#управление_проектами_и_командой — Public Fediverse posts

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 человек внедрила систему своими силами всего за 1,5 недели. В статье — опыт компании и советы по настройке новых сервисов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1038910/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление #управление_проектами_и_командой #завод #управление_персоналом #управление_проектом #управление_продуктом #менеджмент_проектов

7 шагов для выхода на рынок труда: Инструкция для руководителей, засидевшихся в одной компании

Вы отдали одной компании 7, 10, а то и 12 лет. Выросли из задач и из стен. Доказали всё и всем - себе, команде, акционерам. И вот в какой-то момент поймали себя на мысли, которую раньше отгоняли: «Мир бежит вперёд, кажется, и мне пора». Прочитать инструкцию

https://habr.com/ru/articles/1037078/

#карьера #менеджмент #менеджмент_в_it #менеджмент_продукта #поискработы #карьерный_путь #ценности #топменеджмент #управление_проектами_и_командой #стратегия

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.

https://habr.com/ru/articles/1034830/

#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.

https://habr.com/ru/articles/1034830/

#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.

https://habr.com/ru/articles/1034830/

#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.

https://habr.com/ru/articles/1034830/

#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Как я перестала держать дедлайны на ручном контроле

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032148/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Документация как «код»: как мы победили хаос версий с помощью GitLab

Если в вашей компании документация живёт в папках на разных дисках, теряется при обновлениях, сложно определить, к какому релизу относится тот или иной документ, а фраза «Кто знает, где последняя актуальная версия?» стала ритуалом, эта статья для вас. Привет! Я Роман Люкшин, системный эксперт‑аналитик «БАРС Груп». Два года назад мы прошли через этот хаос и нашли выход. Расскажу, как объединили аналитиков и технических писателей в GitLab по соседству с разработчиками и превратили документацию в «код» с историей версий.

https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/1027168/

#управление_проектами #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #gitlab

Документация как «код»: как мы победили хаос версий с помощью GitLab

Если в вашей компании документация живёт в папках на разных дисках, теряется при обновлениях, сложно определить, к какому релизу относится тот или иной документ, а фраза «Кто знает, где последняя актуальная версия?» стала ритуалом, эта статья для вас. Привет! Я Роман Люкшин, системный эксперт‑аналитик «БАРС Груп». Два года назад мы прошли через этот хаос и нашли выход. Расскажу, как объединили аналитиков и технических писателей в GitLab по соседству с разработчиками и превратили документацию в «код» с историей версий.

https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/1027168/

#управление_проектами #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #gitlab

Документация как «код»: как мы победили хаос версий с помощью GitLab

Если в вашей компании документация живёт в папках на разных дисках, теряется при обновлениях, сложно определить, к какому релизу относится тот или иной документ, а фраза «Кто знает, где последняя актуальная версия?» стала ритуалом, эта статья для вас. Привет! Я Роман Люкшин, системный эксперт‑аналитик «БАРС Груп». Два года назад мы прошли через этот хаос и нашли выход. Расскажу, как объединили аналитиков и технических писателей в GitLab по соседству с разработчиками и превратили документацию в «код» с историей версий.

https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/1027168/

#управление_проектами #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #gitlab

Документация как «код»: как мы победили хаос версий с помощью GitLab

Если в вашей компании документация живёт в папках на разных дисках, теряется при обновлениях, сложно определить, к какому релизу относится тот или иной документ, а фраза «Кто знает, где последняя актуальная версия?» стала ритуалом, эта статья для вас. Привет! Я Роман Люкшин, системный эксперт‑аналитик «БАРС Груп». Два года назад мы прошли через этот хаос и нашли выход. Расскажу, как объединили аналитиков и технических писателей в GitLab по соседству с разработчиками и превратили документацию в «код» с историей версий.

https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/1027168/

#управление_проектами #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #gitlab

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

«Кино для Руководителей» сегодня будет «Угловой офис» (Coner office)

“Кино для Руководителей” сегодня будет “Угловой офис” (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жизни офиса и управления человеком, который не вписывается в рамки понятного коллег, как управлять талантом. Краткое описание (дисклеймер, который не помешает посмотреть фильм, потому что это важно видеть): приходит новый сотрудник и неожиданно открывает для себя пространство, тот самый угловой офис, где ему очень хорошо работается и он в нем решает задачи, которые никто до него решить не мог. Вроде всё просто, но дело в том, что этого офиса никто, кроме него не видит, и всё что видят коллеги, как этот сотрудник стоит неподвижно и смотрит в стену. Это очень пугает их и они жалуются руководителю, который пытается решить вопрос, успокаивает коллег и берет обещание от нового сотрудника больше так не делать. Но проблема в том, что только в этом угловом офисе новый сотрудник может работать очень эффективно. Финал понятен и очень знаком дня многих компаний: в угоду спокойствия неэффективных сотрудников увольняют эффективного сотрудника, который не вписывается в нормы посредственностей. Покой важнее эффективности. Эта ситуация очень типична, от сотрудников средний руководитель зачастую ждёт не эффективности, а соблюдения ритуалов: не опаздывать; работать именно в офисе, а не удаленно; делать так как принято у нас; не беспокоить других своим способом работы, то есть быть как все. И тут важно задать себе вопрос, Вам как руководителю важны ритуалы и покой в команде, или результаты бизнеса? От ответа будет зависеть, какая будет эффективность вашего бизнеса и Вас как руководителя. Дайте возможность талантливым сотрудникам работать в том “Угловом офисе”, который они себе найдут: удаленно; в первой или второй половине дня и т.д., главное что они дают экстраординарный результат. И объясните команде, что такие условия работы таланта потому, что он/она приносит пользу, если другие тоже хотят так работать, то они должны приносить такую же пользу. #КиноДляРуководителей #УгловойОфис #управление #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1020606/

#управление #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель_проекта #талантливый_разработчик

«Кино для Руководителей» сегодня будет «Угловой офис» (Coner office)

“Кино для Руководителей” сегодня будет “Угловой офис” (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жизни офиса и управления человеком, который не вписывается в рамки понятного коллег, как управлять талантом. Краткое описание (дисклеймер, который не помешает посмотреть фильм, потому что это важно видеть): приходит новый сотрудник и неожиданно открывает для себя пространство, тот самый угловой офис, где ему очень хорошо работается и он в нем решает задачи, которые никто до него решить не мог. Вроде всё просто, но дело в том, что этого офиса никто, кроме него не видит, и всё что видят коллеги, как этот сотрудник стоит неподвижно и смотрит в стену. Это очень пугает их и они жалуются руководителю, который пытается решить вопрос, успокаивает коллег и берет обещание от нового сотрудника больше так не делать. Но проблема в том, что только в этом угловом офисе новый сотрудник может работать очень эффективно. Финал понятен и очень знаком дня многих компаний: в угоду спокойствия неэффективных сотрудников увольняют эффективного сотрудника, который не вписывается в нормы посредственностей. Покой важнее эффективности. Эта ситуация очень типична, от сотрудников средний руководитель зачастую ждёт не эффективности, а соблюдения ритуалов: не опаздывать; работать именно в офисе, а не удаленно; делать так как принято у нас; не беспокоить других своим способом работы, то есть быть как все. И тут важно задать себе вопрос, Вам как руководителю важны ритуалы и покой в команде, или результаты бизнеса? От ответа будет зависеть, какая будет эффективность вашего бизнеса и Вас как руководителя. Дайте возможность талантливым сотрудникам работать в том “Угловом офисе”, который они себе найдут: удаленно; в первой или второй половине дня и т.д., главное что они дают экстраординарный результат. И объясните команде, что такие условия работы таланта потому, что он/она приносит пользу, если другие тоже хотят так работать, то они должны приносить такую же пользу. #КиноДляРуководителей #УгловойОфис #управление #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1020606/

#управление #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель_проекта #талантливый_разработчик

«Кино для Руководителей» сегодня будет «Угловой офис» (Coner office)

“Кино для Руководителей” сегодня будет “Угловой офис” (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жизни офиса и управления человеком, который не вписывается в рамки понятного коллег, как управлять талантом. Краткое описание (дисклеймер, который не помешает посмотреть фильм, потому что это важно видеть): приходит новый сотрудник и неожиданно открывает для себя пространство, тот самый угловой офис, где ему очень хорошо работается и он в нем решает задачи, которые никто до него решить не мог. Вроде всё просто, но дело в том, что этого офиса никто, кроме него не видит, и всё что видят коллеги, как этот сотрудник стоит неподвижно и смотрит в стену. Это очень пугает их и они жалуются руководителю, который пытается решить вопрос, успокаивает коллег и берет обещание от нового сотрудника больше так не делать. Но проблема в том, что только в этом угловом офисе новый сотрудник может работать очень эффективно. Финал понятен и очень знаком дня многих компаний: в угоду спокойствия неэффективных сотрудников увольняют эффективного сотрудника, который не вписывается в нормы посредственностей. Покой важнее эффективности. Эта ситуация очень типична, от сотрудников средний руководитель зачастую ждёт не эффективности, а соблюдения ритуалов: не опаздывать; работать именно в офисе, а не удаленно; делать так как принято у нас; не беспокоить других своим способом работы, то есть быть как все. И тут важно задать себе вопрос, Вам как руководителю важны ритуалы и покой в команде, или результаты бизнеса? От ответа будет зависеть, какая будет эффективность вашего бизнеса и Вас как руководителя. Дайте возможность талантливым сотрудникам работать в том “Угловом офисе”, который они себе найдут: удаленно; в первой или второй половине дня и т.д., главное что они дают экстраординарный результат. И объясните команде, что такие условия работы таланта потому, что он/она приносит пользу, если другие тоже хотят так работать, то они должны приносить такую же пользу. #КиноДляРуководителей #УгловойОфис #управление #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1020606/

#управление #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель_проекта #талантливый_разработчик

«Кино для Руководителей» сегодня будет «Угловой офис» (Coner office)

“Кино для Руководителей” сегодня будет “Угловой офис” (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жизни офиса и управления человеком, который не вписывается в рамки понятного коллег, как управлять талантом. Краткое описание (дисклеймер, который не помешает посмотреть фильм, потому что это важно видеть): приходит новый сотрудник и неожиданно открывает для себя пространство, тот самый угловой офис, где ему очень хорошо работается и он в нем решает задачи, которые никто до него решить не мог. Вроде всё просто, но дело в том, что этого офиса никто, кроме него не видит, и всё что видят коллеги, как этот сотрудник стоит неподвижно и смотрит в стену. Это очень пугает их и они жалуются руководителю, который пытается решить вопрос, успокаивает коллег и берет обещание от нового сотрудника больше так не делать. Но проблема в том, что только в этом угловом офисе новый сотрудник может работать очень эффективно. Финал понятен и очень знаком дня многих компаний: в угоду спокойствия неэффективных сотрудников увольняют эффективного сотрудника, который не вписывается в нормы посредственностей. Покой важнее эффективности. Эта ситуация очень типична, от сотрудников средний руководитель зачастую ждёт не эффективности, а соблюдения ритуалов: не опаздывать; работать именно в офисе, а не удаленно; делать так как принято у нас; не беспокоить других своим способом работы, то есть быть как все. И тут важно задать себе вопрос, Вам как руководителю важны ритуалы и покой в команде, или результаты бизнеса? От ответа будет зависеть, какая будет эффективность вашего бизнеса и Вас как руководителя. Дайте возможность талантливым сотрудникам работать в том “Угловом офисе”, который они себе найдут: удаленно; в первой или второй половине дня и т.д., главное что они дают экстраординарный результат. И объясните команде, что такие условия работы таланта потому, что он/она приносит пользу, если другие тоже хотят так работать, то они должны приносить такую же пользу. #КиноДляРуководителей #УгловойОфис #управление #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1020606/

#управление #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель_проекта #талантливый_разработчик

Почему оценка «на глаз» убивает ИT-производство: опыт Диасофт в нормировании задач

Привет, Хабр! Я Денис Тимощук, руководитель направления «Управление командами и задачами» в Диасофт. В этой статье я расскажу, как нам удалось снизить время на выполнение типовых работ в 2 раза за первый год и превратить нормирование из бюрократической обузы в инструмент масштабирования эффективности.

https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1020194/

#управление_разработкой #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #нормативы

Почему оценка «на глаз» убивает ИT-производство: опыт Диасофт в нормировании задач

Привет, Хабр! Я Денис Тимощук, руководитель направления «Управление командами и задачами» в Диасофт. В этой статье я расскажу, как нам удалось снизить время на выполнение типовых работ в 2 раза за первый год и превратить нормирование из бюрократической обузы в инструмент масштабирования эффективности.

https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1020194/

#управление_разработкой #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #нормативы

Почему оценка «на глаз» убивает ИT-производство: опыт Диасофт в нормировании задач

Привет, Хабр! Я Денис Тимощук, руководитель направления «Управление командами и задачами» в Диасофт. В этой статье я расскажу, как нам удалось снизить время на выполнение типовых работ в 2 раза за первый год и превратить нормирование из бюрократической обузы в инструмент масштабирования эффективности.

https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1020194/

#управление_разработкой #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #нормативы

Почему оценка «на глаз» убивает ИT-производство: опыт Диасофт в нормировании задач

Привет, Хабр! Я Денис Тимощук, руководитель направления «Управление командами и задачами» в Диасофт. В этой статье я расскажу, как нам удалось снизить время на выполнение типовых работ в 2 раза за первый год и превратить нормирование из бюрократической обузы в инструмент масштабирования эффективности.

https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1020194/

#управление_разработкой #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #нормативы

Как мы переросли связку «таск-трекер + чаты»: опыт масштабирования в Диасофт

Помните, как вы внедряли Jira, Asana или Trello? Казалось, что это и есть цифровая зрелость: задачи поставлены, коммуникация прозрачна, все удобно. Но есть один момент, который компании осознают по мере роста: эта связка хорошо работает ровно до тех пор, пока ваша компания не перешагивает порог в 100-150 сотрудников. Дальше начинается цифровая энтропия: растет количество зависимостей, процессы усложняются, а инструменты, которые раньше помогали, начинают тормозить. Мы в Диасофт прошли через это — от активного использования внешних трекеров до попыток адаптировать их под растущий масштаб. Эта статья — не призыв срочно менять инструменты. Она о том, с какими архитектурными ограничениями мы столкнулись при росте, как их решали — через методологию, автоматизацию и, да, в итоге через создание собственной платформы.

https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1018906/

#управление_разработкой #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #jira #трекер_задач #чаты

Как мы переросли связку «таск-трекер + чаты»: опыт масштабирования в Диасофт

Помните, как вы внедряли Jira, Asana или Trello? Казалось, что это и есть цифровая зрелость: задачи поставлены, коммуникация прозрачна, все удобно. Но есть один момент, который компании осознают по мере роста: эта связка хорошо работает ровно до тех пор, пока ваша компания не перешагивает порог в 100-150 сотрудников. Дальше начинается цифровая энтропия: растет количество зависимостей, процессы усложняются, а инструменты, которые раньше помогали, начинают тормозить. Мы в Диасофт прошли через это — от активного использования внешних трекеров до попыток адаптировать их под растущий масштаб. Эта статья — не призыв срочно менять инструменты. Она о том, с какими архитектурными ограничениями мы столкнулись при росте, как их решали — через методологию, автоматизацию и, да, в итоге через создание собственной платформы.

https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1018906/

#управление_разработкой #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #jira #трекер_задач #чаты

Как мы переросли связку «таск-трекер + чаты»: опыт масштабирования в Диасофт

Помните, как вы внедряли Jira, Asana или Trello? Казалось, что это и есть цифровая зрелость: задачи поставлены, коммуникация прозрачна, все удобно. Но есть один момент, который компании осознают по мере роста: эта связка хорошо работает ровно до тех пор, пока ваша компания не перешагивает порог в 100-150 сотрудников. Дальше начинается цифровая энтропия: растет количество зависимостей, процессы усложняются, а инструменты, которые раньше помогали, начинают тормозить. Мы в Диасофт прошли через это — от активного использования внешних трекеров до попыток адаптировать их под растущий масштаб. Эта статья — не призыв срочно менять инструменты. Она о том, с какими архитектурными ограничениями мы столкнулись при росте, как их решали — через методологию, автоматизацию и, да, в итоге через создание собственной платформы.

https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1018906/

#управление_разработкой #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #jira #трекер_задач #чаты

Как мы переросли связку «таск-трекер + чаты»: опыт масштабирования в Диасофт

Помните, как вы внедряли Jira, Asana или Trello? Казалось, что это и есть цифровая зрелость: задачи поставлены, коммуникация прозрачна, все удобно. Но есть один момент, который компании осознают по мере роста: эта связка хорошо работает ровно до тех пор, пока ваша компания не перешагивает порог в 100-150 сотрудников. Дальше начинается цифровая энтропия: растет количество зависимостей, процессы усложняются, а инструменты, которые раньше помогали, начинают тормозить. Мы в Диасофт прошли через это — от активного использования внешних трекеров до попыток адаптировать их под растущий масштаб. Эта статья — не призыв срочно менять инструменты. Она о том, с какими архитектурными ограничениями мы столкнулись при росте, как их решали — через методологию, автоматизацию и, да, в итоге через создание собственной платформы.

https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1018906/

#управление_разработкой #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #jira #трекер_задач #чаты

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”. Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

https://habr.com/ru/articles/1014850/

#командная_работа #командная_разработка #командная_продуктивность #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_персоналом

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”. Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

https://habr.com/ru/articles/1014850/

#командная_работа #командная_разработка #командная_продуктивность #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_персоналом

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”. Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

https://habr.com/ru/articles/1014850/

#командная_работа #командная_разработка #командная_продуктивность #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_персоналом

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”. Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

https://habr.com/ru/articles/1014850/

#командная_работа #командная_разработка #командная_продуктивность #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_персоналом

Лучшие подкасты по продуктовой и проектной тематике на английском языке

Привет, меня зовут Янина. По основной работе я управляю проектами и продуктами, а по вечерам — преподаю разговорный английский на темы продуктовой разработки. Уже пару месяцев я веду небольшой разговорный клуб , где мы с ребятами из IT (PM, PO, разработчики, дизайнеры, аналитики) обсуждаем реальные кейсы продуктовой разработки. В качестве материалов для аудирования я часто использую подкасты . Они стали одним из ключевых источников тем, лексики и инсайтов для встреч. Я не просто слушаю их сама — я отбираю эпизоды, которые потом превращаются в живые дискуссии и дают практическую пользу. И сегодня делюсь подборкой подкастов, которые в 2026 реально помогают прокачивать английский и оставаться в контексте индустрии.

https://habr.com/ru/articles/1017740/

#изучение_английского #изучение_языка #изучение_иностранных_языков #изучение_иностранного_языка #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #подкаст_на_английском

Лучшие подкасты по продуктовой и проектной тематике на английском языке

Привет, меня зовут Янина. По основной работе я управляю проектами и продуктами, а по вечерам — преподаю разговорный английский на темы продуктовой разработки. Уже пару месяцев я веду небольшой разговорный клуб , где мы с ребятами из IT (PM, PO, разработчики, дизайнеры, аналитики) обсуждаем реальные кейсы продуктовой разработки. В качестве материалов для аудирования я часто использую подкасты . Они стали одним из ключевых источников тем, лексики и инсайтов для встреч. Я не просто слушаю их сама — я отбираю эпизоды, которые потом превращаются в живые дискуссии и дают практическую пользу. И сегодня делюсь подборкой подкастов, которые в 2026 реально помогают прокачивать английский и оставаться в контексте индустрии.

https://habr.com/ru/articles/1017740/

#изучение_английского #изучение_языка #изучение_иностранных_языков #изучение_иностранного_языка #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #подкаст_на_английском

Лучшие подкасты по продуктовой и проектной тематике на английском языке

Привет, меня зовут Янина. По основной работе я управляю проектами и продуктами, а по вечерам — преподаю разговорный английский на темы продуктовой разработки. Уже пару месяцев я веду небольшой разговорный клуб , где мы с ребятами из IT (PM, PO, разработчики, дизайнеры, аналитики) обсуждаем реальные кейсы продуктовой разработки. В качестве материалов для аудирования я часто использую подкасты . Они стали одним из ключевых источников тем, лексики и инсайтов для встреч. Я не просто слушаю их сама — я отбираю эпизоды, которые потом превращаются в живые дискуссии и дают практическую пользу. И сегодня делюсь подборкой подкастов, которые в 2026 реально помогают прокачивать английский и оставаться в контексте индустрии.

https://habr.com/ru/articles/1017740/

#изучение_английского #изучение_языка #изучение_иностранных_языков #изучение_иностранного_языка #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #подкаст_на_английском

Лучшие подкасты по продуктовой и проектной тематике на английском языке

Привет, меня зовут Янина. По основной работе я управляю проектами и продуктами, а по вечерам — преподаю разговорный английский на темы продуктовой разработки. Уже пару месяцев я веду небольшой разговорный клуб , где мы с ребятами из IT (PM, PO, разработчики, дизайнеры, аналитики) обсуждаем реальные кейсы продуктовой разработки. В качестве материалов для аудирования я часто использую подкасты . Они стали одним из ключевых источников тем, лексики и инсайтов для встреч. Я не просто слушаю их сама — я отбираю эпизоды, которые потом превращаются в живые дискуссии и дают практическую пользу. И сегодня делюсь подборкой подкастов, которые в 2026 реально помогают прокачивать английский и оставаться в контексте индустрии.

https://habr.com/ru/articles/1017740/

#изучение_английского #изучение_языка #изучение_иностранных_языков #изучение_иностранного_языка #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #подкаст_на_английском

Кино для Руководителей

"Кино для Руководителей" меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза "От хорошего к великому", в которой есть всё самое важное. А недавно подумал, что можно предложить и фильмы, где есть интересные варианты управления и ведения бизнеса, да и просто посмотреть хороший фильм полезно для перезагрузки. Поэтому решил регулярно выкладывать свои предложения по таким фильмам и здесь. Первый фильм "Да здравствует, Цезарь!" Обратите внимание на поведение Эдди Мэнникса в исполнении Джоша Бролина, это почти идеальный вариант руководителя, который никого не унижает, он находит подход к каждому, умеет Сам решать любые задачи, знает всех сотрудников, от вахтёра до режиссёра. Он почти идеальный, но к сожалению, всё зацикливает на себе и это проблема для него - семья его не видит, дети растут без отца, да и для бизнеса - если он уйдет, всё развалится. И ещё один важный момент, Эдди Мэнникса практически каждый день ходит исповедоваться, так как чувствует внутри какое-то напряжение, что он делает, что-то плохое, как ему кажется. Это напряжение уход только тогда, когда он получает предложение перейти в другую компанию с очень хорошей оплатой, но понимает, что ему реально интересно работать в кино, где он может реализовать себя лучше всего. Он отказывается от этого предложения, принимает себя в роли руководителя и главное, он начинает Делегировать задачи другим. Финальный эпизод - это счастье руководителя, которые уходит от микроменеджмента, принимая себя в роли руководителя. Отличный фильм с отличными актерами и полезной информацией для руководителей. #КиноДляРуководителя #управление #hailcaesar #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1014424/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом

Кино для Руководителей

"Кино для Руководителей" меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза "От хорошего к великому", в которой есть всё самое важное. А недавно подумал, что можно предложить и фильмы, где есть интересные варианты управления и ведения бизнеса, да и просто посмотреть хороший фильм полезно для перезагрузки. Поэтому решил регулярно выкладывать свои предложения по таким фильмам и здесь. Первый фильм "Да здравствует, Цезарь!" Обратите внимание на поведение Эдди Мэнникса в исполнении Джоша Бролина, это почти идеальный вариант руководителя, который никого не унижает, он находит подход к каждому, умеет Сам решать любые задачи, знает всех сотрудников, от вахтёра до режиссёра. Он почти идеальный, но к сожалению, всё зацикливает на себе и это проблема для него - семья его не видит, дети растут без отца, да и для бизнеса - если он уйдет, всё развалится. И ещё один важный момент, Эдди Мэнникса практически каждый день ходит исповедоваться, так как чувствует внутри какое-то напряжение, что он делает, что-то плохое, как ему кажется. Это напряжение уход только тогда, когда он получает предложение перейти в другую компанию с очень хорошей оплатой, но понимает, что ему реально интересно работать в кино, где он может реализовать себя лучше всего. Он отказывается от этого предложения, принимает себя в роли руководителя и главное, он начинает Делегировать задачи другим. Финальный эпизод - это счастье руководителя, которые уходит от микроменеджмента, принимая себя в роли руководителя. Отличный фильм с отличными актерами и полезной информацией для руководителей. #КиноДляРуководителя #управление #hailcaesar #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1014424/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом

Кино для Руководителей

"Кино для Руководителей" меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза "От хорошего к великому", в которой есть всё самое важное. А недавно подумал, что можно предложить и фильмы, где есть интересные варианты управления и ведения бизнеса, да и просто посмотреть хороший фильм полезно для перезагрузки. Поэтому решил регулярно выкладывать свои предложения по таким фильмам и здесь. Первый фильм "Да здравствует, Цезарь!" Обратите внимание на поведение Эдди Мэнникса в исполнении Джоша Бролина, это почти идеальный вариант руководителя, который никого не унижает, он находит подход к каждому, умеет Сам решать любые задачи, знает всех сотрудников, от вахтёра до режиссёра. Он почти идеальный, но к сожалению, всё зацикливает на себе и это проблема для него - семья его не видит, дети растут без отца, да и для бизнеса - если он уйдет, всё развалится. И ещё один важный момент, Эдди Мэнникса практически каждый день ходит исповедоваться, так как чувствует внутри какое-то напряжение, что он делает, что-то плохое, как ему кажется. Это напряжение уход только тогда, когда он получает предложение перейти в другую компанию с очень хорошей оплатой, но понимает, что ему реально интересно работать в кино, где он может реализовать себя лучше всего. Он отказывается от этого предложения, принимает себя в роли руководителя и главное, он начинает Делегировать задачи другим. Финальный эпизод - это счастье руководителя, которые уходит от микроменеджмента, принимая себя в роли руководителя. Отличный фильм с отличными актерами и полезной информацией для руководителей. #КиноДляРуководителя #управление #hailcaesar #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1014424/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом

Кино для Руководителей

"Кино для Руководителей" меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза "От хорошего к великому", в которой есть всё самое важное. А недавно подумал, что можно предложить и фильмы, где есть интересные варианты управления и ведения бизнеса, да и просто посмотреть хороший фильм полезно для перезагрузки. Поэтому решил регулярно выкладывать свои предложения по таким фильмам и здесь. Первый фильм "Да здравствует, Цезарь!" Обратите внимание на поведение Эдди Мэнникса в исполнении Джоша Бролина, это почти идеальный вариант руководителя, который никого не унижает, он находит подход к каждому, умеет Сам решать любые задачи, знает всех сотрудников, от вахтёра до режиссёра. Он почти идеальный, но к сожалению, всё зацикливает на себе и это проблема для него - семья его не видит, дети растут без отца, да и для бизнеса - если он уйдет, всё развалится. И ещё один важный момент, Эдди Мэнникса практически каждый день ходит исповедоваться, так как чувствует внутри какое-то напряжение, что он делает, что-то плохое, как ему кажется. Это напряжение уход только тогда, когда он получает предложение перейти в другую компанию с очень хорошей оплатой, но понимает, что ему реально интересно работать в кино, где он может реализовать себя лучше всего. Он отказывается от этого предложения, принимает себя в роли руководителя и главное, он начинает Делегировать задачи другим. Финальный эпизод - это счастье руководителя, которые уходит от микроменеджмента, принимая себя в роли руководителя. Отличный фильм с отличными актерами и полезной информацией для руководителей. #КиноДляРуководителя #управление #hailcaesar #МихаилБоднарук

https://habr.com/ru/articles/1014424/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом

Попытка внедрить изменения снизу: мысленный эксперимент, который слишком похож на реальность

Почему даже очевидно полезные изменения не работают? Потому что дело не в идеях, а в системе. В статье разбирается попытка внедрить изменения без полномочий: как оценить их до запуска, почему люди по-разному воспринимают одну и ту же инициативу, откуда берется сопротивление и почему почти всегда возникает просадка эффективности. Без обещаний успеха и универсальных рецептов — разбор собственного опыта и наблюдений, где изменения ломаются в реальности, даже когда всё сделано «правильно».

https://habr.com/ru/articles/1012676/

#менеджмент_проектов #разработка #разработка_электроники #управление_проектами #управление_проектами_и_командой