#refinement — Public Fediverse posts

The Pruner

I spent this day trimming trees.
I do not like losing the dead in me
or the shoots that suck the life
from where the growth should be.

To succumb to the Pruner 
is not an easy thing.
Often I find myself resisting
the gentle hand that only wants 
to make my life more fruit bearing.

But if I am to grow strong and true,
I must leave behind the broken yew
lest I die from a rotten core,
and the sap, my blood, become a bitter brew.

August 11, 2015

The Pruner

I spent this day trimming trees.
I do not like losing the dead in me
or the shoots that suck the life
from where the growth should be.

To succumb to the Pruner 
is not an easy thing.
Often I find myself resisting
the gentle hand that only wants 
to make my life more fruit bearing.

But if I am to grow strong and true,
I must leave behind the broken yew
lest I die from a rotten core,
and the sap, my blood, become a bitter brew.

August 11, 2015

https://www.evshift.com/483275/welcome-to-your-zone-of-comfort-and-refinement-the-new-bmw-x5/ Welcome to your zone of comfort and refinement | The new #BMW X5. #bmw #comfort #ElectricCars #ElectricVehicles #EV #refinement #Zone

Gibt es schon erste Teams, die im Refinement neben/an stelle von Story Points bereits Menge an Tokens schätzen muss?

#AgileAI #StoryPoints #Refinement #Scrum #ProductOwner #ScrumMaster #AgileCoach

Gibt es schon erste Teams, die im Refinement neben/an stelle von Story Points bereits Menge an Tokens schätzen muss?

#AgileAI #StoryPoints #Refinement #Scrum #ProductOwner #ScrumMaster #AgileCoach

在 YouTube 見到有人留言才知道有 Refinement 這個概念，它好像是 formual method 裏面的知識，果然做人不能無知，學到野 😂

https://en.wikipedia.org/wiki/Refinement_(computing)

#refinement #FormualMethod

#LINKSDERWOCHE | 11 + 12/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

Leider mussten letzte Woche die „Links der Woche“ ausfallen. Dafür gibt es diese Woche deutlich mehr Lesestoff.

PRODUKTIVITÄT

Nein-Sagen | Positive Weg Nein zu sagen

Mir ist ein offenes und ehrliches „Nein” deutlich lieber als ein „Ja”, auf das ich mich nicht verlassen kann. Ich habe auch kein Problem damit, wenn jemand Nein sagt. Besonders, wenn es auf wertschätzende Art und Weise mit einer kurzen Begründung erfolgt. Dan Rockwell zeigt in seinem Beitrag einige Möglichkeiten auf, wie man ein „positives” Nein zum Ausdruck bringen kann, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen. Das würde ich mir als Alternative zu einem unverbindlichen Ja deutlich öfter wünschen.

https://leadershipfreak.blog/2026/03/10/5-positive-ways-to-say-no/

Linux-Stick | Installation, Konfiguration und mehr

Für Personen, die viel unterwegs sind und Beruf und Privatleben sauber trennen möchten, könnte ein verschlüsselter Linux-Stick eine gute Lösung darstellen. Es gibt sicherlich noch weitere Anwendungsbereiche. Wie man einen solchen Stick einrichtet, verschlüsselt usw., ist Gegenstand einer dreiteiligen Blogartikelserie von Herbert Hertentrampf. Die ersten beiden Blogartikel der Serie sind bereits veröffentlicht. Der dritte Teil steht noch aus.

Teil 1 Installation: https://digital-cleaning.de/index.php/ein-verschluesselter-linux-stick-fuer-die-arbeit-unterwegs-teil-1/

Teil 2: Konfiguration https://digital-cleaning.de/index.php/verschluesselter-linux-stick-teil-2-konfiguration/

Konflikte | Wofür streiten wir

Eine spannende Erkenntnis aus dem Blogartikel von Stephanie Huber zum Thema Konflikte war für mich, die Frage „Wofür“ in den Fokus zu stellen. Das „Wofür“ eignet sich im Konflikt sehr gut für die Lösungsfindung, da es der Bedeutung nachgeht, die etwas für die Konfliktparteien hat. Dies trägt wiederum dazu bei, den Konflikt beizulegen. Die Frage nach dem „Wofür” führt zu den Bedürfnissen und Werten und weg von Argument und Gegenargument.

https://t2informatik.de/blog/was-konflikte-verraten/

Optimierungswahn | Selbstmanagement-Methoden relfektiert verwenden

Ich habe im Laufe meines Lebens schon viele Selbstmanagement-Methoden ausprobiert und mit Sicherheit eine ganze Bibliothek an Literatur aus diesem Bereich gelesen. Irgendwann ähneln sich die Methoden, sodass ich nur noch wenige neue Erkenntnisse mitnehme. Es sind alles Hilfsmittel, die reflektiert eingesetzt werden wollen. Wie Michael Schenkel treffend schreibt: „Selbstmanagement bedeutet deshalb nicht, sich möglichst konsequent an Methoden zu halten. Es bedeutet, Methoden bewusst einzusetzen und ihre Grenzen zu kennen.” Mit anderen Worten: Methoden sind Werkzeuge, die reflektiert genutzt werden wollen. Nur dann machen sie Sinn und führen nicht in den Selbstoptimierungswahn.

https://t2informatik.de/blog/vom-selbstmanagement-zum-optimierungswahn/

Obsidian | Web Clipper mit neuer Lesefunktion

Für Obsidian-Nutzer gibt es den sogenannten „Web Clipper”. Ich muss zugeben, dass ich ihn noch nicht oft genutzt habe. Früher, zu meinen Evernote-Zeiten, habe ich viele Artikel über den Web Clipper gespeichert und gesichert. Das mache ich schon länger nicht mehr, da ich sie lieber online aufrufe, statt sie aus meiner Wissensdatenbank zu öffnen. Bei Thomas Mathoi lese ich jetzt, dass der Web Clipper von Obsidian eine Lesefunktion spendiert bekommt. Das finde ich jetzt allerdings interessant und bin dadurch verleitet, doch mal wieder einen Blick auf den Web Clipper von Obsidian zu werfen.

https://www.mathoi.at/2026/03/19/leseansicht-fuer-den-web-clipper/

LEAN

Kaizen | Es mehr als KVP

Ich bin ein großer Freund von Kaizen und finde es immer wieder schade, wenn es auf „kontinuierlicher Verbesserungsprozess” reduziert wird. Es steckt deutlich mehr dahinter. Einen kleinen Einstieg ermöglicht Mark Graban in seinem Blogartikel, der viele Aspekte von Kaizen gut widerspiegelt. Kaizen ist mehr als ein Vorschlagswesen und ein Prozess. Auch Agilisten können einiges mitnehmen. 😉

https://www.leanblog.org/2026/03/what-is-kaizen/

Kein Problem ist ein Problem | Weshalb wir hellhörig werden müssen, wenn es keine Probleme gibt

Im Arbeitsleben bin ich öfter damit konfrontiert worden, dass meine aktive Suche nach „Hindernissen” negativ ausgelegt wurde. Wer will schon von Problemen hören, die es zu lösen gilt? Dabei sollten wir genau das schätzen. Denn keine Probleme zu haben, ist das größte Problem. Das klingt für viele vielleicht seltsam, aber wie Christoph Roser zeigt, ist es wirklich so. Wenn wir keine Probleme entdecken, woher soll dann das Innovations- und Verbesserungspotenzial kommen, mit dem wir uns und unsere Organisationen weiterentwickeln können? Mein Fazit lautet daher schon lange, dass ich hellhörig werden muss, wenn es heißt, es gäbe keine Probleme. Denn dann haben wir ein viel größeres Problem.

https://www.allaboutlean.com/no-problem-is-the-biggest-problem/

Über Probleme sprechen | Wenn Probleme zwar gesehen werden, aber nicht darüber gesprochen wird

Ein weiterer interessanter Artikel von Mark Graban beschäftigt sich mit der Frage, weshalb in vielen Organisationen wenig über Probleme gesprochen wird. Interessanterweise wird viel in das „Sehen” und „Lösen” von Problemen investiert, während das „Reden” über Probleme häufig stiefmütterlich behandelt wird. Dies ist in der Tat ein Aspekt, der mehr Aufmerksamkeit benötigt. Laut Graban ist es oft nicht die Frage der psychologischen Sicherheit, die daran hindert, ein Problem anzusprechen, sondern die Frage, ob es sich um ein lohnenswertes Problem handelt und ob daraus tatsächlich Konsequenzen folgen.

https://www.leanblog.org/2026/03/problem-seeing-eyes-are-everywhere-problem-speaking-mouths-are-rare/

AGILE

Kanban | Selbstorganisationen fördern und ausbauen

Tim Themann greift eine Beobachtung auf, die ich auch schon seit Längerem mache. Und das nicht erst dank Microsoft Planner. Auch dank Trello und anderer Werkzeuge. Viele Teams starten überraschenderweise mit „Kanban”, die Verfügbarkeit von Planner macht es allerdings einfacher. Die echten Kanban-Enthusiasten mögen darüber lächeln, denn eine Workflow-Visualisierung ist noch lange kein Kanban-System. Dennoch ist der Anfang gemacht und es ist kontraproduktiv, jetzt in die Selbstorganisation einzugreifen. Es ist ein Ausgangspunkt, von dem aus man im Sinne der Kanban-Prinzipien beginnen kann, das zarte Pflänzchen evolutionär weiterzuentwickeln. Der Anfang ist gemacht, jetzt gilt es, die Lernreise auf die nächste Stufe zu heben und die evolutionäre Entwicklung zu befördern und zu stärken.

https://die-computermaler.de/microsoft-planner-selbstorganisation-foerdern-und-weiterentwickeln/

Lieferzusagen | Weshalb Komplexiät und verlässliche Voraussagen schwer zusammenpassen

Kann man bei komplexen Themenstellungen verlässliche Lieferzusagen treffen? Diese Frage würde ich klar verneinen. Wie auch? Komplexität bedeutet, dass viele Einflussgrößen unbekannt sind und wir sie gar nicht kennen können. Sonst wäre es nicht komplex. Am Beispiel der Softwareentwicklung, wie von Simon Flossmann aufgezeigt, lässt sich das gut belegen, auch wenn nicht alles direkt auf andere Bereiche übertragbar ist. Wenn wir etwas „neu” entwickeln, dann kennen wir eben noch nicht jeden einzelnen Faktor, der auftreten kann. Das macht es ja komplex.

https://www.scrum.org/resources/blog/warum-lieferzusagen-reines-glucksspiel-sind-5-wahrheiten-die-it-manager-nicht-wahrhaben-wollen-und-was-das-kostet

Scrum Master | Die eigene Wirskamkeit reflektieren

Ich reflektiere auch regelmäßig meine eigene Wirksamkeit. Lebe vor, was du von anderen wünschst. Das tut gelegentlich auch mal weh, weil ich mich dabei auch selbst hart ins Gebet nehmen muss. Erstens bin ich nicht frei von Fehlern und sicherlich alles andere als perfekt. Die von Simon Flossmann als „Scrum-Master-Score-Karte” vorgestellten Fragen finde ich dabei hilfreich und sinnvoll, zumindest was die Reflexion der Wirksamkeit als Scrum Master betrifft.

https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-score-karte-5-reflexionsfragen-bist-du-mehr-als-nur-ein-meeting-moderator

Product Owner | Was der Alltag über die Organisation verrät

Die Produktwerker werfen einen interessanten Gedanken auf: Der PO fungiert als ein „Seismograph“ der Organisation, über den sich deren „Schwächen“ erkennen lassen. Das ist ein interessanter Gedanke, wobei sicherlich auch andere Rollen in die Betrachtung einbezogen werden sollten. Denn an der Art und Weise, wie Rollen in Organisationen gelebt werden, lassen sich Indizien für formelle und informelle Strukturen sowie deren Wirkung ableiten. Und in der Tat ist die Rolle des POs ein geeigneter Anknüpfungspunkt, da er eine zentrale Schnittstelle zwischen Team und dem Rest der Organisation bildet.

https://produktwerker.de/der-po-als-seismograph-was-dein-alltag-ueber-deine-organisation-verraet/

Backlog-Management | Facilitation-Methoden zur Förderung der Zusammenarbeit

Das Backlog ist nicht einfach nur eine priorisierte „Liste” mit Anforderungen, sondern das zentrale Dokument, aus dem heraus wir die Arbeit in agilen Teams steuern. Daher sollten wir ihm deutlich mehr Aufmerksamkeit widmen als wir es im Alltag tun. Es gibt einige sehr gute methodische Ansätze, mit denen man dabei arbeiten kann. Sechs dieser Ansätze stellt Mary Iqubal im Folgenden dar. Sie zeigt auch auf, wann die jeweiligen Ansätze sinnvoll sein können. Das heißt, ihr erhaltet auch eine gute Orientierung, in welchem Kontext sie bei euch passen könnten. So wird das Backlogmanagement zu einer kollaborativen Angelegenheit, bei der man auch die Stakeholder aktiv einbinden kann.

https://www.rebelscrum.site/post/product-backlog-facilitation

Refinement | Das Wichtigste zusammengefasst

Mike Cohen fasst in seinem Beitrag das Wichtigste zum Product Backlog Refinement zusammen. Ich halte den Beitrag für Einsteiger sehr gut geeignet, aber auch für „alte Hasen” wertvoll, gerade weil sehr viele Aspekte des Refinements beleuchtet und viele der häufig auftretenden Fragen dazu gut widergespiegelt werden.

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/user-stories/product-backlog-refinement

Systembedingte Hindernisse | Wie Systemelemente das Lernen als Organisation behindern

In seinem Blogpost geht Ilia Pavlichenko möglichen Quellen von Hindernissen nach, die durch das Organisationssystem verstärkt werden. Er betrachtet dabei die Handlungsfelder: Struktur, Prozesse, Belohnungen und Messung sowie Menschen und Entwicklung. Und wieder einmal zeigt sich, dass man das gesamte System betrachten muss, um Hindernisse aufzulösen, statt sich, wie häufig der Fall, ausschließlich auf das Team zu konzentrieren. Zur Erinnerung: Organisationen sind komplizierte bis komplexe Systeme, die aus Subsystemen bestehen, die sich gegenseitig beeinflussen. Es ist also nicht zielführend, sich nur ein Team anzuschauen, da es sich nie vollständig unabhängig von den anderen Systemen und dem Gesamtsystem verhält.

https://www.scrum.org/resources/blog/why-learn-and-help-each-other-doesnt-work

Organisationsentwicklung | Das Star-Modell

Zum Beitrag von Ilia Pavlichenko passt auch der Podcast von Marc Löffler zum „Star Model” von Jay Galbraith sehr gut. Ich muss zugeben, dass ich das Modell vorher nicht kannte. Zur Erinnerung: Es ist ein Modell. Das heißt, Modelle sind „vereinfachte” Darstellungen der Wirklichkeit, die dabei helfen, Zusammenhänge zu verstehen. Bitte denkt also daran, dass die Realität etwas komplexer ist und es hier um eine Einordnung geht, die nicht die komplette Realität abbilden kann. Trotzdem ist es interessant und ich werde die Anregung aufgreifen, mich mit dem Modell näher zu befassen.

https://marcloeffler.eu/2026/03/10/organisationsentwicklung-mit-dem-star-modell-von-jay-galbraith/

Transformation | 3 Stellhebel mit Wirkung

Lebendige Organisationen verändern sich durch evolutionäre Anpassung beständig und permanent. Gelegentlich ist jedoch ein großer Sprung notwendig: eine radikale Transformation der Organisation. Wie wir alle wissen, ist das eine Herausforderung, die nicht einfach zu meistern ist. Organisationen sind komplexe soziale Gebilde, die sich nicht einfach per Anordnung umkrempeln lassen. Jan Fischbach versucht, drei Hebel zu benennen, die bei einer Transformation hilfreich sein können. Zumindest sind sie hilfreich. Sie sind, das muss man dazu sagen, keine Erfolgsgaranten. Denn, wir erinnern uns, Organisationen sind komplex.

https://www.teamworkblog.de/2026/03/transformation-ist-machbar-wenn-man-wei.html

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Führung als Prävention | Wie Führung Leid im Arbeitskontext verringern kann

Rudolf Gysi wirft einen interessanten Gedanken in die Runde. Führung kann Rahmenbedingungen gestalten. Das ist ihre Aufgabe. Sie kann auch erheblich dazu beitragen, dass die grundlegenden Bedürfnisse für psychisches Wohlbefinden nicht untergraben werden. Während Therapeuten den Schaden reparieren müssen, kann die Führung – zumindest was das Arbeitsleben betrifft – sicherstellen, dass der Schaden gar nicht erst entsteht. Es geht darum, dass Mitarbeitende die Kontrolle über ihre Arbeit behalten, motiviert bleiben, gute Beziehungen eingehen können und einen wertschätzenden Umgang erleben. Das ist kein Hexenwerk. Dennoch hat es eine große Wirkung.

https://agilereflection.org/grawe-hatte-recht-warum-warten-wir-auf-den-schaden/

Verantwortlichkeit | Fünf tägliche Aufgaben der Führung

Auch wenn ich mit Dan Rockwells Unterscheidung zwischen Führungskraft und Manager nicht ganz einverstanden bin – ich sehe es genau andersherum: Manager verwalten, Führungskräfte führen – kann ich seinen fünf Verantwortlichkeiten im Sinne von Aufgaben, die er „Managern” mitgibt, einiges abgewinnen.

https://leadershipfreak.blog/2026/03/19/5-daily-responsibilities-of-managers/

#LINKSDERWOCHE | 11 + 12/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

Leider mussten letzte Woche die „Links der Woche“ ausfallen. Dafür gibt es diese Woche deutlich mehr Lesestoff.

PRODUKTIVITÄT

Nein-Sagen | Positive Weg Nein zu sagen

Mir ist ein offenes und ehrliches „Nein” deutlich lieber als ein „Ja”, auf das ich mich nicht verlassen kann. Ich habe auch kein Problem damit, wenn jemand Nein sagt. Besonders, wenn es auf wertschätzende Art und Weise mit einer kurzen Begründung erfolgt. Dan Rockwell zeigt in seinem Beitrag einige Möglichkeiten auf, wie man ein „positives” Nein zum Ausdruck bringen kann, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen. Das würde ich mir als Alternative zu einem unverbindlichen Ja deutlich öfter wünschen.

https://leadershipfreak.blog/2026/03/10/5-positive-ways-to-say-no/

Linux-Stick | Installation, Konfiguration und mehr

Für Personen, die viel unterwegs sind und Beruf und Privatleben sauber trennen möchten, könnte ein verschlüsselter Linux-Stick eine gute Lösung darstellen. Es gibt sicherlich noch weitere Anwendungsbereiche. Wie man einen solchen Stick einrichtet, verschlüsselt usw., ist Gegenstand einer dreiteiligen Blogartikelserie von Herbert Hertentrampf. Die ersten beiden Blogartikel der Serie sind bereits veröffentlicht. Der dritte Teil steht noch aus.

Teil 1 Installation: https://digital-cleaning.de/index.php/ein-verschluesselter-linux-stick-fuer-die-arbeit-unterwegs-teil-1/

Teil 2: Konfiguration https://digital-cleaning.de/index.php/verschluesselter-linux-stick-teil-2-konfiguration/

Konflikte | Wofür streiten wir

Eine spannende Erkenntnis aus dem Blogartikel von Stephanie Huber zum Thema Konflikte war für mich, die Frage „Wofür“ in den Fokus zu stellen. Das „Wofür“ eignet sich im Konflikt sehr gut für die Lösungsfindung, da es der Bedeutung nachgeht, die etwas für die Konfliktparteien hat. Dies trägt wiederum dazu bei, den Konflikt beizulegen. Die Frage nach dem „Wofür” führt zu den Bedürfnissen und Werten und weg von Argument und Gegenargument.

https://t2informatik.de/blog/was-konflikte-verraten/

Optimierungswahn | Selbstmanagement-Methoden relfektiert verwenden

Ich habe im Laufe meines Lebens schon viele Selbstmanagement-Methoden ausprobiert und mit Sicherheit eine ganze Bibliothek an Literatur aus diesem Bereich gelesen. Irgendwann ähneln sich die Methoden, sodass ich nur noch wenige neue Erkenntnisse mitnehme. Es sind alles Hilfsmittel, die reflektiert eingesetzt werden wollen. Wie Michael Schenkel treffend schreibt: „Selbstmanagement bedeutet deshalb nicht, sich möglichst konsequent an Methoden zu halten. Es bedeutet, Methoden bewusst einzusetzen und ihre Grenzen zu kennen.” Mit anderen Worten: Methoden sind Werkzeuge, die reflektiert genutzt werden wollen. Nur dann machen sie Sinn und führen nicht in den Selbstoptimierungswahn.

https://t2informatik.de/blog/vom-selbstmanagement-zum-optimierungswahn/

Obsidian | Web Clipper mit neuer Lesefunktion

Für Obsidian-Nutzer gibt es den sogenannten „Web Clipper”. Ich muss zugeben, dass ich ihn noch nicht oft genutzt habe. Früher, zu meinen Evernote-Zeiten, habe ich viele Artikel über den Web Clipper gespeichert und gesichert. Das mache ich schon länger nicht mehr, da ich sie lieber online aufrufe, statt sie aus meiner Wissensdatenbank zu öffnen. Bei Thomas Mathoi lese ich jetzt, dass der Web Clipper von Obsidian eine Lesefunktion spendiert bekommt. Das finde ich jetzt allerdings interessant und bin dadurch verleitet, doch mal wieder einen Blick auf den Web Clipper von Obsidian zu werfen.

https://www.mathoi.at/2026/03/19/leseansicht-fuer-den-web-clipper/

LEAN

Kaizen | Es mehr als KVP

Ich bin ein großer Freund von Kaizen und finde es immer wieder schade, wenn es auf „kontinuierlicher Verbesserungsprozess” reduziert wird. Es steckt deutlich mehr dahinter. Einen kleinen Einstieg ermöglicht Mark Graban in seinem Blogartikel, der viele Aspekte von Kaizen gut widerspiegelt. Kaizen ist mehr als ein Vorschlagswesen und ein Prozess. Auch Agilisten können einiges mitnehmen. 😉

https://www.leanblog.org/2026/03/what-is-kaizen/

Kein Problem ist ein Problem | Weshalb wir hellhörig werden müssen, wenn es keine Probleme gibt

Im Arbeitsleben bin ich öfter damit konfrontiert worden, dass meine aktive Suche nach „Hindernissen” negativ ausgelegt wurde. Wer will schon von Problemen hören, die es zu lösen gilt? Dabei sollten wir genau das schätzen. Denn keine Probleme zu haben, ist das größte Problem. Das klingt für viele vielleicht seltsam, aber wie Christoph Roser zeigt, ist es wirklich so. Wenn wir keine Probleme entdecken, woher soll dann das Innovations- und Verbesserungspotenzial kommen, mit dem wir uns und unsere Organisationen weiterentwickeln können? Mein Fazit lautet daher schon lange, dass ich hellhörig werden muss, wenn es heißt, es gäbe keine Probleme. Denn dann haben wir ein viel größeres Problem.

https://www.allaboutlean.com/no-problem-is-the-biggest-problem/

Über Probleme sprechen | Wenn Probleme zwar gesehen werden, aber nicht darüber gesprochen wird

Ein weiterer interessanter Artikel von Mark Graban beschäftigt sich mit der Frage, weshalb in vielen Organisationen wenig über Probleme gesprochen wird. Interessanterweise wird viel in das „Sehen” und „Lösen” von Problemen investiert, während das „Reden” über Probleme häufig stiefmütterlich behandelt wird. Dies ist in der Tat ein Aspekt, der mehr Aufmerksamkeit benötigt. Laut Graban ist es oft nicht die Frage der psychologischen Sicherheit, die daran hindert, ein Problem anzusprechen, sondern die Frage, ob es sich um ein lohnenswertes Problem handelt und ob daraus tatsächlich Konsequenzen folgen.

https://www.leanblog.org/2026/03/problem-seeing-eyes-are-everywhere-problem-speaking-mouths-are-rare/

AGILE

Kanban | Selbstorganisationen fördern und ausbauen

Tim Themann greift eine Beobachtung auf, die ich auch schon seit Längerem mache. Und das nicht erst dank Microsoft Planner. Auch dank Trello und anderer Werkzeuge. Viele Teams starten überraschenderweise mit „Kanban”, die Verfügbarkeit von Planner macht es allerdings einfacher. Die echten Kanban-Enthusiasten mögen darüber lächeln, denn eine Workflow-Visualisierung ist noch lange kein Kanban-System. Dennoch ist der Anfang gemacht und es ist kontraproduktiv, jetzt in die Selbstorganisation einzugreifen. Es ist ein Ausgangspunkt, von dem aus man im Sinne der Kanban-Prinzipien beginnen kann, das zarte Pflänzchen evolutionär weiterzuentwickeln. Der Anfang ist gemacht, jetzt gilt es, die Lernreise auf die nächste Stufe zu heben und die evolutionäre Entwicklung zu befördern und zu stärken.

https://die-computermaler.de/microsoft-planner-selbstorganisation-foerdern-und-weiterentwickeln/

Lieferzusagen | Weshalb Komplexiät und verlässliche Voraussagen schwer zusammenpassen

Kann man bei komplexen Themenstellungen verlässliche Lieferzusagen treffen? Diese Frage würde ich klar verneinen. Wie auch? Komplexität bedeutet, dass viele Einflussgrößen unbekannt sind und wir sie gar nicht kennen können. Sonst wäre es nicht komplex. Am Beispiel der Softwareentwicklung, wie von Simon Flossmann aufgezeigt, lässt sich das gut belegen, auch wenn nicht alles direkt auf andere Bereiche übertragbar ist. Wenn wir etwas „neu” entwickeln, dann kennen wir eben noch nicht jeden einzelnen Faktor, der auftreten kann. Das macht es ja komplex.

https://www.scrum.org/resources/blog/warum-lieferzusagen-reines-glucksspiel-sind-5-wahrheiten-die-it-manager-nicht-wahrhaben-wollen-und-was-das-kostet

Scrum Master | Die eigene Wirskamkeit reflektieren

Ich reflektiere auch regelmäßig meine eigene Wirksamkeit. Lebe vor, was du von anderen wünschst. Das tut gelegentlich auch mal weh, weil ich mich dabei auch selbst hart ins Gebet nehmen muss. Erstens bin ich nicht frei von Fehlern und sicherlich alles andere als perfekt. Die von Simon Flossmann als „Scrum-Master-Score-Karte” vorgestellten Fragen finde ich dabei hilfreich und sinnvoll, zumindest was die Reflexion der Wirksamkeit als Scrum Master betrifft.

https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-score-karte-5-reflexionsfragen-bist-du-mehr-als-nur-ein-meeting-moderator

Product Owner | Was der Alltag über die Organisation verrät

Die Produktwerker werfen einen interessanten Gedanken auf: Der PO fungiert als ein „Seismograph“ der Organisation, über den sich deren „Schwächen“ erkennen lassen. Das ist ein interessanter Gedanke, wobei sicherlich auch andere Rollen in die Betrachtung einbezogen werden sollten. Denn an der Art und Weise, wie Rollen in Organisationen gelebt werden, lassen sich Indizien für formelle und informelle Strukturen sowie deren Wirkung ableiten. Und in der Tat ist die Rolle des POs ein geeigneter Anknüpfungspunkt, da er eine zentrale Schnittstelle zwischen Team und dem Rest der Organisation bildet.

https://produktwerker.de/der-po-als-seismograph-was-dein-alltag-ueber-deine-organisation-verraet/

Backlog-Management | Facilitation-Methoden zur Förderung der Zusammenarbeit

Das Backlog ist nicht einfach nur eine priorisierte „Liste” mit Anforderungen, sondern das zentrale Dokument, aus dem heraus wir die Arbeit in agilen Teams steuern. Daher sollten wir ihm deutlich mehr Aufmerksamkeit widmen als wir es im Alltag tun. Es gibt einige sehr gute methodische Ansätze, mit denen man dabei arbeiten kann. Sechs dieser Ansätze stellt Mary Iqubal im Folgenden dar. Sie zeigt auch auf, wann die jeweiligen Ansätze sinnvoll sein können. Das heißt, ihr erhaltet auch eine gute Orientierung, in welchem Kontext sie bei euch passen könnten. So wird das Backlogmanagement zu einer kollaborativen Angelegenheit, bei der man auch die Stakeholder aktiv einbinden kann.

https://www.rebelscrum.site/post/product-backlog-facilitation

Refinement | Das Wichtigste zusammengefasst

Mike Cohen fasst in seinem Beitrag das Wichtigste zum Product Backlog Refinement zusammen. Ich halte den Beitrag für Einsteiger sehr gut geeignet, aber auch für „alte Hasen” wertvoll, gerade weil sehr viele Aspekte des Refinements beleuchtet und viele der häufig auftretenden Fragen dazu gut widergespiegelt werden.

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/user-stories/product-backlog-refinement

Systembedingte Hindernisse | Wie Systemelemente das Lernen als Organisation behindern

In seinem Blogpost geht Ilia Pavlichenko möglichen Quellen von Hindernissen nach, die durch das Organisationssystem verstärkt werden. Er betrachtet dabei die Handlungsfelder: Struktur, Prozesse, Belohnungen und Messung sowie Menschen und Entwicklung. Und wieder einmal zeigt sich, dass man das gesamte System betrachten muss, um Hindernisse aufzulösen, statt sich, wie häufig der Fall, ausschließlich auf das Team zu konzentrieren. Zur Erinnerung: Organisationen sind komplizierte bis komplexe Systeme, die aus Subsystemen bestehen, die sich gegenseitig beeinflussen. Es ist also nicht zielführend, sich nur ein Team anzuschauen, da es sich nie vollständig unabhängig von den anderen Systemen und dem Gesamtsystem verhält.

https://www.scrum.org/resources/blog/why-learn-and-help-each-other-doesnt-work

Organisationsentwicklung | Das Star-Modell

Zum Beitrag von Ilia Pavlichenko passt auch der Podcast von Marc Löffler zum „Star Model” von Jay Galbraith sehr gut. Ich muss zugeben, dass ich das Modell vorher nicht kannte. Zur Erinnerung: Es ist ein Modell. Das heißt, Modelle sind „vereinfachte” Darstellungen der Wirklichkeit, die dabei helfen, Zusammenhänge zu verstehen. Bitte denkt also daran, dass die Realität etwas komplexer ist und es hier um eine Einordnung geht, die nicht die komplette Realität abbilden kann. Trotzdem ist es interessant und ich werde die Anregung aufgreifen, mich mit dem Modell näher zu befassen.

https://marcloeffler.eu/2026/03/10/organisationsentwicklung-mit-dem-star-modell-von-jay-galbraith/

Transformation | 3 Stellhebel mit Wirkung

Lebendige Organisationen verändern sich durch evolutionäre Anpassung beständig und permanent. Gelegentlich ist jedoch ein großer Sprung notwendig: eine radikale Transformation der Organisation. Wie wir alle wissen, ist das eine Herausforderung, die nicht einfach zu meistern ist. Organisationen sind komplexe soziale Gebilde, die sich nicht einfach per Anordnung umkrempeln lassen. Jan Fischbach versucht, drei Hebel zu benennen, die bei einer Transformation hilfreich sein können. Zumindest sind sie hilfreich. Sie sind, das muss man dazu sagen, keine Erfolgsgaranten. Denn, wir erinnern uns, Organisationen sind komplex.

https://www.teamworkblog.de/2026/03/transformation-ist-machbar-wenn-man-wei.html

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Führung als Prävention | Wie Führung Leid im Arbeitskontext verringern kann

Rudolf Gysi wirft einen interessanten Gedanken in die Runde. Führung kann Rahmenbedingungen gestalten. Das ist ihre Aufgabe. Sie kann auch erheblich dazu beitragen, dass die grundlegenden Bedürfnisse für psychisches Wohlbefinden nicht untergraben werden. Während Therapeuten den Schaden reparieren müssen, kann die Führung – zumindest was das Arbeitsleben betrifft – sicherstellen, dass der Schaden gar nicht erst entsteht. Es geht darum, dass Mitarbeitende die Kontrolle über ihre Arbeit behalten, motiviert bleiben, gute Beziehungen eingehen können und einen wertschätzenden Umgang erleben. Das ist kein Hexenwerk. Dennoch hat es eine große Wirkung.

https://agilereflection.org/grawe-hatte-recht-warum-warten-wir-auf-den-schaden/

Verantwortlichkeit | Fünf tägliche Aufgaben der Führung

Auch wenn ich mit Dan Rockwells Unterscheidung zwischen Führungskraft und Manager nicht ganz einverstanden bin – ich sehe es genau andersherum: Manager verwalten, Führungskräfte führen – kann ich seinen fünf Verantwortlichkeiten im Sinne von Aufgaben, die er „Managern” mitgibt, einiges abgewinnen.

https://leadershipfreak.blog/2026/03/19/5-daily-responsibilities-of-managers/

10 Wine Regions That Have Shaped High Society

Wine has long been more than a drink, it is a symbol of prestige, refinement, and cultural power. From the gilded salons of Paris to the grand est…
#dining #cooking #diet #food #FrenchWine #Frenchwine #Europeancourts #francais #france #French #frenchwine #highsociety #LafiteRothschild #refinement #RenaissanceElegance #socialprestige #sophistication #Tuscany #Wine
https://www.diningandcooking.com/2552356/10-wine-regions-that-have-shaped-high-society/

10 Wine Regions That Have Shaped High Society

Wine has long been more than a drink, it is a symbol of prestige, refinement, and cultural power. From the gilded salons of Paris to the grand est…
#dining #cooking #diet #food #FrenchWine #Frenchwine #Europeancourts #francais #france #French #frenchwine #highsociety #LafiteRothschild #refinement #RenaissanceElegance #socialprestige #sophistication #Tuscany #Wine
https://www.diningandcooking.com/2552356/10-wine-regions-that-have-shaped-high-society/

How frustrated are you with your agile rituals like #daily, #retro, or #refinement? Maybe you should take a closer look at whether they are actually helpful, because you don't need them "to be agile." What you need is a closed Work-Feedback Loop.

This is what I mean:

https://no-bullshit-agile.com/wfl/

#ritual #scrum #safe #kanban

How frustrated are you with your agile rituals like #daily, #retro, or #refinement? Maybe you should take a closer look at whether they are actually helpful, because you don't need them "to be agile." What you need is a closed Work-Feedback Loop.

This is what I mean:

https://no-bullshit-agile.com/wfl/

#ritual #scrum #safe #kanban

Antarctic Meltwater Alters Future Projections Of Climate And Sea Level
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https://doi.org/10.1038/s41467-025-64438-3 <-- shared paper
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https://doi.org/10.7275/6t64-wy56 <-- shared link to scripts for running the models and creating the figures in this data repository
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#GIS #spatial #mapping #model #modeling #sealevel #sealevelerise #meltwater #Antarctic #projection #forecast #global #climatechange #icesheet #massloss #refinement #meansealevel #SouthernOcean #fluvial #pluvia; #precipitation #overturningcirculation #heattransport #temperature #Pacific #Atlantic #ocean #marine #spatialanalysis #spatiotemporal

Antarctic Meltwater Alters Future Projections Of Climate And Sea Level
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https://doi.org/10.1038/s41467-025-64438-3 <-- shared paper
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https://doi.org/10.7275/6t64-wy56 <-- shared link to scripts for running the models and creating the figures in this data repository
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#GIS #spatial #mapping #model #modeling #sealevel #sealevelerise #meltwater #Antarctic #projection #forecast #global #climatechange #icesheet #massloss #refinement #meansealevel #SouthernOcean #fluvial #pluvia; #precipitation #overturningcirculation #heattransport #temperature #Pacific #Atlantic #ocean #marine #spatialanalysis #spatiotemporal

A quotation from Judith Martin

Eating grapes with a knife and fork is not what one would call refined. It is what one would call ludicrous.

Judith Martin (b. 1938) American author, journalist, etiquette expert [a.k.a. Miss Manners]
“Miss Manners,” syndicated column (1993-03-07)

More about this quote: wist.info/martin-judith/80237/

#quote #quotes #quotation #qotd #judithmartin #missmanners #commonsense #eating #etiquette #manners #refinement #tablemanners #dining

What it feels like when during #refinement one person in the room is holding a project meeting.

https://www.evshift.com/337142/where-refinement-sharpens-the-senses-the-new-lexus-is/ Where refinement sharpens the senses – the new Lexus IS. #DiscoverLexus #ElectricCars #ElectricVehicles #EV #lecus #lexus #refinement #Senses #sharpens

A quotation from Joseph Addison

I consider an human soul without education like marble in the quarry, which shews none of its inherent beauties till the skill of the polisher fetches out the colours, makes the surface shine, and discovers every ornamental cloud, spot and vein that runs through the body of it.

Joseph Addison (1672-1719) English essayist, poet, statesman
Essay (1711-11-06), The Spectator, No. 215

Sourcing, notes: wist.info/addison-joseph/78581…

#quote #quotes #quotation #qotd #josephaddison #crafting #education #learning #refinement #schooling #sculpting #teachers #teaching

https://www.evshift.com/333958/refinement-you-can-feel-in-motion-the-bmw-concept-speedtop-shorts/ Refinement You Can Feel in Motion | The BMW Concept Speedtop #shorts #bmw #Concept #ElectricCars #ElectricVehicles #EV #feel #motion #refinement #shorts #Speedtop

Oh great, #Google has discovered a fancy way to generate #text by "refining noise" instead of using those boring old transformers. 🤖✨ Apparently, this means they can now create #gibberish faster and with more precision. Let's all pretend we're not just watching #AI play a game of Mad Libs. 🎉🔍
https://simonwillison.net/2025/May/21/gemini-diffusion/ #Refinement #Generation #GameOfMadLibs #HackerNews #ngated

Oh great, #Google has discovered a fancy way to generate #text by "refining noise" instead of using those boring old transformers. 🤖✨ Apparently, this means they can now create #gibberish faster and with more precision. Let's all pretend we're not just watching #AI play a game of Mad Libs. 🎉🔍
https://simonwillison.net/2025/May/21/gemini-diffusion/ #Refinement #Generation #GameOfMadLibs #HackerNews #ngated

Is your team stuck writing lengthy specs during refinement? ⏱️

With Example Mapping, you can:

Focus on examples first, syntax later
Identify questions before coding starts
Split stories easily
Keep sessions time-boxed and productive

Learn more about this secret weapon here:
https://agilepainrelief.com/blog/example-mapping-your-secret-weapon-for-effective-acceptance-criteria/

#ScrumMaster #ProductBacklog #Refinement

The Feasibility Of Using LiDAR-Derived Digital Elevation Models [DEMs] For Gravity Data Reduction
--
https://www.usgs.gov/3d-elevation-program/news/feasibility-using-lidar-derived-digital-elevation-models-gravity-data <-- shared article
--
https://pubs.usgs.gov/publication/ofr20251019 <-- shared report
--
“A nice report from our colleagues in the USGS Mineral Resources Program on the feasibility of lidar-derived DEMs, including 3DEP data, for gravity data reduction…”
#GIS #spatial #mapping #3dep #elevation #fedscience #remotesensing #earthobservation #gravity #submetre #accuracy #precision #dGNSS #GNSS #global #navigation #satellite #GPS #LiDAR #DEMs #gravimetrics #milligals #Bouguer #anomaly #monitoring #corrleation #refinement #datareduction #appliedscience #usecases
@USGS

The Feasibility Of Using LiDAR-Derived Digital Elevation Models [DEMs] For Gravity Data Reduction
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https://www.usgs.gov/3d-elevation-program/news/feasibility-using-lidar-derived-digital-elevation-models-gravity-data <-- shared article
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https://pubs.usgs.gov/publication/ofr20251019 <-- shared report
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“A nice report from our colleagues in the USGS Mineral Resources Program on the feasibility of lidar-derived DEMs, including 3DEP data, for gravity data reduction…”
#GIS #spatial #mapping #3dep #elevation #fedscience #remotesensing #earthobservation #gravity #submetre #accuracy #precision #dGNSS #GNSS #global #navigation #satellite #GPS #LiDAR #DEMs #gravimetrics #milligals #Bouguer #anomaly #monitoring #corrleation #refinement #datareduction #appliedscience #usecases
@USGS

A quotation from Chamfort

He who tries to make his happiness depend too much on his reason, who holds it up for examination, who quibbles, as it were, with his delights, and admits no indelicate pleasures, ends by having none at all. He is a man who cards the wool of his mattress until nothing is left, and he ends by sleeping on the boards.
 
[Celui qui veut trop faire dépendre son bonheur de sa raison, qui le soumet à l’examen, qui chicane, pour ainsi dire, ses jouissances, et n’admet que des plaisirs délicats, finit par n’en plus avoir. C’est un homme qui, à force de faire carder son matelas, le voit diminuer, et finit par coucher sur la dure.]

Nicolas Chamfort (1741-1794) French writer, epigrammist (b. Nicolas-Sébastien Roch)
Products of Perfected Civilization [Produits de la Civilisation Perfectionée], Part 1 “Maxims and Thoughts [Maximes et Pensées],” ch. 2, ¶ 179 (1795) [tr. Merwin (1969)]

Sourcing, notes, alternate translations: wist.info/chamfort-nicolas/760…

#quote #quotes #quotation #qotd #classiness #delight #enjoyment #fastidiousness #happiness #pleasure #reason #refinement #selfanalysis #selfcriticism #selfexamination

@ReadingFaithfully_org What a wonderful #simile ! I especially like that #refinement or #purification is a clearly implied possibility without direct mention that that relies on the hearers' (or now more likely, readers') knowledge about gold so that they have to do the rest of the work themselves (and are thereby more likely to remember).

#fiveHindrances #5hindrances #hindrances #hindrance #sensualDesire #illWill #slothAndTorpor #restlessnessAndRemorse #doubt

Well here's a fun result I got with by playing with #ADT

I was wondering if I can rewrite this #type `( [a], [(a,b)] )` in a nicer equivalent way. I suspected I could factor out all the `[a]`s somehow.

So ofc I write `(1 + a + a^2 + ...) * (1 + ab + (ab)^2 + ...)` and with a blind eye on converge I re-organize the expression into one list.

I got `(1 + a + (1+b)*a^2 + (1+b+b^2)*a^3 + ...)`.

Which is equivalent to this #refinement type: `{(x: [a], y: [b]) | len(y) < len(x) }`

Die Produktwerker: Wie umgehen mit Backlog Items unterschiedlicher Granularität? | Developer https://www.heise.de/blog/Die-Produktwerker-Wie-umgehen-mit-Backlog-Items-unterschiedlicher-Granularitaet-10268030.html #ProductOwner #ProductManagement #BacklogManagement #BacklogItems #Scrum #Agile #Refinement #SprintPlanning #ProjectManagement #Projektmanagement #Prioritization

I realized (again) why I find a #refinement meeting valuable.

This meeting is the place and chance a team can challenge their understanding of a #system and of what it should do and how it will be used. This is the time to discuss risks, or pick a path if there are paths too choose from. This is the place to challenge features.

All the estimation stuff, usually done ther is only for managment. The discussion about the system is important as it fosters #knowledge.

#softwaredevelopment

I realized (again) why I find a #refinement meeting valuable.

This meeting is the place and chance a team can challenge their understanding of a #system and of what it should do and how it will be used. This is the time to discuss risks, or pick a path if there are paths too choose from. This is the place to challenge features.

All the estimation stuff, usually done ther is only for managment. The discussion about the system is important as it fosters #knowledge.

#softwaredevelopment

Reminder: A #PRODUCT #BACKLOG #Refinement is about what the name suggests:
Refine the Backlog!
Don't focus sole on writing new Items or even adding implementation details to existing ones at that stage.
Check if the Backlog reflects your goal, vision and your user's needs!
And most of it all:
DELETE! The refinement is also the time to sort out obsolete stuff. Get rid of waste and ballast, here!
A Backlog MUSTN'T contain dozen of Items!

#Scrum #BacklogRefinement #delete #Goals #productBacklog

Reminder: A #PRODUCT #BACKLOG #Refinement is about what the name suggests:
Refine the Backlog!
Don't focus sole on writing new Items or even adding implementation details to existing ones at that stage.
Check if the Backlog reflects your goal, vision and your user's needs!
And most of it all:
DELETE! The refinement is also the time to sort out obsolete stuff. Get rid of waste and ballast, here!
A Backlog MUSTN'T contain dozen of Items!

#Scrum #BacklogRefinement #delete #Goals #productBacklog

Nach langer Zeit mal wieder ein spontaner Blog-Artikel:

Scrum Begriffe: Backlog-Refinement statt Backlog-Grooming

"... Es gibt jedoch noch einen zweiten, für mich sehr triftigen Grund, den „Grooming“-Begriff nicht mehr zu verwenden...."

https://scrumschau.wordpress.com/2023/06/20/backlog-refinement-statt-backlog-grooming/

Wie handhabt ihr das bei euch im Scrum/Agile Kontext?

Kann jemand zum nicht-deutschsprachigen Ausland mehr Infos geben?

#Scrum #Agile #Agilität #ScrumGuide #Backlog #Refinement #Grooming #ScrumMaster #ProductOwner

Nach langer Zeit mal wieder ein spontaner Blog-Artikel:

Scrum Begriffe: Backlog-Refinement statt Backlog-Grooming

"... Es gibt jedoch noch einen zweiten, für mich sehr triftigen Grund, den „Grooming“-Begriff nicht mehr zu verwenden...."

https://scrumschau.wordpress.com/2023/06/20/backlog-refinement-statt-backlog-grooming/

Wie handhabt ihr das bei euch im Scrum/Agile Kontext?

Kann jemand zum nicht-deutschsprachigen Ausland mehr Infos geben?

#Scrum #Agile #Agilität #ScrumGuide #Backlog #Refinement #Grooming #ScrumMaster #ProductOwner

I threw a lot of paint at the wall last week, some of it stuck but a lot of it run down the wall or evaporated. This week I’m going to work on refining that paint mix and adding a little more stickiness agent, a little less water, give it more substance. I think I’ll likely prime the surface a little better too. The devil however, will always be in the detail.
Have a great week everyone! #life #productivity #refinement #kaizen

Rethink #farm #animal #production: the #3Rs [#Replacement, #Reduction, #Refinement]

"70 billion terrestrial animals and between 59 and 129 billion aquatic animals are used annually, compared with 192 million #research animals [~670 times less animals]. However, animal #farming is not scrutinized through the lens of the 3Rs and instead remains focused on increasing production to feed the world. The justification for this #ethical discrepancy is unclear."

https://www.science.org/doi/10.1126/science.adf3351

#refinement : the act of refining, or the state of being refined

- Italian: affinamento

- Portuguese: refinamento

- Spanish: refinamiento

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Learn more languages @ https://wordofthehour.org/r/more

#refinement : the act of refining, or the state of being refined

- Italian: affinamento

- Portuguese: refinamento

- Spanish: refinamiento

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Word of The Hour's Annual Survey 2020: https://forms.gle/yACMX7nXyNNTBNsK6