#itпроект — Public Fediverse posts

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад и выйти сухим из воды

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось "спасать"?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :) Это все, конечно, шутки. Но на деле есть те, кто тушит пожары с утра до ночи, и те, кто делает так, чтобы пожары просто не возникали. Вторых меньше, но именно они спят спокойно, не вздрагивая от каждого уведомления. Я побывала в обеих ипостасях. В этой статье собрала выжимку из граблей, на которые я наступала, и перил, за которые успевала схватиться. 1. Начинайте с конца Звучит странно, но работает безотказно. Прежде чем писать первую строчку кода или рисовать первый экран в Figma, важно ответить себе на вопрос: «Как мы поймём, что проект успешно завершён?». Не в общих чертах («заказчик доволен»), а конкретно: — Какую проблему мы решаем? — Какие метрики должны быть достигнуты? — Какие критерии приёмки у каждого этапа? — Что будет считаться провалом? Когда вы чётко знаете точку, к которой хотите прийти, к ней гораздо легче прокладывать маршрут. Если чёткой конечной точки нет, то это забег без финиша. 2. Требования — это святое Самая частая причина провалов — размытые, меняющиеся или отсутствующие требования. Заказчик говорит: «Ну вы же профессионалы, сами придумайте». Команда придумывает. Заказчик отвечает: «Я не это имел в виду».

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1023340/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #требования_к_проекту #управление_командой

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад и выйти сухим из воды

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось "спасать"?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :) Это все, конечно, шутки. Но на деле есть те, кто тушит пожары с утра до ночи, и те, кто делает так, чтобы пожары просто не возникали. Вторых меньше, но именно они спят спокойно, не вздрагивая от каждого уведомления. Я побывала в обеих ипостасях. В этой статье собрала выжимку из граблей, на которые я наступала, и перил, за которые успевала схватиться. 1. Начинайте с конца Звучит странно, но работает безотказно. Прежде чем писать первую строчку кода или рисовать первый экран в Figma, важно ответить себе на вопрос: «Как мы поймём, что проект успешно завершён?». Не в общих чертах («заказчик доволен»), а конкретно: — Какую проблему мы решаем? — Какие метрики должны быть достигнуты? — Какие критерии приёмки у каждого этапа? — Что будет считаться провалом? Когда вы чётко знаете точку, к которой хотите прийти, к ней гораздо легче прокладывать маршрут. Если чёткой конечной точки нет, то это забег без финиша. 2. Требования — это святое Самая частая причина провалов — размытые, меняющиеся или отсутствующие требования. Заказчик говорит: «Ну вы же профессионалы, сами придумайте». Команда придумывает. Заказчик отвечает: «Я не это имел в виду».

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1023340/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #требования_к_проекту #управление_командой

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад и выйти сухим из воды

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось "спасать"?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :) Это все, конечно, шутки. Но на деле есть те, кто тушит пожары с утра до ночи, и те, кто делает так, чтобы пожары просто не возникали. Вторых меньше, но именно они спят спокойно, не вздрагивая от каждого уведомления. Я побывала в обеих ипостасях. В этой статье собрала выжимку из граблей, на которые я наступала, и перил, за которые успевала схватиться. 1. Начинайте с конца Звучит странно, но работает безотказно. Прежде чем писать первую строчку кода или рисовать первый экран в Figma, важно ответить себе на вопрос: «Как мы поймём, что проект успешно завершён?». Не в общих чертах («заказчик доволен»), а конкретно: — Какую проблему мы решаем? — Какие метрики должны быть достигнуты? — Какие критерии приёмки у каждого этапа? — Что будет считаться провалом? Когда вы чётко знаете точку, к которой хотите прийти, к ней гораздо легче прокладывать маршрут. Если чёткой конечной точки нет, то это забег без финиша. 2. Требования — это святое Самая частая причина провалов — размытые, меняющиеся или отсутствующие требования. Заказчик говорит: «Ну вы же профессионалы, сами придумайте». Команда придумывает. Заказчик отвечает: «Я не это имел в виду».

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1023340/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #требования_к_проекту #управление_командой

Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад и выйти сухим из воды

Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось "спасать"?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :) Это все, конечно, шутки. Но на деле есть те, кто тушит пожары с утра до ночи, и те, кто делает так, чтобы пожары просто не возникали. Вторых меньше, но именно они спят спокойно, не вздрагивая от каждого уведомления. Я побывала в обеих ипостасях. В этой статье собрала выжимку из граблей, на которые я наступала, и перил, за которые успевала схватиться. 1. Начинайте с конца Звучит странно, но работает безотказно. Прежде чем писать первую строчку кода или рисовать первый экран в Figma, важно ответить себе на вопрос: «Как мы поймём, что проект успешно завершён?». Не в общих чертах («заказчик доволен»), а конкретно: — Какую проблему мы решаем? — Какие метрики должны быть достигнуты? — Какие критерии приёмки у каждого этапа? — Что будет считаться провалом? Когда вы чётко знаете точку, к которой хотите прийти, к ней гораздо легче прокладывать маршрут. Если чёткой конечной точки нет, то это забег без финиша. 2. Требования — это святое Самая частая причина провалов — размытые, меняющиеся или отсутствующие требования. Заказчик говорит: «Ну вы же профессионалы, сами придумайте». Команда придумывает. Заказчик отвечает: «Я не это имел в виду».

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1023340/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #требования_к_проекту #управление_командой

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную , и занимался этим не один-два человека, а аж целый отдел . Неудивительно, что внутренний аудит это не устраивало, и нам было велено «срочно все автоматизировать». Генеральный директор поставил свою визу и отметил в календаре дату, когда ему нужен результат — через год.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/1005566/

#итпроект #itпроект #управление_проектами #проектный_менеджмент #руководитель_проекта #провал_проекта #причины_провала_проекта #требования_к_проекту