#проектный_офис — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #проектный_офис, aggregated by home.social.
-
Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов
Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем в этом разобраться. Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги. Разобраться
https://habr.com/ru/articles/988512/
#управление_проектами #проектное_управление #проекты #риски #сколково #РИМIII #Agile #проектный_офис #центр_компетенций
-
Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов
Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем в этом разобраться. Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги. Разобраться
https://habr.com/ru/articles/988512/
#управление_проектами #проектное_управление #проекты #риски #сколково #РИМIII #Agile #проектный_офис #центр_компетенций
-
Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов
Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем в этом разобраться. Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги. Разобраться
https://habr.com/ru/articles/988512/
#управление_проектами #проектное_управление #проекты #риски #сколково #РИМIII #Agile #проектный_офис #центр_компетенций
-
Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов
Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем в этом разобраться. Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги. Разобраться
https://habr.com/ru/articles/988512/
#управление_проектами #проектное_управление #проекты #риски #сколково #РИМIII #Agile #проектный_офис #центр_компетенций
-
Запускаем новый проект: пошаговое руководство для руководителя
Большинство проектов гибнут не на финише, а на старте. Причина проста — неясная цель, туманное планирование и команда, собранная «по знакомству». Если вы готовите запуск нового проекта, это руководство поможет избежать типичных ошибок. Здесь — практичный системный подход, который проведёт вас от идеи до уверенного старта.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/977396/
#управление_проектами #teamly #база_знаний #проектный_офис #проектный_подход
-
Запускаем новый проект: пошаговое руководство для руководителя
Большинство проектов гибнут не на финише, а на старте. Причина проста — неясная цель, туманное планирование и команда, собранная «по знакомству». Если вы готовите запуск нового проекта, это руководство поможет избежать типичных ошибок. Здесь — практичный системный подход, который проведёт вас от идеи до уверенного старта.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/977396/
#управление_проектами #teamly #база_знаний #проектный_офис #проектный_подход
-
Запускаем новый проект: пошаговое руководство для руководителя
Большинство проектов гибнут не на финише, а на старте. Причина проста — неясная цель, туманное планирование и команда, собранная «по знакомству». Если вы готовите запуск нового проекта, это руководство поможет избежать типичных ошибок. Здесь — практичный системный подход, который проведёт вас от идеи до уверенного старта.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/977396/
#управление_проектами #teamly #база_знаний #проектный_офис #проектный_подход
-
Запускаем новый проект: пошаговое руководство для руководителя
Большинство проектов гибнут не на финише, а на старте. Причина проста — неясная цель, туманное планирование и команда, собранная «по знакомству». Если вы готовите запуск нового проекта, это руководство поможет избежать типичных ошибок. Здесь — практичный системный подход, который проведёт вас от идеи до уверенного старта.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/977396/
#управление_проектами #teamly #база_знаний #проектный_офис #проектный_подход
-
Управление проектом внедрения программных систем класса ERP
Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.
https://habr.com/ru/articles/977998/
#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис
-
Управление проектом внедрения программных систем класса ERP
Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.
https://habr.com/ru/articles/977998/
#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис
-
Единая платформа для проектного офиса: как выбрать под задачи команды
-
Единая платформа для проектного офиса: как выбрать под задачи команды
-
Единая платформа для проектного офиса: как выбрать под задачи команды
-
Единая платформа для проектного офиса: как выбрать под задачи команды
-
Тайм-менеджмент для проектного офиса: 4 необычных, но эффективных метода
В
-
Тайм-менеджмент для проектного офиса: 4 необычных, но эффективных метода
В
-
Тайм-менеджмент для проектного офиса: 4 необычных, но эффективных метода
В
-
Тайм-менеджмент для проектного офиса: 4 необычных, но эффективных метода
В
-
Agile, Scrum и спринты: секрет эффективности проектного офиса
Проектный офис ответственен за множество инициатив, но команды сталкиваются с неясными требованиями, путаницей и постоянными изменениями. Знакомо? Для многих организаций это настоящая головная боль, которая мешает эффективно работать.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/967174/
#teamly #проектный_офис #agile #scrum #спринты #совместная_работа
-
Agile, Scrum и спринты: секрет эффективности проектного офиса
Проектный офис ответственен за множество инициатив, но команды сталкиваются с неясными требованиями, путаницей и постоянными изменениями. Знакомо? Для многих организаций это настоящая головная боль, которая мешает эффективно работать.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/967174/
#teamly #проектный_офис #agile #scrum #спринты #совместная_работа
-
Agile, Scrum и спринты: секрет эффективности проектного офиса
Проектный офис ответственен за множество инициатив, но команды сталкиваются с неясными требованиями, путаницей и постоянными изменениями. Знакомо? Для многих организаций это настоящая головная боль, которая мешает эффективно работать.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/967174/
#teamly #проектный_офис #agile #scrum #спринты #совместная_работа
-
Agile, Scrum и спринты: секрет эффективности проектного офиса
Проектный офис ответственен за множество инициатив, но команды сталкиваются с неясными требованиями, путаницей и постоянными изменениями. Знакомо? Для многих организаций это настоящая головная боль, которая мешает эффективно работать.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/967174/
#teamly #проектный_офис #agile #scrum #спринты #совместная_работа
-
Инструменты для проектного офиса, которые действительно работают
Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/963190/
#проектный_офис #проектный_менеджмент #проектный_подход #teamly #база_знаний #курсы
-
Инструменты для проектного офиса, которые действительно работают
Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/963190/
#проектный_офис #проектный_менеджмент #проектный_подход #teamly #база_знаний #курсы
-
Инструменты для проектного офиса, которые действительно работают
Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/963190/
#проектный_офис #проектный_менеджмент #проектный_подход #teamly #база_знаний #курсы
-
Инструменты для проектного офиса, которые действительно работают
Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/963190/
#проектный_офис #проектный_менеджмент #проектный_подход #teamly #база_знаний #курсы
-
Риск — это не страшно: как команде проектного офиса превратить угрозы в точки роста
Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Пока не уволится тимлид, никто и не подумает, что его знания надо было как-то сохранить. Управление рисками в бизнесе и проектах — это база, но её часто пропускают. А зря.
https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/959952/
#проектный_офис #управление_рисками #инструменты #база_знаний
-
Как перестать терять миллионы из-за неработающего проектного управления?
Часто бывает так, что решив подвинуть сроки проекта всего на две недели, в итоге эти две недели превращаются в два месяца, а то и полгода. Или же разрешили увеличить бюджет всего на пару сотен тысяч, но потом… проект стал бездонной бочкой с бесконтрольным расходованием средств. А по окончании квартала вышел за рамки не на 200 тысяч, а на 2 миллиона. Если подобные ситуации повторяются из раза в раз, а проблемы из одного проекта переходят в другой в качестве «наследства», стоит задуматься. Как долго вы еще готовы нести финансовые потери? Сколько еще готовы заплатить, лишь бы «вывезти» очередной проект, который не факт, что вообще отвечает целям бизнеса и приносит нужные экономические эффекты?.. А вот другой вопрос: кто на самом деле виноват в том, что сроки проектов постоянно растягиваются и из-за этого вам приходится постоянно переплачивать? Некомпетентные сотрудники, недобросовестные подрядчики, внешние неуправляемые обстоятельства?... Виноваты не сотрудники. Просто ваша система управления проектами не работает. Не помогает жестко контролировать сроки и предотвращать финансовые потери. Почему так происходит и что с этим делать, подробно рассказываю в этой статье.
https://habr.com/ru/articles/949326/
#управление_проектами #проект #портфель_проектов #проектный_офис #менеджмент #управление #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #риски
-
Система документации для проектного офиса: создаем живую модель, а не очередную бюрократию
Потерянные версии документов, поиски актуальных планов и отчетов, несоответствие статус проекта и реального состояния... Такое знакомо многим и менеджерам проектов, и спонсорам, и командам (которые считают, что проще написать заново). Дело не в плохих людях, а в отсутствии системы, которая учитывает статусы и этапы проектов.
-
В чем сила, брат? Какой проектный офис реально приносит пользу бизнесу, а не вставляет палки в колеса проектам
Никто не любит проектный офис. Никому не нужны его регламенты, которые только тормозят проекты и заставляют руководителей заполнять ненужные бумажки. Никто не хочет соблюдать все эти многочисленные «правильные процедуры», когда можно договориться с нужными людьми в курилке и получить нужные ресурсы. Положение проектного офиса – часто очень непростое. Это не то подразделение, которое напрямую влияет на важные показатели бизнеса. Это не производство и не продажи. Даже не бухгалтерия со своим авторитетом. Это то подразделение, которому каждый день приходится доказывать свою полезность и нужность. В этой статье я поделюсь своим опытом: как проектному офису стать уважаемым и полезным для бизнеса. В чем его настоящая сила – читайте ниже.
https://habr.com/ru/articles/943608/
#управление_проектами #проектный_офис #методология #project_management #руководитель_проекта #pmo #проект #бизнес #менеджмент #менеджмент_проектов
-
Часть 3: Про зарплаты проджектов ИТ, человеческое отношение к сотрудникам и ИИ в проектном менеджменте
Одна из ключевых задач проектного менеджера — быть готовым к появлению новой информации, новых вводных и изменяющихся условий реализации проекта, и спокойно отрабатывать каждое такое изменение по мере его поступления. К сожалению, иногда возникают ситуации, когда новые вводные не позволяют реализовать проект. Это особенно тяжело на масштабных инициативах, потому что хороший проектный менеджер ощущает личную ответственность за результат. В таких случаях страдает не только проект, но и сам менеджер, что может привести к выгоранию.
-
Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1
Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.
https://habr.com/ru/articles/918184/
#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами
-
Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1
Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.
https://habr.com/ru/articles/918184/
#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами
-
Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1
Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.
https://habr.com/ru/articles/918184/
#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами
-
Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1
Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.
https://habr.com/ru/articles/918184/
#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами
-
Нужны ли KPI по качеству управления ИТ-проектом для руководителя и команды?
Мы привыкли, что каждый ИТ-проект имеет конкретные ожидания и KPI. Корректно сформулированные показатели отлично подходят для мониторинга прогресса, статуса, эффективности и оценки успешности проекта. В крупных компаниях с развитой системой проектного управления мониторинг и контроль таких показателей автоматизированы – здоровье всех проектов можно проверить, взглянув на экран монитора. Однако реализация проектов без команды и руководителя невозможна. Меня заинтересовала тема индивидуальных KPI, которые устанавливаются для руководителей ИТ-проектов и членов команд. По личному опыту управления проектами могу сказать, что чаще всего такие KPI связаны с самим проектом, дублируют его календарный план, привязаны к конкретным показателям бюджета или к финансовым результатам. На первый взгляд это звучит разумно, но есть нюанс.
https://habr.com/ru/articles/893616/
#kpi #проектное_управление #руководитель_проекта #менеджер_проекта #проектный_офис #показатели_эффективности
-
Как мы автоматизировали управление проектными требованиями с помощью AI и ML
Мы команда департамента разработки. Наш отдел разрабатывает ПО для управления проектами при создании и проектировании сложных инженерных объектов. В этой статье мы хотим поделиться историей, как мы разработали продукт c использованием современных технологий AI, ML, NLP и применили этот продукт для оптимизации собственных процессов в области управления требованиями.
https://habr.com/ru/articles/844708/
#управление_требованиями #искусственный_интеллект #системный_анализ #проектный_офис #машинное_обучение #требования_заказчика #требования_к_системе
-
Треугольник орг-структур компании. Часть 2 Примеры орг-структуры процессного офиса
Часто противопоставляют проектную и процессную деятельность, хотя встречается «процессный подход при управлении проектами» и наоборот (путаница связана с неточностью термина «процессный подход»). «Процесс vs Проект» см. [Process24]. Проектная деятельность - как набор типовых процессов рассмотрена (формализована) во многих проектных Best Practice, причем значительно подробнее и объемнее чем «процессный подход»: управление бизнес-процессами, Business Process Management (BPM CBOK). Про проектное управление (проектный подход) написаны «тонны» книг и придумана масса стандартов: PMBOK, ISO 21500, PRINCE2 и др. Здесь мы рассмотрим только различные подходы к организации организационной структуры организации при реализации в ней проектов (проектная деятельность организации). Ранее в Треугольник орг-структур компании. Часть 1 были рассмотрены базовые типы орг-структур: функциональная – процессная – матричная. Добавим конкретики и практики и приведём примеры реализации орг-структуры непроектной компании и ее Офиса управления проектами (Project Management Office, PMO), как виртуального (неформального), так и выделенного в орг-штатную единицу. В проектной компании типовые проекты реализуются обычно как регулярный процесс. 1 Типовые варианты орг-структуры На рис. 1 и 2 показаны пять типовых вариантов орг-структуры для организации проектной работы. Варианты общеотраслевые, но можно считать, что рассмотрен пример для банка (четкое разделение front\ back, значимая роль бухгалтерии и т.п.). Допустим, что есть четыре основных функциональных подразделения: фронт, бэк, бухгалтерия и ИТ, которые реализуют различные сквозные Регулярные процессы компании, а также процессы, организованные как проект (проектная деятельность компании).
https://habr.com/ru/articles/822747/
#проектный_офис #организационная_структура #проектный_подход #процессный_подход