#команда — Public Fediverse posts

Коэффициент токсичности задачи: как одна метрика снизила текучку в команде до 10%

Из моего отдела ушел ключевой специалист. Унес три года контекста. Я начал разбираться и обнаружил, что инструментов для измерения человеческой стоимости задачи не существует. Пришлось делать свой. Через полгода текучесть в команде упала до 10%.

https://habr.com/ru/articles/1032000/

#управление_проектами #agile #scrum #бэклог #выгорание #метрики #уточнение_задач #планирование_итерации #требования #команда

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

Senior Backend не существует. Вы ищете троих

Полгода поиска. Сотня отказов. И в итоге — либо берёте «почти подходящего», либо проект стартует без нужного человека. Знакомо? Проблема в том, что вы ищете одного человека там, где нужна комбинация навыков. В 2026 году роль «Senior Backend» больше не описывает реальную работу — она описывает несбыточную мечту работодателя. Пора собирать команды иначе.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1025946/

#найм #команда #навыки_skillbased #тимлид #hr #управление_командой #карьера #middle #backend #itкоманды

Записки администратора проектов: как не потерять стратегию в операционке

Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но стоит начаться «текучке» — задачам, дедлайнам, совещаниям, — как основной курс отходит на второй план. В итоге к концу периода понимаешь: бежали быстро, но не в ту сторону. Думаю, эта история знакома многим компаниям. Проблема — в отсутствии мостика между глобальными целями и ежедневными задачами. Расскажу, почему важно выстроить системную работу, и покажу, как это работает на практике на примере Directum Projects.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1023198/

#управление_проектами #стратегия #менеджемент #команда #управление_персоналом #itинфраструктура #itкомпании

Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент

Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/

#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

# 10 ошибок рефакторинга

Рефакторинг — это не уборка, это хирургия на живом коде. Большинство провалов здесь не технические: смешали рефакторинг с улучшениями, сделали один огромный коммит, затянули релиз — и три недели работы ушли в мусор. Собрал 10 ошибок из реальных проектов: с примерами кода, разбором механики и способами не наступить на те же грабли.

https://habr.com/ru/articles/1011794/

#рефакторинг #java #scala #тесты #coverage #featureflag #команда #перфекционизм

Знакомство с командой платформы веб

У каждого сервиса в Иви есть свои хранители. У веба — команда «Гамбит», которая делает так, чтобы сайт оставался тем самым местом, с которого начинается путь зрителя в мир контента. Они не просто пишут код, а выстраивают целую экосистему, где скорость, стабильность и забота о пользователе переплетаются с экспериментами, AI-инструментами и собственным мерчем. В этой статье Дмитрий Абраменко, технический менеджер платформы веб, приоткроет завесу тайн своего направления и расскажет больше о команде.

https://habr.com/ru/companies/ivi/articles/1011654/

#фронтенд #фронтендразработка #команда #интервью

Принцип управления командой «3Д»

Принцип родился органично — не из книжки и не из agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. Вначале принцип существовал в виде шутки, потом оброс деталями и философией, прижился и показал себя в трех компаниях. Проблемы, с которыми он помогает: — Хаос под видом демократии. — Бесконечные обсуждения без решений. — Вечно перегруженный руководитель. — Слабая инициативность сотрудников. Если что-то из этого знакомо — возможно, подход окажется полезным. Он не требует перестройки процессов и больших затрат. Достаточно желания и характера.

https://habr.com/ru/articles/1010906/

#управление_командой #менеджмент #команда #лидерство #делегирование

Пойти ли в облако? Ожидания и реальность

Для кого статья : для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой. О чём статья : ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг. Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем. В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов. Вперёд

https://habr.com/ru/articles/1007118/

#облака #облачные_сервисы #разработка #командообразование #команда #iaas #iaasпровайдер #iaas_blog #тимлид #интервью

Пойти ли в облако? Ожидания и реальность

Для кого статья : для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой. О чём статья : ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг. Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем. В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов. Вперёд

https://habr.com/ru/articles/1007118/

#облака #облачные_сервисы #разработка #командообразование #команда #iaas #iaasпровайдер #iaas_blog #тимлид #интервью

Пойти ли в облако? Ожидания и реальность

Для кого статья : для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой. О чём статья : ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг. Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем. В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов. Вперёд

https://habr.com/ru/articles/1007118/

#облака #облачные_сервисы #разработка #командообразование #команда #iaas #iaasпровайдер #iaas_blog #тимлид #интервью

Пойти ли в облако? Ожидания и реальность

Для кого статья : для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой. О чём статья : ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг. Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем. В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов. Вперёд

https://habr.com/ru/articles/1007118/

#облака #облачные_сервисы #разработка #командообразование #команда #iaas #iaasпровайдер #iaas_blog #тимлид #интервью

ИТ-лидер в финтехе: не менеджер, а «операционный центр» кросс-функциональной команды

Как рождаются финтех продукты в условиях регуляторики, импортозамещения и вечного дефицита сеньоров, и почему всё держится на одном человеке, который одновременно технарь, наставник и дипломат? В ИТ среде финтех компаний давно не редкость услышать: «мы перешли на стримы». Но за этим модным словом скрывается не просто перестановка людей по полочкам. Это попытка совместить несовместимое: скорость стартапа, надёжность инфраструктуры и строгость регулятора. И в эпицентре этого сложного баланса — ИТ лидер команды. Он не Scrum Master, не техлид и не просто менеджер проекта. Он — операционный центр кросс функциональной команды. Тот, кто превращает бизнес идею в рабочий продукт, а хаос требований — в стабильный поток доставки. Расскажу, как это работает изнутри, на примере реальных процессов в крупной российской финтех компании, где стримы — не «buzzword», а повседневная реальность.

https://habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/1001252/

#т1 #стримы #команда #итлидер #процессы

Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами

Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/

#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда

Все горит, а вы не выгораете: 4 рабочих принципа и чек-лист для диагностики

О чем эта статья «Как дела? Не могу говорить, все горит!» Реальность B2B SaaS (как и в большинстве направлений разработки) последние пару лет — это перманентный пожар. Заказчик просыпается с новыми вводными, рынок штормит, приоритеты меняются быстрее, чем успеваешь обновить Jira.

https://habr.com/ru/articles/1001774/

#управление #менеджмент #тимлид #выгорание #кризис #команда #коммуникации #хаос #неопределенность #система

Разговаривают два глухих: как сленг убивает бизнес

Представьте совещание в условном зуме. В комнате - инженеры данных, парочка разрабов, парочка аналитиков, парочка менеджеров, парочка еще кого-нибудь, неважно. Обсуждают новый отчёт.

https://habr.com/ru/articles/1001760/

#совещание #управление #слэнг #разработка #команда

Знакомство с командой обеспечения качества

За каждым багом, который не дошёл до зрителя, и каждой фичей, которая запустилась без боли, стоит целая философия качества. В новом интервью Александр Монетчиков, директор по качеству Иви, рассказал о нашем подходе: тестировщик не сидит в конце конвейера и не ловит всё, что летит мимо, а каждый в команде чувствует ответственность за то, что попадает к зрителю.

https://habr.com/ru/companies/ivi/articles/1000834/

#качество #тестирование #команда

Культура управления — это режим работы системы. Часть 1

Спринт против дистанции За последние годы я управлял пятью IT‑командами. У каждой была своя культура - не в ценностях на сайте, а в том, как работает повседневная механика. Видно это в простых вещах: • как принимаются решения • кто имеет право на ошибку • как выглядит давление • как команда ведёт себя под нагрузкой Есть наблюдение, которое повторяется слишком часто, чтобы считать его случайностью. Чем жёстче климат, тем проще выбить результат в коротком периоде. Не всегда, но тенденция стабильная. Решения принимаются быстрее. Возражений меньше. Управляемость выше. Это действительно работает как спринт. Но у спринта есть цена. На дистанции начинает проседать то, что обеспечивает устойчивость системы. Команду сложнее сохранить, внутренняя мотивация вымывается, инициативность падает. Отношение к результату становится формальным: система держится не на ответственности, а на давлении и страхе ошибиться. Были и другие примеры — с мягкой средой. Спокойный заказчик, меньше иерархии, меньше прямого нажима. Со стороны такие команды часто кажутся «медленными» и «менее эффективными». В пике они и правда дают более скромный результат. Зато на дистанции картина меняется. Команда сохраняется, люди растут, появляются инициативы по улучшению процессов. Итоговый результат оказывается выше за счёт того, что система не рассыпается при первых же перегрузках. Это не спор «жёстко или мягко». Вопрос в другом: какой режим управления выбран и какой ценой готовы платить за этот выбор. Жёсткий режим — ставка на скорость. Мягкий — на устойчивость. Иногда их удаётся смешать, но почти всегда с трением и локальными потерями.

https://habr.com/ru/articles/996224/

#hr_в_it #project_management #project_managment #product_management #команда

10 функций в Slack, которые, я надеюсь, никогда не будут реализованы

Привет! Я Женя Белодед — дизайнер интерфейсов в resume.co. В прошлом году я запустил проект «А что, если...» , где каждый день придумываю иронично-полезные фичи для интерфейсов и отрисовываю их. Сегодня покажу подборку лучших концептов про всеми любимый рабочий мессенджер Slack. Уверен, некоторые идеи вас точно не оставят равнодушными.

https://habr.com/ru/articles/993344/

#slack #ios #концепт #ux #ui #продуктовый_дизайн #менеджмент #управление #команда #контроль

Распределенная agile-команда – испытание свободой в эпоху ИИ-лихорадки

Распределенные agile-команды стали организационным стандартом во многих отраслях прежде всего благодаря высокой эффективности разработки. При этом данный формат работы заключает в себе ряд рисков, источником которых является как лидер, так и члены команды. Среди них – квазилидерство, утрата коллективной идентичности, снижение социализации, «тихий уход», социальная неопределенность, размывание статуса, возрастной ценз, работа 24/7 вместо баланса работы/личной жизни. Управление данными рисками возможно благодаря тому, что распределенные agile-команды стали в свое время одной из «первых ласточек» шестого технологического уклада, или "желтого" уровня развития организаций, согласно теории "спиральной динамики". Интеграция ценностей и достижений предыдущих уровней позволяет сосредоточиться на вызовах ИИ-эпохи, сохраняя смелость, коллективные смыслы, эффективность и человеческую теплоту.

https://habr.com/ru/articles/989288/

#команда #agile #распределенные_команды #удаленная_работа #спиральная_динамика #ии #лидерство #идентичность #стресс #удалёнка

Ред флаги, но не в тиндере: что важно понять data-специалисту ещё до офера

Пятничный вечер, бар, шумные разговоры. Мы - компания из нескольких ML-инженеров, DE и DA из Сбера, Магнита, Озона и Альфа-Банка собрались не ради обсуждения задачек в JIRA. Разговор зашел о наболевшем: как найти своих людей и команду мечты? Обсудили зарплату и плюшки, удалёнку и офис, стартапы и зрелые продукты, переработки, карьерный рост и рабочую культуру. В статье - цитаты из обсуждения и обобщённые выводы. А в конце - список вопросов, которые стоит задать на собеседовании, чтобы не ошибиться с выбором и найти тех людей, с кем не страшно будет выкатить релиз в пятницу вечером.

https://habr.com/ru/articles/988680/

#собеседование #вакансия #редфлаги #ml #data_science #data_analysis #переработки #команда_мечты #команда #плюшки

11 шагов к продуктивной коммуникации с заказчиками в IT

Одна из самых частых и болезненных проблем в IT-командах — коммуникация с внутренними заказчиками. Со стороны разработки заказчики выглядят как генераторы сырых ТЗ, вечных правок и нереалистичных сроков. Со стороны бизнеса IT-специалисты кажутся «черным ящиком», который работает медленно, негибко и допускает ошибки. До аналитики я три года руководил клиентским сервисом, где сформировал методологию работы с клиентами. Этот опыт помог мне найти ключ к гармонии: работать с заказчиками как с клиентами. Разница в том, что клиента мы стремимся не потерять, а значит, ведем себя более ответственно и проактивно. В этой статье я собрал 11 принципов, которые помогут выстроить такую коммуникацию.

https://habr.com/ru/articles/983888/

#коммуникация #работа_с_заказчиком #клиентоориентированность #аналитика #управление_проектами #команда #сроки #гайд

Большой обзор книги «Феномен репки: Команда как драйвер роста»

Молодой врач лечит одну болезнь двадцатью лекарствами. А вот опытный, говорят, наоборот — одной мензуркой двадцать хворей. Я даже могу предположить что он прописывает... Касторку. Но я бы не иронизировал на эту тему, если бы поиск серебряной пули имел шансы на успех. В английском языке есть идиома «a Birmingham screwdriver» (бирмингемская отвертка). Она означает — молоток. Глядя на людей с опытом, я понимаю, что нужен тщательно подобранный, но все-таки обширный набор инструментов и понятная логика их использования. Это многое определяет. Если бы в сказке про репку мышь поставили непосредственно за дедом, она бы порвалась. Однако, слабое звено может стать решающим фактором, если окажется в правильном месте — в самом конце цепи.

https://habr.com/ru/articles/980212/

#команда #менеджмент #модель #стратегия #лидерство #развитие #персонал #диагностика #инструменты #эффективность

Менять работу каждый год, не отвечать после 18:00, ходить в офис — это норм или стрём?

Зумеров считают слишком нежными и нетерпимыми к токсичности. Тех, кто постарше, — преданными трудоголиками и ценителями стабильности. Так ли это на самом деле? Мы в Мегаплане решили сравнить взгляды двух наших разработчиков разного возраста. Приглашаем присоединиться к дискуссии в комментариях — интересно, что вы думаете на этот счёт.

https://habr.com/ru/articles/980330/

#карьера #зумеры #мнение #личный_опыт #работа_в_it #команда #дискуссия #itкомпании

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг . То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции.

https://habr.com/ru/articles/978580/

#команда #командообразование #командообразование_в_it #команда_мечты #управление_людьми #управление_персоналом #hr #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_проектами_и_командой

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

Вчера — ведущий специалист, сегодня — руководитель центра компетенций из 15 человек. Именно так, в один день, казалось мне, все и произошло. На самом деле, почти полгода я активно перенимала дела уходящего руководителя и чувствовала себя идеально подготовленной к новой роли. Но пока не проживешь лично, руководителем не станешь, и первая же самостоятельная неделя обрушила на меня шквал задач, от которых голова пошла кругом. Не технических — с ними бы я справилась на раз-два. А тех, с которыми я никогда не сталкивалась. Например, ведущий специалист, ключевой сотрудник на своем проекте, пришел с заявлением на увольнение. И я поняла, что на практике не знаю, ни как удерживать, ни как искать замену, ни как правильно проконтролировать передачу дел. С той первой проблемы пошел настоящий шквал. Каждый день приносил новый вызов, к которому я не знала, как подступиться. Их было так много, и они были такими разными, что мы с HR-директором (Маша, привет!) в шутку завели игру «Бинго начинающего руководителя». Каждый раз, когда я приходила к ней на встречу 1-1 она начинала ее с вопроса: «Ну что, какой пункт бинго ты выбила сегодня?» Спустя два года центр компетенций вырос до 22 человек и, оглядываясь назад, я ясно вижу, что могла бы сделать иначе, какие пункты бинго можно было бы не выбивать. Об этом будет моя статья. Дисклеймер: нижеописанные советы не являются истиной в последней инстанции, но могут быть полезны людям, находящимся на аналогичном этапе своего карьерного пути.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/978570/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель #руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель_в_ит #команда #менеджмент_в_it #менеджмент

Почему «Тайный Санта» провалился в нашем офисе

Накануне новогодних корпоративов мы решили не гадать, а узнать наверняка: что не так с «Тайным Сантой»? Результаты анонимного исследования, проведенного среди коллег, развенчивают миф о всеобщей любви к этой традиции.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/976106/

#новый_год #тайный_санта #исследование #командообразование #команда #hr

Внутри игольного ушка

Не так давно на запланированном звонке в зуме в присутствии команды коммуникационного дизайна 2ГИС, а также арт-директора, тимлида и любопытствующей публики прошла защита проектов на курсе «Основы шрифта». Дизайнеры показали шрифты, которые они проектировали в течение трёх месяцев и рассказали, как ими можно пользоваться. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/970006/

#дизайн #шрифты #типографика #2гис #education #команда

Внутри игольного ушка

Не так давно на запланированном звонке в зуме в присутствии команды коммуникационного дизайна 2ГИС, а также арт-директора, тимлида и любопытствующей публики прошла защита проектов на курсе «Основы шрифта». Дизайнеры показали шрифты, которые они проектировали в течение трёх месяцев и рассказали, как ими можно пользоваться. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/970006/

#дизайн #шрифты #типографика #2гис #education #команда

Внутри игольного ушка

Не так давно на запланированном звонке в зуме в присутствии команды коммуникационного дизайна 2ГИС, а также арт-директора, тимлида и любопытствующей публики прошла защита проектов на курсе «Основы шрифта». Дизайнеры показали шрифты, которые они проектировали в течение трёх месяцев и рассказали, как ими можно пользоваться. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/970006/

#дизайн #шрифты #типографика #2гис #education #команда

Внутри игольного ушка

Не так давно на запланированном звонке в зуме в присутствии команды коммуникационного дизайна 2ГИС, а также арт-директора, тимлида и любопытствующей публики прошла защита проектов на курсе «Основы шрифта». Дизайнеры показали шрифты, которые они проектировали в течение трёх месяцев и рассказали, как ими можно пользоваться. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/970006/

#дизайн #шрифты #типографика #2гис #education #команда

От личной мечты до инструмента всей компании: как я строила сервис фасилитации в КОРУСе (и что об этом думают команды)

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я специалист по обучению и фасилитатор в КОРУСе. Ранее в своих материалах я рассказывала о практике фасилитации, и о том, как она помогает работать с командами. А сегодня поделюсь ретроспективой и расскажу, как я запускала этот сервис и к чему пришла за 3 года. Материал будет полезен руководителям, лидерам или HR крупных командоцентричных компаний, которые рассматривают внедрение внутреннего сервиса фасилитации или ищут новые форматы для улучшения командного взаимодействия. А еще это очень личная история о том, что методичная работа воплощает мечты в реальность.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/972506/

#фасилитация #фасилитация_встреч #hr #команда #управление_командой #управление_командами #управление_проектами #проекты #управление_командами_и_проектами #управление_командой_ит

Не получается делегировать? 3 типа руководителей, которые тащат все на себе

Для успешного делегирования нужно сочетание обычного и эмоционального интеллекта, системное видение результата и процесса, а также доверие, чтобы предоставить команде пространство для ошибок и поиска. Это искусство, которым можно овладевать постепенно. Обычные руководители передают команде операционные задачи, а настоящие лидеры – стратегические, давая возможность по мере готовности браться за все более сложные проекты и повышать уровень общего результата. Давайте рассмотрим 3 причины, по которым делегировать не получается.

https://habr.com/ru/articles/970214/

#делегирование_полномочий #микроменеджмент #команда #выгорание #перфекционизм #менторство #эмоциональный_интеллект #масштабирование_команды #гиперконтроль #системное_мышление

Опыт ВкусВилла: как мы подстраивали графики под пики внимания

Всем привет, меня зовут Рома, я работаю во ВкусВилле, руковожу портфелем ИИ-проектов. Пишу про продукты и управление проектами у себя на канале: https://t.me/gde\_value . Сегодня расскажу, как спор между командами привел нас к пересмотру методов планирования рабочей недели. Я не сторонник лозунга про «баланс работы и жизни» в его карикатурном виде: по расписанию в шесть выключить ноутбук, не читать чаты по выходным и обязательно уходить в цифровые детоксы каждую неделю. Мне нравится работать в субботу, когда меньше сообщений и срочности, меня не раздражают сообщения вечером или ночью, если они важные и двигают проекты вперед. Мне интересны люди, которые горят задачами сильнее, чем должностной инструкцией, а с ребятами, которые ставят себе расписание рабочих часов в телеграме, как-то не получается найти общий язык. Недавно обсуждал это с тимлидом из Ozon. Мы крутились вокруг темы эффективного количества рабочих часов, и ближе к концу он вкинул фразу: «Ну, сорокачасовая неделя ведь не зря придумана; наверное, кто-то исследовал и доказал, что так эффективнее всего». Эта фраза зацепила. Она звучит как успокаивающий миф, как будто есть универсальная «магическая» цифра, и если не выходить за её пределы, то и продуктивность, и здоровье в порядке. Но внутренне я вижу другое: одни люди успевают сокрушительный объём за те же часы, в которых другие тонут в бесконечных переключениях и «шуме».

https://habr.com/ru/companies/vkusvill/articles/970170/

#вкусвилл #таймменеджмент #команда #командная_работа #команда_мечты #командообразование

Созависимость и сепарация в бизнесе, или как не потратить карьеру на реализацию чужой мечты

Управление карьерой – это наличие собственных творческих замыслов и умение гибко встраивать свои профессиональные цели в стратегию работодателя. Если вы от природы командный игрок , важно не потерять себя в системе лидер-команда . Эмоциональная созависимость с руководством и коллегами мешает распознать наступающие карьерные риски, удерживает в повторяющихся конфликтных ситуациях и не позволяет осваивать принципы предпринимательского мышления.

https://habr.com/ru/articles/967918/

#мышление #найм #зависимость #партнерство #команда #жертва #саморазвитие #потребности #самореализация #независимость

«Мы не только про одежду»: почему разработчики хотят работать в Lamoda

Если вы думаете, что Lamoda — это про платья и корзину, попробуйте залезть в её API. Здесь сотни микросервисов, десятки продуктовых команд, система рекомендаций на ML и собственная логистика с маршрутами. Мы узнали, как компания борется за разработчиков, чем сильный инженер отличается от «универсального солдата» и почему айтишники идут в Lamoda.

https://habr.com/ru/companies/komreda_content/articles/967204/

#комреда #карьера #ламода #стиль #айтишники #найм #команда #инфраструктура #api #одежда

Научился сам — научи другого: создаем курс по бизнес-процессам с нуля

Всем привет! Меня зовут Полина Кощеева, я бизнес-аналитик в домене «Управление персоналом» «Группы Лента» (Lenta tech). В статье хочу поделиться кейсом, как мы через внутреннее обучение коллег решили одну из «любимых» болей бизнес-аналитиков – бесконечные разъяснения схем бизнес-процессов.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/964092/

#Обучение #команда #бизнеспроцессы #bpmn_20

Научился сам — научи другого: создаем курс по бизнес-процессам с нуля

Всем привет! Меня зовут Полина Кощеева, я бизнес-аналитик в домене «Управление персоналом» «Группы Лента» (Lenta tech). В статье хочу поделиться кейсом, как мы через внутреннее обучение коллег решили одну из «любимых» болей бизнес-аналитиков – бесконечные разъяснения схем бизнес-процессов.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/964092/

#Обучение #команда #бизнеспроцессы #bpmn_20

Научился сам — научи другого: создаем курс по бизнес-процессам с нуля

Всем привет! Меня зовут Полина Кощеева, я бизнес-аналитик в домене «Управление персоналом» «Группы Лента» (Lenta tech). В статье хочу поделиться кейсом, как мы через внутреннее обучение коллег решили одну из «любимых» болей бизнес-аналитиков – бесконечные разъяснения схем бизнес-процессов.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/964092/

#Обучение #команда #бизнеспроцессы #bpmn_20

Научился сам — научи другого: создаем курс по бизнес-процессам с нуля

Всем привет! Меня зовут Полина Кощеева, я бизнес-аналитик в домене «Управление персоналом» «Группы Лента» (Lenta tech). В статье хочу поделиться кейсом, как мы через внутреннее обучение коллег решили одну из «любимых» болей бизнес-аналитиков – бесконечные разъяснения схем бизнес-процессов.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/964092/

#Обучение #команда #бизнеспроцессы #bpmn_20

MBA на минималках. «4 Функции руководителя»

MBA по средам. "4 Функции руководителя" Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам - постоянное выгорание и бизнес - команда не развивается и руководитель не может удалить внимание развитию бизнеса. Итак, есть только 4 функции, которые должен и имеет право делать руководитель: 1.Планирование - включает: анализ информации, анализ ресурсов, составление стратегии с учётом миссии компании, перевод стратегии в тактику, каскадирирование цели в задачи. 2.Создание институтов* (правил и традиции бизнеса) - включает: миссия компании, должностые инструкции, KPI правила выполнения заданий, традиции бизнеса (корпоратив и т.д.) *Институты - это то, что реально работает в бизнес, может быть формальными и не формальными, главное, чтобы о них знали все и выполняли. Работа с командой - включает: подбор команды (по Белбину и Клеру Грейвсу)* распределение задач создание системы мотивации (по Фредерику Герцбергу)* развития и обучения команды обратная связь (система положительного и отрицательного подкрепления) промежуточный контроль коррекция заданий *Белбин, Грейс и Герцберг - на мой взгляд и опыт наиболее эффективные методы, о них будет отдельный разбор Итоговый контроль- включает: анализ полученных результатов сравнение полученных результатов с планом вывод о результатах и коррекции плана поощрение исполнителей коучинговый разбор проблемных ситуаций При этом важно отметить, что во всех этих функциях желательно включать и команду, создание должностных инструкций, KPI, системы мотивации и обучения, планирование деятельности сотрудников, всё это обязательно нужно делать совместно с командой. Домашние задания: в прошлом домашнем задании Вы писали 10 дел за один день, теперь напротив каждого из написанных дел отметьте, к какой из 4 функции руководителя оно относится. К одному делу может относиться несколько функций, например: совещание - это и 1 функция (анализ ситуации и ресурсов и перевод стратегии в тактику ) и 2 (правила выполнения заданий) и 3 (распределение задач, обратная связь, промежуточный контроль, обучения персонала) и 4 (анализ результатов, поощрение исполнителей, коучинговый разбор проблем) Главное в этом домашнем задании найти те действия Ваши, которые не относятся к 4 функция руководителя, это нужно прекратить делать и отдать команде, это не Ваша работа, это работа специалистов, а не руководителя.

https://habr.com/ru/articles/964188/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_проектами_и_командой #mba #планирование #команда #командная_работа #команда_мечты