home.social

#планирование — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #планирование, aggregated by home.social.

fetched live
  1. PETROGLYPH // Идеям нужно пространство

    Текст, код, картинки, PDF, веб-страницы, аудио и видео на одной бесконечной канве. Соединяйте их стрелочками, рисуйте поверх референсов и собирайте идеи в наглядные схемы. Показываю, что умеет Petroglyph моё приложение для визуальных заметок, в котором файлы остаются у вас, а организация мыслей не ограничивается линейной страницей.

    habr.com/ru/articles/1096000/

    #markdown #заметки #планирование #управление_знаниями #референсы #локальное_хранение #petroglyph #визуальные_заметки #бесконечная_канва #карты_мыслей

  2. «Руководитель — это профессия, и она мстит за любительство»: Александр Фридман о контроле, делегировании и увольнениях

    Почему сильный специалист, которого повысили до руководителя, нередко продолжает работать за подчинённых? Где проходит граница между доверием и контролем? Можно ли дружить с сотрудниками, должен ли собственник сам разбираться в менеджменте, почему люди сопротивляются даже разумным изменениям и что делать с отличным специалистом, который систематически нарушает правила? Я, Александр, автор телеграм-канала « Shulepov Code », поговорил с Александром Фридманом — экспертом и методологом по регулярному менеджменту, консультантом и автором книг об управлении, в том числе «Вы или вас? Профессиональная эксплуатация подчинённых», а также ведущим YouTube-канала « Александр Фридман & Регулярный менеджмент ». Разговор получился не про «пять секретов успешного руководителя». Фридман как раз спорит с самой идеей универсальных топов и волшебных таблеток: ситуации в компаниях различаются, но управленческие методики можно изучать так же, как методики в любой другой профессии. Поэтому вместо коротких рецептов мы подробно разобрали планирование, делегирование и контроль, регламенты, сопротивление изменениям, управленческую дистанцию, найм, увольнение, чувство вины руководителя и даже вопрос о том, может ли искусственный интеллект заменить управленческого консультанта.

    habr.com/ru/articles/1087932/

    #делегирование #контроль #планирование #регламенты #управленческая_дистанция #сопротивление_изменениям #профессионализм_руководителя #найм_и_увольнение #управление_эмоциями #регулярный_менеджмент

  3. Почему команда не укладывается в сроки, хотя все задачи были оценены

    Знакома ли вам ситуация: задача оценена, данные собраны, все оценки сложены — и получилась вполне разумная цифра. А в реальности работа никак не помещается в дедлайн. Или ещё интереснее: команда начинает работу и находит такой объём задач, которого на старте просто не было видно. В конце отчётного периода выясняется, что успели меньше половины. Возникает логичный вопрос: почему так? Мы же всё посчитали заранее. Проблема в том, что оценка трудоёмкости задачи и планирование — это не одно и то же. В этой статье — пошаговый подход, который помогает превратить оценки отдельных задач в реалистичный план и обещать бизнесу сроки, которые команда действительно может выдержать.

    habr.com/ru/companies/lentatec

    #гантт #диаграмма_ганта #планирование #планирование_ресурсов #планирование_проектов #критический_путь #блокеры_и_зависимости #управление_проектами #управление_ожиданиями

  4. Системный подход к запуску ИТ-проекта: от запроса до утверждения бюджета

    Привет, Хабр! Меня зовут Константин Замков, я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК». Я сертифицированный профессионал по управлению проектами (PMI PMP), портфелями проектов (PMI PfMP) и Scrum-мастер (PSM-I). В этой статье я расскажу, как на практике запускаются комплексные ИТ-проекты в корпоративной среде, опираясь на мой многолетний опыт.

    habr.com/ru/articles/1083610/

    #инициатива #запуск_проекта #бюджетирование #планирование #коммуникации

  5. Каскадное планирование тренировок с LLM: как удержать план в рамках методики

    LLM хорошо справляется с формой тренировочного плана, но связный текст ещё не означает связную методику. Рассказываем, как в 1trAIner план строится каскадом сезон → месяц → неделя → день, что именно попадает в контекст модели из данных Garmin, какие проверки стоят между ответом модели и человеком, сколько стоит запрос и что не получилось с первого раза.

    habr.com/ru/articles/1082606/

    #LLM #ИИтренер #Garmin #DeepSeek #тренировки #планирование #бег

  6. Почему проще переделывать, чем сразу делать хорошо

    Есть старая байка про двух разработчиков, которые решили сделать похожий продукт. Первый к делу подошел основательно. Сел продумывать архитектуру, сценарии, масштабирование. Хотелось ему, чтобы все было правильно с самого начала, чтобы без костылей и переделок. Второй выбрал другой путь. Собрал минимальную версию, местами кривую, но работающую, и как можно быстрее выкатил ее. Пока первый допиливал систему до идеала, у второго уже появились пользователи. Они писали, где неудобно, что ломается, чего не хватает. Он быстро чинил, добавлял, переделывал, короче, постепенно улучшал продукт. В итоге у него появился живой сервис и рынок, а у первого осталось почти идеальное решение, но без пользователей. Обычно эту историю пересказывают как аргумент против перфекционизма, но она все таки не про то, что делать плохо - хорошо. Второй разработчик ведь не избежал переделок. Он на них, можно сказать, и выехал, просто делал их уже на основе реальности, а не догадок. Собственно, почему так? Почему часто нам проще сначала сделать кое-как, а потом исправлять, хотя кажется, что логичнее было бы сразу сделать нормально?

    habr.com/ru/companies/reksoft/

    #планирование

  7. Как FMCG-компаниям сэкономить деньги на планировании: 3 метода оптимизации на основе практических кейсов

    Всем привет! Меня зовут Сергей Ронжин, я архитектор CPM/IBP-платформы Optimacros для интегрированного планирования, бюджетирования и бизнес-аналитики. В статье поделюсь своим опытом – расскажу о планировании в FMCG-бизнесе и том, какую цену платят компании, когда допускают ошибки в этом процессе. Чтобы добавить статье пользы, поделюсь практическими советами, как от «планирования ради плана» перейти к «планированию для прибыли». Статья будет полезна моделерам и архитекторам CPM/IBP-решений, а также бизнес-пользователям FMCG-компаний и специалистам по планированию.

    habr.com/ru/articles/1079794/

    #CPM #ibp #fmcg #архитектор_решений #моделирование #модель #бизнеспроцессы #бизнесмодель #планирование

  8. Мой 2-летний путь в английский: любимые приложения и методы изучения

    В этой статье я собрал инструменты и подходы, которые на реальном опыте помогли мне пройти путь от базовых знаний до более-менее свободного общения. Возможно, для кого-то здесь будут очевидные решения, однако для новичков точно найдутся полезные альтернативы — как минимум, как по мне, это куда эффективнее Duolingo (никому не в обиду). Обратите внимание, что я оцениваю свой английский примерно на уровне B2 и в данный момент все еще стремлюсь улучшать свои навыки, так что здесь всё будет чисто субъективно и на основе моего опыта. С профессиональными лингвистами я никогда не общался, поэтому не могу гарантировать как свои знания, так и чужие.

    habr.com/ru/articles/1073002/

    #английский_язык #онлайн #обучение #продуктивность #планирование #приложения #оптимизация #нейросети #книги #соцсети

  9. Ананкастное расстройство личности — проклятье и сила программиста

    У каждого есть навык или черта, которые его выделяют среди других, определяют многое в его поведении и в том числе то почему он занимается тем делом, которым занимается. Есть подтип программистов, которым присуща педантичность, аккуратность, желание привести все в порядок, расставить по своим местам, в общем упорядочить хаос. Я как раз такой. Если вы тоже из “этих”, то прошу под кат, обсудим как с этим жить :)

    habr.com/ru/articles/1072088/

    #педантичность #ананкастное_расстройство #психология #программирование #планирование #перфекционизм #карьера #саморазвитие #продуктивность

  10. Планирование четвёртого поколения: почему списки дел не работают

    Лет десять я пытался привести свои дела в порядок и всё это время наступал на одни и те же грабли. Заводил борды с задачами в Notion, они бодро наполнялись первые пару недель, потом помирали, а разгребать мёртвый борд руками настолько больно, что туда перестаёшь заходить. Складывал поток сознания в заметки, в них удобно записывать, но найти нужное потом всегда проблематично. Писал в Saved Messages в Телеге. Лучшее место, чтобы выгрузить голову за десять секунд, и худшее, чтобы через неделю там что-то отыскать. Общее у всех попыток было одно: фиксация есть, разбора нет, а потом всё молча умирает под собственным грузом накопленных дел. Ответ, почему так происходит, я нашёл у Стивена Кови. Его книгу «7 навыков высокоэффективных людей» я прочитал давным-давно и с тех пор являюсь её амбассадором, но у Кови есть и отдельная книга про планирование, «Главное внимание главным вещам». Там он раскладывает все подходы к организации дел на четыре поколения.

    habr.com/ru/companies/habr_rut

    #таймменеджмент #планирование #саморазвитие #личная_эффективность #стивен_кови #менеджмент #менеджемент #claude #промпт #туториал

  11. Мой 2-летний путь в английский: любимые приложения и методы изучения

    В этой статье я собрал инструменты и подходы, которые на реальном опыте помогли мне пройти путь от базовых знаний до более-менее свободного общения. Возможно, для кого-то здесь будут очевидные решения, однако для новичков точно найдутся полезные альтернативы — как минимум, как по мне, это куда эффективнее Duolingo (никому не в обиду). Обратите внимание, что автор статьи оценивает свой английский примерно на уровне B2 и в данный момент стремится улучшать свои навыки общения, так что здесь всё будет чисто субъективно и на основе моего опыта. С профессиональными лингвистами я никогда не общался, поэтому не могу гарантировать как свои знания, так и чужие.

    habr.com/ru/articles/1065362/

    #английский #онлайн #обучение #продуктивность #планирование #приложения #оптимизация #нейросети #книги #соцсети

  12. От хаоса к порядку: как управлять техдолгом

    Сталкивались с проектами, где накопленный технический долг замедляет работу команды и усложняет развитие продукта? В этой статье Ирина – тимлид компании «Совкомбанк Технологии» – подробно расскажет, как ей вместо с командой удалось выстроить работу с техническим долгом на проекте с 8-летней историей: с чего начать, как приоритизировать задачи, какие инструменты и процессы внедрить. Материал будет особенно полезен тем, кто работает в проектах с долгой историей и вынужден совмещать поддержку старого кода с внедрением новых решений.

    habr.com/ru/companies/sovcomba

    #рефакторинг #проверка_кода #разработка #технический_долг #легаси #качество_кода #приоритизация #планирование

  13. Фокус на сегодня: как мы сделали aeman — доску для ежедневного планирования инженеров поверх GitHub Projects

    Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Квапил, я основатель Ænix — мы делаем открытую облачную платформу Cozystack и помогаем компаниям строить инфраструктуру. Мы полностью удалённая компания: 15 человек, несколько команд (две reliability-команды, команда разработки, маркетинг, бэкофис и т.д.), живем в разных часовых поясах. Поначалу мы жили в GitHub Projects, но когнда начали расти, резко упёрлись в ограничения текущих процессов: задачи размазаны по доскам и чатам, на утреннем синке половина времени уходит на выяснение «а что там у нас вообще в работе», незапланированная работа съедает весь день и нигде отдельно не видна. Эта статья — история о том, как мы решили эту проблему инструментом aeman, который разработали сами и недавно заопенсорсили . Но начать придётся издалека.

    habr.com/ru/companies/aenix/ar

    #aenix #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #инструменты #система_управления_проектами #планирование #планирование_проектов #open_source

  14. Что такое бизнес-способности / business capabilities

    Когда я выкладывал на Хабре кейс по поиску внутренних резервов для развития предприятия ( habr.com/ru/articles/1038894/ ), мне казалось что я излагаю какие-то базовые вещи, которые должны быть всем известны. И я очень удивился, когда оказалось что это далеко не так. По этой причине я решил что есть смысл начать объяснять всё сначала. Тем более, что моё понимание бизнес-способностей, как инструмента управления, несколько эволюционировало за время, прошедшее с публикации предыдущих вводных материалов. Поэтому начинаю с новой вводной статьи на тему «что такое бизнес-способности» и предполагаю в дальнейших материалах выкладывать дополнения, формирующие целостное понимание бизнес-способностей и планирования / управления на их основе.

    habr.com/ru/articles/1055782/

    #capabilities #бизнесспособности #планирование

  15. Как в 1915 году взялись собирать базу данных на всю страну без единого компьютера

    В 1915 году Владимир Иванович Вернадский запустил проект, который сегодня назвали бы национальной базой данных ресурсов. Без компьютеров и цифровых технологий комиссия КЕПС собрала сведения о недрах, лесах, водах и энергии страны, заложив основы подхода «сначала данные, потом решения».

    habr.com/ru/companies/hostkey/

    #Вернадский #сбор_данных #принятие_решений_на_основе_данных #история_науки #статистика #планирование #природные_ресурсы #КЕПС #анализ_данных #hostkey

  16. Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты

    Понедельник, утро. Продакт-менеджер открывает ноутбук и видит три непрочитанных сообщения: разработка запрашивает обновление к встрече, что делать после текущего спринта; руководство хочет слайд с приоритетами на квартал; маркетингу нужно понять, когда выйдут новые функции, чтобы спланировать кампанию. У продакта есть дорожная карта — точнее, три её версии в разных файлах, и каждая уже устаревшая. Он открывает файлы и начинает делать три обновлённые версии – для руководства, разработки и маркетинга. По данным команды UserJot, продакт-менеджеры тратят от 40% до 60% рабочего времени на создание презентаций, документов и отчётов, которые практически не влияют на реальное развитие продукта. В пересчёте на пятидневку — это около 20 потерянных часов в неделю на составление и обновление документации, форматирование слайдов и синхронизацию версий вместо общения с пользователями, анализа продуктовых метрик и работы с командой. При этом, согласно ежегодному исследованию Pragmatic Institute, 91% продакт-менеджеров называют работу с дорожной картой одной из ключевых составляющих своей роли, опережая описание требований (88%) и сценариев использования (85%). Парадокс в том, что дорожная карта — один из самых важных инструментов продуктовой команды — у большинства превращается в один из главных источников потерь времени на рутину, которой можно было бы избежать. В этой статье разберём 5 причин, по которым такое происходит, 5 типичных ошибок, 7 принципов как выстроить процесс и 7 инструментов автоматизации для ускорения работы с дорожной картой продукта.

    habr.com/ru/articles/1048398/

    #управление_продуктом #продактменеджмент #product_management #продактменеджер #дорожная_карта #product_roadmap #планирование #стратегия_продукта #искусственный_интеллект #agile

  17. Опыт построения ИИ-планировщика в соло-режиме: от идеи до MWP

    Я уже не помню, в какой момент экспериментирования с ИИ у меня щёлкнуло, и я решил, что теперь-то уж точно пора делать все свои задвинутые в «когда-нибудь» проекты. До этого у меня был опыт использования агентской разработки для создания специализированного ЯП , но это был узконаправленный исследовательский интерес. Кроме того, я достаточно активно использую ИИ на работе и успешно способствую распространению этой практики на всю мою команду: агенты помогают нам с анализом, тестированием, кодингом и на самом деле ещё много с чем, но это тема отдельной статьи. Для текущей важно то, что теоретический и практический опыт у меня какой-никакой есть. При этом такого, что нужно в одиночку пилить целое приложение и проектировать UX/UI/CUI, чат-бота, безопасность, расписывать пользовательские сценарии и реализовывать различные схемы работы с моделью, ещё не было. Время не резиновое, а бюджета нет вообще. В общем, залетел я во всё это на голом энтузиазме. Мечта об умном чате для планирования рутины возникла ещё до массового распространения ИИ и ждала, а возможно, ещё подождёт, оптимального отношения цены, скорости и зрелости моделей. Я даже подговорил товарища участвовать в проекте, но коллаборации особо не вышло: мы много разговаривали о проекте, но в основном я работал над всем один. Нет фантазии, скажете вы, ведь каждый второй пилит какой-то свой планер, и вообще сколько можно? В этой статье я коснусь ответа на этот вопрос, но всё же больше буду концентрироваться на специфике продуктовой агентской разработки. Спойлер: много что получилось, до MVP доехал, сейчас еду в сторону MWP — minimal wowable product. Для меня это про историю, когда не нужно задумываться как именно формулировать задачи. Если что-то будет не понятно, агент уточнит, а если понятно — поймает намерение и зафиксирует его в планах.

    habr.com/ru/articles/1047364/

    #солоразработка #вайбкодинг #планирование #пет_проект

  18. Сценарный Roadmap: как перестать планировать фичи и начать ставить на сценарии рынка

    То что недавно являлось базовым джентльменским набором продуктовой стратегии, сегодня полностью перестраивается. Дорожная карта должна превращаться не в поток релизов и обновлений, а в систему сценарного планирования, позволяющую перестроить свой план в любой момент. Для этого продуктовым командам нужно перейти от классических дорожных карт в формате разработки конкретных функций к формату приоритетов и сценариев. В статье описывается готовый фреймворк построения сценарного RoadMap.

    habr.com/ru/articles/1044182/

    #стратегия #roadmap #продукт_менеджмент #планирование #роадмап

  19. Утро я потратил на план, который дольше самой задачи. И понял, что не сошёл с ума, просто работа переехала

    Я всё утро вылизывал план на 1700 строк. Дольше, чем заняла бы сама задача, если бы я сел и написал её руками. И к обеду поймал себя на мысли, что я не написал ни строчки кода, я редактировал документ про то, как код будет написан, и кажется немного поехал 😁 Потом отпустило. Я не поехал. Просто работа переехала, а я не сразу заметил. Короче. Код стал дешёвым. Любой агент перепишет тебе модуль по запросу, в третий раз, в десятый, на другой язык, ему вообще всё равно. То, за что раньше платили деньги, теперь стоит примерно ничего. А дорого стало то, что по краям от кода. Спереди и сзади. И оба края про одно: сделать правду, которую агент не сможет заболтать. Потому что заболтать он умеет шикарно. «Готово, всё работает, тесты зелёные». Ага. Я это понял не из статьи, а из своих же шрамов. Но статья, на которую отвечаю, попала ровно в ту же точку, просто зашла с другой стороны.

    habr.com/ru/articles/1043582/

    #ИИагенты #Claude_Code #Codex #автономные_агенты #планирование #типы #контракты #вайбкодинг

  20. Дача помогла понять важность планирования или планирование помогло построить дачу?

    Я не руководил проектами, а просто строил дачу, но именно там понял, зачем нужны планы, оценки сроков и понимание бюджета. Делюсь опытом и выводами. Мой путь

    habr.com/ru/articles/1043488/

    #планирование #управление_проектами #стройка #личный_опыт #руководитель_проектов #проектное_управление

  21. Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

    Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

    habr.com/ru/companies/speclab/

    #менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

  22. ИИ построит ваш план действий за 10 секунд

    ИИ может построить красивый план роста стартапа на 7 лет. Только этот план не будет иметь ничего общего с реальностью.

    habr.com/ru/articles/1039256/

    #искусственный_интеллект #планирование #стратегия #прогнозы #стартапы

  23. 80% встреч проводятся по принципу родительского собрания

    Люди в среднем не умеют проводить встречи. Меня это дико бесило, когда я впервые столкнулся с качеством принятия решений на родительских собраниях. Оно близко к отрицательному. Мы тут писали транскрибатор встреч — это когда можно загрузить запись в трекер и получить список задач на выходе. За время тестов мы узнали, что про архитектуру встречи вообще никто не думает, а чтобы у неё было продолжение — ну там, следующие шаги, ответственные, сроки и задачи на выходе — это вообще необязательно. Коротко основное, что может показаться вам странным: — Встреча без повестки — можно не начинать. Для чего встреча? Что мы делаем? Информируем? Генерим идеи? Принимаем решение? Это разные типы встреч. — Встреча без решений, следующих шагов, ответственных и сроков — впустую. — Легко перепутать постановку проблемы с поиском решения. Самая частая ошибка. — Встреча ради встречи не работает. У неё должен быть осязаемый результат: заполненный бриф, принятое архитектурное решение, список задач. — Есть понятие «социальная леность» (эффект Рингельмана) — чем больше людей в группе, тем меньше усилий прилагает каждый. В конце все кивают, кажется, что договорились, только конкретики нет. Включается диффузия ответственности. Каждый уверен, что задачу пойдёт делать кто-то другой. Итог: через неделю выясняется, что не сделано ничего. — Теоретический парадокс: чем сложнее вопрос, тем меньше времени группа его обсуждает, и наоборот. Команда собирается обсудить смену архитектуры серверов и дизайн новой формы. — За время тестов мы поняли главное: заставить людей соблюдать эту гигиену практически невозможно. Но хотя бы давайте расскажу про основные методологические выводы.

    habr.com/ru/companies/kaiten/a

    #встречи #LLM #коммуникация #рабочие_процессы #эффект_Рингельмана #автоматизация #продуктивность #планирование #совещания

  24. Математическое моделирование непосредственно в 1С

    Сказ о том, как я воткнул в 1С модули математической оптимизации, а они оказались рабочими и расплодились до полноценной библиотеки. Теперь этот инфернальный софт пережевывает производственное планирование, маршрутизацию и прочие задачи комбинаторного космоса.

    habr.com/ru/articles/1023490/

    #математическое_моделирование #оптимизация #алгоритмы #планирование #aps

  25. Memento mori

    Философия статья начинается с удивления. В данном случае я отметил для себя то, как по-разному начинающие разработчики реагируют на сложности, с которыми сталкиваются. Например, когда надо сделать выбор - какое решение взять, чтобы избежать ошибок? Кажется, все сталкиваются с такими неудобными вопросами. Давайте попробуем разобраться.

    habr.com/ru/articles/1035960/

    #советы_разработчику #планирование #жить_станет_лучше

  26. Как не терять НИКАКИЕ мысли или как я придумал свою систему «входящих идей»

    До последнего момента я складировал все свои мысли и знания по своей выработанной за годы методике. Пока я не понял, что теряю некоторую часть своих идей, потому что нерационально раскидывал их по папкам, к которым не имел потом постоянного доступа. У меня было несколько видов таких идей/мыслей — Текстовые (для себя я их называю Тасками ) и Медиа-идеи (в основном — это скриншоты, но также это сохраненные картинки, видео, PDF и аудио). Расскажу, как их группировал, как работал с ними и как использовал все эти идеи в своей финальной системе, которая очень сильно облегчила мою работу и даже больше - я стал ею пользоваться на постоянной основе для всего .

    habr.com/ru/articles/1034944/

    #obsidian #планирование #личная_эффективность #личная_продуктивность #заметки #javascript #gtd #планировщик_задач #обсидиан #личная_база_знаний

  27. Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не загонять их в перегруз

    Почему команды регулярно «не укладываются», даже когда план выглядит разумно и согласован со всеми? Дело не только в сложности задач и неопределённости разработки. Существенную роль играет то, как формируются ожидания: где проходит граница между прогнозом, планом и обязательством, и какие сигналы команда считывает от руководителя. В статье — разбор типичных искажений в оценках, эффекта давления и привязки, а также того, как управленческие привычки влияют на честность планирования и предсказуемость результатов. Про сроки и команды

    habr.com/ru/companies/otus/art

    #планирование #оценка_сроков #перегруз_команды #управление_проектами #прогноз_и_план #командная_работа #soft_skills

  28. Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не перегрузить свою команду Почему команды...

    #планирование #оценка #сроков #перегруз #команды #управление #проектами #прогноз #и #план #командная

    Origin | Interest | Match
  29. Персональная система планирования и база знаний в Obsidian для технического директора

    Когда ко мне обратился клиент, он сформулировал проблему примерно так: «Вся информация есть, но связана только у меня в голове». Он технический директор в сфере силовой электроники. Рабочий день — проекты, схемы, переписки, документация. Всё это жило в разных местах, и только он сам знал, где что лежит и как одно связано с другим.

    habr.com/ru/articles/1028272/

    #obsidian #планирование #база_знаний #второй_мозг

  30. Практика календарного планирования ИТ-проекта

    Всем привет! Меня зовут Константин Замков. Я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК», сертифицированный специалист по управлению проектами PMI PMP, управлению портфелями проектов PMI PfMP и Scrum-мастер PSM-I. В своей работе я управляю сложными комплексными ИТ-проектами и регулярно занимаюсь разработкой и актуализацией календарных планов. В этой статье хочу поделиться практическим подходом, который сформировался у меня за годы работы. Что я хочу сказать

    habr.com/ru/articles/1022144/

    #планирование #календарный_план #проект #сроки #критический_путь #менеджмент

  31. Динамический просмотр задач на любую дату в Obsidian: Meta Bind + DataviewJS

    Если тема управления задачами в Obsidian вам близка - заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

    habr.com/ru/articles/1019506/

    #Obsidian #dataview #jacascript #metabind #планирование #продуктивность #дедлайны #dataviewjs

  32. Думаю надо менять фокус с планирования будущих дел на фиксацию сделанных.

    #планирование #bujo #BulletJournal

  33. Итак, живой список. Планирование срочного и важного в TickTick

    Рубрика «Итак, живой список» продолжает свою работу. В сегодняшней статье я общаюсь с Максимом Фроловым. С точки зрения Telegram его уже даже можно назвать владельцем завода (канал о прочитанных им книгах Shit books) и парохода (канал сообщества Delivery-специалистов Санкт Петербурга). Помимо этого Максим модерирует сообщество практиков Канбан: Kanban Talks. Кстати, там мы с ним и начали общаться о списках.

    Кажется, что для такой обширной деятельности обыкновенной человеческой памяти недостаточно, нужен какой-то вспомогательный инструмент. И он есть.

    Этот инструмент — список дел. Список дел — это уже не список, но и не чек-лист с другой стороны. Максим использует приложение TickTick для организации своей работы, руководствуется понятиями срочности и важности. Есть в его системе организации дел и другие тонкости, о них в сегодняшнем посте «Итак, живой список. Планирование срочного и важного в TickTick».

    Добраться до материала можно, перейдя по ссылке из шапки профиля.

    Если вам есть, чем поделиться о списках, пишите! Вполне возможно, что вы станете героем одной из следующих статей.🙂

    #Списки #ЧекЛисты #СписокДел #ЛичнаяПродуктивность #Планирование #ИтакЖивойСписок #TickTick

  34. Итак, живой список. Планирование дня как комбинация списков

    Существует множество способов применять списки для улучшения жизни, и всех их увидеть не получится, если не начать спрашивать. Сегодня в «Итак, список» появляется новая рубрика «Итак, живой список». В рубрике будет рассказываться о том, как разные люди, такие же как и мы пользователи интернета, применяют списки или чек-листы.

    В «Итак, живой список. Планирование дня как комбинация списков» читайте как пользователь Reddit применяет два списка и приложение для писателей Scrivener для планирования дня.

    #Списки #Планирование #ЛичнаяПродуктивность #ИтакЖивойСписок

    Добраться до материала можно, перейдя по ссылке из шапки профиля.

  35. Поймал себя на том, что при поведении итогов дня учитываю только то, что было запланировано изначально. А то, что было сделано вне плана (а такого у меня обычно больше), просто как-то вытесняется и просто не вспоминается. Как результат — постоянное недовольство собой на тему «сделал слишком мало». И вроде как бороться, понятно: садиться и вечером вспоминать и выписывать всё, что было сделано. Но при моём образе жизни это не получается...
    #самопознание #сложные_вопросы #личная_эффективность #планирование
Share on Mastodon

Enter the server where you have an account.