#pmo — Public Fediverse posts

Complexity is another part that VUCA PMOs must prioritize.

Read more 👉 https://lttr.ai/ArMgf

#pmo #projectmanagement #pmotips

Upland PowerSteering unifies fragmented PMOs into one centralized platform, giving executives complete visibility into enterprise portfolio health, risks, and financial performance. #ProjectManagement #PMO

Upland PowerSteering unifies fragmented PMOs into one centralized platform, giving executives complete visibility into enterprise portfolio health, risks, and financial performance. #ProjectManagement #PMO

Upland PowerSteering unifies fragmented PMOs into one centralized platform, giving executives complete visibility into enterprise portfolio health, risks, and financial performance. #ProjectManagement #PMO

It’s a deliberate practice that requires a step-by-step procedure to complete.

Read more 👉 https://lttr.ai/ArDiH

#pmo #projectmanagement #pmotips

These criteria should ensure that each user story or work item meets the agreed-upon standards before it is marked as complete.

Read more 👉 https://lttr.ai/Aq2Kp

#pmo #projectmanagement #pmotips

PMOs should be able to evaluate the impact of mentoring and periodically assess its effectiveness on team members.

Read more 👉 https://lttr.ai/Aq2HL

#pmo #projectmanagement #pmotips

How to Maintain Work/Life Balance as a Project Manager

Read more 👉 https://lttr.ai/Aqzxz

#pmo #projectmanagement #pmotips

Every project manager at some point in their profession has witnessed moments that test their influence.

Read more 👉 https://lttr.ai/Aqxjq

#pmo #projectmanagement #pmotips

Be a stability anchor.
When people bring you a red, ask them what they are doing about it. Leaders don’t react with anger, they react with curiosity.
#pmo

Be a stability anchor.
When people bring you a red, ask them what they are doing about it. Leaders don’t react with anger, they react with curiosity.
#pmo

Be an insight engine. Tell your team you need to fish for information.
#pmo

Be an insight engine. Tell your team you need to fish for information.
#pmo

You’ve got to evidence and surface the value of what you’ve delivered to keep people on board.
#pmo

You’ve got to evidence and surface the value of what you’ve delivered to keep people on board.
#pmo

If you want to contact the Prime Minister about the tax giveaways or any other items, you can do so here:

https://www.pm.gc.ca/en/connect/contact

#Canada #PMO #Canpoli

Project managers aren’t just taskmasters anymore.

Ben Webb explains how Enabling Project Delivery (EPD) redefines the PM role—from process enforcer to delivery enabler, decision accelerator, and leadership presence.

👤 The new standard for project leadership:
https://epdprojects.com/?p=95

#EPD #BenWebb #ProjectManagement #Leadership #PMO #DeliveryExcellence

Prime Minister Narendra Modi has named the complex housing the PMO, NSCS, and Cabinet Secretariat as `Seva Teerth` https://english.mathrubhumi.com/news/india/pm-modi-names-pmo-complex-seva-teerth-g12endth?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #narendramodi #pmo #sevateeth

Prime Minister Narendra Modi has named the complex housing the PMO, NSCS, and Cabinet Secretariat as `Seva Teerth` https://english.mathrubhumi.com/news/india/pm-modi-names-pmo-complex-seva-teerth-g12endth?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #narendramodi #pmo #sevateeth

Biarkan Noa Joestar memasak 🗣️🔥

#pmo #meme #memes #humor #lol #funny #anime #BocchiTheRock

Biarkan Noa Joestar memasak 🗣️🔥

#pmo #meme #memes #humor #lol #funny #anime #BocchiTheRock

Falcone–Borsellino Airport - Palermo, Italy

https://en.wikipedia.org/wiki/Falcone%E2%80%93Borsellino_Airport
https://www.openstreetmap.org/#map=13/38.175999/13.091000

#LICJ #PMO #Palermo #Italy #airport #aviation #avgeeks #GIS

Scum of scums. Scam of scams? Scream of screams?

Oh oh sorry, Scram of scrams.

#projectmanagement #pmo #pm #work #business #project

Scum of scums. Scam of scams? Scream of screams?

Oh oh sorry, Scram of scrams.

#projectmanagement #pmo #pm #work #business #project

Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

https://habr.com/ru/articles/979560/

#проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #бизнесанализ #потери #ценность #аудит #pmo #управление_проектами #управление_командой

Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

https://habr.com/ru/articles/979560/

#проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #бизнесанализ #потери #ценность #аудит #pmo #управление_проектами #управление_командой

Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

https://habr.com/ru/articles/979560/

#проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #бизнесанализ #потери #ценность #аудит #pmo #управление_проектами #управление_командой

Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

https://habr.com/ru/articles/979560/

#проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #бизнесанализ #потери #ценность #аудит #pmo #управление_проектами #управление_командой

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

https://habr.com/ru/articles/977998/

#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

https://habr.com/ru/articles/977998/

#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

Opposition slams PMO`s Sewa Teerth renaming, questioning governance. See why they say name changes mask real issues. Click for details! https://english.mathrubhumi.com/news/india/pmo-renamed-sewa-teerth-opposition-criticism-yrihumfc?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Opposition #PMO #SewaTeerth #renaming

Falcone–Borsellino Airport - Palermo, Italy

https://en.wikipedia.org/wiki/Falcone%E2%80%93Borsellino_Airport
https://www.openstreetmap.org/#map=13/38.175999/13.091000

#LICJ #PMO #Palermo #Italy #airport #aviation #avgeeks #GIS

Emotional Intelligence = Project Success

In today’s high-pressure, people-driven project environments, Emotional Intelligence is the game-changer.

Read the full whitepaper: https://inapp.com/white-paper/unlock-the-hidden-driver-of-project-success-emotional-intelligence

#InApp #ProjectManagement #EmotionalIntelligence #Leadership #PMO #EIinTech #StrategicLeadership #ProjectSuccess

В чем сила, брат? Какой проектный офис реально приносит пользу бизнесу, а не вставляет палки в колеса проектам

Никто не любит проектный офис. Никому не нужны его регламенты, которые только тормозят проекты и заставляют руководителей заполнять ненужные бумажки. Никто не хочет соблюдать все эти многочисленные «правильные процедуры», когда можно договориться с нужными людьми в курилке и получить нужные ресурсы. Положение проектного офиса – часто очень непростое. Это не то подразделение, которое напрямую влияет на важные показатели бизнеса. Это не производство и не продажи. Даже не бухгалтерия со своим авторитетом. Это то подразделение, которому каждый день приходится доказывать свою полезность и нужность. В этой статье я поделюсь своим опытом: как проектному офису стать уважаемым и полезным для бизнеса. В чем его настоящая сила – читайте ниже.

https://habr.com/ru/articles/943608/

#управление_проектами #проектный_офис #методология #project_management #руководитель_проекта #pmo #проект #бизнес #менеджмент #менеджмент_проектов

Process Mining Office (PMO) — новые возможности на платформе SimpleOne

Современные компании все чаще сталкиваются с проблемами невысокой эффективности операционных процессов, в частности — в сфере управления ESM. В условиях цифровизации и высокой конкуренции важно не только автоматизировать процессы, но и понимать, как они реально работают, где происходят задержки и какие узкие места мешают их оптимальному функционированию. Именно тогда и приходят на помощь решения класса Process Mining.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/927980/

#pmo

Beautiful weather for takeoff from Falcone Borsellino airport in Palermo area (Italy) “LICJ 050850Z 04015KT CAVOK 29/25 Q1016” : See what it means on https://www.bigorre.org/aero/meteo/licj/en #palermo #italy #falconeborsellinoairport #licj #pmo #metar #aviation #aviationweather #avgeek #airport vl

Flight: #STQ444
Registration: D-CKNA
ICAO code: #3CDBBA
Callsign: #STARTREK
Operator: Starwings Dortmund Luftfahrtgesellschaft mbH Dortmund
Type: CESSNA 525
Country: 🇩🇪
From: #PMO to #URO
Speed: 701 kmh
Altitude: 12192 m
Distance: 10.1 km
Angle ∆: 50.3°
Direction ->: WNW
Track:
https://tinyurl.com/2dzfsbag
History:
https://www.radarbox.com/data/mode-s/3CDBBA
https://www.flightradar24.com/data/aircraft/D-CKNA
Photos:
https://jetphotos.com/photo/keyword/D-CKNA
Seen: 4x

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

https://habr.com/ru/articles/918184/

#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

https://habr.com/ru/articles/918184/

#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

https://habr.com/ru/articles/918184/

#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

https://habr.com/ru/articles/918184/

#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами

Why I'm Not Fond of PMOs and Alternatives to Yet Another Function
https://www.jrothman.com/mpd/2025/06/why-im-not-fond-of-pmos-and-alternatives-to-yet-another-function/
#PMO #Portfolio

Flight: #STQ444
Registration: D-CKNA
ICAO code: #3CDBBA
Callsign: #STARTREK
Operator: Starwings Dortmund Luftfahrtgesellschaft mbH Dortmund
Type: CESSNA 525
Country: 🇩🇪
From: #PMO to #URO
Speed: 572 kmh
Altitude: 2720 m
Distance: 3.2 km
Angle ∆: 40.2°
Direction ->: ENE
Track:
https://tinyurl.com/27am4yap
History:
https://www.radarbox.com/data/mode-s/3CDBBA
https://www.flightradar24.com/data/aircraft/D-CKNA
Photos:
https://jetphotos.com/photo/keyword/D-CKNA
Seen: 3x

"Since winning the April 28 federal election, Carney has been working to staff up his office. So far, the first twelve chiefs of staff have been named for various ministers."

https://nationalpost.com/news/politics/mark-carney-chief-of-staff-marc-andre-blanchard

As @acoyne regularly reminds us, it's absurd that the #PMO chooses the chiefs of staff for cabinet ministers.

Leaders keep promising a return to true cabinet government, but they keep doing the same things.

#CanPol #cdnpoli #MarkCarney
#NationalPost

Flight: #STQ444
Registration: D-CKNA
ICAO code: #3CDBBA
Callsign: #STARTREK
Operator: Starwings Dortmund Luftfahrtgesellschaft mbH Dortmund
Type: CESSNA 525
Country: 🇩🇪
From: #PMO to #URO
Speed: 762 kmh
Altitude: 6751 m
Distance: 5.3 km
Angle ∆: 51.8°
Direction ->: NNW
Track:
https://tinyurl.com/24p82use
History:
https://www.radarbox.com/data/mode-s/3CDBBA
https://www.flightradar24.com/data/aircraft/D-CKNA
Photos:
https://jetphotos.com/photo/keyword/D-CKNA
Seen: 2x