#управление_персоналом — Public Fediverse posts

Gamedev. Парсинг данных из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов

Вы когда-нибудь заполняли json-конфигов на 20 000 - 25 0000 строк вручную перед выпуском релиза? А боль в глазах геймдизайнеров от этого процесса видели? Вы TechLead/Менеджер и к вам часто подходят дизайнеры с просьбой написать парсер данных, а свободных рук нет? А после изменений в фиче приходится выделять человека для правок схемы парсинга под новую разметку? Возможно, пора начать использовать тулзу по экспорту данных, которую смогут настроить сами геймдизайнеры? Нам этот инструмент сократил время настройки игровых конфигов с 4 дней до 15 минут, после предварительной настройки. Привет! Меня зовут Игорь, я занимаюсь разработкой на Unity c 2018 года. В статье рассказываю о тулзе, с помощью которой можно выгружать данные из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов. P.S. в конце статьи есть видосик с процессом настройки и экспорта одной фичи.

https://habr.com/ru/articles/1039798/

#геймдизайн #excel #google_sheets #парсинг_данных #парсинг_json #оптимизация_процессов #управление_персоналом #игровой_баланс #tools #экспорт_данных

Gamedev. Парсинг данных из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов

Вы когда-нибудь заполняли json-конфигов на 20 000 - 25 0000 строк вручную перед выпуском релиза? А боль в глазах геймдизайнеров от этого процесса видели? Вы TechLead/Менеджер и к вам часто подходят дизайнеры с просьбой написать парсер данных, а свободных рук нет? А после изменений в фиче приходится выделять человека для правок схемы парсинга под новую разметку? Возможно, пора начать использовать тулзу по экспорту данных, которую смогут настроить сами геймдизайнеры? Нам этот инструмент сократил время настройки игровых конфигов с 4 дней до 15 минут, после предварительной настройки. Привет! Меня зовут Игорь, я занимаюсь разработкой на Unity c 2018 года. В статье рассказываю о тулзе, с помощью которой можно выгружать данные из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов. P.S. в конце статьи есть видосик с процессом настройки и экспорта одной фичи.

https://habr.com/ru/articles/1039798/

#геймдизайн #excel #google_sheets #парсинг_данных #парсинг_json #оптимизация_процессов #управление_персоналом #игровой_баланс #tools #экспорт_данных

Gamedev. Парсинг данных из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов

Вы когда-нибудь заполняли json-конфигов на 20 000 - 25 0000 строк вручную перед выпуском релиза? А боль в глазах геймдизайнеров от этого процесса видели? Вы TechLead/Менеджер и к вам часто подходят дизайнеры с просьбой написать парсер данных, а свободных рук нет? А после изменений в фиче приходится выделять человека для правок схемы парсинга под новую разметку? Возможно, пора начать использовать тулзу по экспорту данных, которую смогут настроить сами геймдизайнеры? Нам этот инструмент сократил время настройки игровых конфигов с 4 дней до 15 минут, после предварительной настройки. Привет! Меня зовут Игорь, я занимаюсь разработкой на Unity c 2018 года. В статье рассказываю о тулзе, с помощью которой можно выгружать данные из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов. P.S. в конце статьи есть видосик с процессом настройки и экспорта одной фичи.

https://habr.com/ru/articles/1039798/

#геймдизайн #excel #google_sheets #парсинг_данных #парсинг_json #оптимизация_процессов #управление_персоналом #игровой_баланс #tools #экспорт_данных

Gamedev. Парсинг данных из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов

Вы когда-нибудь заполняли json-конфигов на 20 000 - 25 0000 строк вручную перед выпуском релиза? А боль в глазах геймдизайнеров от этого процесса видели? Вы TechLead/Менеджер и к вам часто подходят дизайнеры с просьбой написать парсер данных, а свободных рук нет? А после изменений в фиче приходится выделять человека для правок схемы парсинга под новую разметку? Возможно, пора начать использовать тулзу по экспорту данных, которую смогут настроить сами геймдизайнеры? Нам этот инструмент сократил время настройки игровых конфигов с 4 дней до 15 минут, после предварительной настройки. Привет! Меня зовут Игорь, я занимаюсь разработкой на Unity c 2018 года. В статье рассказываю о тулзе, с помощью которой можно выгружать данные из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов. P.S. в конце статьи есть видосик с процессом настройки и экспорта одной фичи.

https://habr.com/ru/articles/1039798/

#геймдизайн #excel #google_sheets #парсинг_данных #парсинг_json #оптимизация_процессов #управление_персоналом #игровой_баланс #tools #экспорт_данных

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Скажите, а вовлеченность сотрудников сейчас с нами в этой комнате?

Привет! Меня зовут Андрей Терёхин, я руковожу отделом маркетинга в Projecto и за свой 15-летний опыт работы заметил такой паттерн: компании, где менеджеры говорят про низкую вовлеченность, обычно имеют проблемы с рабочими процессами, а компании, где процессы прозрачны, вообще не используют слово «вовлеченность» — у них и так все работает. Эта статья про то, почему вам не нужны горящие глаза, вовлеченные сотрудники и корпоратив на байдарках, а обычные скучные и понятные процессы.

https://habr.com/ru/companies/projecto/articles/1037166/

#система_управления_проектами #система_управления_задачами #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом

«Бизнес хочет», менеджеры-князьки и другие болезни айтишной корпоративной культуры

Взгляд архитектора софта на проблемы, которые не решаются кодом Если бы мне лет 15 назад сказали, что я буду писать про корпоративную культуру и культуру управления, я бы сильно удивился. Скорее всего, подумал бы: «Какая ещё культура? Я разработчик софта в IT-компании. Нужно код шарашить и алгоритмы разрабатывать. А ещё нужно много размышлять и анализировать, потому что тогда код получается значительно лучше и алгоритмы эффективнее». О культуре я тогда точно не думал. Теперь понимаю: это оттого, что я изначально попал в компанию с очень хорошим корпоративным климатом. И сравнивать этот климат мне тогда было не с чем. Однако позже я узнал, что может быть и по-другому: сильно по-другому и сильно хуже. Теперь я хоть и остаюсь во многом технарём, но считаю, что технологии разработки, инструменты разработки, алгоритмы – это всё вторично. Создайте здоровый корпоративный климат, создайте эффективную культуру разработки – и вы получите производительный понятный код без багов, причём вовремя. И при этом он будет ещё и правильную задачу решать (а не ту, которую кто-то додумал на основе того, что кому-то приснилось). Впрочем, будем откровенны: этих идеалов вы никогда не достигните, но хотя бы максимально приблизитесь к ним. Итак, сегодня про культуру. Поехали!..

https://habr.com/ru/articles/1034796/

#Корпоративная_культура #Культура_управления #управление_персоналом

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг

На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT , которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.

https://habr.com/ru/articles/1032782/

#рынок_труда #премия #развитие_персонала #тренды #управление_проектами #управление_персоналом #hr #менеджмент #искусственный_интеллект #ии

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

HEXACO: как ваши склонности определяют эффективность и почему выгорание начинается там, где вы играете чужую роль

Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно». Если вы хотите не просто «где-то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ) - смотрите глубже опыта в резюме. КПЖ - это уровень энергии, здоровье и конкурентоспособность. Когда работа в спринте превращается в бесконечное сопротивление, вы, скорее всего, пытаетесь запустить чужой исполняемый файл на своем «железе». Самый точный инструмент для диагностики - модель HEXACO . Она объясняет, почему один тимлид безупречно работает в финансах, а другой - в секьюрити, и оба чувствуют себя в своей тарелке.

https://habr.com/ru/articles/1031716/

#HEXACO #Big_Five #большая_пятерка #тимлид #DevOps #психология_в_IT #управление_персоналом #ITменеджмент

HEXACO: как ваши склонности определяют эффективность и почему выгорание начинается там, где вы играете чужую роль

Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно». Если вы хотите не просто «где-то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ) - смотрите глубже опыта в резюме. КПЖ - это уровень энергии, здоровье и конкурентоспособность. Когда работа в спринте превращается в бесконечное сопротивление, вы, скорее всего, пытаетесь запустить чужой исполняемый файл на своем «железе». Самый точный инструмент для диагностики - модель HEXACO . Она объясняет, почему один тимлид безупречно работает в финансах, а другой - в секьюрити, и оба чувствуют себя в своей тарелке.

https://habr.com/ru/articles/1031716/

#HEXACO #Big_Five #большая_пятерка #тимлид #DevOps #психология_в_IT #управление_персоналом #ITменеджмент

HEXACO: как ваши склонности определяют эффективность и почему выгорание начинается там, где вы играете чужую роль

Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно». Если вы хотите не просто «где-то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ) - смотрите глубже опыта в резюме. КПЖ - это уровень энергии, здоровье и конкурентоспособность. Когда работа в спринте превращается в бесконечное сопротивление, вы, скорее всего, пытаетесь запустить чужой исполняемый файл на своем «железе». Самый точный инструмент для диагностики - модель HEXACO . Она объясняет, почему один тимлид безупречно работает в финансах, а другой - в секьюрити, и оба чувствуют себя в своей тарелке.

https://habr.com/ru/articles/1031716/

#HEXACO #Big_Five #большая_пятерка #тимлид #DevOps #психология_в_IT #управление_персоналом #ITменеджмент

HEXACO: как ваши склонности определяют эффективность и почему выгорание начинается там, где вы играете чужую роль

Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно». Если вы хотите не просто «где-то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ) - смотрите глубже опыта в резюме. КПЖ - это уровень энергии, здоровье и конкурентоспособность. Когда работа в спринте превращается в бесконечное сопротивление, вы, скорее всего, пытаетесь запустить чужой исполняемый файл на своем «железе». Самый точный инструмент для диагностики - модель HEXACO . Она объясняет, почему один тимлид безупречно работает в финансах, а другой - в секьюрити, и оба чувствуют себя в своей тарелке.

https://habr.com/ru/articles/1031716/

#HEXACO #Big_Five #большая_пятерка #тимлид #DevOps #психология_в_IT #управление_персоналом #ITменеджмент

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/

#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/

#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/

#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/

#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства

Организация нетворкинга внутри команд для повышения эффективности

В этой статье хотелось бы рассказать о неочевидном лайфхаке для поддержания работоспособности команды вдолгую на примерно одинаковом уровне. В своей работе я столкнулась с тем, что команда, которую мне доверили, как-то незаметно очень сильно выросла в количестве и встал вопрос с тем, как наладить коммуникации внутри нее. Задача была в том, чтобы органично вписать в процесс работы взаимодействие инженеров и выстроить сеть поддержки без того, чтобы вынуждать людей общаться.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/1031028/

#информационная_безопасность #информационные_технологии #управление_людьми #управление_персоналом #менеджмент #нетворкинг #нетворкинг_в_ит

Организация нетворкинга внутри команд для повышения эффективности

В этой статье хотелось бы рассказать о неочевидном лайфхаке для поддержания работоспособности команды вдолгую на примерно одинаковом уровне. В своей работе я столкнулась с тем, что команда, которую мне доверили, как-то незаметно очень сильно выросла в количестве и встал вопрос с тем, как наладить коммуникации внутри нее. Задача была в том, чтобы органично вписать в процесс работы взаимодействие инженеров и выстроить сеть поддержки без того, чтобы вынуждать людей общаться.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/1031028/

#информационная_безопасность #информационные_технологии #управление_людьми #управление_персоналом #менеджмент #нетворкинг #нетворкинг_в_ит

Организация нетворкинга внутри команд для повышения эффективности

В этой статье хотелось бы рассказать о неочевидном лайфхаке для поддержания работоспособности команды вдолгую на примерно одинаковом уровне. В своей работе я столкнулась с тем, что команда, которую мне доверили, как-то незаметно очень сильно выросла в количестве и встал вопрос с тем, как наладить коммуникации внутри нее. Задача была в том, чтобы органично вписать в процесс работы взаимодействие инженеров и выстроить сеть поддержки без того, чтобы вынуждать людей общаться.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/1031028/

#информационная_безопасность #информационные_технологии #управление_людьми #управление_персоналом #менеджмент #нетворкинг #нетворкинг_в_ит

Организация нетворкинга внутри команд для повышения эффективности

В этой статье хотелось бы рассказать о неочевидном лайфхаке для поддержания работоспособности команды вдолгую на примерно одинаковом уровне. В своей работе я столкнулась с тем, что команда, которую мне доверили, как-то незаметно очень сильно выросла в количестве и встал вопрос с тем, как наладить коммуникации внутри нее. Задача была в том, чтобы органично вписать в процесс работы взаимодействие инженеров и выстроить сеть поддержки без того, чтобы вынуждать людей общаться.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/1031028/

#информационная_безопасность #информационные_технологии #управление_людьми #управление_персоналом #менеджмент #нетворкинг #нетворкинг_в_ит

[Перевод] Кейс Сitadel: как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников

Кен Гриффин, основатель Citadel (по состоянию на начало 2026 года, Citadel признан самым прибыльным хедж-фондом за всю историю, и управляет больше чем 60 миллиардами долларов) рассказал о том, как компания формулирует для себя "победу" и как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников.

https://habr.com/ru/articles/1030700/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

Тактика №4: Личный бренд для тех, кому нужны не лайки, а офферы на 9+ млн

Продолжение цикла про карьерные переходы моего клиента топ-менеджера из IT-блока в “Газпром”. Четвертая тактика - про репутацию без рилсов, подписчиков и погони за охватами. Коллеги, предыдущие три статьи цикла были про нетворкинг, целевое трудоустройство и переход «вслед за руководителем». Сегодня - четвертая, и, пожалуй, самая противоречивая. Про личный бренд. Я сразу хочу предостеречь вас от самой распространенной ошибки. Не нужно строить личный бренд по лекалам известных блогеров или федеральных спикеров. Их бизнес - это массовая аудитория, и они зарабатывают на выступлениях и рекламе. Аудитория у них соответствующая: руководители среднего звена, линейные специалисты, микро-предприниматели. Возможно, это ваша сегодняшняя аудитория, но не та, которая даст вам следующий оффер. Вам же, если вы читаете этот текст, скорее всего, нужно другое.

https://habr.com/ru/articles/1028942/

#карьера_в_it #топ_менеджмент #личный_бренд #управление_персоналом #поиск_работы #руководители_ит

Тактика №4: Личный бренд для тех, кому нужны не лайки, а офферы на 9+ млн

Продолжение цикла про карьерные переходы моего клиента топ-менеджера из IT-блока в “Газпром”. Четвертая тактика - про репутацию без рилсов, подписчиков и погони за охватами. Коллеги, предыдущие три статьи цикла были про нетворкинг, целевое трудоустройство и переход «вслед за руководителем». Сегодня - четвертая, и, пожалуй, самая противоречивая. Про личный бренд. Я сразу хочу предостеречь вас от самой распространенной ошибки. Не нужно строить личный бренд по лекалам известных блогеров или федеральных спикеров. Их бизнес - это массовая аудитория, и они зарабатывают на выступлениях и рекламе. Аудитория у них соответствующая: руководители среднего звена, линейные специалисты, микро-предприниматели. Возможно, это ваша сегодняшняя аудитория, но не та, которая даст вам следующий оффер. Вам же, если вы читаете этот текст, скорее всего, нужно другое.

https://habr.com/ru/articles/1028942/

#карьера_в_it #топ_менеджмент #личный_бренд #управление_персоналом #поиск_работы #руководители_ит

Тактика №4: Личный бренд для тех, кому нужны не лайки, а офферы на 9+ млн

Продолжение цикла про карьерные переходы моего клиента топ-менеджера из IT-блока в “Газпром”. Четвертая тактика - про репутацию без рилсов, подписчиков и погони за охватами. Коллеги, предыдущие три статьи цикла были про нетворкинг, целевое трудоустройство и переход «вслед за руководителем». Сегодня - четвертая, и, пожалуй, самая противоречивая. Про личный бренд. Я сразу хочу предостеречь вас от самой распространенной ошибки. Не нужно строить личный бренд по лекалам известных блогеров или федеральных спикеров. Их бизнес - это массовая аудитория, и они зарабатывают на выступлениях и рекламе. Аудитория у них соответствующая: руководители среднего звена, линейные специалисты, микро-предприниматели. Возможно, это ваша сегодняшняя аудитория, но не та, которая даст вам следующий оффер. Вам же, если вы читаете этот текст, скорее всего, нужно другое.

https://habr.com/ru/articles/1028942/

#карьера_в_it #топ_менеджмент #личный_бренд #управление_персоналом #поиск_работы #руководители_ит