#kanban — Public Fediverse posts

For those of you in love with #journal and #notetaking , for you #kanban practitioners out there, ... let's put the two things together with my #KanbanJournal , a simple yet full-featured kanban approach for #pen and #paper.

https://marcoxbresciani.codeberg.page/kaizen/kanban-journal.html

Have fun, and I'm waiting for your feedbacks! 🙏🏻

PS: fully made with #Emacs and its #OrgMode publishing function, and a splash of CSS.

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"We're agile, we don't need a plan."

Wrong. Agile means planning *more*, not less. Every sprint, every standup, every retro - that's all planning.

What you actually mean: "I don't want to be held accountable for a plan." That's not agile. That's chaos.

#agile #projectmanagement #scrum #kanban #leadership

"We're agile, we don't need a plan."

Wrong. Agile means planning *more*, not less. Every sprint, every standup, every retro - that's all planning.

What you actually mean: "I don't want to be held accountable for a plan." That's not agile. That's chaos.

#agile #projectmanagement #scrum #kanban #leadership

"We're agile, we don't need a plan."

Wrong. Agile means planning *more*, not less. Every sprint, every standup, every retro - that's all planning.

What you actually mean: "I don't want to be held accountable for a plan." That's not agile. That's chaos.

#agile #projectmanagement #scrum #kanban #leadership

"We're agile, we don't need a plan."

Wrong. Agile means planning *more*, not less. Every sprint, every standup, every retro - that's all planning.

What you actually mean: "I don't want to be held accountable for a plan." That's not agile. That's chaos.

#agile #projectmanagement #scrum #kanban #leadership

"We're agile, we don't need a plan."

Wrong. Agile means planning *more*, not less. Every sprint, every standup, every retro - that's all planning.

What you actually mean: "I don't want to be held accountable for a plan." That's not agile. That's chaos.

#agile #projectmanagement #scrum #kanban #leadership

"Doing Scrum" doesn't make you agile. Neither does Jira, a daily standup, or calling someone "Product Owner."

Agility is a mindset, not a toolbox. If you don't understand why you're doing it, the framework won't save you.

Most teams fail at agile not because they picked the wrong method but because they never understood the foundation.

#agile #scrum #kanban #leadership #agilecoaching

J'avais besoin d'un #kanban pour un petit projet. Un truc simple à installer, open-source et intuitif - J'ai trouvé @kanboard - Installation ultra-facile ! Une base de données #sqlite et c'est parti. J'ai hésité avec @vikunja qui a l'air aussi très bien. PS : C'est le format de la BDD qui a pesé dans la balance avec le lien public qui n'est pas proposé dans #nextcloud avec #deck (dommage).

„Scrum is a team collaboration framework. Kanban is a method to manage work."
Schon die Wikipedia-Definitionen zeigen den fundamentalen Unterschied. Scrum optimiert auf Menschen. Kanban optimiert auf Arbeit.
In Unternehmenssystemen, in denen Arbeit heterogen ist – Support neben Projekten, Kleinstaufgaben neben Epics – bricht das Rückgrat von Scrum (der stabile Sprint) regelmäßig. Flow-Management ist dort die ehrlichere Wahl.
Wir managen die Arbeit, nicht die Menschen.
#agile #scrum #kanban

Since I have #BadMemory #ADHD and a dash of #Autism and I keep getting side tracked or distracted by new shiny things, I decided to make my own "manager" suite.

A place where I can see everything I have, subscribe to, hardware and virtual servers and more.

Next step will be to add a #Kanban board for tasks and projects, as well as #AI using my local #IntelArcProB50 for tasks and such.

After procrastinating a decision about which Kanban tool to use, I finally weighed all the available choices and landed on @vikunja

I think this was the first time that a software having their presence on Mastodon made part of my reasons to choose something. Another one is the integration with Home Assistant.

So far, so good. Haven't used it for more than a few minutes to create some fake tasks, but it's been nice. Now I need to figure out how to migrate from my old Kanboard.

#HomeLab #SelfHosted #Jira #Kanban #Vikunja @homelab

After procrastinating a decision about which Kanban tool to use, I finally weighed all the available choices and landed on @vikunja

I think this was the first time that a software having their presence on Mastodon made part of my reasons to choose something. Another one is the integration with Home Assistant.

So far, so good. Haven't used it for more than a few minutes to create some fake tasks, but it's been nice. Now I need to figure out how to migrate from my old Kanboard.

#HomeLab #SelfHosted #Jira #Kanban #Vikunja @homelab

After procrastinating a decision about which Kanban tool to use, I finally weighed all the available choices and landed on @vikunja

I think this was the first time that a software having their presence on Mastodon made part of my reasons to choose something. Another one is the integration with Home Assistant.

So far, so good. Haven't used it for more than a few minutes to create some fake tasks, but it's been nice. Now I need to figure out how to migrate from my old Kanboard.

#HomeLab #SelfHosted #Jira #Kanban #Vikunja @homelab

After procrastinating a decision about which Kanban tool to use, I finally weighed all the available choices and landed on @vikunja

I think this was the first time that a software having their presence on Mastodon made part of my reasons to choose something. Another one is the integration with Home Assistant.

So far, so good. Haven't used it for more than a few minutes to create some fake tasks, but it's been nice. Now I need to figure out how to migrate from my old Kanboard.

#HomeLab #SelfHosted #Jira #Kanban #Vikunja @homelab

After procrastinating a decision about which Kanban tool to use, I finally weighed all the available choices and landed on @vikunja

I think this was the first time that a software having their presence on Mastodon made part of my reasons to choose something. Another one is the integration with Home Assistant.

So far, so good. Haven't used it for more than a few minutes to create some fake tasks, but it's been nice. Now I need to figure out how to migrate from my old Kanboard.

#HomeLab #SelfHosted #Jira #Kanban #Vikunja @homelab

@stereo @haufegroup @acccgn @micheal

it was a beautiful experience to learn from others and share from myself.

@luilegeant
@PaddyCorry @pedromosilva @SabineTerwelp @Tapir @DerGuteAlteHerrSchwarz @rueschen @gerhard

@agile

#agile #scrum #kanban

It's not winning any beauty prizes but my little kanban board project is now self-hosting (as in, I am using it to track tasks for making it)

#gamdev #trello #kanban #agile

What's my favorite to-do list manager? Trello! Here's why.

https://www.conferencesthatwork.com/index.php/personal-effectiveness/2015/01/my-favorite-to-do-list-manager

#productivity #ToDo #GettingThingsDone #kanban #favorite #Trello #review

Do u love Scrum?

Please share.

#Scrum #Agile #ProjectManagement #SoftwareDevelopment #TeamCollaborationFramework #Kanban

Do u love Scrum?

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#Scrum #Agile #ProjectManagement #SoftwareDevelopment #TeamCollaborationFramework #Kanban

Do u love Scrum?

Please share.

#Scrum #Agile #ProjectManagement #SoftwareDevelopment #TeamCollaborationFramework #Kanban

Do u love Scrum?

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#Scrum #Agile #ProjectManagement #SoftwareDevelopment #TeamCollaborationFramework #Kanban

I'm looking for problems by watching you CI server build jobs and telling the devs if a build breaks. (Don't asks about the broken e-mail notification)
I don't call it #QualityEngineering or similar. Just plain / upland #Testing .

#RapidSoftwareTesting goes beyond the execution of predefined scripts and also doesn't reinvent the wheel.
Good, deep testing is doable.

#quality #softwaredevelopment #softwaretesting #agile #kanban #scrum

I'm looking for problems by watching our CI server build jobs and telling the devs if a build breaks. (Don't asks about the broken e-mail notification)
I don't call it #QualityEngineering or similar. Just plain / upland #Testing .

#RapidSoftwareTesting goes beyond the execution of predefined scripts and also doesn't reinvent the wheel.
Good, deep testing is doable.

#quality #softwaredevelopment #softwaretesting #agile #kanban #scrum

I'm looking for problems by watching our CI server build jobs and telling the devs if a build breaks. (Don't asks about the broken e-mail notification)
I don't call it #QualityEngineering or similar. Just plain / upland #Testing .

#RapidSoftwareTesting goes beyond the execution of predefined scripts and also doesn't reinvent the wheel.
Good, deep testing is doable.

#quality #softwaredevelopment #softwaretesting #agile #kanban #scrum

I'm looking for problems by watching our CI server build jobs and telling the devs if a build breaks. (Don't asks about the broken e-mail notification)
I don't call it #QualityEngineering or similar. Just plain / upland #Testing .

#RapidSoftwareTesting goes beyond the execution of predefined scripts and also doesn't reinvent the wheel.
Good, deep testing is doable.

#quality #softwaredevelopment #softwaretesting #agile #kanban #scrum

I just saw someone refer to the Agile Industrial Complex and I can’t stop laughing.

#agile #scrum #xp #kanban

От хаоса к системе: как мы выстроили процесс Discovery (часть 1)

Сколько людей - столько и мнений о процессах в команде (с). Давайте поразмышляем - как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота. Все описанные процессы формировались и развивались на практике. За отправную точку возьмем несколько потребностей: • управлять неопределённостью, • повышать качество требований, • снижать риски на этапе разработки. Поделимся опытом работы в команде разработки продукта электронного документооборота. Расскажем о своих решениях, ошибках, находках, и компромиссах и о рабочей модели, которой мы сейчас придерживаемся.

https://habr.com/ru/articles/1028176/

#discovery #процессы_разработки #системный_анализ #бизнесанализ #требования #kanban #backlog #user_story_mapping #upstream #аналитика

🛠️🥲 Ah yes, the valiant six-year quest to reinvent the wheel, all so our hero could avoid the tyranny of clicking a few buttons on #Trello. But wait, you'll need #JavaScript and cookies to join this odyssey—because who doesn't love a side of #irony with their bespoke #Kanban board? 🍪🔍
https://www.npmjs.com/package/ooko #reinventthewheel #odyssey #HackerNews #ngated

»Scrum Masters are Not There to Simply Run Ceremonies« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-masters-are-not-there-simply-run-ceremonies #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

RE: https://mastodon.social/@cylenivo/116441442009420848

If you like the idea of a free open source analytics app for #Jira, #OpenProject and #Trello I would be happy to get a thumbs up on Product Hunt. App available for Windows, Linux and Mac. Thanks!

#agile #app #cycletime #leadTime #kanban

I have been so uneasy using Atlassian's Trello for quite a while now, and it's frustrating to be unable to find a good alternative that doesn't require self-hosting, that is as customisable and sleek, offers link previews, and is available for both Android and Linux (which Atlassian never bothered to develop a desktop application for anyway afaik). If you know of such a task list board manager, feel free to make me aware of it! #Trello #alternative #AskMastodon #AskFedi #TaskManagement #kanban #enshittification

@mayintoronto https://beige.party/@mayintoronto/116426064893316017

À noter qu'il gère également les #todos , les #kanban et les bases de données en natif, mais je n'ai pas encore l'occasion de tester.

🛠️ Du nouveau chez BlablaLinux !

On dit au revoir à #Wekan et on accueille #Kan ! Pourquoi ce changement ? Parce que pour gérer mes tableaux #Kanban, j'ai décidé de passer à la vitesse supérieure avec une solution encore plus légère et efficace.

⚠️ Besoin de vos anciennes données ?
Si vous aviez des tableaux sur Wekan et que vous avez besoin de récupérer certaines informations, n'ayez crainte : contactez-moi et nous verrons comment faire pour que vous puissiez les récupérer.

Is #Cylenivo a tool for you to consider? I blogged about it.

https://no-bullshit-agile.com/cylenivo-a-tool-not-a-cockpit.html

#Agile #CycleTime #LeadTime #Flow #Jira #Kanban #Scrum

Ist #Cylenivo was für dich? Ich habe dazu mal was gebloggt.

https://no-bullshit-agile.de/cylenivo-ein-werkzeug-kein-cockpit.html

#Agile #CycleTime #LeadTime #Flow #Kanban #Scrum

Reminder: you're allowed to NOT use jargon.

The most misused, misunderstood terms: #Agile, #AgileCoach, #AgileReleaseTrain, #AgileTransformation, #BDD, #Ceremonies, #ContinuousIntegration, #Epic, #Kanban, #MVP, #Scrum, #ScrumMaster, #Spike, #Sprint, #UserStory, and #Velocity.

Retrouvez l'ensemble de mes services sur blablalinux.be/mes-services-publics/

#Linux #OpenSource #Productivité #BlablaLinux #Wekan #Kan #Kanban

fedi, what the fuck do i use as my trello alternative - has to be in eu and not taika - plaky otherwise but cakecom 💀

pls

#askfedi #askfedifastasfuck #trello #kanban #board #question

Я дал AI-агенту канбан-борд, и он справился с проджект-менеджментом лучше моей команды

Есть такой момент, знакомый каждому, кто долго работает в паре с AI. Сидишь в терминале, Claude генерит код, ты ревьюишь, правишь курс, снова запускаешь. Проходит пара часов, и ты понимаешь: никто не записал, что вообще произошло. Ни один тикет не обновлен. Таймер не запущен. Чат на тысячу строк, но он испарится, как только закроешь сессию. А когда коллега спросит, что было сделано за день, ты будешь восстанавливать картину по памяти. Удачи. Меня это достало. Заканчиваю марафон-сессию с Claude или Codex, ощущение, что гора работы сделана, а доска проекта все так же показывает Not Started. Тайм-трекинг? Какой тайм-трекинг. Разрыв между реальной работой и тем, как выглядит проект, стал просто нелепым.

https://habr.com/ru/articles/1020106/

#kanban #claude #codex #agent #skillmd #jira #linear #mcpserver #mattermost #focalboard

Я дал AI-агенту канбан-борд, и он справился с проджект-менеджментом лучше моей команды

Есть такой момент, знакомый каждому, кто долго работает в паре с AI. Сидишь в терминале, Claude генерит код, ты ревьюишь, правишь курс, снова запускаешь. Проходит пара часов, и ты понимаешь: никто не записал, что вообще произошло. Ни один тикет не обновлен. Таймер не запущен. Чат на тысячу строк, но он испарится, как только закроешь сессию. А когда коллега спросит, что было сделано за день, ты будешь восстанавливать картину по памяти. Удачи. Меня это достало. Заканчиваю марафон-сессию с Claude или Codex, ощущение, что гора работы сделана, а доска проекта все так же показывает Not Started. Тайм-трекинг? Какой тайм-трекинг. Разрыв между реальной работой и тем, как выглядит проект, стал просто нелепым.

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Я дал AI-агенту канбан-борд, и он справился с проджект-менеджментом лучше моей команды

Есть такой момент, знакомый каждому, кто долго работает в паре с AI. Сидишь в терминале, Claude генерит код, ты ревьюишь, правишь курс, снова запускаешь. Проходит пара часов, и ты понимаешь: никто не записал, что вообще произошло. Ни один тикет не обновлен. Таймер не запущен. Чат на тысячу строк, но он испарится, как только закроешь сессию. А когда коллега спросит, что было сделано за день, ты будешь восстанавливать картину по памяти. Удачи. Меня это достало. Заканчиваю марафон-сессию с Claude или Codex, ощущение, что гора работы сделана, а доска проекта все так же показывает Not Started. Тайм-трекинг? Какой тайм-трекинг. Разрыв между реальной работой и тем, как выглядит проект, стал просто нелепым.

https://habr.com/ru/articles/1020106/

#kanban #claude #codex #agent #skillmd #jira #linear #mcpserver #mattermost #focalboard

I am looking for Feedback. I have developed an App to analyze your teams flow from #Jira, #OpenProject or #Trello (Windows, Mac, Linux). Import your data and get detailed information on Cycle Time, Lead Time and more.

https://cylenivo.org

#agile #flow #kanban #scrum

Гибкость важнее функций: как за неделю мы адаптировали систему для Waterfall-проектов под Agile

За 6 лет работы продакт-менеджером в разных решениях для автоматизации проектов я видел одно и то же много раз: выбирает систему по чек-листу — «есть Гант? есть ресурсы? есть бюджеты? берем!». Через n месяцев оказывается, что не так уж и важен сам факт наличия функций. Невозможность адаптировать продукт под реальные процессы — вот что заслоняет собой все остальное. Типичные ситуации: купили систему X — удобно для простых проектов. Выросли, нужны сложные зависимости — уперлись в потолок, пришлось мигрировать. Взяли мощную корпоративную платформу — любое изменение требует заявки в IT и недель ожидания. Команды потихоньку работают в таблицах и простых таск-трекерах. В статье вы найдете: — еще одну неприятную историю о ведении проектов — с подсчетом денег в чужих карманах; — 4 проблемы жестких систем и их решения из моей собственной практики; — разбор трансформации low-code Waterfall инструмента в Agile всего за неделю неспешной работы. Low code — наше все

https://habr.com/ru/articles/1018498/

#agile #scrum #kanban #система_управления_проектами #lowcode #lowcode_платформы

#LINKSDERWOCHE | 11 + 12/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

Leider mussten letzte Woche die „Links der Woche“ ausfallen. Dafür gibt es diese Woche deutlich mehr Lesestoff.

PRODUKTIVITÄT

Nein-Sagen | Positive Weg Nein zu sagen

Mir ist ein offenes und ehrliches „Nein” deutlich lieber als ein „Ja”, auf das ich mich nicht verlassen kann. Ich habe auch kein Problem damit, wenn jemand Nein sagt. Besonders, wenn es auf wertschätzende Art und Weise mit einer kurzen Begründung erfolgt. Dan Rockwell zeigt in seinem Beitrag einige Möglichkeiten auf, wie man ein „positives” Nein zum Ausdruck bringen kann, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen. Das würde ich mir als Alternative zu einem unverbindlichen Ja deutlich öfter wünschen.

https://leadershipfreak.blog/2026/03/10/5-positive-ways-to-say-no/

Linux-Stick | Installation, Konfiguration und mehr

Für Personen, die viel unterwegs sind und Beruf und Privatleben sauber trennen möchten, könnte ein verschlüsselter Linux-Stick eine gute Lösung darstellen. Es gibt sicherlich noch weitere Anwendungsbereiche. Wie man einen solchen Stick einrichtet, verschlüsselt usw., ist Gegenstand einer dreiteiligen Blogartikelserie von Herbert Hertentrampf. Die ersten beiden Blogartikel der Serie sind bereits veröffentlicht. Der dritte Teil steht noch aus.

Teil 1 Installation: https://digital-cleaning.de/index.php/ein-verschluesselter-linux-stick-fuer-die-arbeit-unterwegs-teil-1/

Teil 2: Konfiguration https://digital-cleaning.de/index.php/verschluesselter-linux-stick-teil-2-konfiguration/

Konflikte | Wofür streiten wir

Eine spannende Erkenntnis aus dem Blogartikel von Stephanie Huber zum Thema Konflikte war für mich, die Frage „Wofür“ in den Fokus zu stellen. Das „Wofür“ eignet sich im Konflikt sehr gut für die Lösungsfindung, da es der Bedeutung nachgeht, die etwas für die Konfliktparteien hat. Dies trägt wiederum dazu bei, den Konflikt beizulegen. Die Frage nach dem „Wofür” führt zu den Bedürfnissen und Werten und weg von Argument und Gegenargument.

https://t2informatik.de/blog/was-konflikte-verraten/

Optimierungswahn | Selbstmanagement-Methoden relfektiert verwenden

Ich habe im Laufe meines Lebens schon viele Selbstmanagement-Methoden ausprobiert und mit Sicherheit eine ganze Bibliothek an Literatur aus diesem Bereich gelesen. Irgendwann ähneln sich die Methoden, sodass ich nur noch wenige neue Erkenntnisse mitnehme. Es sind alles Hilfsmittel, die reflektiert eingesetzt werden wollen. Wie Michael Schenkel treffend schreibt: „Selbstmanagement bedeutet deshalb nicht, sich möglichst konsequent an Methoden zu halten. Es bedeutet, Methoden bewusst einzusetzen und ihre Grenzen zu kennen.” Mit anderen Worten: Methoden sind Werkzeuge, die reflektiert genutzt werden wollen. Nur dann machen sie Sinn und führen nicht in den Selbstoptimierungswahn.

https://t2informatik.de/blog/vom-selbstmanagement-zum-optimierungswahn/

Obsidian | Web Clipper mit neuer Lesefunktion

Für Obsidian-Nutzer gibt es den sogenannten „Web Clipper”. Ich muss zugeben, dass ich ihn noch nicht oft genutzt habe. Früher, zu meinen Evernote-Zeiten, habe ich viele Artikel über den Web Clipper gespeichert und gesichert. Das mache ich schon länger nicht mehr, da ich sie lieber online aufrufe, statt sie aus meiner Wissensdatenbank zu öffnen. Bei Thomas Mathoi lese ich jetzt, dass der Web Clipper von Obsidian eine Lesefunktion spendiert bekommt. Das finde ich jetzt allerdings interessant und bin dadurch verleitet, doch mal wieder einen Blick auf den Web Clipper von Obsidian zu werfen.

https://www.mathoi.at/2026/03/19/leseansicht-fuer-den-web-clipper/

LEAN

Kaizen | Es mehr als KVP

Ich bin ein großer Freund von Kaizen und finde es immer wieder schade, wenn es auf „kontinuierlicher Verbesserungsprozess” reduziert wird. Es steckt deutlich mehr dahinter. Einen kleinen Einstieg ermöglicht Mark Graban in seinem Blogartikel, der viele Aspekte von Kaizen gut widerspiegelt. Kaizen ist mehr als ein Vorschlagswesen und ein Prozess. Auch Agilisten können einiges mitnehmen. 😉

https://www.leanblog.org/2026/03/what-is-kaizen/

Kein Problem ist ein Problem | Weshalb wir hellhörig werden müssen, wenn es keine Probleme gibt

Im Arbeitsleben bin ich öfter damit konfrontiert worden, dass meine aktive Suche nach „Hindernissen” negativ ausgelegt wurde. Wer will schon von Problemen hören, die es zu lösen gilt? Dabei sollten wir genau das schätzen. Denn keine Probleme zu haben, ist das größte Problem. Das klingt für viele vielleicht seltsam, aber wie Christoph Roser zeigt, ist es wirklich so. Wenn wir keine Probleme entdecken, woher soll dann das Innovations- und Verbesserungspotenzial kommen, mit dem wir uns und unsere Organisationen weiterentwickeln können? Mein Fazit lautet daher schon lange, dass ich hellhörig werden muss, wenn es heißt, es gäbe keine Probleme. Denn dann haben wir ein viel größeres Problem.

https://www.allaboutlean.com/no-problem-is-the-biggest-problem/

Über Probleme sprechen | Wenn Probleme zwar gesehen werden, aber nicht darüber gesprochen wird

Ein weiterer interessanter Artikel von Mark Graban beschäftigt sich mit der Frage, weshalb in vielen Organisationen wenig über Probleme gesprochen wird. Interessanterweise wird viel in das „Sehen” und „Lösen” von Problemen investiert, während das „Reden” über Probleme häufig stiefmütterlich behandelt wird. Dies ist in der Tat ein Aspekt, der mehr Aufmerksamkeit benötigt. Laut Graban ist es oft nicht die Frage der psychologischen Sicherheit, die daran hindert, ein Problem anzusprechen, sondern die Frage, ob es sich um ein lohnenswertes Problem handelt und ob daraus tatsächlich Konsequenzen folgen.

https://www.leanblog.org/2026/03/problem-seeing-eyes-are-everywhere-problem-speaking-mouths-are-rare/

AGILE

Kanban | Selbstorganisationen fördern und ausbauen

Tim Themann greift eine Beobachtung auf, die ich auch schon seit Längerem mache. Und das nicht erst dank Microsoft Planner. Auch dank Trello und anderer Werkzeuge. Viele Teams starten überraschenderweise mit „Kanban”, die Verfügbarkeit von Planner macht es allerdings einfacher. Die echten Kanban-Enthusiasten mögen darüber lächeln, denn eine Workflow-Visualisierung ist noch lange kein Kanban-System. Dennoch ist der Anfang gemacht und es ist kontraproduktiv, jetzt in die Selbstorganisation einzugreifen. Es ist ein Ausgangspunkt, von dem aus man im Sinne der Kanban-Prinzipien beginnen kann, das zarte Pflänzchen evolutionär weiterzuentwickeln. Der Anfang ist gemacht, jetzt gilt es, die Lernreise auf die nächste Stufe zu heben und die evolutionäre Entwicklung zu befördern und zu stärken.

https://die-computermaler.de/microsoft-planner-selbstorganisation-foerdern-und-weiterentwickeln/

Lieferzusagen | Weshalb Komplexiät und verlässliche Voraussagen schwer zusammenpassen

Kann man bei komplexen Themenstellungen verlässliche Lieferzusagen treffen? Diese Frage würde ich klar verneinen. Wie auch? Komplexität bedeutet, dass viele Einflussgrößen unbekannt sind und wir sie gar nicht kennen können. Sonst wäre es nicht komplex. Am Beispiel der Softwareentwicklung, wie von Simon Flossmann aufgezeigt, lässt sich das gut belegen, auch wenn nicht alles direkt auf andere Bereiche übertragbar ist. Wenn wir etwas „neu” entwickeln, dann kennen wir eben noch nicht jeden einzelnen Faktor, der auftreten kann. Das macht es ja komplex.

https://www.scrum.org/resources/blog/warum-lieferzusagen-reines-glucksspiel-sind-5-wahrheiten-die-it-manager-nicht-wahrhaben-wollen-und-was-das-kostet

Scrum Master | Die eigene Wirskamkeit reflektieren

Ich reflektiere auch regelmäßig meine eigene Wirksamkeit. Lebe vor, was du von anderen wünschst. Das tut gelegentlich auch mal weh, weil ich mich dabei auch selbst hart ins Gebet nehmen muss. Erstens bin ich nicht frei von Fehlern und sicherlich alles andere als perfekt. Die von Simon Flossmann als „Scrum-Master-Score-Karte” vorgestellten Fragen finde ich dabei hilfreich und sinnvoll, zumindest was die Reflexion der Wirksamkeit als Scrum Master betrifft.

https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-score-karte-5-reflexionsfragen-bist-du-mehr-als-nur-ein-meeting-moderator

Product Owner | Was der Alltag über die Organisation verrät

Die Produktwerker werfen einen interessanten Gedanken auf: Der PO fungiert als ein „Seismograph“ der Organisation, über den sich deren „Schwächen“ erkennen lassen. Das ist ein interessanter Gedanke, wobei sicherlich auch andere Rollen in die Betrachtung einbezogen werden sollten. Denn an der Art und Weise, wie Rollen in Organisationen gelebt werden, lassen sich Indizien für formelle und informelle Strukturen sowie deren Wirkung ableiten. Und in der Tat ist die Rolle des POs ein geeigneter Anknüpfungspunkt, da er eine zentrale Schnittstelle zwischen Team und dem Rest der Organisation bildet.

https://produktwerker.de/der-po-als-seismograph-was-dein-alltag-ueber-deine-organisation-verraet/

Backlog-Management | Facilitation-Methoden zur Förderung der Zusammenarbeit

Das Backlog ist nicht einfach nur eine priorisierte „Liste” mit Anforderungen, sondern das zentrale Dokument, aus dem heraus wir die Arbeit in agilen Teams steuern. Daher sollten wir ihm deutlich mehr Aufmerksamkeit widmen als wir es im Alltag tun. Es gibt einige sehr gute methodische Ansätze, mit denen man dabei arbeiten kann. Sechs dieser Ansätze stellt Mary Iqubal im Folgenden dar. Sie zeigt auch auf, wann die jeweiligen Ansätze sinnvoll sein können. Das heißt, ihr erhaltet auch eine gute Orientierung, in welchem Kontext sie bei euch passen könnten. So wird das Backlogmanagement zu einer kollaborativen Angelegenheit, bei der man auch die Stakeholder aktiv einbinden kann.

https://www.rebelscrum.site/post/product-backlog-facilitation

Refinement | Das Wichtigste zusammengefasst

Mike Cohen fasst in seinem Beitrag das Wichtigste zum Product Backlog Refinement zusammen. Ich halte den Beitrag für Einsteiger sehr gut geeignet, aber auch für „alte Hasen” wertvoll, gerade weil sehr viele Aspekte des Refinements beleuchtet und viele der häufig auftretenden Fragen dazu gut widergespiegelt werden.

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/user-stories/product-backlog-refinement

Systembedingte Hindernisse | Wie Systemelemente das Lernen als Organisation behindern

In seinem Blogpost geht Ilia Pavlichenko möglichen Quellen von Hindernissen nach, die durch das Organisationssystem verstärkt werden. Er betrachtet dabei die Handlungsfelder: Struktur, Prozesse, Belohnungen und Messung sowie Menschen und Entwicklung. Und wieder einmal zeigt sich, dass man das gesamte System betrachten muss, um Hindernisse aufzulösen, statt sich, wie häufig der Fall, ausschließlich auf das Team zu konzentrieren. Zur Erinnerung: Organisationen sind komplizierte bis komplexe Systeme, die aus Subsystemen bestehen, die sich gegenseitig beeinflussen. Es ist also nicht zielführend, sich nur ein Team anzuschauen, da es sich nie vollständig unabhängig von den anderen Systemen und dem Gesamtsystem verhält.

https://www.scrum.org/resources/blog/why-learn-and-help-each-other-doesnt-work

Organisationsentwicklung | Das Star-Modell

Zum Beitrag von Ilia Pavlichenko passt auch der Podcast von Marc Löffler zum „Star Model” von Jay Galbraith sehr gut. Ich muss zugeben, dass ich das Modell vorher nicht kannte. Zur Erinnerung: Es ist ein Modell. Das heißt, Modelle sind „vereinfachte” Darstellungen der Wirklichkeit, die dabei helfen, Zusammenhänge zu verstehen. Bitte denkt also daran, dass die Realität etwas komplexer ist und es hier um eine Einordnung geht, die nicht die komplette Realität abbilden kann. Trotzdem ist es interessant und ich werde die Anregung aufgreifen, mich mit dem Modell näher zu befassen.

https://marcloeffler.eu/2026/03/10/organisationsentwicklung-mit-dem-star-modell-von-jay-galbraith/

Transformation | 3 Stellhebel mit Wirkung

Lebendige Organisationen verändern sich durch evolutionäre Anpassung beständig und permanent. Gelegentlich ist jedoch ein großer Sprung notwendig: eine radikale Transformation der Organisation. Wie wir alle wissen, ist das eine Herausforderung, die nicht einfach zu meistern ist. Organisationen sind komplexe soziale Gebilde, die sich nicht einfach per Anordnung umkrempeln lassen. Jan Fischbach versucht, drei Hebel zu benennen, die bei einer Transformation hilfreich sein können. Zumindest sind sie hilfreich. Sie sind, das muss man dazu sagen, keine Erfolgsgaranten. Denn, wir erinnern uns, Organisationen sind komplex.

https://www.teamworkblog.de/2026/03/transformation-ist-machbar-wenn-man-wei.html

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Führung als Prävention | Wie Führung Leid im Arbeitskontext verringern kann

Rudolf Gysi wirft einen interessanten Gedanken in die Runde. Führung kann Rahmenbedingungen gestalten. Das ist ihre Aufgabe. Sie kann auch erheblich dazu beitragen, dass die grundlegenden Bedürfnisse für psychisches Wohlbefinden nicht untergraben werden. Während Therapeuten den Schaden reparieren müssen, kann die Führung – zumindest was das Arbeitsleben betrifft – sicherstellen, dass der Schaden gar nicht erst entsteht. Es geht darum, dass Mitarbeitende die Kontrolle über ihre Arbeit behalten, motiviert bleiben, gute Beziehungen eingehen können und einen wertschätzenden Umgang erleben. Das ist kein Hexenwerk. Dennoch hat es eine große Wirkung.

https://agilereflection.org/grawe-hatte-recht-warum-warten-wir-auf-den-schaden/

Verantwortlichkeit | Fünf tägliche Aufgaben der Führung

Auch wenn ich mit Dan Rockwells Unterscheidung zwischen Führungskraft und Manager nicht ganz einverstanden bin – ich sehe es genau andersherum: Manager verwalten, Führungskräfte führen – kann ich seinen fünf Verantwortlichkeiten im Sinne von Aufgaben, die er „Managern” mitgibt, einiges abgewinnen.

https://leadershipfreak.blog/2026/03/19/5-daily-responsibilities-of-managers/