#руководитель — Public Fediverse posts

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

https://habr.com/ru/articles/1031956/

#обратная_связь #управление_командой #руководитель #развитие_сотрудников #коммуникация_в_IT #soft_skills #фидбек

MBA на минималках «Аудит тараканов руководителя»

От руководителя, точнее от его решений зависит в бизнесе слишком много. Nokia, Motorola, Volkswagen, Tesla и другие больше компаний были или уничтожены, или потеряли репутация из-за действия именно руководителя. Именно поэтому в MBA и EMBA так важно провести аудит тараканов мышления у руководства бизнеса. Для этого я разработал простой тест из трёх вопросов. 1. Как правильно Молдавия или Молдова/ Алматы или Алма-Ата. (это вопрос показывает готов ли руководитель принять изменения или он будет держаться за свои прежние установки. Это будет проявляется и в готовности принять новые технологии. При этом руководитель, который не готов принять желание и ценности других людей, не может построить эффективную самостоятельную команду) 2. Почему большой внешний долг США - это не проблема для экономии США. (госдолг США - это лакмусовая бумажка для понимания насколько руководитель понимает как работает экономика. Вероятно, он даже не понимает, что кредит дают тому у кого есть деньги или в кого верят. Ну или он пересмотрел телевизор, и тогда это вообще тяжёлый случай) 3. Почему атомная энергетика самая неэффективная и дорогая из всех видов. (этот вопрос проверяет насколько руководитель понимает, что такое стратегия, умеет принимать стратегические решения, просчитывая, не только выгоду здесь и сейчас, но и вероятность больших потерь в будущем, которые сделают решение экономически невыгодным.) Я даю эти вопросы перед обучением руководителей на Индивидуальном Трекинге Руководителей и перед стратегическими сессиями, чтобы понимать с чем необходимо работать, и на что необходимо будет обратить внимание при выработке стратегии бизнеса. Домашнее задание: ответьте сами и попросите Вашу команду ответить на эти вопросы, чтобы проверить себя и свою команду.

https://habr.com/ru/articles/1030122/

#руководитель_и_команда #руководитель_проекта #руководитель_в_ит #руководитель

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/

#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/

#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/

#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/

#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми

Жизнестойкость лидера: как не развалиться в турбулентности и не утянуть за собой команду

Это материал по мотивам выпуска подкаста Podcast++ от Онтико и Ви.Tech. В центре разговора - Ольга Ортега, директор по данным и аналитике в Ви.Tech - IT-дочке ВсеИнструменты.ру, и Иван Лукьянов, коуч и ментор директоров и фаундеров крупных компаний. Говорили о жизнестойкости лидера: не как о красивом слове из популярной психологии, а как о практическом навыке, который проверяется не на конференциях, а в моменты, когда все идет не так. С жизнестойкостью есть известная проблема. О ней легко говорить общими словами: держаться, не сдаваться, мыслить позитивно, искать возможности. Но как только разговор упирается в увольнения, кассовые разрывы, выгорание, потерю почвы под ногами и месяцы турбулентности, все общие слова быстро перестают помогать. Приходится разбирать тему по частям: что именно держит человека, где заканчивается оптимизм и начинается самообман, почему одной дисциплины мало и можно ли вообще эту штуку в себе натренировать.

https://habr.com/ru/articles/1019422/

#жизнестойкость #лидерство #управление_командой #выгорание #стресс #неопределенность #руководитель #менеджмент #мотивация #самооценка

«Кино для Руководителей» «Мне бы в небо»

"Кино для Руководителей" сегодня понедельник, а значит будем его сглаживать хорошим кино, которое ещё и для пользы дела. Фильм "Мне бы в небо" с Джорджем Клуни зацепил меня сначала очень близким образом жизни главного героя, я тоже летал много и тоже отели стали домом родным, и накопление баллов и проход без очереди был приятным развлечением. У меня был месяц, когда я был в дома в Москве только 3 дня и 2 из них провел в аэропорту, ожидая пересадки на следующий рейс/проект. Но чем же этот фильм может быть интересен для руководителей. Во-первых, он об очень активной сейчас проблеме сокращения персонала и то, что руководители так боятся сами уволить сотрудников, что готовы платить очень большие деньги (перелёты бизнес-классом, лучшие гостиницы) внешним организациям. Это реально большая проблема, потому что функция руководителя "карать и миловать" и если он её не выполняет, то он перестает быть руководителем, команда его больше не воспринимает как руководителя. Во-вторых, очень наглядно показан провал желания бизнеса перевести на online, то, что требует участия живого человека. Попытка сделать удалённую систему увольнения, где есть готовые скрипты, как кажется, на любой случай, не работает в условиях важности непосредственного взаимодействия человек/человек. Понятно желание бизнеса сэкономить деньги, но экономия не имеет смысла в вопросе работы с людьми. Каждый увидит, что свое в этом хорошем фильме. Там есть для каждого. Лучший вариант для вечера понедельника, на мой взгляд. #КиноДляРуководителей #МнеБыВНебо #управление #руководитель #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1017652/

#руководитель_предприятия #руководитель_и_команда #руководитель #руководитель_проектов

Часть 1. Почему ИИ не заменит хорошего руководителя

ИИ пишет тексты, анализирует данные, проводит первичные собеседования. Два самых актуальных тренда менеджмента — кого заменят и как трансформируются роли? Кому можно быть спокойным? Тому, кто осознает: ИИ останется инструментом ровно настолько, насколько мы умеем быть людьми.

https://habr.com/ru/articles/1014878/

#искусственный_интеллект #управление_командой #руководитель #тимлид #человечность

Критика руководителя в кулуарах: как в группе умирает обратная связь

Когда руководители перестают критиковать открыто и начинают обсуждать «после встречи», это редко касается токсичности команды. Чаще всего это признак нарушения петли обратной связи: люди становятся невыгодно носить неудобные сигналы наверху. В статье — как это выглядит на примере, где именно ломается контур обратной связи и что помогает вернуть его в рабочее состояние.

https://habr.com/ru/articles/1009736/

#руководитель #руководитель_и_команда #критика #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой

Критика руководителя в кулуарах: как в группе умирает обратная связь

Когда руководители перестают критиковать открыто и начинают обсуждать «после встречи», это редко касается токсичности команды. Чаще всего это признак нарушения петли обратной связи: люди становятся невыгодно носить неудобные сигналы наверху. В статье — как это выглядит на примере, где именно ломается контур обратной связи и что помогает вернуть его в рабочее состояние.

https://habr.com/ru/articles/1009736/

#руководитель #руководитель_и_команда #критика #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой

Критика руководителя в кулуарах: как в группе умирает обратная связь

Когда руководители перестают критиковать открыто и начинают обсуждать «после встречи», это редко касается токсичности команды. Чаще всего это признак нарушения петли обратной связи: люди становятся невыгодно носить неудобные сигналы наверху. В статье — как это выглядит на примере, где именно ломается контур обратной связи и что помогает вернуть его в рабочее состояние.

https://habr.com/ru/articles/1009736/

#руководитель #руководитель_и_команда #критика #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой

Критика руководителя в кулуарах: как в группе умирает обратная связь

Когда руководители перестают критиковать открыто и начинают обсуждать «после встречи», это редко касается токсичности команды. Чаще всего это признак нарушения петли обратной связи: люди становятся невыгодно носить неудобные сигналы наверху. В статье — как это выглядит на примере, где именно ломается контур обратной связи и что помогает вернуть его в рабочее состояние.

https://habr.com/ru/articles/1009736/

#руководитель #руководитель_и_команда #критика #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде - это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли "няньки") - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто-то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми. Если руководитель не умеет управлять динамикой команды - значит, его надо учить, а не ставить ему "костыль" в виде коуча (ну и спрашивать с него соответственно). Соответственно, большая часть работы Agile Coach -> Change Agent это обучение тем навыкам, которых не хватает руководителям. Скорее всего в больших организациях уже есть T&D-отдел, который и занимается обучением. Наша задача состыковать системно прокачивание самых актуальных навыков.

https://habr.com/ru/articles/994852/

#agile #scrum #эффективность #производство #руководитель #коучинг #гибкая_разработка #перформанс #костыли

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

10 ментальных ошибок руководителя

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе. Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей. Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.

https://habr.com/ru/articles/993144/

#управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #менеджмент #менеджмент_персонала #руководитель_проекта #руководитель #руководитель_и_команда

Опыт есть, а офферов нет: где резюме теряет деньги и возможности? Как писать резюме правильно?

Меня зовут Екатерина Рычкова, я CEO HR-агентства и рекрутёр с 15-летним опытом. Сегодня у нас в рубрике разбор ещё одного резюме. Спасибо Андрею за смелость — это правда важный шаг, потому что именно через такие разборы становится понятно, почему хорошие специалисты часто недооценены рынком . Сразу обозначу: я не переписываю резюме в этих разборах за кандидата.Но вы можете сами, прочитав этот разбор, исправить ошибки. Моя задача — показать точки роста , которые делают резюме более выигрышным и понятным для рынка. И да — многие вещи, которые я буду говорить, вы уже читали - это уже третий разбор резюме, остальные можете посмотреть в моем аккаунте. Но проблема не в том, что мы этого не знаем, а в том, что мы редко признаем ценность собственного опыта и не умеем его упаковывать .

https://habr.com/ru/articles/989418/

#карьера #опыт_работы #поиск_работы #резюме #развитие #руководитель #собеседование #отдел_кадров #собеседования

Три коммуникативных навыка IT-руководителя

Вы замечали, как на конференции иногда можно с первых фраз определить человека на руководящей роли? Дело не в должности в бейдже, а в особой манере коммуникации: четкой, весомой и конструктивной.

https://habr.com/ru/articles/987806/

#управление #управление_командой #управление_людьми #менеджмент #руководитель #карьера

Какой путь выбрать: менеджера или эксперта?

Планирование собственного карьерного трека — одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, заложенные воспитанием способности, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима — не самое лучшее в жизни. В этой статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать — путь менеждера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR-коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986102/

#карьера #навык #карьерный_трек #карьерный_путь #выбор_профессии #экспертиза #менеджер #руководитель

Какой путь выбрать: менеджера или эксперта?

Планирование собственного карьерного трека — одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, заложенные воспитанием способности, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима — не самое лучшее в жизни. В этой статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать — путь менеждера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR-коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986102/

#карьера #навык #карьерный_трек #карьерный_путь #выбор_профессии #экспертиза #менеджер #руководитель

Какой путь выбрать: менеджера или эксперта?

Планирование собственного карьерного трека — одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, заложенные воспитанием способности, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима — не самое лучшее в жизни. В этой статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать — путь менеждера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR-коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986102/

#карьера #навык #карьерный_трек #карьерный_путь #выбор_профессии #экспертиза #менеджер #руководитель

Какой путь выбрать: менеджера или эксперта?

Планирование собственного карьерного трека — одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, заложенные воспитанием способности, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима — не самое лучшее в жизни. В этой статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать — путь менеждера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR-коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986102/

#карьера #навык #карьерный_трек #карьерный_путь #выбор_профессии #экспертиза #менеджер #руководитель

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Как писать резюме на должность руководителя? Почему сильные кандидаты теряют отклики и как исправить это за 1 вечер?

Сегодня я подготовила для вас подробный и откровенный разбор резюме. Он будет особенно полезен тем, кто работает в сфере продаж или управляет командами. Ко мне пришел запрос: «Посмотрите, пожалуйста, резюме руководителя отдела продаж. Что исправить, чтобы оно привлекало рекрутеров?» Кто если не я – разберет всё подробно с объяснениями, примерами и рекомендациями. Все ошибки в резюме повторяются у 80% кандидатов. Меняются только детали, главное обратить на них внимание и исправить.

https://habr.com/ru/articles/979040/

#резюме #карьера #поискработы #руководитель #продажи #карьерныйрост #ошибкиврезюме #собеседование #собеседование_на_работу

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

Вчера — ведущий специалист, сегодня — руководитель центра компетенций из 15 человек. Именно так, в один день, казалось мне, все и произошло. На самом деле, почти полгода я активно перенимала дела уходящего руководителя и чувствовала себя идеально подготовленной к новой роли. Но пока не проживешь лично, руководителем не станешь, и первая же самостоятельная неделя обрушила на меня шквал задач, от которых голова пошла кругом. Не технических — с ними бы я справилась на раз-два. А тех, с которыми я никогда не сталкивалась. Например, ведущий специалист, ключевой сотрудник на своем проекте, пришел с заявлением на увольнение. И я поняла, что на практике не знаю, ни как удерживать, ни как искать замену, ни как правильно проконтролировать передачу дел. С той первой проблемы пошел настоящий шквал. Каждый день приносил новый вызов, к которому я не знала, как подступиться. Их было так много, и они были такими разными, что мы с HR-директором (Маша, привет!) в шутку завели игру «Бинго начинающего руководителя». Каждый раз, когда я приходила к ней на встречу 1-1 она начинала ее с вопроса: «Ну что, какой пункт бинго ты выбила сегодня?» Спустя два года центр компетенций вырос до 22 человек и, оглядываясь назад, я ясно вижу, что могла бы сделать иначе, какие пункты бинго можно было бы не выбивать. Об этом будет моя статья. Дисклеймер: нижеописанные советы не являются истиной в последней инстанции, но могут быть полезны людям, находящимся на аналогичном этапе своего карьерного пути.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/978570/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель #руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель_в_ит #команда #менеджмент_в_it #менеджмент

Наставничество со стороны руководителей проектов и направлений

Наставничество со стороны руководителей решает для IT-компании не только тактические, но и стратегические задачи. Руководитель-наставник становится «буфером» и «архитектором» процессов. Наставничество руководителя — это инвестиция не только в рост конкретного сотрудника, но и в здоровую и устойчивую рабочую культуру всей команды. Это переход от тактики «выживания» у монитора к стратегии долгосрочной продуктивности и сохранения ценных кадров. Цель такого наставничества — не просто научить технологии, а научить работать sustainably (устойчиво, без ущерба для здоровья).

https://habr.com/ru/articles/965326/

#наставничество #наставничество_для_тимлидов #наставник #наставники_в_it #руководитель #бизнеспроцессы

Инструмент лидера команды N 2. Распределительное лидерство/Shared leadership

Одна из самых важных компетенций эффективного руководителя – это понимание своей зоны ответственности и не боязнь отдавать членам команды их зоны ответственности, то есть быть Взрослым и создавать команду Взрослых. Поэтому, когда вы собрали свою команду, очень важно дать ей возможность максимально реализовать свой потенциал. Создать команду лидеров, то есть позволить сотрудникам брать на себя ответственность за отдельные вопросы бизнеса, стать Взрослыми. Распределенное лидерство – это как раз про это, не надо бояться большого количества лидеров в команде, чем больше лидеров, тем более самостоятельна и устойчива команда, при этом вас точно никто не подсидит, потому что все получают реализацию своих амбиций и способностей. Для развития распределенного лидерства необходимо научиться основному инструменту эффективного руководителя - делегированию. Все знают о делегировании, но, к сожалению, либо боятся его использовать, либо используют неправильно. Делегирование бывает двух видов, так как есть только два типа сотрудников, для которых его необходимо использовать. Для новичков в какой-то задаче мы используем Делегирование Исполнения, когда ставим четкую цель, сами даем ресурсы и инструкцию, и проверяем выполнение каждого этапа. И для опытных сотрудников в данной задаче используем Делегирование Управления, когда ставим цель и сроки, а ресурсы и варианты реализации сотрудник выбирает сам, контроль за выполнением лишь один раз в середине процесса и то в форме вопроса: «Как дела? Нужно ли что-то?» Видите, все просто, правильно выбранная система делегирования позволяет одним сотрудникам развивать компетенции специалиста, а другая компетенции лидера. Также, примером варианта реализации распределенного лидерства является холакратия и ее вариант Agile, когда мы используем разнообразие нашей команды и меняем роли ее участников и зоны их ответственности. #лидер #управление #команда #руководитель

https://habr.com/ru/articles/946616/

#лидер #лидерство_it #лидерство #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #команда

На работе записывали экран, требовали 2 отчёта в день и контролировали, что я ем

Я Android-разработчик. Два года назад я попал в ловушку микроменеджмента. Мой руководитель требовал ежедневные планы, контролировал каждое действие и даже фиксировал продолжительность моих обеденных перерывов. Расскажу, как я распознал проблему, дошел до точки кипения и нашел выход из этой ситуации.

https://habr.com/ru/articles/901820/

#карьера_итспециалиста #микроменеджмент #микроменеджер #руководство #руководитель #андроид #андройд #android_development #android #менеджмент

Бесстыжий тимлид: как уязвимости делают сильнее

Привет, Хабр! Я Лера, технический писатель в Авито . Помимо работы с технической документацией, я люблю читать книги, которые помогают расти профессионально. Одна из таких книг — Dare to Lead Брене Браун, она не про графики и KPI, а про то, как быть смелым, человечным лидером в мире, где давление дедлайнов и технические вызовы могут заглушить всё остальное. В этой статье я рассказываю о ключевых идеях книги, а также покажу, как советы Браун могут работать в IT — от ретроспектив до код-ревью. Если ты техлид, менеджер или разработчик, строящий команду с культурой, где ошибки — это уроки, а не приговор, то эта статья для тебя.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/920034/

#avito #teamlead #techleads #управление #управление_разработкой #тимлид #руководитель #управленец #авито

Почему тревожники — лучшие сотрудники?

Правда ли, что люди с тревожным расстройством показывают лучшие результаты (даже в экстренных ситуациях)? Что можно сделать для их удержания в команде? И как справляться с тревожным расстройством, если оно есть у тебя? Хочу узнать

https://habr.com/ru/articles/944612/

#управление_командой #руководитель #менеджмент #team_lead #hr #тревога #тревожность #тревожное_расстройство #тревожное_состояние #worklife_balance

Работник должен перестать плакать перед тем, как вернуться к работе

Почему талантливые сотрудники, которые приходили к вам с горящими глазами, спустя год уходят в никуда? И что вы, как руководитель, можете сделать, чтобы уберечь своего подчиненного от последствий стрессовой работы? Хочу узнать

https://habr.com/ru/articles/914052/

#управление_командой #руководитель #менеджмент #team_lead #hr #выгорание #burnout #мотивация #карьера #worklife_balance

Токсичный руководитель: 6 способов сохранить себя (из практики медиатора)

Он может не кричать. Не обижать напрямую. Но после встречи с ним хочется пересмотреть, переписать, переделать. Или просто замолчать. Ты не один так чувствуешь. Токсичное поведение — это не диагноз, а среда, которая заставляет замыкаться, выгорать и уходить в тень.

https://habr.com/ru/articles/913722/

#токсичный #руководитель #софтскиллы #выгорание #корпоративная_культура #коммуникации #продукт_менеджмент #hr_в_it #увольнение #психическое_здоровье

Критерии качества аналитиков

Всем привет! Меня зовут Коля, и я аналитик. Помимо этого, я являюсь руководителем отдела анализа в компании. По роду службы меня занимает вопрос критериев оценки аналитиков – как понять, аналитик «хороший» или «плохой»? Надо повысить зарплату или уволить? Давайте разбираться в этом непростом вопросе.

https://habr.com/ru/articles/795027/

#оценка #оценка_людей #системный_аналитик #руководитель #критерии_качества

Бесплатный совет по личностному росту для руководителей

Что общего у руководителей, которые говорят: – На рынке слишком много кандидатов-фродеров, которые вписывают фейковый опыт в резюме, обманывают меня на интервью и в итоге на синьорских позициях в моей команде работают джуны? – Мне досталась слабая команда, я ни на кого не могу положиться и целыми днями тону в рутине, а сам не расту? – Меня постоянно подводят смежники, факапят каждый инициированный мной проект? – У нас в компании слишком размытые цели, я не понимаю, чего хотят от меня и моей команды? Нет, не невезение. Общее у них – непринятие ответственности и недостаточная зрелость .

https://habr.com/ru/articles/925846/

#руководитель #ответственность #рост #софтскиллы #проблема #навыки_и_умения

Личная эффективность руководителя. Создание личного «Голубого океана»

У большинства руководителей есть три основные проблемы, которые мешают им стать по-настоящему эффективными и успешными руководителями. Первая - это неспособность правильно и, главное, вовремя увольнять «плохих» сотрудников, что приводит к бесконечному стрессу как самого руководителя, так и к демотивации остальных сотрудников, которые видят, что «зло» ненаказуемо, а значит и обесценивается их хорошая работа. Обычно руководитель либо до последнего оттягивает увольнение такого сотрудника и тогда увольнение больше напоминает скандал (из-за долго сдерживаемых эмоций), либо делает это через посредников – отдел кадров. За таким поведением, часто стоит желание быть хорошим. Глубоко личностно понятное желание, но не имеющее никакого отношения к компетенции руководителя. Вторая проблема - это неумение делегировать полномочия. И даже если делегирование происходит, то это делегирование исполнения, но не как не делегирование управления. Этот феномен, который можно назвать «комплексом пенсионера» основан на желании руководителя, чувствовать свою значимость: без меня ничего не происходит! Да, такой руководитель проводит почти всю свою жизнь на работе, и в его отсутствие ничто не работает, поэтому ему и отдыхать некогда. Все завязано на нем. Знакомо? Конечно, приятно ощущать свою значимость, но неужели работа это все, что есть в жизни?! И наконец, третья проблема, которая, вероятно, является первоосновой всех проблем - это неспособность руководителя признать свои ошибки! Это поистине ужас для многих руководителей.

https://habr.com/ru/articles/941386/

#руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель #руководитель_в_ит #руководитель_предприятия #руководитель_и_команда

Отрицательная селекция в управлении

Феномен отрицательной селекции в управлении - системного продвижения в иерархии не самых компетентных сотрудников, а тех, кто не представляет угрозы для существующей власти. Причины этого явления, связанные факторы, эффект Питера и когнитивные искажения. Анализ последствий для организаций и практические рекомендации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников по преодолению этой проблемы и развитию эффективной корпоративной культуры.

https://habr.com/ru/articles/935768/

#Менеджмент #руководитель #Принцип_Питера #Отрицательная_селекция #проблемы_управления

Когда руководитель не руководитель. Синдром «Самого умного»

HRы, да и не только они часто задаются вопросом, можно ли вырастить из сотрудника Руководителя или это целиком природные задатки повлиять, на которые нельзя. Ответ на этот вопрос простой, проще чем может показаться на первый взгляд, в мире вообще, много простых ответов на казалось бы сложные вопросы. Да, практически из каждого сотрудника можно сделать руководителя, если он этого хочет. Это Главный вопрос, который должен быть задан сотруднику, которого руководство и hrы думают «осчастливить» повышением до должности руководителя. Часто при выборе кадрового ресурса на повышение, среди критериев отбора резерва один из основных является, то насколько успешен кандидат как сотрудник и это является большой ошибкой. Хороший специалист и Хороший руководитель – это два разных человека! Конечно, бывает исключение, но это исключение только и подтверждает правило. Именно с этой установкой связан синдром «Самого умного» неэффективного руководителя. Если руководитель, особо ценит в себе то, что он является хорошим специалистом-профессионалом, это может являться мощным фактором неэффективности его как руководителя. Считающий себя специалистом-профессионалом руководитель, подбирает сотрудников в свою команду, как правило, с меньшим, чем он сам уровнем профессионализма, ведь руководителю важно быть «Самым умным». Поэтому команда у такого руководителя слабая, неинициативная, ждущая указаний от «Самого умного». Возникает пустыня талантов, их там просто нет, кроме одного… Все процессы в компании завязана на Одной личности, все решения принимаются Одной личностью, это приводит к тому, что во всех решениях есть только Одна точка зрения, что мешает увидеть объективную картину. Плюс такой руководитель с синдромом «Самого умного» чрезвычайно загружен и как следствие этого испытывает колоссальные психические и физические нагрузки. Однобокость взгляда на проблемы и нагрузки приводят к тому, что руководитель совершает ошибки.

https://habr.com/ru/articles/933868/

#руководитель_проекта #руководитель #руководитель_проектов #руководитель_в_ит #руководитель_предприятия #руководитель_и_команда #команда_мечты

Как отличить эффективного лидера от успешного

Чем отличается эффективные руководитель от успешного. И почему именно успешный руководитель опасен для бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/931722/

#Лидер #Управление #Команда #Эффективность #Успех #Руководитель #руководитель_в_ит #руководитель_и_команда #руководитель_проекта #руководитель_предприятия

Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой

Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”. Я - фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами - рекрутинг и продукт. У каждой - свой характер, задачи и темп. И за годы работы и линейником, и управленцем я понял главное: hard skills запускают, а soft skills удерживают. Особенно в шторм. Теория по менеджменту хороша, но решает всё опыт и набитые “шишки”. Если вы только начинаете путь менеджера - вот концентрат того, что помогает не срываться, не терять команду и не утонуть самому.

https://habr.com/ru/articles/913916/

#софтскиллы #рост #коммуникации #переговоры #конфликты #лидерство #управление_людьми #обучение #руководитель

Токсичный руководитель: баг в корпоративной системе

В мире IT баги случаются везде — даже в управлении людьми. По данным разных исследований, от 60 до 80% сотрудников хотя бы раз сталкивались с токсичным руководителем. А 60% из них уходили именно по этой причине. Почему так происходит, как это выглядит изнутри и почему этот баг опаснее всех дедлайнов вместе взятых — разберёмся на конкретных цифрах. Кто такой токсичный руководитель? Говоря "руководитель", мы имеем в виду всех, у кого в какой-то момент времени оказываются подчиненные: это и тимлиды, и менеджеры проектов – кто угодно, кто получает полномочия ставить задачи, контролировать процесс, давать обратную связь и осуществлять прочие управленческие функции. Кажется, мы все примерно понимаем, что такое токсичность. Но где грань между требовательностью и токсичностью? Чтобы не гадать, мы в школе руководителей «Я Начальник» провели опрос среди 149 сотрудников по всей стране чтобы узнать, что же такого делает токсичный начальник. Вот топовые паттерны поведения токс-босса: 61% — признаёт только своё мнение, остальные же просто «не шарят» 54% — ошибки? Это не его зона ответственности, всегда виноват кто-то другой 48% — мастер подмены реальности: «Я такого не говорил», «Вы не так поняли» 16% — наказывает за ошибки (честно говоря, мы думали, что об этом заявит большее количество респондентов)

https://habr.com/ru/articles/913892/

#тимлид #менеджмент #управление #hr #руководитель #начальник #токсичность #токсичное_общение #вовлечение_пользователей #мотивация_сотрудников

Стоит ли идти в OKRесли не выстроен процесс непрерывных улучшений?

родолжаем разбираться. Начало в предыдущей статье. Выстраивание процесса непрерывных изменений в своей команде для сильного руководителя — рутина. Особенно, если делал это ранее. Другое дело — решить такую задачу на уровне всей компании. Это уже вполне амбициозная цель. На уровне компании это будет не просто OKR, но и качественным изменением. Поэтому и лидировать его должен кто-то из ТОП-команды, выстраивая общий процесс на всю компанию. При этом в фокусе внимания должно быть не только процесс, но и прокачка людей. Мы совмещаем 2 пользы в рамках одной цели: получаем быстрые результаты и прокачиваем руководителей в работе с изменениями. Отсюда становится понятным профиль ТОПа, который лидирует этот процесс. Ориентация не только на результат, но и на людей. Главное, НЕ скидывайте это на HRD — «ведь это про людей». Изменение своих процессов — ответственность бизнес-подразделений. Так за год в компании можно подготовить целую «команду спецназа», готовую решать любые задачи и лидеров, умеющих работать с изменениями. Ваше мнение можно оставить в комментариях.

https://habr.com/ru/articles/893206/

#okr #руководитель_предприятия #руководитель #компания #компания_мечты

Чем руководители проектов отличаются друг от друга (джун vs миддл vs синьор)

Есть в Айти стандартные грейды: Джун, Мидл, Синьор. И всех руководителей ИТ проектов тоже можно разложить по этим уровням. Мне это помогает четче формулировать требования к сотруднику и куда ему дальше расти. Вам может помочь понять, что надо подтянуть, чтобы достичь нужного уровня, какие есть перспективы дальше. А если вы ищете РП – можете использовать для описания работы в вакансии 😊 Непричеметр (он же дисклеймер): эта статья – мое личное мнение, основанное на большом числе собеседований, которые я провел и прошел (суммарно больше 400). У меня нет статистических данных, я не проводил опросы и так далее. Зато почти каждый год на протяжении 20 лет я ходил по собеседованиям, последние 15 лет я собеседовал РП, а последние три года я непрерывно искал аналитиков и менеджеров, так что сформулировал четкие критерии отбора, которыми и хочу поделиться в статье ниже.

https://habr.com/ru/articles/837720/

#менеджер_проекта #менеджер_продукта #руководитель #руководитель_продукта

[Перевод] Эффект служебной лестницы, или Как злоупотребление властью в ИТ ухудшает продуктивность и состояние команды

Джесси Уотсон — руководитель группы разработки, ИИ-консультант и сторонник человеко-ориентированного стиля управления персоналом — размышляет о том, насколько слова и поступки руководства могут быть пагубными для подчинённых. Неосторожное слово может не только испортить атмосферу доверия в коллективе, но и напрочь разрушить устоявшиеся отношения между тимлидом и ведущим разрабом. Делитесь в комментариях своими идеями: что, с вашей точки зрения, лучше — сильная рука тимлида или доверительные отношения в команде?

https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/849034/

#начальник #конфликты #эффективность #тимлиды_и_разработчики #увольнение_сотрудников #разбор_полетов #авторитет #власть #руководитель #атмосфера_в_команде

Каково быть тимлидом и почему они так быстро выгорают

Привет, на связи ProductStar! Быть тимлидом — это не просто занимать руководящую позицию в команде. Это значит быть наставником, мотиватором и стратегическим партнером для подчиненных. Как лидер, вы отвечаете за результаты работы всей команды, но ваши обязанности не заканчиваются на контроле выполнения задач. А еще тимлиды сталкиваются с одной из самых серьезных проблем — быстрым выгоранием. Обо всем этом нам рассказал Алексей Власов.

https://habr.com/ru/companies/productstar/articles/804883/

#менеджмент #тимлид #teamlead #management #управление #управление_людьми #эффективность #лайфхаки #подводные_камни #руководитель

Десять уровней развития предпринимателя

Я задавался вопросом, чем отличаются собственник кофейни, программист, создающий стартап, и предприниматель, успешно продавший свой бизнес стратегическому инвестору? На основе анализа успешных и убыточных проектов, я сформулировал 10 уровней развития предпринимателей, через которые каждый из них последовательно проходит.

https://habr.com/ru/articles/851500/

#предприниматель #уровень_развития #бизнес #руководитель #управление #компания #анализ_проектов #структура_бизнеса