#управление_продуктом — Public Fediverse posts

Дилемма Продакт менеджера: почему лучшие практики работают против вашего продукта

Семь месяцев назад я опубликовал на Хабре статью про ментальные ограничения в управлении продуктом. Перечитал ее, остался недоволен. Слишком плоско. Слишком абстрактно. Главного я тогда не сформулировал. Меня зовут Александр Козуб и я уже двадцать лет в финтехе, последние несколько из них в качестве CPO. Специализируюсь на ситуациях, когда очевидные рычаги роста уже не работают, и нужны системные решения, а не новые фичи. В симптомах вижу систему, об этом и пишу Эта статья представляет вторую попытку, и в ней я попробую разложить то, чего в первой не было: механизм. То, как именно добросовестная продуктовая работа методично сужает рамку возможного у тех, кто ее делает.

https://habr.com/ru/articles/1034536/

#Тех_долг #продуктовый_долг #управление_продуктом #скорость_разработки #приоритизация #ошибки_продактов #бизнес_долг #управление

Короткие видео вместо текстовых комментариев: как я не с того конца тестировал новый формат обратной связи

Привет Хабр! Я часто пишу для блога МТС — в основном об аналитике исследований, тенденциях в мире ИТ и ИИ и о нестандартных кейсах. А в недалеком прошлом очень много обозревал всякий софт — от CRM до нишевых решений внутренних сервисов компаний. И решил взяться за старое. В моей работе есть куча небольших задач, связанных с коммуникацией и обратной связью: бесчисленные переписки и голосовые в чатах, комментарии и все в этом духе, каждая занимает 10–15 минут, не связана с остальными и никак не фиксируется. Из-за этого часть из них теряется, время не фиксируется, а мозг просто взрывается. В какой-то момент понял, что так дальше нельзя: либо я нахожу способ собрать всю эту коммуникацию в одном месте, либо продолжаю терять задачи и нервы. Решить эту проблему можно с помощью сервисов асинхронной коммуникации . У MWS есть

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1033228/

#асинхронная_коммуникация #видеосвязь #видеосообщения #командная_работа #удаленная_работа #совместная_работа #SaaS #AI #транскрибация #управление_продуктом

Опыт применения AI для решения продуктовых задач

Быстро собрать прототип страницы, чтобы использовать его для постановки задачи команде. AI не вместо разработчиков, а в помощь Product Owner.

https://habr.com/ru/articles/1032968/

#прототипирование_интерфейса #управление_продуктом #cursor #perplexity

Один митинг, четыре реальности: почему умные люди на одной встрече слышат разные задачи

Если вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми. Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы. Заскакивай

https://habr.com/ru/articles/1032762/

#бизнесмодели #управление_людьми #управление_проектами #управление_продуктом #научнопопулярное

Один митинг, четыре реальности: почему умные люди на одной встрече слышат разные задачи

Если вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми. Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы. Заскакивай

https://habr.com/ru/articles/1032762/

#бизнесмодели #управление_людьми #управление_проектами #управление_продуктом #научнопопулярное

Один митинг, четыре реальности: почему умные люди на одной встрече слышат разные задачи

Если вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми. Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы. Заскакивай

https://habr.com/ru/articles/1032762/

#бизнесмодели #управление_людьми #управление_проектами #управление_продуктом #научнопопулярное

Один митинг, четыре реальности: почему умные люди на одной встрече слышат разные задачи

Если вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми. Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы. Заскакивай

https://habr.com/ru/articles/1032762/

#бизнесмодели #управление_людьми #управление_проектами #управление_продуктом #научнопопулярное

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Карьерный переход топ-менеджера как инвестиционный проект: кейс с цифрами

Карьерный консультант сказал «сфокусируйся». Я сфокусировался: через 22 методики стратегического анализа, 31 экспертное интервью, финмодель, 64 сценария и год работы в Executive Master in Management ВШЭ. Получил: – Прогнозную NPV +8,7 млн ₽ на горизонте 24 месяцев – Стратегию из трёх измерений (где играем, чем играем, через какой канал) – Защиту выпускной работы на 10/10 Работы пока нет. Метод — да. Гарантий — нет. Уверенность — да. Это статья о том, как корпоративный стратегический инструментарий (PESTEL, Porter, VRIN, финансовое моделирование) работает применительно к карьере. И почему уверенность в методе и неуверенность в результате прекрасно живут вместе. Внутри: 22 методики, 5 промоделированных сценариев, разбор «проблемы периметра» для интровертов-управленцев, и одна неудобная мысль про то, что в 2026 году поиск работы перестал быть операционной задачей.

https://habr.com/ru/articles/1031348/

#карьера_в_it #управление_продуктом #стратегия #CPO #финтех #PESTEL #финансовое_моделирование #executive_search #психометрика #рынок_труда

[Перевод] Эван Шпигель, СEO Snapchat: «Дистрибуция важнее продукта»

Эван Шпигель, сооснователь и CEO Snapchat, редко даёт интервью. Недавно он подробно рассказал, как его компания с миллиардом пользователей пережила 15 лет копирования их новых фичей конкурентами. Snapchat не просто выжили, они изобрели Stories, свайп-навигацию и AR-фильтры, которые клонировали все остальные соцсети. Шпигель объясняет, как ИИ меняет правила игры в продуктовой разработке и почему важно фокусироваться на дистрибуции продукта.

https://habr.com/ru/articles/1030898/

#управление_продуктом #управление_проектами #управление_разработкой

[Перевод] Кейс Сitadel: как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников

Кен Гриффин, основатель Citadel (по состоянию на начало 2026 года, Citadel признан самым прибыльным хедж-фондом за всю историю, и управляет больше чем 60 миллиардами долларов) рассказал о том, как компания формулирует для себя "победу" и как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников.

https://habr.com/ru/articles/1030700/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом

Продакт vs маркетолог: где заканчивается одно и начинается другое

Продакт-менеджер строит продукт. Маркетолог привлекает трафик. А кто отвечает за то, чтобы первое встретилось со вторым и пользователь сказал «да, это то, что мне нужно»? В статье разбираем три роли, которые часто путают даже опытные команды: продакт, маркетолог и Product Marketing Manager. Без воды и шаблонных фраз — только зоны ответственности, реальные метрики и примеры, где чаще всего ломается взаимодействие.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022172/

#product_marketing #pmm #продактменеджер #маркетинг #управление_продуктом #карьера_в_IT #GTM

Продакт vs маркетолог: где заканчивается одно и начинается другое

Продакт-менеджер строит продукт. Маркетолог привлекает трафик. А кто отвечает за то, чтобы первое встретилось со вторым и пользователь сказал «да, это то, что мне нужно»? В статье разбираем три роли, которые часто путают даже опытные команды: продакт, маркетолог и Product Marketing Manager. Без воды и шаблонных фраз — только зоны ответственности, реальные метрики и примеры, где чаще всего ломается взаимодействие.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022172/

#product_marketing #pmm #продактменеджер #маркетинг #управление_продуктом #карьера_в_IT #GTM

Продакт vs маркетолог: где заканчивается одно и начинается другое

Продакт-менеджер строит продукт. Маркетолог привлекает трафик. А кто отвечает за то, чтобы первое встретилось со вторым и пользователь сказал «да, это то, что мне нужно»? В статье разбираем три роли, которые часто путают даже опытные команды: продакт, маркетолог и Product Marketing Manager. Без воды и шаблонных фраз — только зоны ответственности, реальные метрики и примеры, где чаще всего ломается взаимодействие.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022172/

#product_marketing #pmm #продактменеджер #маркетинг #управление_продуктом #карьера_в_IT #GTM

Продакт vs маркетолог: где заканчивается одно и начинается другое

Продакт-менеджер строит продукт. Маркетолог привлекает трафик. А кто отвечает за то, чтобы первое встретилось со вторым и пользователь сказал «да, это то, что мне нужно»? В статье разбираем три роли, которые часто путают даже опытные команды: продакт, маркетолог и Product Marketing Manager. Без воды и шаблонных фраз — только зоны ответственности, реальные метрики и примеры, где чаще всего ломается взаимодействие.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022172/

#product_marketing #pmm #продактменеджер #маркетинг #управление_продуктом #карьера_в_IT #GTM

Организация производства Информационных систем. Часть 9. Современные подходы

В последнее время происходит фундаментальный сдвиг парадигмы от управления изменениями (проектами) к управлению ценностью (продуктами). Жесткие границы проектов (начало → конец) размываются, уступая место непрерывному потоку операционного производства (DevOps, продуктовая модель). Если цель в классической модели ЖЦ - создать целевой продукт за конечное время, используя выделенные ресурсы, то в операционной деятельности - это постоянная и непрерывная поставка новый функциональности, добавляющей ценность заказчику от ее использования в ИТ-продукте. То есть стираются явные временные границы производства, “нарезанного” на проекты. Но это не значит, что прекращается измерение конечного успеха производства, просто диагностирование смещается из плоскости проектной деятельности в плоскость достижения бизнес-метрик. Что в свою очередь заставляет менять организацию производства, в частности: подходы к планированию и распределению бюджета (от фиксированных к периодическим), принципы формирования команд (от временных проектных к постоянным кросс-функциональным потоковым). Эти модели мы рассматривали ранее в “ Части 2. Варианты организации производства ”. По существу, производство переходит после первого этапа внедрения минимальной функциональности (иногда MVP) в операционную деятельность, переплетаясь с процессами сопровождения. Зачастую операционка начинается еще до окончания формального конца проекта. Заказчики все реже соглашаются на чистый Fixed Price (классический проект). Растет доля:

https://habr.com/ru/articles/1028364/

#производство #управление_разработкой #управление_продуктом #управление_командой #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #работоспособная_система #разработка_приложений #devops #devsecops

Организация производства Информационных систем. Часть 9. Современные подходы

В последнее время происходит фундаментальный сдвиг парадигмы от управления изменениями (проектами) к управлению ценностью (продуктами). Жесткие границы проектов (начало → конец) размываются, уступая место непрерывному потоку операционного производства (DevOps, продуктовая модель). Если цель в классической модели ЖЦ - создать целевой продукт за конечное время, используя выделенные ресурсы, то в операционной деятельности - это постоянная и непрерывная поставка новый функциональности, добавляющей ценность заказчику от ее использования в ИТ-продукте. То есть стираются явные временные границы производства, “нарезанного” на проекты. Но это не значит, что прекращается измерение конечного успеха производства, просто диагностирование смещается из плоскости проектной деятельности в плоскость достижения бизнес-метрик. Что в свою очередь заставляет менять организацию производства, в частности: подходы к планированию и распределению бюджета (от фиксированных к периодическим), принципы формирования команд (от временных проектных к постоянным кросс-функциональным потоковым). Эти модели мы рассматривали ранее в “ Части 2. Варианты организации производства ”. По существу, производство переходит после первого этапа внедрения минимальной функциональности (иногда MVP) в операционную деятельность, переплетаясь с процессами сопровождения. Зачастую операционка начинается еще до окончания формального конца проекта. Заказчики все реже соглашаются на чистый Fixed Price (классический проект). Растет доля:

https://habr.com/ru/articles/1028364/

#производство #управление_разработкой #управление_продуктом #управление_командой #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #работоспособная_система #разработка_приложений #devops #devsecops

Организация производства Информационных систем. Часть 9. Современные подходы

В последнее время происходит фундаментальный сдвиг парадигмы от управления изменениями (проектами) к управлению ценностью (продуктами). Жесткие границы проектов (начало → конец) размываются, уступая место непрерывному потоку операционного производства (DevOps, продуктовая модель). Если цель в классической модели ЖЦ - создать целевой продукт за конечное время, используя выделенные ресурсы, то в операционной деятельности - это постоянная и непрерывная поставка новый функциональности, добавляющей ценность заказчику от ее использования в ИТ-продукте. То есть стираются явные временные границы производства, “нарезанного” на проекты. Но это не значит, что прекращается измерение конечного успеха производства, просто диагностирование смещается из плоскости проектной деятельности в плоскость достижения бизнес-метрик. Что в свою очередь заставляет менять организацию производства, в частности: подходы к планированию и распределению бюджета (от фиксированных к периодическим), принципы формирования команд (от временных проектных к постоянным кросс-функциональным потоковым). Эти модели мы рассматривали ранее в “ Части 2. Варианты организации производства ”. По существу, производство переходит после первого этапа внедрения минимальной функциональности (иногда MVP) в операционную деятельность, переплетаясь с процессами сопровождения. Зачастую операционка начинается еще до окончания формального конца проекта. Заказчики все реже соглашаются на чистый Fixed Price (классический проект). Растет доля:

https://habr.com/ru/articles/1028364/

#производство #управление_разработкой #управление_продуктом #управление_командой #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #работоспособная_система #разработка_приложений #devops #devsecops

Организация производства Информационных систем. Часть 9. Современные подходы

В последнее время происходит фундаментальный сдвиг парадигмы от управления изменениями (проектами) к управлению ценностью (продуктами). Жесткие границы проектов (начало → конец) размываются, уступая место непрерывному потоку операционного производства (DevOps, продуктовая модель). Если цель в классической модели ЖЦ - создать целевой продукт за конечное время, используя выделенные ресурсы, то в операционной деятельности - это постоянная и непрерывная поставка новый функциональности, добавляющей ценность заказчику от ее использования в ИТ-продукте. То есть стираются явные временные границы производства, “нарезанного” на проекты. Но это не значит, что прекращается измерение конечного успеха производства, просто диагностирование смещается из плоскости проектной деятельности в плоскость достижения бизнес-метрик. Что в свою очередь заставляет менять организацию производства, в частности: подходы к планированию и распределению бюджета (от фиксированных к периодическим), принципы формирования команд (от временных проектных к постоянным кросс-функциональным потоковым). Эти модели мы рассматривали ранее в “ Части 2. Варианты организации производства ”. По существу, производство переходит после первого этапа внедрения минимальной функциональности (иногда MVP) в операционную деятельность, переплетаясь с процессами сопровождения. Зачастую операционка начинается еще до окончания формального конца проекта. Заказчики все реже соглашаются на чистый Fixed Price (классический проект). Растет доля:

https://habr.com/ru/articles/1028364/

#производство #управление_разработкой #управление_продуктом #управление_командой #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #работоспособная_система #разработка_приложений #devops #devsecops

От оператора до менеджера продукта: как я построил карьеру в финтехе без опыта

Привет! Я Алексей, мне 31 год, и почти десять лет я работаю в ЮMoney — сейчас на должности менеджера по продукту. Как правило, крупные компании берут на такую позицию внешних кандидатов с опытом и наработанными твёрдыми навыками. У меня же опыта работы в этой сфере не было, зато я хорошо знал продукт благодаря многолетней работе в службе поддержки. Это и стало ключевым фактором при выборе кандидата. Мой рассказ будет полезен тем, кто только начинает искать работу или хочет сменить профессию. Поверьте, лифт наверх работает. Расскажу, как из оператора я вырос до человека, который создаёт и развивает продукты для миллионов пользователей.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1005604/

#управление_продуктом #карьера_в_it #b2c #служба_поддержки #управление_командой #софтскиллы #продактменеджер

SLA, SLO и SLI простыми словами и с примерами

Большинство инженеров начинают путь с простой задачи - сделать так, чтобы ничего не падало. И в этом нет ничего плохого. Мы ставим мониторинг, настраиваем алерты и радуемся когда всё “зеленое” Но что делать когда этого не достаточно и пользователи все равно жалуются?

https://habr.com/ru/articles/956318/

#качество #управление_продуктом #управление_разработкой #мониторинг #prometheus #slo #sla #sli #soth

В активном поиске: как вести базовый и продвинутый учет ИТ-активов

Между поиском отношений и учетом активов много общего: анализируем, что в наличии, а чего не хватает, рассчитываем на длительный срок годности, держим часть экземпляров про запас. Но если в дейтинге тотальный контроль — это красный флаг, в ITAM фиксация каждого шага — зеленый свет для эффективного управления. Привет, Хабр! Меня зовут Кира, я — аналитик в ITSM 365, специализируюсь на кейсах управления ИТ-активами. Расскажу, что заложено в нашей сервис деск системе для стандартного учета и как оторваться по полной в кастомизации на примере управления подписками и выдачей доступов.

https://habr.com/ru/companies/itarena/articles/939826/

#itil #itam #управление_активами #управление_продуктом #итбюджет #servicedesk #service_desk #инфраструктура #инфраструктура_itкомпании

ITIL 4 Guiding Principles: теория и практика на основе реального опыта

Для кого эта статья: менеджеры, тимлиды, директора, отвечающие за организацию процессов, трансформацию команд и внедрение устойчивых практик управления IT. Если вы ищете понятный способ освежить знания по ITIL 4 и посмотреть, как принципы работают вживую - этот разбор для вас.

https://habr.com/ru/articles/927046/

#itil #itil_4 #itil4 #itsm #управление_проектами #управление_продуктом

Какими инструментами пользуется бизнес-аналитик в 2026 году

Современный бизнес-аналитик 1С занимается не только сбором требований заказчика и передачей их разработчику. Эта роль стала шире: здесь требуются и навыки проектного управления, и понимание архитектуры решений. Наталья Китавина, аналитик проектов 1С Ресурсного центра Инфостарта , рассказывает, какими программами сегодня пользуются аналитики и как подобрать инструментальный стек под свои рабочие задачи.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1016138/

#прототипирование #работа_с_данными #консоль_запросов_1с #бизнеспроцессы #моделирование #bpm #управление_продуктом #ииассистент #google_docs

Какими инструментами пользуется бизнес-аналитик в 2026 году

Современный бизнес-аналитик 1С занимается не только сбором требований заказчика и передачей их разработчику. Эта роль стала шире: здесь требуются и навыки проектного управления, и понимание архитектуры решений. Наталья Китавина, аналитик проектов 1С Ресурсного центра Инфостарта , рассказывает, какими программами сегодня пользуются аналитики и как подобрать инструментальный стек под свои рабочие задачи.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1016138/

#прототипирование #работа_с_данными #консоль_запросов_1с #бизнеспроцессы #моделирование #bpm #управление_продуктом #ииассистент #google_docs

Какими инструментами пользуется бизнес-аналитик в 2026 году

Современный бизнес-аналитик 1С занимается не только сбором требований заказчика и передачей их разработчику. Эта роль стала шире: здесь требуются и навыки проектного управления, и понимание архитектуры решений. Наталья Китавина, аналитик проектов 1С Ресурсного центра Инфостарта , рассказывает, какими программами сегодня пользуются аналитики и как подобрать инструментальный стек под свои рабочие задачи.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1016138/

#прототипирование #работа_с_данными #консоль_запросов_1с #бизнеспроцессы #моделирование #bpm #управление_продуктом #ииассистент #google_docs

Какими инструментами пользуется бизнес-аналитик в 2026 году

Современный бизнес-аналитик 1С занимается не только сбором требований заказчика и передачей их разработчику. Эта роль стала шире: здесь требуются и навыки проектного управления, и понимание архитектуры решений. Наталья Китавина, аналитик проектов 1С Ресурсного центра Инфостарта , рассказывает, какими программами сегодня пользуются аналитики и как подобрать инструментальный стек под свои рабочие задачи.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1016138/

#прототипирование #работа_с_данными #консоль_запросов_1с #бизнеспроцессы #моделирование #bpm #управление_продуктом #ииассистент #google_docs

Продакт, рынок, две беты: путь от идеи SASE к релизу Kaspersky NGFW

Я — Дмитрий, работаю продакт-менеджером в «Лаборатории Касперского». Это значит, делаю так, чтобы клиенты были довольны продуктом. Получается, мне нужно проанализировать рынок и конкурентов, составить стратегическое видение продукта, собрать запросы от заказчиков, понять их боли и сформировать бизнес-требования. Далее, соответственно, нарезать роадмап, подсветить и развить преимущества продукта, способного эти боли закрыть. В статье поделюсь опытом, полученным в ходе работы над собственным некст-ген фаерволом «Лаборатории Касперского» — Kaspersky NGFW. Думаю, узнать о пути такого комплексного продукта от идеи до релиза может быть интересно как коллегам по ремеслу, так и ИТ-сообществу в целом. Особенно учитывая, что (как это часто происходит) конечный продукт существенно отличается от изначального концепта.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/949728/

#ngfw #sase #sdwan #kaspersky #фаервол #управление_продуктом

[Перевод] Как Senior Product Manager думают по-другому

Полагаю, каждый Product Manager хотел бы стать Senior Product Manager и на эту тему написано множество статей. Поэтому эта статья не о том, как получить повышение до старшего руководителя, а о том, как улучшить свое мышление и стать лучшим руководителем. Любой человек может мыслить как старший PM, независимо от его должности - и если у кого-то есть должность старшего PM, это еще не значит, что он ее заслуживает.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/930912/

#spm #senior_product_manager #Product_Manager #управление_продуктом #продуктовая_команда #Agile #Scrum #HADI #MVP #GTM

Claude Code для продакт-менеджеров (2026): Гайд и роадмэп, который ускоряет работу

В 2026 продакт-менеджеру важнее всего скорость: из заметок, созвонов или исследований быстро получать PRD и понятный план работ. В статье как раз практический гайд по Claude Code : зачем он Product-менеджеру, как настроить CLAUDE.md , как автоматизировать конкурентный анализ, использовать параллельных агентов и skills , плюс роадмэп - карта обучения Claude Code для Product-менеджеров и разбор типовых ошибок.

https://habr.com/ru/articles/1001656/

#вайбкодинг #claude_code #claude_для_product #нейросети #искусственный_интеллект #управление_продуктом #product_management #продактменеджмент #aiагенты #claudemd

Почему кнопка «Пожаловаться» — одна из самых дорогих фич продукта

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Митрохина, я руковожу блоком проектной деятельности модерации и взаимодействия с пользователями VK. Сегодня расскажу об одной из самых дорогих кнопок любого цифрового продукта. В интерфейсе кнопка «Пожаловаться» выглядит почти бесплатной: небольшой элемент UI, который можно добавить за один спринт. Но зачем она вообще нужна? В зрелом продукте это не просто формальность, а инструмент, который дополняет проактивный мониторинг и помогает получать сигналы о возможных нарушениях. Задача — вовремя реагировать на обращения и поддерживать открытую, комфортную среду для общения и самовыражения. На уровне системы каждое нажатие запускает одну из самых дорогих цепочек обработки в продукте. И чем быстрее растёт аудитория и UGC от неё, тем заметнее становится эта стоимость. В этой статье разберёмся, из чего складывается цена жалобы и какие метрики помогают держать её под контролем, сохраняя скорость реакции и качество принимаемых решений.

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1020370/

#модерация #жалобы #VK #ui #управление_продуктом #кнопка

Путь продакта: от незрячего котенка до прожженного котяры

Всем привет! Я Егор, недавно перешел из программирования в менеджмент и стал руководителем отдела разработки одного продукта в “Консист Бизнес Групп”. В статье расскажу, как я решился на это, что мне помогло и чем я теперь занимаюсь. Она будет полезна студентам, джунам, ищущим себя и жаждущим перемен (а еще она смешная, надеюсь). Эта история не только про то, кто такие эти ваши PO. Это история о том, как у одного человека может быть несколько семей (осуждаю), на самом деле, это о том, как работа становится семьей. Это история про бессонные ночи в поисках себя, мотивации, холодного энергетика “Яблоко-киви”, зарядки для ноутбука и ответов на жизненно важные вопросы. Это история про вопросы на которые или очень важно или нужно или просто очень хочется найти ответы.

https://habr.com/ru/companies/lansoft_career/articles/981538/

#продукт_менеджмент #карьера_в_itиндустрии #карьера_итспециалиста #управление_продуктом #управление_разработкой #junior #junior_developer #студентам

Как мы дали абонентам возможность управлять мобильной сетью на уровне оператора: архитектура Membrana МТС

Спам-звонки, фишинговые ссылки, рекламный трафик и утечки данных — все это не просто источники раздражения, а реальная угроза для мобильных абонентов. Большинство решений защищает на уровне смартфона, нагружая устройство. В МТС пошли другим путем: объединили телеком и IT-функции в тарифе, где можно настроить безопасность на уровне сети оператора. Пользователи могут управлять защитой через мобильное приложение и блокировать вредоносный трафик до его попадания на телефон. Так появилась Membrana — сервис, фильтрующий голосовые и сетевые данные по настройкам пользователя. В этом материале расскажем, как в общем работает эта система, а в следующих более детально посмотрим, как она работает «под капотом».

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/940648/

#membrana #Membrana_Kids #защита_сети #управление_продуктом #сеть #сотовые_сети #информационная_безопасность #управление_разработкой

Баланс между хаосом и структурой и ни одной скучной минуты за рабочий день: что включает в себя роль CPO в MWS

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Улизко, я CPO CRM-системы Automation of Sales (AoS) в B2B-блоке МТС. Это тот самый продукт, вокруг которого крутится большая часть моего дня. Я уже не первый год в этой роли, но каждый раз убеждаюсь: она про баланс между хаосом и структурой, а не про красивые концепции. В один день — архитектура, в другой — инцидент на проде, вечером — охота за фокусом. Сегодня расскажу, как эта роль выглядит изнутри на примере AoS, как проходит мой рабочий день, какие решения приходится принимать и как удерживать баланс между операционкой и фокусом на ценность для бизнеса и пользователей. Погнали!

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/973350/

#CPO #продуктовый_менеджмент #управление_продуктом #приоритизация #бэклог #CRMсистемы #коммуникации_в_команде #операционные_процессы #разработка_B2Bпродуктов

Уровни управления продуктовой разработкой от Junior до CPO

В начале трудовой деятельности специалисты заранее планируют свою «карьерную лестницу». Многие полагают, что карьера — это получение должности, но на самом деле это вопрос про уровень ответственности и саморазвития. Разбираем подробно, чем С-уровень отличается от Junior в цифровом бизнесе.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/899530/

#cpo #product_management #управление_продуктом #карьера_в_it

UX-тупик: Как мы пытались впихнуть сложный поиск работы в кнопки ТГ, и почему пришлось переписывать фронтенд на Web

Привет, Хабр! На связи Вадим, сооснователь проекта Аврора. В октябре мы запустили MVP AI-агента автоматизирующий поиск работы. Стек классический для стартапа образца 2025 года: Python-бэкенд + Telegram-бот в качестве фронтенда. Логика казалась железной: «Зачем пилить сайт, верстать адаптив и мучить юзера регистрацией, если все сидят в телеге? Сделаем инлайн-кнопки, и погнали». Мы ошиблись. Если вы делаете «напоминалку» или «генератор картинок» — бот идеален. Но если вы делаете инструмент для тонкой настройки поиска (грейды, исключения, сложные фильтры), интерфейс чата превращается в ад. Сегодня расскажу, как мы уперлись в UX-стену, временно закрыли регистрацию новых пользователей и за неделю переехали в Web App , чтобы реализовать то, что невозможно сделать кнопками — Real-time превью выдачи .

https://habr.com/ru/articles/996450/

#Поиск_работы #Карьера_в_ITиндустрии #Telegram_Web_App #Telegram_Bot #Дизайн_интерфейсов #React #Python #Управление_продуктом #Стартапы #ui

Модернизация и развитие зрелых продуктов на Kotlin Multiplatform: опыт компаний и эффект для бизнеса

Жизненный цикл большинства мобильных приложений — несколько лет. За это время вокруг продукта вырастает целая экосистема из интеграций, людей, процессов и логики. Чем более зрелая система, тем сложнее её развивать из-за роста количества зависимостей, ограничений и стоимости изменений. Поддержка двух нативных приложений в таких условиях может быть дорогой в финансовом плане и сложной в скорости вывода новых функциональностей. Один из способов модернизировать продукт и снизить расходы – постепенно перейти на Kotlin Multiplatform. В этой статье технический директор Александр Кияйкин и iOS-разработчик Мария Нестерова из CleverPumpkin вместе с экспертами X5 Tech, AvitoTech и MAGNIT OMNI разбирают, как компании со зрелыми цифровыми продуктами использует KMP, какие риски учитывают и какой видят от этого эффект.

https://habr.com/ru/companies/cleverpumpkin/articles/1012648/

#управление_проектами #разработка_приложений #управление_продуктом #kotlin_multiplatform #разработка_под_ios #разработка_под_android

Заметки при работе с приложением ВВ: Курьер

В мире успешного успеха, в который мы погрузились, где продакты рапортуют о новых достижениях в метриках, а топ-менеджеры, перечисляют какие преимущества дают их бизнес-функции. Мнение конечного пользователя, кажется, статистически ничтожным. Я помню времена, когда требования были — понятнее, бюджеты на реализацию — жирнее, а команды — меньше/больше, что позволяло фокусироваться на действительно важных вещах, которые запоминались и западали в душу пользователям. Их копировали, пересматривали и вводили как эталон.

https://habr.com/ru/articles/910586/

#доставка #pwa #прогрессивное_вебприложение #pdca #гемба #вкусвилл #автомако #аналитика #управление_продуктом

Нелояльная лояльность

Новая история от продуктового лидера, который строил-строил лояльность в продукте, да так и не достроил. Спойлеры: 3 измерения: Потребность → Цель → Мотивация 5 типов клиентов (неприбыльные, пленники, новые, постоянные, лояльные) Формула пленников Правило 70/30 для драйверов мотивации 3 грабли, которые стоит избежать

https://habr.com/ru/articles/980470/

#лояльность_клиентов #геймификация #ltv #управление_продуктом #развитие_продукта #метрики_продукта #сегментация

Как ретроигры подняли retention? Опыт внедрения геймификации в МТС

В любой продуктовой разработке есть момент, когда “просто функционала” уже недостаточно.
Да, сервис может решать задачу пользователя, но это не гарантирует, что он будет возвращаться снова и снова. То же самое касается и сотрудников внутри компании: интерфейс может работать, процессы могут быть выстроены, но без вовлечённости команды могут начать работать хуже, чем от них ожидают. Именно поэтому многие компании начали смотреть в сторону игровых механик. Геймификация помогает встроить в продукт дополнительный слой мотивации: пользователям становится интересно пользоваться сервисом, а сотрудникам — активнее включаться в рабочие процессы. Привет, Хабр! Мы — Руслан Ильясов, дизайн-лид, и Антон Минеев, продукт-дизайнер. Работаем над внутренними продуктами МТС — системами, которые не видят клиенты, но которые обеспечивают работу экосистемы: помогают коллегам общаться, оформлять заявки, реагировать на инциденты и работать каждый день.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/960552/

#геймификация #ux #ui #продуктовый_дизайн #управление_продуктом #вовлеченность #мотивация #корпоративные_системы #retention

Сертификация для проджектов PMP за 4 месяца: как я сдавал, фейлил и снова сдавал

Привет, Хабр! Меня зовут Рома Ковалевский, я program-менеджер из Берлина с 10+ годами опыта. И я потратил 4 месяца, $1340 и кучу нервов, чтобы сдать PMP. По плану должно было быть быстрее и дешевле, но зато теперь могу поделиться этим опытом с тобой, дорогой читатель. В этой статье — честный рассказ, как я шёл к PMP, где споткнулся, сколько стоило, что сработало, а что нет. Чтобы вы могли пройти этот путь без лишних граблей (или хотя бы с запасной каской). Веду собственный телеграм-канал про управление проектам «Менеджер от боженьки» . Там — больше полезных постов и инсайтов о карьере проектного менеджера.

https://habr.com/ru/articles/910702/

#сертификация #PMP #управление_проектами #проектный_менеджмент #проджект_менеджмент #управление_разработкой #управление_продуктом #продуктовый_менеджер #обучение_в_ит #карьера

Реальная ценность, а не дань моде: как внедрить AI в финтех с пользой для бизнеса

На сегодняшний день уже 78% компаний по всему миру используют AI в своих продуктах. В сфере финтеха тоже заметен рост: по прогнозам экспертов, к концу 2025 года объем рынка AI в fintech достигнет 17,1 млрд долларов. При этом в погоне за трендом компании стараются внедрить ИИ без оглядки на пользу для клиентов. В результате только 22% пилотных проектов переходят к реальному внедрению, а существенную пользу получает совсем небольшая доля бизнесов, около 4%. Большая часть проблем возникает не из-за недостатков технологии, а из-за неправильного выбора подхода. В этой ситуации особенно важно различать AI Feature и AI Native не как модные термины, а как стратегические подходы с разной экономикой и разным влиянием на продукт. Давайте разбираться, в каких случаях каждый из них может быть эффективен и как они могут применяться в финтех-продуктах.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/977608/

#AI_Native #AI_Feature #внедрение_AI #стратегия_внедрения_AI #финтехпродукты #продуктовая_стратегия #управление_продуктом #CJM #product_management #product_discovery

Что такое карты процесса-опыта, зачем они нужны разработчикам и как их применять

Карта процесса-опыта — это новый отечественный метод визуализации, ваш GPS в мире хаотичных бизнес-процессов. Разработчики и бизнес-аналитики часто блуждают, теряясь в сложных взаимодействиях. Карта процесса-опыта помогает эти связи описать и исправить, построить маршрут без лишних крюков и тупиков. Карту сейчас внедряют как обязательный метод для создания антихрупких IT-продуктов. Рассказал о нём Андрей Шапиро на встрече комьюнити Skillbox Code Experts. Основные мысли из выступления я изложила в этой статье. Привет, Хабр! Андрей Шапиро @xraizor — автор метода «Карта процесса-опыта», проектировщик цифровых систем, арт-директор и партнёр «Бындюсофт». А ещё, дизайнер интерфейсов, который всю жизнь проектирует цифровые продукты, думая про это. Уже 18 лет занимается и продуктовой, и заказной разработкой, два года успел поработать дата-сайентистом и даже недолго побывал трейдером. Андрей вместе с Александром Бындю @AlexanderByndyu пытаются отделить от себя методы, которыми пользуются все эти годы, описать их и передать сообществу, чтобы вместе развивать. Карта процесса-опыта — это один метод из трёх, используемых в так называемом фреймворке проектирования социотехнических систем. Сегодня речь пойдёт о ней.

https://habr.com/ru/articles/885220/

#менеджмент #управление_проектами #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_продуктом #cjm #blueprint #bpmn #процессы #процессы_в_it