home.social

#управление_персоналом — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #управление_персоналом, aggregated by home.social.

fetched live
  1. Рецензия на книгу «Изучаем системное мышление» — книга о том, как перестать лечить симптомы в ИТ-проектах

    Недавно в блоге издательства БХВ вышла статья , что в ИТ-литературе надо больше внимания уделять темам построения команд, управления людьми и разработкой продуктов (продакт‑ и тайм-менеджменту). На наш взгляд, это хорошее начинание, ведь книги по «чистому ИТ» очень быстро устаревают, а вот про ведение бизнес-процессов и личностный рост специалистов — тема почти вечная. Книга Дианы Монталион «Изучаем системное мышление» — перевод Learning Systems Thinking, вышедшей в O’Reilly, как раз в этой струе.

    habr.com/ru/companies/ssp-soft

    #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом

  2. Как компании выстроить систему работы с ошибками, чтобы сотрудники не боялись о них говорить

    Менеджер потерял крупного клиента из-за того, что в CRM не сработало уведомление. Технически он не виноват – система подвела. Но он молчит: не идёт к руководителю, не рассказывает, не предлагает исправить. Просто надеется, что в этот раз никто ничего не заметит.

    habr.com/ru/companies/teamly/a

    #управление_персоналом #командная_работа #психология_персонала #teamly #база_знаний

  3. Откликов все больше, ответов все меньше. Что показали 16 000 вакансий в моей базе

    Всем привет! Этой весной я искал работу, и в какой-то момент пришел к тому, что на сами отклики у меня уходит минут тридцать, а весь остальной вечер я трачу на то, чтобы просто обойти площадки и посмотреть, не появилось ли чего нового. То есть я не работу искал, я вкладки открывал. Вечером открываешь hh, листаешь. Потом пару телеграм каналов, где вакансия тонет за час. Потом вспоминаешь компании, куда хотелось бы попасть, и идешь по их карьерным страницам руками, а их штук пятнадцать, и на половине ничего не меняется неделями. Половину ты уже видел вчера. Закрыл вкладки, на завтра все то же самое. Надоело, и в июне я написал себе скрипт. В июле из него вырос сервис, который с тех пор работает каждый день. Сейчас в базе больше 16 000 активных вакансий, и последние месяцы я смотрю на рынок не по ощущениям, а по своим же данным. Ощущения, между тем, мне врали. Далее две части. Сначала про рынок и про то, что видно из базы, когда вакансии можно посчитать. Потом техническая кухня: что ломалось, что я чинил и какие места, по-моему, полезно знать заранее. Я разработчик, но парсинг, нормализация данных, Postgres, эмбеддинги и инфраструктура были для меня новыми, так что граблей набралось прилично. И сразу заранее: все цифры ниже про мою базу, а не про рынок целиком. Спорить с ними можно и даже нужно :)

    habr.com/ru/articles/1084398/

    #программирование #карьера_в_itиндустрии #развитие_стартапа #управление_продуктом #управление_персоналом #управление_персоналом_в_it #itинфраструктура #вакансии #дизайн_сайта #вебприложение

  4. Как когнитивные ловушки мешают синхронизации знаний в ретейле

    Обновили скрипты для продавцов, выпустили новый регламент по возвратам, запустили новую акцию. Проходит время, а продавцы продолжают оформлять возвраты по старинке, акцию не предлагают, на вопросы клиентов отвечают как придётся. Наверное, надо изменить подход? Разослать подробные инструкции, провести часовое обучение, продублировать напоминание. И снова итог не утешительный: процент ошибок по возвратам держится на прежнем уровне, конверсия по акции остаётся низкой.

    habr.com/ru/companies/teamly/a

    #управление_персоналом #психология_бизнеса #teamly

  5. Месяц вайбкодинга с незнакомцами и инструменты, которые стал использовать бизнес КОРУСа

    Месяц разработки реального продукта, команда из четырех незнакомых людей и заказчик из бизнес-единицы, который ждет результат. В августе в КОРУСе прошла ИИ-лаборатория, где студенты учились работать с искусственным интеллектом, брать на себя ответственность за проект с первого дня и справляться со страхами, сопровождающими первый опыт. О том, как это было, рассказывают коллеги из HR, Корпоративного университета и бизнес-единиц, а также сами стажеры, прошедшие ИИ-лабораторию.

    habr.com/ru/companies/korus_co

    #вайбкодинг #управление_персоналом #молодые_специалисты #junior_recruitment #бренд_работодателя #корпоративные_программы #инструменты_для_команды #hr

  6. «За забором очередь»: почему замена разработчика обходится дороже, чем кажется

    Замена разработчика редко сводится к поиску нового человека. Вместе с сотрудником уходят контекст, история решений, доступы и связи внутри команды. Разбираю, как посчитать полную цену ухода, отличить проблему человека от проблемы в организации работы и почему удержание сильного специалиста часто выгоднее срочной замены. Читать дальше

    habr.com/ru/articles/1077432/

    #увольнение #разработчики #управление_персоналом #удержание_сотрудников #онбординг #психологическая_безопасность #выгорание

  7. Школьный класс — не модель общества. Это случайный набор ровесников с соседних улиц

    Школьный класс принято считать моделью общества. На деле это случайный набор людей одного года рождения, живущих в одном микрорайоне, и больше их не объединяет ничего — во взрослой жизни вы никогда не окажетесь в такой группе. Плюс из класса нельзя выйти. Разбираю главный аргумент против семейного обучения по 578 комментариям к первой статье: что такое социализация по определению, чего боятся спорящие и что об этом говорят исследования.

    habr.com/ru/articles/1075042/

    #социализация #учебный_процесс #обучение #управление_персоналом #школа #семейное_образование

  8. Лимоны, игры и экономика ремейков

    Есть популярная экономическая теория, что рыночек порешает, и что конкуренция отсеивает брак, а если решение стало индустриальным стандартом, то оно объективно лучшее. В разработку игр эта логика пришла в конце двухтысячных с популяризацией Unity, и чуть позже Unreal, и попытки сейчас предложить написать свой рендер или менеджер памяти натыкаются на волну противников и кричалок: "не изобретайте велосипед", "фокусируйтесь на геймплее", "делайте игру, а не движку" . В семидесятых Джордж Акерлоф в своей работе про "рынок лимонов" объяснял, что если покупатель не может визуально отличить качественную б/у машину от «хлама» (lemon), то цена на рынке усредняется, качественные машины уходят, и рынок заполняется теми самыми лимонами. Выход на рынок хороших игровых движков создал большое количество качественных б/у поделок, т.е. ремейков. Вроде бы надо праздновать продлившейся жизни хороших игр, но вместо этого мы получили заполнение рынка мусором, которое повлияло не только на ремейки, но и вообще на рынок игр, как же это вышло? C-level менеджменту и продюсерам продают не хорошую архитектуру UE5, но красивую демо-сцену на купленных ассетах, громкие фичи и слайды с логотипами других студий, которые "шмагли" выпустить ремейк. И когда презентация в таком движке говорит "наша новая система управления виртуализированной геометрией или автоматическим LOD'ингом решает все проблемы с памятью и арт-пайплайном" , я уже вижу как уволят половину моделеров, потому что менеджмент понял это как возможность сэкономить бюджет на них. Чего нет в маркетинговых презентациях, так что архитектурный дизайн этой системы предполагает постоянную перезапись GPU-буферов, вызывая просадки на любых конфигурациях, кроме идеальной тестовой стойки вендора с сотней гигабайт оперативки и четырьмя 5090 в слае.

    habr.com/ru/articles/1073466/

    #игры_и_игровые_приставки #разработка_игр #управление_персоналом #управление_проектом

  9. Сколько реально стоит компании незакрытая IT-вакансия

    У любой незакрытой вакансии есть одна очевидная стоимость — зарплата сотрудника, которую компания пока не платит. На первый взгляд это даже выглядит как экономия. Человек еще не вышел — значит, компания не тратит на него 300 000 рублей в месяц. Но с точки зрения бизнеса расчет работает немного иначе . Если разработчик действительно нужен проекту, отсутствие человека означает, что компания не получает ту работу, ради которой открыла позицию. И чем дольше длится поиск, тем дороже становится ожидание. Сделать шаг к успешному найму

    habr.com/ru/articles/1068206/

    #ITрекрутинг #найм #подбор_персонала #ITвакансии #разработчики #стоимость_найма #HR #управление_персоналом #рынок_труда #timetohire

  10. Миллионы обращений, контент для ИИ и зарплата-загадка: как московские власти ищут шеф-редактора базы знаний

    ГКУ «Инфогород», которое работает с цифровыми проектами ДИТ Москвы, ищет специалиста в команду контакт-центра. Позиция интересная: здесь не нужно механически наполнять базу знаний, это методологическая функция, которая подразумевает обучение и координацию, а также работу с процессами и создание контента для людей и ИИ. Звучит хорошо, но есть подводные камни.

    habr.com/ru/articles/1071668/

    #вакансии #управление_персоналом #знания_организации #знания #база_знаний #редактура #обучение #kms #lms #искусственный_интеллект

  11. Эволюция подготовки производственных кадров: от советских разрядов к современным грейдовым системам

    Эта статья запланирована как часть цикла исследований о развитии систем подготовки кадров — от советской модели профессиональных разрядов до современных корпоративных грейдов.

    habr.com/ru/articles/1069882/

    #грейды #управление_проектами_и_командой #карьера_в_it #образование #производство #профессиональное_образование #управление_персоналом #машиностроение #промышленность #развитие_сотрудников

  12. Развитие людей от HR: как не надо, но очень хочется (Степан, руководитель)

    Каждый раз, когда открываю очередную статью для HR , начинаю подозревать, что бизнесом управляют не собственники, не директора и даже не бабло. Бизнесом управляет HR. Судя по этим статьям, именно HR создает компании, удерживает сотрудников, определяет стратегию, увеличивает прибыль и спасает этот сраный мир. Генеральный директор в этой схеме нужен примерно так же, как фикус в переговорке. Для атмосферы.

    habr.com/ru/articles/1068192/

    #hrтехнологии #hr_в_it #развитие_сотрудников #карьерное_развитие #удержание_сотрудников_в_компании #управление_персоналом

  13. Успеть за 60 минут: как изменились наши собеседования

    Существует несколько методик проведения собеседований и, как мне кажется, не существует ни одной универсальной. Бесспорно, существуют лучшие практики и какие-то стандартные, ключевые моменты, но, когда речь заходит о том, чтобы начать поиск кандидатов на какую-либо должность, способ и сценарий общения будут разниться в зависимости от различных факторов. За два года мне удалось вывести и опробировать именно тот подход, который работает для нас и нашего отдела и который скорее всего не подойдет даже моим коллегам, не говоря уже о других компаниях. Однако это не значит, что материал будет бесполезен – скорее наоборот, мне хочется рассказать о том, на что можно опираться и чем руководствоваться при беседе тет-а-тет с кандидатом, чтобы она прошла максимально эффективно для вас обоих.

    habr.com/ru/companies/security

    #собеседование #интервьюирование #управление_персоналом #управление_продуктом #информационная_безопасность #техническое_интервью

  14. Лучший разработчик в команде — не всегда лучший тимлид. Как оценивать кандидатов на повышение

    Компания может повысить сильного инженера или нанять нового руководителя — и через полгода обнаружить, что команда проседает. Часто проблема не в резюме и не в технической экспертизе, а в том, что готовность кандидата управлять людьми не оценили до назначения. Одних закрытых задач, уверенного собеседования и хороших рекомендаций для этого недостаточно. В статье разберём, какие сигналы помогают оценить готовность сотрудника к первой руководящей роли и как превратить саму оценку в понятный внутренний сервис — без ручной рассылки ссылок, таблиц и поиска результатов в почте.

    habr.com/ru/companies/simpleon

    #Управление_персоналом #Управление_проектами #Team_Lead #Управление_командами #Оценка_персонала #Эмоциональный_интеллект #Корпоративные_сервисы #ESM #Автоматизация_процессов #SimpleOne

  15. Анализ новой доктрины Минцифры

    На днях на официальном портале Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации был опубликован проект указа президента об утверждении Доктрины развития системы противодействия правонарушениям, совершаемым с использованием информационно-коммуникационных технологий . Она призвана определить ключевые направления защиты киберпространства от угроз на долгосрочную перспективу до 2035 года . Изучив эти обнародованные материалы, мы проследили переход государства к концептуально иной схеме обеспечения безопасности. Вместо точечного устранения последствий инцидентов теперь нам предлагается создание комплексной архитектуры , функционирующей на принципах упреждения рисков. Особый интерес вызывает прикладной характер заложенных решений, дистанцированный от абстрактных деклараций. Данный проект базируется на требованиях закона № 172-ФЗ о государственном планировании и развивает ключевые положения Стратегии национальной безопасности, а также Концепции противодействия преступности в ИКТ-сфере, принятой в конце 2024 года. План мероприятий по реализации указанной Концепции был утвержден распоряжением Правительства № 2207-р в августе 2025 года. Непосредственным стимулом для появления данных материалов стали поручения председателя правительства Михаила Мишустина по итогам отраслевого координационного совещания. Согласно установленным Кабинетом министров срокам, уполномоченные ведомства должны были подготовить базовые предложения по борьбе с сетевым мошенничеством в первой половине 2026 года. Данная инициатива логически завершает этап формирования нормативного фундамента новой оборонительной политики .

    habr.com/ru/articles/1061904/

    #искусственный_интеллект #законодательство #управление_персоналом #кибербезопасность #информационная_безопасность #аналитика

  16. Обзор книги «Шеринг специалистов»

    Шеринг специалистов — парадоксальная тема. С одной стороны шеринг снижает и без того невысокие зарплаты, с другой — дает возможность прилично зарабатывать. Бизнес тоже увидел свой интерес в этой модели. Еще в 2019 году народ со знанием дела говорил, что так работать не будет, а к 2026 году сформировался целый рынок, и даже комиссия ФАС провела несколько заседаний, чтобы не дай бог никто ничего не монополизировал. Мне довелось стоять у истоков, наблюдать как появлялись первые конкуренты, как модель ушла в народ и как в конце концов смешались представления об аутсорсинге, аренде и шеринге. Понимание этой разницы приносит деньги, а непонимание — опыт. Что ж. Попробуем разобраться. Меня зовут Костя Дубровин. Я тот парень, который заварил эту кашу и написал об этом книгу.

    habr.com/ru/articles/1061086/

    #шеринг_специалистов #делегирование #менеджмент #управление_командой #управление_персоналом

  17. MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»

    Конфликты - это то, что обычно очень бояться люди, и бизнес тут совсем не исключение. Именно поэтому, в каждой команде и в каждой компании есть множество скрытых конфликтов, которые не решаются годами, а тихо мешают работать и взаимодействовать сотрудникам друг с другом, лишая бизнес эффективности, и отправляя жизнь людей. Я с этим отчётливо столкнулся на модульном обучение руководителей, когда второй модуль был про деятельность разных отделов в достижении общей цели и про то, что мешает этому. Про отличный инструмент, который показывает как разные отделы работают для общей цели, я расскажу на следующей неделе, а сегодня мне хочется рассказать о том, как озвученные претензии руководителей разных отделов, не убили бизнес, а наоборот впервые сняли недовольство руководителей друг другом. Да, именно так и было, каждый руководитель отдела сказал, что ему не нравится в работе других отделов, что ему мешает работать. Естественно, это часто приходится на совещаниях, но тут в формате обучения, где есть внешний модератор, где все как бы не в рабочей среде, эти слова не переросли в обычную ссору и обиду, а просто дали возможность выпустить напряжение, которое мешало общаться и работать нормально. Потому, что смысл был не в том, чтобы кого-то унизить, а в том, чтобы найти решение подавленным конфликтам, найти решение для бизнеса. И тут важно использовать Алгоритм работы с конфликтом, в котором есть важные моменты:

    habr.com/ru/articles/1057962/

    #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #конфликты

  18. Ваш Service Desk теперь в кадрах: что ИТ придумали за 30 лет и зачем это HR

    Новичок вышел — а работать нечем: ни ноута, ни доступов, ни пропуска. Крайним делают HR, хотя готовили не они. Показываем, как навести порядок, стащив рабочие приёмы у айтишников.

    habr.com/ru/companies/simpleon

    #онбординг #адаптация_персонала #HRпроцессы #itsm #service_desk #SLA #RACI #управление_персоналом #hrавтоматизация #ESM

  19. 350 тысяч за вакансию: сколько на самом деле стоит нанять человека в 2026 году

    Пару недель назад мне прислал табличку наш финдир. Мы иногда обмениваемся такими вещами, потому что оба любим смотреть на собственную работу через цифры. Табличка была простая: список закрытых за 2025 год вакансий, срок закрытия каждой, зарплата принятого кандидата и рассчитанная «полная стоимость найма». По правой границе — жирная итоговая цифра. Я на эту цифру посмотрела, помолчала и села писать эту статью. Дело в том, что «стоимость найма» — понятие, которое компании обсуждают с усталой обречённостью: «ну да, найм — это дорого». А потом, когда садишься считать по-настоящему, обнаруживаешь, что «дорого» — это очень мягкое слово. Дорого — это когда в бухгалтерию пришёл счёт на пятьдесят тысяч больше запланированного. А то, что реально происходит с каждой закрытой вакансией — это уже не «дорого», это отдельная строчка бюджета, о которой в компании не принято говорить вслух. Разберём. Возьмём вымышленного, но реалистичного персонажа. Пусть это будет backend-разработчик, зарплата 220 тысяч в месяц, вакансия открылась в феврале, закрылась в конце марта. Итого 45 дней от постановки задачи до выхода. Обычная история для 2026 года. Смотрим, во что она обошлась компании.

    habr.com/ru/articles/1055748/

    #найм #расходы #финансы #финансовый_учет #управление_персоналом #управление_ресурсами #управление_расчетами #hrпроцесс #топменеджмент #менеджмент

  20. Как HRBP в IT построить систему грейдов и зарплатных вилок: пошаговый гайд

    Когда зарплаты в IT‑команде растут по договорённости, а не по системе, перекосы почти неизбежны. Разбираем, как HRBP выстроить грейды и зарплатные вилки, чтобы сделать компенсации прозрачнее, управляемее и понятнее для бизнеса.

    habr.com/ru/companies/otus/art

    #HRBP #грейды #зарплатные_вилки #salary_banding #ITкомпания #компенсации #performance_review #управление_персоналом #кадровая_стратегия #удержание_сотрудников

  21. Старикам тут не место

    IT — дело молодых? Десять лет назад я в это свято верил и готовился почистить штат от сотрудников, которым шёл пятый, а то и восьмой десяток. То, что случилось вместо увольнений, изменило моё отношение к возрасту в профессии — и сегодня, в эпоху нейросетей, звучит особенно остро.

    habr.com/ru/articles/1051888/

    #тимлид #управление_персоналом #управление_проектами_и_командой #карьера_в_it #возраст_в_ит #наставничество #мотивация_сотрудников #legacyсистемы #переобучение

  22. МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»

    Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не только как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соотношению этих двух показателей можно легко определить, кто есть кто в вашей команде и что необходимо изменить вам как руководителю в своей деятельности. 1.тип сотрудника. "Много обещает/Мало делает." Деструктивный тип личности. Red flag. Что делаем с таким сотрудником: Выясняем почему нет результата, даём возможность исправить модель поведения. Если ничего не меняется - увольняем. Обычно команда бывает очень рада избавиться от такого коллеги, так как они за него/неё всё делали. 2.тип сотрудника "Сколько обещает/столько и делает" Адекватный человек. Тут может быть вопрос в мотивации сотрудника. Что делаем с таким сотрудником: Выясняем всё ли его устраивает в работе, хотел бы он делать что-то иное, изменить уровень задач и или свою позицию в команде. Если говорит, что всё ок, то не трогаем. Если хочет большего развития, предлагаем варианты какие могут быть в команде для него. 3.тип сотрудника "Мало обещает/много делает" Это золотой фонд команды, талантливый сотрудник. Но это может быть звоночек для руководителя, почему сотрудник не сообщает о своей деятельности, может он предлагал варианты улучшения, но его не слушали и он решил, что проще ничего не говорить, а просто делать.

    habr.com/ru/articles/1051428/

    #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала

  23. Мы вас видим

    Есть такая забавная категория людей в разработке, давайте назовём их IT-волки. Это те самые ребята, у которых в 26 лет уже 12 лет опыта, в 27 два проекта и архитектура уровня «я тут всё с нуля поднял», а в 28 управление двумя командами под миллион MAU. Иногда смотришь такое CV и думаешь - ну всё, сейчас придёт человек, который видел боль, огонь и сломаный прод, а потом начинается интервью. И очень быстро становится понятно, что дело вообще не в синтаксисе или знаниях фреймворков, иногда это могут быть идеальные знания, что тоже пугает. Знания конкретных фреймворков, это вообще не проблема и можно забыть название паттерна, потому что этих самых паттернов овердофига и можно перепутать детали. Это нормально, у всех бывает, интереснее другое. Когда начинаешь спрашивать про реальные решения, про ошибки, про “что вы делали”, про “почему вы это сделали именно так”... вот тут часто начинается тишина.

    habr.com/ru/articles/1050320/

    #с++ #разработка_игры #управление_персоналом #управление_проектами

  24. На Западе отказываются нанимать джунов в ИТ — что происходит и при чем тут токенмаксинг?

    Мы в Beeline Cloud решили продолжить тему увольнений, найма и кадровых перестановок, происходящих под «нейросетевым соусом». Часть компаний сокращает вакансии джунов, делая ставку на (почти фанатичное) использование ИИ в разработке — и тратит на токены больше, чем на «человеческий персонал». Другие идут «против течения» и, напротив, активнее набирают выпускников вузов на младшие позиции с целью обеспечить преемственность поколений. Разберем ситуацию и обсудим мнения!

    habr.com/ru/companies/beeline_

    #beeline_cloud #карьера_джуна #развитие_персонала #трудоустройство #управление_персоналом

  25. [Перевод] В вашей HRIS живёт призрачная оргструктура. И она уже всем заправляет

    AI-агенты уже отсеивают кандидатов, согласовывают отпуска и закрывают обращения сотрудников, хотя в HRIS их работа часто остаётся невидимой. Система хранит результат, но теряет автора решения, границы его полномочий и аудиторский след. Разбираемся, как возникает «призрачная оргструктура», почему она создаёт риски для HR и что стоит изменить в управлении агентами уже сейчас. Разобраться в рисках

    habr.com/ru/companies/otus/art

    #AIагенты #HRIS #управление_персоналом #оргструктура #автоматизация_HR #полномочия_AI #HR_Tech

  26. Молочные войны на корпоративной кухне, директора-самодуры и прочие провалы в корпоративной культуре

    * Разработчики, которые не поделили корпоративные плюшки * HR-директор, приучившая сотрудников поклоняться ей * Топ-менеджер, публично унижающий подчинённых * И другие истории из крупных IT-компаний на тему «поломанной» корпоративной культуры Погнали!..

    habr.com/ru/articles/1041326/

    #корпоративная_культура #культура_управления #управление_людьми #управление_персоналом #корпоративная_этика #этика

  27. Малый бизнес в HR: три эффективных принципа работы с персоналом

    Компания из 80 человек снизила текучесть на 40% без увеличения бюджета. Инженеры удержали 100% ключевых специалистов, а прибыль выросла на 67%. Это не магия корпоративных гигантов с выделенными департаментами и семизначными бюджетами. Это реальность малого бизнеса, где скорость принятия решений и близость к людям становятся главным конкурентным преимуществом. HR-медиа исторически заполнено кейсами крупных корпораций. Это создаёт ложное ощущение: «нормальный HR» требует сложных матриц, дорогих консалтинговых аудитов и долгих лет на трансформацию. На деле малый бизнес выигрывает за счёт отсутствия бюрократии и возможности тестировать гипотезы «на живых». Мы проанализировали проекты финалистов премии HR IMPACT 2026 в специальной номинации для компаний до 250 сотрудников, чтобы выделить три рабочих принципа. Не теория, а схемы, которые можно адаптировать под свои задачи уже завтра.

    habr.com/ru/articles/1042188/

    #HR #управление_персоналом #управление_проектом #премия #конференция #рынок_труда #развитие_персонала #тренды #малый_бизнес #менеджмент

  28. Критическое мышление руководителя: как один красивый слайд может привести к дорогой ошибке

    В управленческой практике дорогие ошибки редко выглядят как ошибки сразу. Чаще всего они приходят в виде красивой метрики, убедительного слайда и слишком быстрого согласия команды. Разбираем, как критическое мышление руководителя помогает проверять данные, замечать слабую логику и не принимать дорогое решение на слабом основании.

    habr.com/ru/articles/1040516/

    #критическое_мышление #руководство_командой #руководитель #бизнеспроцессы #управление_командой #управление_людьми #управление_персоналом

  29. Gamedev. Парсинг данных из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов

    Вы когда-нибудь заполняли json-конфигов на 20 000 - 25 0000 строк вручную перед выпуском релиза? А боль в глазах геймдизайнеров от этого процесса видели? Вы TechLead/Менеджер и к вам часто подходят дизайнеры с просьбой написать парсер данных, а свободных рук нет? А после изменений в фиче приходится выделять человека для правок схемы парсинга под новую разметку? Возможно, пора начать использовать тулзу по экспорту данных, которую смогут настроить сами геймдизайнеры? Нам этот инструмент сократил время настройки игровых конфигов с 4 дней до 15 минут, после предварительной настройки. Привет! Меня зовут Игорь, я занимаюсь разработкой на Unity c 2018 года. В статье рассказываю о тулзе, с помощью которой можно выгружать данные из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов. P.S. в конце статьи есть видосик с процессом настройки и экспорта одной фичи.

    habr.com/ru/articles/1039798/

    #геймдизайн #excel #google_sheets #парсинг_данных #парсинг_json #оптимизация_процессов #управление_персоналом #игровой_баланс #tools #экспорт_данных

Share on Mastodon

Enter the server where you have an account.