#менеджмент — Public Fediverse posts

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

AI-native компания: почему пора перестать делать продукты

На первый взгляд AI-native звучит как очередной красивый ярлык для компаний, где всем выдали ChatGPT, Claude Code, Cursor и пару внутренних ботов. Но если смотреть не на инструменты, а на то, как реально работает компания, картина становится интереснее. Оказывается, значительная часть нашей работы — это не создание продукта и даже не принятие решений. Это перенос контекста. Клиент что-то сказал. Аналитик понял и оформил. РП пересказал. Разработчик уточнил. QA нашёл неоднозначность. Архитектор вспомнил, что три года назад похожее решение уже ломалось. Новичок спросил, где это описано. Все снова собрались на встречу, потому что в Jira непонятно, в Confluence устарело, а “без Пети никто этот модуль не понимает”. Снаружи это выглядит как привычная разработка продукта. Внутри — как огромный информационный конвейер, где клиентские сигналы превращаются в требования, требования — в дизайн, дизайн — в код, код — в тесты, релизы, эксплуатацию и новую обратную связь. И чем больше проект, тем дороже становится не сам код, а движение смысла через людей, документы, задачи, переписки и решения. И что с этим делать?

https://habr.com/ru/articles/1035898/

#aiагенты #бизнеспроцессы #проекты #продуктовая_разработка #менеджмент

Об организации труда ИИ-агентов

С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – переход от вайбкодинга к agentic engineering . Задача, как это часто бывает, решается экспериментально, методом проб и ошибок, потому что организовывать разделение труда даже между людьми в команде тимлидов, да и большинство руководителей следующих уровней не учили. А в случае ИИ-агентом ситуация осложняется тем, что это – не просто онбординг способного новичка, который не знает контекста проекта: у этого новичка есть набор сильных сторон, таких как быстрый доступ к знаниям из любых предметных областей, бесконфликтность и готовность к исправлению ошибок, в сочетании со слабыми сторонами, например, склонности упрощать задачу или пользоваться первым попавшимся попсовым знанием вместо профессионального. Если сравнивать с людьми, ИИ-агент – это звезда с особенностями. Встроить звезду в команду, чтобы сильные стороны проявлялись, а слабые не мешали – задача повышенной сложности для любого руководителя. А сейчас ее надо решать массово. Поэтому полезно представлять прошлый опыт перестройки систем разделения труда, а также теорию, которая уже наработана в менеджменте по поводу организации разделения труда. Обзору этого и посвящена статья. Отмечу, что в статье именно теоретический материал, а не практические кейсы. Однако, в конце статьи – ссылки на большое количество выступлений, которые я слышал на конференциях за последние полгода, и по которым у меня есть конспекты. На сайтах конференций для большинства из них опубликованы презентации, а для части уже опубликована запись, при этом их количество постоянно увеличивается, так что если выступление вас заинтересовало, то не поленитесь поискать видео.

https://habr.com/ru/articles/1035522/

#ииагенты #организация_процессов #менеджмент

Об организации труда ИИ-агентов

С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – переход от вайбкодинга к agentic engineering . Задача, как это часто бывает, решается экспериментально, методом проб и ошибок, потому что организовывать разделение труда даже между людьми в команде тимлидов, да и большинство руководителей следующих уровней не учили. А в случае ИИ-агентом ситуация осложняется тем, что это – не просто онбординг способного новичка, который не знает контекста проекта: у этого новичка есть набор сильных сторон, таких как быстрый доступ к знаниям из любых предметных областей, бесконфликтность и готовность к исправлению ошибок, в сочетании со слабыми сторонами, например, склонности упрощать задачу или пользоваться первым попавшимся попсовым знанием вместо профессионального. Если сравнивать с людьми, ИИ-агент – это звезда с особенностями. Встроить звезду в команду, чтобы сильные стороны проявлялись, а слабые не мешали – задача повышенной сложности для любого руководителя. А сейчас ее надо решать массово. Поэтому полезно представлять прошлый опыт перестройки систем разделения труда, а также теорию, которая уже наработана в менеджменте по поводу организации разделения труда. Обзору этого и посвящена статья. Отмечу, что в статье именно теоретический материал, а не практические кейсы. Однако, в конце статьи – ссылки на большое количество выступлений, которые я слышал на конференциях за последние полгода, и по которым у меня есть конспекты. На сайтах конференций для большинства из них опубликованы презентации, а для части уже опубликована запись, при этом их количество постоянно увеличивается, так что если выступление вас заинтересовало, то не поленитесь поискать видео.

https://habr.com/ru/articles/1035522/

#ииагенты #организация_процессов #менеджмент

Об организации труда ИИ-агентов

С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – переход от вайбкодинга к agentic engineering . Задача, как это часто бывает, решается экспериментально, методом проб и ошибок, потому что организовывать разделение труда даже между людьми в команде тимлидов, да и большинство руководителей следующих уровней не учили. А в случае ИИ-агентом ситуация осложняется тем, что это – не просто онбординг способного новичка, который не знает контекста проекта: у этого новичка есть набор сильных сторон, таких как быстрый доступ к знаниям из любых предметных областей, бесконфликтность и готовность к исправлению ошибок, в сочетании со слабыми сторонами, например, склонности упрощать задачу или пользоваться первым попавшимся попсовым знанием вместо профессионального. Если сравнивать с людьми, ИИ-агент – это звезда с особенностями. Встроить звезду в команду, чтобы сильные стороны проявлялись, а слабые не мешали – задача повышенной сложности для любого руководителя. А сейчас ее надо решать массово. Поэтому полезно представлять прошлый опыт перестройки систем разделения труда, а также теорию, которая уже наработана в менеджменте по поводу организации разделения труда. Обзору этого и посвящена статья. Отмечу, что в статье именно теоретический материал, а не практические кейсы. Однако, в конце статьи – ссылки на большое количество выступлений, которые я слышал на конференциях за последние полгода, и по которым у меня есть конспекты. На сайтах конференций для большинства из них опубликованы презентации, а для части уже опубликована запись, при этом их количество постоянно увеличивается, так что если выступление вас заинтересовало, то не поленитесь поискать видео.

https://habr.com/ru/articles/1035522/

#ииагенты #организация_процессов #менеджмент

Об организации труда ИИ-агентов

С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – переход от вайбкодинга к agentic engineering . Задача, как это часто бывает, решается экспериментально, методом проб и ошибок, потому что организовывать разделение труда даже между людьми в команде тимлидов, да и большинство руководителей следующих уровней не учили. А в случае ИИ-агентом ситуация осложняется тем, что это – не просто онбординг способного новичка, который не знает контекста проекта: у этого новичка есть набор сильных сторон, таких как быстрый доступ к знаниям из любых предметных областей, бесконфликтность и готовность к исправлению ошибок, в сочетании со слабыми сторонами, например, склонности упрощать задачу или пользоваться первым попавшимся попсовым знанием вместо профессионального. Если сравнивать с людьми, ИИ-агент – это звезда с особенностями. Встроить звезду в команду, чтобы сильные стороны проявлялись, а слабые не мешали – задача повышенной сложности для любого руководителя. А сейчас ее надо решать массово. Поэтому полезно представлять прошлый опыт перестройки систем разделения труда, а также теорию, которая уже наработана в менеджменте по поводу организации разделения труда. Обзору этого и посвящена статья. Отмечу, что в статье именно теоретический материал, а не практические кейсы. Однако, в конце статьи – ссылки на большое количество выступлений, которые я слышал на конференциях за последние полгода, и по которым у меня есть конспекты. На сайтах конференций для большинства из них опубликованы презентации, а для части уже опубликована запись, при этом их количество постоянно увеличивается, так что если выступление вас заинтересовало, то не поленитесь поискать видео.

https://habr.com/ru/articles/1035522/

#ииагенты #организация_процессов #менеджмент

Performance Review в Авито — прозрачная методика роста в компании

Привет! Меня зовут Алина Бабенко , я тимлид команды Auction Efficiency в Авито . Под моим руководством 12 DS, и мы отвечаем за то, чтобы в поиске и рекомендациях Авито корректно учитывались разные целевые действия продавцов — клики, сделки, звонки. Этой зимой я, как менеджер, провела четвёртый цикл перформанс ревью и решила рассказать, как устроен этот процесс. Статья будет интересна DS и ML-инженерам, а также DS-менеджерам и лидам.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1034300/

#ds #менеджмент #перформансревью #ml #techleads #avitotech #avito

Performance Review в Авито — прозрачная методика роста в компании

Привет! Меня зовут Алина Бабенко , я тимлид команды Auction Efficiency в Авито . Под моим руководством 12 DS, и мы отвечаем за то, чтобы в поиске и рекомендациях Авито корректно учитывались разные целевые действия продавцов — клики, сделки, звонки. Этой зимой я, как менеджер, провела четвёртый цикл перформанс ревью и решила рассказать, как устроен этот процесс. Статья будет интересна DS и ML-инженерам, а также DS-менеджерам и лидам.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1034300/

#ds #менеджмент #перформансревью #ml #techleads #avitotech #avito

Performance Review в Авито — прозрачная методика роста в компании

Привет! Меня зовут Алина Бабенко , я тимлид команды Auction Efficiency в Авито . Под моим руководством 12 DS, и мы отвечаем за то, чтобы в поиске и рекомендациях Авито корректно учитывались разные целевые действия продавцов — клики, сделки, звонки. Этой зимой я, как менеджер, провела четвёртый цикл перформанс ревью и решила рассказать, как устроен этот процесс. Статья будет интересна DS и ML-инженерам, а также DS-менеджерам и лидам.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1034300/

#ds #менеджмент #перформансревью #ml #techleads #avitotech #avito

Performance Review в Авито — прозрачная методика роста в компании

Привет! Меня зовут Алина Бабенко , я тимлид команды Auction Efficiency в Авито . Под моим руководством 12 DS, и мы отвечаем за то, чтобы в поиске и рекомендациях Авито корректно учитывались разные целевые действия продавцов — клики, сделки, звонки. Этой зимой я, как менеджер, провела четвёртый цикл перформанс ревью и решила рассказать, как устроен этот процесс. Статья будет интересна DS и ML-инженерам, а также DS-менеджерам и лидам.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1034300/

#ds #менеджмент #перформансревью #ml #techleads #avitotech #avito

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

После нескольких статей на Хабре я открыл регистрацию в Gooly. И начал по-другому смотреть на саму проблему

Когда я публиковал первую статью про Gooly, то не ожидал какого-то серьёзного отклика. Казалось, максимум получу несколько комментариев и немного критики. Но спустя несколько дней произошло то, чего я вообще не ожидал: мне начали писать люди из совершенно разных сфер. Кто-то организовывал футбольные сборы. Кто-то - походы. Кто-то - локальные сообщества. Были люди из event-сферы, туризма и даже те, кто несколько лет назад уже пытался запускать похожие проекты. И почти у всех повторялась одна и та же мысль: Да, мы тоже живём в хаосе чатов. Сначала мне казалось, что проблема довольно узкая. Есть организатор, есть люди, которых нужно собрать на футбол, волейбол или другую активность. Но чем больше я читал комментарии и общался с людьми, тем сильнее понимал: проблема гораздо глубже, чем просто «сбор людей». На самом деле офлайн-активности до сих пор во многом держатся на ручной координации:

https://habr.com/ru/companies/gooly/articles/1035098/

#gooly #Стартап #Мероприятия #менеджмент

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/

#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/

#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/

#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

Топ-менеджеры используют ИИ чаще других сотрудников (Gallup, 2025). Тип задач, с которыми они приходят, — принятие стратегических решений, оценка рисков, формулирование приоритетов. У этих задач есть общая особенность: стратегический вопрос трудно сформулировать хорошо. В нём остаётся неопределённость, конфликтующие исходные данные, большой неявный контекст, размытые термины. Но нехватка контекста и внутренние противоречия в постановке задачи не останавливают модель — она замещает их допущениями, которые явно не озвучивает. Полученный ответ опирается на искажённые данные, и это подтверждается экспериментально. Мы — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера. Изучаем психологию, когнитивные процессы и то, как меняется мышление в эпоху ИИ. Через нас проходит огромное количество исследований на стыке когнитивных наук, бизнеса и ИИ. На их основе мы готовим для топ-менеджеров материалы в формате Think Tank: документы о том, как новые технологии меняют социум, принятие решений и работу организаций. Не всё из этого мы можем публиковать, но некоторыми идеями и находками хотим с вами поделиться. Первый текст — о том, как LLM ведут себя в стратегических задачах.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1034346/

#стратегические_задачи #консультация_с_ИИ #менеджмент #руководство #ИИстратегия

Как руководители используют Obsidian

Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.

https://habr.com/ru/articles/1033612/

#gtd #obsidian #заметки #задачи #руководство #менеджмент

Как руководители используют Obsidian

Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.

https://habr.com/ru/articles/1033612/

#gtd #obsidian #заметки #задачи #руководство #менеджмент

Как руководители используют Obsidian

Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.

https://habr.com/ru/articles/1033612/

#gtd #obsidian #заметки #задачи #руководство #менеджмент

Как руководители используют Obsidian

Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» ( YouTube , VK ). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.

https://habr.com/ru/articles/1033612/

#gtd #obsidian #заметки #задачи #руководство #менеджмент

Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика

Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственно с разработкой на Java или Kotlin, не будет кода. Я просто решил поделиться опытом. Я надеюсь, читать эту статью Вы будете вечером, в спокойный, выходной день. Ну что же, поехали. Я предполагаю, что Spring АйО читают в основном Java или Kotlin разработчики. В том или ином виде, Java / Kotlin разработчики часто пишут какие-то Enterprise решения. Одной из отличительных особенностей enterprise является сложная доменная область. Если Вы хотя бы какое-то время писали Enterprise бекенд, то я думаю, для Вас это не новость.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/1033330/

#менеджмент #менеджмент_проектов #enterprise #java #разработка #backend #менеджмент_персонала

Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика

Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственно с разработкой на Java или Kotlin, не будет кода. Я просто решил поделиться опытом. Я надеюсь, читать эту статью Вы будете вечером, в спокойный, выходной день. Ну что же, поехали. Я предполагаю, что Spring АйО читают в основном Java или Kotlin разработчики. В том или ином виде, Java / Kotlin разработчики часто пишут какие-то Enterprise решения. Одной из отличительных особенностей enterprise является сложная доменная область. Если Вы хотя бы какое-то время писали Enterprise бекенд, то я думаю, для Вас это не новость.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/1033330/

#менеджмент #менеджмент_проектов #enterprise #java #разработка #backend #менеджмент_персонала

Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика

Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственно с разработкой на Java или Kotlin, не будет кода. Я просто решил поделиться опытом. Я надеюсь, читать эту статью Вы будете вечером, в спокойный, выходной день. Ну что же, поехали. Я предполагаю, что Spring АйО читают в основном Java или Kotlin разработчики. В том или ином виде, Java / Kotlin разработчики часто пишут какие-то Enterprise решения. Одной из отличительных особенностей enterprise является сложная доменная область. Если Вы хотя бы какое-то время писали Enterprise бекенд, то я думаю, для Вас это не новость.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/1033330/

#менеджмент #менеджмент_проектов #enterprise #java #разработка #backend #менеджмент_персонала

Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика

Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственно с разработкой на Java или Kotlin, не будет кода. Я просто решил поделиться опытом. Я надеюсь, читать эту статью Вы будете вечером, в спокойный, выходной день. Ну что же, поехали. Я предполагаю, что Spring АйО читают в основном Java или Kotlin разработчики. В том или ином виде, Java / Kotlin разработчики часто пишут какие-то Enterprise решения. Одной из отличительных особенностей enterprise является сложная доменная область. Если Вы хотя бы какое-то время писали Enterprise бекенд, то я думаю, для Вас это не новость.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/1033330/

#менеджмент #менеджмент_проектов #enterprise #java #разработка #backend #менеджмент_персонала

[Перевод] У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда

Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?» Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан. В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад. Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1032066/

#ruvds_перевод #windows #microsoft #история_windows #управление_проектами #корпорации #менеджмент

[Перевод] У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда

Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?» Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан. В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад. Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1032066/

#ruvds_перевод #windows #microsoft #история_windows #управление_проектами #корпорации #менеджмент

[Перевод] У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда

Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?» Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан. В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад. Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1032066/

#ruvds_перевод #windows #microsoft #история_windows #управление_проектами #корпорации #менеджмент

[Перевод] У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда

Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?» Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан. В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад. Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1032066/

#ruvds_перевод #windows #microsoft #история_windows #управление_проектами #корпорации #менеджмент

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям. Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями. Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1032094/

#управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент #проекты #1с #1с_внедрение

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям. Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями. Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1032094/

#управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент #проекты #1с #1с_внедрение

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям. Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями. Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1032094/

#управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент #проекты #1с #1с_внедрение

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям. Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями. Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1032094/

#управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент #проекты #1с #1с_внедрение

Удобный вместо сильного: как компании незаметно меняют компетентность на лояльность

Такой вопрос поступил от одного из подписчиков моего канала в телеграме . Встреча с ответами уже прошла, решил разместить ответ на этот вопрос и в виде статьи, в которой рассмотреть один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно.

https://habr.com/ru/articles/1032048/

#менеджмент #корпоративная_культура #управление_командой #лояльность #компетентность #кризисменеджмент

Удобный вместо сильного: как компании незаметно меняют компетентность на лояльность

Такой вопрос поступил от одного из подписчиков моего канала в телеграме . Встреча с ответами уже прошла, решил разместить ответ на этот вопрос и в виде статьи, в которой рассмотреть один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно.

https://habr.com/ru/articles/1032048/

#менеджмент #корпоративная_культура #управление_командой #лояльность #компетентность #кризисменеджмент

Удобный вместо сильного: как компании незаметно меняют компетентность на лояльность

Такой вопрос поступил от одного из подписчиков моего канала в телеграме . Встреча с ответами уже прошла, решил разместить ответ на этот вопрос и в виде статьи, в которой рассмотреть один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно.

https://habr.com/ru/articles/1032048/

#менеджмент #корпоративная_культура #управление_командой #лояльность #компетентность #кризисменеджмент

Удобный вместо сильного: как компании незаметно меняют компетентность на лояльность

Такой вопрос поступил от одного из подписчиков моего канала в телеграме . Встреча с ответами уже прошла, решил разместить ответ на этот вопрос и в виде статьи, в которой рассмотреть один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно.

https://habr.com/ru/articles/1032048/

#менеджмент #корпоративная_культура #управление_командой #лояльность #компетентность #кризисменеджмент

Правила яркой харизмы (краткое руководство для тех, кто хочет нравиться людям, но не выглядеть при этом идиотом)

Мне попалась статья о том, как с нуля стать «магнетическим» харизматиком в деловой среде. Делюсь простым и, по мнению автора, надежным рецептом. Харизма с первого взгляда. Знакомство. Как правило, при первом профессиональном контакте люди оценивают два качества: доброжелательность и компетентность. Сначала мы думаем: «Можно ли этому человеку доверять?» А потом: «Могу ли я на него положиться? Уважаю ли я его?» Харизматичные люди, по мнению психологов Гарварда, обладают особым сочетанием этих качеств. Причём в деловой среде важнее сначала продемонстрировать доброжелательность, а уже затем компетентность — потому что мы предпочитаем работать с теми, кому можем доверять. Доброжелательность сближает и помогает наладить отношения. Рекомендуется использовать открытый язык тела: поворачиваться к человеку лицом; улыбаться; показывать заинтересованность. Затем подкреплять это компетентностью — через уверенную осанку, уместный зрительный контакт и крепкое рукопожатие. Считается, что эти детали имеют большое значение. В целом всё вроде бы правильно, однако здесь заметно смешение профессиональной и коммуникативной компетентности. Первый деловой контакт, как правило, формален и ограничен по времени, поэтому предполагает демонстрацию именно профессиональной компетенции. Если собеседник не почувствует, что вы свободно ориентируетесь в обсуждаемом вопросе и предлагаете решения его задач, ни зрительный контакт, ни уверенная осанка, ни крепкое рукопожатие ситуацию не спасут. Кстати, естественный и сбалансированный зрительный контакт — это отдельный и довольно сложный навык. Начинающие «харизматики» часто допускают типичные ошибки. Например, смотрят в глаза непрерывно и настойчиво — почти с маниакальным упорством. Это может настораживать не меньше, чем противоположная крайность: когда человек постоянно отводит взгляд. В любой методичке по коммуникации такое поведение трактуется как возможный признак неискренности.

https://habr.com/ru/articles/1031564/

#харизматичность #публичные_выступления #переговоры #продажи #эффективность #управление_людьми #менеджмент

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/

#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/

#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/

#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/

#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства

Отказы — убийцы мотивации в продажах

Сколько времени и сил тратится на мотивацию продавцов? Иногда проблема лежит на поверхности. Во многих отделах продаж к отказам относятся как к неизбежной части повседневной работы. При этом почти ничего не делается, чтобы снизить их разрушительное влияние на нервную систему продавцов. Попытки лечить симптомы с помощью мотивационных программ редко дают устойчивый результат. Проблема в том, что сама система продаж — особенно на этапе работы с потенциальными клиентами — постоянно генерирует отказы. В результате возникает нарастающее психологическое давление, которое в конечном итоге тяжёлым грузом ложится на начинающего или ещё набирающегося опыта продавца. И это невозможно вылечить воодушевляющими речами. Правильный вопрос звучит не «Как мотивировать продавцов?», а «Как выстроить систему продаж так, чтобы она сама не уничтожала мотивацию ваших продавцов и не сжигала бесценные человеческие ресурсы?» Ниже — мой рецепт лечения «кровоточащих ран мотивации», нанесённых отказами. 1. Повышайте вероятность успеха для сотрудников с небольшим опытом Прежде чем увеличивать нагрузку, лично проверяйте качество входящих лидов. Если из 100 лидов, отобранных вами, какое-то движение возникает хотя бы по 50 — это значительно повышает качество работы и отношение продавца к делу. Гораздо хуже ситуация, когда для получения тех же 50 рабочих контактов сотруднику приходится предварительно «перекопать» 400 откровенно «мертвых» лидов. Это не развитие опыта и не обучение, как иногда считают руководители, а фактически уничтожение человеческого ресурса.

https://habr.com/ru/articles/1031034/

#продажи #отказы #обучение #выгорание_на_работе #менеджмент #менеджер #эффективность #управление_людьми

Отказы — убийцы мотивации в продажах

Сколько времени и сил тратится на мотивацию продавцов? Иногда проблема лежит на поверхности. Во многих отделах продаж к отказам относятся как к неизбежной части повседневной работы. При этом почти ничего не делается, чтобы снизить их разрушительное влияние на нервную систему продавцов. Попытки лечить симптомы с помощью мотивационных программ редко дают устойчивый результат. Проблема в том, что сама система продаж — особенно на этапе работы с потенциальными клиентами — постоянно генерирует отказы. В результате возникает нарастающее психологическое давление, которое в конечном итоге тяжёлым грузом ложится на начинающего или ещё набирающегося опыта продавца. И это невозможно вылечить воодушевляющими речами. Правильный вопрос звучит не «Как мотивировать продавцов?», а «Как выстроить систему продаж так, чтобы она сама не уничтожала мотивацию ваших продавцов и не сжигала бесценные человеческие ресурсы?» Ниже — мой рецепт лечения «кровоточащих ран мотивации», нанесённых отказами. 1. Повышайте вероятность успеха для сотрудников с небольшим опытом Прежде чем увеличивать нагрузку, лично проверяйте качество входящих лидов. Если из 100 лидов, отобранных вами, какое-то движение возникает хотя бы по 50 — это значительно повышает качество работы и отношение продавца к делу. Гораздо хуже ситуация, когда для получения тех же 50 рабочих контактов сотруднику приходится предварительно «перекопать» 400 откровенно «мертвых» лидов. Это не развитие опыта и не обучение, как иногда считают руководители, а фактически уничтожение человеческого ресурса.

https://habr.com/ru/articles/1031034/

#продажи #отказы #обучение #выгорание_на_работе #менеджмент #менеджер #эффективность #управление_людьми