#лидерство — Public Fediverse posts

Что делать руководителю, если команда выгорела

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих. Датское исследование (Grynderup M.B. et al., 2022) отслеживало более пяти тысяч сотрудников на протяжении нескольких лет. Они выявили, что стресс руководителя передаётся команде и остаётся измеримым через год после первоначальной передачи через механизм «эмоционального заражения» ( «The contagious leader: a panel study on occupational stress transfer in a large Danish municipality» https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9540037/ ). Оно работает через мимику, голос, язык тела — всё это мозг окружающих считывает автоматически, без участия сознания. На видимом плане это необъяснимая тревога, которую невозможно увязать с реальной опасностью — всё же нормально. Сигал Барсаде, исследователь организационного поведения, говорит: сотрудники зеркалят эмоциональное состояние руководителя значительно сильнее, чем состояние коллег ( Barsade S.G. «The Ripple Effect: Emotional Contagion and its Influence on Group Behavior», Administrative Science Quarterly, 2002 https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/3094912 ). Иерархия усиливает передачу — с эволюционной точки зрения эмоциональное состояние того, кто стоит выше, всегда было сигналом об опасности для всей группы.

https://habr.com/ru/articles/1034772/

#выгорание_команды #эмоциональное_заражение #групповая_динамика #руководитель_и_стресс #кортизол #лидерство #психоанализ_в_бизнесе #управленческие_решения #корпоративная_культура

Что делать руководителю, если команда выгорела

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих. Датское исследование (Grynderup M.B. et al., 2022) отслеживало более пяти тысяч сотрудников на протяжении нескольких лет. Они выявили, что стресс руководителя передаётся команде и остаётся измеримым через год после первоначальной передачи через механизм «эмоционального заражения» ( «The contagious leader: a panel study on occupational stress transfer in a large Danish municipality» https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9540037/ ). Оно работает через мимику, голос, язык тела — всё это мозг окружающих считывает автоматически, без участия сознания. На видимом плане это необъяснимая тревога, которую невозможно увязать с реальной опасностью — всё же нормально. Сигал Барсаде, исследователь организационного поведения, говорит: сотрудники зеркалят эмоциональное состояние руководителя значительно сильнее, чем состояние коллег ( Barsade S.G. «The Ripple Effect: Emotional Contagion and its Influence on Group Behavior», Administrative Science Quarterly, 2002 https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/3094912 ). Иерархия усиливает передачу — с эволюционной точки зрения эмоциональное состояние того, кто стоит выше, всегда было сигналом об опасности для всей группы.

https://habr.com/ru/articles/1034772/

#выгорание_команды #эмоциональное_заражение #групповая_динамика #руководитель_и_стресс #кортизол #лидерство #психоанализ_в_бизнесе #управленческие_решения #корпоративная_культура

Что делать руководителю, если команда выгорела

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих. Датское исследование (Grynderup M.B. et al., 2022) отслеживало более пяти тысяч сотрудников на протяжении нескольких лет. Они выявили, что стресс руководителя передаётся команде и остаётся измеримым через год после первоначальной передачи через механизм «эмоционального заражения» ( «The contagious leader: a panel study on occupational stress transfer in a large Danish municipality» https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9540037/ ). Оно работает через мимику, голос, язык тела — всё это мозг окружающих считывает автоматически, без участия сознания. На видимом плане это необъяснимая тревога, которую невозможно увязать с реальной опасностью — всё же нормально. Сигал Барсаде, исследователь организационного поведения, говорит: сотрудники зеркалят эмоциональное состояние руководителя значительно сильнее, чем состояние коллег ( Barsade S.G. «The Ripple Effect: Emotional Contagion and its Influence on Group Behavior», Administrative Science Quarterly, 2002 https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/3094912 ). Иерархия усиливает передачу — с эволюционной точки зрения эмоциональное состояние того, кто стоит выше, всегда было сигналом об опасности для всей группы.

https://habr.com/ru/articles/1034772/

#выгорание_команды #эмоциональное_заражение #групповая_динамика #руководитель_и_стресс #кортизол #лидерство #психоанализ_в_бизнесе #управленческие_решения #корпоративная_культура

Что делать руководителю, если команда выгорела

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих. Датское исследование (Grynderup M.B. et al., 2022) отслеживало более пяти тысяч сотрудников на протяжении нескольких лет. Они выявили, что стресс руководителя передаётся команде и остаётся измеримым через год после первоначальной передачи через механизм «эмоционального заражения» ( «The contagious leader: a panel study on occupational stress transfer in a large Danish municipality» https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9540037/ ). Оно работает через мимику, голос, язык тела — всё это мозг окружающих считывает автоматически, без участия сознания. На видимом плане это необъяснимая тревога, которую невозможно увязать с реальной опасностью — всё же нормально. Сигал Барсаде, исследователь организационного поведения, говорит: сотрудники зеркалят эмоциональное состояние руководителя значительно сильнее, чем состояние коллег ( Barsade S.G. «The Ripple Effect: Emotional Contagion and its Influence on Group Behavior», Administrative Science Quarterly, 2002 https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/3094912 ). Иерархия усиливает передачу — с эволюционной точки зрения эмоциональное состояние того, кто стоит выше, всегда было сигналом об опасности для всей группы.

https://habr.com/ru/articles/1034772/

#выгорание_команды #эмоциональное_заражение #групповая_динамика #руководитель_и_стресс #кортизол #лидерство #психоанализ_в_бизнесе #управленческие_решения #корпоративная_культура

Ремонт в квартире как IT-проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой

Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией Scrum. Тогда она произвела на меня колоссальное впечатление. Позже, конечно, я нашёл и негативные стороны этого подхода, и понял, что в разных проектах лучше использовать разные подходы. Благо, что их придумано множество!

https://habr.com/ru/articles/1029136/

#Scrum #Agile #управление_проектами #ремонт_квартиры #daily_standup #проектное_управление #методологии #лидерство #быстрый_ремонт #строительство

Ремонт в квартире как IT-проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой

Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией Scrum. Тогда она произвела на меня колоссальное впечатление. Позже, конечно, я нашёл и негативные стороны этого подхода, и понял, что в разных проектах лучше использовать разные подходы. Благо, что их придумано множество!

https://habr.com/ru/articles/1029136/

#Scrum #Agile #управление_проектами #ремонт_квартиры #daily_standup #проектное_управление #методологии #лидерство #быстрый_ремонт #строительство

Ремонт в квартире как IT-проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой

Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией Scrum. Тогда она произвела на меня колоссальное впечатление. Позже, конечно, я нашёл и негативные стороны этого подхода, и понял, что в разных проектах лучше использовать разные подходы. Благо, что их придумано множество!

https://habr.com/ru/articles/1029136/

#Scrum #Agile #управление_проектами #ремонт_квартиры #daily_standup #проектное_управление #методологии #лидерство #быстрый_ремонт #строительство

Ремонт в квартире как IT-проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой

Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией Scrum. Тогда она произвела на меня колоссальное впечатление. Позже, конечно, я нашёл и негативные стороны этого подхода, и понял, что в разных проектах лучше использовать разные подходы. Благо, что их придумано множество!

https://habr.com/ru/articles/1029136/

#Scrum #Agile #управление_проектами #ремонт_квартиры #daily_standup #проектное_управление #методологии #лидерство #быстрый_ремонт #строительство

Жизнестойкость лидера: как не развалиться в турбулентности и не утянуть за собой команду

Это материал по мотивам выпуска подкаста Podcast++ от Онтико и Ви.Tech. В центре разговора - Ольга Ортега, директор по данным и аналитике в Ви.Tech - IT-дочке ВсеИнструменты.ру, и Иван Лукьянов, коуч и ментор директоров и фаундеров крупных компаний. Говорили о жизнестойкости лидера: не как о красивом слове из популярной психологии, а как о практическом навыке, который проверяется не на конференциях, а в моменты, когда все идет не так. С жизнестойкостью есть известная проблема. О ней легко говорить общими словами: держаться, не сдаваться, мыслить позитивно, искать возможности. Но как только разговор упирается в увольнения, кассовые разрывы, выгорание, потерю почвы под ногами и месяцы турбулентности, все общие слова быстро перестают помогать. Приходится разбирать тему по частям: что именно держит человека, где заканчивается оптимизм и начинается самообман, почему одной дисциплины мало и можно ли вообще эту штуку в себе натренировать.

https://habr.com/ru/articles/1019422/

#жизнестойкость #лидерство #управление_командой #выгорание #стресс #неопределенность #руководитель #менеджмент #мотивация #самооценка

Тимлид в эпоху ИИ: кто он и почему одного крутого кода недостаточно

Рано или поздно каждый сеньор просыпается с мыслью: хочу быть тимлидом. Ну или нет. Но если вас эта мысль все-таки посетила... А оно вам надо?

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/1017516/

#лидерство #миллениалы #зумеры #тимлид #тимлидство #книги #управление #управление_командой

Тимлид в эпоху ИИ: кто он и почему одного крутого кода недостаточно

Рано или поздно каждый сеньор просыпается с мыслью: хочу быть тимлидом. Ну или нет. Но если вас эта мысль все-таки посетила... А оно вам надо?

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/1017516/

#лидерство #миллениалы #зумеры #тимлид #тимлидство #книги #управление #управление_командой

Тимлид в эпоху ИИ: кто он и почему одного крутого кода недостаточно

Рано или поздно каждый сеньор просыпается с мыслью: хочу быть тимлидом. Ну или нет. Но если вас эта мысль все-таки посетила... А оно вам надо?

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/1017516/

#лидерство #миллениалы #зумеры #тимлид #тимлидство #книги #управление #управление_командой

Тимлид в эпоху ИИ: кто он и почему одного крутого кода недостаточно

Рано или поздно каждый сеньор просыпается с мыслью: хочу быть тимлидом. Ну или нет. Но если вас эта мысль все-таки посетила... А оно вам надо?

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/1017516/

#лидерство #миллениалы #зумеры #тимлид #тимлидство #книги #управление #управление_командой

Нам нужен сотрудник с горящими глазами

«Нам нужен сотрудник с горящими глазами» — звучит красиво. Но часто за этой фразой скрывается ожидание постоянного героизма, размытые границы ответственности и системные переработки. Где заканчивается вовлечённость и начинается эксплуатация — разбираемся без эмоций и иллюзий.

https://habr.com/ru/articles/1003278/

#выгорание #управление_персоналом #корпоративная_культура #менеджмент #лидерство #вовлеченность #дедлайны #управление_разработкой #переработки #эксплуатация

Быть лидером значит вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет-индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: “надо вылезать из-под коряги”. В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной. Представьте сцену. На встрече сидят заказчик, кто-то из менеджмента, пара людей “на синке”, кто-то "модерирует", кто-то пытается всех успокоить. Заказчик просит “небольшое изменение” кнопочку добавить, которое на самом деле ломает ключевой принцип архитектуры, сроки и половину уже принятых решений. Вы это видите почти сразу. Остальные либо не видят, либо делают вид, что сейчас или позже всё как-нибудь договорится. Дальше обычно два сценария. 1. Либо вы входите в конфликт и становитесь “сложным”, “негибким”, “слишком резким”. 2. Либо Гибко прогибаетесь, соглашаетесь на неправильную рамку, а потом именно вам и вашей команде разгребать последствия, и теперь уже для команды вы "предатель" Казалось бы причем тут лидерство ? Это и есть реальная точка входа в тему для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills, как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. У сильного инженера обычно нет проблемы с ответственностью. Чтобы ни говорили менеджеры. У него другая проблема: чем выше уровень, тем меньше у него шансов жить в удобном пузыре своих технарей, где между ним и реальным конфликтом стоят менеджеры, календарики и чужие созвоны. И в котором в голос ржут над очередным ляпом от боссов.

https://habr.com/ru/articles/1016540/

#лидерство #инженер #стейкхолдеры #management #командные_инструменты #конфликт #коммуникация #soft_skills #aiинструменты #people_management

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы. Обратная связь почти исчезает. Но не потому что вы всё делаете идеально, нет, вы всё делаете правильно, просто уровень ответственности становится слишком высоким для постоянных комментариев. Вы всё чаще варитесь в собственном контексте, не имея возможности посмотреть на себя и свои решения со стороны. В этот момент многие задумываются о менторинге в качестве менти — и кто-то тут же отмахивается от этой идеи: «Это для джунов», «Мне уже поздно», «Я и так всё знаю». Но это ошибка.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1014822/

#менторинг #project_manager #product_owner #карьера_в_it #soft_skills #лидерство

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы. Обратная связь почти исчезает. Но не потому что вы всё делаете идеально, нет, вы всё делаете правильно, просто уровень ответственности становится слишком высоким для постоянных комментариев. Вы всё чаще варитесь в собственном контексте, не имея возможности посмотреть на себя и свои решения со стороны. В этот момент многие задумываются о менторинге в качестве менти — и кто-то тут же отмахивается от этой идеи: «Это для джунов», «Мне уже поздно», «Я и так всё знаю». Но это ошибка.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1014822/

#менторинг #project_manager #product_owner #карьера_в_it #soft_skills #лидерство

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы. Обратная связь почти исчезает. Но не потому что вы всё делаете идеально, нет, вы всё делаете правильно, просто уровень ответственности становится слишком высоким для постоянных комментариев. Вы всё чаще варитесь в собственном контексте, не имея возможности посмотреть на себя и свои решения со стороны. В этот момент многие задумываются о менторинге в качестве менти — и кто-то тут же отмахивается от этой идеи: «Это для джунов», «Мне уже поздно», «Я и так всё знаю». Но это ошибка.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1014822/

#менторинг #project_manager #product_owner #карьера_в_it #soft_skills #лидерство

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы. Обратная связь почти исчезает. Но не потому что вы всё делаете идеально, нет, вы всё делаете правильно, просто уровень ответственности становится слишком высоким для постоянных комментариев. Вы всё чаще варитесь в собственном контексте, не имея возможности посмотреть на себя и свои решения со стороны. В этот момент многие задумываются о менторинге в качестве менти — и кто-то тут же отмахивается от этой идеи: «Это для джунов», «Мне уже поздно», «Я и так всё знаю». Но это ошибка.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1014822/

#менторинг #project_manager #product_owner #карьера_в_it #soft_skills #лидерство

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

История моего провала, или Почему даже топы нуждаются в психологической безопасности

Мне казалось, я делал всё как надо. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1013970/

#менеджмент #переговоры #управлениеперсоналом #лидерство #коммуникация #карьера #ошибки #психологическаябезопасность #топменеджер #провал

История моего провала, или Почему даже топы нуждаются в психологической безопасности

Мне казалось, я делал всё как надо. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1013970/

#менеджмент #переговоры #управлениеперсоналом #лидерство #коммуникация #карьера #ошибки #психологическаябезопасность #топменеджер #провал

История моего провала, или Почему даже топы нуждаются в психологической безопасности

Мне казалось, я делал всё как надо. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1013970/

#менеджмент #переговоры #управлениеперсоналом #лидерство #коммуникация #карьера #ошибки #психологическаябезопасность #топменеджер #провал

История моего провала, или Почему даже топы нуждаются в психологической безопасности

Мне казалось, я делал всё как надо. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1013970/

#менеджмент #переговоры #управлениеперсоналом #лидерство #коммуникация #карьера #ошибки #психологическаябезопасность #топменеджер #провал

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Из 50 руководителей на ProIT Fest только трое подняли руку: «Стало легче принимать решения с AI». Менеджеров меньше. Решений — не легче. В статье: три ловушки, в которые попадают компании при внедрении AI, фреймворк трёх измерений управления и тест — где вы находитесь прямо сейчас. Часть 1 из серии.

https://habr.com/ru/articles/1011456/

#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #лидерство #ai_в_бизнесе

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Из 50 руководителей на ProIT Fest только трое подняли руку: «Стало легче принимать решения с AI». Менеджеров меньше. Решений — не легче. В статье: три ловушки, в которые попадают компании при внедрении AI, фреймворк трёх измерений управления и тест — где вы находитесь прямо сейчас. Часть 1 из серии.

https://habr.com/ru/articles/1011456/

#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #лидерство #ai_в_бизнесе

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Из 50 руководителей на ProIT Fest только трое подняли руку: «Стало легче принимать решения с AI». Менеджеров меньше. Решений — не легче. В статье: три ловушки, в которые попадают компании при внедрении AI, фреймворк трёх измерений управления и тест — где вы находитесь прямо сейчас. Часть 1 из серии.

https://habr.com/ru/articles/1011456/

#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #лидерство #ai_в_бизнесе

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Из 50 руководителей на ProIT Fest только трое подняли руку: «Стало легче принимать решения с AI». Менеджеров меньше. Решений — не легче. В статье: три ловушки, в которые попадают компании при внедрении AI, фреймворк трёх измерений управления и тест — где вы находитесь прямо сейчас. Часть 1 из серии.

https://habr.com/ru/articles/1011456/

#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #лидерство #ai_в_бизнесе

Принцип управления командой «3Д»

Принцип родился органично — не из книжки и не из agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. Вначале принцип существовал в виде шутки, потом оброс деталями и философией, прижился и показал себя в трех компаниях. Проблемы, с которыми он помогает: — Хаос под видом демократии. — Бесконечные обсуждения без решений. — Вечно перегруженный руководитель. — Слабая инициативность сотрудников. Если что-то из этого знакомо — возможно, подход окажется полезным. Он не требует перестройки процессов и больших затрат. Достаточно желания и характера.

https://habr.com/ru/articles/1010906/

#управление_командой #менеджмент #команда #лидерство #делегирование

Принцип управления командой «3Д»

Принцип родился органично — не из книжки и не из agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. Вначале принцип существовал в виде шутки, потом оброс деталями и философией, прижился и показал себя в трех компаниях. Проблемы, с которыми он помогает: — Хаос под видом демократии. — Бесконечные обсуждения без решений. — Вечно перегруженный руководитель. — Слабая инициативность сотрудников. Если что-то из этого знакомо — возможно, подход окажется полезным. Он не требует перестройки процессов и больших затрат. Достаточно желания и характера.

https://habr.com/ru/articles/1010906/

#управление_командой #менеджмент #команда #лидерство #делегирование

Принцип управления командой «3Д»

Принцип родился органично — не из книжки и не из agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. Вначале принцип существовал в виде шутки, потом оброс деталями и философией, прижился и показал себя в трех компаниях. Проблемы, с которыми он помогает: — Хаос под видом демократии. — Бесконечные обсуждения без решений. — Вечно перегруженный руководитель. — Слабая инициативность сотрудников. Если что-то из этого знакомо — возможно, подход окажется полезным. Он не требует перестройки процессов и больших затрат. Достаточно желания и характера.

https://habr.com/ru/articles/1010906/

#управление_командой #менеджмент #команда #лидерство #делегирование

Принцип управления командой «3Д»

Принцип родился органично — не из книжки и не из agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. Вначале принцип существовал в виде шутки, потом оброс деталями и философией, прижился и показал себя в трех компаниях. Проблемы, с которыми он помогает: — Хаос под видом демократии. — Бесконечные обсуждения без решений. — Вечно перегруженный руководитель. — Слабая инициативность сотрудников. Если что-то из этого знакомо — возможно, подход окажется полезным. Он не требует перестройки процессов и больших затрат. Достаточно желания и характера.

https://habr.com/ru/articles/1010906/

#управление_командой #менеджмент #команда #лидерство #делегирование

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AI Midjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника. Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека. Медианная SaaS-компания — 130 тысяч. Разрыв — в сто раз.

https://habr.com/ru/articles/1009006/

#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #AI_в_бизнесе #лидерство

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AI Midjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника. Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека. Медианная SaaS-компания — 130 тысяч. Разрыв — в сто раз.

https://habr.com/ru/articles/1009006/

#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #AI_в_бизнесе #лидерство

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AI Midjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника. Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека. Медианная SaaS-компания — 130 тысяч. Разрыв — в сто раз.

https://habr.com/ru/articles/1009006/

#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #AI_в_бизнесе #лидерство

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AI Midjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника. Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека. Медианная SaaS-компания — 130 тысяч. Разрыв — в сто раз.

https://habr.com/ru/articles/1009006/

#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #AI_в_бизнесе #лидерство

Когда выгорает руководитель разработки: 4 управленческих анти-паттерна и быстрый ремонт системы

Когда выгорает разработчик — это баги в коде и сорванные дедлайны. Когда выгорает тот, кто создал эту команду — это тихая катастрофа, о которой не принято писать в соцсетях. Мы привыкли «держать лицо», быть для всех наставниками и громоотводами, забывая, что под этой броней — живой человек, который тоже может сломаться. Это разбор того, почему руководители становятся заложниками собственных команд и как системно выбраться из этой ловушки.

https://habr.com/ru/articles/1007950/

#менеджмент #выгорание #управление_командой #делегирование #лидерство #психология_труда #itменеджмент #эффективность #управление_персоналом

Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1007848/

#женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1007848/

#женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1007848/

#женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1007848/

#женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

Какими личностными качествами должны обладать менеджеры проектов и почему это важнее сертификатов?

Привет, Хабр! Я Мария Архипова, работаю в департаменте информационных технологий РСХБ-Интех. В предыдущей статье я рассказывала о принципах пирамиды Минто и о том, как как быстро добиваться результата в разговоре с коллегами. В новом материале хочу коснуться темы найма менеджеров и поделиться подходами, которые помогли мне собрать сильную команду. Когда я только пришла на позицию руководителя проектного офиса, одной из первых задач, которую мне предстояло решить, был найм менеджеров проектов. В команде было порядка семи не закрытых по разным причинам вакансий. Я выяснила, что рекрутерам поставили условие подбирать кандидатов только с опытом работы в одном из известных банков и наличием сертификатов Project Management Body of Knowledge (PMBoK), который подтверждает знания по управлению проектами по правилам Института управления проектами (PMI). Такие кандидаты хотели больше денег, и нанять их не получалось. Других кандидатов не смотрели, образовался замкнутый круг.

https://habr.com/ru/companies/rshb/articles/1003046/

#управление_проектами #лидерство #менеджмент #HR

Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами

Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/

#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда

Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами

Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/

#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда

Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами

Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/

#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда

Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами

Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/

#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда

Лидерство финтеха в ИТ: как «наместник результата» удерживает баланс скорости, безопасности и смысла

В финтехе ИТ-среда — это сфера, где «просто сделать фичу» почти никогда не означает «просто написать код». Здесь в одной задаче сходятся деньги, доверие клиентов, регуляторные требования, внутренние стандарты безопасности, интеграции с десятками систем и неизбежное legacy. Ошибка может стоить дорого — репутационно, финансово, операционно. Поэтому изменения должны быть управляемыми, а скорость — результатом инженерной дисциплины, а не плановых подвигов. На этом фоне разговор о leadership skills в финтехе в ИТ — не абстрактная тема из учебника, а практическая дисциплина: как строить команды, которые развиваются и поставляют результат, не ломая «несущие стены» надёжности. Ниже — взгляд на лидерство в ИТ финтеха с позиции руководителя, для которого лидерство — это ответственность «за направление целиком».

https://habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/995268/

#финтех #лидерство #навыки