#projektmanagement — Public Fediverse posts
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Jira-Alternative OpenProject 17.9: Schnellere Migration, Aufgaben aus Dokumenten
OpenProject 17.9 verknüpft Dokumente mit Arbeitspaketen, bringt Backlog-Filter und schließt Lücken. Fristwarnungen gibt es jetzt auch in der Community Edition.
#IT #Migration #Projektmanagement #Sicherheitslücken #IdentityManagement #Updates #news
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Jira-Alternative OpenProject 17.9: Schnellere Migration, Aufgaben aus Dokumenten
OpenProject 17.9 verknüpft Dokumente mit Arbeitspaketen, bringt Backlog-Filter und schließt Lücken. Fristwarnungen gibt es jetzt auch in der Community Edition.
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Jira-Alternative OpenProject 17.9: Schnellere Migration, Aufgaben aus Dokumenten
OpenProject 17.9 verknüpft Dokumente mit Arbeitspaketen, bringt Backlog-Filter und schließt Lücken. Fristwarnungen gibt es jetzt auch in der Community Edition.
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Jira-Alternative OpenProject 17.9: Schnellere Migration, Aufgaben aus Dokumenten
OpenProject 17.9 verknüpft Dokumente mit Arbeitspaketen, bringt Backlog-Filter und schließt Lücken. Fristwarnungen gibt es jetzt auch in der Community Edition.
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Jira-Alternative OpenProject 17.9: Schnellere Migration, Aufgaben aus Dokumenten
OpenProject 17.9 verknüpft Dokumente mit Arbeitspaketen, bringt Backlog-Filter und schließt Lücken. Fristwarnungen gibt es jetzt auch in der Community Edition.
#IT #Migration #Projektmanagement #Sicherheitslücken #IdentityManagement #Updates #news
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Christoph Breinschmid neuer Leiter des Masterstudiengangs European Studies – Management of EU Proj
Der englischsprachige Masterstudiengang European Studies – Management of EU Projects an der Hochschule Burgenland hat einen neuen Studiengangsleiter:…
#EuropeSays #EU #Europa #Europäisch #Europäische #Hochschule #Projektmanagement #Studium
https://www.europesays.com/europa/106342/ -
Was sind die weniger bekannte Faktoren, die die Entscheidungsfindung zum Stillstand bringen können?
Finde es hier heraus 👉 https://lttr.ai/AtarX
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RT @Av1dlive: Jev + Opus 5.5... Ich kann einfach nicht verstehen, warum noch nicht jeder damit arbeitet. In meinem Workflow hat dies die Kosten und die Zeit um etwa 80 % reduziert. Ich denke, es ist eine der besten Möglichkeiten, es zu nutzen. → Wähle relevante Projektnotizen aus, bevor du den Kontext lädst → Leite geeignete Aufgaben an einen schnelleren Worker https://t.co/3fgyFzjlLJ https://t.co/HAQtpaXYwK
mehr auf Arint.info
#Effizienz #Kosteneinsparung #Opus55 #Projektmanagement #TechTips #WorkflowOptimierung #arint_info
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RT @Av1dlive: Jev + Opus 5.5... Ich kann einfach nicht verstehen, warum noch nicht jeder damit arbeitet. In meinem Workflow hat dies die Kosten und die Zeit um etwa 80 % reduziert. Ich denke, es ist eine der besten Möglichkeiten, es zu nutzen. → Wähle relevante Projektnotizen aus, bevor du den Kontext lädst → Leite geeignete Aufgaben an einen schnelleren Worker https://t.co/3fgyFzjlLJ https://t.co/HAQtpaXYwK
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RT @Av1dlive: Jev + Opus 5.5... Ich kann einfach nicht verstehen, warum noch nicht jeder damit arbeitet. In meinem Workflow hat dies die Kosten und die Zeit um etwa 80 % reduziert. Ich denke, es ist eine der besten Möglichkeiten, es zu nutzen. → Wähle relevante Projektnotizen aus, bevor du den Kontext lädst → Leite geeignete Aufgaben an einen schnelleren Worker https://t.co/3fgyFzjlLJ https://t.co/HAQtpaXYwK
mehr auf Arint.info
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Die Fähigkeit, wichtige Entscheidungen zu treffen, unterscheidet die besten Führungskräfte und die besten Unternehmen von anderen.
Werde zu den Besten 👉 https://lttr.ai/AuARC
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🔎 Wir suchen: Senior Projektmanager:in (m/w/div.) im Team Zukunftsfähiges Bildungssystem, Schwerpunkt datengestützte Qualitätsentwicklung
📍 in Berlin
🚀 für Berufserfahrene
🕐 in Vollzeit (40 Stunden/Woche)
🏁 ab 1. Januar 2027
🗓️ befristet bis 31. Oktober 2027 (Elternzeitvertretung)➡️ Mehr erfahren und bis zum 12. Oktober bewerben: https://bosch-stiftung.de/karriere/senior-projektmanager-mwdiv-im-team-zukunftsfaehiges-bildungssystem-schwerpunkt
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Wenn wir uns in zu komplexen Situationen befinden, zögern wir, anstatt entschlossen zu handeln und ein kalkuliertes Risiko einzugehen.
Raus aus dem Zögern 👉 https://lttr.ai/AtarK
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Bei Digitalisierungsprojekten kann einiges schief gehen. Oder man kann viel lernen – je nachdem, welchen Standpunkt man einnehmen will. Wichtig ist es, darüber zu sprechen, zu recherchieren und mit Fehlern offen umzugehen.
Wer ist beim #ITOF in Dresden ebenfalls dabei?
#Staatsmodernisierung #Verwaltungsdigitalisierung #PublicSector #Transformation #Projektmanagement
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Bei Digitalisierungsprojekten kann einiges schief gehen. Oder man kann viel lernen – je nachdem, welchen Standpunkt man einnehmen will. Wichtig ist es, darüber zu sprechen, zu recherchieren und mit Fehlern offen umzugehen.
Wer ist beim #ITOF in Dresden ebenfalls dabei?
#Staatsmodernisierung #Verwaltungsdigitalisierung #PublicSector #Transformation #Projektmanagement
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Bei Digitalisierungsprojekten kann einiges schief gehen. Oder man kann viel lernen – je nachdem, welchen Standpunkt man einnehmen will. Wichtig ist es, darüber zu sprechen, zu recherchieren und mit Fehlern offen umzugehen.
Wer ist beim #ITOF in Dresden ebenfalls dabei?
#Staatsmodernisierung #Verwaltungsdigitalisierung #PublicSector #Transformation #Projektmanagement
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Bei Digitalisierungsprojekten kann einiges schief gehen. Oder man kann viel lernen – je nachdem, welchen Standpunkt man einnehmen will. Wichtig ist es, darüber zu sprechen, zu recherchieren und mit Fehlern offen umzugehen.
Wer ist beim #ITOF in Dresden ebenfalls dabei?
#Staatsmodernisierung #Verwaltungsdigitalisierung #PublicSector #Transformation #Projektmanagement
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Bei Digitalisierungsprojekten kann einiges schief gehen. Oder man kann viel lernen – je nachdem, welchen Standpunkt man einnehmen will. Wichtig ist es, darüber zu sprechen, zu recherchieren und mit Fehlern offen umzugehen.
Wer ist beim #ITOF in Dresden ebenfalls dabei?
#Staatsmodernisierung #Verwaltungsdigitalisierung #PublicSector #Transformation #Projektmanagement
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„Wer agil ist, muss nicht planen." Den Satz höre ich seit Jahren, oft von Leuten, die agiles Arbeiten verteidigen wollen.
Der wahre Kern daran: Der Plan ist wertlos. Eisenhower hat angeblich gesagt, Pläne seien wertlos, das Planen sei alles.
In der Praxis wird daraus etwas anderes. Kein Plan, und der Termin steht trotzdem. Dann plant jemand anders für dich. Ohne dich.
https://no-bullshit-agile.de/nba17-wer-agil-ist-muss-nicht-planen.html?mtm_campaign=mastodon
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„Wer agil ist, muss nicht planen." Den Satz höre ich seit Jahren, oft von Leuten, die agiles Arbeiten verteidigen wollen.
Der wahre Kern daran: Der Plan ist wertlos. Eisenhower hat angeblich gesagt, Pläne seien wertlos, das Planen sei alles.
In der Praxis wird daraus etwas anderes. Kein Plan, und der Termin steht trotzdem. Dann plant jemand anders für dich. Ohne dich.
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„Wer agil ist, muss nicht planen." Den Satz höre ich seit Jahren, oft von Leuten, die agiles Arbeiten verteidigen wollen.
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„Wer agil ist, muss nicht planen." Den Satz höre ich seit Jahren, oft von Leuten, die agiles Arbeiten verteidigen wollen.
Der wahre Kern daran: Der Plan ist wertlos. Eisenhower hat angeblich gesagt, Pläne seien wertlos, das Planen sei alles.
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„Wer agil ist, muss nicht planen." Den Satz höre ich seit Jahren, oft von Leuten, die agiles Arbeiten verteidigen wollen.
Der wahre Kern daran: Der Plan ist wertlos. Eisenhower hat angeblich gesagt, Pläne seien wertlos, das Planen sei alles.
In der Praxis wird daraus etwas anderes. Kein Plan, und der Termin steht trotzdem. Dann plant jemand anders für dich. Ohne dich.
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AWS without IAM hassle: start developing right away
Amazon Web Services offers new customers a simplified entry with pre-configured project environments and spending limits.
#Amazon #AmazonWebServices #CloudComputing #IT #KünstlicheIntelligenz #Projektmanagement #Softwareentwicklung #Wirtschaft #news
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AWS without IAM hassle: start developing right away
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AWS ohne IAM-Frust: direkt losentwickeln
Amazon Web Services bietet Neukunden einen vereinfachten Einstieg mit vorkonfigurierten Projektumgebungen und Ausgabenlimits.
#Amazon #AmazonWebServices #CloudComputing #IT #KünstlicheIntelligenz #Projektmanagement #Softwareentwicklung #Wirtschaft #news
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AWS ohne IAM-Frust: direkt losentwickeln
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AWS ohne IAM-Frust: direkt losentwickeln
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AWS ohne IAM-Frust: direkt losentwickeln
Amazon Web Services bietet Neukunden einen vereinfachten Einstieg mit vorkonfigurierten Projektumgebungen und Ausgabenlimits.
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Ich hatte dem Kunden in mehreren Workshops erklärt, warum wir agil arbeiten: schnelles Feedback, kleine Schritte, nur das bauen was er wirklich braucht.
Im Meeting danach fragte er, wann das ganze Projekt fertig ist.
Damals dachte ich: schlecht erklärt, nochmal ran. Das war falsch.
Er wird an einem Termin gemessen, nicht an meiner Methode. Ein weiterer Workshop hätte daran nichts geändert.
https://no-bullshit-agile.de/nba18-den-kunden-mitnehmen.html?mtm_campaign=mastodon
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Ich hatte dem Kunden in mehreren Workshops erklärt, warum wir agil arbeiten: schnelles Feedback, kleine Schritte, nur das bauen was er wirklich braucht.
Im Meeting danach fragte er, wann das ganze Projekt fertig ist.
Damals dachte ich: schlecht erklärt, nochmal ran. Das war falsch.
Er wird an einem Termin gemessen, nicht an meiner Methode. Ein weiterer Workshop hätte daran nichts geändert.
https://no-bullshit-agile.de/nba18-den-kunden-mitnehmen.html?mtm_campaign=mastodon
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Ich hatte dem Kunden in mehreren Workshops erklärt, warum wir agil arbeiten: schnelles Feedback, kleine Schritte, nur das bauen was er wirklich braucht.
Im Meeting danach fragte er, wann das ganze Projekt fertig ist.
Damals dachte ich: schlecht erklärt, nochmal ran. Das war falsch.
Er wird an einem Termin gemessen, nicht an meiner Methode. Ein weiterer Workshop hätte daran nichts geändert.
https://no-bullshit-agile.de/nba18-den-kunden-mitnehmen.html?mtm_campaign=mastodon
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Ich hatte dem Kunden in mehreren Workshops erklärt, warum wir agil arbeiten: schnelles Feedback, kleine Schritte, nur das bauen was er wirklich braucht.
Im Meeting danach fragte er, wann das ganze Projekt fertig ist.
Damals dachte ich: schlecht erklärt, nochmal ran. Das war falsch.
Er wird an einem Termin gemessen, nicht an meiner Methode. Ein weiterer Workshop hätte daran nichts geändert.
https://no-bullshit-agile.de/nba18-den-kunden-mitnehmen.html?mtm_campaign=mastodon
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Ich hatte dem Kunden in mehreren Workshops erklärt, warum wir agil arbeiten: schnelles Feedback, kleine Schritte, nur das bauen was er wirklich braucht.
Im Meeting danach fragte er, wann das ganze Projekt fertig ist.
Damals dachte ich: schlecht erklärt, nochmal ran. Das war falsch.
Er wird an einem Termin gemessen, nicht an meiner Methode. Ein weiterer Workshop hätte daran nichts geändert.
https://no-bullshit-agile.de/nba18-den-kunden-mitnehmen.html?mtm_campaign=mastodon
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Wenn ihr wollt, dass eure (IT-)Projekte erfolgreich sind: Spezifikation, Spezifikation, Spezifikation! Alles, was mit "klären wir später" oder "klären wir unterwegs" diskutiert wird, verursacht später oder unterwegs auf beiden Seiten – Auftraggeber und Auftragnehmer – Frust, zusätzlichen Zeitaufwand und damit auch Kosten. Ja, Spezifikation schreiben ist mühsam und man sieht erstmal tage- oder wochenlang keinen Fortschritt in Richtung Endergebnis. Das müsst ihr aushalten. #projektmanagement
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Wenn ihr wollt, dass eure (IT-)Projekte erfolgreich sind: Spezifikation, Spezifikation, Spezifikation! Alles, was mit "klären wir später" oder "klären wir unterwegs" diskutiert wird, verursacht später oder unterwegs auf beiden Seiten – Auftraggeber und Auftragnehmer – Frust, zusätzlichen Zeitaufwand und damit auch Kosten. Ja, Spezifikation schreiben ist mühsam und man sieht erstmal tage- oder wochenlang keinen Fortschritt in Richtung Endergebnis. Das müsst ihr aushalten. #projektmanagement
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Wenn ihr wollt, dass eure (IT-)Projekte erfolgreich sind: Spezifikation, Spezifikation, Spezifikation! Alles, was mit "klären wir später" oder "klären wir unterwegs" diskutiert wird, verursacht später oder unterwegs auf beiden Seiten – Auftraggeber und Auftragnehmer – Frust, zusätzlichen Zeitaufwand und damit auch Kosten. Ja, Spezifikation schreiben ist mühsam und man sieht erstmal tage- oder wochenlang keinen Fortschritt in Richtung Endergebnis. Das müsst ihr aushalten. #projektmanagement
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Wenn ihr wollt, dass eure (IT-)Projekte erfolgreich sind: Spezifikation, Spezifikation, Spezifikation! Alles, was mit "klären wir später" oder "klären wir unterwegs" diskutiert wird, verursacht später oder unterwegs auf beiden Seiten – Auftraggeber und Auftragnehmer – Frust, zusätzlichen Zeitaufwand und damit auch Kosten. Ja, Spezifikation schreiben ist mühsam und man sieht erstmal tage- oder wochenlang keinen Fortschritt in Richtung Endergebnis. Das müsst ihr aushalten. #projektmanagement
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Wenn ihr wollt, dass eure (IT-)Projekte erfolgreich sind: Spezifikation, Spezifikation, Spezifikation! Alles, was mit "klären wir später" oder "klären wir unterwegs" diskutiert wird, verursacht später oder unterwegs auf beiden Seiten – Auftraggeber und Auftragnehmer – Frust, zusätzlichen Zeitaufwand und damit auch Kosten. Ja, Spezifikation schreiben ist mühsam und man sieht erstmal tage- oder wochenlang keinen Fortschritt in Richtung Endergebnis. Das müsst ihr aushalten. #projektmanagement
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Frage an alle #Projektmanager im #Fediversum: Wer hatte im #Projekt schon mal Probleme mit Risiken, deren #Eintrittswahrscheinlichkeit oder #Schadenshöhe falsch eingeschätzt wurde? Was waren die Folgen, wie seid ihr damit umgegangen? Was hättet ihr im Rückblick anders gemacht? Welche Möglichkeiten seht ihr die Schätzgenauigkeit von EW und SH zu erhöhen?
(gerne boost für mehr Reichweite, Danke!)
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Frage an alle #Projektmanager im #Fediversum: Wer hatte im #Projekt schon mal Probleme mit Risiken, deren #Eintrittswahrscheinlichkeit oder #Schadenshöhe falsch eingeschätzt wurde? Was waren die Folgen, wie seid ihr damit umgegangen? Was hättet ihr im Rückblick anders gemacht? Welche Möglichkeiten seht ihr die Schätzgenauigkeit von EW und SH zu erhöhen?
(gerne boost für mehr Reichweite, Danke!)
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Frage an alle #Projektmanager im #Fediversum: Wer hatte im #Projekt schon mal Probleme mit Risiken, deren #Eintrittswahrscheinlichkeit oder #Schadenshöhe falsch eingeschätzt wurde? Was waren die Folgen, wie seid ihr damit umgegangen? Was hättet ihr im Rückblick anders gemacht? Welche Möglichkeiten seht ihr die Schätzgenauigkeit von EW und SH zu erhöhen?
(gerne boost für mehr Reichweite, Danke!)
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(gerne boost für mehr Reichweite, Danke!)
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Frage an alle #Projektmanager im #Fediversum: Wer hatte im #Projekt schon mal Probleme mit Risiken, deren #Eintrittswahrscheinlichkeit oder #Schadenshöhe falsch eingeschätzt wurde? Was waren die Folgen, wie seid ihr damit umgegangen? Was hättet ihr im Rückblick anders gemacht? Welche Möglichkeiten seht ihr die Schätzgenauigkeit von EW und SH zu erhöhen?
(gerne boost für mehr Reichweite, Danke!)
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Was ist Analysis-Paralysis (und wie man sie überwindet)
Hier geht's zum ganzen Guide 👉 https://plan.io/de/blog/was-ist-analysis-paralysis/?utm_campaign=was-ist-analysis-paralysis-und-wie-man-sie-uberwindet&utm_medium=social_link&utm_source=missinglettr-mastodon
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Mit Kalendern, Aufgabenplanung usw. führe ich eine Hassliebe. Ich nutze zwar einen, muss mich aber immer überwinden.
Hindert mich nicht daran, mir selbst eine Gestaltung auszudenken 😉
Papier und Bleistift reichen zur Ideenfindung. Doch was eignet sich am besten für den digitalen Entwurf?
Was würdet ihr nutzen?
#taskmanagement #kalender #projektmanagement #aufgaben #task #todo #projekt #software #design #drawing
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Mit Kalendern, Aufgabenplanung usw. führe ich eine Hassliebe. Ich nutze zwar einen, muss mich aber immer überwinden.
Hindert mich nicht daran, mir selbst eine Gestaltung auszudenken 😉
Papier und Bleistift reichen zur Ideenfindung. Doch was eignet sich am besten für den digitalen Entwurf?
Was würdet ihr nutzen?
#taskmanagement #kalender #projektmanagement #aufgaben #task #todo #projekt #software #design #drawing
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Mit Kalendern, Aufgabenplanung usw. führe ich eine Hassliebe. Ich nutze zwar einen, muss mich aber immer überwinden.
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Mit Kalendern, Aufgabenplanung usw. führe ich eine Hassliebe. Ich nutze zwar einen, muss mich aber immer überwinden.
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Was würdet ihr nutzen?
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Mit Kalendern, Aufgabenplanung usw. führe ich eine Hassliebe. Ich nutze zwar einen, muss mich aber immer überwinden.
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Version 1 vom Buchshop: suchen, finden, ansehen. Bestellen nur per Mail.
Klingt kaputt. Ist es aber nicht. Die erste Version geht dünn durch die ganze Nutzerreise, statt einen Schritt komplett fertig zu bauen und den Rest gar nicht.
Sonst liefert ihr einen perfekten Checkout an einen Shop, in dem niemand ein Buch findet.
User Story Mapping sagt dir, was das Projekt ist. Dimensional Planning, was in Version 1 gehört.
https://no-bullshit-agile.de/nba13-agile-projektplanung.html?mtm_campaign=mastodon
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Version 1 vom Buchshop: suchen, finden, ansehen. Bestellen nur per Mail.
Klingt kaputt. Ist es aber nicht. Die erste Version geht dünn durch die ganze Nutzerreise, statt einen Schritt komplett fertig zu bauen und den Rest gar nicht.
Sonst liefert ihr einen perfekten Checkout an einen Shop, in dem niemand ein Buch findet.
User Story Mapping sagt dir, was das Projekt ist. Dimensional Planning, was in Version 1 gehört.
https://no-bullshit-agile.de/nba13-agile-projektplanung.html?mtm_campaign=mastodon