#менеджмент_в_it — Public Fediverse posts

7 шагов для выхода на рынок труда: Инструкция для руководителей, засидевшихся в одной компании

Вы отдали одной компании 7, 10, а то и 12 лет. Выросли из задач и из стен. Доказали всё и всем - себе, команде, акционерам. И вот в какой-то момент поймали себя на мысли, которую раньше отгоняли: «Мир бежит вперёд, кажется, и мне пора». Прочитать инструкцию

https://habr.com/ru/articles/1037078/

#карьера #менеджмент #менеджмент_в_it #менеджмент_продукта #поискработы #карьерный_путь #ценности #топменеджмент #управление_проектами_и_командой #стратегия

It takes everybody: делегируем команде

Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen. Несколько лет назад у меня была одна команда из трех аналитиков. Сейчас — три команды, три тимлида, два техлида и пятнадцать аналитиков. Вместе с ростом команды, разумеется, росло и количество процессов, в которые я была вовлечена. И вроде бы все было хорошо: задачи закрывались, заказчики были довольны, команда справлялась с нагрузкой. Но со временем я начала замечать, что значительная часть процессов постепенно замыкается на мне. Тогда задала себе простой вопрос: что будет, если я на время выпаду из работы? В этой статье хочу рассказать, как мы пересобрали процессы внутри команды, почему это оказалось сложнее, чем я ожидала, и какие изменения помогли снизить зависимость от одного человека, не потеряв при этом прозрачность и управляемость.

https://habr.com/ru/companies/naumen/articles/1036898/

#делегирование #управление_командой #масштабирование_команды #тимлид #менеджмент_в_it

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.

https://habr.com/ru/articles/1034830/

#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.

https://habr.com/ru/articles/1034830/

#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.

https://habr.com/ru/articles/1034830/

#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.

https://habr.com/ru/articles/1034830/

#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

CEO навайбкодил прототип. Почему после этого команда не обязана работать вдвое быстрее

Приветствую, дорогие читатели. На протяжении последнего года мне посчастливилось пообщаться с несколькими десятками бывших и текущих коллег, от разработчиков до владельцев компаний, на тему внедрения ИИ, и, кажется, я открыл врата в ад. Написать эту статью меня сподвигнул услышанный недавно краем уха разговор:

https://habr.com/ru/articles/1016360/

#AI #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #ииагенты

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Тестирование в 2026: Manual VS Auto

Привет! Меня зовут Оля, я работаю в сфере обеспечения качества ПО уже больше 17 лет. За это время я успела поработать в самых разнообразных компаниях по очень разным направлениям: от ПО для автозаправок до финтеха, агротеха и ритейла. Пробовала себя и в ручном, и в автоматизированном тестировании. В итоге лет 10 назад ушла с головой в менеджмент. И как-то в разговоре с Алиной Илюхиной, автором канала Багов бояться - в прод не ходить , зашла речь про развитие QA в наше непростое время. Алина ставила интересные вопросы и в итоге у нас получилось отличное пятничное чтиво, статья-интервью, которой мы решили поделиться с общественностью, чтобы, как завещал Шрек, не держать в себе.

https://habr.com/ru/articles/987172/

#развитие_тестировщика #автоматизация_тестирования #менеджмент_в_it #подбор_персонала #тренды #работодатели

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

Вчера — ведущий специалист, сегодня — руководитель центра компетенций из 15 человек. Именно так, в один день, казалось мне, все и произошло. На самом деле, почти полгода я активно перенимала дела уходящего руководителя и чувствовала себя идеально подготовленной к новой роли. Но пока не проживешь лично, руководителем не станешь, и первая же самостоятельная неделя обрушила на меня шквал задач, от которых голова пошла кругом. Не технических — с ними бы я справилась на раз-два. А тех, с которыми я никогда не сталкивалась. Например, ведущий специалист, ключевой сотрудник на своем проекте, пришел с заявлением на увольнение. И я поняла, что на практике не знаю, ни как удерживать, ни как искать замену, ни как правильно проконтролировать передачу дел. С той первой проблемы пошел настоящий шквал. Каждый день приносил новый вызов, к которому я не знала, как подступиться. Их было так много, и они были такими разными, что мы с HR-директором (Маша, привет!) в шутку завели игру «Бинго начинающего руководителя». Каждый раз, когда я приходила к ней на встречу 1-1 она начинала ее с вопроса: «Ну что, какой пункт бинго ты выбила сегодня?» Спустя два года центр компетенций вырос до 22 человек и, оглядываясь назад, я ясно вижу, что могла бы сделать иначе, какие пункты бинго можно было бы не выбивать. Об этом будет моя статья. Дисклеймер: нижеописанные советы не являются истиной в последней инстанции, но могут быть полезны людям, находящимся на аналогичном этапе своего карьерного пути.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/978570/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель #руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель_в_ит #команда #менеджмент_в_it #менеджмент

Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении

«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» Если больше людей будет участвовать в разработке, значит, все задачи можно будет распараллелить. Тогда срок разработки сожмется пропорционально количеству дополнительно привлеченных специалистов – что-то такое обычно строится в голове у тех, кто не знаком с реальным процессом разработки цифрового продукта. В статье – о том, как происходит на самом деле, и как победить ограничения.

https://habr.com/ru/articles/973772/

#разработка_продукта #разработка_продуктов #управление_разработчиками #бизнес_и_разработка #бизнес_процессы #грейдирование #менеджмент_в_it #менеджмент_в_разработке #управление_проектами #управление_продуктом

Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении

«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» Если больше людей будет участвовать в разработке, значит, все задачи можно будет распараллелить. Тогда срок разработки сожмется пропорционально количеству дополнительно привлеченных специалистов – что-то такое обычно строится в голове у тех, кто не знаком с реальным процессом разработки цифрового продукта. В статье – о том, как происходит на самом деле, и как победить ограничения.

https://habr.com/ru/articles/973772/

#разработка_продукта #разработка_продуктов #управление_разработчиками #бизнес_и_разработка #бизнес_процессы #грейдирование #менеджмент_в_it #менеджмент_в_разработке #управление_проектами #управление_продуктом

Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении

«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» Если больше людей будет участвовать в разработке, значит, все задачи можно будет распараллелить. Тогда срок разработки сожмется пропорционально количеству дополнительно привлеченных специалистов – что-то такое обычно строится в голове у тех, кто не знаком с реальным процессом разработки цифрового продукта. В статье – о том, как происходит на самом деле, и как победить ограничения.

https://habr.com/ru/articles/973772/

#разработка_продукта #разработка_продуктов #управление_разработчиками #бизнес_и_разработка #бизнес_процессы #грейдирование #менеджмент_в_it #менеджмент_в_разработке #управление_проектами #управление_продуктом

Как спасти проект, если заказчик не доволен РП

Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула , два пути: 1) Действительно поменять РП на проекте 2) Провести работу над ошибками и (или) ожиданиями. Меня зовут Алина Прасковина, я руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг» . И за свою РП-шную карьеру я успела побывать в обоих сценариях. Давайте их рассмотрим чуть подробнее, и разберем, как выйти победителем в наступившем кризисе.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/973658/

#управление_проектами #руководитель_проекта #управление_в_ит #управление_в_it #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #общение_с_заказчиком #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_с_клиентом

Я — служба заботы для ИТ-команды. Рассказываю, чем занимается скрам-мастер на примере своего дня и не только

Привет! Меня зовут Константин Архипов, и я работаю в МТС скрам-мастером. Это довольно креативная должность, связанная с практикой применения гибких методологий: если работать хорошо, то все идет гладко, и моя работа как будто и не видна. При этом она критически важна для того, чтобы каждый в команде чувствовал себя комфортно и мог спокойно делать свое дело. Я совмещаю ее с еще одной ролью — агента изменений. Обо всем этом сегодня и расскажу!

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/967868/

#скраммастер #scrumмастер #гибкие_методологии #управление_командой #обучение_студентов #agile #менеджмент_в_it

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

Краткий курс по менеджменту за 10 минут: база, которая вытянет любой проект

Менеджмент без коучинга и теории — показываю рабочие фреймворки, которые закрывают 70% задач руководителя.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/960788/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_продуктом #менеджмент_в_it #карьера_итспециалиста #карьера_в_it #продуктивность #коммуникация_в_команде

[Перевод] Почему гибкость важнее догмы в Agile и управлении проектами

Жёсткость неустойчива. Жёсткие процессы, фреймворки и механизмы управления проектами могут давать краткосрочные результаты, но подрывают долгосрочную устойчивость.

https://habr.com/ru/articles/956858/

#управление_людьми #управление_командой #agile #гибкость #гибкое_управление #гибкое_управление_проектами #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #менеджмент

Подлог на интервью: как не попасть в ловушку

Заманчивые зарплаты в ИТ — это не только магнит для вчерашних студентов и карьерных поворотов после 30. Это ещё и вкусная приманка для тех, кто мечтает получать шестизначные суммы… не особенно утруждаясь работой. Иногда соискатели доходят до абсурда — например, с чужой помощью запрыгивают на уровень, который не тянут.

https://habr.com/ru/articles/948304/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #онбординг #devops #управление_персоналом #менеджмент_в_it #рекрутинг #корпоративная__безопасность #кейсы_из_личной_практики #hr_в_it

Фазовый переход: как из инженера стать руководителем команды

Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и я продолжаю серию статей «От разработчика к руководителю». Сегодня поговорим о фазовом переходе, который происходит с инженером, когда он становится руководителем.

https://habr.com/ru/companies/wildberries/articles/935322/

#управление_командой #менеджмент_в_it

Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM) , Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM) . Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение "дежавю". Оказалось "Вы не понимаете, это другое!" - разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе. Понять разницу

https://habr.com/ru/articles/942342/

#менеджемент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #менеджер_продукта #менеджер #management #program_management #product_manager

9 ситуаций, когда «будем работать как работали» заканчивается плохо

Утром 1 августа 2012 года инженер Knight Capital запускал обычное обновление кода на восьми серверах. На одном сервере обновление сломалось. Там остался кусок legacy-кода 2003 года, который написал уволенный несколько лет назад разработчик. Через 45 минут компания потеряла $460 миллионов и почти обанкротилась.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/940844/

#база_знаний #управление_знаниями #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #менеджмент_знаний #знания_в_менеджменте #база_в_ит

Сотрудник «буддист»: анализ уязвимостей и краткий мануал для руководителя

Эта статья — продолжение разговора , который я начал в своих предыдущих текстах о паттернах поведения в профессиональной среде. Тех скрытых, устойчивых способах реагирования, которые проявляются, когда ситуация становится неоднозначной, напряжённой, а «волшебный пендель» уже не работает. Реакция читателей была поразительной: многие узнали в этих описаниях своих коллег, начальников, а иногда — и самих себя. Это подтвердило главное: мы действительно действуем по скрытым, глубинным схемам, особенно в стрессе. Я не ставлю диагнозов. Я не клинический психолог. Я — руководитель, наблюдающий за тем, как люди ведут себя под давлением, в конфликте, в тишине. И со временем я заметил: в неопределённости мы не выбираем, кем быть. Мы возвращаемся к «заводским настройкам» — к тем автоматизмам, которые и формируют паттерны поведения. Я назвал их метафорически — «социопат», «дохристианин», «кантианец», «христианин», «буддист» — не как вероисповедание, а как архетипы отношения к миру, к другому человеку, к несправедливости.

https://habr.com/ru/articles/939136/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #карьера #команда #коммуникации #hr #hr_в_it #hrпроцесс

8 смертельных случаев, где жизнь зависела от одной базы

Врач в африканской глуши видит симптомы неизвестной болезни. Инженер на заводе замечает странный индикатор, который может означать взрыв. Родитель звонит в службу спасения — ребёнок съел таблетки. Собрали 8 реальных случаев, когда база знаний спасала людям жизнь. Разделили статью на 2 части: медицинские и промышленные ситуации.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/936634/

#менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_знаний #менеджмент_в_it #база_знаний #безопасность #промышленность #база_в_ит #управление_знаниями #знания_в_менеджменте

Как разорвать порочный круг: почему ИТ и бизнес говорят на разных языках и как это можно исправить

Когда ломается система продаж, первый вопрос от бизнеса часто звучит так: «Когда уже ИТ все наладят» или «Почему опять не работает?». Но редко кто задаётся другим — более фундаментальным — вопросом: из чего состоит стабильность цифрового контура? В реальности, если ИТ не работает — бизнес останавливается. Но в восприятии большинства сотрудников/менеджеров/агентов, ИТ по-прежнему выступает как вспомогательная функция, а не как ядро операционного процесса. Это подтверждает и внутренняя диагностика, проведённая нами через анкетирование бизнес-заказчиков. Вот что мы увидели:

https://habr.com/ru/companies/vsk_insurance/articles/933816/

#менеджмент #менеджмент_в_it #бизнеспроцессы #удаленная_работа #удалёнка #управление_людьми #управление_командой #управление_персоналом #ответственность #инфраструктура

Как разорвать порочный круг: почему ИТ и бизнес говорят на разных языках и как это можно исправить

Когда ломается система продаж, первый вопрос от бизнеса часто звучит так: «Когда уже ИТ все наладят» или «Почему опять не работает?». Но редко кто задаётся другим — более фундаментальным — вопросом: из чего состоит стабильность цифрового контура? В реальности, если ИТ не работает — бизнес останавливается. Но в восприятии большинства сотрудников/менеджеров/агентов, ИТ по-прежнему выступает как вспомогательная функция, а не как ядро операционного процесса. Это подтверждает и внутренняя диагностика, проведённая нами через анкетирование бизнес-заказчиков. Вот что мы увидели:

https://habr.com/ru/companies/vsk_insurance/articles/933816/

#менеджмент #менеджмент_в_it #бизнеспроцессы #удаленная_работа #удалёнка #управление_людьми #управление_командой #управление_персоналом #ответственность #инфраструктура

Как разорвать порочный круг: почему ИТ и бизнес говорят на разных языках и как это можно исправить

Когда ломается система продаж, первый вопрос от бизнеса часто звучит так: «Когда уже ИТ все наладят» или «Почему опять не работает?». Но редко кто задаётся другим — более фундаментальным — вопросом: из чего состоит стабильность цифрового контура? В реальности, если ИТ не работает — бизнес останавливается. Но в восприятии большинства сотрудников/менеджеров/агентов, ИТ по-прежнему выступает как вспомогательная функция, а не как ядро операционного процесса. Это подтверждает и внутренняя диагностика, проведённая нами через анкетирование бизнес-заказчиков. Вот что мы увидели:

https://habr.com/ru/companies/vsk_insurance/articles/933816/

#менеджмент #менеджмент_в_it #бизнеспроцессы #удаленная_работа #удалёнка #управление_людьми #управление_командой #управление_персоналом #ответственность #инфраструктура

Как разорвать порочный круг: почему ИТ и бизнес говорят на разных языках и как это можно исправить

Когда ломается система продаж, первый вопрос от бизнеса часто звучит так: «Когда уже ИТ все наладят» или «Почему опять не работает?». Но редко кто задаётся другим — более фундаментальным — вопросом: из чего состоит стабильность цифрового контура? В реальности, если ИТ не работает — бизнес останавливается. Но в восприятии большинства сотрудников/менеджеров/агентов, ИТ по-прежнему выступает как вспомогательная функция, а не как ядро операционного процесса. Это подтверждает и внутренняя диагностика, проведённая нами через анкетирование бизнес-заказчиков. Вот что мы увидели:

https://habr.com/ru/companies/vsk_insurance/articles/933816/

#менеджмент #менеджмент_в_it #бизнеспроцессы #удаленная_работа #удалёнка #управление_людьми #управление_командой #управление_персоналом #ответственность #инфраструктура

5 диаграмм, которые используют в нормальных командах и ещё 6, которые использует ваш менеджер

В этой статье — диаграммы, которые показывают, где команда буксует, почему задачи застревают и кто на самом деле влияет на проект.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/932100/

#менеджмент #диаграммы #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_в_it #диаграмма_ганта #управление_персоналом #управление_временем

5 диаграмм, которые используют в нормальных командах и ещё 6, которые использует ваш менеджер

В этой статье — диаграммы, которые показывают, где команда буксует, почему задачи застревают и кто на самом деле влияет на проект.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/932100/

#менеджмент #диаграммы #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_в_it #диаграмма_ганта #управление_персоналом #управление_временем

5 диаграмм, которые используют в нормальных командах и ещё 6, которые использует ваш менеджер

В этой статье — диаграммы, которые показывают, где команда буксует, почему задачи застревают и кто на самом деле влияет на проект.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/932100/

#менеджмент #диаграммы #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_в_it #диаграмма_ганта #управление_персоналом #управление_временем

5 диаграмм, которые используют в нормальных командах и ещё 6, которые использует ваш менеджер

В этой статье — диаграммы, которые показывают, где команда буксует, почему задачи застревают и кто на самом деле влияет на проект.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/932100/

#менеджмент #диаграммы #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_в_it #диаграмма_ганта #управление_персоналом #управление_временем

Как перестать кодить и начать управлять кодерами: 10+ подкастов для тимлидов и руководителей

Ещё вчера вы решали привычные рабочие задачи, а сегодня думаете, как проводить ван-ту-ваны, расставлять приоритеты и мотивировать уставших сотрудников. Мы в редакции журнала «Конверт» (экс блог Unisender) собрали подборку подкастов, которые помогут прокачать управленческие навыки и подскажут, как перестать «чинить баги» в рабочих процессах и начать строить сильную команду.

https://habr.com/ru/articles/929218/

#подкасты #менеджмент #тимлидство #тимлидерство #управление_командой #управление_людьми #менеджмент_в_it #подкаст_для_тимлидов #для_руководителей

Как перестать кодить и начать управлять кодерами: 10+ подкастов для тимлидов и руководителей

Ещё вчера вы решали привычные рабочие задачи, а сегодня думаете, как проводить ван-ту-ваны, расставлять приоритеты и мотивировать уставших сотрудников. Мы в редакции журнала «Конверт» (экс блог Unisender) собрали подборку подкастов, которые помогут прокачать управленческие навыки и подскажут, как перестать «чинить баги» в рабочих процессах и начать строить сильную команду.

https://habr.com/ru/articles/929218/

#подкасты #менеджмент #тимлидство #тимлидерство #управление_командой #управление_людьми #менеджмент_в_it #подкаст_для_тимлидов #для_руководителей

Как перестать кодить и начать управлять кодерами: 10+ подкастов для тимлидов и руководителей

Ещё вчера вы решали привычные рабочие задачи, а сегодня думаете, как проводить ван-ту-ваны, расставлять приоритеты и мотивировать уставших сотрудников. Мы в редакции журнала «Конверт» (экс блог Unisender) собрали подборку подкастов, которые помогут прокачать управленческие навыки и подскажут, как перестать «чинить баги» в рабочих процессах и начать строить сильную команду.

https://habr.com/ru/articles/929218/

#подкасты #менеджмент #тимлидство #тимлидерство #управление_командой #управление_людьми #менеджмент_в_it #подкаст_для_тимлидов #для_руководителей

Как перестать кодить и начать управлять кодерами: 10+ подкастов для тимлидов и руководителей

Ещё вчера вы решали привычные рабочие задачи, а сегодня думаете, как проводить ван-ту-ваны, расставлять приоритеты и мотивировать уставших сотрудников. Мы в редакции журнала «Конверт» (экс блог Unisender) собрали подборку подкастов, которые помогут прокачать управленческие навыки и подскажут, как перестать «чинить баги» в рабочих процессах и начать строить сильную команду.

https://habr.com/ru/articles/929218/

#подкасты #менеджмент #тимлидство #тимлидерство #управление_командой #управление_людьми #менеджмент_в_it #подкаст_для_тимлидов #для_руководителей