#ролевая_модель — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #ролевая_модель, aggregated by home.social.
-
RAG без седых волос (или с?)
Привет! Мы разработчики платформы AlfaGen — команда Умного поиска AdvancedRAG. Это внутренняя GenAI‑инфраструктура банка и продукты на её базе. В статье расскажем, как мы сделали Advanced RAG, чем он отличается от обычного Умного поиска — RAG. А ещё зачем вообще компаниям и пользователям такие продукты, и как вы можете сделать такой проект с меньшим числом седых волос.
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1009016/
#advanced_rag #ролевая_модель #разграничение_прав_доступа #умный_поиск #ииинфраструктура #шардирование #чанкинг #hyde #промпты #реранкинг
-
RAG без седых волос (или с?)
Привет! Мы разработчики платформы AlfaGen — команда Умного поиска AdvancedRAG. Это внутренняя GenAI‑инфраструктура банка и продукты на её базе. В статье расскажем, как мы сделали Advanced RAG, чем он отличается от обычного Умного поиска — RAG. А ещё зачем вообще компаниям и пользователям такие продукты, и как вы можете сделать такой проект с меньшим числом седых волос.
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1009016/
#advanced_rag #ролевая_модель #разграничение_прав_доступа #умный_поиск #ииинфраструктура #шардирование #чанкинг #hyde #промпты #реранкинг
-
RAG без седых волос (или с?)
Привет! Мы разработчики платформы AlfaGen — команда Умного поиска AdvancedRAG. Это внутренняя GenAI‑инфраструктура банка и продукты на её базе. В статье расскажем, как мы сделали Advanced RAG, чем он отличается от обычного Умного поиска — RAG. А ещё зачем вообще компаниям и пользователям такие продукты, и как вы можете сделать такой проект с меньшим числом седых волос.
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1009016/
#advanced_rag #ролевая_модель #разграничение_прав_доступа #умный_поиск #ииинфраструктура #шардирование #чанкинг #hyde #промпты #реранкинг
-
RAG без седых волос (или с?)
Привет! Мы разработчики платформы AlfaGen — команда Умного поиска AdvancedRAG. Это внутренняя GenAI‑инфраструктура банка и продукты на её базе. В статье расскажем, как мы сделали Advanced RAG, чем он отличается от обычного Умного поиска — RAG. А ещё зачем вообще компаниям и пользователям такие продукты, и как вы можете сделать такой проект с меньшим числом седых волос.
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1009016/
#advanced_rag #ролевая_модель #разграничение_прав_доступа #умный_поиск #ииинфраструктура #шардирование #чанкинг #hyde #промпты #реранкинг
-
Есть ли разница между Product Manager vs Project Manager?
Если коротко, то, конечно, есть. Но я бы не писала об этом, если бы все было так просто. Почему так много обсуждений этого вопроса в профессиональных сообществах? Почему даже в одной компании люди в одинаковых ролях понимают свои задачи по‑разному? Да, должностные инструкции, четкие KPI, матрицы компетенций и другие инструменты решают проблемы неоднозначного толкования. Но мне захотелось с одной стороны упростить, с другой - еще больше систематизировать подход к этим ролям. Сделаем шаг назад и попробуем описать термины «продукт» и проект» и их связь. Вот и все 😊. Собственно, на этом шаге и стала очевидна первопричина всех споров. В классических стандартах PMBOK, PRINCE2, ISO 21500, ICB «продукт» рассматривается как конечный результат проектной деятельности под запрос. Например, нам заказали строительство дома. Проект – это вся деятельность: планирование, закупка материалов, работа строителей, контроль сроков и бюджетов. Продукт - сам дом, который мы получаем в конце целиком или по частям (кухня, гостиная и т.д.) . В Agile-методологиях Scrum, Kanban, SAFe, Lean «продукт» - это ценность, которая развивается и поддерживается итеративно, понятие «проект» почти исчезает. Например, продукт – дом пригоден для жизни уже после первых итераций, но со временем только улучшается. Проект – работа с итерациями (Scrum), поток задач (Kanban), оптимизация процесса строительства (Lean). То есть в классических стандартах проект «больше» продукта, в Agile – наоборот. Важно, что здесь мы не говорим об однозначном соответствии классических стандартов со способом реализации, то есть сравнение классические стандарты vs Agile‑методологии это не то же самое, что и Waterfall vs Agile, ведь и в классических стандартах, например, PMBOK, описывается управление проектами через «гибкие» методологии.
https://habr.com/ru/articles/985168/
#product_manager #project_management #projects #product #ролевая_модель
-
Три роли руководителя: Родитель, Ребенок, Взрослый
Руководителю важно выбрать правильную роль, иначе его личная эффективность, а значит и вся эффективность бизнеса будет под вопросом. Ролевые модели руководителя. Любая компания, любой бизнес - это всегда выражение личности ее основателя, ее руководителя, того, кто определяет, как существует эта компания, какие правила в ней приняты. Именно поэтому, когда мы пытаемся понять что происходит в компании, почему она успешна или нет, надо смотреть не на экономические показатели - они являются лишь следствием, но не причиной, а на то, как ведет себя ее руководитель, ведь именно от стиля поведения руководителя зависит и стиль поведения сотрудников, а, следовательно, их способность эффективно работать. И да, деньги любой компании приносят ТОЛЬКО сотрудники, а не руководитель, как ошибочно думают некоторые управленцы. Но в то же время именно Руководитель своими действиями создает систему, при которой сотрудники приносят или не приносят деньги компании, именно поэтому так велика роль Руководителя в деятельности компании и поэтому они больше получают, а не потому, что так принято. Чтобы понять, что способствует желанию сотрудников приносить деньги компании, важно разобраться в том, какие основные типы руководителей бывают, и к каким результатам деятельности сотрудников приводят действия каждого типа руководителя. Я взял типологию Эрика Берна и его три эго-состояния личности «Родитель», «Ребенок», «Взрослый» и несколько адаптировал ее к практике управления. Почему именно эту модель я использую? По одной простой причине, она проста (я не верю в практическую ценность и применимость сложных конструкций) и дает много для понимания реальности, при этом эта модель позволяет видеть не только стиль поведения руководителя, но и как этот стиль влияет на модели поведения сотрудников. При этом важно понимать, что эго-состояние не является чем-то неизменным, это всего лишь модель поведения конкретного человека в конкретный момент времени в конкретных условиях. Поэтому любое эго- состояние можно изменить, и тут важно только желание человека. Итак, начнем, чтобы понять эти три эго-состояния важно дать им определения и, главное, критерии, по которым их можно определить. Самым главным критерием, который определяет эго-состояние это Ответственность, то есть, какую долю ответственности руководитель позволяет сотрудникам.
https://habr.com/ru/articles/966632/
#руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель_и_команда #ролевая_модель #лидерство #команда
-
«Я не вижу эту кнопку!» — «Потому что ты не избранный, Нео»
Привет, Хабр! Писать статьи — дело приятное, но только если нет на плечах релиза. Релиз оказался марафоном на месяцы, где каждый день мы жили задачами и доработками. Мы делились на три фронта: кто-то закрывал критические баги («баг-фиксеры»), кто-то добивал бизнес-логику («бизнес-логеры»), а кто-то всерьез отрабатывал план «Б» — ставил свечи за успешный релиз («молитвенники за прод»). Играли мы на разных уровнях, но финальный босс у всех был один: система, которую мы героически толкали в ПРОД, как кота в переноску: и он не хочет, и нам страшно. Но как бы там ни было, сегодня на ПРОДе живет большая система. Прям такая, что, если бы она была организмом, у нее были бы печень, почки и амбулаторная карта в Сфере Знания. Пользователи — сотни сотрудников. Система — новая, кнопки — непонятные, интерфейс — как квартира после переезда: ты вроде дома, но даже чайник включить страшно. И вот представьте: в этой «квартире» все двери распахнуты настежь. Любой может зайти куда угодно, нажать любую кнопку, открыть любой экран. Кнопки, которые лучше не трогать, экраны, куда и разработчик-то без инструктажа не сунется… Получился цифровой «чулан Моники» — хаос, который мы срочно должны были привести в порядок. Решение было очевидным: нужна ролевая модель. По плану ролевую модель — разграничение видимости интерфейсов и данных на стороне БД — мы должны были выкатить через пару недель после запуска. Но в мире, где перечень техдолгов меняется быстрее, чем погода в Калининграде, пришлось действовать иначе. В итоге, бочком-бочком, мы затолкали ее в боевой релиз буквально на финишной прямой.
https://habr.com/ru/articles/944870/
#ролевая_модель #rbac #разграничение_доступа #системный_анализ #права_доступа #permission #sql #api #access_control #корпоративные_системы
-
От ручной обработки документов к СЭД на базе BPMS: опыт Корпорации развития Московской области (КРМО)
В госкомпаниях ежедневно работают с сотнями договоров, соглашений и внутренних регламентов. Такие объемы документооборота требуют автоматизации процессов согласования, контроля и архивирования. В этой статье расскажу, как Корпорация развития Московской области (КРМО) переехала на СЭД на базе BPM-платформы с автоматическими маршрутами согласования, контролем физических документов и интеграцией электронной подписи.
https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/928876/
#автоматизация #сэд #электронный_документооборот #госкомпания #api #интеграция_с_1с #электронная_подпись #оргструктура #ролевая_модель #bpmсистема
-
Ролевая модель в мессенджере: как одновременно работать с открытой и конфиденциальной информацией
Мессенджеры глубоко проникли в бизнес-процессы компаний, что подчас становится головной болью для специалистов по ИБ. Помогает решить задачу защиты чувствительной бизнес-информации такая функция как ролевая модель. Это специальная система управления, который определяет набор прав и разрешений для различных категорий пользователей (ролей) сервисов и приложений. Любых приложений — в том числе и мессенджеров, подумали мы. И вот в 2024 году ролевая модель появилась в eXpress. В этой статье я, Алена Папушева, руководитель клиентской поддержки платформы корпоративных коммуникаций
https://habr.com/ru/companies/express/articles/910694/
#ролевая_модель #файлообмен #мессенджер #чаты #защищенные_мессенджеры #smartapps
-
Ролевая модель в СХД АЭРОДИСК ENGINE
Хабровчане, привет! Сегодня будем играть в ролевую игру. Разберём новый функционал СХД АЭРОДИСК — ролевую модель управления доступом.
-
Ролевая модель в СХД АЭРОДИСК ENGINE
Хабровчане, привет! Сегодня будем играть в ролевую игру. Разберём новый функционал СХД АЭРОДИСК — ролевую модель управления доступом.
-
Ролевая модель в СХД АЭРОДИСК ENGINE
Хабровчане, привет! Сегодня будем играть в ролевую игру. Разберём новый функционал СХД АЭРОДИСК — ролевую модель управления доступом.
-
Разбираем магических зверей безопасности: AuthZ: abac/rbac, AuthN и 2FA
Вы знаете, что меня действительно выбивает из колеи забавит? Даже люди, которые давно работают в IT, путают аутентификацию и авторизацию. На пару проектах я столкнулся с тем, что некоторые ребята, которые работают в индустрии годами, не видят разницы между этими двумя понятиями. И это не просто “я офигеваю” озадачивает – это может быть опасно для безопасности систем, так как из за ложного определения мысли производят совсем не однозначные выводы. Ну так гоу погружаться в этот мир деталей!