#управление — Public Fediverse posts

Бомба замедленного действия взорвалась: эпоха ИИ «бери сколько унесёшь» закончилась

На прошлой неделе на State of Brand вышел материал по следам статьи, опубликованной всего несколькими днями ранее. Тогда авторы утверждали: любая ИИ-подписка — это бомба замедленного действия для бизнеса. Просто никто не ожидал, что фитиль уже почти догорел. В исходной статье речь шла о том, что рынок ИИ продаёт вычислительные мощности значительно ниже их реальной себестоимости. Многие компании успели выстроить критически важные процессы вокруг этих субсидируемых тарифов. Авторы предупреждали: когда начнётся неизбежная коррекция, последствия окажутся шокирующими. И вот 14 мая — всего через три дня после публикации — и Anthropic, и OpenAI сделали шаги, превратившие переоценку AI-услуг из теории в реальность. Причём сделали это публично, агрессивно и так, словно сами понимают: текущая модель может не дожить до конца года. Anthropic объявила, что с 15 июня разделит подписку Claude на два отдельных контура использования. Интерактивный режим — когда человек сидит за клавиатурой и напрямую общается с ИИ — останется в рамках существующих лимитов. А вот автоматизированное и программное использование, то есть работа агентных систем, которые круглосуточно прогоняют задачи через Claude, будет выведено за пределы базовой подписки и переведено на отдельную систему API-кредитов с фиксированными месячными лимитами. Именно о таком структурном сдвиге предупреждала исходная статья. Модель «шведского стола с безлимитными подходами» не выдержала столкновения с агентными нагрузками. Глава Claude Code Борис Черны ещё в апреле говорил, что подписки «не были рассчитаны на паттерны использования сторонними агентными инструментами». Изменения с 15 июня превратили это заявление в официальную политику.

https://habr.com/ru/articles/1039916/

#искусственный_интеллект #api #cloud #openai #anthropic #copilot #информационная_безопасность #ииагенты #иимодель #управление

Бомба замедленного действия взорвалась: эпоха ИИ «бери сколько унесёшь» закончилась

На прошлой неделе на State of Brand вышел материал по следам статьи, опубликованной всего несколькими днями ранее. Тогда авторы утверждали: любая ИИ-подписка — это бомба замедленного действия для бизнеса. Просто никто не ожидал, что фитиль уже почти догорел. В исходной статье речь шла о том, что рынок ИИ продаёт вычислительные мощности значительно ниже их реальной себестоимости. Многие компании успели выстроить критически важные процессы вокруг этих субсидируемых тарифов. Авторы предупреждали: когда начнётся неизбежная коррекция, последствия окажутся шокирующими. И вот 14 мая — всего через три дня после публикации — и Anthropic, и OpenAI сделали шаги, превратившие переоценку AI-услуг из теории в реальность. Причём сделали это публично, агрессивно и так, словно сами понимают: текущая модель может не дожить до конца года. Anthropic объявила, что с 15 июня разделит подписку Claude на два отдельных контура использования. Интерактивный режим — когда человек сидит за клавиатурой и напрямую общается с ИИ — останется в рамках существующих лимитов. А вот автоматизированное и программное использование, то есть работа агентных систем, которые круглосуточно прогоняют задачи через Claude, будет выведено за пределы базовой подписки и переведено на отдельную систему API-кредитов с фиксированными месячными лимитами. Именно о таком структурном сдвиге предупреждала исходная статья. Модель «шведского стола с безлимитными подходами» не выдержала столкновения с агентными нагрузками. Глава Claude Code Борис Черны ещё в апреле говорил, что подписки «не были рассчитаны на паттерны использования сторонними агентными инструментами». Изменения с 15 июня превратили это заявление в официальную политику.

https://habr.com/ru/articles/1039916/

#искусственный_интеллект #api #cloud #openai #anthropic #copilot #информационная_безопасность #ииагенты #иимодель #управление

Бомба замедленного действия взорвалась: эпоха ИИ «бери сколько унесёшь» закончилась

На прошлой неделе на State of Brand вышел материал по следам статьи, опубликованной всего несколькими днями ранее. Тогда авторы утверждали: любая ИИ-подписка — это бомба замедленного действия для бизнеса. Просто никто не ожидал, что фитиль уже почти догорел. В исходной статье речь шла о том, что рынок ИИ продаёт вычислительные мощности значительно ниже их реальной себестоимости. Многие компании успели выстроить критически важные процессы вокруг этих субсидируемых тарифов. Авторы предупреждали: когда начнётся неизбежная коррекция, последствия окажутся шокирующими. И вот 14 мая — всего через три дня после публикации — и Anthropic, и OpenAI сделали шаги, превратившие переоценку AI-услуг из теории в реальность. Причём сделали это публично, агрессивно и так, словно сами понимают: текущая модель может не дожить до конца года. Anthropic объявила, что с 15 июня разделит подписку Claude на два отдельных контура использования. Интерактивный режим — когда человек сидит за клавиатурой и напрямую общается с ИИ — останется в рамках существующих лимитов. А вот автоматизированное и программное использование, то есть работа агентных систем, которые круглосуточно прогоняют задачи через Claude, будет выведено за пределы базовой подписки и переведено на отдельную систему API-кредитов с фиксированными месячными лимитами. Именно о таком структурном сдвиге предупреждала исходная статья. Модель «шведского стола с безлимитными подходами» не выдержала столкновения с агентными нагрузками. Глава Claude Code Борис Черны ещё в апреле говорил, что подписки «не были рассчитаны на паттерны использования сторонними агентными инструментами». Изменения с 15 июня превратили это заявление в официальную политику.

https://habr.com/ru/articles/1039916/

#искусственный_интеллект #api #cloud #openai #anthropic #copilot #информационная_безопасность #ииагенты #иимодель #управление

Бомба замедленного действия взорвалась: эпоха ИИ «бери сколько унесёшь» закончилась

На прошлой неделе на State of Brand вышел материал по следам статьи, опубликованной всего несколькими днями ранее. Тогда авторы утверждали: любая ИИ-подписка — это бомба замедленного действия для бизнеса. Просто никто не ожидал, что фитиль уже почти догорел. В исходной статье речь шла о том, что рынок ИИ продаёт вычислительные мощности значительно ниже их реальной себестоимости. Многие компании успели выстроить критически важные процессы вокруг этих субсидируемых тарифов. Авторы предупреждали: когда начнётся неизбежная коррекция, последствия окажутся шокирующими. И вот 14 мая — всего через три дня после публикации — и Anthropic, и OpenAI сделали шаги, превратившие переоценку AI-услуг из теории в реальность. Причём сделали это публично, агрессивно и так, словно сами понимают: текущая модель может не дожить до конца года. Anthropic объявила, что с 15 июня разделит подписку Claude на два отдельных контура использования. Интерактивный режим — когда человек сидит за клавиатурой и напрямую общается с ИИ — останется в рамках существующих лимитов. А вот автоматизированное и программное использование, то есть работа агентных систем, которые круглосуточно прогоняют задачи через Claude, будет выведено за пределы базовой подписки и переведено на отдельную систему API-кредитов с фиксированными месячными лимитами. Именно о таком структурном сдвиге предупреждала исходная статья. Модель «шведского стола с безлимитными подходами» не выдержала столкновения с агентными нагрузками. Глава Claude Code Борис Черны ещё в апреле говорил, что подписки «не были рассчитаны на паттерны использования сторонними агентными инструментами». Изменения с 15 июня превратили это заявление в официальную политику.

https://habr.com/ru/articles/1039916/

#искусственный_интеллект #api #cloud #openai #anthropic #copilot #информационная_безопасность #ииагенты #иимодель #управление

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

8% компаний измеряют критическое мышление руководителей. Что делают остальные 92%

Kodak, Nokia, Boeing — все потеряли из-за слабого критического мышления топ-команды. Что измерять, чтобы не повторить их ошибки. Данные и практика.

https://habr.com/ru/articles/1038962/

#критическое_мышление #управление #управление_людьми #кадровый_резерв #бизнес

8% компаний измеряют критическое мышление руководителей. Что делают остальные 92%

Kodak, Nokia, Boeing — все потеряли из-за слабого критического мышления топ-команды. Что измерять, чтобы не повторить их ошибки. Данные и практика.

https://habr.com/ru/articles/1038962/

#критическое_мышление #управление #управление_людьми #кадровый_резерв #бизнес

8% компаний измеряют критическое мышление руководителей. Что делают остальные 92%

Kodak, Nokia, Boeing — все потеряли из-за слабого критического мышления топ-команды. Что измерять, чтобы не повторить их ошибки. Данные и практика.

https://habr.com/ru/articles/1038962/

#критическое_мышление #управление #управление_людьми #кадровый_резерв #бизнес

8% компаний измеряют критическое мышление руководителей. Что делают остальные 92%

Kodak, Nokia, Boeing — все потеряли из-за слабого критического мышления топ-команды. Что измерять, чтобы не повторить их ошибки. Данные и практика.

https://habr.com/ru/articles/1038962/

#критическое_мышление #управление #управление_людьми #кадровый_резерв #бизнес

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Компании массово внедряют ИИ-агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы. Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ. Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

https://habr.com/ru/articles/1038258/

#ии_агенты #нейросети #автоматизация_бизнеса #менеджмент #продуктивность #управление #искусственный_интеллект #ai_agents #управление_разработкой #ии_для_бизнеса

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Компании массово внедряют ИИ-агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы. Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ. Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

https://habr.com/ru/articles/1038258/

#ии_агенты #нейросети #автоматизация_бизнеса #менеджмент #продуктивность #управление #искусственный_интеллект #ai_agents #управление_разработкой #ии_для_бизнеса

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Компании массово внедряют ИИ-агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы. Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ. Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

https://habr.com/ru/articles/1038258/

#ии_агенты #нейросети #автоматизация_бизнеса #менеджмент #продуктивность #управление #искусственный_интеллект #ai_agents #управление_разработкой #ии_для_бизнеса

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Компании массово внедряют ИИ-агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы. Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ. Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

https://habr.com/ru/articles/1038258/

#ии_агенты #нейросети #автоматизация_бизнеса #менеджмент #продуктивность #управление #искусственный_интеллект #ai_agents #управление_разработкой #ии_для_бизнеса

Marvel, работа в офисе и прочие заморочки пути аналитика

Вообще эту статью я писала с другим, более юмористическим окрасом, но новость об увольнении главного художника-постановщика студии Marvel дала мощный звездюль моему настроению выходного дня, что немного изменило окрас статьи. Disney, естественно, стали одними из первых палачей, которые «оптимизируют» компанию за счёт увольнения замещённых ИИзацией базисных кадров-основателей. Постараюсь сильно не увлекаться хейтом нововведений Disney, т. к. они в принципе не особо заслуживают положительной оценки своей деятельности в последние несколько лет со своими «повесточками». Не будем это углубленно комментировать. Но если афроамериканскую русалочку мы ещё пережили, то увольнение одного из создателей вселенной Marvel мы...

https://habr.com/ru/articles/1036006/

#itсобеседование #аналитики #hr_в_it #краснодар #кризис_it #управление #личный_опыт #fullstackаналитик #трудоустройство_в_it #ретроспектива

Marvel, работа в офисе и прочие заморочки пути аналитика

Вообще эту статью я писала с другим, более юмористическим окрасом, но новость об увольнении главного художника-постановщика студии Marvel дала мощный звездюль моему настроению выходного дня, что немного изменило окрас статьи. Disney, естественно, стали одними из первых палачей, которые «оптимизируют» компанию за счёт увольнения замещённых ИИзацией базисных кадров-основателей. Постараюсь сильно не увлекаться хейтом нововведений Disney, т. к. они в принципе не особо заслуживают положительной оценки своей деятельности в последние несколько лет со своими «повесточками». Не будем это углубленно комментировать. Но если афроамериканскую русалочку мы ещё пережили, то увольнение одного из создателей вселенной Marvel мы...

https://habr.com/ru/articles/1036006/

#itсобеседование #аналитики #hr_в_it #краснодар #кризис_it #управление #личный_опыт #fullstackаналитик #трудоустройство_в_it #ретроспектива

Marvel, работа в офисе и прочие заморочки пути аналитика

Вообще эту статью я писала с другим, более юмористическим окрасом, но новость об увольнении главного художника-постановщика студии Marvel дала мощный звездюль моему настроению выходного дня, что немного изменило окрас статьи. Disney, естественно, стали одними из первых палачей, которые «оптимизируют» компанию за счёт увольнения замещённых ИИзацией базисных кадров-основателей. Постараюсь сильно не увлекаться хейтом нововведений Disney, т. к. они в принципе не особо заслуживают положительной оценки своей деятельности в последние несколько лет со своими «повесточками». Не будем это углубленно комментировать. Но если афроамериканскую русалочку мы ещё пережили, то увольнение одного из создателей вселенной Marvel мы...

https://habr.com/ru/articles/1036006/

#itсобеседование #аналитики #hr_в_it #краснодар #кризис_it #управление #личный_опыт #fullstackаналитик #трудоустройство_в_it #ретроспектива

Marvel, работа в офисе и прочие заморочки пути аналитика

Вообще эту статью я писала с другим, более юмористическим окрасом, но новость об увольнении главного художника-постановщика студии Marvel дала мощный звездюль моему настроению выходного дня, что немного изменило окрас статьи. Disney, естественно, стали одними из первых палачей, которые «оптимизируют» компанию за счёт увольнения замещённых ИИзацией базисных кадров-основателей. Постараюсь сильно не увлекаться хейтом нововведений Disney, т. к. они в принципе не особо заслуживают положительной оценки своей деятельности в последние несколько лет со своими «повесточками». Не будем это углубленно комментировать. Но если афроамериканскую русалочку мы ещё пережили, то увольнение одного из создателей вселенной Marvel мы...

https://habr.com/ru/articles/1036006/

#itсобеседование #аналитики #hr_в_it #краснодар #кризис_it #управление #личный_опыт #fullstackаналитик #трудоустройство_в_it #ретроспектива

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно. Минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы. В статье я детально разберу процесс собеседований. Покажу, где именно они сломаны, где рекрутеры ошибаются в своих практиках и переоценивают свои навыки и подходы, где обращают внимание на неважное, а где - упускают именно то ключевое, что и повышает шансы на успешный отбор кандидатов . Потому что, согласно исследованиям и статистике, собеседования - не метафорический театр впечатлений, а реальный цирк с клоунами и конями с уровнем ошибок в 40-60%, в котором только 10-20% рекрутеров действительно заняты своей работой, а не её имитацией. Разбираться в найме лучше рекрутеров

https://habr.com/ru/articles/1035342/

#управление #управление_людьми #управление_командой #найм #найм_персонала #найм_сотрудников #ошибки #ошибки_управления

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно. Минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы. В статье я детально разберу процесс собеседований. Покажу, где именно они сломаны, где рекрутеры ошибаются в своих практиках и переоценивают свои навыки и подходы, где обращают внимание на неважное, а где - упускают именно то ключевое, что и повышает шансы на успешный отбор кандидатов . Потому что, согласно исследованиям и статистике, собеседования - не метафорический театр впечатлений, а реальный цирк с клоунами и конями с уровнем ошибок в 40-60%, в котором только 10-20% рекрутеров действительно заняты своей работой, а не её имитацией. Разбираться в найме лучше рекрутеров

https://habr.com/ru/articles/1035342/

#управление #управление_людьми #управление_командой #найм #найм_персонала #найм_сотрудников #ошибки #ошибки_управления

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно. Минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы. В статье я детально разберу процесс собеседований. Покажу, где именно они сломаны, где рекрутеры ошибаются в своих практиках и переоценивают свои навыки и подходы, где обращают внимание на неважное, а где - упускают именно то ключевое, что и повышает шансы на успешный отбор кандидатов . Потому что, согласно исследованиям и статистике, собеседования - не метафорический театр впечатлений, а реальный цирк с клоунами и конями с уровнем ошибок в 40-60%, в котором только 10-20% рекрутеров действительно заняты своей работой, а не её имитацией. Разбираться в найме лучше рекрутеров

https://habr.com/ru/articles/1035342/

#управление #управление_людьми #управление_командой #найм #найм_персонала #найм_сотрудников #ошибки #ошибки_управления

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно. Минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы. В статье я детально разберу процесс собеседований. Покажу, где именно они сломаны, где рекрутеры ошибаются в своих практиках и переоценивают свои навыки и подходы, где обращают внимание на неважное, а где - упускают именно то ключевое, что и повышает шансы на успешный отбор кандидатов . Потому что, согласно исследованиям и статистике, собеседования - не метафорический театр впечатлений, а реальный цирк с клоунами и конями с уровнем ошибок в 40-60%, в котором только 10-20% рекрутеров действительно заняты своей работой, а не её имитацией. Разбираться в найме лучше рекрутеров

https://habr.com/ru/articles/1035342/

#управление #управление_людьми #управление_командой #найм #найм_персонала #найм_сотрудников #ошибки #ошибки_управления

Как я сделал резервное управление дачей через Meshtastic

Обычно Meshtastic используют как мессенджер. Я применил его как резервный канал связи с удаленным объектом. Задача простая: есть дача с регулярно отключаемым мобильным интернетом. При этом нужно получать алармы от автоматики дачи. И иметь возможность минимального управления оборудованием, например, проверить состояние бойлера, выключить свет или посмотреть температуру в помещении. И я сделал это. Как – читайте ниже.

https://habr.com/ru/companies/wirenboard/articles/1034914/

#wiren_board #meshtastic #lora #управление #esp32 #linux #статус #умный_дом #SQLite #диспетчеризация

Как я сделал резервное управление дачей через Meshtastic

Обычно Meshtastic используют как мессенджер. Я применил его как резервный канал связи с удаленным объектом. Задача простая: есть дача с регулярно отключаемым мобильным интернетом. При этом нужно получать алармы от автоматики дачи. И иметь возможность минимального управления оборудованием, например, проверить состояние бойлера, выключить свет или посмотреть температуру в помещении. И я сделал это. Как – читайте ниже.

https://habr.com/ru/companies/wirenboard/articles/1034914/

#wiren_board #meshtastic #lora #управление #esp32 #linux #статус #умный_дом #SQLite #диспетчеризация

Как я сделал резервное управление дачей через Meshtastic

Обычно Meshtastic используют как мессенджер. Я применил его как резервный канал связи с удаленным объектом. Задача простая: есть дача с регулярно отключаемым мобильным интернетом. При этом нужно получать алармы от автоматики дачи. И иметь возможность минимального управления оборудованием, например, проверить состояние бойлера, выключить свет или посмотреть температуру в помещении. И я сделал это. Как – читайте ниже.

https://habr.com/ru/companies/wirenboard/articles/1034914/

#wiren_board #meshtastic #lora #управление #esp32 #linux #статус #умный_дом #SQLite #диспетчеризация

Как я сделал резервное управление дачей через Meshtastic

Обычно Meshtastic используют как мессенджер. Я применил его как резервный канал связи с удаленным объектом. Задача простая: есть дача с регулярно отключаемым мобильным интернетом. При этом нужно получать алармы от автоматики дачи. И иметь возможность минимального управления оборудованием, например, проверить состояние бойлера, выключить свет или посмотреть температуру в помещении. И я сделал это. Как – читайте ниже.

https://habr.com/ru/companies/wirenboard/articles/1034914/

#wiren_board #meshtastic #lora #управление #esp32 #linux #статус #умный_дом #SQLite #диспетчеризация

Дилемма Продакт менеджера: почему лучшие практики работают против вашего продукта

Семь месяцев назад я опубликовал на Хабре статью про ментальные ограничения в управлении продуктом. Перечитал ее, остался недоволен. Слишком плоско. Слишком абстрактно. Главного я тогда не сформулировал. Меня зовут Александр Козуб и я уже двадцать лет в финтехе, последние несколько из них в качестве CPO. Специализируюсь на ситуациях, когда очевидные рычаги роста уже не работают, и нужны системные решения, а не новые фичи. В симптомах вижу систему, об этом и пишу Эта статья представляет вторую попытку, и в ней я попробую разложить то, чего в первой не было: механизм. То, как именно добросовестная продуктовая работа методично сужает рамку возможного у тех, кто ее делает.

https://habr.com/ru/articles/1034536/

#Тех_долг #продуктовый_долг #управление_продуктом #скорость_разработки #приоритизация #ошибки_продактов #бизнес_долг #управление

Дилемма Продакт менеджера: почему лучшие практики работают против вашего продукта

Семь месяцев назад я опубликовал на Хабре статью про ментальные ограничения в управлении продуктом. Перечитал ее, остался недоволен. Слишком плоско. Слишком абстрактно. Главного я тогда не сформулировал. Меня зовут Александр Козуб и я уже двадцать лет в финтехе, последние несколько из них в качестве CPO. Специализируюсь на ситуациях, когда очевидные рычаги роста уже не работают, и нужны системные решения, а не новые фичи. В симптомах вижу систему, об этом и пишу Эта статья представляет вторую попытку, и в ней я попробую разложить то, чего в первой не было: механизм. То, как именно добросовестная продуктовая работа методично сужает рамку возможного у тех, кто ее делает.

https://habr.com/ru/articles/1034536/

#Тех_долг #продуктовый_долг #управление_продуктом #скорость_разработки #приоритизация #ошибки_продактов #бизнес_долг #управление

Дилемма Продакт менеджера: почему лучшие практики работают против вашего продукта

Семь месяцев назад я опубликовал на Хабре статью про ментальные ограничения в управлении продуктом. Перечитал ее, остался недоволен. Слишком плоско. Слишком абстрактно. Главного я тогда не сформулировал. Меня зовут Александр Козуб и я уже двадцать лет в финтехе, последние несколько из них в качестве CPO. Специализируюсь на ситуациях, когда очевидные рычаги роста уже не работают, и нужны системные решения, а не новые фичи. В симптомах вижу систему, об этом и пишу Эта статья представляет вторую попытку, и в ней я попробую разложить то, чего в первой не было: механизм. То, как именно добросовестная продуктовая работа методично сужает рамку возможного у тех, кто ее делает.

https://habr.com/ru/articles/1034536/

#Тех_долг #продуктовый_долг #управление_продуктом #скорость_разработки #приоритизация #ошибки_продактов #бизнес_долг #управление

Дилемма Продакт менеджера: почему лучшие практики работают против вашего продукта

Семь месяцев назад я опубликовал на Хабре статью про ментальные ограничения в управлении продуктом. Перечитал ее, остался недоволен. Слишком плоско. Слишком абстрактно. Главного я тогда не сформулировал. Меня зовут Александр Козуб и я уже двадцать лет в финтехе, последние несколько из них в качестве CPO. Специализируюсь на ситуациях, когда очевидные рычаги роста уже не работают, и нужны системные решения, а не новые фичи. В симптомах вижу систему, об этом и пишу Эта статья представляет вторую попытку, и в ней я попробую разложить то, чего в первой не было: механизм. То, как именно добросовестная продуктовая работа методично сужает рамку возможного у тех, кто ее делает.

https://habr.com/ru/articles/1034536/

#Тех_долг #продуктовый_долг #управление_продуктом #скорость_разработки #приоритизация #ошибки_продактов #бизнес_долг #управление

«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино

Почему “просто поговорить” почти никогда не хватает. Показываю, как смотреть на любой конфликт через расстановочную тройку Social IQ — роли, интересы, цели — и только потом подключать психологию общения.

https://habr.com/ru/articles/1033940/

#психология #коучинг #коуч #коучинг_личной_эффективности #управление_проектами #управление_командой #управление #управление_людьми #психотерапия_для_программистов #психотерапия

«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино

Почему “просто поговорить” почти никогда не хватает. Показываю, как смотреть на любой конфликт через расстановочную тройку Social IQ — роли, интересы, цели — и только потом подключать психологию общения.

https://habr.com/ru/articles/1033940/

#психология #коучинг #коуч #коучинг_личной_эффективности #управление_проектами #управление_командой #управление #управление_людьми #психотерапия_для_программистов #психотерапия

«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино

Почему “просто поговорить” почти никогда не хватает. Показываю, как смотреть на любой конфликт через расстановочную тройку Social IQ — роли, интересы, цели — и только потом подключать психологию общения.

https://habr.com/ru/articles/1033940/

#психология #коучинг #коуч #коучинг_личной_эффективности #управление_проектами #управление_командой #управление #управление_людьми #психотерапия_для_программистов #психотерапия

«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино

Почему “просто поговорить” почти никогда не хватает. Показываю, как смотреть на любой конфликт через расстановочную тройку Social IQ — роли, интересы, цели — и только потом подключать психологию общения.

https://habr.com/ru/articles/1033940/

#психология #коучинг #коуч #коучинг_личной_эффективности #управление_проектами #управление_командой #управление #управление_людьми #психотерапия_для_программистов #психотерапия

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство

Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/

#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой

Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство

Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/

#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой