#оценка_персонала_компании — Public Fediverse posts

Почему HR и бизнес говорят на разных языках и из-за этого принимают плохие кадровые решения

Кадровые решения часто ломаются не потому, что у компании нет данных о людях, а потому что HR, руководители и собственники говорят о них на разных языках. Разбираю, почему оценка сама по себе не решает проблему, где именно теряется смысл между профилем и бизнес-решением и зачем компании на самом деле нужна HR-аналитика.

https://habr.com/ru/articles/1014952/

#hr_аналитика #оценка_комптенций #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации

Повысить или уволить: как одним решением сломать отдел

Как понять, кого действительно стоит повышать, кого — переставлять, а кого — выводить из системы, не разрушая работу отдела.

https://habr.com/ru/articles/1013550/

#оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #оценка_компетенций #оценка_компетенций_сотруднков #оценка_компетенций_персонала

Повысить или уволить: как одним решением сломать отдел

Как понять, кого действительно стоит повышать, кого — переставлять, а кого — выводить из системы, не разрушая работу отдела.

https://habr.com/ru/articles/1013550/

#оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #оценка_компетенций #оценка_компетенций_сотруднков #оценка_компетенций_персонала

Повысить или уволить: как одним решением сломать отдел

Как понять, кого действительно стоит повышать, кого — переставлять, а кого — выводить из системы, не разрушая работу отдела.

https://habr.com/ru/articles/1013550/

#оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #оценка_компетенций #оценка_компетенций_сотруднков #оценка_компетенций_персонала

Повысить или уволить: как одним решением сломать отдел

Как понять, кого действительно стоит повышать, кого — переставлять, а кого — выводить из системы, не разрушая работу отдела.

https://habr.com/ru/articles/1013550/

#оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #оценка_компетенций #оценка_компетенций_сотруднков #оценка_компетенций_персонала

Процесс vs результат — ложная дихотомия: на разных уровнях управления оптимизируются разные метрики

В компаниях регулярно всплывает спор, который очень похож на инженерный: «Мы делаем правильно, но медленно» vs «Мы делаем быстро, но криво» . На уровне разговоров это обычно превращается в конфликт стилей:

https://habr.com/ru/articles/985210/

#оценка_руководителей #оценка_менеджеров #оценка_компетенций #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации

Критическое мышление руководителя: навык, который меняет качество решений

В любой компании время от времени случается одна и та же сцена. Квартальный план срывается, выручка по ключевому продукту просела, отделы спорят между собой, в отчётах нет единой картины. В какой-то момент все разворачиваются к человеку, который должен сказать: «делаем вот так». Дальше возможны два сценария. В первом руководитель хватает первое удобное объяснение, «кризис», «клиент обеднел», «менеджеры расслабились» и на этой версии строит решение. Во втором он на секунду тормозит: отделяет факты от догадок, пытается понять, чего на самом деле не хватает в картинке, задаёт не самые приятные вопросы. Внешне оба «принимают решение», но последствия у них будут разными. Эта разница почти всегда упирается не в опыт, а в критическое мышление.

https://habr.com/ru/articles/980850/

#критическое_мышление #оценка_компетенций #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации

Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров

Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях? Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих рассуждений и посмотреть на данные. Ниже, результаты практического исследования компетенций женщин в российских компаниях и разбор одного устойчивого паттерна: у женщин-руководителей заметно выше развита инициативность в решении проблем, чем у их коллег на линейных позициях. Мы разберём, откуда берётся этот разрыв и что с ним можно делать в управленческой практике.

https://habr.com/ru/articles/980002/

#компетенции #компетенции_тимлида #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #женщины #лидерство

Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров

Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях? Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих рассуждений и посмотреть на данные. Ниже, результаты практического исследования компетенций женщин в российских компаниях и разбор одного устойчивого паттерна: у женщин-руководителей заметно выше развита инициативность в решении проблем, чем у их коллег на линейных позициях. Мы разберём, откуда берётся этот разрыв и что с ним можно делать в управленческой практике.

https://habr.com/ru/articles/980002/

#компетенции #компетенции_тимлида #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #женщины #лидерство

Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров

Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях? Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих рассуждений и посмотреть на данные. Ниже, результаты практического исследования компетенций женщин в российских компаниях и разбор одного устойчивого паттерна: у женщин-руководителей заметно выше развита инициативность в решении проблем, чем у их коллег на линейных позициях. Мы разберём, откуда берётся этот разрыв и что с ним можно делать в управленческой практике.

https://habr.com/ru/articles/980002/

#компетенции #компетенции_тимлида #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #женщины #лидерство

Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров

Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях? Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих рассуждений и посмотреть на данные. Ниже, результаты практического исследования компетенций женщин в российских компаниях и разбор одного устойчивого паттерна: у женщин-руководителей заметно выше развита инициативность в решении проблем, чем у их коллег на линейных позициях. Мы разберём, откуда берётся этот разрыв и что с ним можно делать в управленческой практике.

https://habr.com/ru/articles/980002/

#компетенции #компетенции_тимлида #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #женщины #лидерство

Как оценивать компетенции топ-менеджеров: рабочий сценарий для собственников и HR

Оценка руководителей незаметно превращается в смесь интуиции и KPI, хотя от этих людей зависит весь бизнес.

https://habr.com/ru/articles/978760/

#оценка_руководителей #оценка_топов #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации

Как оценивать компетенции руководителей, чтобы это помогало бизнесу, а не гладило эго

Почему одни топ-менеджеры с одинаковыми KPI двигают компанию вперёд, а другие годами держат её в стагнации? В статье - практический протокол оценки компетенций топов: какие данные собирать, как увязать их с бизнес-результатами и как превращать выводы в реальные кадровые решения

https://habr.com/ru/articles/976966/

#оценка_руководителей #оценка_топов #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации

Как данные о поведении сотрудников помогают собирать команды, которые не разваливаются

Современные компании по инерции собирают команды по принципу «наймём сильных — и они справятся». Но исследования последних лет показывают: командная эффективность на 60–70% зависит не от индивидуальной силы сотрудников, а от того, как их поведенческие особенности сочетаются между собой .

https://habr.com/ru/articles/975522/

#оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #ассессмент #профайлинг #аудит_персонала #оценка_топов

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций