#команда_мечты — Public Fediverse posts

Командный вопрос: собираем направление разработки с нуля до полсотни человек

Всем привет! Меня зовут Артём Харченков, я руководитель направления Java-разработки компании Crosstech Solutions Group. В этой статье хочу поделиться практическим опытом построения команды с нуля: от ситуации, когда вся экспертиза сосредоточена в одном человеке, до управления большой командой из пятидесяти специалистов , которые параллельно развивают несколько продуктов в различных классах решений информационной безопасности. Пара слов о компании. Наши продукты помогают заказчикам снизить риски ИБ и защитить свои данные . Например, одним из ключевых продуктов, с которого во многом начался этот путь, стала Jay Data – решение для поиска, классификации и маскирования конфиденциальной информации в базах данных. Все наши решения внесены в реестр отечественного ПО и разрабатываются с учетом рекомендаций ФСТЭК. Эта статья – текстовая версия моего доклада на конференции Team Lead Today, который можно посмотреть здесь . Она основана на реальном управленческом опыте, полученном за четыре года. За это время я и команда проходили через рост, ошибки найма, смену ролей, появление сложных процессов, реструктуризацию и итоговое масштабирование. Я сознательно опишу не только положительные решения, но и те места, где приходилось ошибаться, учиться, что-то переделывать и заново принимать решения. Все описанное дальше – это не какая-то универсальная модель, а мой личный опыт. Я поделюсь им с вами через последовательный разбор этапов, возникающих вопросов и моментов озарения, которые могут быть полезны тем, кто строит или развивает команды разработки.

https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/990718/

#тимлидство #командообразование #команда_мечты #управление_разработкой #тимлид #формирование_команды #путь_в_ит #тимлиды_и_разработчики #тимлидерство

Ред флаги, но не в тиндере: что важно понять data-специалисту ещё до офера

Пятничный вечер, бар, шумные разговоры. Мы - компания из нескольких ML-инженеров, DE и DA из Сбера, Магнита, Озона и Альфа-Банка собрались не ради обсуждения задачек в JIRA. Разговор зашел о наболевшем: как найти своих людей и команду мечты? Обсудили зарплату и плюшки, удалёнку и офис, стартапы и зрелые продукты, переработки, карьерный рост и рабочую культуру. В статье - цитаты из обсуждения и обобщённые выводы. А в конце - список вопросов, которые стоит задать на собеседовании, чтобы не ошибиться с выбором и найти тех людей, с кем не страшно будет выкатить релиз в пятницу вечером.

https://habr.com/ru/articles/988680/

#собеседование #вакансия #редфлаги #ml #data_science #data_analysis #переработки #команда_мечты #команда #плюшки

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг . То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции.

https://habr.com/ru/articles/978580/

#команда #командообразование #командообразование_в_it #команда_мечты #управление_людьми #управление_персоналом #hr #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_проектами_и_командой

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг . То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции.

https://habr.com/ru/articles/978580/

#команда #командообразование #командообразование_в_it #команда_мечты #управление_людьми #управление_персоналом #hr #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_проектами_и_командой

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг . То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции.

https://habr.com/ru/articles/978580/

#команда #командообразование #командообразование_в_it #команда_мечты #управление_людьми #управление_персоналом #hr #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_проектами_и_командой

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг . То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции.

https://habr.com/ru/articles/978580/

#команда #командообразование #командообразование_в_it #команда_мечты #управление_людьми #управление_персоналом #hr #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_проектами_и_командой

За что я ненавижу фрилансеров (и как с ними работать)

Если вы часто работаете с фрилансерами, эти ситуации наверняка знакомы: задачи «на пару часов» растягиваются на неделю, правки игнорируются, а результат получается вообще не тем, что обсуждали. Рассказываю, как выбрать адекватного фрилансера и организовать работу так, чтобы человек её выполнил.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/978562/

#фриланс #фрилансеры #подрядчики #как_организовать_разработку #команда_мечты #управление_людьми #управление_командой #yougile #фрилансер #менеджмент

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 2: Скорость мышления. Элита тянется к элите

В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» ( часть 0 , часть 1 ) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема «элита тянется к элите» , которую можно и нужно использовать на рынке, если, конечно, вы не вице-президент «Норникеля» (там в голове только про деньги). В общем, план понятен, давайте приступать.

https://habr.com/ru/articles/977504/

#командообразование #командная_работа #команда_мечты #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектами #менеджмент #менеджмент_персонала

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 2: Скорость мышления. Элита тянется к элите

В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» ( часть 0 , часть 1 ) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема «элита тянется к элите» , которую можно и нужно использовать на рынке, если, конечно, вы не вице-президент «Норникеля» (там в голове только про деньги). В общем, план понятен, давайте приступать.

https://habr.com/ru/articles/977504/

#командообразование #командная_работа #команда_мечты #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектами #менеджмент #менеджмент_персонала

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 2: Скорость мышления. Элита тянется к элите

В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» ( часть 0 , часть 1 ) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема «элита тянется к элите» , которую можно и нужно использовать на рынке, если, конечно, вы не вице-президент «Норникеля» (там в голове только про деньги). В общем, план понятен, давайте приступать.

https://habr.com/ru/articles/977504/

#командообразование #командная_работа #команда_мечты #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектами #менеджмент #менеджмент_персонала

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 2: Скорость мышления. Элита тянется к элите

В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» ( часть 0 , часть 1 ) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема «элита тянется к элите» , которую можно и нужно использовать на рынке, если, конечно, вы не вице-президент «Норникеля» (там в голове только про деньги). В общем, план понятен, давайте приступать.

https://habr.com/ru/articles/977504/

#командообразование #командная_работа #команда_мечты #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектами #менеджмент #менеджмент_персонала

Опыт ВкусВилла: как мы подстраивали графики под пики внимания

Всем привет, меня зовут Рома, я работаю во ВкусВилле, руковожу портфелем ИИ-проектов. Пишу про продукты и управление проектами у себя на канале: https://t.me/gde\_value . Сегодня расскажу, как спор между командами привел нас к пересмотру методов планирования рабочей недели. Я не сторонник лозунга про «баланс работы и жизни» в его карикатурном виде: по расписанию в шесть выключить ноутбук, не читать чаты по выходным и обязательно уходить в цифровые детоксы каждую неделю. Мне нравится работать в субботу, когда меньше сообщений и срочности, меня не раздражают сообщения вечером или ночью, если они важные и двигают проекты вперед. Мне интересны люди, которые горят задачами сильнее, чем должностной инструкцией, а с ребятами, которые ставят себе расписание рабочих часов в телеграме, как-то не получается найти общий язык. Недавно обсуждал это с тимлидом из Ozon. Мы крутились вокруг темы эффективного количества рабочих часов, и ближе к концу он вкинул фразу: «Ну, сорокачасовая неделя ведь не зря придумана; наверное, кто-то исследовал и доказал, что так эффективнее всего». Эта фраза зацепила. Она звучит как успокаивающий миф, как будто есть универсальная «магическая» цифра, и если не выходить за её пределы, то и продуктивность, и здоровье в порядке. Но внутренне я вижу другое: одни люди успевают сокрушительный объём за те же часы, в которых другие тонут в бесконечных переключениях и «шуме».

https://habr.com/ru/companies/vkusvill/articles/970170/

#вкусвилл #таймменеджмент #команда #командная_работа #команда_мечты #командообразование

MBA на минималках. «4 Функции руководителя»

MBA по средам. "4 Функции руководителя" Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам - постоянное выгорание и бизнес - команда не развивается и руководитель не может удалить внимание развитию бизнеса. Итак, есть только 4 функции, которые должен и имеет право делать руководитель: 1.Планирование - включает: анализ информации, анализ ресурсов, составление стратегии с учётом миссии компании, перевод стратегии в тактику, каскадирирование цели в задачи. 2.Создание институтов* (правил и традиции бизнеса) - включает: миссия компании, должностые инструкции, KPI правила выполнения заданий, традиции бизнеса (корпоратив и т.д.) *Институты - это то, что реально работает в бизнес, может быть формальными и не формальными, главное, чтобы о них знали все и выполняли. Работа с командой - включает: подбор команды (по Белбину и Клеру Грейвсу)* распределение задач создание системы мотивации (по Фредерику Герцбергу)* развития и обучения команды обратная связь (система положительного и отрицательного подкрепления) промежуточный контроль коррекция заданий *Белбин, Грейс и Герцберг - на мой взгляд и опыт наиболее эффективные методы, о них будет отдельный разбор Итоговый контроль- включает: анализ полученных результатов сравнение полученных результатов с планом вывод о результатах и коррекции плана поощрение исполнителей коучинговый разбор проблемных ситуаций При этом важно отметить, что во всех этих функциях желательно включать и команду, создание должностных инструкций, KPI, системы мотивации и обучения, планирование деятельности сотрудников, всё это обязательно нужно делать совместно с командой. Домашние задания: в прошлом домашнем задании Вы писали 10 дел за один день, теперь напротив каждого из написанных дел отметьте, к какой из 4 функции руководителя оно относится. К одному делу может относиться несколько функций, например: совещание - это и 1 функция (анализ ситуации и ресурсов и перевод стратегии в тактику ) и 2 (правила выполнения заданий) и 3 (распределение задач, обратная связь, промежуточный контроль, обучения персонала) и 4 (анализ результатов, поощрение исполнителей, коучинговый разбор проблем) Главное в этом домашнем задании найти те действия Ваши, которые не относятся к 4 функция руководителя, это нужно прекратить делать и отдать команде, это не Ваша работа, это работа специалистов, а не руководителя.

https://habr.com/ru/articles/964188/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_проектами_и_командой #mba #планирование #команда #командная_работа #команда_мечты

Как построить Professional Services, или Запускаем автономные отряды и внедрение 24/7

Это заключительная статья из цикла о трансформации инженерной службы — из хаотичной и недостаточно обученной команды в структурированный профессиональный департамент с автоматизированными процессами. Сегодня о том, как мы отказались от классической иерархии в пользу автономных отрядов, научились внедрять проекты круглосуточно и превратили техподдержку из вечно тушащих пожары ребят в проактивную службу. Обновляемся до Professional Services 3.0

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/961596/

#лидерство #формирование_команды #техподдержка #выстраивание_процессов #менеджмент #метрики #команда_мечты #внедрение

Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей

Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир. Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и тут среди множества классификаций личностей я выбрал ту, которая обладает двумя очень важными характеристиками: простотой определения и четкостью выделенных особенностей личности. Это классификация, построенная на теории Спиральной динамики Клера Грейвза, которая позволяет четко выделить три типа личностей по способу взаимодействия с внешним миром: Человек Действия, Человек Коммуникации, Человек Логики. Все эти три типа личностей должны быть обязательно, так как это позволяет сформировать максимально сбалансированную и устойчивую команду, где каждый отвечает за свой аспект и дополняет других. Все 9 ролей в команде по Белбину укладываются в эти три типа личности: - Человек Действия – Председатель, Завершитель, Исполнитель - Человек Коммуникации – Душа компании, Организатор, Исследователь ресурсов - Человек Логики – Эксперт, Критик, Генератор идей. При этом нужно отметить, что сотрудник каждого типа может выполнять в команде все три роли, характерные для этого типа. Например, Человек Логики в какой-то момент может быть Экспертом, в какой-то Генератором идей или же Критиком. Поэтому важно выстроить такую систему управления, которая позволяла бы членам команды гибко менять свои роли в соответствии со своим типом личности. Это позволяет руководителю максимально реализовывать потенциал каждого члена команды в разных задачах. Именно эта гибкость ролей реализуется в рамках Agile.

https://habr.com/ru/articles/944062/

#команда_мечты #команда_стартапа #команда_разработки #команда #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой

Как построить Professional Services, или Внедрение и техподдержка — смешать, но не взбалтывать

В предыдущей статье я рассказал, как вместе с командой превратил небольшую группу инженеров в структурированное подразделение Professional Services (PS). В этой хочу рассказать, как мы создали PS 2.0 — объединили внедрение и техподдержку в цельную команду, добавили автоматизации и цифровых помощников, а также организовали процессы так, чтобы команда работала круглосуточно, но без ночных смен.

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/941538/

#формирование_команды #техподдержка #метрики #выстраивание_процессов #команда_мечты #лидерство #менеджмент

Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют «токсиками» и увольняют, полагая, что это решит проблему. На деле бизнес теряет не только людей, но и деньги: стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух его годовых зарплат. В статье разбираем, кого действительно стоит считать токсиком, а кого — нет, и какие суммы компании теряют, когда путают неудобного профессионала с разрушителем команды. Это материал для тех, кто хочет видеть за конфликтами не только эмоции, но и конкретные бизнес-риски.

https://habr.com/ru/articles/941718/

#конфликты_в_организации #увольнение_сотрудников #команда_мечты #атмосфера_в_команде #увольнение_руководителей

Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют «токсиками» и увольняют, полагая, что это решит проблему. На деле бизнес теряет не только людей, но и деньги: стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух его годовых зарплат. В статье разбираем, кого действительно стоит считать токсиком, а кого — нет, и какие суммы компании теряют, когда путают неудобного профессионала с разрушителем команды. Это материал для тех, кто хочет видеть за конфликтами не только эмоции, но и конкретные бизнес-риски.

https://habr.com/ru/articles/941718/

#конфликты_в_организации #увольнение_сотрудников #команда_мечты #атмосфера_в_команде #увольнение_руководителей

Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют «токсиками» и увольняют, полагая, что это решит проблему. На деле бизнес теряет не только людей, но и деньги: стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух его годовых зарплат. В статье разбираем, кого действительно стоит считать токсиком, а кого — нет, и какие суммы компании теряют, когда путают неудобного профессионала с разрушителем команды. Это материал для тех, кто хочет видеть за конфликтами не только эмоции, но и конкретные бизнес-риски.

https://habr.com/ru/articles/941718/

#конфликты_в_организации #увольнение_сотрудников #команда_мечты #атмосфера_в_команде #увольнение_руководителей

Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют «токсиками» и увольняют, полагая, что это решит проблему. На деле бизнес теряет не только людей, но и деньги: стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух его годовых зарплат. В статье разбираем, кого действительно стоит считать токсиком, а кого — нет, и какие суммы компании теряют, когда путают неудобного профессионала с разрушителем команды. Это материал для тех, кто хочет видеть за конфликтами не только эмоции, но и конкретные бизнес-риски.

https://habr.com/ru/articles/941718/

#конфликты_в_организации #увольнение_сотрудников #команда_мечты #атмосфера_в_команде #увольнение_руководителей

Когда руководитель не руководитель. Синдром «Самого умного»

HRы, да и не только они часто задаются вопросом, можно ли вырастить из сотрудника Руководителя или это целиком природные задатки повлиять, на которые нельзя. Ответ на этот вопрос простой, проще чем может показаться на первый взгляд, в мире вообще, много простых ответов на казалось бы сложные вопросы. Да, практически из каждого сотрудника можно сделать руководителя, если он этого хочет. Это Главный вопрос, который должен быть задан сотруднику, которого руководство и hrы думают «осчастливить» повышением до должности руководителя. Часто при выборе кадрового ресурса на повышение, среди критериев отбора резерва один из основных является, то насколько успешен кандидат как сотрудник и это является большой ошибкой. Хороший специалист и Хороший руководитель – это два разных человека! Конечно, бывает исключение, но это исключение только и подтверждает правило. Именно с этой установкой связан синдром «Самого умного» неэффективного руководителя. Если руководитель, особо ценит в себе то, что он является хорошим специалистом-профессионалом, это может являться мощным фактором неэффективности его как руководителя. Считающий себя специалистом-профессионалом руководитель, подбирает сотрудников в свою команду, как правило, с меньшим, чем он сам уровнем профессионализма, ведь руководителю важно быть «Самым умным». Поэтому команда у такого руководителя слабая, неинициативная, ждущая указаний от «Самого умного». Возникает пустыня талантов, их там просто нет, кроме одного… Все процессы в компании завязана на Одной личности, все решения принимаются Одной личностью, это приводит к тому, что во всех решениях есть только Одна точка зрения, что мешает увидеть объективную картину. Плюс такой руководитель с синдромом «Самого умного» чрезвычайно загружен и как следствие этого испытывает колоссальные психические и физические нагрузки. Однобокость взгляда на проблемы и нагрузки приводят к тому, что руководитель совершает ошибки.

https://habr.com/ru/articles/933868/

#руководитель_проекта #руководитель #руководитель_проектов #руководитель_в_ит #руководитель_предприятия #руководитель_и_команда #команда_мечты

Почему «жить жизнь» — не слабость, а признак зрелой команды

Если человек работает 24/7 — это не подвиг. Это сбой в системе. Как перестать терять людей и начать строить устойчивую культуру Недавно я услышала в интервью фразу, которая до сих пор звенит в голове: «Мы не успеваем жить жизнь» Она прозвучала между делом, в разговоре о скорости, гаджетах и вечной усталости. Но врезалась, потому что это ровно то, с чем я сталкиваюсь каждый день, работая с командами.

https://habr.com/ru/articles/921494/

#команда_мечты #руководство_командой #медиатор #управление_командой #атмосфера_в_команде #забота_о_близких #лидерство

Порядок в Figma: секреты дизайнеров t2

Всем привет! Меня зовут Аля, и уже больше года я являюсь частью дизайн-команды t2.digital и работаю над интерфейсами мобильного приложения t2. Когда я только пришла в компанию, первое, что бросилось в глаза, — как неудобно были организованы макеты в Figma. Рабочее пространство больше напоминало шкаф подростка, где вперемешку лежали чистая одежда и грязные носки, по классике у половины из них не было пары. Было трудно отыскать нужные экраны для задач и ещё сложнее определить их актуальность. В такие моменты важно говорить уверенно: да, было. Поэтому, вооружившись поддержкой тим-лида и стукнув крепким женским кулаком по столу, я приняла решение заняться «уборкой». Совместными с командой усилиями мы прописали правила работы с макетами, которые были удобны сразу всем дизайнерам и не требовали в моменте больших трудозатрат. Всё-таки цель была облегчить работу, а не усложнить! На протяжении последних шести месяцев мы проверяли жизнеспособность этих правил. Спойлер: они отлично себя показали! Все макеты теперь структурированы и консистентно оформлены, значительно сократилось время на поиск нужных экранов. Итак, давайте по порядку, что это за правила.

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/915868/

#команда_мечты #дизайн_интерфейсов #фигма #продуктовый_дизайн #рабочий_процесс #командная_работа #рабочее_пространство #дизайн #лайфхаки

Порядок в Figma: секреты дизайнеров t2

Всем привет! Меня зовут Аля, и уже больше года я являюсь частью дизайн-команды t2.digital и работаю над интерфейсами мобильного приложения t2. Когда я только пришла в компанию, первое, что бросилось в глаза, — как неудобно были организованы макеты в Figma. Рабочее пространство больше напоминало шкаф подростка, где вперемешку лежали чистая одежда и грязные носки, по классике у половины из них не было пары. Было трудно отыскать нужные экраны для задач и ещё сложнее определить их актуальность. В такие моменты важно говорить уверенно: да, было. Поэтому, вооружившись поддержкой тим-лида и стукнув крепким женским кулаком по столу, я приняла решение заняться «уборкой». Совместными с командой усилиями мы прописали правила работы с макетами, которые были удобны сразу всем дизайнерам и не требовали в моменте больших трудозатрат. Всё-таки цель была облегчить работу, а не усложнить! На протяжении последних шести месяцев мы проверяли жизнеспособность этих правил. Спойлер: они отлично себя показали! Все макеты теперь структурированы и консистентно оформлены, значительно сократилось время на поиск нужных экранов. Итак, давайте по порядку, что это за правила.

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/915868/

#команда_мечты #дизайн_интерфейсов #фигма #продуктовый_дизайн #рабочий_процесс #командная_работа #рабочее_пространство #дизайн #лайфхаки

Порядок в Figma: секреты дизайнеров t2

Всем привет! Меня зовут Аля, и уже больше года я являюсь частью дизайн-команды t2.digital и работаю над интерфейсами мобильного приложения t2. Когда я только пришла в компанию, первое, что бросилось в глаза, — как неудобно были организованы макеты в Figma. Рабочее пространство больше напоминало шкаф подростка, где вперемешку лежали чистая одежда и грязные носки, по классике у половины из них не было пары. Было трудно отыскать нужные экраны для задач и ещё сложнее определить их актуальность. В такие моменты важно говорить уверенно: да, было. Поэтому, вооружившись поддержкой тим-лида и стукнув крепким женским кулаком по столу, я приняла решение заняться «уборкой». Совместными с командой усилиями мы прописали правила работы с макетами, которые были удобны сразу всем дизайнерам и не требовали в моменте больших трудозатрат. Всё-таки цель была облегчить работу, а не усложнить! На протяжении последних шести месяцев мы проверяли жизнеспособность этих правил. Спойлер: они отлично себя показали! Все макеты теперь структурированы и консистентно оформлены, значительно сократилось время на поиск нужных экранов. Итак, давайте по порядку, что это за правила.

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/915868/

#команда_мечты #дизайн_интерфейсов #фигма #продуктовый_дизайн #рабочий_процесс #командная_работа #рабочее_пространство #дизайн #лайфхаки

Порядок в Figma: секреты дизайнеров t2

Всем привет! Меня зовут Аля, и уже больше года я являюсь частью дизайн-команды t2.digital и работаю над интерфейсами мобильного приложения t2. Когда я только пришла в компанию, первое, что бросилось в глаза, — как неудобно были организованы макеты в Figma. Рабочее пространство больше напоминало шкаф подростка, где вперемешку лежали чистая одежда и грязные носки, по классике у половины из них не было пары. Было трудно отыскать нужные экраны для задач и ещё сложнее определить их актуальность. В такие моменты важно говорить уверенно: да, было. Поэтому, вооружившись поддержкой тим-лида и стукнув крепким женским кулаком по столу, я приняла решение заняться «уборкой». Совместными с командой усилиями мы прописали правила работы с макетами, которые были удобны сразу всем дизайнерам и не требовали в моменте больших трудозатрат. Всё-таки цель была облегчить работу, а не усложнить! На протяжении последних шести месяцев мы проверяли жизнеспособность этих правил. Спойлер: они отлично себя показали! Все макеты теперь структурированы и консистентно оформлены, значительно сократилось время на поиск нужных экранов. Итак, давайте по порядку, что это за правила.

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/915868/

#команда_мечты #дизайн_интерфейсов #фигма #продуктовый_дизайн #рабочий_процесс #командная_работа #рабочее_пространство #дизайн #лайфхаки

Мой план 1-2-1

One-on-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 meeting — столько названий, но суть одна — это регулярная личная встреча между руководителем и его сотрудником, на которой обсуждаются не задачи, а человек: его мотивация, рост, проблемы и обратная связь. Я придерживаюсь точки зрения, что 1-2-1 встречи с каждый сотрудником уникальны, и придерживаться какого-то унифицированного плана не стоит. Тем не менее, если доверительный и комфортный формат с сотрудником ещё не сформировался, то ниже я опишу свои рекомендации по структуре встречи с временными рамками В сети написано много статьей о том, как проводить такие встречи. Я тоже решил внести вклад в общее знание по теме работы с людьми с расчётом на то, что моя статья будет кому-то полезна и этот кто-то возьмёт план, доработает его под себя и тоже поделится с обществом.

https://habr.com/ru/articles/914384/

#тимлид #121 #команда #команда_разработки #команда_мечты #oneonone #teamlead #тимлидство #тимлиды

Типовые проекты ≠ скука: Как сохранить драйв команды?

Как помочь команде быть вовлеченными в работу и по-настоящему хотеть получить результат даже на типовых проектах с низкой неопределённостью, без очевидного вызова?

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/911836/

#управление_проектом #команда_мечты #вовлечение_персонала #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #типовые_проекты #hrtech

Двенадцать заповедей от тех, кто уже выжил в IT (и не потерял чувство юмора)

Каждый раз, когда меня спрашивают: «А как ты вообще пришел к этим заповедям?», я улыбаюсь и вспоминаю одну историю. Она началась не в IT, не в офисе и даже не за чашкой кофе (хотя кофе, конечно, был). Она началась там, где начинается всё важное — в голове одного человека, который однажды осознал, что его жизнь превратилась в бесконечный марафон без финишной черты.

https://habr.com/ru/articles/894804/

#Scrum #kanban #agile #it #карьера #карьера_итспециалиста #аналитик #разработчик #команда #команда_мечты

Прожарка: что это и зачем нужно дизайнерам и не только

Привет! Я Илона Арзуманян, лид продуктового дизайна веб-канала в t2 Digital. Сегодня я хочу рассказать про такую крутую командную активность как прожарка. Если вы думаете, что это мероприятие, на котором все друг про друга шутят (и иногда очень даже обидно), то в нашем контексте это не так. Мы называем так активность, в рамках которой мы разбираем по косточкам флоу и интерфейсы других компаний, причем рассматриваем и UX, и UI. Это классно развивает критическое мышление и насмотренность. В этой статье я расскажу зачем это нужно, как мы это делаем и как на это смотрит команда. Почему прожарка – это круто? Многие могут начать читать этот материал и сказать: «Да зачем тратить на это время команды, бред, пусть лучше работают», – но я не считаю это пустой тратой времени или каким-то развлечением. По опыту на анализ интерфейса уходит не так много времени, как правило часа хватает, чтобы внимательно и во всех деталях рассмотреть предлагаемый флоу и сформировать поинты для обсуждения, а преимуществ от прожарки много, а именно:

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/891636/

#продуктовый_дизайн #дизайн_интерфейсов #управление_продуктом #критическое_мышление #развитие_команды #аналитическое_мышление #прожарка #командная_работа #командообразование #команда_мечты

Чем команда отличается от рабочей группы

По итогам обсуждения двух предыдущих статей стало очевидно, что многие из нас путают два принципиально разных понятия - "рабочая группа" и "команда". Отличие настоящей команды от рабочей группы заключается в уровне взаимодействия, общей цели и ответственности. Команда - это следующая эволюционная ступенька, которая идет уровнем выше рабочей группы. Давайте посмотрим более подробно на отличия:

https://habr.com/ru/articles/879190/

#команда_мечты #команда_разработки

Размышляя о том, что такое команда

В последнее время много думаю о том, что такое команда. Чем на практике отличается команда звёзд от звёздной команды, и как соблюдать баланс, когда обязанность принимать решение лежит на ком-то одном. Самая удачная, на мой взгляд, и наглядная модель команды - это круговое построение, с помощью которого в горах переходят вброд бурные реки. Однажды, во время похода по горам Кавказа , нас застала непогода. Дождь лил несколько дней кряду, и ручьи, которые мы переходили, замочив ноги по щиколотку по дороге к вершине, на нашем обратном пути превратились в широкие и бурные потоки. Один из них разлился на 40-50 метров шириной. Дожди не планировали останавливаться, и нашей группе нельзя было ждать, поэтому было принято решение идти вброд. Мы разбились на 2 группы по 6 человек, встали в круг и крепко-накрепко ухватились за лямки рюкзаков тех, кто стоял справа и слева. За пару дней до этого у меня случилась травма руки (я неудачно упала) , рука распухла, пальцы были как сосиски, и я несла её на перевязи. Но тут, откинув повязку в сторону я ухватилась за лямку соседа так, что не отцепишь. Жить, как говорится, захочется, не так раскорячишься. И вот, медленно прокручиваясь по часовой стрелке и продвигаясь в сторону противоположного берега, наш круг двигался в воде. Люди, находящиеся напротив друг друга по очереди попадали в стремнину. Когда первый раз попала я, и меня вместе с рюкзаком подхватило и приподняло в воде, это было захватывающее чувство. Чувство страха и благодарности тем, за кого я держусь.

https://habr.com/ru/articles/877260/

#команда_мечты #команда_разработки

Как заставить своего тимлида работать

Привет, Хабр! В этой статье я хочу поделиться ситуацией из своего опыта работы, связанной с появлением в команде тимлида, который, к сожалению, не смог завоевать авторитет, зато получил псевдоним "Терплид".

https://habr.com/ru/articles/787126/

#терпение_и_труд #мотивация #управление_людьми #управление_командой #карьера_программиста #газлайтинг #оскорбление_людей #команда_разработки #команда_мечты

Альпинизм и бизнес: как собрать настоящую команду. Опыт создателя Университета СКОЛКОВО

Эта фотография в свое время облетела многие обложки журналов по всему миру. Так выглядит восхождение на Эверест сейчас. Сегодня вы можете нанять носильщиков и шерпов, которые донесут часть экипировки за вас и сделают покорение высочайшей горы более комфортным. Многие действия многократно ими обкатаны, и если вы собираетесь покорить Эверест с друзьями или вовсе с незнакомыми людьми, вам точно придется много работать, но часть дел вы можете делегировать – это удобно, но можно ли тогда говорить о покорении? Подвесим этот вопрос в воздухе, и вернемся к обсуждению бизнес-задач. Восхождение на все восьмитысячники и прыжки с парашютом в бездну подарили Андрею Волкову весьма ценные инсайты для бизнеса. Как показал один из его успешных стартапов — Школа управления Сколково, инсайты эти очень даже рабочие.

https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/780638/

#блог_компании_teamly #управление_знаниями #сколково #командообразование #команда #команда_мечты