Live and recent posts from across the Fediverse tagged #руководство, aggregated by home.social.
Как получить OV-сертификат Минцифры для HTTPS в 2026 году
Как получить бесплатный HTTPS сертификат от Минцифры для своего сайта на 365 дней. Смотрим, с какими сложностями предстоит столкнуться.
https://habr.com/ru/articles/1078966/
#https #ssl #tls #сертификаты #минцифры #госуслуги #руководство
Патерны и антипатерны начинающих руководителей
Мы в tutu реализовали очень крутой проект — школу тимлидов. Всегда считал, что вкладываться в кадровый резерв — это лучшая стратегия. Сели, расписали модули обучения, начали думать а каким же материалом открывать школу. И я предложил начать с основ — самые распространенные ошибки начинающих руководителей. Как говорится, знакомим коллег с граблями заранее, до тесного взаимодействия. Затем с этим же докладом я выступил на UlCamp26, где собрал немало замечательных слушателей и получил положительную обратную связь и подсвет, что проблемы действительно актуальны. Поэтому материал из этого вводного урока решил перенести на хабр, потому что он может быть интересен широкой аудитории. Данная статья будет полезна как непосредственно начинающим руководителям, так и их начальникам, в качестве помощи при онбординге новичков.
Потратить впустую 1,2 млн рублей из-за хотелок руководителя
Что бывает, когда в компании безоговорочно выполняют приказы некомпетентных в конкретных вопросах руководителей. Дело было в декабре 2025-го. До Нового года оставалось каких-то 1,5 недели, когда один из новых руководителей небольшого ТЦ в центре Москвы решил, что как-то тухло у них с искусственным освещением фасада.
https://habr.com/ru/articles/1055136/
#бизнес #бизнеспроцессы #команда #командная_работа #руководство #руководитель
Мягкая сила в жестких дедлайнах: 7 принципов влияния для PM и тимлидов
Руководители ИТ-команд часто сталкиваются с ситуацией, когда классические инструменты менеджмента перестают работать. Недостаточно просто распределить задачи в Jira и ждать идеального исполнения. Проектами двигают люди, а их поведением управляют глубокие психологические механизмы. Книга Роберта Чалдини «Психология влияния» давно стала классикой. Но это не просто учебник для маркетологов, это практическое руководство по социальному хакингу для тимлидов и менеджеров проектов. С его помощью можно добиваться искреннего согласия команды без давления и принуждения. Как 7 базовых принципов Чалдини работают внутри ИТ-команд?
https://habr.com/ru/companies/otpbank/articles/1050234/
#тимлиды #тимлиды_и_разработчики #управление_людьми #управление_командой #книги #книги_для_тимлидов #саморазвитие #задачи #цели #руководство
Как стать руководителем в IT и расти в карьере
По данным зарплатного калькулятора Хабр Карьеры , медианная зарплата тимлида-разработчика — 424 тысячи рублей, а лида DevOps — 461 тысяча рублей. Управленческий трек в IT — один из самых доходных в российской экономике. При этом переход от специалиста к руководителю довольно сложный. Это не просто повышение, а смена профессии — из исполнителя в управленцы. В статье разберём, какие управленческие пути существуют в IT, что нужно для перехода на каждый из них, сколько можно зарабатывать и где учиться.
https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1041180/
#образование_в_ит #образование_в_it #школы_программирования #образование_онлайн #менеджмент #руководство #как_стать_руководителем_в_it
ИИ-динамика: управленческие практики
Где-то с 2021 года программистам обещают, что: ИИ оставит их без работы, 30% мест исчезнут, дипломы обесценятся и вообще все станут бесполезными. В декабре 2025 это уже стало походить на правду, теперь, какой-нибудь Claude, действительно, выдает рыночный результат. А если сравнить стоимость генерации за ноль рублей с любой оплатой труда, то тут победить ИИ - крайне сложно. Что касается профессий уровня аналитиков, то джуны не нужны, по моим ощущениям, с 2023 года, а на текущий момент вообще аналитики не особо нужны. Тут уже, к сожалению, так как в моей профессии присутствует слово аналитик. Про замену управленческих кадров и уровня С, пошли прогнозы на конец 2026 года. Это уже касается лично меня и моей текущей работы. Но начиная с того самого 2021 года, я сменил 3 компании, пережил два кризиса в найме и как итог два ребрендинга собственной карьеры. Сразу спойлер: без работы я не остался, но пришлось перестать "играть в шахматы" и переключиться на режим игры в настольный теннис. В шахматах побеждает тот, кто видит стратегию на 10 ходов, а в теннисе - у кого лучше реакция и способность адаптироваться под противника. Вот как раз эпоха ИИ - это теннис. Мы уже явно в зоне турбулентности, которая по прогнозам в 2027 году достигнет пика. Есть сложный момент с тем, что происходит в странах с развитой экономикой и у нас, скажем мягко, имеет некий рассинхрон. Поэтому пока ориентируюсь на международные практики и институты, а как их адаптировать под наши практики, как раз возвращаемся к метафоре с теннисом.
https://habr.com/ru/articles/1036656/
#ИИ #карьера #карьера_в_it #карьера_в_ит #руководство #руководитель_проекта #продукт #продуктивность
Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?
Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.
https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/
#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия
Как руководители используют Obsidian
Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.
Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации
Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.
https://habr.com/ru/articles/1032928/
#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство
Цирк уехал, а управление осталось: как разные менеджеры ломают разработку
За несколько лет работы я сменил несколько проектов и команд. Стек менялся: где-то был Kotlin, где-то классическая Java, где-то вообще старый монолит на виртуалках. Но самое сильное различие было не в технологиях. Всё решали люди, которые руководят разработкой. За это время я поработал с разными типами руководителей: от токсичного лида, которого боялась вся команда, до менеджера, который жил ради одобрения заказчика, и руководства, способного за пару месяцев развалить нормальный проект. И самое неожиданное - один из них, при всех своих минусах, оказался для меня полезнее остальных. В этой статье - три реальных кейса и то, чему они меня научили. И как каждый из руководителей влияет на разработку.
https://habr.com/ru/articles/1031790/
#java #kotlin #карьера_программиста #руководство #карьера #хаос #хаос_в_компании #хаосменеджмент
Машинное обучение без боли: базовый гайд по scikit-learn на практическом примере
Осваиваем scikit-learn за 20 минут 🚀 Выкатил на Хабр гайд для тех, кто хочет понять классический ML на Python без воды. Внутри: — Главный секрет библиотеки (.fit, .predict, .transform) — Как не обмануть себя при оценке модели — Сборка правильного Pipeline, как у мидлов Залетайте читать и забирать шаблоны кода.
https://habr.com/ru/articles/1031044/
#python #scikitlearn #machine_learning #машинное_обучение #data_science #руководство #для_начинающих
Тактика вторая: целевое трудоустройство
Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:
https://habr.com/ru/articles/1017550/
#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление
Хватит травить сотрудников «сэндвичами», или Три неочевидные ошибки в критике
В прошлый раз мы говорили о фундаменте — о том, как важно уметь принимать критику, чтобы тебя самого было не страшно критиковать. Мы выяснили, что 93% менеджеров верят в пользу негативной обратной связи, но только 27% реально её дают. Остальные либо молчат, либо так дают обратную связь, что становится только хуже. Теперь переходим к надстройке — форме. О том, что нельзя оскорблять и переходить на личности, написаны тонны гайдов — это очевидные вещи. Мы пойдём дальше и разберём три, казалось бы, «нормальные» практики, которые на самом деле являются убийственными ошибками. Ошибками, которые до сих пор насаждают на «курсах молодого бойца».
https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1010668/
#обратная_связь #критика #руководство #сэндвичи #психологическая_безопасность #обучение #менеджмент_персонала #навыки_общения #карьера #эффективный_менеджмент
Почему HR — это фильтр, а не сканер
Исследование The Ladders (2018): рекрутер тратит на первое знакомство с резюме 6–7 секунд . За это время глаз выхватывает три точки:
https://habr.com/ru/articles/1007362/
#резюме #работа_hr #hr #рекрутинг #подбор_персонала #руководство #вакансия
Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄
Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа
https://habr.com/ru/articles/993088/
#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план
[Перевод] Я прочитал руководство по составлению промптов для GPT-5.2 от Openai, чтобы вам не пришлось это делать
Месяц назад ChatGPT дал «идеальный» ответ, который был бесполезен. Ответ выглядел убедительным, был хорошо отформатирован и в нем даже был план. Но он был неверным. Тогда-то меня и осенило: у большинства людей не «проблема с ИИ», а проблема с составлением промптов. Официальное руководство OpenAI по написанию промптов для GPT-5.2 — это, по сути, план, как это исправить, особенно если вы используете ChatGPT для работы: написания текстов, учебы, исследований, планирования или ведения проектов. GPT-5.2 — более точная, организованная и умеющая лучше структурировать рабочие процессы модель. Но она все еще чувствительна к тому, как вы составляете запрос — по-прежнему имеют большое значение тон, длина и формат. Итак, вот несколько шаблонов из руководства, которые позволяют сделать результаты более четкими, короткими и корректными, причем для этого не нужно быть разработчиком.
Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями
У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.
https://habr.com/ru/articles/981168/
#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта
Из Python в 1С
Работаю в ИТ с 2004 года. Пришёл осознанно в индустрию не за деньгами - по любви к технологиям и тишине, когда можно заставить машину делать нужные вещи. Начинал с настольных приложений на Delphi, бэкенд на Python, немного React. Сейчас Финтех. История о том, как, работая тимлидом Python-команды, решился принять вызов на переход в сферу 1С и что из этого вышло.
Как развиваться в ИТ, когда правильного карьерного пути больше нет
С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами. Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился. В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.
https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/970974/
#карьера #карьера_в_it #развитие_в_it #руководство #менеждмент #рост_в_it #карьерный_рост #аутсорсинг #аутсорс #soft_skills
Как я сделал senior-стол за $1000
Я решил сделать стол из дубового слэба толщиной 10 см и весом 340 кг. С точки зрения сложности: это senior стол. Вот мои выводы, ошибки, инженерные решения и расходы.
https://habr.com/ru/companies/clevertec/articles/967910/
#руководство #рабочий_стол #своимируками #diy #домашний_офис #личный_опыт #мастерская #хобби_разработчиков
Мнемосхемы: искусство бесконечной эффективности
Как мы победили дизайн‑хаос и создали единый стандарт проектирования мнемосхем Привет! Меня зовут Владимир Тихомиров, я дизайнер в компании «Цифра». Значительную часть своего профессионального пути я посвятил проектированию и описанию мнемосхем. Хотя тема и важная, до сих пор она оставалась за кадром публичных выступлений. В этой статье я представлю результаты масштабной работы и поделюсь опытом, успехами и вызовами, с которыми столкнулись на пути.
https://habr.com/ru/companies/zyfra/articles/966468/
#Гайдлайн #Мнемонические_схемы #Проектирование #Интерфейсы #руководство #дизайн #мнемосхемы #гайды
Заканчивайте трястись и нанимайте тех, кто сильнее вас. Иначе станете динозаврами
Есть крутой разработчик Петя. Он проходит отбор на позицию, встречается с тимлидом, показывает, что уверен в себе, много знает и быстро учится, задаёт много вопросов, даже немного критикует. Казалось бы, всё хорошо: кандидат может бустануть команду, и самого Петю позиция устраивает. Он открывает почту, а там: «Sorry, you’re overqualified». Возможно, у Пети и правда большой опыт и ему быстро станет скучно. Но есть и другой вариант: нанимающий менеджер просто не стал приглашать специалиста, которого посчитал сильнее самого себя.
https://habr.com/ru/companies/profi_ru/articles/941764/
#разработка #хардскиллы #программирование #карьера_программиста #карьера #управление #тимлидство #тимлид #найм #руководство
Ettercap: руководство по MITM-атакам в локальной сети
Контроль над сетевым трафиком? Легко. Перехват данных, подмена сайтов, изменение пакетов на лету — это лишь малая часть того, на что способен Ettercap.Мы написали краткий гайд, как подчинить себе этот инструмент.
Почему ваше проектное управление никогда не будет работать
Как долго мы будем молчать о том, что популярные стандарты по управлению проектами не работают? Почему в организациях продолжают бездумно внедрять PMBoK и прочие «фреймворки», которые только тормозят проекты? Сколько еще вы готовы потерять времени и денег только потому, что выбрали привычный процессный подход вместо реально работающего? Вот уже 20 лет я настраиваю системы управления проектами как в небольших компаниях, так и в крупнейших российских организациях, таких как Сибур, Новабев, Сбербанк, Hoff, Рулог и пр. Лично управлял портфелями проектами стоимостью свыше 70 млн. евро. В прошлом году моя команда разработала методологию управления программой ИТ-трансформации в компании с годовым оборотом свыше 1 триллиона рублей. Так что, в управлении проектами меня уже ничем не удивить. Кроме одного: почему до сих пор многие компании внедряют стандарты с фокусом на процессы, которые красиво описаны, но не адаптированы к реальным проектам. В этой статье я подробно расскажу, почему ваши проектные регламенты всего лишь бесполезная бюрократия. А еще, как это исправить, чтобы начать реально управлять проектами и получать нужные результаты.
https://habr.com/ru/articles/937240/
#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководство #менеджмент #проект #методология #управление #управление_проектами_и_командой #эффективность
Служить и защищать: тимлид на страже команды
Я делюсь своим опытом работы тимлидом и пришел к выводу, что наибольшая эффективность команды достигается через служение ей, а не командование - это называется servant leadership. Моя главная задача заключается в автоматизации рутинных процессов, защите интересов команды перед руководством. Читать подробности
https://habr.com/ru/articles/933326/
#тимлид #лидерство #teamlead #scrumban #мотивация #руководство #продуктивность #опыт #методология #команда
Какие есть альтернативы Prometheus, если для метрик его стало недостаточно
Prometheus прекрасно подходит для краткосрочного мониторинга, но у этого решения есть свои ограничения по масштабу, и если вы столкнулись с высоким потреблением памяти/CPU, снижением скорости запросов или вам требуются уникальные лейблы вида user ID, то стоит подумать над внедрением альтернатив. На наш взгляд следующими после Prometheus в линейке стоят Thanos , Cortex , Mimir или VictoriaMetrics . Объективное, насколько это возможно, сравнение характеристик этих решений мы и проведем ниже. СОДЕРЖАНИЕ 0. В каких случаях нужно задуматься о замене Prometheus 1. Обзор решений для долгосрочного хранения метрик 2. Сравнение решений: Thanos, Cortex, Mimir и VictoriaMetrics 3. Как выбрать подходящее решение 3.1. Что важнее: простота или масштаб? 3.2. Стоимость 3.3. Надёжность и высокая доступность 3.4. Насколько подходит по задачам? 4. Миграция с Prometheus на долгосрочное хранилище 5. Сохранение алертов и дашбордов 6. Как избежать потери данных при миграции 6.1. Параллельный запуск и проверка 6.2. Мониторинг очередей remote_write 6.3. Аккуратное отключение Prometheus 6.4. Резервное копирование 6.5. Тестирование 7. Лучшие практики эксплуатации долгосрочного хранилища метрик 8. Высокая доступность и избыточность 9. Мониторинг состояния хранилища метрик 10. Обработка долгосрочных запросов и типовые ошибки 10.1 Используйте recording rules для тяжёлых агрегаций 10.2 Не злоупотребляйте лейблами с высокой кардинальностью 10.3 Downsample старые точки данных 10.4 Осторожно с федерацией Prometheus 11. Обслуживание и обновления (Maintenance & Upgrades) 12. Итого. Как жить с продакшн-наблюдением
https://habr.com/ru/companies/itsumma/articles/912804/
#Prometheus #альтернативы_Prometheus #Cortex #Mimir #Thanos #Victoria_Metrics #мониторинг #инфраструктура #переезд #апдейт #руководство #чеклист
Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3
Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали и игнорируем другие. Или ошибаемся в своих оценках. В статье выделено несколько категорий таких некомпетентных лидеров. Лонгрид о том, как психопаты, нарциссы, лжецы и прочие любители простых решений опережают компетентных лидеров. И как этому помогают СМИ, красивые бренды и наши заблуждения. Так что наниматели смогут проверить, насколько их подход к подбору менеджеров соответствует научным знаниям. А абсолютно каждый сможет в описанных в статье типажах поискать своих бывших, текущих, а то и будущих руководителей. И понять, почему же в той или иной компании так много хаоса, переработок и прочей корпоративной шизы. Всё, как обычно, на основе исследований и примеров. Приятного чтения! Выгнать некомпетентных лидеров из бизнеса
https://habr.com/ru/articles/911660/
#управление #управление_людьми #карьера #руководство #директор #токсичность
Поколение «не трогайте меня после шести»: с зумерами невозможно запускать серьезные проекты?
У нас в компании так: ты всегда на связи, в любое время суток. В 11 вечера прилетает в телегу сообщение от заказчика — надо ответить. В воскресенье упал прод — собирай команду, выходи на созвон. Я сам так работал годами. И ничего. А зумеры совсем другие.
https://habr.com/ru/articles/904324/
#карьера_программиста #карьера_итспециалиста #тимлид #таймменеджмент #переработки #work_life_balance #балансировка_нагрузки #руководство #руководство_командой #лидерство
На работе записывали экран, требовали 2 отчёта в день и контролировали, что я ем
Я Android-разработчик. Два года назад я попал в ловушку микроменеджмента. Мой руководитель требовал ежедневные планы, контролировал каждое действие и даже фиксировал продолжительность моих обеденных перерывов. Расскажу, как я распознал проблему, дошел до точки кипения и нашел выход из этой ситуации.
https://habr.com/ru/articles/901820/
#карьера_итспециалиста #микроменеджмент #микроменеджер #руководство #руководитель #андроид #андройд #android_development #android #менеджмент