Что может быть хуже мелкого начальника? Человек засидевшийся в мелких начальниках. Такие останавливаются в своём развитии и довольствуются лишь ощущением психологического «комфорта» извлекаемого из своего «положения». Ага, напрямую за чужой счёт (в ущерб другим) через отпускание собственных тормозов (т.е. меньше следя за своим поведением).
Технари-инженеры имеют кучу вариантов развития и во многих сферах вынуждены постоянно расширять свои профессиональные познания, штурмуя те или иные творческие вершины. А вот чем занят человек в роли мелкого начальника? Фактически лишь операционными задачами (текучка, «тушит пожары») и компенсирует или раздувает своё ущемлённое эго за чужой счёт. Обычно педальным менеджментом или демонстративным отказом от делегирования задач, выполняя для этого всякие театральные действа. Типа эпизодически засучив рукава лезет сам куда-то поковыряться с техникой, чтобы утереть нос остальным или убедить себя и других в ещё наличии пороха в пороховницах.
Откуда у него ущемлённое самомнение с самолюбием? Потому что в современном мире начальник мелкий является всего лишь обслуживающий персоналом в нынешней манере организации сил трудящихся. Является той самой частью инфраструктуры, что предоставляется компанией для технарей-инженеров, чтобы они могли нормально и плодотворное работать.
Человек стремился в начальники, чтобы подняться над другими, войти в касту руководителей и больше не ковыряться в дерьме всяком по рабочим обязанностям. А вместо этого что он получил? Стал для компании чем-то вроде прокладки или уплотнителя и хорошо если из мира сантехники, а не одноразовых женских гигиенических причиндалов.
Личинка мелкого засидевшегося начальника никогда сама не окукливается и не вылупляется менеджером. Потому что если у человека нет таланта и склонности быть настоящим руководителем, то этому есть однозначная причина. Набор якорей в виде явных пробелов в фундаментально базовых вещах по части образования и личностных качеств. С этим надо работать, проходить обучение, а не разномастные тренинги про безнаказанное использование манипуляций и приёмов НЛП якобы на благо компании.
И крышу рвёт у каждого мелкого начальника по своему, в меру индивидуальной убогости с ущербностью. Однако, есть и общие черты поведения, часто и повсеместно встречающиеся. Сродни манеры раздувать щёки и в общении отказываться от самокритики с саморефлексией, а пытаться гнать пургу и пытаться выехать за счёт своего гонора.
Если сказанул полную херню с претензией и апломбом и тебя на этом поймали, то включается один из привычных алгоритмов действия. Заявит что его неправильно поняли и кинет предъяву поймавшему на херне, типа сфигали пытается сказанное выставить или воспринять именно так, а не как-то иначе. Словно ему постоянно кто-то что-то должен и обязан, а он хороший и весь в белом посреди гандонов дерьмом измазанных.
Всё сказанное 100% применимо к институту teamlead'ов в ИТ-секторе, особенно к тем очагам, где всё ещё пытаются сесть на шпагат — и Scrum использовать, и чтобы от teamlead'ов не отказываться. При этом Kanban воспринимают как альтернативу Scrum, а тот же Agile воспринимают как манифест из четырёх пунктов, забыв о рядом лежащих 12 принципах (являющихся вариантом трактовки манифеста).
Веселит в них именно то, как они устают с общения межличностного с коллегами. Сперва сами пытаются отмежеваться от роли обслуживающего элемента инфраструктуры, быть кем-то большим. А после этого, угробив или изнахратив производственные процессы, начинают задыхаться с обилия взаимодействия с людьми. Потому на общение за пределами профессионального круга сил почти не остаётся. Общаются лишь с родными и близкими из-за необходимости, т.к. вынуждены, вот и приходится хоть как-то взаимодействовать.
Знаменитая концепция одноминутного менеджмента для них это жуткое откровение. Воспринимается как дикая ересь с абсурдом из рода фантастики и что это не будет работать, потому что не заработает никогда. Потому что нужные другие люди в качестве сотрудников, далеко не такие, с которыми якобы в суровой реальности и приходится иметь дело.
Никогда не идите в teamlead'ы, если не собираешься реально пахать над собой и своим образованием с обучением. Выучив и освоив за несколько лет количество вещей, возможно даже большее, чем приходится осваивать обычным инженерам в разработке, чтобы не оказаться за бортом развития технологий с подходами.
Если видишь что засиделся в teamlead'ах, а сил и времени нет для полноценного общения с людьми и в учёбе с образованием смысла не видишь, то значит иди учи технологии и работать обычным инженером. У тебя всегда будет возможность подняться в должности и табелях о рангах через техническую карьерную линейку. Не везде она есть, не во всех компаниях, но так никто и не обязывает много-много лет работать лишь в одной организации. На мою аватарку или userpic посмотри, что такое две карьерные линейки и что у стремления на верх есть два пути.
Никакие тренинги никогда не заменят освоение учебной программы MBA и т.п. вещей. Различаются они так же, как уроки Вована по разводу фраеров на бабло посреди улицы и созданию ОПГ имеющей стабильные легальные источники дохода.
#
management #
карьера #
softwaredevelopment #
teamlead @
Russia
