#компетенции — Public Fediverse posts

AI-native организация начинается с неопределенности: что меняется в структуре, ролях и управлении

Привет, Хабр! Летом у нас была закрытая рабочая сессия технологических руководителей C-Level клуба Онтико. Сессию помогали вести топ-менеджеры из Cloud.ru : Анастасия Тафеенко, директор блока разработки платформы Cloud.ru Evolution, и Алексей Молчанов, директор блока разработки облачной платформы. Участники обсуждали, как генеративный ИИ и агенты меняют организационный дизайн, роли, компетенции и работу руководителя на горизонте до 2027 года. Ниже хочу поделиться картой перехода к AI-native организации, которую мы продумали в рамках встречи. Все примеры обезличил, а спорные прогнозы отделил от выводов, по которым позиции участников совпали.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1085942/

#ainative #ииагенты #генеративный_ии #организационный_дизайн #управление_разработкой #управление_командами #компетенции #управление_знаниями #автоматизация_бизнеспроцессов #ответственность

Мы выдали командам ИИ‑инструменты и получили нулевой эффект

Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Симонович, я работаю в Ви.Tech. Расскажу одну историю про то, как мы набивали шишки. Мы начали внедрять ИИ и LLM в контур разработки в декабре, к середине года собрали из этого стратегию, и по дороге успели получить около нулевой эффект, разобраться, почему так, и переделать подход. Мне кажется, это применимо к кому угодно в екоме, у кого цель звучит примерно так же: быстрее доставлять бизнесу ценность. Перед началом рамка: будет нечисто про чисто SDLC. Разработка − это весь путь от бизнес‑требования до выкатки в прод: идея, требования, аналитика, архитектура, код, тестирование, релиз. В екоме почти всегда есть стандартный путь заказа изменений, и он сквозной − через много команд и много людей. Дальше это будет важно.

https://habr.com/ru/articles/1074802/

#внедрение_ИИ #LLM #timetomarket #лиды_компетенции #PDLC #MCP #AIагенты #cycle_time #компетенции #ecom

Как меняется корпоративное обучение в 2026 году: от антихрупкости до ИИ

Меня зовут Петрищева Евгения, я отвечаю в SM Lab за оценку и развитие сотрудников. Последние несколько лет внесли коррективы во все сферы работы организаций и корпоративное обучение (L&D) не стало исключением. Ключевые вызовы сотрудников L&D: какие навыки понадобятся команде в ближайшие два года, как успеть развить их раньше, чем они станут дефицитом, и как ещё более точно рассчитать вложения на обучение персонала. В этой статье хочу собрать самые интересные наблюдения, которые мне встретились. Поговорим о мировых трендах развития сотрудников, а также IT-специалистов исходя из исследования Future of Job Survey и мнений визионеров. А также обсудим российские тенденции в обучении и развитии сотрудников как в IT, так и в других отраслях. В конце расскажу, как эти тенденции отражаются в наших программах развития в SM Lab.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/1074248/

#обучение_в_it #развитие_специалиста #компетенции #навыки #карьерное_развитие #развитие_сотрудников

Почему руководители плохо руководят

Лишь 28% HR-экспертов считают, что корпоративные программы развития руководителей дают значимый измеримый эффект. В отношении программ для продажников они гораздо оптимистичнее — аналогичный показатель составляет 67%. Такая большая разница связана вовсе не с качеством обучения. Причина в том, что руководителям не хватает важного ресурса, чтобы применять то, чему их учат. Что это за ресурс, как его получить, и что для этого можно предпринять уже завтра - расскажу в статье и опишу пять последовательных шагов.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1064854/

#управление #управление_людьми #лидерство #восприятие #компетенции #недостатки #влияние #власть #развитие_навыков

Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1007848/

#женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

«Я слишком стар для этого… джуна». Карьерный переход 2026: как сменить профессию и не сломаться

«Я слишком стар для этого… джуна». Карьерный переход 2026: как сменить профессию и не сломаться Помните нашу прошлую «разборку» рынка труда 2025/26? Если кратко: рынок стал циничнее, быстрее, сложнее и требовательнее. Искусственный интеллект дышит в спину, работодатели ищут «универсальных солдат», а старые стратегии «сиди тихо и работай» больше не гарантируют безопасность.

https://habr.com/ru/articles/995988/

#карьера #карьера_итспециалиста #переход #рынок #рынок_труда #зарплата #it #компетенции #навыки #управление

Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров

Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях? Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих рассуждений и посмотреть на данные. Ниже, результаты практического исследования компетенций женщин в российских компаниях и разбор одного устойчивого паттерна: у женщин-руководителей заметно выше развита инициативность в решении проблем, чем у их коллег на линейных позициях. Мы разберём, откуда берётся этот разрыв и что с ним можно делать в управленческой практике.

https://habr.com/ru/articles/980002/

#компетенции #компетенции_тимлида #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #оценка_персонала_в_организации #женщины #лидерство

Эволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год

ынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.

https://habr.com/ru/articles/962854/

#проджектменеджмент #управление_проектами #гибридное_управление_преоктами #agile #компетенции #компетенции_тимлида

Почему корпоративное обучение управлению проектами это зло

Когда сроки проектов из раза в раз летят в пропасть, компания несет финансовые потери, а заказчики негодуют… Многие руководители приходят к выводу, что во всем виноваты некомпетентные сотрудники. Безответственность, заметание проблем под ковер, неумение разрешать конфликты, отсутствие инициативы – все это порождает проблемы, которые как неблагополучное наследство переходит из одного проекта в другой. Руководство организации понимает, что нужно что-то делать. Менять ситуацию в корне. Научить людей нормально работать. Как именно? В принудительном порядке отправить всех на корпоративное обучение управлению проектами. Однако это не работает. И ниже расскажу о трех главных причинах, почему корпоративное обучение управление проектами чаще всего будет бесполезным.

https://habr.com/ru/articles/948212/

#управление_проектом #управление_персоналом #hr #обучение_сотрудников #развитие_персонала #руководитель_проекта #компетенции #развитие_компетенций #программа_обучения #управление_проектами

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом на оценку компетенций проектного персонала. Чтобы провести отсев и попрощаться с теми, кто только тормозит работу. А тем, кто не так уж и плох… Подсветить зоны роста, отправить на обучение и т.д. Дать шанс на исправление. Несмотря на то, что у меня большой опыт в обучении сотрудников управлению проектами… Я отказался это делать. И не потому что мне не хотелось помочь клиенту. А потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными – то есть, не отражающими реальное положение дел. В этой статье я расскажу, почему нельзя просто взять и оценить компетенции руководителей проектов. А также поделюсь четырьмя методами адекватной оценки, которая реально покажет, кто у вас самое слабое звено.

https://habr.com/ru/articles/946100/

#управление_проектами #управление_персоналом #оценка_персонала #оценка_персонала_компании #руководитель_проекта #компетенции #оценка_компетенций

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Матрица компетенций дизайнера — системный подход к росту

Карта карьерного развития в дизайне, в виде путешествия по «землям» и «территориям» профессионального роста. Предположительно Facebook Самый заинтересованный человек в своём профессиональном росте — ты сам. Поэтому важно чётко понимать, куда двигаться и как это делать осознанно. Сегодня разберёмся, что такое компетенции, какие они бывают и как развивать их с умом. Поговорим о том, как сфокусироваться только на тех навыках, которые действительно открывают возможности для роста, и как прокачать их максимально эффективно. А ещё узнаем, что такое матрица компетенций и посмотрим, как с ней работают ведущие компании в России и за рубежом.

https://habr.com/ru/articles/927426/

#компетенции #hard_skills #soft_skills #ux #ux_дизайн #саморазвитие #навыки

Профиль компетенций команды проекта

В статьях « Инженерная фантастика » и « Инженерная фантастика II » мы нафантазировали много интересных понятий и идей, но слишком общих и далёких от прагматики. В этот раз мы решили рассмотреть эти идеи подробнее и «заземлить» их до практически применимого уровня. В очередной деловой игре нашего киберклуба мы задались вопросами: какими умениями должна обладать команда проекта программной инженерии? Как оценивать и развивать компетенции команды проекта?

https://habr.com/ru/articles/915412/

#программная_инженерия #компетенции

Как я подошла к построению карты компетенций тестировщиков

Всем привет! Меня зовут Ксения и я вот уже почти 9 лет в тестировании. Не так давно поймала себя на мысли, что мой аккаунт на Хабре совсем запылился. А ведь за годы работы у меня было достаточно много опыта на различных позициях от ручного тестировщика до руководителя и мне действительно есть чем поделиться. Так и пришла в мою голову мысль поднять в очередной раз тему развития в тестировании. Мне кажется, что эта тема будет актуальна всегда. Эта статья будет первой, в планах у меня уложиться в три, но там уж как пойдет.

https://habr.com/ru/articles/898074/

#тестирование #развитие #компетенции #персонал #менеджмент #управление_людьми #карьера_тестировщика #qa #testing #тестирование_по

Анализ 60+ вакансий на позицию продуктового исследователя (грейд middle)

Привет! Меня зовут Катя Халитова — я UX-исследователь в продукте Контур.Фокус. Начался «высокий сезон» на рынке труда — время, когда работодатели активно ищут специалистов. Обычно такой повышенный спрос начинается в феврале и продолжается до апреля. Я проанализировала 63 вакансии на продуктовых ресерчеров (middle) и обобщила результаты исследования в выводах. Эта статья может стать для вас ориентиром, отправной точкой для поиска работы или определения своего грейда.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/885610/

#uxисследования #uxrussia #карьера #вакансии_и_работа #компетенции

Где-то между архитектором и техническим писателем или Что делает инженер-проектировщик в проектах цифровизации

Всем привет! Меня зовут Тимур Балан. Я инженер-проектировщик в ГК «Цифра», которая разрабатывает специализированное ПО для горной добычи, нефтегаза, металлургии и прочих нелегких направлений промышленности. Меня часто спрашивают, чем я вообще занимаюсь, ведь для большинства моя профессия ассоциируется со строительством различных объектов или созданием какого-нибудь оборудования и техники, а не с софтверной сферой и тем более проектами, которые не предполагают разработку нового ПО. В этой статье я бы хотел ответить на этот вопрос и рассказать, какие задачи решает и какие скиллы получает в ходе работы инженер-проектировщик в ИТ на примере своей компании.

https://habr.com/ru/companies/zyfra/articles/860314/

#управление_персоналом #карьера_в_itиндустрии #itкомпании #инженер #компетенции #проектирование

Подход к разработке системы компетенций в компании Улей

Приветствую, Хабр! Я, Полина, HR‑директор Digital HR компании «Улей». Сегодня я поделюсь опытом разработки системы компетенций, раскрою практические аспекты построения карты компетенций, включающей hard и soft skills, корпоративные и управленческие компетенции, и расскажу, как правильно разработанные компетенции способствует успешному движению компании вперёд. Для начала определимся с терминологией. Во время работы над статьёй я столкнулась с путницей в понятиях система и модель компетенций в профессиональной литературе. Часто эти термины употребляют как синонимы. На мой взгляд, здесь есть о чём поразмыслить. Модель компетенций – это некое идеальное представление, теория того, как можно выстроить систему компетенций внутри компании. Система компетенций, в свою очередь, – это реально существующие компетенции, разработанные с учётом специфики компании. Какие существуют подходы к разработке системы компетенций? Стоит отметить, что каждый специалист в этой области кадрового менеджмента стремится создать авторскую модель компетенций. Так, существуют модель компетенций Р. Бояциса, модель Л. и С. Спенсеров, модель М. Ломбардо и Р. Эйхингера, в отечественной практике общепризнанной является динамическая модель профессиональных компетенций А. В. Овчинникова. Особенностями моделей является их универсальность или применимость к практике HR-служб. Системы же компетенций (или ещё их можно называть картами компетенций) могут полностью совпадать с моделями или быть комбинированными: включать в себя элементы различных моделей, отвечать потребностям конкретной организации и соответствовать тенденциям отрасли. Разрабатывая систему компетенций, HR должен прежде всего определиться с подходом: выбрать существующую модель или разработать что-то новое.

https://habr.com/ru/companies/wehive/articles/858590/

#компетенции #компетентностный_подход #битрикс24 #soft_skills #hard_skills

Менторинг: что это и зачем он нам нужен?

В этой статье я поделюсь своим опытом и знаниями о менторинге: расскажу о его пользе, о принципах проведения ментор-сессий и об основных правилах для будущих менторов.

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/838886/

#менторинг #менторинг_в_ит #менти #ментор #компетенции #обучение #делимся_опытом #делимся_знаниями #полезные_советы

Что делают лиды разработки, когда собираются вместе? Об опыте проведения встреч в формате LeadHub

Чем больше в компании продуктов, команд и процессов, тем острее становится потребность в развитой культуре лидерства. Речь не только о тонкостях управления, но и об организации слаженного взаимодействия: на уровне разработчиков, между командами, с бизнесом. Когда каждая команда отвечает за конкретный продукт, её участникам важно видеть технологическую картину в целом; четко осознавать в ней свою роль, понимать принципы межкомандных коммуникаций и другие процессы в масштабах компании. Именно здесь роль тех- и тимлидов становится ключевой. В Сравни мы уже три года проводим встречи лидов. Мероприятия помогают руководителям ИТ-команд фиксировать общий контекст, совместно формировать удобный для всех план действий. И параллельно решать более локальные проблемы — например, связанные с внедрением новых инструментов в командах. За это время мы подобрали оптимальный для нас формат встреч, а недавний июльский ивент, восьмой по счету, помог закрепить удачные аспекты прошлых LeadHub. Под катом на примере LeadHub #8 рассказываем, как устроены встречи тимлидов, и какой эффект дают на разных дистанциях. С примерами прорабатываемых на встречах проблем и практическими советами по организации подобных ивентов.

https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/834564/

#тимлид #техлид #команды #управление_командой #обучение #компетенции #навыки

ECSF — европейская система навыков кибербезопасности

Завершая небольшую серию материалов о моделях компетенций в ИБ нельзя не рассказать о самой молодой и компактной из них — ECSF , впервые представленной на 1-й конференции ENISA по навыкам кибербезопасности в сентябре 2022 года. ECSF обобщает роли, связанные с кибербезопасностью, в 12 профилей, которые с учетом обязанностей, навыков, взаимодействия и взаимозависимостей, обеспечивают единое понимание компетенций, навыков и знаний, которые требуются в сфере кибербезопасности, и способствуют разработке программ обучения.

https://habr.com/ru/articles/822199/

#кибербезопасность #знания_умения_навыки #компетенции #карьера_в_иб

NIST NICE – модель компетенций в области ИБ

Давайте продолжим ход мысли недавней публикации про модели зрелости в области кибербезопасности. Допустим, провели мы оценку уровня своей защищенности по SAMM, CSF или другой модели, выбрали лучи-вектора для улучшения и целевые уровни. Ответ на вопрос «ЧТО мы строим?» у нас появился. А дальше? Вспоминая добрым словом архитектурных гуру — Джона Шервуда и его тезку-вдохновителя — Джона Закмана , когда-то задавших моду задавать (sic!) вопросы, понимаем, что нам не хватает понимания КТО у нас для этой стройки есть. И главное: КТО нам нужен, чтобы нашу «сказку сделать былью»? Под «КТО» я имею ввиду конкретных специалистов и руководителей с требуемым опытом, знаниями и умениями. И тут на сцену выходят модели компетенций .

https://habr.com/ru/articles/818975/

#NIST_NICE #модель_зрелости #компетенции #знания_умения_навыки #роли_в_команде #должностные_обязанности #матрица_компетенций #матрица_навыков

В чем сила, брат? В performance review — объективно оценивайте сотрудников

Представьте: к вам приходит разработчик и просит повышения. Ты знаешь, что он уже давно работает в компании, отлично проявляет себя в проектах и обладает отличными навыками коммуникации. Однако дать объективную оценку его компетенциям и сразу дать повышение кажется странным. Главное сейчас — это разобраться с его квалификацией в текущей ситуации и разработать план дальнейшего развития для его роста и продвижения по карьере. Мне как заместителю директора по производству бизнес-центра комплексных продуктовых решений «БАРС Груп», приятно давать такие возможности членам своей команды, но подобная ситуация ставит необходимость проведения широкой оценки его компетенций. Привет! Я Радмир Гимаев, в прошлом году я выступал на внутренней корпоративной конференции с докладом «Performance review: организация эффективной деятельности команды». Хочу рассказать о нашем опыте проведения performance review от идеи до теста. Для моей команды — это был новый опыт и нам пришлось разрабатывать опросники, матрицу компетенций с нуля, в процессе мы столкнулись с непониманием критериев оценки коллег и пытались сделать систему гибкой и персонализированной — подробности в статье. Почему мы выбрали методику «360 градусов» На протяжении многих лет в компании проводилась аттестация сотрудников в виде экзамена с комиссией. В какой-то степени такая форма оценки давала свои результаты, но она не учитывает всех особенностей работы производственного персонала. К тому же ее сложно назвать объективной, потому что:

https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/815637/

#perfomance_review #оценка_людей #компетенции

Джуниор, мидл, сеньор или кто круче на районе?

Мир дизайна манит своей креативностью и свободой самовыражения. Но, как и в любой профессии, здесь есть своя иерархия. Джуниор, мидл, сеньор – эти ступени знакомы каждому, кто ступил на тропу дизайна. Путь дизайнера – это не просто движение по ступеням карьерной лестницы. Это постоянное самосовершенствование, поиск новых идей, стремление к вершинам мастерства.

https://habr.com/ru/articles/794438/

#джуниор #мидл #сеньор #компетенции #дизайн #графика #иерархия #опыт #навыки #уровень_профессионального_развития

Delivery Manager – очередной хайп или новый тренд управления

Несколько лет назад сочетание слов Delivery и Manager редко встречались вместе. Сегодня же количество таких вакансий исчисляется сотнями, и многие компании внедряют у себя такую роль. Что это? Очередная дань моде? Или вполне четкая трансформация IT-менеджмента? Нужно ли относиться серьезно к этой роли, или через пару лет она также быстро исчезнет, как и появилась? За ответами на все эти вопросы прошу под кат.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/780106/

#delivery_manager #хайп #тренды #задачи #компетенции #типажи #ответственность #централизация #трансформация #менеджмент_в_it