#команда — Public Fediverse posts

Самый дорогой источник потерь в проектах, о котором никто не говорит

23 сентября 1999 года аппарат NASA Mars Climate Orbiter подошёл к Марсу после девяти месяцев полёта, вошёл в атмосферу слишком низко и разрушился. Комиссия по расследованию назвала причину: в одном из наземных программных файлов не использовались метрические единицы. Одна программа выдавала данные об импульсе двигателей в фунт-секундах, а принимающая её навигационная система ожидала ньютон-секунды. Расхождение в 4,45 раза – ровно во столько раз недооценили влияние работы двигателей на траекторию. Этого хватило, чтобы аппарат пошёл не по той траектории. Самое важное в этой истории: никто не ошибся в расчётах. Обе команды считали правильно. Просто каждая – в своих единицах. Как же так вышло? Над аппаратом работали лучшие инженеры своего времени, в организации с едва ли не самой отлаженной системой контроля в мире. Но годы работы и девять месяцев полёта закончились ущербом в несколько сотен миллионов долларов. Дело не в технике и не в квалификации людей. Дело в управлении – а точнее, в одном источнике потерь, который есть почти в каждой компании и о котором почти никто не думает. Ниже разберу, где именно теряет бизнес в проектах и почему этих потерь не видно, в чём была ошибка NASA и как не допустить такого же у себя.

https://habr.com/ru/articles/1094692/

#управление_проектами #команда #руководитель_проекта #трансформация_бизнеса

Знакомство с командой больших данных

Семь человек и десятки тысяч событий в секунду. Groot — корневая система Иви: команда работает с данными, которые нужны для рекомендаций, персонализации и обучения ML-моделей. В этом интервью Вова Петухов, руководитель отдела больших данных, рассказал, как ребята собирают real‑time события, строят сервисы поверх хранилищ, вместе учатся на ошибках, радуются, ходят на каток и придумывают стартапы за обедом.

https://habr.com/ru/companies/ivi/articles/1088400/

#иви #большие_данные #big_data #интервью #карьера #команда

CoreInfra. История основания

Что значит основать свою компанию в 2024 году и развивать бизнес в 2026 году? На какие технологии делает ставки команда? Детали технологий и бизнеса в блоге CEO компании CoreInfra. Вы могли слышать о некоторых из нас как об авторах проекта StatsHouse [4] , быть на наших выступлениях на HighLoad++ или работать вместе с нами в компаниях ВКонтакте, Яндекс или Транзас. Мы — инженерная команда, имеющая опыт создания технологических продуктов и запуска ML-сервисов, которыми пользуются миллионы людей. В этом посте расскажу о главном нашем активе – команде и главных идеях компании.

https://habr.com/ru/articles/1088048/

#о_компании #агент #верификация #команда

Менторство наоборот — чему джуны могут научить тимлида

Тимлид 10 лет в одной системе и перестал спрашивать «почему сборка занимает два часа?». Джун на третьей неделе задал этот вопрос — и за месяц мы переделали пайплайн. Сборка стала занимать минуты вместо часов. Это не случайность. Это система, которую можно построить: 30 минут в неделю, джун показывает тимлиду одну новую технологию. Не лекцию — живой терминал. Не «джун умнее» — другая точка обзора. В статье: формат сессии 5+15+5+5, шаблон сессии, чек-лист тимлида-ученика, четыре приёма, которые отличают работающую систему от формальной, три истории с сессий (локальный AI для код-ревью, OpenTelemetry + Grafana, оптимизация CI/CD), антипаттерны, риски и планировщик на Python. Всё честно: не «внедрили и получили», а ожидания, ограничения и решение по итогам каждой сессии. С шаблонами, которые можно скопировать и использовать завтра. Читать далее30 минут в неделю, которые мен

https://habr.com/ru/articles/1085320/

#менторство #тимлид #джун #cicd #opentelemetry #observability #команда #обучение #ai

Небо. Самолёт. Команда: Шесть состояний, через которые проходит команда

Дамы и господа, говорит командир корабля. Наш сегодняшний маршрут проходит через различные состояния команды. Время в пути зависит от целей, состава экипажа, управленческих решений и погодных условий внутри компании. На маршруте возможны зоны турбулентности: конфликты, переработки, потеря ориентиров, неудобные разговоры и внезапное осознание, что, возможно, мы летим не туда. Экипаж просит сохранять открытость, спокойствие и терпимость. Некоторые наблюдения могут показаться очевидными, отдельные ситуации — подозрительно знакомыми, а любые совпадения с вашими проектами, руководителями и корпоративными ритуалами традиционно считаются случайными. За время этого полёта я разберу шесть состояний, через которые может пройти команда, — от случайно собранных вместе людей до момента, когда общий маршрут заканчивается. И посмотрю, какие сигналы на каждом этапе помогают понять, что с командой происходит. Просим пристегнуться. Мы начинаем взлёт.

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/1083772/

#команда #управление_проектами #разработка #управленческие_практики #развитие_сотрудников #лидерство_it #управление_разработкой #ozon_tech

Хватит пилить слонов под видом MVP

Есть ощущение, что MVP на данный момент превратилось в одно из самых заезженных слов в корпоративном лексиконе. Сейчас им называют что угодно: небольшой пилот, полнофункциональный продукт, огромный проект на два года, а иногда — даже финальный релиз, который не успели выпустить, но только не минимальный жизнеспособный продукт, то есть то, чем MVP является по определению. И проблема здесь состоит в том, как на самом деле принимаются решения на моменте проектирования, а не в термине, который это описывает.

https://habr.com/ru/articles/1085134/

#mvp #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджер #менеджмент_в_it #команда

Что не так с менеджментом Одиссея

Разбор «Одиссеи» Нолана с точки зрения управления командой: решение, принятое из страха, риски без исследования, цена эмоций руководителя и единственный эпизод, где Одиссей поступает правильно. Осторожно, текст содержит спойлеры

https://habr.com/ru/articles/1084468/

#команда #research #эмоции

Ретроспектива за 45 минут: как перестать превращать ретро в час коллективного нытья

Ретро умирают одинаково: жалобная книга вместо разговора, сорок минут на один спор, экшен-айтемы в никуда. Разбираю тайминг на 45 минут, четыре формата (Start Stop Continue, Mad Sad Glad, 4L, Sailboat) — что писать в каждую колонку и когда какой брать, — и правила, которые держат ретро живым. Во второй части — как устроена моя бесплатная доска для ретро: стек, где хостится, шифрование карточек и что происходит с данными.

https://habr.com/ru/articles/1083318/

#ретроспектива #ретро #agile #scrum #команда

Где созваниваться в 2026 году: обзор 14 приложений для видеозвонков

Мы изучили 14 программ для видеозвонков: от простых инструментов для небольшой команды до корпоративных платформ, рассчитанных на крупные встречи и закрытые контуры. В обзоре показали, чем они отличаются на практике и для каких рабочих задач подходит каждый вариант.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1076762/

#созвоны #видео #встречи #коммуникация #кайтен #сервисы #команда #общение #подборка #обзор

Думать на 10% за соседа: правило, на котором держится экосистема

Отдельный продукт можно убить десятком способов: ошибиться с гипотезой, увязнуть в требованиях, промахнуться со сроками. Для того, чтобы развалить экосистему хватит одного обстоятельства. Команды могут быть сильными, но если они между собой почти не разговаривают, через полгода параллельной работы у каждого продукта заводится собственная логика, привычки и удачные решения, которые прекрасно живут внутри одного сервиса и ломают жизнь всем соседям. Меня зовут Татьяна Егорова, я руковожу департаментом бизнес-анализа в Лукоморье . У нас несколько продуктов и столько же команд, у каждой свои пользователи, дорожная карта и сроки, так что вопрос «как сделать, чтобы они не разъехались в разные стороны» встал перед нами давно. Ответ, к которому мы в итоге пришли, звучит так: аналитик делает свою задачу и тратит ещё десять процентов внимания на то, чтобы не сломать задачу соседа. Под катом расскажу, откуда взялись эти десять процентов, почему одного регламента для них мало и куда мы их встроили, чтобы они срабатывали сами, без напоминаний.

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1068936/

#аналитика #лукоморье #экосистема #экосистемы #экосистема_для_бизнеса #продукты #приложение #команда #команды #командная_работа

Управление проектами: 10 самых интересных публикаций за 2 недели

От провальных проектов и неудачных метрик до тренерской парадигмы и выгорания команды - всё самое интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/1068034/

#проект #команда #требования

Психологические ловушки. Правило «Тут так заведено»

В эксперименте, для выяснения особенностей социального поведения, исследователи поместили пять обезьян в клетку, посреди которой стояла стремянка, а над ней — ящик, из которого время от времени появляется связка бананов. В момент, когда стая, увидев потенциальную добычу, начинает влезать на стремянку, включаются стоящие у клетки брандспойты, которые окатывают обезьян мощными струями ледяной воды. Так повторяется несколько раз и обезьяны усваивают — между их попытками достать вкусняшку и неприятным душем есть жёсткая связь — и перестают реагировать на появление бананов. Добившись устойчивости эффекта, исследователи меняют одну из обезьян на такую же. Снова открывается ящик, четыре «старожила» бананы игнорируют, новичок устремляется к стремянке. В этот момент на него кидается вся стая и жёстко его осаживают шлепками и укусами — никто не хочет оказаться мокрым. Ящик открывается несколько раз и каждый раз сюжет повторяется — новичок пытается завладеть едой, стая его жёстко отгоняет. В какой-то момент новичок тоже усваивает — с бананами связан какой-то подвох — и тоже начинает игнорировать приманку. Исследователи принципиальны: ещё один старожил отправляется на скамейку запасных, в клетке появляется ещё один новичок. Снова открывается ящик, снова появляются бананы...

https://habr.com/ru/articles/1066866/

#психология #ритуал #ритуалы #продуктивность #социология #социнжиниринг #социальная_инженерия #социальное_взаимодействие #команда #командообразование

Как мы организовали тест-сессию в продукте: пилот формата

Я Лиза, UX-исследователь в Экстерне. Не так давно я организовывала тест-сессию в нашем продукте. В статье расскажу, что мы делали в рамках пилота такого формата исследования, с какими проблемами столкнулись и какие преимущества выделили. Дизайнеры в Контуре уже пытаются возродить формат тест-сессий для исследований. Поэтому в нашем b2b-продукте мы тоже решили попробовать впервые провести его в этом году. Опыт получился интересным — мы отловили проблемы интерфейса, как и хотели. Но еще больше поняли про сам формат исследования. Тест-сессии обычно описывают как быстрый способ проверить интерфейс с коллегами — без рекрута пользователей и полноценного цикла исследования. Но в итоге нам показалось, что всё немного сложнее.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/1065140/

#пользователи #интерфейсы #юзабилититестирование #исследование #продукт #ux #команда #usability #брейншторм #эксперты

Как мы поиграли в «Оракл» и прокачали продуктовое мышление команды исследователей

Меня зовут Саша Бобков, я UX-исследователь в Контур.Диадоке. Расскажу, как мы командой исследователей сыграли в «Оракл»: вытянули вслепую по пять карт, за 15 минут собрали из них продукты — местами вполне абсурдные — и защищали их друг перед другом. Будет полезно, если вы ищете лёгкий формат для встречи команды и хотите размять продуктовое мышление без серьёзных слайдов и долгой подготовки. У нас вышло шумно, весело и неожиданно по делу :)

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/1059736/

#пользователи #исследование #интерфейсы #usability #ux #команда #продукт #продуктовый_подход #продуктовое_мышление

Знакомство с командой Android

Смотреть любимые тайтлы со смартфона или залпом по телевизору — для многих уже привычная рутина. Устроиться поудобнее, открыть приложение, нажать «Play». Но как бы легко это ни выглядело, за твоим досугом стоит огромная команда, которая делает невидимую, но колоссальную работу. В этом интервью Катя Супрун, технический менеджер Android-платформы, рассказала о том, как вместе с ребятами из core-команды она отвечает за производительность, оптимизацию и стабильность — за то, чтобы твой просмотр был максимально комфортным. Но кроме рабочих будней у них есть киновечера, шашлыки, настолки и традиция радоваться даже маленьким победам.

https://habr.com/ru/companies/ivi/articles/1059314/

#android #команда #интервью

Потратить впустую 1,2 млн рублей из-за хотелок руководителя

Что бывает, когда в компании безоговорочно выполняют приказы некомпетентных в конкретных вопросах руководителей. Дело было в декабре 2025-го. До Нового года оставалось каких-то 1,5 недели, когда один из новых руководителей небольшого ТЦ в центре Москвы решил, что как-то тухло у них с искусственным освещением фасада.

https://habr.com/ru/articles/1055136/

#бизнес #бизнеспроцессы #команда #командная_работа #руководство #руководитель

MBA на минималках «Инструмент улучшения кросс функционального взаимодействие в команде»

Могу точно сказать, что почти весь бизнес теряет до 50% своей эффективности из-за того, что разные отделы/департамента тупо не могут найти общий язык, а часто и откровенно враждуют друг с другом. Вот мой топ 3 отделов/департаментов, которые не любят особенно актуально:

https://habr.com/ru/articles/1054898/

#команда #командная_работа #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #бизнеспроцессы

Почему перформанс и перегруз — не синонимы, или как отличать эффективную работу от управленческого «героизма»

Привет, Хабр! На связи Нина Андреянова из ВКонтакте, я занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов последние пять лет. Недавно я рассказывала про назначение тимлидом контрибьютора (спасибо за ваш интерес к статье!). Сегодня я пришла поделиться с вами ещё одной темой: высокая продуктивность команды и как руководители иногда её ломают. За годы работы в разных корпорациях я поняла одну неприятную управленческую правду: фраза «давайте ещё немного поднажмём» звучит вдохновляюще… ровно до того момента, пока ты не слышишь её третий квартал подряд. Если эта фраза звучит в команде регулярно, то, вероятнее всего, вы уже не ускоряетесь. Вы просто медленно тратите ресурс, который не восстанавливается. И это один из самых разрушительных сценариев для руководителя — путать высокий перформанс команды с её способностью долго жить в режиме перегруза. Давайте разберёмся в ошибках руководителей и в том, как их предотвратить. Перейти к разбору

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1052134/

#менеджмент #перформанс #продуктивность #перегруз #команда #сотрудники #люди #тимлид #руководитель #руководство_командой

Как перестать гадать и начать проверять: гипотезы в работе

В 2025 году группа японских исследователей выдвинули гипотезу: если нанести на тело коровы чёрно-белые полосы, как у зебры, то количество укусов кровососущих мух сократится. Учёные создали три группы японских чёрных коров: неокрашенных, с чёрными полосами на белом фоне и с белыми полосами на чёрном фоне — полную имитацию зебры. Результат: у коров, раскрашенных как зебры, количество укусов снизилось на 50%. Именно такое чередование цветов, а не просто полоски, сбивало мух с толку. Но увы, за этот эксперимент с коровами-зебрами ученые получили лишь Шнобелевскую премию по биологии. Есть ощущение, что их явно недооценили...

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/1053224/

#гипотезы #команда #коммуникации #рабочие_процессы #проекты #продуктивность #продукт #исследования

13 лет в рекрутинге — и вот что я поняла про найм в IT, о чём обычно молчат

Я не планировала быть рекрутером. В 2012 году просто нужна была работа — попала на позицию HR-ассистента и как-то осталась. Потом выросла до HRBP в международной финтех-компании, потом пришла в IT — и вот тут началось самое интересное. IT-найм сломал все мои представления о профессии. Кандидаты не ходят на job-сайты. Не отвечают на шаблонные письма. Мгновенно чувствуют, когда рекрутер не понимает разницы между Go и Java — и просто закрывают чат. Мне пришлось учиться заново. Я начала писать на Python — не чтобы стать разработчиком, а чтобы разговаривать с людьми на одном языке. За 13 лет я накопила несколько наблюдений, которые кажутся мне важными — особенно если вы по ту сторону и когда-нибудь нанимали или искали работу в IT.

https://habr.com/ru/articles/1046804/

#hrпроцесс #hr #hrtech #карьера #команда #рекрутинг #найм

Трансфер знаний: как за 5 шагов мы превратили кризис в рутину

Трансфер знаний: как за 5 шагов мы превратили кризис в рутину Реальный кейс из практики бизнес-аналитика Хотите знать, какие ошибки можно совершить и, что самое главное, как их избежать при передаче задач, знаний и проектов от аналитика к аналитику? Тогда вам сюда!

https://habr.com/ru/articles/1042680/

#Трансфер_знаний #Управление #команда #тимлид #онбординг_сотрудников #онбординг_новых_сотрудников #декрет