führung #gi #ki #mittelstand #nachrichten #postagilität #projektmanagement #pvm #resillienz #skalierteagilität #transformation #vorgehensmodelle #wirsindinformatik
-
Wertvolle Erkenntnisse zu Post-Agilität, Resilienz, Transformation – Tagungsbericht PVM 2025
https://pmqs.de/wertvolle-erkenntnisse-zu-post-agilitat-resilienz-transformation-tagungsbericht-pvm-2025#agilität #erfahrungsaustausch #führung #gi #ki #mittelstand #nachrichten #postagilität #projektmanagement #pvm #resillienz #skalierteagilität #transformation #vorgehensmodelle #wirsindinformatik
-
Wertvolle Erkenntnisse zu Post-Agilität, Resilienz, Transformation – Tagungsbericht PVM 2025
https://pmqs.de/wertvolle-erkenntnisse-zu-post-agilitat-resilienz-transformation-tagungsbericht-pvm-2025#agilität #erfahrungsaustausch #führung #gi #ki #mittelstand #nachrichten #postagilität #projektmanagement #pvm #resillienz #skalierteagilität #transformation #vorgehensmodelle #wirsindinformatik
-
Agiles Arbeiten ist eine Haltung, die drei Dinge radikal in den Mittelpunkt stellt:
1. KONTEXT: Die Anerkennung, dass wir uns in unsicherem Terrain ('Neuland') bewegen.
2. ZIEL: Maximaler Kundenwert, nicht maximale Planerfüllung.
3. FÄHIGKEIT: Lernen und Anpassen als entscheidende Kernkompetenz.
2/5
-
Agiles Arbeiten ist eine Haltung, die drei Dinge radikal in den Mittelpunkt stellt:
1. KONTEXT: Die Anerkennung, dass wir uns in unsicherem Terrain ('Neuland') bewegen.
2. ZIEL: Maximaler Kundenwert, nicht maximale Planerfüllung.
3. FÄHIGKEIT: Lernen und Anpassen als entscheidende Kernkompetenz.
2/5
-
Agiles Arbeiten ist eine Haltung, die drei Dinge radikal in den Mittelpunkt stellt:
1. KONTEXT: Die Anerkennung, dass wir uns in unsicherem Terrain ('Neuland') bewegen.
2. ZIEL: Maximaler Kundenwert, nicht maximale Planerfüllung.
3. FÄHIGKEIT: Lernen und Anpassen als entscheidende Kernkompetenz.
2/5
-
Agiles Arbeiten ist eine Haltung, die drei Dinge radikal in den Mittelpunkt stellt:
1. KONTEXT: Die Anerkennung, dass wir uns in unsicherem Terrain ('Neuland') bewegen.
2. ZIEL: Maximaler Kundenwert, nicht maximale Planerfüllung.
3. FÄHIGKEIT: Lernen und Anpassen als entscheidende Kernkompetenz.
2/5
-
Agiles Arbeiten ist eine Haltung, die drei Dinge radikal in den Mittelpunkt stellt:
1. KONTEXT: Die Anerkennung, dass wir uns in unsicherem Terrain ('Neuland') bewegen.
2. ZIEL: Maximaler Kundenwert, nicht maximale Planerfüllung.
3. FÄHIGKEIT: Lernen und Anpassen als entscheidende Kernkompetenz.
2/5
-
Schönes Wochenende uns allen!
Ich lade euch ein, über meine Definition nachzudenken und euer Feedback dazulassen.
Was ist agiles Arbeiten wirklich, jenseits von Buzzwords & Zertifikaten?
In diesem Thread teile ich meine 'No Bullshit'-Definition – und warum das Gegenteil davon für Projekte und Teams so gefährlich ist. 🧵👇
1/5
-
Wie viel Selbstorganisation ist gesund für dein Team?
Selbstorganisation ist kein Wundermittel – sie benötigt klare Rahmenvorgaben und Pflege.
Zu viel Autonomie kann Teams überfordern und zu Dysfunktionalität führen.
„Selbstorganisation lebt von offener Kommunikation und Vertrauen.“
#Selbstorganisation #Agilität #Teamdynamik
👉 https://no-bullshit-agile.de/nba62-agil-team-selbstorganisation.html
-
Wie viel Selbstorganisation ist gesund für dein Team?
Selbstorganisation ist kein Wundermittel – sie benötigt klare Rahmenvorgaben und Pflege.
Zu viel Autonomie kann Teams überfordern und zu Dysfunktionalität führen.
„Selbstorganisation lebt von offener Kommunikation und Vertrauen.“
#Selbstorganisation #Agilität #Teamdynamik
👉 https://no-bullshit-agile.de/nba62-agil-team-selbstorganisation.html
-
Wie viel Selbstorganisation ist gesund für dein Team?
Selbstorganisation ist kein Wundermittel – sie benötigt klare Rahmenvorgaben und Pflege.
Zu viel Autonomie kann Teams überfordern und zu Dysfunktionalität führen.
„Selbstorganisation lebt von offener Kommunikation und Vertrauen.“
#Selbstorganisation #Agilität #Teamdynamik
👉 https://no-bullshit-agile.de/nba62-agil-team-selbstorganisation.html
-
Wie viel Selbstorganisation ist gesund für dein Team?
Selbstorganisation ist kein Wundermittel – sie benötigt klare Rahmenvorgaben und Pflege.
Zu viel Autonomie kann Teams überfordern und zu Dysfunktionalität führen.
„Selbstorganisation lebt von offener Kommunikation und Vertrauen.“
#Selbstorganisation #Agilität #Teamdynamik
👉 https://no-bullshit-agile.de/nba62-agil-team-selbstorganisation.html
-
Wie viel Selbstorganisation ist gesund für dein Team?
Selbstorganisation ist kein Wundermittel – sie benötigt klare Rahmenvorgaben und Pflege.
Zu viel Autonomie kann Teams überfordern und zu Dysfunktionalität führen.
„Selbstorganisation lebt von offener Kommunikation und Vertrauen.“
#Selbstorganisation #Agilität #Teamdynamik
👉 https://no-bullshit-agile.de/nba62-agil-team-selbstorganisation.html
-
Glaubt ihr, dass kleine Stories im agilen Arbeiten wirklich einen Unterschied machen?
Kleine Stories sind einfacher im Handling und schaffen mehr Fokus im Team.
Sie ermöglichen schnellere Feedback-Zyklen und helfen, echten Wert zu liefern.
"Eine Story soll so klein wie möglich sein und in sich geschlossen."
Lasst uns gemeinsam darüber nachdenken, wie wir die Agilität in unseren Teams verbessern können!
#UserStories #Agilität #ContinuousDelivery
👉 https://no-bullshit-agile.de/nba16-kleine-stories-machen-sinn.html"
-
„Agil geht nicht im GxP-Umfeld“ – ein verbreiteter Irrtum. Auch agile Teams arbeiten mit klaren Anforderungen. Der Unterschied liegt in der Flexibilität der Ausgestaltung. Was das für Pharma & Co. bedeutet, zeigen wir im aktuellen Short. ▶️ Jetzt reinschauen!
#GxP #Agilität #LifeSciencesIT
https://youtube.com/shorts/PO2X4tvzQYM -
neu auf #GadgetGedanken : GUIDE-Netzwerke: Messbarer Unternehmenserfolg durch Myzel-Prinzip
GUIDE-Netzwerke: Unsichtbare Kraft für messbaren Unternehmenserfolg. Fördern Innovation, Agilität und Mita
https://www.gadgetgedanken.de/2025/07/guide-myzel-unternehmen-erfolg/
#Agilität #BusinessValue #ChangeManagement #DigitalGUIDE #DigitaleTransformation #GUIDENetzwerke #GUIDEland #Innovation #JobGedanken #loscon25 #Mitarbeiterbindung #MyzelPrinzip #Organisationsentwicklung #Transformation #Unternehmenserfolg
-
neu auf #GadgetGedanken : GUIDE-Netzwerke: Messbarer Unternehmenserfolg durch Myzel-Prinzip
GUIDE-Netzwerke: Unsichtbare Kraft für messbaren Unternehmenserfolg. Fördern Innovation, Agilität und Mita
https://www.gadgetgedanken.de/2025/07/guide-myzel-unternehmen-erfolg/
#Agilität #BusinessValue #ChangeManagement #DigitalGUIDE #DigitaleTransformation #GUIDENetzwerke #GUIDEland #Innovation #JobGedanken #loscon25 #Mitarbeiterbindung #MyzelPrinzip #Organisationsentwicklung #Transformation #Unternehmenserfolg
-
neu auf #GadgetGedanken : GUIDE-Netzwerke: Messbarer Unternehmenserfolg durch Myzel-Prinzip
GUIDE-Netzwerke: Unsichtbare Kraft für messbaren Unternehmenserfolg. Fördern Innovation, Agilität und Mita
https://www.gadgetgedanken.de/2025/07/guide-myzel-unternehmen-erfolg/
#Agilität #BusinessValue #ChangeManagement #DigitalGUIDE #DigitaleTransformation #GUIDENetzwerke #GUIDEland #Innovation #JobGedanken #loscon25 #Mitarbeiterbindung #MyzelPrinzip #Organisationsentwicklung #Transformation #Unternehmenserfolg
-
neu auf #GadgetGedanken : GUIDE-Netzwerke: Messbarer Unternehmenserfolg durch Myzel-Prinzip
GUIDE-Netzwerke: Unsichtbare Kraft für messbaren Unternehmenserfolg. Fördern Innovation, Agilität und Mita
https://www.gadgetgedanken.de/2025/07/guide-myzel-unternehmen-erfolg/
#Agilität #BusinessValue #ChangeManagement #DigitalGUIDE #DigitaleTransformation #GUIDENetzwerke #GUIDEland #Innovation #JobGedanken #loscon25 #Mitarbeiterbindung #MyzelPrinzip #Organisationsentwicklung #Transformation #Unternehmenserfolg
-
neu auf #GadgetGedanken : GUIDE-Netzwerke: Messbarer Unternehmenserfolg durch Myzel-Prinzip
GUIDE-Netzwerke: Unsichtbare Kraft für messbaren Unternehmenserfolg. Fördern Innovation, Agilität und Mita
https://www.gadgetgedanken.de/2025/07/guide-myzel-unternehmen-erfolg/
#Agilität #BusinessValue #ChangeManagement #DigitalGUIDE #DigitaleTransformation #GUIDENetzwerke #GUIDEland #Innovation #JobGedanken #loscon25 #Mitarbeiterbindung #MyzelPrinzip #Organisationsentwicklung #Transformation #Unternehmenserfolg
-
🚀 Was bedeutet Agilität wirklich?
• Agilität ist kein Hype oder Buzzword – sie erfordert aktive Unterstützung und das Befähigen von Teams zur Selbstorganisation.
• Coaches sollten nicht nur passive Begleiter sein, sondern aktiv den Raum schaffen, in dem Teams eigenständig Lösungen entwickeln können.„Ringelpiez mit Anfassen ist keine Agilität!“
-
🚀 Was bremst dein Team in agilen Projekten?
In Folge 45 spreche ich über:
• Die Herausforderung, klare Ziele zu definieren – 50% der Umfrageteilnehmer sahen darin das größte Problem.
• Kommunikation und Zusammenarbeit als ständiges Thema, das oft Probleme mit sich bringt.„Ohne Kontrolle ist ein Ziel ziemlich schwer.“
Lass uns gemeinsam an diesen Themen arbeiten! 💪
#Agilität #Teamarbeit #IterativeEntwicklung👉 https://no-bullshit-agile.de/nba45-agile-herausforderungen-teams.html
-
In der neuesten Episode von "No Bullshit Agile" geht es um unseren wöchentlichen agilen Kaffeeklatsch. Hier lernen die Teams voneinander, diskutieren Herausforderungen und tauschen Best Practices aus! Habt ihr sowas auch?
https://no-bullshit-agile.de/nba60-agiler-kaffeeklatsch-wertvoller-austausch.html
-
#Neuhier – Hallo Mastodon! 👋
(english Version below)Ich freue mich, hier dabei zu sein! 🙌
🔹 Wer bin ich?
Ich bin #Wissenschaftlerin aus dem Bereich der #Wirtschaftspsychologie und #Wirtschaftsinformatik und beschäftige mich intensiv mit #Transformationen und damit zusammenhängende Aspekte wie #Agilität, #Führung und #Digitalisierung / #KI – insbesondere mit der Frage, wie dieses ominöse agile #Mindset entsteht und welche Faktoren es beeinflussen.🔹 Was könnt ihr hier erwarten?
✨ Einblicke in die #Forschung, #Praxis und #Lehre rund um Menschen bei der Arbeit
✨ Diskussionen und Austausch zu Agilität, #Scrum, #KI (in der #Lehre), #PsychologischeSicherheit, Führung, und MindsetIch freue mich auf spannende Gespräche und neue Perspektiven! 🚀
Mit wem sollte ich mich dazu unbedingt vernetzen? Ich freue mich über Eure Vorschläge und Ideen! 😊
Danke an @derralf, der mir geholfen hat, endlich einen jetzt "aktiven" Anfang in Mastodon zu wagen 🙏
---------------------------------------
#NewHere – Hello Mastodon! 👋
Excited to be here! 🙌
🔹 Who am I?
I’m a researcher in the fields of business psychology and business informatics, deeply engaged in transformation topics, including agility, leadership, and digitalization/AI. My main focus: How does this elusive agile mindset emerge, and what factors influence it?🔹 What can you expect here?
✨ Insights into #research, practice, and #teaching, about people at work
✨ Discussions and exchanges on #agility, #scrum, #AI (in #education) #psychologicalsafety, #leadership and #mindsetLooking forward to exciting conversations and new perspectives! 🚀
Who should I definitely connect with on these topics? I’d love to hear your suggestions and ideas! 😊
Big thanks to @derralf for helping me finally take the leap and become active on Mastodon! 🙏
-
Wie Scrum sich verändert hat
-
Das nach zwanzig Jahren aktualisierte #Glossar der Gegenwart hat mich in der Bibliothek der FH #Vorarlberg gleich angesprochen. Begriffe wie #Achtsamkeit, #Nudging, #Populismus, #Resilienz oder #Unsicherheit werden umsichtig beleuchtet. Ich denke mal dass ich diese 2.0 Version auch in meine Bibliothek stellen werde, denn "#Agilität ist die Fähigkeit, sich in rasch wandelnden und unsicheren Umgebungen zu bewegen und dabei kreative Potenziale freizusetzen."
-
Mit ein paar agilen Hashtags, ist bestimmt die #AgileParty mit dabei
#Agile #AgileCoach #ScrumMaster #AgileMindset #Agilität #AgileBarcamp
Und es ist ein guter Grund meine #ListeAgileKonferenzen für 2025 zu beginnen
Ping @scrum
-
Eigentlich ist agiles Arbeiten doch ganz einfach! Oder? Oder?
https://no-bullshit-agile.de/agiles-arbeiten-einfach-und-schwer.html
#agil #agilesarbeiten #agilität #AgileCommunity #NoBullshitAgile
-
💡 Kann agiles Arbeiten wirklich so einfach sein?
Ja – wenn die Rahmenbedingungen stimmen! Aber genau da liegt oft der Haken:
👉 Bei mir? Kunden, die (noch) nicht die Vorteile von agilem Vorgehen sehen.
Und bei dir? Was blockiert bei euch den echten agilen Flow?
📖 Artikel hier: https://no-bullshit-agile.de/agil-arbeiten-agiles-manifest-als-grundlage.html
#Agilität #AgileManifest #NoBullshitAgile #AgileMindset #AgileParty
-
Hör auf, dich in Prozessen und Tools zu verlieren! 🤯
Wenn du nicht auf echte Interaktionen setzt, hast du am Ende nur ein Team, das nur noch Aufgaben abarbeitet, statt die echten Probleme zu lösen, die wirklich zählen.
Bist du im Prozess-Fallen gefangen oder liefert dein Team echten Mehrwert?
Denke daran – Agilität geht nicht um das Befolgen von Regeln, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Zusammenarbeit Ergebnisse liefert.
-
🚨 ACHTUNG! RANT!
💥 Budget-Wahnsinn zum Jahresende – wo bleibt die Agilität?
Bei vielen Kunden müssen Budgets bis zum Jahresende „verbrannt“ werden, weil Restbeträge sonst verfallen. Ernsthaft? Dieses Denken hemmt Agilität: Statt das Wichtige zu tun, wird „das Unwichtigere“ gemacht, nur damit das Budget weg ist.
💡 Agilität heißt priorisieren, nicht Geld verpulvern.
📢 Kennt ihr das auch? Wie geht ihr damit um?
-
🚀 Agilität aus C-Level Sicht – Rückblick auf NBA39
Wie sehen Führungskräfte Agilität? Was funktioniert, was nicht? In dieser Folge spreche ich mit @mflx über Herausforderungen und Erfolgsgeschichten agiler Transformationen.
🎙️ Hört rein: NBA39: Agilität aus C-Level Sicht - https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html
📢 Welche Perspektive habt ihr aus der Führungsebene erlebt? Diskutiert mit!
-
🚀 Virtuelle Agile Usergroup – Seid dabei!
Am Dienstag, 10.12., um 19:30 treffen wir uns wieder zum agilen Austausch.
💡 Themen, Herausforderungen und Erfahrungen – alles, was die agile Welt bewegt.Beim letzten Mal waren wir 7 Leute, und es war großartig. Lasst uns das noch toppen!
📢 Details hier: https://no-bullshit-agile.de/agile-usergroup.html
-
🚀 Die 12 Prinzipien der Agilität: Welches ist für euch das wichtigste?
👉 Welches Prinzip setzt ihr am konsequentesten um – und welches fällt euch schwer? Teilt eure Erfahrungen und lasst uns voneinander lernen! 🤝
📢 Markiert Kolleg*innen, die mitdiskutieren sollten!
-
Sven Strobel hat über #Agilität in Bibliotheken – die Geschichte der Community of Practice ( @agilebibliothek ) gebloggt: https://blog.tib.eu/2024/08/21/agilitaet-in-bibliotheken-die-geschichte-der-community-of-practice/ inkl. tollen Fotos von unserer Session auf der #bibliocon24
-
Sven Strobel hat über #Agilität in Bibliotheken – die Geschichte der Community of Practice ( @agilebibliothek ) gebloggt: https://blog.tib.eu/2024/08/21/agilitaet-in-bibliotheken-die-geschichte-der-community-of-practice/ inkl. tollen Fotos von unserer Session auf der #bibliocon24
-
Sven Strobel hat über #Agilität in Bibliotheken – die Geschichte der Community of Practice ( @agilebibliothek ) gebloggt: https://blog.tib.eu/2024/08/21/agilitaet-in-bibliotheken-die-geschichte-der-community-of-practice/ inkl. tollen Fotos von unserer Session auf der #bibliocon24
