#управление_проектами — Public Fediverse posts

Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации

Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер - не ее сложность. Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше энергии на усвоение информации. Простыми же считаем те, в которых мозг «отдыхает». Это звучит логично, но работает не совсем так. Мозг потребляет много энергии, даже когда вы просто смотрите видео или листаете ленту. Более того, обработка визуальной информации может нагружать нейронные сети не меньше, чем некоторые интеллектуальные задачи. Но при этом просмотр видео почти не ощущается как усилие. А вот написание текста, анализ или сложная задача - да. Все дело не в объемах информации, которые может переработать мозг, а в когнитивном контроле. В статье расскажу, как быстрее решать даже сложные задачи и где прячется продуктивность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1037302/

#менеджмент #управление_проектами #управление_командой #таймменеджмент #системы_управления #мотивация_сотрудников #эффективность_команды #эффективность_работы

Как управлять hardware-проектами: что должен уметь менеджер, когда ошибки стоят дорого

Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, спокойно менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки. Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных технологий связи YADRO. В статье расскажу, как я пришла в управление hardware-проектами и чем такая работа отличается от привычного проджект-менеджмента в software.

https://habr.com/ru/companies/yadro/articles/1035686/

#менеджмент_проектов #hardware #hardwareпродукт #управление_проектами #project_management #project_manager

Скажите, а вовлеченность сотрудников сейчас с нами в этой комнате?

Привет! Меня зовут Андрей Терёхин, я руковожу отделом маркетинга в Projecto и за свой 15-летний опыт работы заметил такой паттерн: компании, где менеджеры говорят про низкую вовлеченность, обычно имеют проблемы с рабочими процессами, а компании, где процессы прозрачны, вообще не используют слово «вовлеченность» — у них и так все работает. Эта статья про то, почему вам не нужны горящие глаза, вовлеченные сотрудники и корпоратив на байдарках, а обычные скучные и понятные процессы.

https://habr.com/ru/companies/projecto/articles/1037166/

#система_управления_проектами #система_управления_задачами #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1036806/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами #бизнесанализ #бизнесанализ_с_помощью_нейросетей #project_management #конференция #конференция_для_разработчиков #инфостарт #infostart_a_pm_2026

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1036806/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами #бизнесанализ #бизнесанализ_с_помощью_нейросетей #project_management #конференция #конференция_для_разработчиков #инфостарт #infostart_a_pm_2026

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1036806/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами #бизнесанализ #бизнесанализ_с_помощью_нейросетей #project_management #конференция #конференция_для_разработчиков #инфостарт #infostart_a_pm_2026

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1036806/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами #бизнесанализ #бизнесанализ_с_помощью_нейросетей #project_management #конференция #конференция_для_разработчиков #инфостарт #infostart_a_pm_2026

Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора

Я управленец из госсектора с 8‑летним стажем. В 2026 году решил перейти в IT. В статье — честный разбор моего пути: анализ 30+ вакансий с помощью ИИ, трезвая оценка компетенций, выявление пробелов, подбор точечных курсов и создание дашборда для отслеживания прогресса. Рассказываю, что помогло, где ошибался. Спойлер: оффера пока нет, но карта действий уже готова.

https://habr.com/ru/articles/1036240/

#управление_проектами #карьера_в_itиндустрии #управление_требованиями #госсектор #топменеджмент #специалисты_делятся_опытом #ии

Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора

Я управленец из госсектора с 8‑летним стажем. В 2026 году решил перейти в IT. В статье — честный разбор моего пути: анализ 30+ вакансий с помощью ИИ, трезвая оценка компетенций, выявление пробелов, подбор точечных курсов и создание дашборда для отслеживания прогресса. Рассказываю, что помогло, где ошибался. Спойлер: оффера пока нет, но карта действий уже готова.

https://habr.com/ru/articles/1036240/

#управление_проектами #карьера_в_itиндустрии #управление_требованиями #госсектор #топменеджмент #специалисты_делятся_опытом #ии

Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора

Я управленец из госсектора с 8‑летним стажем. В 2026 году решил перейти в IT. В статье — честный разбор моего пути: анализ 30+ вакансий с помощью ИИ, трезвая оценка компетенций, выявление пробелов, подбор точечных курсов и создание дашборда для отслеживания прогресса. Рассказываю, что помогло, где ошибался. Спойлер: оффера пока нет, но карта действий уже готова.

https://habr.com/ru/articles/1036240/

#управление_проектами #карьера_в_itиндустрии #управление_требованиями #госсектор #топменеджмент #специалисты_делятся_опытом #ии

Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора

Я управленец из госсектора с 8‑летним стажем. В 2026 году решил перейти в IT. В статье — честный разбор моего пути: анализ 30+ вакансий с помощью ИИ, трезвая оценка компетенций, выявление пробелов, подбор точечных курсов и создание дашборда для отслеживания прогресса. Рассказываю, что помогло, где ошибался. Спойлер: оффера пока нет, но карта действий уже готова.

https://habr.com/ru/articles/1036240/

#управление_проектами #карьера_в_itиндустрии #управление_требованиями #госсектор #топменеджмент #специалисты_делятся_опытом #ии

Telegram замедляют, а мы запустили мессенджер с Asana внутри. Без шуток

Кейс компании ПАКС ЛАЙВ. Что мы построили за полгода и зачем команде из 15 человек 7 рабочих приложений, когда можно один. Полгода назад мы начали делать ONEMIX не потому что мир ждал ещё один мессенджер, а потому что у нас были технические ограничения Telegram Bot API для своих AI-продуктов. Через шесть месяцев Telegram в России начало замедлять, и наш «внутренний инструмент» оказался востребован командами которые ищут альтернативу. Расскажу что получилось на самом деле: канбан задач, KPI с прогресс- барами, голосования с кворумом и AI-аудит прямо внутри группового чата. С честными цифрами 100 пользователей, 8000 сообщений, 126 версий разработки и понимание что мы только начали. Без хайпа про «убийцу Telegram». Просто про то как делать B2B-продукт в 2026 году, когда экосистема вокруг тебя меняется быстрее чем твоя дорожная карта.

https://habr.com/ru/articles/1036084/

#ONEMIX #мессенджер #управление_проектами #бизнесрежим #AI #OTIF #E2E_шифрование #ЦУП #задачи_команды #российский_мессенджер

Telegram замедляют, а мы запустили мессенджер с Asana внутри. Без шуток

Кейс компании ПАКС ЛАЙВ. Что мы построили за полгода и зачем команде из 15 человек 7 рабочих приложений, когда можно один. Полгода назад мы начали делать ONEMIX не потому что мир ждал ещё один мессенджер, а потому что у нас были технические ограничения Telegram Bot API для своих AI-продуктов. Через шесть месяцев Telegram в России начало замедлять, и наш «внутренний инструмент» оказался востребован командами которые ищут альтернативу. Расскажу что получилось на самом деле: канбан задач, KPI с прогресс- барами, голосования с кворумом и AI-аудит прямо внутри группового чата. С честными цифрами 100 пользователей, 8000 сообщений, 126 версий разработки и понимание что мы только начали. Без хайпа про «убийцу Telegram». Просто про то как делать B2B-продукт в 2026 году, когда экосистема вокруг тебя меняется быстрее чем твоя дорожная карта.

https://habr.com/ru/articles/1036084/

#ONEMIX #мессенджер #управление_проектами #бизнесрежим #AI #OTIF #E2E_шифрование #ЦУП #задачи_команды #российский_мессенджер

Telegram замедляют, а мы запустили мессенджер с Asana внутри. Без шуток

Кейс компании ПАКС ЛАЙВ. Что мы построили за полгода и зачем команде из 15 человек 7 рабочих приложений, когда можно один. Полгода назад мы начали делать ONEMIX не потому что мир ждал ещё один мессенджер, а потому что у нас были технические ограничения Telegram Bot API для своих AI-продуктов. Через шесть месяцев Telegram в России начало замедлять, и наш «внутренний инструмент» оказался востребован командами которые ищут альтернативу. Расскажу что получилось на самом деле: канбан задач, KPI с прогресс- барами, голосования с кворумом и AI-аудит прямо внутри группового чата. С честными цифрами 100 пользователей, 8000 сообщений, 126 версий разработки и понимание что мы только начали. Без хайпа про «убийцу Telegram». Просто про то как делать B2B-продукт в 2026 году, когда экосистема вокруг тебя меняется быстрее чем твоя дорожная карта.

https://habr.com/ru/articles/1036084/

#ONEMIX #мессенджер #управление_проектами #бизнесрежим #AI #OTIF #E2E_шифрование #ЦУП #задачи_команды #российский_мессенджер

Telegram замедляют, а мы запустили мессенджер с Asana внутри. Без шуток

Кейс компании ПАКС ЛАЙВ. Что мы построили за полгода и зачем команде из 15 человек 7 рабочих приложений, когда можно один. Полгода назад мы начали делать ONEMIX не потому что мир ждал ещё один мессенджер, а потому что у нас были технические ограничения Telegram Bot API для своих AI-продуктов. Через шесть месяцев Telegram в России начало замедлять, и наш «внутренний инструмент» оказался востребован командами которые ищут альтернативу. Расскажу что получилось на самом деле: канбан задач, KPI с прогресс- барами, голосования с кворумом и AI-аудит прямо внутри группового чата. С честными цифрами 100 пользователей, 8000 сообщений, 126 версий разработки и понимание что мы только начали. Без хайпа про «убийцу Telegram». Просто про то как делать B2B-продукт в 2026 году, когда экосистема вокруг тебя меняется быстрее чем твоя дорожная карта.

https://habr.com/ru/articles/1036084/

#ONEMIX #мессенджер #управление_проектами #бизнесрежим #AI #OTIF #E2E_шифрование #ЦУП #задачи_команды #российский_мессенджер

Менеджеры тратили 500 часов в год на бесполезные задачи. Вот как мы это исправили

Топ-менеджеры ГК «Первый Трест» теперь уходят с работы на два часа раньше, компания экономит до 5–7 % оборота в год, а 50 000 задач по девяти жилым комплексам больше не теряются. Застройщик из Уфы рассказал, как добился этого.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1035672/

#строительство #строительные_работы #строительная_бригада #стройка #первый_трест #yougile #стройка_и_архитектура #строители #управление_командой #управление_проектами

Менеджеры тратили 500 часов в год на бесполезные задачи. Вот как мы это исправили

Топ-менеджеры ГК «Первый Трест» теперь уходят с работы на два часа раньше, компания экономит до 5–7 % оборота в год, а 50 000 задач по девяти жилым комплексам больше не теряются. Застройщик из Уфы рассказал, как добился этого.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1035672/

#строительство #строительные_работы #строительная_бригада #стройка #первый_трест #yougile #стройка_и_архитектура #строители #управление_командой #управление_проектами

Менеджеры тратили 500 часов в год на бесполезные задачи. Вот как мы это исправили

Топ-менеджеры ГК «Первый Трест» теперь уходят с работы на два часа раньше, компания экономит до 5–7 % оборота в год, а 50 000 задач по девяти жилым комплексам больше не теряются. Застройщик из Уфы рассказал, как добился этого.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1035672/

#строительство #строительные_работы #строительная_бригада #стройка #первый_трест #yougile #стройка_и_архитектура #строители #управление_командой #управление_проектами

Менеджеры тратили 500 часов в год на бесполезные задачи. Вот как мы это исправили

Топ-менеджеры ГК «Первый Трест» теперь уходят с работы на два часа раньше, компания экономит до 5–7 % оборота в год, а 50 000 задач по девяти жилым комплексам больше не теряются. Застройщик из Уфы рассказал, как добился этого.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1035672/

#строительство #строительные_работы #строительная_бригада #стройка #первый_трест #yougile #стройка_и_архитектура #строители #управление_командой #управление_проектами

Мультитенантность в FinOps: Проектируем ядро системы учета расходов

«Кто виноват и что делать?» — эти два вопроса, которые классики русской литературы адресовали обществу, сегодня как никогда актуальны для IT-директоров и финансовых руководителей. Только «виноват» не конкретный человек, а не оптимально работающая инфраструктура, а ответ на вопрос «что делать?» — внедрять FinOps. FinOps — это не технология, а организационная методика. Важная часть инструментария для FinOps это правильно построенная информационная система, которая собирает, хранит и дает анализировать данные о расходах и нагрузке. В этой статье мы разберем архитектурное ядро такой системы.

https://habr.com/ru/companies/inferit/articles/1035562/

#управление_проектами #облачные_вычисления #data_warehouse #системная_архитектура #itинфраструктура #big_data #devops #data_engineering #finops #финопс

Мультитенантность в FinOps: Проектируем ядро системы учета расходов

«Кто виноват и что делать?» — эти два вопроса, которые классики русской литературы адресовали обществу, сегодня как никогда актуальны для IT-директоров и финансовых руководителей. Только «виноват» не конкретный человек, а не оптимально работающая инфраструктура, а ответ на вопрос «что делать?» — внедрять FinOps. FinOps — это не технология, а организационная методика. Важная часть инструментария для FinOps это правильно построенная информационная система, которая собирает, хранит и дает анализировать данные о расходах и нагрузке. В этой статье мы разберем архитектурное ядро такой системы.

https://habr.com/ru/companies/inferit/articles/1035562/

#управление_проектами #облачные_вычисления #data_warehouse #системная_архитектура #itинфраструктура #big_data #devops #data_engineering #finops #финопс

Мультитенантность в FinOps: Проектируем ядро системы учета расходов

«Кто виноват и что делать?» — эти два вопроса, которые классики русской литературы адресовали обществу, сегодня как никогда актуальны для IT-директоров и финансовых руководителей. Только «виноват» не конкретный человек, а не оптимально работающая инфраструктура, а ответ на вопрос «что делать?» — внедрять FinOps. FinOps — это не технология, а организационная методика. Важная часть инструментария для FinOps это правильно построенная информационная система, которая собирает, хранит и дает анализировать данные о расходах и нагрузке. В этой статье мы разберем архитектурное ядро такой системы.

https://habr.com/ru/companies/inferit/articles/1035562/

#управление_проектами #облачные_вычисления #data_warehouse #системная_архитектура #itинфраструктура #big_data #devops #data_engineering #finops #финопс

Мультитенантность в FinOps: Проектируем ядро системы учета расходов

«Кто виноват и что делать?» — эти два вопроса, которые классики русской литературы адресовали обществу, сегодня как никогда актуальны для IT-директоров и финансовых руководителей. Только «виноват» не конкретный человек, а не оптимально работающая инфраструктура, а ответ на вопрос «что делать?» — внедрять FinOps. FinOps — это не технология, а организационная методика. Важная часть инструментария для FinOps это правильно построенная информационная система, которая собирает, хранит и дает анализировать данные о расходах и нагрузке. В этой статье мы разберем архитектурное ядро такой системы.

https://habr.com/ru/companies/inferit/articles/1035562/

#управление_проектами #облачные_вычисления #data_warehouse #системная_архитектура #itинфраструктура #big_data #devops #data_engineering #finops #финопс

Отчетность для совета директоров: какие метрики показывают реальное состояние проектов

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Капошко, я развиваю систему управления проектами Directum Projects и по работе часто встречаюсь с представителями разных российских компаний, чтобы понять их запросы и боли. Вот что я заметил: в компаниях проектная отчетность может выглядеть убедительно — есть статусы, светофор, регулярные встречи, презентации для руководства. На верхнем уровне создается ощущение, что ситуация под контролем. А потом один из стабильно зеленых проектов «внезапно» срывает сроки, выходит за бюджет и требует срочного вмешательства. В этот момент возникает неприятный, но правильный вопрос: что вообще мы смотрели все это время?

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1035572/

#управление_проектами #отчетность #дорожная_карта #дашборд #аналитика #проекты

Отчетность для совета директоров: какие метрики показывают реальное состояние проектов

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Капошко, я развиваю систему управления проектами Directum Projects и по работе часто встречаюсь с представителями разных российских компаний, чтобы понять их запросы и боли. Вот что я заметил: в компаниях проектная отчетность может выглядеть убедительно — есть статусы, светофор, регулярные встречи, презентации для руководства. На верхнем уровне создается ощущение, что ситуация под контролем. А потом один из стабильно зеленых проектов «внезапно» срывает сроки, выходит за бюджет и требует срочного вмешательства. В этот момент возникает неприятный, но правильный вопрос: что вообще мы смотрели все это время?

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1035572/

#управление_проектами #отчетность #дорожная_карта #дашборд #аналитика #проекты

Отчетность для совета директоров: какие метрики показывают реальное состояние проектов

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Капошко, я развиваю систему управления проектами Directum Projects и по работе часто встречаюсь с представителями разных российских компаний, чтобы понять их запросы и боли. Вот что я заметил: в компаниях проектная отчетность может выглядеть убедительно — есть статусы, светофор, регулярные встречи, презентации для руководства. На верхнем уровне создается ощущение, что ситуация под контролем. А потом один из стабильно зеленых проектов «внезапно» срывает сроки, выходит за бюджет и требует срочного вмешательства. В этот момент возникает неприятный, но правильный вопрос: что вообще мы смотрели все это время?

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1035572/

#управление_проектами #отчетность #дорожная_карта #дашборд #аналитика #проекты

Отчетность для совета директоров: какие метрики показывают реальное состояние проектов

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Капошко, я развиваю систему управления проектами Directum Projects и по работе часто встречаюсь с представителями разных российских компаний, чтобы понять их запросы и боли. Вот что я заметил: в компаниях проектная отчетность может выглядеть убедительно — есть статусы, светофор, регулярные встречи, презентации для руководства. На верхнем уровне создается ощущение, что ситуация под контролем. А потом один из стабильно зеленых проектов «внезапно» срывает сроки, выходит за бюджет и требует срочного вмешательства. В этот момент возникает неприятный, но правильный вопрос: что вообще мы смотрели все это время?

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1035572/

#управление_проектами #отчетность #дорожная_карта #дашборд #аналитика #проекты

Claude отключил мне OpenClaw. Штош… я написал замену TG+Claude Max по oAuth

В субботу Anthropic заблокировал мой рабочий сетап, построенный на oAuth Claude Code и Telegram. Вместо того чтобы ждать, я за вечер написал self-hosted замену с блэкджеком и постоянной памятью. Рассказываю, как устроен TeleClaude — опенсорсный инструмент, который позволяет управлять проектами через топики в Telegram, используя вашу локальную подписку Claude с лимитами из oAuth. Никаких облаков, API и дополнительных трат. Разбираю архитектуру, систему памяти и показываю, как запустить у себя.

https://habr.com/ru/articles/1019914/

#TypeScript #api #diy_или_сделай_сам #nodejs #управление_проектами #telegram #telegrambot #claude #oauth #openclaw

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Данные переехали. Команда — нет

Представьте: команда из 80 человек несколько лет живёт в Jira. Доски, спринты, кастомные поля, автоматизации на Groovy, сотни вложений, тысячи ссылок, разлетевшихся по корпоративным вики и письмам. И вот в один прекрасный день приходит задача: «Переезжаем». Дедлайн — три месяца. При этом на старте никто не знает, что в системе накопилось за годы: десятки автоматизаций, половина из которых создавалась под задачи, которых уже нет.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1023908/

#SDLC #atlassian #atlassian_jira #Миграция_с_Jira #управление_проектами #управление_разработкой

Данные переехали. Команда — нет

Представьте: команда из 80 человек несколько лет живёт в Jira. Доски, спринты, кастомные поля, автоматизации на Groovy, сотни вложений, тысячи ссылок, разлетевшихся по корпоративным вики и письмам. И вот в один прекрасный день приходит задача: «Переезжаем». Дедлайн — три месяца. При этом на старте никто не знает, что в системе накопилось за годы: десятки автоматизаций, половина из которых создавалась под задачи, которых уже нет.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1023908/

#SDLC #atlassian #atlassian_jira #Миграция_с_Jira #управление_проектами #управление_разработкой

Данные переехали. Команда — нет

Представьте: команда из 80 человек несколько лет живёт в Jira. Доски, спринты, кастомные поля, автоматизации на Groovy, сотни вложений, тысячи ссылок, разлетевшихся по корпоративным вики и письмам. И вот в один прекрасный день приходит задача: «Переезжаем». Дедлайн — три месяца. При этом на старте никто не знает, что в системе накопилось за годы: десятки автоматизаций, половина из которых создавалась под задачи, которых уже нет.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1023908/

#SDLC #atlassian #atlassian_jira #Миграция_с_Jira #управление_проектами #управление_разработкой

Данные переехали. Команда — нет

Представьте: команда из 80 человек несколько лет живёт в Jira. Доски, спринты, кастомные поля, автоматизации на Groovy, сотни вложений, тысячи ссылок, разлетевшихся по корпоративным вики и письмам. И вот в один прекрасный день приходит задача: «Переезжаем». Дедлайн — три месяца. При этом на старте никто не знает, что в системе накопилось за годы: десятки автоматизаций, половина из которых создавалась под задачи, которых уже нет.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1023908/

#SDLC #atlassian #atlassian_jira #Миграция_с_Jira #управление_проектами #управление_разработкой

За кулисами требований: психоанализ стейкхолдеров для продвинутых аналитиков

Вы написали безупречное техническое задание. Провели двадцать интервью. Заполнили сто страниц в Confluence. Проект запущен, а через месяц ключевой стейкхолдер говорит: «Нет, это не то, что мы хотели». Знакомо? Классический бизнес-анализ даёт нам инструменты для работы с озвученными потребностями. Но настоящая магия (и главные риски проекта) скрыта в зоне неозвученных мотивов, страхов и психологических игр. Сегодня поговорим о том, как применять методы, условно называемые «психоанализом стейкхолдеров», не будучи психологом.

https://habr.com/ru/articles/986884/

#Бизнесанализ #Управление_проектами #Коммуникации #Работа_с_людьми #Кейс #ECM

Колобок

Народные сказки — это не просто фольклор, а старейший в мире архив Post-Mortem отчетов, где за метафорами скрыты фатальные ошибки проектирования, которые мы, по своей наивности, принимаем за магию Если смотреть на «Колобка» с высоты жизненного опыта и системной архитектуры, то перед взором эпично раскинется поле Spaghetti-кода, написанного на коленке под палящим дедлайном. Знаете это чувство, когда менеджер вбегает в опенспейс с криком «Заказчик голоден, релиз нужен вчера!»? Это не работа. Это агония. Эта история полна технической драмы, архитектурной боли и того сладкого чувства безысходности. Интрига? Читать далее!

https://habr.com/ru/articles/1015046/

#программирование #ретроспектива #mvc #сказки #мораль #качество_кода #управление_проектами #разработка #разработка_приложений #разработка_мобильных_приложений

PMBoK 7 vs PMBoK 8: что изменилось и зачем это знать креативному PM в геймдеве

Признаюсь сразу: я никогда не работала по PMBoK как по инструкции. И подозреваю, что большинство PM-ов в арт-аутсорсе - тоже. Слишком много процессов, слишком мало про то, что происходит, когда клиент на третьем ревью говорит «а давайте поменяем концепцию». Но PMBoK 8 - первое издание, которое я открыла из искреннего любопытства. Разбираю, что изменилось и почему это наконец-то работает для креативных PM-ов.

https://habr.com/ru/articles/1009574/

#project_management #PMBoK #артаутсорс #геймдев #управление_проектами #PM #креативные_проекты #PMI #agile #артпродакшн

Как мы реализовали Low-code на микросервисах

Привет Хабр! Меня зовут Алексей Пушкарёв, я – архитектор продуктовых решений компании ELMA. Наша команда разрабатывает одноименную Low-code платформу. В этой статье я расскажу, почему мы выбрали микросервисную архитектуру для Low-code системы вместо классической монолитной, которой до этого занимались много лет. Поясню, почему использовали именно такие технологии и решения, с какими недостатками сами столкнулись. Поговорим, как такая архитектура сказалась на Low-code разработчиках. Для кого эта статья? Для архитекторов, аналитиков, внедренцев и тимлидов и всех тех, кому интересна тема Low-code. Мне кажется, что в публичном пространстве мало информации об архитектуре таких решений и применяемых технологиях. Для многих они до сих пор остаются черным ящиком, что нередко приводит к обманутым ожиданиям, и в целом недоверию к Low-code как к технологии. Хочу показать, что находится под капотом у таких систем на примере платформы, которую сами разрабатываем. Добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/companies/elma/articles/817317/

#lowcode #lowcode_платформы #архитектура_приложений #elma #разработка_приложений #микросервисная_архитектура #crm #ecm #service_desk #управление_проектами

Управление изменениями в проекте с помощью service desk

Появление новых требований в разгар проекта — настоящая головная боль для любого проектного менеджера. Они возникают внезапно, как метеорит в SimCity, и угрожают разрушить сроки, бюджет и нервы команды. Неважно, кто виноват — аналитик, недоглядевший нюансы, или заказчик, который понял, что надо было делать по-другому Важно, что эти «межпланетные тела» могут разрушить всё, если не знать, как с ними справляться. В этой статье мы разберём, как с помощью системы класса service desk превратить хаос изменений в управляемый процесс, сохранить при этом контроль над проектом и доверие заказчика.

https://habr.com/ru/articles/930628/

#проектный_менеджмент #управление_проектами #servicedesk #jira #itil

ITIL 4 Guiding Principles: теория и практика на основе реального опыта

Для кого эта статья: менеджеры, тимлиды, директора, отвечающие за организацию процессов, трансформацию команд и внедрение устойчивых практик управления IT. Если вы ищете понятный способ освежить знания по ITIL 4 и посмотреть, как принципы работают вживую - этот разбор для вас.

https://habr.com/ru/articles/927046/

#itil #itil_4 #itil4 #itsm #управление_проектами #управление_продуктом

ITSM: мифы и суровая реальность

ITSM живет с нами уже 30 лет. За это время многое изменилось: технологии, версии ITIL, бюджеты на реализацию. Что осталось неизменным — так это завышенные ожидания, которые часто идут вразрез с реальностью. Напомню, что ITSM (Information Technology Service Management, Управление ИТ-услугами) — это подход к управлению ИТ-деятельностью, который рассматривает ИТ-ресурсы как услуги, предоставляемые бизнесу для достижения его целей. Сегодня я хотел обсудить самые распространенные «мифы», которые громогласно и красиво рассказывают со сцен отраслевых мероприятий и на вебинарах признанные специалисты, консультанты, продавцы, эксперты в области ITSM, и то, как потом эти «мифы» разбиваются о скалы суровой реальности. Миф № 1: Я легко пройду сквозь бюрократию и быстро внедрю сервисный подход! Ведь это же прогресс и инновации, за этим будущее! Реальность: нет, это будет долго и больно.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/926678/

#управление_проектами #itsm #itil #сервисный_подход

Задачи операционной деятельности: золотая середина между Run и Change

Любой бизнес — от индивидуального предпринимателя до крупной международной компании — вынужден адаптироваться под запросы рынка и потребности потребителей. А поскольку сегодня бизнес практически неотделим от ИТ: потребность в изменениях бизнес-процессов = потребности в изменениях в ИТ. Изменения могут носить эпизодический характер, быть шаблонными и регулярными, малыми и большими по объему, масштабу и бюджету. Однако, изменения — не всегда про улучшения. Иногда, если что-то работает ну уж слишком хорошо, можно это и «ухудшить» в хорошем смысле этого слова. Например, снизить уровень сервиса, или сделать круглосуточную службу некруглосуточной.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/921798/

#управление_изменениями #операционная_деятельность #запрос_на_изменение #jira #управление_проектами #itil #change_management

RCA как зеркало управленческой зрелости

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать. Она о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям и почему отсутствие RCA это не нейтральное состояние, а решение менеджмента , даже если его так не называют. В какой-то момент появляется ощущение, что RCA всего лишь очередной бесполезный ритуал. На практике сложившаяся ситуация, почти всегда, не проблема плохого анализа. А скорее отражение того, как в компании принимаются решения . Иногда отсутствие RCA признак зрелости, а иногда симптом того, что управляемость начинает ускользать. Ключевая разница в осознанности этого выбора . В своей работе я применяю ITIL 4, в связи с этим, я буду использовать терминологию применяемую в этом фреймворке.

https://habr.com/ru/articles/985904/

#управление_проектами #rca #risc #case #root #риск #причина #причинноследственные_связи

RCA как зеркало управленческой зрелости

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать. Она о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям и почему отсутствие RCA это не нейтральное состояние, а решение менеджмента , даже если его так не называют. В какой-то момент появляется ощущение, что RCA всего лишь очередной бесполезный ритуал. На практике сложившаяся ситуация, почти всегда, не проблема плохого анализа. А скорее отражение того, как в компании принимаются решения . Иногда отсутствие RCA признак зрелости, а иногда симптом того, что управляемость начинает ускользать. Ключевая разница в осознанности этого выбора . В своей работе я применяю ITIL 4, в связи с этим, я буду использовать терминологию применяемую в этом фреймворке.

https://habr.com/ru/articles/985904/

#управление_проектами #rca #risc #case #root #риск #причина #причинноследственные_связи

RCA как зеркало управленческой зрелости

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать. Она о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям и почему отсутствие RCA это не нейтральное состояние, а решение менеджмента , даже если его так не называют. В какой-то момент появляется ощущение, что RCA всего лишь очередной бесполезный ритуал. На практике сложившаяся ситуация, почти всегда, не проблема плохого анализа. А скорее отражение того, как в компании принимаются решения . Иногда отсутствие RCA признак зрелости, а иногда симптом того, что управляемость начинает ускользать. Ключевая разница в осознанности этого выбора . В своей работе я применяю ITIL 4, в связи с этим, я буду использовать терминологию применяемую в этом фреймворке.

https://habr.com/ru/articles/985904/

#управление_проектами #rca #risc #case #root #риск #причина #причинноследственные_связи

RCA как зеркало управленческой зрелости

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать. Она о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям и почему отсутствие RCA это не нейтральное состояние, а решение менеджмента , даже если его так не называют. В какой-то момент появляется ощущение, что RCA всего лишь очередной бесполезный ритуал. На практике сложившаяся ситуация, почти всегда, не проблема плохого анализа. А скорее отражение того, как в компании принимаются решения . Иногда отсутствие RCA признак зрелости, а иногда симптом того, что управляемость начинает ускользать. Ключевая разница в осознанности этого выбора . В своей работе я применяю ITIL 4, в связи с этим, я буду использовать терминологию применяемую в этом фреймворке.

https://habr.com/ru/articles/985904/

#управление_проектами #rca #risc #case #root #риск #причина #причинноследственные_связи

Не работа, а праздник какой-то: автоматизация процессов event-агентства

За каждым мероприятием стоит не только креативная идея, но и длительная подготовка: брифы, сметы, подрядчики, подписание документов и контроль оплат. В федеральном event-агентстве работу вели в разных программах, поэтому часть времени уходила не на подготовку проектов, а на ручные операции и сверку данных. Рассказываем, как собрали единый цифровой контур для всех подразделений агентства.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1032194/

#crm #bpm #управление_продажами #управление_проектами #lowcode #автоматизация_бизнеспроцессов #командная_работа #цифровое_рабочее_место #цифровое_рабочее_пространство

Не работа, а праздник какой-то: автоматизация процессов event-агентства

За каждым мероприятием стоит не только креативная идея, но и длительная подготовка: брифы, сметы, подрядчики, подписание документов и контроль оплат. В федеральном event-агентстве работу вели в разных программах, поэтому часть времени уходила не на подготовку проектов, а на ручные операции и сверку данных. Рассказываем, как собрали единый цифровой контур для всех подразделений агентства.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1032194/

#crm #bpm #управление_продажами #управление_проектами #lowcode #автоматизация_бизнеспроцессов #командная_работа #цифровое_рабочее_место #цифровое_рабочее_пространство

Не работа, а праздник какой-то: автоматизация процессов event-агентства

За каждым мероприятием стоит не только креативная идея, но и длительная подготовка: брифы, сметы, подрядчики, подписание документов и контроль оплат. В федеральном event-агентстве работу вели в разных программах, поэтому часть времени уходила не на подготовку проектов, а на ручные операции и сверку данных. Рассказываем, как собрали единый цифровой контур для всех подразделений агентства.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1032194/

#crm #bpm #управление_продажами #управление_проектами #lowcode #автоматизация_бизнеспроцессов #командная_работа #цифровое_рабочее_место #цифровое_рабочее_пространство

Не работа, а праздник какой-то: автоматизация процессов event-агентства

За каждым мероприятием стоит не только креативная идея, но и длительная подготовка: брифы, сметы, подрядчики, подписание документов и контроль оплат. В федеральном event-агентстве работу вели в разных программах, поэтому часть времени уходила не на подготовку проектов, а на ручные операции и сверку данных. Рассказываем, как собрали единый цифровой контур для всех подразделений агентства.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1032194/

#crm #bpm #управление_продажами #управление_проектами #lowcode #автоматизация_бизнеспроцессов #командная_работа #цифровое_рабочее_место #цифровое_рабочее_пространство

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой