#планирование — Public Fediverse posts

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

ИИ построит ваш план действий за 10 секунд

ИИ может построить красивый план роста стартапа на 7 лет. Только этот план не будет иметь ничего общего с реальностью.

https://habr.com/ru/articles/1039256/

#искусственный_интеллект #планирование #стратегия #прогнозы #стартапы

80% встреч проводятся по принципу родительского собрания

Люди в среднем не умеют проводить встречи. Меня это дико бесило, когда я впервые столкнулся с качеством принятия решений на родительских собраниях. Оно близко к отрицательному. Мы тут писали транскрибатор встреч — это когда можно загрузить запись в трекер и получить список задач на выходе. За время тестов мы узнали, что про архитектуру встречи вообще никто не думает, а чтобы у неё было продолжение — ну там, следующие шаги, ответственные, сроки и задачи на выходе — это вообще необязательно. Коротко основное, что может показаться вам странным: — Встреча без повестки — можно не начинать. Для чего встреча? Что мы делаем? Информируем? Генерим идеи? Принимаем решение? Это разные типы встреч. — Встреча без решений, следующих шагов, ответственных и сроков — впустую. — Легко перепутать постановку проблемы с поиском решения. Самая частая ошибка. — Встреча ради встречи не работает. У неё должен быть осязаемый результат: заполненный бриф, принятое архитектурное решение, список задач. — Есть понятие «социальная леность» (эффект Рингельмана) — чем больше людей в группе, тем меньше усилий прилагает каждый. В конце все кивают, кажется, что договорились, только конкретики нет. Включается диффузия ответственности. Каждый уверен, что задачу пойдёт делать кто-то другой. Итог: через неделю выясняется, что не сделано ничего. — Теоретический парадокс: чем сложнее вопрос, тем меньше времени группа его обсуждает, и наоборот. Команда собирается обсудить смену архитектуры серверов и дизайн новой формы. — За время тестов мы поняли главное: заставить людей соблюдать эту гигиену практически невозможно. Но хотя бы давайте расскажу про основные методологические выводы.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1034764/

#встречи #LLM #коммуникация #рабочие_процессы #эффект_Рингельмана #автоматизация #продуктивность #планирование #совещания

Математическое моделирование непосредственно в 1С

Сказ о том, как я воткнул в 1С модули математической оптимизации, а они оказались рабочими и расплодились до полноценной библиотеки. Теперь этот инфернальный софт пережевывает производственное планирование, маршрутизацию и прочие задачи комбинаторного космоса.

https://habr.com/ru/articles/1023490/

#математическое_моделирование #оптимизация #алгоритмы #планирование #aps

Математическое моделирование непосредственно в 1С

Сказ о том, как я воткнул в 1С модули математической оптимизации, а они оказались рабочими и расплодились до полноценной библиотеки. Теперь этот инфернальный софт пережевывает производственное планирование, маршрутизацию и прочие задачи комбинаторного космоса.

https://habr.com/ru/articles/1023490/

#математическое_моделирование #оптимизация #алгоритмы #планирование #aps

Математическое моделирование непосредственно в 1С

Сказ о том, как я воткнул в 1С модули математической оптимизации, а они оказались рабочими и расплодились до полноценной библиотеки. Теперь этот инфернальный софт пережевывает производственное планирование, маршрутизацию и прочие задачи комбинаторного космоса.

https://habr.com/ru/articles/1023490/

#математическое_моделирование #оптимизация #алгоритмы #планирование #aps

Математическое моделирование непосредственно в 1С

Сказ о том, как я воткнул в 1С модули математической оптимизации, а они оказались рабочими и расплодились до полноценной библиотеки. Теперь этот инфернальный софт пережевывает производственное планирование, маршрутизацию и прочие задачи комбинаторного космоса.

https://habr.com/ru/articles/1023490/

#математическое_моделирование #оптимизация #алгоритмы #планирование #aps

Memento mori

Философия статья начинается с удивления. В данном случае я отметил для себя то, как по-разному начинающие разработчики реагируют на сложности, с которыми сталкиваются. Например, когда надо сделать выбор - какое решение взять, чтобы избежать ошибок? Кажется, все сталкиваются с такими неудобными вопросами. Давайте попробуем разобраться.

https://habr.com/ru/articles/1035960/

#советы_разработчику #планирование #жить_станет_лучше

Как не терять НИКАКИЕ мысли или как я придумал свою систему «входящих идей»

До последнего момента я складировал все свои мысли и знания по своей выработанной за годы методике. Пока я не понял, что теряю некоторую часть своих идей, потому что нерационально раскидывал их по папкам, к которым не имел потом постоянного доступа. У меня было несколько видов таких идей/мыслей — Текстовые (для себя я их называю Тасками ) и Медиа-идеи (в основном — это скриншоты, но также это сохраненные картинки, видео, PDF и аудио). Расскажу, как их группировал, как работал с ними и как использовал все эти идеи в своей финальной системе, которая очень сильно облегчила мою работу и даже больше - я стал ею пользоваться на постоянной основе для всего .

https://habr.com/ru/articles/1034944/

#obsidian #планирование #личная_эффективность #личная_продуктивность #заметки #javascript #gtd #планировщик_задач #обсидиан #личная_база_знаний

Как не терять НИКАКИЕ мысли или как я придумал свою систему «входящих идей»

До последнего момента я складировал все свои мысли и знания по своей выработанной за годы методике. Пока я не понял, что теряю некоторую часть своих идей, потому что нерационально раскидывал их по папкам, к которым не имел потом постоянного доступа. У меня было несколько видов таких идей/мыслей — Текстовые (для себя я их называю Тасками ) и Медиа-идеи (в основном — это скриншоты, но также это сохраненные картинки, видео, PDF и аудио). Расскажу, как их группировал, как работал с ними и как использовал все эти идеи в своей финальной системе, которая очень сильно облегчила мою работу и даже больше - я стал ею пользоваться на постоянной основе для всего .

https://habr.com/ru/articles/1034944/

#obsidian #планирование #личная_эффективность #личная_продуктивность #заметки #javascript #gtd #планировщик_задач #обсидиан #личная_база_знаний

Как не терять НИКАКИЕ мысли или как я придумал свою систему «входящих идей»

До последнего момента я складировал все свои мысли и знания по своей выработанной за годы методике. Пока я не понял, что теряю некоторую часть своих идей, потому что нерационально раскидывал их по папкам, к которым не имел потом постоянного доступа. У меня было несколько видов таких идей/мыслей — Текстовые (для себя я их называю Тасками ) и Медиа-идеи (в основном — это скриншоты, но также это сохраненные картинки, видео, PDF и аудио). Расскажу, как их группировал, как работал с ними и как использовал все эти идеи в своей финальной системе, которая очень сильно облегчила мою работу и даже больше - я стал ею пользоваться на постоянной основе для всего .

https://habr.com/ru/articles/1034944/

#obsidian #планирование #личная_эффективность #личная_продуктивность #заметки #javascript #gtd #планировщик_задач #обсидиан #личная_база_знаний

Как не терять НИКАКИЕ мысли или как я придумал свою систему «входящих идей»

До последнего момента я складировал все свои мысли и знания по своей выработанной за годы методике. Пока я не понял, что теряю некоторую часть своих идей, потому что нерационально раскидывал их по папкам, к которым не имел потом постоянного доступа. У меня было несколько видов таких идей/мыслей — Текстовые (для себя я их называю Тасками ) и Медиа-идеи (в основном — это скриншоты, но также это сохраненные картинки, видео, PDF и аудио). Расскажу, как их группировал, как работал с ними и как использовал все эти идеи в своей финальной системе, которая очень сильно облегчила мою работу и даже больше - я стал ею пользоваться на постоянной основе для всего .

https://habr.com/ru/articles/1034944/

#obsidian #планирование #личная_эффективность #личная_продуктивность #заметки #javascript #gtd #планировщик_задач #обсидиан #личная_база_знаний

Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не загонять их в перегруз

Почему команды регулярно «не укладываются», даже когда план выглядит разумно и согласован со всеми? Дело не только в сложности задач и неопределённости разработки. Существенную роль играет то, как формируются ожидания: где проходит граница между прогнозом, планом и обязательством, и какие сигналы команда считывает от руководителя. В статье — разбор типичных искажений в оценках, эффекта давления и привязки, а также того, как управленческие привычки влияют на честность планирования и предсказуемость результатов. Про сроки и команды

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1028504/

#планирование #оценка_сроков #перегруз_команды #управление_проектами #прогноз_и_план #командная_работа #soft_skills

Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не загонять их в перегруз

Почему команды регулярно «не укладываются», даже когда план выглядит разумно и согласован со всеми? Дело не только в сложности задач и неопределённости разработки. Существенную роль играет то, как формируются ожидания: где проходит граница между прогнозом, планом и обязательством, и какие сигналы команда считывает от руководителя. В статье — разбор типичных искажений в оценках, эффекта давления и привязки, а также того, как управленческие привычки влияют на честность планирования и предсказуемость результатов. Про сроки и команды

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1028504/

#планирование #оценка_сроков #перегруз_команды #управление_проектами #прогноз_и_план #командная_работа #soft_skills

Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не загонять их в перегруз

Почему команды регулярно «не укладываются», даже когда план выглядит разумно и согласован со всеми? Дело не только в сложности задач и неопределённости разработки. Существенную роль играет то, как формируются ожидания: где проходит граница между прогнозом, планом и обязательством, и какие сигналы команда считывает от руководителя. В статье — разбор типичных искажений в оценках, эффекта давления и привязки, а также того, как управленческие привычки влияют на честность планирования и предсказуемость результатов. Про сроки и команды

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1028504/

#планирование #оценка_сроков #перегруз_команды #управление_проектами #прогноз_и_план #командная_работа #soft_skills

Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не загонять их в перегруз

Почему команды регулярно «не укладываются», даже когда план выглядит разумно и согласован со всеми? Дело не только в сложности задач и неопределённости разработки. Существенную роль играет то, как формируются ожидания: где проходит граница между прогнозом, планом и обязательством, и какие сигналы команда считывает от руководителя. В статье — разбор типичных искажений в оценках, эффекта давления и привязки, а также того, как управленческие привычки влияют на честность планирования и предсказуемость результатов. Про сроки и команды

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1028504/

#планирование #оценка_сроков #перегруз_команды #управление_проектами #прогноз_и_план #командная_работа #soft_skills

Персональная система планирования и база знаний в Obsidian для технического директора

Когда ко мне обратился клиент, он сформулировал проблему примерно так: «Вся информация есть, но связана только у меня в голове». Он технический директор в сфере силовой электроники. Рабочий день — проекты, схемы, переписки, документация. Всё это жило в разных местах, и только он сам знал, где что лежит и как одно связано с другим.

https://habr.com/ru/articles/1028272/

#obsidian #планирование #база_знаний #второй_мозг

Практика календарного планирования ИТ-проекта

Всем привет! Меня зовут Константин Замков. Я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК», сертифицированный специалист по управлению проектами PMI PMP, управлению портфелями проектов PMI PfMP и Scrum-мастер PSM-I. В своей работе я управляю сложными комплексными ИТ-проектами и регулярно занимаюсь разработкой и актуализацией календарных планов. В этой статье хочу поделиться практическим подходом, который сформировался у меня за годы работы. Что я хочу сказать

https://habr.com/ru/articles/1022144/

#планирование #календарный_план #проект #сроки #критический_путь #менеджмент

Динамический просмотр задач на любую дату в Obsidian: Meta Bind + DataviewJS

Если тема управления задачами в Obsidian вам близка - заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1019506/

#Obsidian #dataview #jacascript #metabind #планирование #продуктивность #дедлайны #dataviewjs

OLAP-кубы в финансах: превращаем бюджетирование в управляемую систему

Цифровизация финансовой функции нередко воспринимается как масштабный и дорогостоящий проект. Со стороны кажется, что единовременно требуется внедрить несколько сложных систем и полностью перестроить бизнес-процессы. Евгения Крюкова , старший аналитик «Оптимакрос» , разобрала в статье, как OLAP-кубы (Online Analytical Processing) меняют бюджетирование и планирование в организации и почему именно их выбор становится критически важным этапом цифровой трансформации финансового подразделения компании. Материал будет полезен финансовым директорам, руководителям планово-экономических отделов и аналитикам, которые ищут инструменты для повышения качества управленческой отчетности.

https://habr.com/ru/articles/1017470/

#olap #olapкубы #финансовый_учет #бюджетирование #excel #bi #sql #cfo #моделирование #планирование

OLAP-кубы в финансах: превращаем бюджетирование в управляемую систему

Цифровизация финансовой функции нередко воспринимается как масштабный и дорогостоящий проект. Со стороны кажется, что единовременно требуется внедрить несколько сложных систем и полностью перестроить бизнес-процессы. Евгения Крюкова , старший аналитик «Оптимакрос» , разобрала в статье, как OLAP-кубы (Online Analytical Processing) меняют бюджетирование и планирование в организации и почему именно их выбор становится критически важным этапом цифровой трансформации финансового подразделения компании. Материал будет полезен финансовым директорам, руководителям планово-экономических отделов и аналитикам, которые ищут инструменты для повышения качества управленческой отчетности.

https://habr.com/ru/articles/1017470/

#olap #olapкубы #финансовый_учет #бюджетирование #excel #bi #sql #cfo #моделирование #планирование

OLAP-кубы в финансах: превращаем бюджетирование в управляемую систему

Цифровизация финансовой функции нередко воспринимается как масштабный и дорогостоящий проект. Со стороны кажется, что единовременно требуется внедрить несколько сложных систем и полностью перестроить бизнес-процессы. Евгения Крюкова , старший аналитик «Оптимакрос» , разобрала в статье, как OLAP-кубы (Online Analytical Processing) меняют бюджетирование и планирование в организации и почему именно их выбор становится критически важным этапом цифровой трансформации финансового подразделения компании. Материал будет полезен финансовым директорам, руководителям планово-экономических отделов и аналитикам, которые ищут инструменты для повышения качества управленческой отчетности.

https://habr.com/ru/articles/1017470/

#olap #olapкубы #финансовый_учет #бюджетирование #excel #bi #sql #cfo #моделирование #планирование

OLAP-кубы в финансах: превращаем бюджетирование в управляемую систему

Цифровизация финансовой функции нередко воспринимается как масштабный и дорогостоящий проект. Со стороны кажется, что единовременно требуется внедрить несколько сложных систем и полностью перестроить бизнес-процессы. Евгения Крюкова , старший аналитик «Оптимакрос» , разобрала в статье, как OLAP-кубы (Online Analytical Processing) меняют бюджетирование и планирование в организации и почему именно их выбор становится критически важным этапом цифровой трансформации финансового подразделения компании. Материал будет полезен финансовым директорам, руководителям планово-экономических отделов и аналитикам, которые ищут инструменты для повышения качества управленческой отчетности.

https://habr.com/ru/articles/1017470/

#olap #olapкубы #финансовый_учет #бюджетирование #excel #bi #sql #cfo #моделирование #планирование

Мой стек плагинов для системы планирования в Obsidian

Если вы хоть раз гуглили «как настроить Obsidian для задач» - вы знаете, чем это заканчивается. Три часа в YouTube, пять вкладок с гайдами, десяток установленных плагинов и... система не работает. Потому что это чужая система. Я строил свою два года. В этой статье не будет универсального гайда - будет разбор конкретного стека с объяснением, почему каждый плагин попал в него, а не просто список с описаниями из документации. Если тема управления знаниями и задачами в Obsidian вам близка - заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1013298/

#obsidian #планирование #система_планирования #продуктивность #agile

Базовый минимум. Часть 4: ИИ-агенты

Большая языковая модель хорошо отвечает на запросы, но во многих практических задачах одного ответа уже недостаточно . Нужно не просто сгенерировать текст, а выполнить последовательность шагов: получить данные, выбрать инструмент, проверить результат и при необходимости скорректировать действие. Именно поэтому агентный подход быстро становится стандартом современных систем на основе LLM. В четвертой, завершающей части серии «Базовый минимум» разбирается, что такое ИИ-агенты, чем они отличаются от RAG-систем, как работает ReAct и зачем нужны мультиагентные системы. В конце будет показан простой воспроизводимый пример минимального ИИ-агента-помощника в путешествиях в Google Colab .

https://habr.com/ru/articles/1013540/

#ИИагенты #большие_языковые_модели #планирование #инструменты #память #выполнение_действий #самокоррекция #контроль_ошибок #ReAct #мультиагентные_системы

Базовый минимум. Часть 4: ИИ-агенты

Большая языковая модель хорошо отвечает на запросы, но во многих практических задачах одного ответа уже недостаточно . Нужно не просто сгенерировать текст, а выполнить последовательность шагов: получить данные, выбрать инструмент, проверить результат и при необходимости скорректировать действие. Именно поэтому агентный подход быстро становится стандартом современных систем на основе LLM. В четвертой, завершающей части серии «Базовый минимум» разбирается, что такое ИИ-агенты, чем они отличаются от RAG-систем, как работает ReAct и зачем нужны мультиагентные системы. В конце будет показан простой воспроизводимый пример минимального ИИ-агента-помощника в путешествиях в Google Colab .

https://habr.com/ru/articles/1013540/

#ИИагенты #большие_языковые_модели #планирование #инструменты #память #выполнение_действий #самокоррекция #контроль_ошибок #ReAct #мультиагентные_системы

Базовый минимум. Часть 4: ИИ-агенты

Большая языковая модель хорошо отвечает на запросы, но во многих практических задачах одного ответа уже недостаточно . Нужно не просто сгенерировать текст, а выполнить последовательность шагов: получить данные, выбрать инструмент, проверить результат и при необходимости скорректировать действие. Именно поэтому агентный подход быстро становится стандартом современных систем на основе LLM. В четвертой, завершающей части серии «Базовый минимум» разбирается, что такое ИИ-агенты, чем они отличаются от RAG-систем, как работает ReAct и зачем нужны мультиагентные системы. В конце будет показан простой воспроизводимый пример минимального ИИ-агента-помощника в путешествиях в Google Colab .

https://habr.com/ru/articles/1013540/

#ИИагенты #большие_языковые_модели #планирование #инструменты #память #выполнение_действий #самокоррекция #контроль_ошибок #ReAct #мультиагентные_системы

Базовый минимум. Часть 4: ИИ-агенты

Большая языковая модель хорошо отвечает на запросы, но во многих практических задачах одного ответа уже недостаточно . Нужно не просто сгенерировать текст, а выполнить последовательность шагов: получить данные, выбрать инструмент, проверить результат и при необходимости скорректировать действие. Именно поэтому агентный подход быстро становится стандартом современных систем на основе LLM. В четвертой, завершающей части серии «Базовый минимум» разбирается, что такое ИИ-агенты, чем они отличаются от RAG-систем, как работает ReAct и зачем нужны мультиагентные системы. В конце будет показан простой воспроизводимый пример минимального ИИ-агента-помощника в путешествиях в Google Colab .

https://habr.com/ru/articles/1013540/

#ИИагенты #большие_языковые_модели #планирование #инструменты #память #выполнение_действий #самокоррекция #контроль_ошибок #ReAct #мультиагентные_системы

8 лучших календарей для Android с поддержкой русского языка

Всем привет! Меня зовут Майя и я контент-менеджер. Каждый день работаю с дедлайнами и давно поняла, что стандартный календарь на Android не всех устраивает. AOSP-календарь (встроенное базовое приложение системы Android) есть далеко не на всех устройствах — особенно на смартфонах Huawei и Xiaomi с кастомными оболочками. А там, где он есть, функционал минимальный: создал событие, поставил напоминание — и всё. Поэтому собрала 8 приложений, которые решают эту проблему, и разделила их на две группы: таск-менеджеры со встроенным календарём — для тех, кому нужно управлять не только событиями, но и задачами, и чистые календари — для тех, кто хочет простой и удобный планировщик без лишнего. Только конкретика: функции, цена, плюсы и минусы. И в конце расскажу как скачать и установить календарь на Android тремя способами — для тех, кто не знает.

https://habr.com/ru/companies/leadertask/articles/1009120/

#Android #Мобильные_приложения #Продуктивность #Органайзер #Планирование #календарь #Календарь_планирования #Календарь_для_андроид

8 лучших календарей для Android с поддержкой русского языка

Всем привет! Меня зовут Майя и я контент-менеджер. Каждый день работаю с дедлайнами и давно поняла, что стандартный календарь на Android не всех устраивает. AOSP-календарь (встроенное базовое приложение системы Android) есть далеко не на всех устройствах — особенно на смартфонах Huawei и Xiaomi с кастомными оболочками. А там, где он есть, функционал минимальный: создал событие, поставил напоминание — и всё. Поэтому собрала 8 приложений, которые решают эту проблему, и разделила их на две группы: таск-менеджеры со встроенным календарём — для тех, кому нужно управлять не только событиями, но и задачами, и чистые календари — для тех, кто хочет простой и удобный планировщик без лишнего. Только конкретика: функции, цена, плюсы и минусы. И в конце расскажу как скачать и установить календарь на Android тремя способами — для тех, кто не знает.

https://habr.com/ru/companies/leadertask/articles/1009120/

#Android #Мобильные_приложения #Продуктивность #Органайзер #Планирование #календарь #Календарь_планирования #Календарь_для_андроид

8 лучших календарей для Android с поддержкой русского языка

Всем привет! Меня зовут Майя и я контент-менеджер. Каждый день работаю с дедлайнами и давно поняла, что стандартный календарь на Android не всех устраивает. AOSP-календарь (встроенное базовое приложение системы Android) есть далеко не на всех устройствах — особенно на смартфонах Huawei и Xiaomi с кастомными оболочками. А там, где он есть, функционал минимальный: создал событие, поставил напоминание — и всё. Поэтому собрала 8 приложений, которые решают эту проблему, и разделила их на две группы: таск-менеджеры со встроенным календарём — для тех, кому нужно управлять не только событиями, но и задачами, и чистые календари — для тех, кто хочет простой и удобный планировщик без лишнего. Только конкретика: функции, цена, плюсы и минусы. И в конце расскажу как скачать и установить календарь на Android тремя способами — для тех, кто не знает.

https://habr.com/ru/companies/leadertask/articles/1009120/

#Android #Мобильные_приложения #Продуктивность #Органайзер #Планирование #календарь #Календарь_планирования #Календарь_для_андроид

8 лучших календарей для Android с поддержкой русского языка

Всем привет! Меня зовут Майя и я контент-менеджер. Каждый день работаю с дедлайнами и давно поняла, что стандартный календарь на Android не всех устраивает. AOSP-календарь (встроенное базовое приложение системы Android) есть далеко не на всех устройствах — особенно на смартфонах Huawei и Xiaomi с кастомными оболочками. А там, где он есть, функционал минимальный: создал событие, поставил напоминание — и всё. Поэтому собрала 8 приложений, которые решают эту проблему, и разделила их на две группы: таск-менеджеры со встроенным календарём — для тех, кому нужно управлять не только событиями, но и задачами, и чистые календари — для тех, кто хочет простой и удобный планировщик без лишнего. Только конкретика: функции, цена, плюсы и минусы. И в конце расскажу как скачать и установить календарь на Android тремя способами — для тех, кто не знает.

https://habr.com/ru/companies/leadertask/articles/1009120/

#Android #Мобильные_приложения #Продуктивность #Органайзер #Планирование #календарь #Календарь_планирования #Календарь_для_андроид

Выбираем таск-менеджер: топ-11 личных и командных сервисов 2026 года

Протестировала 11 таск-менеджеров для личной продуктивности и управления проектами. Делюсь критериями выбора, типичными ошибками и чек-листом, который сэкономит вам недели на внедрение.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1007486/

#таймменеджмент #планировщик_задач #таскменеджер #тасктрекер #таскменеджмент #тасктрекер #система_управления_проектами #система_управления_задачами #система_управления #планирование

База данных литературы в Obsidian. Bases vs DB Folder

Obsidian давно перестал быть просто «заметочником» — для многих это полноценная рабочая среда, где живут задачи, проекты, люди и знания. Но как только дело доходит до структурированных данных — книг, контактов, курсов — пользователи неизбежно упираются в вопрос: чем это организовать? Долгое время единственным вменяемым ответом был плагин DB Folder. Затем Obsidian выкатил встроенный Bases — и сообщество разделилось. В этой статье я разберу оба инструмента на конкретном примере: создам базу данных книг в каждом из них, сравню возможности и расскажу, какой из них и для кого подойдёт лучше. Если тема управления знаниями в Obsidian вам близка — заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1007518/

#obsidian #база_данных #организация #планирование #библиотека #литература #список #хранение

База данных литературы в Obsidian. Bases vs DB Folder

Obsidian давно перестал быть просто «заметочником» — для многих это полноценная рабочая среда, где живут задачи, проекты, люди и знания. Но как только дело доходит до структурированных данных — книг, контактов, курсов — пользователи неизбежно упираются в вопрос: чем это организовать? Долгое время единственным вменяемым ответом был плагин DB Folder. Затем Obsidian выкатил встроенный Bases — и сообщество разделилось. В этой статье я разберу оба инструмента на конкретном примере: создам базу данных книг в каждом из них, сравню возможности и расскажу, какой из них и для кого подойдёт лучше. Если тема управления знаниями в Obsidian вам близка — заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1007518/

#obsidian #база_данных #организация #планирование #библиотека #литература #список #хранение

База данных литературы в Obsidian. Bases vs DB Folder

Obsidian давно перестал быть просто «заметочником» — для многих это полноценная рабочая среда, где живут задачи, проекты, люди и знания. Но как только дело доходит до структурированных данных — книг, контактов, курсов — пользователи неизбежно упираются в вопрос: чем это организовать? Долгое время единственным вменяемым ответом был плагин DB Folder. Затем Obsidian выкатил встроенный Bases — и сообщество разделилось. В этой статье я разберу оба инструмента на конкретном примере: создам базу данных книг в каждом из них, сравню возможности и расскажу, какой из них и для кого подойдёт лучше. Если тема управления знаниями в Obsidian вам близка — заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1007518/

#obsidian #база_данных #организация #планирование #библиотека #литература #список #хранение

База данных литературы в Obsidian. Bases vs DB Folder

Obsidian давно перестал быть просто «заметочником» — для многих это полноценная рабочая среда, где живут задачи, проекты, люди и знания. Но как только дело доходит до структурированных данных — книг, контактов, курсов — пользователи неизбежно упираются в вопрос: чем это организовать? Долгое время единственным вменяемым ответом был плагин DB Folder. Затем Obsidian выкатил встроенный Bases — и сообщество разделилось. В этой статье я разберу оба инструмента на конкретном примере: создам базу данных книг в каждом из них, сравню возможности и расскажу, какой из них и для кого подойдёт лучше. Если тема управления знаниями в Obsidian вам близка — заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1007518/

#obsidian #база_данных #организация #планирование #библиотека #литература #список #хранение

Нам не подошла ни одна среда для MARL в непрерывном пространстве — поэтому мы сделали CAMAR

Представьте задачу: есть куча роботов, и им всем надо куда‑то добраться, не столкнувшись с собратьями, а мы должны придумать для этого алгоритм. Это, если упрощать, и называется многоагентным планированием или MAPF — Multi‑Agent Pathfinding. Обычно работу принято начинать с ограничения на то, что агенты двигаются только по квадратной сетке или графу. Но для реальных приложений нам, конечно, нужно переходить к непрерывному пространству, и тут кроется одна проблема. Многие из существующих сред и симуляторов либо слишком примитивны, либо настолько физически детальны, что проводить масштабные эксперименты в них слишком долго либо даже невозможно. В общем, мы в команде «RL агенты» Лаборатории когнитивных систем искусственного интеллекта AIRI сделали свою среду‑бенчмарк под названием CAMAR, где можно обкатывать модели многоагентного обучения с подкреплением в непрерывном пространстве. Мы представили нашу статью про CAMAR на Main Track конференции AAAI‑2026 и на воркшопе WoMAPF’26 (тоже часть AAAI-2026). Заодно я, стажер‑исследователь команды и студент магистратуры ЦКМ МФТИ по имени Артём Пшеницын, решил рассказать о нашей разработке на Хабре.

https://habr.com/ru/companies/airi/articles/1006040/

#обучение_с_подкреплением #многоагентные_системы #планирование #складская_логистика #машинное_обучение #наука_и_исследования

Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе: почему не работает и что делать

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1006960/

#Agile #приоритизация #Приоритет #таймменеджмент #задачи #планирование #матрица_эйзенхауэра #подразделение #команды

Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе: почему не работает и что делать

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1006960/

#Agile #приоритизация #Приоритет #таймменеджмент #задачи #планирование #матрица_эйзенхауэра #подразделение #команды

Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе: почему не работает и что делать

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1006960/

#Agile #приоритизация #Приоритет #таймменеджмент #задачи #планирование #матрица_эйзенхауэра #подразделение #команды

Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе: почему не работает и что делать

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1006960/

#Agile #приоритизация #Приоритет #таймменеджмент #задачи #планирование #матрица_эйзенхауэра #подразделение #команды

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь и любовно раскрашиваете временные слоты с 8:00 до 22:00. Тетрис сошелся, мозг получает порцию дофамина от иллюзии контроля. Но наступает утро понедельника. В 10:15 прилетает алерт: на проде отвалился важный сервис (или звонит запаниковавший клиент). Вы идете тушить пожар. Когда дым рассеивается, ваш идеальный график разрушен до основания, а вместо удовлетворения вас накрывает липкое чувство вины: «Я снова выбился из плана». Инструменты жесткого тайм-менеджмента обещают нам сверхрезультаты, но на практике превращаются в ловушку. Давайте разберемся, почему классический тайм-менеджмент ломается в IT и интеллектуальном труде, и почему попытки управлять своим временем заранее обречены на провал.

https://habr.com/ru/articles/1006308/

#таймменеджмент #продуктивность #выгорание #планирование #управление_временем #gtd #софтскиллы #time_management #agile #эффективность

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь и любовно раскрашиваете временные слоты с 8:00 до 22:00. Тетрис сошелся, мозг получает порцию дофамина от иллюзии контроля. Но наступает утро понедельника. В 10:15 прилетает алерт: на проде отвалился важный сервис (или звонит запаниковавший клиент). Вы идете тушить пожар. Когда дым рассеивается, ваш идеальный график разрушен до основания, а вместо удовлетворения вас накрывает липкое чувство вины: «Я снова выбился из плана». Инструменты жесткого тайм-менеджмента обещают нам сверхрезультаты, но на практике превращаются в ловушку. Давайте разберемся, почему классический тайм-менеджмент ломается в IT и интеллектуальном труде, и почему попытки управлять своим временем заранее обречены на провал.

https://habr.com/ru/articles/1006308/

#таймменеджмент #продуктивность #выгорание #планирование #управление_временем #gtd #софтскиллы #time_management #agile #эффективность

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь и любовно раскрашиваете временные слоты с 8:00 до 22:00. Тетрис сошелся, мозг получает порцию дофамина от иллюзии контроля. Но наступает утро понедельника. В 10:15 прилетает алерт: на проде отвалился важный сервис (или звонит запаниковавший клиент). Вы идете тушить пожар. Когда дым рассеивается, ваш идеальный график разрушен до основания, а вместо удовлетворения вас накрывает липкое чувство вины: «Я снова выбился из плана». Инструменты жесткого тайм-менеджмента обещают нам сверхрезультаты, но на практике превращаются в ловушку. Давайте разберемся, почему классический тайм-менеджмент ломается в IT и интеллектуальном труде, и почему попытки управлять своим временем заранее обречены на провал.

https://habr.com/ru/articles/1006308/

#таймменеджмент #продуктивность #выгорание #планирование #управление_временем #gtd #софтскиллы #time_management #agile #эффективность

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь и любовно раскрашиваете временные слоты с 8:00 до 22:00. Тетрис сошелся, мозг получает порцию дофамина от иллюзии контроля. Но наступает утро понедельника. В 10:15 прилетает алерт: на проде отвалился важный сервис (или звонит запаниковавший клиент). Вы идете тушить пожар. Когда дым рассеивается, ваш идеальный график разрушен до основания, а вместо удовлетворения вас накрывает липкое чувство вины: «Я снова выбился из плана». Инструменты жесткого тайм-менеджмента обещают нам сверхрезультаты, но на практике превращаются в ловушку. Давайте разберемся, почему классический тайм-менеджмент ломается в IT и интеллектуальном труде, и почему попытки управлять своим временем заранее обречены на провал.

https://habr.com/ru/articles/1006308/

#таймменеджмент #продуктивность #выгорание #планирование #управление_временем #gtd #софтскиллы #time_management #agile #эффективность

Тотальная КАНБАНизация, или Для чего вашему отделу цифровые доски

Внутри компании отделы и подразделения живут в параллельных вселенных. У каждого — свои способы планирования и исполнения задач. ИТ-отдел восстанавливает сервер, но не знает, что продавцы до сих пор ждут подтверждения сделки на 200 млн. HR не закрывает вакансии, не понимая, что реальная проблема — в отсутствии ноутбуков. Закупки ждут согласования договоров, а директор уже решил отложить эту задачу. Маркетинг пытается утвердить баннер на мероприятие более 10 дней, не осознавая, что он «завис» у юристов из-за изменений в законодательстве. Как выстроить работу разных подразделений и сделать процессы полностью прозрачными? В этом поможет канбан-доска — инструмент, который дает возможность видеть реальный поток задач и управлять им. А видимость = контроль. Задачи на такой доске обычно называют тикетами по аналогии с карточками, которые крепятся на физический стенд. Чтобы не погружаться в теорию, рассмотрим кейс применения цифровых досок на примере ИТ-подразделения — как самого сложного отдела с разнотипными входящими задачами. Нашей потенциальной компании важно управлять всеми процессами: от документооборота до планирования стратегии и реализации проектов. Поэтому в качестве инструмента мы взяли «Agile-доски» — решение экосистемы Directum.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/996114/

#Канбан #Agile #Доски #Менеджмент #Совещания #Планирование #планирование_спринта #планирование_мероприятий