#антикризисное_управление — Public Fediverse posts

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Только эта система управления проектами спасает бизнес во время кризиса

Есть иллюзия, что антикризисное управление – это про редкие катастрофы. Про завод, который сгорел. Про хакерскую атаку или банкротство. На самом деле кризис сегодня – это почти нормальное состояние бизнеса. Все быстро меняется и приходится быстро перестраивать бизнес или операционную модель, потому что то, что работало раньше, больше не работает. Нужно быстро реализовывать важные проекты и трансформации, чтобы бизнес выжил – за несколько месяцев, а не несколько лет. Потому что в условиях турбулентности и кризиса – время играет против нас. И кто успел быстро перестроиться, тот и выиграл. А кто управляет изменениями по старым правилам, работающим в «мирное время», и отрицает реальность – идет ко дну. Создание и внедрение системы антикризисного управления проектами и программами – базовый навык, необходимый для выживания бизнеса в условиях кризиса. Важны высокая скорость работы и быстрое принятие решений, максимальное упрощение процессов и документации. Но главное – такая система должна сохранять фокус на главном, чтобы минимизировать потери для бизнеса и быстро возвращать вложенные инвестиции от внедренных изменений. Из каких пяти элементов она состоит – рассказываю в этой статье.

https://habr.com/ru/articles/1004048/

#управление_проектами #проектный_менеджмент #кризисменеджмент #система_управления #система_управления_проектами #антикризисное_управление #руководитель_проекта #итсистемы

Теория катастроф в бизнесе

В современном бизнесе и управлении организациями нередко происходят резкие, скачкообразные изменения, которые трудно предсказать традиционными методами. Рынки могут внезапно обрушиваться, сплочённые коллективы – неожиданно сталкиваться с кризисами, а постепенные управленческие действия – приводить к непропорционально большим последствиям. Теория катастроф и синергетический подход предлагают концептуальные инструменты для понимания таких нелинейных и внезапных изменений. Теория катастроф изначально возникла в математике для описания резких переходов в динамических системах, но её идеи оказались применимы и к социально-экономическим явлениям.

https://habr.com/ru/articles/902812/

#синергетика #кризис #кризисменеджмент #антикризисное_управление

Семь принципов синергетики как основа антикризисного управления сложными системами в бизнесе

В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы , динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях. Синергетика – междисциплинарный подход к исследованию сложных саморазвивающихся систем – предлагает ряд универсальных принципов, объясняющих, как системы сохраняют устойчивость и как в них зарождаются новые порядки при кризисах и трансформациях. В данной статье рассматриваются семь принципов синергетики применительно к управлению компанией, выступающие логической цепью от стабильности – через трансформацию – к новому порядку. Эти принципы разделены на три группы:

https://habr.com/ru/articles/899564/

#синергетика #менеджмент #кризисменеджмент #антикризисное_управление

Почему мы не даём инженерам делать «технические» задачи, и как это помогает бороться с техдолгом

На связи Святослав Сычев, инженерный менеджер, ответственный за результаты и развитие нескольких команд, разрабатывающих высоконагруженные системы в Mindbox. В этой статье расскажу, что помогло нам пройти путь от хаоса и перегрузки техдолгом к устойчивому процессу, где бизнес доверяет разработке как партнёру: — как радикальные решения могут улучшить ситуацию с техдолгом; — почему термин «техническая задача» только мешает; — как продавать бизнесу задачи, которые кажутся «чисто техническими»; — почему выделять определённую часть времени на техдолг — недостаточно; — как ускорить отдачу техдолга за счёт усиления фокуса; — как лиду перейти от ручного контроля к автономной работе команды.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/949630/

#техдолг #бэклог #управление_разработкой #приоритеты #менеджмент #менеджмент_проектов #управление_проектами #рефакторинг #антикризисное_управление #продуктовая_разработка

Как управлять проектами в форс-мажорной ситуации: хакерская атака и ежедневные потери в миллионы рублей

Что делать, когда все корпоративные ИТ-системы, поддерживающие ежедневные операционные процессы, «полетели в трубу»? Как управлять такой масштабной программой восстановления всего ИТ-ландшафта, когда даже один день просрочки приводит к миллионным потерям? Управлять по обычным правилам – не вариант. Важны высокая скорость работы и быстрое принятие решений. Никакого традиционного паспорта проекта, никакого талмуда с требованиями, реестра рисков, концепции, ТЭО и прочего. Максимальная упрощенка. Однако при такой скорости и упрощенном управлении… возникает большой риск что-то недосмотреть, упустить, что в итоге приведет к еще большим финансовым потерям. Так как нужно управлять такой масштабной программой в форс-мажорных обстоятельствах, когда каждый день критически важен для бизнеса? Рассказываю реальный кейс: как мы помогли клиенту выйти из ситуации глубокого кризиса и реализовать программу по восстановлению ключевых корпоративных ИТ-систем с минимальными потерями.

https://habr.com/ru/articles/989920/

#управление_проектами #управление_программой #итсистемы #восстановление_системы #антикризис #антикризисное_управление #менеджмент #проект #хакерская_атака #erpсистемы

Почему мы не даём инженерам делать «технические» задачи, и как это помогает бороться с техдолгом

На связи Святослав Сычев, инженерный менеджер, ответственный за результаты и развитие нескольких команд, разрабатывающих высоконагруженные системы в Mindbox. В этой статье расскажу, что помогло нам пройти путь от хаоса и перегрузки техдолгом к устойчивому процессу, где бизнес доверяет разработке как партнёру: — как радикальные решения могут улучшить ситуацию с техдолгом; — почему термин «техническая задача» только мешает; — как продавать бизнесу задачи, которые кажутся «чисто техническими»; — почему выделять определённую часть времени на техдолг — недостаточно; — как ускорить отдачу техдолга за счёт усиления фокуса; — как лиду перейти от ручного контроля к автономной работе команды.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/949630/

#техдолг #бэклог #управление_разработкой #приоритеты #менеджмент #менеджмент_проектов #управление_проектами #рефакторинг #антикризисное_управление #продуктовая_разработка

Почему мы не даём инженерам делать «технические» задачи, и как это помогает бороться с техдолгом

На связи Святослав Сычев, инженерный менеджер, ответственный за результаты и развитие нескольких команд, разрабатывающих высоконагруженные системы в Mindbox. В этой статье расскажу, что помогло нам пройти путь от хаоса и перегрузки техдолгом к устойчивому процессу, где бизнес доверяет разработке как партнёру: — как радикальные решения могут улучшить ситуацию с техдолгом; — почему термин «техническая задача» только мешает; — как продавать бизнесу задачи, которые кажутся «чисто техническими»; — почему выделять определённую часть времени на техдолг — недостаточно; — как ускорить отдачу техдолга за счёт усиления фокуса; — как лиду перейти от ручного контроля к автономной работе команды.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/949630/

#техдолг #бэклог #управление_разработкой #приоритеты #менеджмент #менеджмент_проектов #управление_проектами #рефакторинг #антикризисное_управление #продуктовая_разработка

Почему мы не даём инженерам делать «технические» задачи, и как это помогает бороться с техдолгом

На связи Святослав Сычев, инженерный менеджер, ответственный за результаты и развитие нескольких команд, разрабатывающих высоконагруженные системы в Mindbox. В этой статье расскажу, что помогло нам пройти путь от хаоса и перегрузки техдолгом к устойчивому процессу, где бизнес доверяет разработке как партнёру: — как радикальные решения могут улучшить ситуацию с техдолгом; — почему термин «техническая задача» только мешает; — как продавать бизнесу задачи, которые кажутся «чисто техническими»; — почему выделять определённую часть времени на техдолг — недостаточно; — как ускорить отдачу техдолга за счёт усиления фокуса; — как лиду перейти от ручного контроля к автономной работе команды.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/949630/

#техдолг #бэклог #управление_разработкой #приоритеты #менеджмент #менеджмент_проектов #управление_проектами #рефакторинг #антикризисное_управление #продуктовая_разработка