#руководство — Public Fediverse posts

ИИ-динамика: управленческие практики

Где-то с 2021 года программистам обещают, что: ИИ оставит их без работы, 30% мест исчезнут, дипломы обесценятся и вообще все станут бесполезными. В декабре 2025 это уже стало походить на правду, теперь, какой-нибудь Claude, действительно, выдает рыночный результат. А если сравнить стоимость генерации за ноль рублей с любой оплатой труда, то тут победить ИИ - крайне сложно. Что касается профессий уровня аналитиков, то джуны не нужны, по моим ощущениям, с 2023 года, а на текущий момент вообще аналитики не особо нужны. Тут уже, к сожалению, так как в моей профессии присутствует слово аналитик. Про замену управленческих кадров и уровня С, пошли прогнозы на конец 2026 года. Это уже касается лично меня и моей текущей работы. Но начиная с того самого 2021 года, я сменил 3 компании, пережил два кризиса в найме и как итог два ребрендинга собственной карьеры. Сразу спойлер: без работы я не остался, но пришлось перестать "играть в шахматы" и переключиться на режим игры в настольный теннис. В шахматах побеждает тот, кто видит стратегию на 10 ходов, а в теннисе - у кого лучше реакция и способность адаптироваться под противника. Вот как раз эпоха ИИ - это теннис. Мы уже явно в зоне турбулентности, которая по прогнозам в 2027 году достигнет пика. Есть сложный момент с тем, что происходит в странах с развитой экономикой и у нас, скажем мягко, имеет некий рассинхрон. Поэтому пока ориентируюсь на международные практики и институты, а как их адаптировать под наши практики, как раз возвращаемся к метафоре с теннисом.

https://habr.com/ru/articles/1036656/

#ИИ #карьера #карьера_в_it #карьера_в_ит #руководство #руководитель_проекта #продукт #продуктивность

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/

#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/

#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/

#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/

#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия

Как руководители используют Obsidian

Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.

https://habr.com/ru/articles/1033612/

#gtd #obsidian #заметки #задачи #руководство #менеджмент

Как руководители используют Obsidian

Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.

https://habr.com/ru/articles/1033612/

#gtd #obsidian #заметки #задачи #руководство #менеджмент

Как руководители используют Obsidian

Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.

https://habr.com/ru/articles/1033612/

#gtd #obsidian #заметки #задачи #руководство #менеджмент

Как руководители используют Obsidian

Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.

https://habr.com/ru/articles/1033612/

#gtd #obsidian #заметки #задачи #руководство #менеджмент

Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации

Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.

https://habr.com/ru/articles/1032928/

#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство

Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации

Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.

https://habr.com/ru/articles/1032928/

#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство

Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации

Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.

https://habr.com/ru/articles/1032928/

#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство

Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации

Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.

https://habr.com/ru/articles/1032928/

#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство

Цирк уехал, а управление осталось: как разные менеджеры ломают разработку

За несколько лет работы я сменил несколько проектов и команд. Стек менялся: где-то был Kotlin, где-то классическая Java, где-то вообще старый монолит на виртуалках. Но самое сильное различие было не в технологиях. Всё решали люди, которые руководят разработкой. За это время я поработал с разными типами руководителей: от токсичного лида, которого боялась вся команда, до менеджера, который жил ради одобрения заказчика, и руководства, способного за пару месяцев развалить нормальный проект. И самое неожиданное - один из них, при всех своих минусах, оказался для меня полезнее остальных. В этой статье - три реальных кейса и то, чему они меня научили. И как каждый из руководителей влияет на разработку.

https://habr.com/ru/articles/1031790/

#java #kotlin #карьера_программиста #руководство #карьера #хаос #хаос_в_компании #хаосменеджмент

Цирк уехал, а управление осталось: как разные менеджеры ломают разработку

За несколько лет работы я сменил несколько проектов и команд. Стек менялся: где-то был Kotlin, где-то классическая Java, где-то вообще старый монолит на виртуалках. Но самое сильное различие было не в технологиях. Всё решали люди, которые руководят разработкой. За это время я поработал с разными типами руководителей: от токсичного лида, которого боялась вся команда, до менеджера, который жил ради одобрения заказчика, и руководства, способного за пару месяцев развалить нормальный проект. И самое неожиданное - один из них, при всех своих минусах, оказался для меня полезнее остальных. В этой статье - три реальных кейса и то, чему они меня научили. И как каждый из руководителей влияет на разработку.

https://habr.com/ru/articles/1031790/

#java #kotlin #карьера_программиста #руководство #карьера #хаос #хаос_в_компании #хаосменеджмент

Цирк уехал, а управление осталось: как разные менеджеры ломают разработку

За несколько лет работы я сменил несколько проектов и команд. Стек менялся: где-то был Kotlin, где-то классическая Java, где-то вообще старый монолит на виртуалках. Но самое сильное различие было не в технологиях. Всё решали люди, которые руководят разработкой. За это время я поработал с разными типами руководителей: от токсичного лида, которого боялась вся команда, до менеджера, который жил ради одобрения заказчика, и руководства, способного за пару месяцев развалить нормальный проект. И самое неожиданное - один из них, при всех своих минусах, оказался для меня полезнее остальных. В этой статье - три реальных кейса и то, чему они меня научили. И как каждый из руководителей влияет на разработку.

https://habr.com/ru/articles/1031790/

#java #kotlin #карьера_программиста #руководство #карьера #хаос #хаос_в_компании #хаосменеджмент

Цирк уехал, а управление осталось: как разные менеджеры ломают разработку

За несколько лет работы я сменил несколько проектов и команд. Стек менялся: где-то был Kotlin, где-то классическая Java, где-то вообще старый монолит на виртуалках. Но самое сильное различие было не в технологиях. Всё решали люди, которые руководят разработкой. За это время я поработал с разными типами руководителей: от токсичного лида, которого боялась вся команда, до менеджера, который жил ради одобрения заказчика, и руководства, способного за пару месяцев развалить нормальный проект. И самое неожиданное - один из них, при всех своих минусах, оказался для меня полезнее остальных. В этой статье - три реальных кейса и то, чему они меня научили. И как каждый из руководителей влияет на разработку.

https://habr.com/ru/articles/1031790/

#java #kotlin #карьера_программиста #руководство #карьера #хаос #хаос_в_компании #хаосменеджмент

Машинное обучение без боли: базовый гайд по scikit-learn на практическом примере

Осваиваем scikit-learn за 20 минут 🚀 Выкатил на Хабр гайд для тех, кто хочет понять классический ML на Python без воды. Внутри: — Главный секрет библиотеки (.fit, .predict, .transform) — Как не обмануть себя при оценке модели — Сборка правильного Pipeline, как у мидлов Залетайте читать и забирать шаблоны кода.

https://habr.com/ru/articles/1031044/

#python #scikitlearn #machine_learning #машинное_обучение #data_science #руководство #для_начинающих

Машинное обучение без боли: базовый гайд по scikit-learn на практическом примере

Осваиваем scikit-learn за 20 минут 🚀 Выкатил на Хабр гайд для тех, кто хочет понять классический ML на Python без воды. Внутри: — Главный секрет библиотеки (.fit, .predict, .transform) — Как не обмануть себя при оценке модели — Сборка правильного Pipeline, как у мидлов Залетайте читать и забирать шаблоны кода.

https://habr.com/ru/articles/1031044/

#python #scikitlearn #machine_learning #машинное_обучение #data_science #руководство #для_начинающих

Машинное обучение без боли: базовый гайд по scikit-learn на практическом примере

Осваиваем scikit-learn за 20 минут 🚀 Выкатил на Хабр гайд для тех, кто хочет понять классический ML на Python без воды. Внутри: — Главный секрет библиотеки (.fit, .predict, .transform) — Как не обмануть себя при оценке модели — Сборка правильного Pipeline, как у мидлов Залетайте читать и забирать шаблоны кода.

https://habr.com/ru/articles/1031044/

#python #scikitlearn #machine_learning #машинное_обучение #data_science #руководство #для_начинающих

Машинное обучение без боли: базовый гайд по scikit-learn на практическом примере

Осваиваем scikit-learn за 20 минут 🚀 Выкатил на Хабр гайд для тех, кто хочет понять классический ML на Python без воды. Внутри: — Главный секрет библиотеки (.fit, .predict, .transform) — Как не обмануть себя при оценке модели — Сборка правильного Pipeline, как у мидлов Залетайте читать и забирать шаблоны кода.

https://habr.com/ru/articles/1031044/

#python #scikitlearn #machine_learning #машинное_обучение #data_science #руководство #для_начинающих

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

https://habr.com/ru/articles/1017550/

#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

https://habr.com/ru/articles/1017550/

#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

https://habr.com/ru/articles/1017550/

#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

https://habr.com/ru/articles/1017550/

#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление

Хватит травить сотрудников «сэндвичами», или Три неочевидные ошибки в критике

В прошлый раз мы говорили о фундаменте — о том, как важно уметь принимать критику, чтобы тебя самого было не страшно критиковать. Мы выяснили, что 93% менеджеров верят в пользу негативной обратной связи, но только 27% реально её дают. Остальные либо молчат, либо так дают обратную связь, что становится только хуже. Теперь переходим к надстройке — форме. О том, что нельзя оскорблять и переходить на личности, написаны тонны гайдов — это очевидные вещи. Мы пойдём дальше и разберём три, казалось бы, «нормальные» практики, которые на самом деле являются убийственными ошибками. Ошибками, которые до сих пор насаждают на «курсах молодого бойца».

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1010668/

#обратная_связь #критика #руководство #сэндвичи #психологическая_безопасность #обучение #менеджмент_персонала #навыки_общения #карьера #эффективный_менеджмент

Хватит травить сотрудников «сэндвичами», или Три неочевидные ошибки в критике

В прошлый раз мы говорили о фундаменте — о том, как важно уметь принимать критику, чтобы тебя самого было не страшно критиковать. Мы выяснили, что 93% менеджеров верят в пользу негативной обратной связи, но только 27% реально её дают. Остальные либо молчат, либо так дают обратную связь, что становится только хуже. Теперь переходим к надстройке — форме. О том, что нельзя оскорблять и переходить на личности, написаны тонны гайдов — это очевидные вещи. Мы пойдём дальше и разберём три, казалось бы, «нормальные» практики, которые на самом деле являются убийственными ошибками. Ошибками, которые до сих пор насаждают на «курсах молодого бойца».

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1010668/

#обратная_связь #критика #руководство #сэндвичи #психологическая_безопасность #обучение #менеджмент_персонала #навыки_общения #карьера #эффективный_менеджмент

Хватит травить сотрудников «сэндвичами», или Три неочевидные ошибки в критике

В прошлый раз мы говорили о фундаменте — о том, как важно уметь принимать критику, чтобы тебя самого было не страшно критиковать. Мы выяснили, что 93% менеджеров верят в пользу негативной обратной связи, но только 27% реально её дают. Остальные либо молчат, либо так дают обратную связь, что становится только хуже. Теперь переходим к надстройке — форме. О том, что нельзя оскорблять и переходить на личности, написаны тонны гайдов — это очевидные вещи. Мы пойдём дальше и разберём три, казалось бы, «нормальные» практики, которые на самом деле являются убийственными ошибками. Ошибками, которые до сих пор насаждают на «курсах молодого бойца».

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1010668/

#обратная_связь #критика #руководство #сэндвичи #психологическая_безопасность #обучение #менеджмент_персонала #навыки_общения #карьера #эффективный_менеджмент

Хватит травить сотрудников «сэндвичами», или Три неочевидные ошибки в критике

В прошлый раз мы говорили о фундаменте — о том, как важно уметь принимать критику, чтобы тебя самого было не страшно критиковать. Мы выяснили, что 93% менеджеров верят в пользу негативной обратной связи, но только 27% реально её дают. Остальные либо молчат, либо так дают обратную связь, что становится только хуже. Теперь переходим к надстройке — форме. О том, что нельзя оскорблять и переходить на личности, написаны тонны гайдов — это очевидные вещи. Мы пойдём дальше и разберём три, казалось бы, «нормальные» практики, которые на самом деле являются убийственными ошибками. Ошибками, которые до сих пор насаждают на «курсах молодого бойца».

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1010668/

#обратная_связь #критика #руководство #сэндвичи #психологическая_безопасность #обучение #менеджмент_персонала #навыки_общения #карьера #эффективный_менеджмент

Почему HR — это фильтр, а не сканер

Исследование The Ladders (2018): рекрутер тратит на первое знакомство с резюме 6–7 секунд . За это время глаз выхватывает три точки:

https://habr.com/ru/articles/1007362/

#резюме #работа_hr #hr #рекрутинг #подбор_персонала #руководство #вакансия

Почему HR — это фильтр, а не сканер

Исследование The Ladders (2018): рекрутер тратит на первое знакомство с резюме 6–7 секунд . За это время глаз выхватывает три точки:

https://habr.com/ru/articles/1007362/

#резюме #работа_hr #hr #рекрутинг #подбор_персонала #руководство #вакансия

Почему HR — это фильтр, а не сканер

Исследование The Ladders (2018): рекрутер тратит на первое знакомство с резюме 6–7 секунд . За это время глаз выхватывает три точки:

https://habr.com/ru/articles/1007362/

#резюме #работа_hr #hr #рекрутинг #подбор_персонала #руководство #вакансия

Почему HR — это фильтр, а не сканер

Исследование The Ladders (2018): рекрутер тратит на первое знакомство с резюме 6–7 секунд . За это время глаз выхватывает три точки:

https://habr.com/ru/articles/1007362/

#резюме #работа_hr #hr #рекрутинг #подбор_персонала #руководство #вакансия

Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄

Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа

https://habr.com/ru/articles/993088/

#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план

Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄

Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа

https://habr.com/ru/articles/993088/

#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план

Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄

Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа

https://habr.com/ru/articles/993088/

#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план

Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄

Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа

https://habr.com/ru/articles/993088/

#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план

[Перевод] Я прочитал руководство по составлению промптов для GPT-5.2 от Openai, чтобы вам не пришлось это делать

Месяц назад ChatGPT дал «идеальный» ответ, который был бесполезен. Ответ выглядел убедительным, был хорошо отформатирован и в нем даже был план. Но он был неверным. Тогда-то меня и осенило: у большинства людей не «проблема с ИИ», а проблема с составлением промптов. Официальное руководство OpenAI по написанию промптов для GPT-5.2 — это, по сути, план, как это исправить, особенно если вы используете ChatGPT для работы: написания текстов, учебы, исследований, планирования или ведения проектов. GPT-5.2 — более точная, организованная и умеющая лучше структурировать рабочие процессы модель. Но она все еще чувствительна к тому, как вы составляете запрос — по-прежнему имеют большое значение тон, длина и формат. Итак, вот несколько шаблонов из руководства, которые позволяют сделать результаты более четкими, короткими и корректными, причем для этого не нужно быть разработчиком.

https://habr.com/ru/articles/981624/

#chatgpt #chatgpt_52 #промпты #руководство #чатгпт

[Перевод] Я прочитал руководство по составлению промптов для GPT-5.2 от Openai, чтобы вам не пришлось это делать

Месяц назад ChatGPT дал «идеальный» ответ, который был бесполезен. Ответ выглядел убедительным, был хорошо отформатирован и в нем даже был план. Но он был неверным. Тогда-то меня и осенило: у большинства людей не «проблема с ИИ», а проблема с составлением промптов. Официальное руководство OpenAI по написанию промптов для GPT-5.2 — это, по сути, план, как это исправить, особенно если вы используете ChatGPT для работы: написания текстов, учебы, исследований, планирования или ведения проектов. GPT-5.2 — более точная, организованная и умеющая лучше структурировать рабочие процессы модель. Но она все еще чувствительна к тому, как вы составляете запрос — по-прежнему имеют большое значение тон, длина и формат. Итак, вот несколько шаблонов из руководства, которые позволяют сделать результаты более четкими, короткими и корректными, причем для этого не нужно быть разработчиком.

https://habr.com/ru/articles/981624/

#chatgpt #chatgpt_52 #промпты #руководство #чатгпт

[Перевод] Я прочитал руководство по составлению промптов для GPT-5.2 от Openai, чтобы вам не пришлось это делать

Месяц назад ChatGPT дал «идеальный» ответ, который был бесполезен. Ответ выглядел убедительным, был хорошо отформатирован и в нем даже был план. Но он был неверным. Тогда-то меня и осенило: у большинства людей не «проблема с ИИ», а проблема с составлением промптов. Официальное руководство OpenAI по написанию промптов для GPT-5.2 — это, по сути, план, как это исправить, особенно если вы используете ChatGPT для работы: написания текстов, учебы, исследований, планирования или ведения проектов. GPT-5.2 — более точная, организованная и умеющая лучше структурировать рабочие процессы модель. Но она все еще чувствительна к тому, как вы составляете запрос — по-прежнему имеют большое значение тон, длина и формат. Итак, вот несколько шаблонов из руководства, которые позволяют сделать результаты более четкими, короткими и корректными, причем для этого не нужно быть разработчиком.

https://habr.com/ru/articles/981624/

#chatgpt #chatgpt_52 #промпты #руководство #чатгпт

[Перевод] Я прочитал руководство по составлению промптов для GPT-5.2 от Openai, чтобы вам не пришлось это делать

Месяц назад ChatGPT дал «идеальный» ответ, который был бесполезен. Ответ выглядел убедительным, был хорошо отформатирован и в нем даже был план. Но он был неверным. Тогда-то меня и осенило: у большинства людей не «проблема с ИИ», а проблема с составлением промптов. Официальное руководство OpenAI по написанию промптов для GPT-5.2 — это, по сути, план, как это исправить, особенно если вы используете ChatGPT для работы: написания текстов, учебы, исследований, планирования или ведения проектов. GPT-5.2 — более точная, организованная и умеющая лучше структурировать рабочие процессы модель. Но она все еще чувствительна к тому, как вы составляете запрос — по-прежнему имеют большое значение тон, длина и формат. Итак, вот несколько шаблонов из руководства, которые позволяют сделать результаты более четкими, короткими и корректными, причем для этого не нужно быть разработчиком.

https://habr.com/ru/articles/981624/

#chatgpt #chatgpt_52 #промпты #руководство #чатгпт

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Из Python в 1С

Работаю в ИТ с 2004 года. Пришёл осознанно в индустрию не за деньгами - по любви к технологиям и тишине, когда можно заставить машину делать нужные вещи. Начинал с настольных приложений на Delphi, бэкенд на Python, немного React. Сейчас Финтех. История о том, как, работая тимлидом Python-команды, решился принять вызов на переход в сферу 1С и что из этого вышло.

https://habr.com/ru/articles/971900/

#ретроспектива #тимлидство #руководство #карьерный_рост #1с

Из Python в 1С

Работаю в ИТ с 2004 года. Пришёл осознанно в индустрию не за деньгами - по любви к технологиям и тишине, когда можно заставить машину делать нужные вещи. Начинал с настольных приложений на Delphi, бэкенд на Python, немного React. Сейчас Финтех. История о том, как, работая тимлидом Python-команды, решился принять вызов на переход в сферу 1С и что из этого вышло.

https://habr.com/ru/articles/971900/

#ретроспектива #тимлидство #руководство #карьерный_рост #1с

Из Python в 1С

Работаю в ИТ с 2004 года. Пришёл осознанно в индустрию не за деньгами - по любви к технологиям и тишине, когда можно заставить машину делать нужные вещи. Начинал с настольных приложений на Delphi, бэкенд на Python, немного React. Сейчас Финтех. История о том, как, работая тимлидом Python-команды, решился принять вызов на переход в сферу 1С и что из этого вышло.

https://habr.com/ru/articles/971900/

#ретроспектива #тимлидство #руководство #карьерный_рост #1с

Из Python в 1С

Работаю в ИТ с 2004 года. Пришёл осознанно в индустрию не за деньгами - по любви к технологиям и тишине, когда можно заставить машину делать нужные вещи. Начинал с настольных приложений на Delphi, бэкенд на Python, немного React. Сейчас Финтех. История о том, как, работая тимлидом Python-команды, решился принять вызов на переход в сферу 1С и что из этого вышло.

https://habr.com/ru/articles/971900/

#ретроспектива #тимлидство #руководство #карьерный_рост #1с

Как развиваться в ИТ, когда правильного карьерного пути больше нет

С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами. Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился. В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/970974/

#карьера #карьера_в_it #развитие_в_it #руководство #менеждмент #рост_в_it #карьерный_рост #аутсорсинг #аутсорс #soft_skills