#pmbok — Public Fediverse posts

План, опередивший дисциплину: ГОЭЛРО и управление программами до того, как это стало профессией

Москва, 22 декабря 1920 года. В городе перебои с хлебом и дровами, едва отгремела Гражданская. В выстуженном Большом театре – не опера: над сценой растянута огромная карта России, утыканная электрическими лампочками. Глеб Кржижановский, инженер и глава Государственной комиссии по электрификации, докладывает VIII Всероссийскому съезду Советов план ГОЭЛРО. Называет очередную будущую электростанцию – и на карте вспыхивает огонёк. По легенде, чтобы запитать эту иллюминацию, пришлось обесточить несколько московских кварталов: на карту будущего у настоящего не хватало энергии. В октябре того же года в Кремле побывал Герберт Уэллс. Человек, придумавший машину времени и войну миров, послушал Ленина о всеобщей электрификации – и не поверил: назвал собеседника «кремлёвским мечтателем», а замысел счёл утопией, невообразимой в разорённой крестьянской стране. Фантасту не хватило фантазии. План был рассчитан на десять–пятнадцать лет; в основном его выполнили за десять. Сто лет спустя ГОЭЛРО кочует по статьям и учебным презентациям уже в новой роли – как «основа современного проектного управления». Звучит красиво: пока Запад дозревал до своих стандартов, у нас уже была программа национального масштаба – с этапами, ресурсами и контролем исполнения. Одна беда: предъявите этот тезис историку менеджмента, и от него мало что останется. Диаграмма Ганта старше ГОЭЛРО, критический путь и PERT родятся в Америке конца пятидесятых, и ни одна школа проектного управления советский план своим предком не считает.

https://habr.com/ru/articles/1062920/

#управление_проектами #управление_программами #история_менеджмента #PERT #PMBOK #сетевое_планирование #СПУ #PMP #Госплан #ГОЭЛРО

План, опередивший дисциплину: ГОЭЛРО и управление программами до того, как это стало профессией

Москва, 22 декабря 1920 года. В городе перебои с хлебом и дровами, едва отгремела Гражданская. В выстуженном Большом театре – не опера: над сценой растянута огромная карта России, утыканная электрическими лампочками. Глеб Кржижановский, инженер и глава Государственной комиссии по электрификации, докладывает VIII Всероссийскому съезду Советов план ГОЭЛРО. Называет очередную будущую электростанцию – и на карте вспыхивает огонёк. По легенде, чтобы запитать эту иллюминацию, пришлось обесточить несколько московских кварталов: на карту будущего у настоящего не хватало энергии. В октябре того же года в Кремле побывал Герберт Уэллс. Человек, придумавший машину времени и войну миров, послушал Ленина о всеобщей электрификации – и не поверил: назвал собеседника «кремлёвским мечтателем», а замысел счёл утопией, невообразимой в разорённой крестьянской стране. Фантасту не хватило фантазии. План был рассчитан на десять–пятнадцать лет; в основном его выполнили за десять. Сто лет спустя ГОЭЛРО кочует по статьям и учебным презентациям уже в новой роли – как «основа современного проектного управления». Звучит красиво: пока Запад дозревал до своих стандартов, у нас уже была программа национального масштаба – с этапами, ресурсами и контролем исполнения. Одна беда: предъявите этот тезис историку менеджмента, и от него мало что останется. Диаграмма Ганта старше ГОЭЛРО, критический путь и PERT родятся в Америке конца пятидесятых, и ни одна школа проектного управления советский план своим предком не считает.

https://habr.com/ru/articles/1062920/

#управление_проектами #управление_программами #история_менеджмента #PERT #PMBOK #сетевое_планирование #СПУ #PMP #Госплан #ГОЭЛРО

План, опередивший дисциплину: ГОЭЛРО и управление программами до того, как это стало профессией

Москва, 22 декабря 1920 года. В городе перебои с хлебом и дровами, едва отгремела Гражданская. В выстуженном Большом театре – не опера: над сценой растянута огромная карта России, утыканная электрическими лампочками. Глеб Кржижановский, инженер и глава Государственной комиссии по электрификации, докладывает VIII Всероссийскому съезду Советов план ГОЭЛРО. Называет очередную будущую электростанцию – и на карте вспыхивает огонёк. По легенде, чтобы запитать эту иллюминацию, пришлось обесточить несколько московских кварталов: на карту будущего у настоящего не хватало энергии. В октябре того же года в Кремле побывал Герберт Уэллс. Человек, придумавший машину времени и войну миров, послушал Ленина о всеобщей электрификации – и не поверил: назвал собеседника «кремлёвским мечтателем», а замысел счёл утопией, невообразимой в разорённой крестьянской стране. Фантасту не хватило фантазии. План был рассчитан на десять–пятнадцать лет; в основном его выполнили за десять. Сто лет спустя ГОЭЛРО кочует по статьям и учебным презентациям уже в новой роли – как «основа современного проектного управления». Звучит красиво: пока Запад дозревал до своих стандартов, у нас уже была программа национального масштаба – с этапами, ресурсами и контролем исполнения. Одна беда: предъявите этот тезис историку менеджмента, и от него мало что останется. Диаграмма Ганта старше ГОЭЛРО, критический путь и PERT родятся в Америке конца пятидесятых, и ни одна школа проектного управления советский план своим предком не считает.

https://habr.com/ru/articles/1062920/

#управление_проектами #управление_программами #история_менеджмента #PERT #PMBOK #сетевое_планирование #СПУ #PMP #Госплан #ГОЭЛРО

Что общего между Technical Project Manager и многодетной мамой?

Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих факта, обычно задают два вопроса: “Как ты всё успеваешь?” и “Ты вообще спишь?” На оба вопроса у меня один ответ — все дело в процессах, детка. Читать о процессах на работе и дома

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1054390/

#project_management #pm #семья #управление_командой #управление_проектами_и_командой #agile #pmbok #life_management #дети #финтех

Что общего между Technical Project Manager и многодетной мамой?

Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих факта, обычно задают два вопроса: “Как ты всё успеваешь?” и “Ты вообще спишь?” На оба вопроса у меня один ответ — все дело в процессах, детка. Читать о процессах на работе и дома

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1054390/

#project_management #pm #семья #управление_командой #управление_проектами_и_командой #agile #pmbok #life_management #дети #финтех

Что общего между Technical Project Manager и многодетной мамой?

Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих факта, обычно задают два вопроса: “Как ты всё успеваешь?” и “Ты вообще спишь?” На оба вопроса у меня один ответ — все дело в процессах, детка. Читать о процессах на работе и дома

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1054390/

#project_management #pm #семья #управление_командой #управление_проектами_и_командой #agile #pmbok #life_management #дети #финтех

Подготовка и сдача экзамена PMP в мае 2026 года

Это статья - еще один рассказ о подготовке и сдаче экзамена PMP. Материалов в этом жанре в интернете (и на Хабре в том числе) достаточно, но вдруг мой опыт подготовки вам окажется полезным. Учитывая, что с приходом PMBoK 8 экзамен меняется и с июля вопросы существенно обновятся, вероятно, будут полезны скорее принципы и подходы.

https://habr.com/ru/articles/1037774/

#pmp #pmbok

Подготовка и сдача экзамена PMP в мае 2026 года

Это статья - еще один рассказ о подготовке и сдаче экзамена PMP. Материалов в этом жанре в интернете (и на Хабре в том числе) достаточно, но вдруг мой опыт подготовки вам окажется полезным. Учитывая, что с приходом PMBoK 8 экзамен меняется и с июля вопросы существенно обновятся, вероятно, будут полезны скорее принципы и подходы.

https://habr.com/ru/articles/1037774/

#pmp #pmbok

Подготовка и сдача экзамена PMP в мае 2026 года

Это статья - еще один рассказ о подготовке и сдаче экзамена PMP. Материалов в этом жанре в интернете (и на Хабре в том числе) достаточно, но вдруг мой опыт подготовки вам окажется полезным. Учитывая, что с приходом PMBoK 8 экзамен меняется и с июля вопросы существенно обновятся, вероятно, будут полезны скорее принципы и подходы.

https://habr.com/ru/articles/1037774/

#pmp #pmbok

Пошаговые хлопоты: термодинамический рабочий процесс

В начале почти любого проекта приходится решать, как именно им управлять. Выбор сегодня огромен: от классического PMBOK до Kanban и гибких подходов. Но на практике этот выбор слишком часто определяется не логикой самого проекта, а личными предпочтениями, корпоративной инерцией или очередной управленческой модой. Проблема в том, что методика не бывает нейтральной. Она не просто помогает организовать работу, а накладывает на проект собственную рамку: выделяет одни аспекты, ослабляет другие, открывает одни возможности и закрывает другие. Ошибка в этом выборе может обойтись дороже, чем кажется, — особенно в тот момент, когда реальные очертания проекта ещё только проявляются. Практика термодинамической сегментации предлагает другой ход. Она позволяет не выбирать одну универсальную схему управления заранее, а обоснованно собирать архитектуру управления под конкретный проект — с учётом его структуры, состава команды и характера накопления неопределённости. 7 шагов управления проектом...

https://habr.com/ru/articles/1016574/

#управление_проектами #менеджмент_проектов #pmbok #agile #scrum #kanban #prince2 #организация_процессов

Пошаговые хлопоты: термодинамический рабочий процесс

В начале почти любого проекта приходится решать, как именно им управлять. Выбор сегодня огромен: от классического PMBOK до Kanban и гибких подходов. Но на практике этот выбор слишком часто определяется не логикой самого проекта, а личными предпочтениями, корпоративной инерцией или очередной управленческой модой. Проблема в том, что методика не бывает нейтральной. Она не просто помогает организовать работу, а накладывает на проект собственную рамку: выделяет одни аспекты, ослабляет другие, открывает одни возможности и закрывает другие. Ошибка в этом выборе может обойтись дороже, чем кажется, — особенно в тот момент, когда реальные очертания проекта ещё только проявляются. Практика термодинамической сегментации предлагает другой ход. Она позволяет не выбирать одну универсальную схему управления заранее, а обоснованно собирать архитектуру управления под конкретный проект — с учётом его структуры, состава команды и характера накопления неопределённости. 7 шагов управления проектом...

https://habr.com/ru/articles/1016574/

#управление_проектами #менеджмент_проектов #pmbok #agile #scrum #kanban #prince2 #организация_процессов

Пошаговые хлопоты: термодинамический рабочий процесс

В начале почти любого проекта приходится решать, как именно им управлять. Выбор сегодня огромен: от классического PMBOK до Kanban и гибких подходов. Но на практике этот выбор слишком часто определяется не логикой самого проекта, а личными предпочтениями, корпоративной инерцией или очередной управленческой модой. Проблема в том, что методика не бывает нейтральной. Она не просто помогает организовать работу, а накладывает на проект собственную рамку: выделяет одни аспекты, ослабляет другие, открывает одни возможности и закрывает другие. Ошибка в этом выборе может обойтись дороже, чем кажется, — особенно в тот момент, когда реальные очертания проекта ещё только проявляются. Практика термодинамической сегментации предлагает другой ход. Она позволяет не выбирать одну универсальную схему управления заранее, а обоснованно собирать архитектуру управления под конкретный проект — с учётом его структуры, состава команды и характера накопления неопределённости. 7 шагов управления проектом...

https://habr.com/ru/articles/1016574/

#управление_проектами #менеджмент_проектов #pmbok #agile #scrum #kanban #prince2 #организация_процессов

PMBoK 7 vs PMBoK 8: что изменилось и зачем это знать креативному PM в геймдеве

Признаюсь сразу: я никогда не работала по PMBoK как по инструкции. И подозреваю, что большинство PM-ов в арт-аутсорсе - тоже. Слишком много процессов, слишком мало про то, что происходит, когда клиент на третьем ревью говорит «а давайте поменяем концепцию». Но PMBoK 8 - первое издание, которое я открыла из искреннего любопытства. Разбираю, что изменилось и почему это наконец-то работает для креативных PM-ов.

https://habr.com/ru/articles/1009574/

#project_management #PMBoK #артаутсорс #геймдев #управление_проектами #PM #креативные_проекты #PMI #agile #артпродакшн

PMBoK 7 vs PMBoK 8: что изменилось и зачем это знать креативному PM в геймдеве

Признаюсь сразу: я никогда не работала по PMBoK как по инструкции. И подозреваю, что большинство PM-ов в арт-аутсорсе - тоже. Слишком много процессов, слишком мало про то, что происходит, когда клиент на третьем ревью говорит «а давайте поменяем концепцию». Но PMBoK 8 - первое издание, которое я открыла из искреннего любопытства. Разбираю, что изменилось и почему это наконец-то работает для креативных PM-ов.

https://habr.com/ru/articles/1009574/

#project_management #PMBoK #артаутсорс #геймдев #управление_проектами #PM #креативные_проекты #PMI #agile #артпродакшн

PMBoK 7 vs PMBoK 8: что изменилось и зачем это знать креативному PM в геймдеве

Признаюсь сразу: я никогда не работала по PMBoK как по инструкции. И подозреваю, что большинство PM-ов в арт-аутсорсе - тоже. Слишком много процессов, слишком мало про то, что происходит, когда клиент на третьем ревью говорит «а давайте поменяем концепцию». Но PMBoK 8 - первое издание, которое я открыла из искреннего любопытства. Разбираю, что изменилось и почему это наконец-то работает для креативных PM-ов.

https://habr.com/ru/articles/1009574/

#project_management #PMBoK #артаутсорс #геймдев #управление_проектами #PM #креативные_проекты #PMI #agile #артпродакшн

Свод знаний PMBoK в проектах внедрения ERP-систем

События последних лет показали, что от скорости принятия решений зависит работа как как предприятий, так и ИТ-жизнь всего государства. Уход зарубежных вендоров программного обеспечения обратил внимание на вопрос импортозамещения информационных систем. Для одних организаций это формализовалось в череду длительных трансформационных ИТ-проектов, для других – оперативный переход на отечественные программные образцы для выживания в современных реалиях. В обоих случаях потребовалось грамотное и эффективное управление ИТ-проектами. В информационном пространстве доступно множество литературных источников по данной тематике [1-3]. Но для них всех фактически пред источником является свод знаний по управлению проектами, наиболее полно освещающий вопросы и проблематику проектного управления. PMBoK включает в себя ряд параметров, контроль и управление которыми является обязательным на проекте. Другой особенностью PMBoK служит то, что методология не привязана к какой-либо предметной области: знания управления проектами универсальны и применимы в ИТ, строительных, маркетинговых и прочих отраслях. Цель работы состоит в анализе методологии PMBoK и ее применимости как к проектам внедрения ERP-системы, так и всему ее жизненного циклу. Работа будет организована следующим образом:

https://habr.com/ru/articles/1000298/

#pmbok #pmbok_guide #pmbok_8 #pmi_pmbok #управление_проектами #управление_программой #свод_знаний #свод_знаний_pmbok #pmbok_свод_знаний

Свод знаний PMBoK в проектах внедрения ERP-систем

События последних лет показали, что от скорости принятия решений зависит работа как как предприятий, так и ИТ-жизнь всего государства. Уход зарубежных вендоров программного обеспечения обратил внимание на вопрос импортозамещения информационных систем. Для одних организаций это формализовалось в череду длительных трансформационных ИТ-проектов, для других – оперативный переход на отечественные программные образцы для выживания в современных реалиях. В обоих случаях потребовалось грамотное и эффективное управление ИТ-проектами. В информационном пространстве доступно множество литературных источников по данной тематике [1-3]. Но для них всех фактически пред источником является свод знаний по управлению проектами, наиболее полно освещающий вопросы и проблематику проектного управления. PMBoK включает в себя ряд параметров, контроль и управление которыми является обязательным на проекте. Другой особенностью PMBoK служит то, что методология не привязана к какой-либо предметной области: знания управления проектами универсальны и применимы в ИТ, строительных, маркетинговых и прочих отраслях. Цель работы состоит в анализе методологии PMBoK и ее применимости как к проектам внедрения ERP-системы, так и всему ее жизненного циклу. Работа будет организована следующим образом:

https://habr.com/ru/articles/1000298/

#pmbok #pmbok_guide #pmbok_8 #pmi_pmbok #управление_проектами #управление_программой #свод_знаний #свод_знаний_pmbok #pmbok_свод_знаний

Свод знаний PMBoK в проектах внедрения ERP-систем

События последних лет показали, что от скорости принятия решений зависит работа как как предприятий, так и ИТ-жизнь всего государства. Уход зарубежных вендоров программного обеспечения обратил внимание на вопрос импортозамещения информационных систем. Для одних организаций это формализовалось в череду длительных трансформационных ИТ-проектов, для других – оперативный переход на отечественные программные образцы для выживания в современных реалиях. В обоих случаях потребовалось грамотное и эффективное управление ИТ-проектами. В информационном пространстве доступно множество литературных источников по данной тематике [1-3]. Но для них всех фактически пред источником является свод знаний по управлению проектами, наиболее полно освещающий вопросы и проблематику проектного управления. PMBoK включает в себя ряд параметров, контроль и управление которыми является обязательным на проекте. Другой особенностью PMBoK служит то, что методология не привязана к какой-либо предметной области: знания управления проектами универсальны и применимы в ИТ, строительных, маркетинговых и прочих отраслях. Цель работы состоит в анализе методологии PMBoK и ее применимости как к проектам внедрения ERP-системы, так и всему ее жизненного циклу. Работа будет организована следующим образом:

https://habr.com/ru/articles/1000298/

#pmbok #pmbok_guide #pmbok_8 #pmi_pmbok #управление_проектами #управление_программой #свод_знаний #свод_знаний_pmbok #pmbok_свод_знаний

Почему процессы в продуктовой IT-команде не работают

В какой-то момент почти каждая продуктовая IT-команда приходит к одной и той же мысли: «Нам нужно навести порядок в процессах». Это обычно происходит не из-за моды на менеджмент, а из-за вполне конкретных ощущений:

https://habr.com/ru/articles/991958/

#проектный_менеджмент #продуктовый_менеджмент #itкомпании #процессы_управления #процессы_разработки #процессы_в_it #процессы_команд #процессы_в_командах #pmbok

Почему процессы в продуктовой IT-команде не работают

В какой-то момент почти каждая продуктовая IT-команда приходит к одной и той же мысли: «Нам нужно навести порядок в процессах». Это обычно происходит не из-за моды на менеджмент, а из-за вполне конкретных ощущений:

https://habr.com/ru/articles/991958/

#проектный_менеджмент #продуктовый_менеджмент #itкомпании #процессы_управления #процессы_разработки #процессы_в_it #процессы_команд #процессы_в_командах #pmbok

Почему процессы в продуктовой IT-команде не работают

В какой-то момент почти каждая продуктовая IT-команда приходит к одной и той же мысли: «Нам нужно навести порядок в процессах». Это обычно происходит не из-за моды на менеджмент, а из-за вполне конкретных ощущений:

https://habr.com/ru/articles/991958/

#проектный_менеджмент #продуктовый_менеджмент #itкомпании #процессы_управления #процессы_разработки #процессы_в_it #процессы_команд #процессы_в_командах #pmbok

IT業界に蔓延する『ナンニデモPM』 それ、本当にプロジェクトマネジメント？
https://qiita.com/katohiro_fi/items/b91a11cbcdd0e4967b8c?utm_campaign=popular_items&utm_medium=feed&utm_source=popular_items

#qiita #プロジェクト管理 #pm #プロジェクトマネジメント #PMBOK #プロジェクトマネージャ

IT業界に蔓延する『ナンニデモPM』 それ、本当にプロジェクトマネジメント？
https://qiita.com/katohiro_fi/items/b91a11cbcdd0e4967b8c?utm_campaign=popular_items&utm_medium=feed&utm_source=popular_items

#qiita #プロジェクト管理 #pm #プロジェクトマネジメント #PMBOK #プロジェクトマネージャ

Как подготовиться к экзамену PMP на английском

Сдать PMP в 2026 на русском - всё еще можно. Но если вы работаете в международной компании или планируете это делать, экзамен на английском - более прагматичный выбор: сертификат универсальнее, а язык не становится скрытым ограничением в работе. Даже с уровнем B1 экзамен может быть реален, если знать, где именно кандидаты чаще всего спотыкаются. Ниже - разбор языковых ловушек PMP и способы их обойти.

https://habr.com/ru/articles/978050/

#английский #pmp #project_management #project_managment #project_manager #project_management_certification #project_management_professional #pmp_exam #pmi #pmbok

Как подготовиться к экзамену PMP на английском

Сдать PMP в 2026 на русском - всё еще можно. Но если вы работаете в международной компании или планируете это делать, экзамен на английском - более прагматичный выбор: сертификат универсальнее, а язык не становится скрытым ограничением в работе. Даже с уровнем B1 экзамен может быть реален, если знать, где именно кандидаты чаще всего спотыкаются. Ниже - разбор языковых ловушек PMP и способы их обойти.

https://habr.com/ru/articles/978050/

#английский #pmp #project_management #project_managment #project_manager #project_management_certification #project_management_professional #pmp_exam #pmi #pmbok

Как подготовиться к экзамену PMP на английском

Сдать PMP в 2026 на русском - всё еще можно. Но если вы работаете в международной компании или планируете это делать, экзамен на английском - более прагматичный выбор: сертификат универсальнее, а язык не становится скрытым ограничением в работе. Даже с уровнем B1 экзамен может быть реален, если знать, где именно кандидаты чаще всего спотыкаются. Ниже - разбор языковых ловушек PMP и способы их обойти.

https://habr.com/ru/articles/978050/

#английский #pmp #project_management #project_managment #project_manager #project_management_certification #project_management_professional #pmp_exam #pmi #pmbok

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

https://habr.com/ru/articles/977998/

#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

https://habr.com/ru/articles/977998/

#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

https://habr.com/ru/articles/977998/

#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

Как контролировать сроки проекта. Earned Schedule (метод освоенного расписания)

Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания (думаю это наиболее удачный перевод на русский язык) - это метод который даст вам уверенность в том, что проект будет выполнен ровно к назначенному сроку, или, при наличии проблем, покажет отрицательную динамику производительности вашей команды и вовремя подаст сигнал о том, что нужно срочно принимать меры и корректировать работу, чтобы исправить ситуацию. ES является дополнением к методу освоенного объема (EVA), который ранее я описал в этой статье . Если метод освоенного объема вам не знаком, то прежде чем продолжить чтение этой статьи, обязательно ознакомьтесь с предыдущей, т.к. без понимая EVA невозможно будет понять смысл описанных здесь расчетов.

https://habr.com/ru/articles/975200/

#pmbok #eva #метод_освоенного_объема #управление_проектами #project_management

Как контролировать сроки проекта. Earned Schedule (метод освоенного расписания)

Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания (думаю это наиболее удачный перевод на русский язык) - это метод который даст вам уверенность в том, что проект будет выполнен ровно к назначенному сроку, или, при наличии проблем, покажет отрицательную динамику производительности вашей команды и вовремя подаст сигнал о том, что нужно срочно принимать меры и корректировать работу, чтобы исправить ситуацию. ES является дополнением к методу освоенного объема (EVA), который ранее я описал в этой статье . Если метод освоенного объема вам не знаком, то прежде чем продолжить чтение этой статьи, обязательно ознакомьтесь с предыдущей, т.к. без понимая EVA невозможно будет понять смысл описанных здесь расчетов.

https://habr.com/ru/articles/975200/

#pmbok #eva #метод_освоенного_объема #управление_проектами #project_management

Как контролировать сроки проекта. Earned Schedule (метод освоенного расписания)

Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания (думаю это наиболее удачный перевод на русский язык) - это метод который даст вам уверенность в том, что проект будет выполнен ровно к назначенному сроку, или, при наличии проблем, покажет отрицательную динамику производительности вашей команды и вовремя подаст сигнал о том, что нужно срочно принимать меры и корректировать работу, чтобы исправить ситуацию. ES является дополнением к методу освоенного объема (EVA), который ранее я описал в этой статье . Если метод освоенного объема вам не знаком, то прежде чем продолжить чтение этой статьи, обязательно ознакомьтесь с предыдущей, т.к. без понимая EVA невозможно будет понять смысл описанных здесь расчетов.

https://habr.com/ru/articles/975200/

#pmbok #eva #метод_освоенного_объема #управление_проектами #project_management

アジャイル型/ウォーターフォール型
https://qiita.com/chanyone_0505/items/38bc8bdac87d03f73c94?utm_campaign=popular_items&utm_medium=feed&utm_source=popular_items

#qiita #pm #PMBOK

Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?

PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 10 минут. Без воды, без "процессов интеграционного управления" и без желания покончить с собой на странице 237.

https://habr.com/ru/articles/969040/

#проектный_менеджмент #pmbok #управление_проектами #PMP #pmi

Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?

PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 10 минут. Без воды, без "процессов интеграционного управления" и без желания покончить с собой на странице 237.

https://habr.com/ru/articles/969040/

#проектный_менеджмент #pmbok #управление_проектами #PMP #pmi

Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?

PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 10 минут. Без воды, без "процессов интеграционного управления" и без желания покончить с собой на странице 237.

https://habr.com/ru/articles/969040/

#проектный_менеджмент #pmbok #управление_проектами #PMP #pmi

PMBOK®の第8版がでた
https://qiita.com/hokutoh/items/702bb1df2b2668640730?utm_campaign=popular_items&utm_medium=feed&utm_source=popular_items

#qiita #PMP #プロジェクトマネジメント #PMBOK #プロジェクトマネージャ #PMI

PMBOK®の第8版がでた
https://qiita.com/hokutoh/items/702bb1df2b2668640730?utm_campaign=popular_items&utm_medium=feed&utm_source=popular_items

#qiita #PMP #プロジェクトマネジメント #PMBOK #プロジェクトマネージャ #PMI

Resource Management is the last knowledge area for PMBOK, and tracking what you need for personnel, equipment, materials, and software is vital for anything, not just projects. #projectmanagement #resources #business #pm #pmbok

Resource Management is the last knowledge area for PMBOK, and tracking what you need for personnel, equipment, materials, and software is vital for anything, not just projects. #projectmanagement #resources #business #pm #pmbok

Resource Management is the last knowledge area for PMBOK, and tracking what you need for personnel, equipment, materials, and software is vital for anything, not just projects. #projectmanagement #resources #business #pm #pmbok

Communication, whether in a project or in general, is a vital element for success. Everyone must understand their role, goal, and the current situation/progress, or their could easily be failure with something missed. #pmbok #business #communication #projectmanagement

Procurement management is another PMBOK knowledge area and is important if you need a third-party subcontractor or supply/materials to complete tasks. A strong supply chain is vital in any company. #procurement #projectmanagement #pm #pmbok #business

Procurement management is another PMBOK knowledge area and is important if you need a third-party subcontractor or supply/materials to complete tasks. A strong supply chain is vital in any company. #procurement #projectmanagement #pm #pmbok #business

Procurement management is another PMBOK knowledge area and is important if you need a third-party subcontractor or supply/materials to complete tasks. A strong supply chain is vital in any company. #procurement #projectmanagement #pm #pmbok #business

Risk management is another knowledge area of PMBOK but is also important within anything a company does. Risks are everywhere. Identifying them, controlling them at a minimum, and monitoring them is key to success. #pmbok #risk #projectmanagement #pm #business

Risk management is another knowledge area of PMBOK but is also important within anything a company does. Risks are everywhere. Identifying them, controlling them at a minimum, and monitoring them is key to success. #pmbok #risk #projectmanagement #pm #business

Risk management is another knowledge area of PMBOK but is also important within anything a company does. Risks are everywhere. Identifying them, controlling them at a minimum, and monitoring them is key to success. #pmbok #risk #projectmanagement #pm #business

Yes, quality is an important piece to a project and a PMBOK knowledge area. Quality is vital and required in any business to ensure client/customer requirements are met. Just scale its implementation to the size of the business. #projectmanagement #business #quality #pmbok

Yes, quality is an important piece to a project and a PMBOK knowledge area. Quality is vital and required in any business to ensure client/customer requirements are met. Just scale its implementation to the size of the business. #projectmanagement #business #quality #pmbok

Yes, quality is an important piece to a project and a PMBOK knowledge area. Quality is vital and required in any business to ensure client/customer requirements are met. Just scale its implementation to the size of the business. #projectmanagement #business #quality #pmbok

Cost management is another of the PMBOK knowledge areas, and costs are important to plan and track regardless if it is a project, team event, business travel, daily activities, or extra tasks outside the norm to include overtime. #pmbok #cost #projectmanagement #pm #business

Cost management is another of the PMBOK knowledge areas, and costs are important to plan and track regardless if it is a project, team event, business travel, daily activities, or extra tasks outside the norm to include overtime. #pmbok #cost #projectmanagement #pm #business

Cost management is another of the PMBOK knowledge areas, and costs are important to plan and track regardless if it is a project, team event, business travel, daily activities, or extra tasks outside the norm to include overtime. #pmbok #cost #projectmanagement #pm #business

One of the best tools to use for project schedules is a gannt chart. Either manual or through a system, this tool can track each requirement and the time frame to complete it. #schedule #projectmanagement #ganntchart #pmbok #pm

Another important piece to project management and PMBOK is the schedule. It is vital to plan out how long it will take to complete the project and then stick to the schedule. That is where crashing or fast tracking plays a part. #pmbok #projectmanagement #knowledge #schedule #plan

The second knowledge area in PMBOK is project scope management, which is vital, as you must know what you need for the project and who is involved in order to meet the requirements. #projectmanagement #pmbok #integration #scope

Project Management PMBOK knowledge area #1 is integration. There are a number of pieces that need to be involved, and this is the stage they are included for planning. #pmbok #projectmanagement #knowledge #integration

In project management, there are 10 knowledge areas within PMBOK to follow. These 10 areas define how to run project management. #pmbok #projectmanagement #knowledge

Как контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis)

Как менеджеру отслеживать прогресс выполнения проекта? Как понять выполняется ли работа согласно установленным срокам или же есть отставание от графика? Тратим ли мы запланированную сумму бюджета на реализацию работ или выходим за рамки бюджета? В этой статье речь пойдет о классическом методе освоенного объема (EVA –Earned Value Analysis). Его польза заключается в том, что он не только позволяет ответить на вопросы, обозначенные выше, но также поможет вам спрогнозировать возможные будущие отклонения от бюджета и графика и вовремя принять соответствующие меры, чтобы снова вырулить проект в нужное русло.

https://habr.com/ru/articles/910744/

#pmbok #eva #управление_проектами #метод_освоенного_объема