#причины_провала_проекта — Public Fediverse posts

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту