home.social

#pmo — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #pmo, aggregated by home.social.

fetched live
  1. Ich nutze einfach mal die Reichweite hier:

    Meine Frau ist auf der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung im Raum #Aargau oder #Zürich.

    Sie arbeitet analytisch, strukturiert und erfasst auch komplexe Sachverhalte schnell. Sie übernimmt gerne Verantwortung, denkt unternehmerisch und begleitet Projekte sowie strategische Themen konsequent bis zur Umsetzung. Eine ausgeprägte Zahlenaffinität und sehr gute Excel-Kenntnisse bringt sie ebenfalls mit.

    Gesucht ist keine klassische Assistenzfunktion, sondern eine Rolle mit Gestaltungsspielraum, beispielsweise im #ManagementSupport, #PMO, in der #Projektsteuerung oder im direkten Umfeld der Geschäftsleitung.

    Falls ihr gerade eine passende Stelle zu besetzen habt oder jemanden kennt, auf den das zutrifft, freue ich mich über eine Nachricht. Teilen ist natürlich ebenfalls willkommen. Vielen Dank!

  2. 117 ИТ-проектов и один вопрос, который убил большинство из них

    117 ИТ-инициатив, 10+ лет горизонта реализации и один вопрос к бизнесу: «Ты готов за эту цифру отвечать?» Разбираю, как через реестр, ресурсную модель, P&L и системные ограничения отсеять проекты, которые съедают людей, бюджет и внимание.

    habr.com/ru/articles/1044356/

    #PMO #ITменеджмент #управлениепроектами #портфельпроектов #PnL #ROI #CAPEX #OPEX #backlog #ресурсноепланирование

  3. Как мы пережили войну локальных KPI против общих целей компании

    Три года назад нас было восемнадцать человек, мы пилили свою систему для управления задачами. Всё шло спокойно, пока не пропали Джира и Трелло. Параллельно мы выросли до 100+ человек. Чтобы как-то сохранить управляемость и нормально заводить новых клиентов, мы разделили всех на три больших сегмента — для тысяч небольших бизнесов, для SMB и для кровавого энтерпрайза. Сквозных процессов не было вообще. Каждая вертикаль стала отдельным мини-бизнесом со своим планом действий. Одни упоролись в RnD, другие в этот момент пилили «свой Ноушен» с документами. Каждый делал хорошо, но никого не волновало, что делает сосед. Отделы дублировали задачи друг друга и просто не знали, как выстраивать работу между направлениями. Вписываться в общую задачу — означало добровольно завалить свой собственный KPI и лишить свою команду премии. В этой войне локальных KPI против общих целей мы упустили, что продукт-то у нас один. Клиенты спрашивали, чего вообще ждать от системы, а мы даже не могли сделать нормальный роадмэп. Нам пришлось полностью снести старые подходы. Сейчас расскажу, как мы это пережили и сколько народа полегло.

    habr.com/ru/companies/kaiten/a

    #масштабирование #PMO #бизнеспроцессы #кросскомандное_взаимодействие #изменения_процессов #роадмэп

  4. Be a stability anchor.
    When people bring you a red, ask them what they are doing about it. Leaders don’t react with anger, they react with curiosity.
    #pmo

  5. Be an insight engine. Tell your team you need to fish for information.
    #pmo

  6. You’ve got to evidence and surface the value of what you’ve delivered to keep people on board.
    #pmo

  7. Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса

    В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

    habr.com/ru/articles/979560/

    #проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #бизнесанализ #потери #ценность #аудит #pmo #управление_проектами #управление_командой

  8. Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

    Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

    habr.com/ru/articles/977998/

    #pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

  9. Meine Frau sucht ab Mitte 2026 (Q2 oder Q3) eine neue berufliche Herausforderung – idealerweise in der #Schweiz 🇨🇭.

    Sie ist eine erfahrene Allrounderin im #Projektmanagement und #Controlling, mit einem besonderen Flair für #ERP-Systeme (vor allem #SAP) und einem ausgeprägten Sinn für #Organisation und effiziente #Prozesse.
    Als echtes #ExcelNerd-Herz bringt sie Struktur in komplexe Themen und sorgt dafür, dass Projekte nicht nur laufen, sondern wirklich funktionieren.

    Derzeit arbeitet sie im öffentlichen Sektor (beim Bundesland Nordrhein-Westfalen in Deutschland) – mit viel Power, Pragmatismus und einem hohen Qualitätsanspruch. Sie kann sich gut vorstellen, in der Schweiz entweder im #öffentlichenDienst oder in der #Privatwirtschaft tätig zu sein – Hauptsache, es geht um spannende Aufgaben, klare Strukturen und gute Zusammenarbeit.

    Sie mag #Projektcontrolling, #PMO-Aufgaben, #ERP-Optimierung und alles, was hilft, Abläufe zu verbessern und Teams zu entlasten.

    Kurz gesagt: eine kluge, verlässliche und sympathische Kollegin, die Projekte nicht nur verwaltet, sondern wirklich weiterbringt.
    Wer also jemanden sucht, der mitdenkt, anpackt und auch in Excel lächeln kann – gerne melden oder weitersagen 🙌

    #JobSuche #ProjektControlling #Organisation #Prozessoptimierung #Fedihire #Fedijobs
  10. В чем сила, брат? Какой проектный офис реально приносит пользу бизнесу, а не вставляет палки в колеса проектам

    Никто не любит проектный офис. Никому не нужны его регламенты, которые только тормозят проекты и заставляют руководителей заполнять ненужные бумажки. Никто не хочет соблюдать все эти многочисленные «правильные процедуры», когда можно договориться с нужными людьми в курилке и получить нужные ресурсы. Положение проектного офиса – часто очень непростое. Это не то подразделение, которое напрямую влияет на важные показатели бизнеса. Это не производство и не продажи. Даже не бухгалтерия со своим авторитетом. Это то подразделение, которому каждый день приходится доказывать свою полезность и нужность. В этой статье я поделюсь своим опытом: как проектному офису стать уважаемым и полезным для бизнеса. В чем его настоящая сила – читайте ниже.

    habr.com/ru/articles/943608/

    #управление_проектами #проектный_офис #методология #project_management #руководитель_проекта #pmo #проект #бизнес #менеджмент #менеджмент_проектов

  11. Process Mining Office (PMO) — новые возможности на платформе SimpleOne

    Современные компании все чаще сталкиваются с проблемами невысокой эффективности операционных процессов, в частности — в сфере управления ESM. В условиях цифровизации и высокой конкуренции важно не только автоматизировать процессы, но и понимать, как они реально работают, где происходят задержки и какие узкие места мешают их оптимальному функционированию. Именно тогда и приходят на помощь решения класса Process Mining.

    habr.com/ru/companies/simpleon

    #pmo

  12. Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

    Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

    habr.com/ru/articles/918184/

    #pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами