#менеджмент_персонала — Public Fediverse posts

Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика

Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственно с разработкой на Java или Kotlin, не будет кода. Я просто решил поделиться опытом. Я надеюсь, читать эту статью Вы будете вечером, в спокойный, выходной день. Ну что же, поехали. Я предполагаю, что Spring АйО читают в основном Java или Kotlin разработчики. В том или ином виде, Java / Kotlin разработчики часто пишут какие-то Enterprise решения. Одной из отличительных особенностей enterprise является сложная доменная область. Если Вы хотя бы какое-то время писали Enterprise бекенд, то я думаю, для Вас это не новость.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/1033330/

#менеджмент #менеджмент_проектов #enterprise #java #разработка #backend #менеджмент_персонала

Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика

Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственно с разработкой на Java или Kotlin, не будет кода. Я просто решил поделиться опытом. Я надеюсь, читать эту статью Вы будете вечером, в спокойный, выходной день. Ну что же, поехали. Я предполагаю, что Spring АйО читают в основном Java или Kotlin разработчики. В том или ином виде, Java / Kotlin разработчики часто пишут какие-то Enterprise решения. Одной из отличительных особенностей enterprise является сложная доменная область. Если Вы хотя бы какое-то время писали Enterprise бекенд, то я думаю, для Вас это не новость.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/1033330/

#менеджмент #менеджмент_проектов #enterprise #java #разработка #backend #менеджмент_персонала

Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика

Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственно с разработкой на Java или Kotlin, не будет кода. Я просто решил поделиться опытом. Я надеюсь, читать эту статью Вы будете вечером, в спокойный, выходной день. Ну что же, поехали. Я предполагаю, что Spring АйО читают в основном Java или Kotlin разработчики. В том или ином виде, Java / Kotlin разработчики часто пишут какие-то Enterprise решения. Одной из отличительных особенностей enterprise является сложная доменная область. Если Вы хотя бы какое-то время писали Enterprise бекенд, то я думаю, для Вас это не новость.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/1033330/

#менеджмент #менеджмент_проектов #enterprise #java #разработка #backend #менеджмент_персонала

Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика

Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственно с разработкой на Java или Kotlin, не будет кода. Я просто решил поделиться опытом. Я надеюсь, читать эту статью Вы будете вечером, в спокойный, выходной день. Ну что же, поехали. Я предполагаю, что Spring АйО читают в основном Java или Kotlin разработчики. В том или ином виде, Java / Kotlin разработчики часто пишут какие-то Enterprise решения. Одной из отличительных особенностей enterprise является сложная доменная область. Если Вы хотя бы какое-то время писали Enterprise бекенд, то я думаю, для Вас это не новость.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/1033330/

#менеджмент #менеджмент_проектов #enterprise #java #разработка #backend #менеджмент_персонала

Обзор панельной дискуссии «Токсичная среда»: удержание и увольнение сотрудников

Привет, Хабр! Давно не было обзоров отраслевых мероприятий. Решил исправить этот момент и рассказать о панельной дискуссии «Токсичная среда» бизнес-клуба Selecty, посвящённой одной из самых болезненных тем IT-менеджмента — удержанию и увольнению сотрудников. Многие знают, что это за проблематика, но на всякий случай напомню: в условиях высокой конкуренции вопросы управления персоналом становятся критичными для бизнеса. Сам я уже 20 лет в IT на разных позициях, но не руководящих. Поэтому взгляд директоров и руководителей на работника и его переход в другие компании всегда интересен. Большей частью мероприятия, где в той или иной степени обсуждаются вопросы удержания и увольнения, направлены на HR-специалистов. Посещённая мной дискуссия отличалась тем, что фокусировалась на обмене реальным управленческим опытом на языке IT-практиков. Итак, встречайте мой обзор панельной дискуссии «Токсичная среда». Приятного чтения!

https://habr.com/ru/articles/1032520/

#selecty #токсичная_среда #менеджмент_персонала #работа_с_персоналом #авито #альфа_капитал #почта_банк

Обзор панельной дискуссии «Токсичная среда»: удержание и увольнение сотрудников

Привет, Хабр! Давно не было обзоров отраслевых мероприятий. Решил исправить этот момент и рассказать о панельной дискуссии «Токсичная среда» бизнес-клуба Selecty, посвящённой одной из самых болезненных тем IT-менеджмента — удержанию и увольнению сотрудников. Многие знают, что это за проблематика, но на всякий случай напомню: в условиях высокой конкуренции вопросы управления персоналом становятся критичными для бизнеса. Сам я уже 20 лет в IT на разных позициях, но не руководящих. Поэтому взгляд директоров и руководителей на работника и его переход в другие компании всегда интересен. Большей частью мероприятия, где в той или иной степени обсуждаются вопросы удержания и увольнения, направлены на HR-специалистов. Посещённая мной дискуссия отличалась тем, что фокусировалась на обмене реальным управленческим опытом на языке IT-практиков. Итак, встречайте мой обзор панельной дискуссии «Токсичная среда». Приятного чтения!

https://habr.com/ru/articles/1032520/

#selecty #токсичная_среда #менеджмент_персонала #работа_с_персоналом #авито #альфа_капитал #почта_банк

Обзор панельной дискуссии «Токсичная среда»: удержание и увольнение сотрудников

Привет, Хабр! Давно не было обзоров отраслевых мероприятий. Решил исправить этот момент и рассказать о панельной дискуссии «Токсичная среда» бизнес-клуба Selecty, посвящённой одной из самых болезненных тем IT-менеджмента — удержанию и увольнению сотрудников. Многие знают, что это за проблематика, но на всякий случай напомню: в условиях высокой конкуренции вопросы управления персоналом становятся критичными для бизнеса. Сам я уже 20 лет в IT на разных позициях, но не руководящих. Поэтому взгляд директоров и руководителей на работника и его переход в другие компании всегда интересен. Большей частью мероприятия, где в той или иной степени обсуждаются вопросы удержания и увольнения, направлены на HR-специалистов. Посещённая мной дискуссия отличалась тем, что фокусировалась на обмене реальным управленческим опытом на языке IT-практиков. Итак, встречайте мой обзор панельной дискуссии «Токсичная среда». Приятного чтения!

https://habr.com/ru/articles/1032520/

#selecty #токсичная_среда #менеджмент_персонала #работа_с_персоналом #авито #альфа_капитал #почта_банк

Обзор панельной дискуссии «Токсичная среда»: удержание и увольнение сотрудников

Привет, Хабр! Давно не было обзоров отраслевых мероприятий. Решил исправить этот момент и рассказать о панельной дискуссии «Токсичная среда» бизнес-клуба Selecty, посвящённой одной из самых болезненных тем IT-менеджмента — удержанию и увольнению сотрудников. Многие знают, что это за проблематика, но на всякий случай напомню: в условиях высокой конкуренции вопросы управления персоналом становятся критичными для бизнеса. Сам я уже 20 лет в IT на разных позициях, но не руководящих. Поэтому взгляд директоров и руководителей на работника и его переход в другие компании всегда интересен. Большей частью мероприятия, где в той или иной степени обсуждаются вопросы удержания и увольнения, направлены на HR-специалистов. Посещённая мной дискуссия отличалась тем, что фокусировалась на обмене реальным управленческим опытом на языке IT-практиков. Итак, встречайте мой обзор панельной дискуссии «Токсичная среда». Приятного чтения!

https://habr.com/ru/articles/1032520/

#selecty #токсичная_среда #менеджмент_персонала #работа_с_персоналом #авито #альфа_капитал #почта_банк

50 оттенков порока: за что команды ненавидят тимлидов

Бывает, что руководители врут, лицемерят, манипулируют сотрудниками для достижения целей компании или своих собственных. Лиды Авито обсудили, почему микроменеджмент называют главным грехом и когда он необходим, чем отличается манипуляция от шантажа, как улучшить обратную связь и избежать собственной непогрешимости.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1029328/

#авито #тимлиды #менеджмент_персонала #управление_командой #управление_людьми #управление_разработкой

50 оттенков порока: за что команды ненавидят тимлидов

Бывает, что руководители врут, лицемерят, манипулируют сотрудниками для достижения целей компании или своих собственных. Лиды Авито обсудили, почему микроменеджмент называют главным грехом и когда он необходим, чем отличается манипуляция от шантажа, как улучшить обратную связь и избежать собственной непогрешимости.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1029328/

#авито #тимлиды #менеджмент_персонала #управление_командой #управление_людьми #управление_разработкой

50 оттенков порока: за что команды ненавидят тимлидов

Бывает, что руководители врут, лицемерят, манипулируют сотрудниками для достижения целей компании или своих собственных. Лиды Авито обсудили, почему микроменеджмент называют главным грехом и когда он необходим, чем отличается манипуляция от шантажа, как улучшить обратную связь и избежать собственной непогрешимости.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1029328/

#авито #тимлиды #менеджмент_персонала #управление_командой #управление_людьми #управление_разработкой

50 оттенков порока: за что команды ненавидят тимлидов

Бывает, что руководители врут, лицемерят, манипулируют сотрудниками для достижения целей компании или своих собственных. Лиды Авито обсудили, почему микроменеджмент называют главным грехом и когда он необходим, чем отличается манипуляция от шантажа, как улучшить обратную связь и избежать собственной непогрешимости.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1029328/

#авито #тимлиды #менеджмент_персонала #управление_командой #управление_людьми #управление_разработкой

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Лидер будущего: 3 компетенции руководителя 21 век

На свете тех изменений в бизнесе (VUCA, ESG, diversity) и обществе (общее снижение агрессии, рост продолжительности жизни), что произошли в 21 веке вполне логично, что и лидер должен измениться, а значит должны измениться и компетенции руководителя бизнеса. Те компетенции, что еще недавно считались критически важными для лидера/руководителя; агрессивность, напористость, харизматичность, теперь уже не вписываются в новые условия и становятся преградой для достижения бизнесом долгосрочных результатов в 21 веке. В статье (Как изменились принципы бизнеса в XXI веке: 4 трансформации https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1994331-kak-izmenilis-printsipy-biznesa-v-xxi-veke-4-transformatsii), описывающей трансформацию бизнеса в 21 веке, я выделил 4 основные, на мой взгляд, принципа бизнеса 21 века: 1. «Ресурсы бесконечны и не ограничены» 2. «Не конкурируй с другими, найди своего клиента» 3. «Разнообразие и мягкая иерархия – основа бизнеса» 4. «Руководитель и команда – это партнеры в поиске лучшего решения». Именно на этих 4 принципах и будет строиться система компетенций руководителя 21 века. Конечно, эти принципы ведения бизнеса еще не стали общепринятыми во всех отраслях, для этого потребуется время, но главное направление трансформации бизнеса уже понятно. И чем быстрее бизнес перейдет на адекватную внешней среде систему, тем более эффективным, а значит прибыльным он будет. А так как принципы ведения бизнеса определяются той корпоративной культурой, что построил руководитель, то роль руководителя в перестройке бизнеса 20 века в бизнес 21 века является определяющей.

https://habr.com/ru/articles/959164/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #менеджмент #менеджмент_персонала #esg #vuca

Из критиков в проповедники, или как примирить непримиримое

Если бесконечный поиск экспертов, вопросы модерации, метрики и борьба с критиками в профессиональных сообществах звучит как боль — эта статья точно для вас. Сегодня будем мирить, казалось бы, непримиримое. Привет, Хабр! Я — Таня Дудо, уже очень много лет помогаю людям и командам обмениваться знаниями. Сейчас занимаюсь в VK развитием внутренних профессиональных сообществ, а также обучением, развитием экспертов и культурой HiPro. В этой статье мы поговорим о том, что такое профессиональные сообщества в VK, кто такие критики, как с ними работать, разберём метрики и один неожиданный инсайт. И конечно, в этом материале по мотивам доклада на

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/967522/

#управление #управление_командой #менеджмент #менеджмент_персонала #hr #профессиональные_сообщества #vk #вконтакте #teamlead

Массовые увольнения в российском IT: что на самом деле происходит в компаниях — взгляд CEO

Минцифры кричит о нехватке миллиона IT-специалистов, министр труда и социальной защиты заявляет о «всего» ста тысячах. Параллельно рынок труда захлестнула волна сокращений. А тут ещё и слухи об AGI — суперумном ИИ , который захватит все рабочие места. Парадокс? Нет, скорее болезненная трансформация от иллюзий к реальности. На связи CEO Surf Владимир Макеев. Я в разработке с 2011 года, почти с самых истоков развития мобильных приложений в РФ. Сегодня поделюсь своим взглядом на то, как накопленный кризис управленческих иллюзий повлиял на IT-сферу и почему за последний год уволили так много специалистов. И как на ситуацию влияет развитие ИИ, который может заменить разработчиков.

https://habr.com/ru/companies/surfstudio/articles/908928/

#Разработчики #наем #увольнения #менеджмент_персонала #ииагенты #ии #hr #бизнес #компании_it #ИИ_в_разработке

Чтение на выходные: «Рентабельность. Операционная эффективность в ближайшие 10 лет» Ли Цзянь

Сегодня в рубрике — китайский бизнес, который выбрал мировые стандарты. И философию, за которую не страшно получить оплеуху от консервативных топ-менеджеров. Ее автор — Ли Цзянь, основатель и председатель совета директоров Action Education, одной из ведущих тренинговых компаний Китая. Если вы следите за нашими материалами про организационное развитие и корпоративную культуру (а мы к этому постоянно возвращаемся), то этот эксперт вам зайдет. Немного контекста. Когда в 2014 году компания Ли Цзяня установила себе планку «стать бизнес-школой мирового уровня», это звучало как шутка для своих. Рынок тренингов в Китае — поле боя без правил, конкуренция дикая, а продукт не тот случай, когда можно пощупать качество до оплаты. Но цифры говорят сами за себя: чистая прибыль 16,8 млн юаней в 2014-м, 38 млн в 2015-м, 68 млн в 2016-м, и за сотню в 2017-м. При этом 560 сотрудников делают выручку в полмиллиарда юаней. Даже в ковидном 2020-м, когда индустрию тренингов штормило так, что многих сдуло, Action Education умудрилась вырасти. Автор пишет об этом как о лабораторном подтверждении теории: работает.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1004412/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #китайцы #китай #бизнеспроцессы #бизнесмодель #бизнесаналитика

Kaiten после 7 лет в Jira: рассказываю про свой опыт

Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности кастомизации через централизованное администрирование, другой делает ставку на самостоятельность команд и наглядность процессов. В этой статье я делюсь своим личным опытом: рассказываю, с какими трудностями сталкивалась в Jira, какие приятные и не очень неожиданности ждут внутри Kaiten, и почему, несмотря на ограничения, я вижу в Kaiten сильную альтернативу. Без маркетинга — только практика, честные выводы и сравнение с позиции человека, который работал в обеих системах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/936380/

#менеджмент #jira #kaiten #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #автоматизация_рутины #система_управления_задачами #контроль_сотрудников #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала

Менеджмент без подстраховки: путь к выгоранию

Это статья не про тех менеджеров, кто таски в джире двигает и статусы собирает. И не про тех, кто просто ретранслирует запросы сверху вниз и держит в поле только календарь. Здесь пойдёт речь о людях, которые по-настоящему держат на себе команду, бизнес и продукт. О тех, кто в небольших компаниях или стартапах становится точкой сборки: принимает решения, управляет продуктом, координирует разработку, тащит финансы и договаривается со стейкхолдерами. И всё это одновременно. Если ты был в такой роли - ты знаешь, о чём речь. Если нет - добро пожаловать в экскурсию по состоянию, где выгорание не приходит по расписанию, а подкрадывается тихо и исподтишка. Здесь нет оценки сверху, нет зрелых коллег, которые скажут «ты молодец» или «пора свернуть». Ты - сам себе барометр. Ты - точка принятия решений. Ты - ресурс, который должен работать без сбоев. А потом внезапно ловишь себя в состоянии, когда больше не можешь. И вот эта статья - не гайд. Это скорее проживание. Разговор. Попытка систематизировать опыт, ощущения, тупики и возможные выходы. Без универсальных решений, но с попыткой назвать то, что обычно замалчивается.

https://habr.com/ru/articles/910546/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #выгорание #выгорание_команды #делегирование

Эллиот. Реквизитная организация — ключевые идеи из противоречивой, но ценной книги по менеджменту

Неоднозначная книга по менеджменту, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола. Почему? Потому что, с точки зрения автора, выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой организации, которая будет обеспечивать правильное выполнение правильной работы правильными людьми. Управленческая стратификация Начинаем ответов на два вопроса: Какое количество уровней должно быть? Как мы поймём, что что это количество правильное? Для ответов важны спецификация управленческих ответственности и полномочий, а также инструменты измерения «уровня работы» или «уровня задач». Что такое уровень работы? Каждая задача имеет целевой результат и срок выполнения. Максимальная из всех задач длительность целевого срока выполнения для определённой роли в компании - показывает “уровень работы” этой роли. В соответствии с различными “уровнями работы” можно выделить несколько страт:

https://habr.com/ru/articles/885186/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_работа_с_людьми #управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектами

[Перевод] Сила лидерского слушания

В современном мире, где коммуникация играет одну из ключевых ролей в успехе компаний, умение слушать становится наиболее востребованным лидерским soft skill. 73% россиян называют эмпатию главным качеством хорошего руководителя . Эти цифры почти не отличаются от итогов опросов Гарвардской школы бизнеса — 76% респондентов, L&D- и HR-руководители крупнейших компаний США и Европы, считают эмпатию, умение слушать и давать экологичную обратную связь наиболее важными навыками управленцев. Очевидно, что умение слушать позволяет руководителям лучше понимать потребности и проблемы сотрудников, а также создавать атмосферу доверия и открытости в коллективе. Лидеры, которые действительно умеют слушать, способны выявлять скрытые таланты в своих командах. Почему умение слушать сейчас является неотъемлемой частью успешного лидерства и как развить в себе это качество, рассказываем в переводной статье под катом. *Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

https://habr.com/ru/companies/ncloudtech/articles/857004/

#навыки #soft_skills #развитие_личности #управление_людьми #полезные_советы #навыки_общения #лидерство #менеджмент #менеджмент_персонала #карьера_в_itиндустрии

«Почему Оле подняли ЗП на 35 тысяч, а мне всего на 5?»: опыт внедрения системы грейдов в отделе дизайна

Дизайнеры — натуры «тонкие», это ни для кого не секрет. Вокруг них вечный ураган из креатива, мыслей, тревог и референсов, а они сидят в его эпицентре в позе лотоса. Чтобы этот хаос не стал разрушительным, его надо направлять. А для этого нужны процессы. О каких же процессах пойдет речь? О базовых, конечно! Откуда растут ноги у проблемы Что побуждает людей устраиваться на работу? Правильно, деньги — купить поесть или яхту и уплыть на ней в закат. Но вокруг этой темы всегда возникают ситуации, от которых менеджеру хочется сбежать и поплакать в туалете. Представьте себе Васю. Он прекрасный дизайнер, и вроде бы всё у него отлично: проекты есть, коллеги доверяют ему как товарищу и профессионалу, да и зарплата достойная. В общем, сидит он и никого не трогает. Но тут приходит Люба — очень амбициозный джун, да так вливается в работу, что догоняет Васю всего за год! Читать далее...

https://habr.com/ru/articles/1008168/

#мотивация #процессы_управления #матрица_компетенций #дизайн #менеджмент_персонала

Как мы перестали контролировать своих сотрудников

Когда мы начали расти в отделе, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: отслеживание рабочего стола, трекеры времени, «умные» дашборды. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят и как распределяются часы. Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor , Insider и тд. На первый взгляд все выглядело удобно: дашборд продуктивности, графики активности, таблицы задач. Но на деле сотрудники ощущали себя дискомфортно, чувствуя себя под слежкой, ведь так оно и было. Мое мнение теперь: мы ошиблись и потратили время и средства на инструменты, которые не принесли пользы. И вообще для программы отслеживания рабочего времени нужно переименовать в инструменты слежки за сотрудниками. Как будто сериал “Разделение” воплотился в жизнь. Но обо всем по порядку

https://habr.com/ru/articles/950656/

#контроль #контроль_сотрудников #менеджмент_персонала #результативность #продуктивность #тасктрекер #управление_людьми #hr

Карго культ: как предприниматели «поклоняются самолётам» и останавливают рост компании

За всякими трекерами задач, обратной связью по бутерброду и «недостаточном уровнем мышления» фаундеры не видят сути. А она в фундаментальных вещах. О них – в этой статье. Построение бизнеса зачастую представляется упрощенно. Наняли профессионалов, поставили им цели и задачи, ввели регламенты и KPI, зарядили глобальной идеей «сделать мир лучше» и поехали. А дальше эти люди что-то сами придумывают, работают на результат, а фаундер решает задачи роста и выхода на новые рынки. Но в жизни всё чаще бывает не так.

https://habr.com/ru/articles/792688/

#построение_бизнеса #команда #управление #управление_компаниями #менеджмент #менеджмент_персонала #хаос_в_компании

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг . То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции.

https://habr.com/ru/articles/978580/

#команда #командообразование #командообразование_в_it #команда_мечты #управление_людьми #управление_персоналом #hr #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_проектами_и_командой

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 2: Скорость мышления. Элита тянется к элите

В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» ( часть 0 , часть 1 ) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема «элита тянется к элите» , которую можно и нужно использовать на рынке, если, конечно, вы не вице-президент «Норникеля» (там в голове только про деньги). В общем, план понятен, давайте приступать.

https://habr.com/ru/articles/977504/

#командообразование #командная_работа #команда_мечты #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектами #менеджмент #менеджмент_персонала

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

Dream Team для тимлида: как сформировать команду, которая отлично справляется без твоего гиперконтроля

Хочу рассказать о магии построения Dream Team: как у меня получилось это сделать на текущем проекте. Это полезно, потому что я могу спокойно уходить в отпуск, где меня не дергают, не держать все время руку на пульсе (не проверять чаты и почту). А при выходе из отпуска могу спокойно встроиться обратно в работу и не тушить пожары, которые возникли во время моего отпуска (потому что они не возникают). Кайф, не правда ли? Моя статья в какой-то мере универсальна — описанные инструменты подойдут для любой команды. Возможно, даже руководители проектов возьмут себе что-то на вооружение. Узнать, как вырастить дрим-тим

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/958620/

#тимлид #дрим_тим #тимлидство #тимбилдинг #тимлидерство #тимлиды_и_разработчики #персонал #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Когда офис — планета: как управлять распределенными командами

Удалённая работа в IT давно перестала быть чем-то необычным. Но одно дело — собрать распределённую команду, и совсем другое — сделать так, чтобы она работала комфортно для учатников и результатов. Внутри статьи — рассказ про распределенные команды с гибкой культурой, доверием и свободой, и о том как мы к этому пришли.

https://habr.com/ru/articles/922594/

#распределенная_команда #удаленная_работа #удаленная_работа_для_программистов #удаленная_работа_программист #управление_командами #корпоративная_культура #рабочие_процессы #адаптация_сотрудников #менеджмент #менеджмент_персонала

Три маразма Оптимизации

У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России. Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead'ы по году не могут найти работу Я очень сомневаюсь, что кризис в Европе приведет к реально серьезным проблемам, потому что европейский кризис это очень хорошая российская реальность. А уж о кризисе в Америке могут мечтать только очень наивные люди. Китай не даст! Наш же кризис, хотя на него, конечно, и влияет ситуация в Европе и Америке, все-таки имеет свои суверенные корни, и это - абсолютно не рыночная, неэффективная модель экономики. В связи с этим, можно ожидать и массовое применение инструмента, который так любят неэффективные руководители – оптимизация. При этом, вполне рабочий инструмент бизнеса, каковым может быть оптимизация, если ее правильно понимать как построение оптимальной, в смысле наилучшей для данных условий модели бизнеса, понимается банально как «резка костов», то есть сокращение издержек. Глупость, конечно, редкая, но как всякая глупость вещь распространенная. Кстати, в этой связи мне очень понравилось высказывание, что я прочитал в журнале Mens Health (времен главреда Безуглого…) «Надо не меньше тратить, а больше зарабатывать! » Поэтому мне захотелось обсудить Три основных маразма, в которые может превращается оптимизация при ее неправильном использовании, может это кому-то пригодится.

https://habr.com/ru/articles/969174/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #кризисменеджмент #кризис #менеджемент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов

Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. При сильной команде и понятных задачах это превращает проект в хаос: срывы сроков, выход из бюджета, споры и правки в последний момент. В статье — разбор причин, ловушек, типовых сценариев из практики и рекомендации, что делать, если проект уже идет, а менеджера все еще нет.

https://habr.com/ru/articles/907454/

#менеджмент_проектов #менеджер_продукта #менеджмент_в_it #клиенты #клиентское_обслуживание #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_продуктов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Сотрудник «буддист»: анализ уязвимостей и краткий мануал для руководителя

Эта статья — продолжение разговора , который я начал в своих предыдущих текстах о паттернах поведения в профессиональной среде. Тех скрытых, устойчивых способах реагирования, которые проявляются, когда ситуация становится неоднозначной, напряжённой, а «волшебный пендель» уже не работает. Реакция читателей была поразительной: многие узнали в этих описаниях своих коллег, начальников, а иногда — и самих себя. Это подтвердило главное: мы действительно действуем по скрытым, глубинным схемам, особенно в стрессе. Я не ставлю диагнозов. Я не клинический психолог. Я — руководитель, наблюдающий за тем, как люди ведут себя под давлением, в конфликте, в тишине. И со временем я заметил: в неопределённости мы не выбираем, кем быть. Мы возвращаемся к «заводским настройкам» — к тем автоматизмам, которые и формируют паттерны поведения. Я назвал их метафорически — «социопат», «дохристианин», «кантианец», «христианин», «буддист» — не как вероисповедание, а как архетипы отношения к миру, к другому человеку, к несправедливости.

https://habr.com/ru/articles/939136/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #карьера #команда #коммуникации #hr #hr_в_it #hrпроцесс

Что такое планерки, зачем они нужны, как их внедрять и в чем профит

До того, как я из теплого офиса отправился операционным менеджером на заводы, в моей голове планерки (ну и их вариации, типа летучек, пятиминуток и оперативок) ассоциировались исключительно с «Совком». Сразу представляется унылое заседание нелепых людей (обязательно в плохих пиджаках), где долго и упорно толкут воду в ступе и зачитывают никому не внятные доклады.Так вот, я считал, что от этого атавизма надо держаться так далеко, как только можно. Работая в офисе (особенно в старые добрые спокойные времена), ты витаешь в фантазиях об оперативном принятии решений, стратегических и крутых проектах и прочей красоте, а-ля сериал Suits. Проекты и мегарешения — это, конечно, здорово. А что с поддержанием работоспособности и управлением рутинными процессами и проблемами? Вот на заводе я и познал всю силу регулярных, правильно организованных планерок. Да так проникся, что, вернувшись с заводов уже на директорской позиции, внедрил эту практику в своём отделе. Сначала это вызвало культурный шок и косые взгляды: «Ага, сумасшедший с завода приехал». Но в сегодняшней неспокойной ситуации наличие чёткого процесса контроля и расстановки краткосрочных целей помогает не просто оставаться в живых, но и вести компанию к выполнению целей, а людей к структурной и осознанной работе

https://habr.com/ru/articles/892142/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #приоритизация #приоритеты

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

ХМУС система. Твой друг в найме и постановке задач

В рамках статьи вы узнаете про Систему ХМУС, или Хочет, Может, Управляем, Совместим. Что делать, если сотрудник Хочет и может, но не управляем? Какие вопросы нанимателю стоит задать на собеседовании, чтобы определить наличие или отсутствие этих критериев у соискателя? И другие интересности Хочу узнать получше

https://habr.com/ru/articles/776388/

#QA #management #hrтехнологии #lead #менеджмент #менеджмент_персонала #постановка_задач #задачи #ХМУС

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

11 способов принимать решения без стресса и сомнений

Новый год — время когда хочется подводить итоги и планировать то, что никогда не воплотится в реальность. Как принимать решения, чтобы они реально меняли жизнь к лучшему?

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/870022/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #решение_задач #решение_проблем #матрица_эйзенхауэра #управление_людьми #найм #решение

Когда вам действительно нужно уволить зумера

Корпоративные страшилки про зумеров гуляют от HR к тимлидам: “ушел на обед — не вернулся”, “в пятницу устроился — в понедельник уволился”, “бронит слот на сериал”. Но мемы заканчиваются там, где начинаются сорванные SLA и падает качество решений. Где заканчиваются шутки и начинаются поколенческие особенности, с которыми лучше не мириться? На правах зумера с человека с дипломом по организационной психологии, попробую порассуждать.

https://habr.com/ru/articles/966112/

#работа #карьера #зумер #миллениал #менеджмент #карьера_в_itиндустрии #менеджмент_персонала #поколения #поколение_z

Я зумер, и вот почему мы не хотим работать (и что с этим делать)

Где-то раз в месяц на Хабре выходит статья о том, какие зумеры ленивые, неисполнительные, необязательные и не возвращающиеся с обедов. В комментариях хабравчане хватаются за «и вот к ним перейдет наше легаси?!». Понимаю ваше опасения. И я знакомом с ровесниками, работать с которыми малоприятное занятие. Но разве вы не знаете таких среди ваших ровесников? Может, дело в глобальных трендах? Я решил немного разобраться, чтобы узнать, откуда взялись эти стереотипы и так ли все страшно на самом деле. Все ссылки будут в конце, но вот спойлер: да, все так страшно.

https://habr.com/ru/articles/959050/

#работа #карьера #hr #зумер #миллениал #менеджмент #карьера_в_itиндустрии #менеджмент_персонала #поколения