#руководитель_проекта — Public Fediverse posts

ИИ-динамика: управленческие практики

Где-то с 2021 года программистам обещают, что: ИИ оставит их без работы, 30% мест исчезнут, дипломы обесценятся и вообще все станут бесполезными. В декабре 2025 это уже стало походить на правду, теперь, какой-нибудь Claude, действительно, выдает рыночный результат. А если сравнить стоимость генерации за ноль рублей с любой оплатой труда, то тут победить ИИ - крайне сложно. Что касается профессий уровня аналитиков, то джуны не нужны, по моим ощущениям, с 2023 года, а на текущий момент вообще аналитики не особо нужны. Тут уже, к сожалению, так как в моей профессии присутствует слово аналитик. Про замену управленческих кадров и уровня С, пошли прогнозы на конец 2026 года. Это уже касается лично меня и моей текущей работы. Но начиная с того самого 2021 года, я сменил 3 компании, пережил два кризиса в найме и как итог два ребрендинга собственной карьеры. Сразу спойлер: без работы я не остался, но пришлось перестать "играть в шахматы" и переключиться на режим игры в настольный теннис. В шахматах побеждает тот, кто видит стратегию на 10 ходов, а в теннисе - у кого лучше реакция и способность адаптироваться под противника. Вот как раз эпоха ИИ - это теннис. Мы уже явно в зоне турбулентности, которая по прогнозам в 2027 году достигнет пика. Есть сложный момент с тем, что происходит в странах с развитой экономикой и у нас, скажем мягко, имеет некий рассинхрон. Поэтому пока ориентируюсь на международные практики и институты, а как их адаптировать под наши практики, как раз возвращаемся к метафоре с теннисом.

https://habr.com/ru/articles/1036656/

#ИИ #карьера #карьера_в_it #карьера_в_ит #руководство #руководитель_проекта #продукт #продуктивность

MBA на минималках «Аудит тараканов руководителя»

От руководителя, точнее от его решений зависит в бизнесе слишком много. Nokia, Motorola, Volkswagen, Tesla и другие больше компаний были или уничтожены, или потеряли репутация из-за действия именно руководителя. Именно поэтому в MBA и EMBA так важно провести аудит тараканов мышления у руководства бизнеса. Для этого я разработал простой тест из трёх вопросов. 1. Как правильно Молдавия или Молдова/ Алматы или Алма-Ата. (это вопрос показывает готов ли руководитель принять изменения или он будет держаться за свои прежние установки. Это будет проявляется и в готовности принять новые технологии. При этом руководитель, который не готов принять желание и ценности других людей, не может построить эффективную самостоятельную команду) 2. Почему большой внешний долг США - это не проблема для экономии США. (госдолг США - это лакмусовая бумажка для понимания насколько руководитель понимает как работает экономика. Вероятно, он даже не понимает, что кредит дают тому у кого есть деньги или в кого верят. Ну или он пересмотрел телевизор, и тогда это вообще тяжёлый случай) 3. Почему атомная энергетика самая неэффективная и дорогая из всех видов. (этот вопрос проверяет насколько руководитель понимает, что такое стратегия, умеет принимать стратегические решения, просчитывая, не только выгоду здесь и сейчас, но и вероятность больших потерь в будущем, которые сделают решение экономически невыгодным.) Я даю эти вопросы перед обучением руководителей на Индивидуальном Трекинге Руководителей и перед стратегическими сессиями, чтобы понимать с чем необходимо работать, и на что необходимо будет обратить внимание при выработке стратегии бизнеса. Домашнее задание: ответьте сами и попросите Вашу команду ответить на эти вопросы, чтобы проверить себя и свою команду.

https://habr.com/ru/articles/1030122/

#руководитель_и_команда #руководитель_проекта #руководитель_в_ит #руководитель

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад и выйти сухим из воды

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось "спасать"?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :) Это все, конечно, шутки. Но на деле есть те, кто тушит пожары с утра до ночи, и те, кто делает так, чтобы пожары просто не возникали. Вторых меньше, но именно они спят спокойно, не вздрагивая от каждого уведомления. Я побывала в обеих ипостасях. В этой статье собрала выжимку из граблей, на которые я наступала, и перил, за которые успевала схватиться. 1. Начинайте с конца Звучит странно, но работает безотказно. Прежде чем писать первую строчку кода или рисовать первый экран в Figma, важно ответить себе на вопрос: «Как мы поймём, что проект успешно завершён?». Не в общих чертах («заказчик доволен»), а конкретно: — Какую проблему мы решаем? — Какие метрики должны быть достигнуты? — Какие критерии приёмки у каждого этапа? — Что будет считаться провалом? Когда вы чётко знаете точку, к которой хотите прийти, к ней гораздо легче прокладывать маршрут. Если чёткой конечной точки нет, то это забег без финиша. 2. Требования — это святое Самая частая причина провалов — размытые, меняющиеся или отсутствующие требования. Заказчик говорит: «Ну вы же профессионалы, сами придумайте». Команда придумывает. Заказчик отвечает: «Я не это имел в виду».

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1023340/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #требования_к_проекту #управление_командой

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад и выйти сухим из воды

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось "спасать"?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :) Это все, конечно, шутки. Но на деле есть те, кто тушит пожары с утра до ночи, и те, кто делает так, чтобы пожары просто не возникали. Вторых меньше, но именно они спят спокойно, не вздрагивая от каждого уведомления. Я побывала в обеих ипостасях. В этой статье собрала выжимку из граблей, на которые я наступала, и перил, за которые успевала схватиться. 1. Начинайте с конца Звучит странно, но работает безотказно. Прежде чем писать первую строчку кода или рисовать первый экран в Figma, важно ответить себе на вопрос: «Как мы поймём, что проект успешно завершён?». Не в общих чертах («заказчик доволен»), а конкретно: — Какую проблему мы решаем? — Какие метрики должны быть достигнуты? — Какие критерии приёмки у каждого этапа? — Что будет считаться провалом? Когда вы чётко знаете точку, к которой хотите прийти, к ней гораздо легче прокладывать маршрут. Если чёткой конечной точки нет, то это забег без финиша. 2. Требования — это святое Самая частая причина провалов — размытые, меняющиеся или отсутствующие требования. Заказчик говорит: «Ну вы же профессионалы, сами придумайте». Команда придумывает. Заказчик отвечает: «Я не это имел в виду».

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1023340/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #требования_к_проекту #управление_командой

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад и выйти сухим из воды

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось "спасать"?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :) Это все, конечно, шутки. Но на деле есть те, кто тушит пожары с утра до ночи, и те, кто делает так, чтобы пожары просто не возникали. Вторых меньше, но именно они спят спокойно, не вздрагивая от каждого уведомления. Я побывала в обеих ипостасях. В этой статье собрала выжимку из граблей, на которые я наступала, и перил, за которые успевала схватиться. 1. Начинайте с конца Звучит странно, но работает безотказно. Прежде чем писать первую строчку кода или рисовать первый экран в Figma, важно ответить себе на вопрос: «Как мы поймём, что проект успешно завершён?». Не в общих чертах («заказчик доволен»), а конкретно: — Какую проблему мы решаем? — Какие метрики должны быть достигнуты? — Какие критерии приёмки у каждого этапа? — Что будет считаться провалом? Когда вы чётко знаете точку, к которой хотите прийти, к ней гораздо легче прокладывать маршрут. Если чёткой конечной точки нет, то это забег без финиша. 2. Требования — это святое Самая частая причина провалов — размытые, меняющиеся или отсутствующие требования. Заказчик говорит: «Ну вы же профессионалы, сами придумайте». Команда придумывает. Заказчик отвечает: «Я не это имел в виду».

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1023340/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #требования_к_проекту #управление_командой

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад и выйти сухим из воды

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось "спасать"?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :) Это все, конечно, шутки. Но на деле есть те, кто тушит пожары с утра до ночи, и те, кто делает так, чтобы пожары просто не возникали. Вторых меньше, но именно они спят спокойно, не вздрагивая от каждого уведомления. Я побывала в обеих ипостасях. В этой статье собрала выжимку из граблей, на которые я наступала, и перил, за которые успевала схватиться. 1. Начинайте с конца Звучит странно, но работает безотказно. Прежде чем писать первую строчку кода или рисовать первый экран в Figma, важно ответить себе на вопрос: «Как мы поймём, что проект успешно завершён?». Не в общих чертах («заказчик доволен»), а конкретно: — Какую проблему мы решаем? — Какие метрики должны быть достигнуты? — Какие критерии приёмки у каждого этапа? — Что будет считаться провалом? Когда вы чётко знаете точку, к которой хотите прийти, к ней гораздо легче прокладывать маршрут. Если чёткой конечной точки нет, то это забег без финиша. 2. Требования — это святое Самая частая причина провалов — размытые, меняющиеся или отсутствующие требования. Заказчик говорит: «Ну вы же профессионалы, сами придумайте». Команда придумывает. Заказчик отвечает: «Я не это имел в виду».

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1023340/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #требования_к_проекту #управление_командой

«Кино для Руководителей» сегодня будет «Угловой офис» (Coner office)

“Кино для Руководителей” сегодня будет “Угловой офис” (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жизни офиса и управления человеком, который не вписывается в рамки понятного коллег, как управлять талантом. Краткое описание (дисклеймер, который не помешает посмотреть фильм, потому что это важно видеть): приходит новый сотрудник и неожиданно открывает для себя пространство, тот самый угловой офис, где ему очень хорошо работается и он в нем решает задачи, которые никто до него решить не мог. Вроде всё просто, но дело в том, что этого офиса никто, кроме него не видит, и всё что видят коллеги, как этот сотрудник стоит неподвижно и смотрит в стену. Это очень пугает их и они жалуются руководителю, который пытается решить вопрос, успокаивает коллег и берет обещание от нового сотрудника больше так не делать. Но проблема в том, что только в этом угловом офисе новый сотрудник может работать очень эффективно. Финал понятен и очень знаком дня многих компаний: в угоду спокойствия неэффективных сотрудников увольняют эффективного сотрудника, который не вписывается в нормы посредственностей. Покой важнее эффективности. Эта ситуация очень типична, от сотрудников средний руководитель зачастую ждёт не эффективности, а соблюдения ритуалов: не опаздывать; работать именно в офисе, а не удаленно; делать так как принято у нас; не беспокоить других своим способом работы, то есть быть как все. И тут важно задать себе вопрос, Вам как руководителю важны ритуалы и покой в команде, или результаты бизнеса? От ответа будет зависеть, какая будет эффективность вашего бизнеса и Вас как руководителя. Дайте возможность талантливым сотрудникам работать в том “Угловом офисе”, который они себе найдут: удаленно; в первой или второй половине дня и т.д., главное что они дают экстраординарный результат. И объясните команде, что такие условия работы таланта потому, что он/она приносит пользу, если другие тоже хотят так работать, то они должны приносить такую же пользу. #КиноДляРуководителей #УгловойОфис #управление #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1020606/

#управление #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель_проекта #талантливый_разработчик

«Кино для Руководителей» сегодня будет «Угловой офис» (Coner office)

“Кино для Руководителей” сегодня будет “Угловой офис” (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жизни офиса и управления человеком, который не вписывается в рамки понятного коллег, как управлять талантом. Краткое описание (дисклеймер, который не помешает посмотреть фильм, потому что это важно видеть): приходит новый сотрудник и неожиданно открывает для себя пространство, тот самый угловой офис, где ему очень хорошо работается и он в нем решает задачи, которые никто до него решить не мог. Вроде всё просто, но дело в том, что этого офиса никто, кроме него не видит, и всё что видят коллеги, как этот сотрудник стоит неподвижно и смотрит в стену. Это очень пугает их и они жалуются руководителю, который пытается решить вопрос, успокаивает коллег и берет обещание от нового сотрудника больше так не делать. Но проблема в том, что только в этом угловом офисе новый сотрудник может работать очень эффективно. Финал понятен и очень знаком дня многих компаний: в угоду спокойствия неэффективных сотрудников увольняют эффективного сотрудника, который не вписывается в нормы посредственностей. Покой важнее эффективности. Эта ситуация очень типична, от сотрудников средний руководитель зачастую ждёт не эффективности, а соблюдения ритуалов: не опаздывать; работать именно в офисе, а не удаленно; делать так как принято у нас; не беспокоить других своим способом работы, то есть быть как все. И тут важно задать себе вопрос, Вам как руководителю важны ритуалы и покой в команде, или результаты бизнеса? От ответа будет зависеть, какая будет эффективность вашего бизнеса и Вас как руководителя. Дайте возможность талантливым сотрудникам работать в том “Угловом офисе”, который они себе найдут: удаленно; в первой или второй половине дня и т.д., главное что они дают экстраординарный результат. И объясните команде, что такие условия работы таланта потому, что он/она приносит пользу, если другие тоже хотят так работать, то они должны приносить такую же пользу. #КиноДляРуководителей #УгловойОфис #управление #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1020606/

#управление #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель_проекта #талантливый_разработчик

«Кино для Руководителей» сегодня будет «Угловой офис» (Coner office)

“Кино для Руководителей” сегодня будет “Угловой офис” (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жизни офиса и управления человеком, который не вписывается в рамки понятного коллег, как управлять талантом. Краткое описание (дисклеймер, который не помешает посмотреть фильм, потому что это важно видеть): приходит новый сотрудник и неожиданно открывает для себя пространство, тот самый угловой офис, где ему очень хорошо работается и он в нем решает задачи, которые никто до него решить не мог. Вроде всё просто, но дело в том, что этого офиса никто, кроме него не видит, и всё что видят коллеги, как этот сотрудник стоит неподвижно и смотрит в стену. Это очень пугает их и они жалуются руководителю, который пытается решить вопрос, успокаивает коллег и берет обещание от нового сотрудника больше так не делать. Но проблема в том, что только в этом угловом офисе новый сотрудник может работать очень эффективно. Финал понятен и очень знаком дня многих компаний: в угоду спокойствия неэффективных сотрудников увольняют эффективного сотрудника, который не вписывается в нормы посредственностей. Покой важнее эффективности. Эта ситуация очень типична, от сотрудников средний руководитель зачастую ждёт не эффективности, а соблюдения ритуалов: не опаздывать; работать именно в офисе, а не удаленно; делать так как принято у нас; не беспокоить других своим способом работы, то есть быть как все. И тут важно задать себе вопрос, Вам как руководителю важны ритуалы и покой в команде, или результаты бизнеса? От ответа будет зависеть, какая будет эффективность вашего бизнеса и Вас как руководителя. Дайте возможность талантливым сотрудникам работать в том “Угловом офисе”, который они себе найдут: удаленно; в первой или второй половине дня и т.д., главное что они дают экстраординарный результат. И объясните команде, что такие условия работы таланта потому, что он/она приносит пользу, если другие тоже хотят так работать, то они должны приносить такую же пользу. #КиноДляРуководителей #УгловойОфис #управление #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1020606/

#управление #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель_проекта #талантливый_разработчик

«Кино для Руководителей» сегодня будет «Угловой офис» (Coner office)

“Кино для Руководителей” сегодня будет “Угловой офис” (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жизни офиса и управления человеком, который не вписывается в рамки понятного коллег, как управлять талантом. Краткое описание (дисклеймер, который не помешает посмотреть фильм, потому что это важно видеть): приходит новый сотрудник и неожиданно открывает для себя пространство, тот самый угловой офис, где ему очень хорошо работается и он в нем решает задачи, которые никто до него решить не мог. Вроде всё просто, но дело в том, что этого офиса никто, кроме него не видит, и всё что видят коллеги, как этот сотрудник стоит неподвижно и смотрит в стену. Это очень пугает их и они жалуются руководителю, который пытается решить вопрос, успокаивает коллег и берет обещание от нового сотрудника больше так не делать. Но проблема в том, что только в этом угловом офисе новый сотрудник может работать очень эффективно. Финал понятен и очень знаком дня многих компаний: в угоду спокойствия неэффективных сотрудников увольняют эффективного сотрудника, который не вписывается в нормы посредственностей. Покой важнее эффективности. Эта ситуация очень типична, от сотрудников средний руководитель зачастую ждёт не эффективности, а соблюдения ритуалов: не опаздывать; работать именно в офисе, а не удаленно; делать так как принято у нас; не беспокоить других своим способом работы, то есть быть как все. И тут важно задать себе вопрос, Вам как руководителю важны ритуалы и покой в команде, или результаты бизнеса? От ответа будет зависеть, какая будет эффективность вашего бизнеса и Вас как руководителя. Дайте возможность талантливым сотрудникам работать в том “Угловом офисе”, который они себе найдут: удаленно; в первой или второй половине дня и т.д., главное что они дают экстраординарный результат. И объясните команде, что такие условия работы таланта потому, что он/она приносит пользу, если другие тоже хотят так работать, то они должны приносить такую же пользу. #КиноДляРуководителей #УгловойОфис #управление #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1020606/

#управление #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель_проекта #талантливый_разработчик

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Только эта система управления проектами спасает бизнес во время кризиса

Есть иллюзия, что антикризисное управление – это про редкие катастрофы. Про завод, который сгорел. Про хакерскую атаку или банкротство. На самом деле кризис сегодня – это почти нормальное состояние бизнеса. Все быстро меняется и приходится быстро перестраивать бизнес или операционную модель, потому что то, что работало раньше, больше не работает. Нужно быстро реализовывать важные проекты и трансформации, чтобы бизнес выжил – за несколько месяцев, а не несколько лет. Потому что в условиях турбулентности и кризиса – время играет против нас. И кто успел быстро перестроиться, тот и выиграл. А кто управляет изменениями по старым правилам, работающим в «мирное время», и отрицает реальность – идет ко дну. Создание и внедрение системы антикризисного управления проектами и программами – базовый навык, необходимый для выживания бизнеса в условиях кризиса. Важны высокая скорость работы и быстрое принятие решений, максимальное упрощение процессов и документации. Но главное – такая система должна сохранять фокус на главном, чтобы минимизировать потери для бизнеса и быстро возвращать вложенные инвестиции от внедренных изменений. Из каких пяти элементов она состоит – рассказываю в этой статье.

https://habr.com/ru/articles/1004048/

#управление_проектами #проектный_менеджмент #кризисменеджмент #система_управления #система_управления_проектами #антикризисное_управление #руководитель_проекта #итсистемы

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

Как мы вывезли ИТ-трансформацию, за которую никто не хотел браться, и спасли бизнес от многомиллионных потерь

Несколько лет назад к нам обратился клиент (крупнейшая логистическая компания в России) с проблемой – европейский головной офис отзывает все лицензии действующих ПО, и у клиента есть только год, чтобы импортозаместить 8 ключевых ИТ-систем и несколько дополнительных. При этом проектного офиса в компании нет – ранее все ИТ-проекты делались силами головного офиса. А на то, чтобы создать проектный офис с нуля, времени уже нет. При этом, если не успеть до момента, когда все лицензии прекратят действовать… это приведет к остановке работы в 14 распределительных центрах России компании и ущербу в десятки миллионов рублей. Большинство подрядчиков, к которым клиент обратился до нас, отказались ввязываться в эту историю – потому что даже для внедрения одной ERP-системы требовалось месяцев 16. А тут, кроме ERP, еще 7, и времени всего год. Так как у нас большой опыт в вытаскивании масштабных программ из кризиса, мы согласились. И сразу приступили к работе – в качестве проектного офиса на аутсорсе. Что конкретно мы сделали и как нам удалось помочь компании предотвратить многомиллионные потери, рассказываю в этом кейсе.

https://habr.com/ru/articles/988194/

#управление_проектами #управление_программой #трансформация #erpсистемы #project_management #руководитель_проекта #менеджмент

Как провалить внедрение: о квалификации руководителя проекта на стороне клиента

Найти квалифицированного исполнителя для выполнения технически сложной задачи не так просто. Но практика показывает, что еще сложнее найти квалифицированного заказчика. Эта статья - крик души Кирилла, основателя одной ИТ-компании и руководителя подразделения в другой (обе специально не называю). Работал 20 лет в ИТ, писал код, управлял проектами, продавал, сделал пару ИТ бизнесов. Далее рассказ от его имени.

https://habr.com/ru/articles/984906/

#руководитель_проекта #рп

Как принять проект на середине пути и не потерять над ним контроль — рекомендации от опытного РП

В командной игре замена основного состава — не всегда риск. Зачастую это мощный тактический ход, способный переломить ход матча. Ситуации, когда РП выходит из проекта, а его обязанности передаются другому специалисту, в корпоративной практике встречаются регулярно. Об этом и поговорим. Привет, Хабр! Меня зовут Елена Маламут, я руководитель проектов в IBS с 2015 года, и за это время мне не раз приходилось принимать проекты на разных стадиях реализации — в том числе и те, что уже столкнулись с трудностями.

https://habr.com/ru/companies/ibs/articles/983174/

#руководитель_проекта #управление_проектами

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

Вчера — ведущий специалист, сегодня — руководитель центра компетенций из 15 человек. Именно так, в один день, казалось мне, все и произошло. На самом деле, почти полгода я активно перенимала дела уходящего руководителя и чувствовала себя идеально подготовленной к новой роли. Но пока не проживешь лично, руководителем не станешь, и первая же самостоятельная неделя обрушила на меня шквал задач, от которых голова пошла кругом. Не технических — с ними бы я справилась на раз-два. А тех, с которыми я никогда не сталкивалась. Например, ведущий специалист, ключевой сотрудник на своем проекте, пришел с заявлением на увольнение. И я поняла, что на практике не знаю, ни как удерживать, ни как искать замену, ни как правильно проконтролировать передачу дел. С той первой проблемы пошел настоящий шквал. Каждый день приносил новый вызов, к которому я не знала, как подступиться. Их было так много, и они были такими разными, что мы с HR-директором (Маша, привет!) в шутку завели игру «Бинго начинающего руководителя». Каждый раз, когда я приходила к ней на встречу 1-1 она начинала ее с вопроса: «Ну что, какой пункт бинго ты выбила сегодня?» Спустя два года центр компетенций вырос до 22 человек и, оглядываясь назад, я ясно вижу, что могла бы сделать иначе, какие пункты бинго можно было бы не выбивать. Об этом будет моя статья. Дисклеймер: нижеописанные советы не являются истиной в последней инстанции, но могут быть полезны людям, находящимся на аналогичном этапе своего карьерного пути.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/978570/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель #руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель_в_ит #команда #менеджмент_в_it #менеджмент

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

https://habr.com/ru/articles/977998/

#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

https://habr.com/ru/articles/977998/

#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

Как спасти проект, если заказчик не доволен РП

Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула , два пути: 1) Действительно поменять РП на проекте 2) Провести работу над ошибками и (или) ожиданиями. Меня зовут Алина Прасковина, я руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг» . И за свою РП-шную карьеру я успела побывать в обоих сценариях. Давайте их рассмотрим чуть подробнее, и разберем, как выйти победителем в наступившем кризисе.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/973658/

#управление_проектами #руководитель_проекта #управление_в_ит #управление_в_it #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #общение_с_заказчиком #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_с_клиентом

Почему проджекты не виноваты в провале проекта? Как менеджмент сменил 3-х проджектов, но нужно было сделать только одно

Я часто вижу ситуацию, когда менеджмент во всем винит руководителей проектов. Уволили одного, поставили другого, «более опытного». А он тоже почему-то не справился. Опять накормил завтраками, обещая, что вот-вот и все будет. Тем временем, проект, на который постоянно назначают новых РП, уже в настолько глубокой Ж, что… все, включая заказчика, хотят его закрыть. Списать десятки миллионов в убытки и снова всех уволить. Нанять нормальных, ответственных людей! Сегодня поделюсь своим кейсом, как много лет назад я видел похожую ситуацию при реализации проекта по запуску системы в крупном банке. Менеджмент сменил уже ТРЕХ руководителей проекта, но «завтраки» продолжались. Сроки и бюджет росли каждый день как на дрожжах. Веры в то, что изменить ситуацию возможно, не было ни у кого. Менеджмент винил сотрудников, которые «наврали» о реалистичности сроков. Однако я понимал, что проблема тут не в них. В этой статье на примере этого кейса объясняю, почему проджекты не виноваты в провалах проектов. А также вкратце поделюсь, что именно я сделал, чтобы вытащить конкретно этот проект из Ж все-таки запустить банковскую систему за 4 месяца, вместо 2 лет.

https://habr.com/ru/articles/967658/

#управление_проектами #руководитель_проекта #запуск_системы #проект_внедрения #менеджмент #система_управления #project_management

Три роли руководителя: Родитель, Ребенок, Взрослый

Руководителю важно выбрать правильную роль, иначе его личная эффективность, а значит и вся эффективность бизнеса будет под вопросом. Ролевые модели руководителя. Любая компания, любой бизнес - это всегда выражение личности ее основателя, ее руководителя, того, кто определяет, как существует эта компания, какие правила в ней приняты. Именно поэтому, когда мы пытаемся понять что происходит в компании, почему она успешна или нет, надо смотреть не на экономические показатели - они являются лишь следствием, но не причиной, а на то, как ведет себя ее руководитель, ведь именно от стиля поведения руководителя зависит и стиль поведения сотрудников, а, следовательно, их способность эффективно работать. И да, деньги любой компании приносят ТОЛЬКО сотрудники, а не руководитель, как ошибочно думают некоторые управленцы. Но в то же время именно Руководитель своими действиями создает систему, при которой сотрудники приносят или не приносят деньги компании, именно поэтому так велика роль Руководителя в деятельности компании и поэтому они больше получают, а не потому, что так принято. Чтобы понять, что способствует желанию сотрудников приносить деньги компании, важно разобраться в том, какие основные типы руководителей бывают, и к каким результатам деятельности сотрудников приводят действия каждого типа руководителя. Я взял типологию Эрика Берна и его три эго-состояния личности «Родитель», «Ребенок», «Взрослый» и несколько адаптировал ее к практике управления. Почему именно эту модель я использую? По одной простой причине, она проста (я не верю в практическую ценность и применимость сложных конструкций) и дает много для понимания реальности, при этом эта модель позволяет видеть не только стиль поведения руководителя, но и как этот стиль влияет на модели поведения сотрудников. При этом важно понимать, что эго-состояние не является чем-то неизменным, это всего лишь модель поведения конкретного человека в конкретный момент времени в конкретных условиях. Поэтому любое эго- состояние можно изменить, и тут важно только желание человека. Итак, начнем, чтобы понять эти три эго-состояния важно дать им определения и, главное, критерии, по которым их можно определить. Самым главным критерием, который определяет эго-состояние это Ответственность, то есть, какую долю ответственности руководитель позволяет сотрудникам.

https://habr.com/ru/articles/966632/

#руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель_и_команда #ролевая_модель #лидерство #команда

Как перестать терять миллионы из-за неработающего проектного управления?

Часто бывает так, что решив подвинуть сроки проекта всего на две недели, в итоге эти две недели превращаются в два месяца, а то и полгода. Или же разрешили увеличить бюджет всего на пару сотен тысяч, но потом… проект стал бездонной бочкой с бесконтрольным расходованием средств. А по окончании квартала вышел за рамки не на 200 тысяч, а на 2 миллиона. Если подобные ситуации повторяются из раза в раз, а проблемы из одного проекта переходят в другой в качестве «наследства», стоит задуматься. Как долго вы еще готовы нести финансовые потери? Сколько еще готовы заплатить, лишь бы «вывезти» очередной проект, который не факт, что вообще отвечает целям бизнеса и приносит нужные экономические эффекты?.. А вот другой вопрос: кто на самом деле виноват в том, что сроки проектов постоянно растягиваются и из-за этого вам приходится постоянно переплачивать? Некомпетентные сотрудники, недобросовестные подрядчики, внешние неуправляемые обстоятельства?... Виноваты не сотрудники. Просто ваша система управления проектами не работает. Не помогает жестко контролировать сроки и предотвращать финансовые потери. Почему так происходит и что с этим делать, подробно рассказываю в этой статье.

https://habr.com/ru/articles/949326/

#управление_проектами #проект #портфель_проектов #проектный_офис #менеджмент #управление #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #риски

Почему корпоративное обучение управлению проектами это зло

Когда сроки проектов из раза в раз летят в пропасть, компания несет финансовые потери, а заказчики негодуют… Многие руководители приходят к выводу, что во всем виноваты некомпетентные сотрудники. Безответственность, заметание проблем под ковер, неумение разрешать конфликты, отсутствие инициативы – все это порождает проблемы, которые как неблагополучное наследство переходит из одного проекта в другой. Руководство организации понимает, что нужно что-то делать. Менять ситуацию в корне. Научить людей нормально работать. Как именно? В принудительном порядке отправить всех на корпоративное обучение управлению проектами. Однако это не работает. И ниже расскажу о трех главных причинах, почему корпоративное обучение управление проектами чаще всего будет бесполезным.

https://habr.com/ru/articles/948212/

#управление_проектом #управление_персоналом #hr #обучение_сотрудников #развитие_персонала #руководитель_проекта #компетенции #развитие_компетенций #программа_обучения #управление_проектами

Почему корпоративное обучение управлению проектами это зло

Когда сроки проектов из раза в раз летят в пропасть, компания несет финансовые потери, а заказчики негодуют… Многие руководители приходят к выводу, что во всем виноваты некомпетентные сотрудники. Безответственность, заметание проблем под ковер, неумение разрешать конфликты, отсутствие инициативы – все это порождает проблемы, которые как неблагополучное наследство переходит из одного проекта в другой. Руководство организации понимает, что нужно что-то делать. Менять ситуацию в корне. Научить людей нормально работать. Как именно? В принудительном порядке отправить всех на корпоративное обучение управлению проектами. Однако это не работает. И ниже расскажу о трех главных причинах, почему корпоративное обучение управление проектами чаще всего будет бесполезным.

https://habr.com/ru/articles/948212/

#управление_проектом #управление_персоналом #hr #обучение_сотрудников #развитие_персонала #руководитель_проекта #компетенции #развитие_компетенций #программа_обучения #управление_проектами

Почему корпоративное обучение управлению проектами это зло

Когда сроки проектов из раза в раз летят в пропасть, компания несет финансовые потери, а заказчики негодуют… Многие руководители приходят к выводу, что во всем виноваты некомпетентные сотрудники. Безответственность, заметание проблем под ковер, неумение разрешать конфликты, отсутствие инициативы – все это порождает проблемы, которые как неблагополучное наследство переходит из одного проекта в другой. Руководство организации понимает, что нужно что-то делать. Менять ситуацию в корне. Научить людей нормально работать. Как именно? В принудительном порядке отправить всех на корпоративное обучение управлению проектами. Однако это не работает. И ниже расскажу о трех главных причинах, почему корпоративное обучение управление проектами чаще всего будет бесполезным.

https://habr.com/ru/articles/948212/

#управление_проектом #управление_персоналом #hr #обучение_сотрудников #развитие_персонала #руководитель_проекта #компетенции #развитие_компетенций #программа_обучения #управление_проектами

Почему корпоративное обучение управлению проектами это зло

Когда сроки проектов из раза в раз летят в пропасть, компания несет финансовые потери, а заказчики негодуют… Многие руководители приходят к выводу, что во всем виноваты некомпетентные сотрудники. Безответственность, заметание проблем под ковер, неумение разрешать конфликты, отсутствие инициативы – все это порождает проблемы, которые как неблагополучное наследство переходит из одного проекта в другой. Руководство организации понимает, что нужно что-то делать. Менять ситуацию в корне. Научить людей нормально работать. Как именно? В принудительном порядке отправить всех на корпоративное обучение управлению проектами. Однако это не работает. И ниже расскажу о трех главных причинах, почему корпоративное обучение управление проектами чаще всего будет бесполезным.

https://habr.com/ru/articles/948212/

#управление_проектом #управление_персоналом #hr #обучение_сотрудников #развитие_персонала #руководитель_проекта #компетенции #развитие_компетенций #программа_обучения #управление_проектами

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций

В чем сила, брат? Какой проектный офис реально приносит пользу бизнесу, а не вставляет палки в колеса проектам

Никто не любит проектный офис. Никому не нужны его регламенты, которые только тормозят проекты и заставляют руководителей заполнять ненужные бумажки. Никто не хочет соблюдать все эти многочисленные «правильные процедуры», когда можно договориться с нужными людьми в курилке и получить нужные ресурсы. Положение проектного офиса – часто очень непростое. Это не то подразделение, которое напрямую влияет на важные показатели бизнеса. Это не производство и не продажи. Даже не бухгалтерия со своим авторитетом. Это то подразделение, которому каждый день приходится доказывать свою полезность и нужность. В этой статье я поделюсь своим опытом: как проектному офису стать уважаемым и полезным для бизнеса. В чем его настоящая сила – читайте ниже.

https://habr.com/ru/articles/943608/

#управление_проектами #проектный_офис #методология #project_management #руководитель_проекта #pmo #проект #бизнес #менеджмент #менеджмент_проектов

Личная эффективность руководителя. Создание личного «Голубого океана»

У большинства руководителей есть три основные проблемы, которые мешают им стать по-настоящему эффективными и успешными руководителями. Первая - это неспособность правильно и, главное, вовремя увольнять «плохих» сотрудников, что приводит к бесконечному стрессу как самого руководителя, так и к демотивации остальных сотрудников, которые видят, что «зло» ненаказуемо, а значит и обесценивается их хорошая работа. Обычно руководитель либо до последнего оттягивает увольнение такого сотрудника и тогда увольнение больше напоминает скандал (из-за долго сдерживаемых эмоций), либо делает это через посредников – отдел кадров. За таким поведением, часто стоит желание быть хорошим. Глубоко личностно понятное желание, но не имеющее никакого отношения к компетенции руководителя. Вторая проблема - это неумение делегировать полномочия. И даже если делегирование происходит, то это делегирование исполнения, но не как не делегирование управления. Этот феномен, который можно назвать «комплексом пенсионера» основан на желании руководителя, чувствовать свою значимость: без меня ничего не происходит! Да, такой руководитель проводит почти всю свою жизнь на работе, и в его отсутствие ничто не работает, поэтому ему и отдыхать некогда. Все завязано на нем. Знакомо? Конечно, приятно ощущать свою значимость, но неужели работа это все, что есть в жизни?! И наконец, третья проблема, которая, вероятно, является первоосновой всех проблем - это неспособность руководителя признать свои ошибки! Это поистине ужас для многих руководителей.

https://habr.com/ru/articles/941386/

#руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель #руководитель_в_ит #руководитель_предприятия #руководитель_и_команда

Когда руководитель не руководитель. Синдром «Самого умного»

HRы, да и не только они часто задаются вопросом, можно ли вырастить из сотрудника Руководителя или это целиком природные задатки повлиять, на которые нельзя. Ответ на этот вопрос простой, проще чем может показаться на первый взгляд, в мире вообще, много простых ответов на казалось бы сложные вопросы. Да, практически из каждого сотрудника можно сделать руководителя, если он этого хочет. Это Главный вопрос, который должен быть задан сотруднику, которого руководство и hrы думают «осчастливить» повышением до должности руководителя. Часто при выборе кадрового ресурса на повышение, среди критериев отбора резерва один из основных является, то насколько успешен кандидат как сотрудник и это является большой ошибкой. Хороший специалист и Хороший руководитель – это два разных человека! Конечно, бывает исключение, но это исключение только и подтверждает правило. Именно с этой установкой связан синдром «Самого умного» неэффективного руководителя. Если руководитель, особо ценит в себе то, что он является хорошим специалистом-профессионалом, это может являться мощным фактором неэффективности его как руководителя. Считающий себя специалистом-профессионалом руководитель, подбирает сотрудников в свою команду, как правило, с меньшим, чем он сам уровнем профессионализма, ведь руководителю важно быть «Самым умным». Поэтому команда у такого руководителя слабая, неинициативная, ждущая указаний от «Самого умного». Возникает пустыня талантов, их там просто нет, кроме одного… Все процессы в компании завязана на Одной личности, все решения принимаются Одной личностью, это приводит к тому, что во всех решениях есть только Одна точка зрения, что мешает увидеть объективную картину. Плюс такой руководитель с синдромом «Самого умного» чрезвычайно загружен и как следствие этого испытывает колоссальные психические и физические нагрузки. Однобокость взгляда на проблемы и нагрузки приводят к тому, что руководитель совершает ошибки.

https://habr.com/ru/articles/933868/

#руководитель_проекта #руководитель #руководитель_проектов #руководитель_в_ит #руководитель_предприятия #руководитель_и_команда #команда_мечты

12 способов понять, что не так с вашим проектным управлением

Почему в проектах постоянно возникают проблемы, которые приводят к увеличению сроков и бюджета? Как так вышло, что даже при наличии регламента взаимодействие ваших сотрудников напоминает сюжет басни «Лебедь, рак и щука»? Почему руководству приходится тратить свое дорогостоящее время на изучение отчета и извлечение внятной информации по проекту? Не спешите во всем винить сотрудников. Разберитесь сначала в причинах проблем. И сделать это можно, если провести оценку проектного управления по разным направлениям: от оценки результативности до зрелости проведения совещаний. Как это сделать и какие бывают способы оценки, читайте в этой статье.

https://habr.com/ru/articles/931790/

#управление_проектами #диагностика #менеджмент #руководитель_проекта #оценка_эффективности_проектов #проектное_управление #project_management #команда #система_управления_проектами #система_управления

Как отличить эффективного лидера от успешного

Чем отличается эффективные руководитель от успешного. И почему именно успешный руководитель опасен для бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/931722/

#Лидер #Управление #Команда #Эффективность #Успех #Руководитель #руководитель_в_ит #руководитель_и_команда #руководитель_проекта #руководитель_предприятия

Единственный способ узнать, что руководители проектов делают именно то, что нужно делать

Вы никогда не узнаете, работает ли ваша система управления проектами так, как надо. Не узнаете, реально ли все эти регламенты помогают быстрее достигать нужных результатов. А еще вы не узнаете, кто из ваших сотрудников постоянно косячит и подвергает проекты необоснованным рискам, игнорируя правила управления. Вы никогда не узнаете всей правды, если не начнете проверять – соблюдают ли они методологию управления или нет. А если нет, то кто именно и почему. Данную статью я посвящаю практике регулярного аудита проектного управления. Это лучший способ контроля, который приучит ваших сотрудников играть по правилам и делать проекты системно и предсказуемо, заранее предотвращая проблемы. Что такое аудит и зачем он нужен, как проводить аудит, как часто в зависимости от целей, какие бывают форматы, кто это может делать и т.д – полную инструкцию читайте ниже. Это авторский материал, который вы не найдете больше нигде.

https://habr.com/ru/articles/930302/

#управление_проектами #аудит #руководитель_проекта #контроль #менеджмент_проектов #менеджмент #контроль_сотрудников #методология #система_управления_проектами #внедрение_изменений

Как создать систему управления проектами в ИТ-интеграторе и не выкинуть деньги на ветер

Когда у вас работают опытные спецы, встроить в работу новые правила управления проектами практически невозможно . Потому что им, ветеранам по внедрению сложнейших ERP-систем, не нужны все эти новомодные регламенты. Они уже съели собаку на таких проектах, и видели в этой жизни всё и даже больше. И, в отличие от современных домашних зумеров , совершали трудовые подвиги еще во времена, когда не было удаленки – сурово и в полевых условиях, разрываясь между несколькими внедряемыми системами в разных городах. Поэтому когда руководство говорит «Теперь будем делать проекты по-другому, системно и правильно, вот вам новый регламент» , у них возникает вопрос – а нам оно надо? Зачем нам все эти новые правила управления, как делать проекты? Почему мы должны полагаться на них, а не на свой опыт, который спасал десятки раз? Однако опыта конкретных сотрудников недостаточно, если вы, как руководитель организации, хотите спать спокойно с уверенностью в результатах. Нужна такая система управления проектами, которая превратит ваших ветеранов труда из скептиков в амбассадоров новых правил. Только в этом случае вложенные инвестиции в их разработку начнут окупаться уже через 3 месяца. Как это сделать – читайте в этой статье на примере кейса ИТ-интегратора.

https://habr.com/ru/articles/911904/

#управление_проектами #it_проекты #менеджмент #руководитель_проекта #методология #erpсистемы #внедрение

Нужны ли KPI по качеству управления ИТ-проектом для руководителя и команды?

Мы привыкли, что каждый ИТ-проект имеет конкретные ожидания и KPI. Корректно сформулированные показатели отлично подходят для мониторинга прогресса, статуса, эффективности и оценки успешности проекта. В крупных компаниях с развитой системой проектного управления мониторинг и контроль таких показателей автоматизированы – здоровье всех проектов можно проверить, взглянув на экран монитора. Однако реализация проектов без команды и руководителя невозможна. Меня заинтересовала тема индивидуальных KPI, которые устанавливаются для руководителей ИТ-проектов и членов команд. По личному опыту управления проектами могу сказать, что чаще всего такие KPI связаны с самим проектом, дублируют его календарный план, привязаны к конкретным показателям бюджета или к финансовым результатам. На первый взгляд это звучит разумно, но есть нюанс.

https://habr.com/ru/articles/893616/

#kpi #проектное_управление #руководитель_проекта #менеджер_проекта #проектный_офис #показатели_эффективности

Что надо сделать, чтобы проектное управление заработало и ваши сотрудники начали действовать автономно

Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.

https://habr.com/ru/articles/892734/

#управление_проектами #проект #менеджмент #менеджмент_проектов #система_управления_проектами #система_управления #команда #сотрудник #менеджер_проекта #руководитель_проекта