#контроль — Public Fediverse posts

Миллионы на поддонах: как одна деталь рушила логистику ритейлера

Добрый день. В этой статье поделюсь следующим опытом: как мне удалось сэкономить очень много денег для известного крупного ритейла. Ко мне обратилась одна из крупнейших торговых сетей России с проблемой следующего характера. На её распределительных центрах (РЦ) Заказчику поступал товар от производителя — огурец сорт «Мева». Заказчик, разгружая у себя товар в количестве 32 поддонов весом по 600 кг и вывозя его электрокаром из кузова авто, получал падающие и рассыпающиеся поддоны вместе с огурцами. При этом опалетка каждого поддона рвалась. В результате возникали серьёзные потери на каждом РЦ именно с этим поставщиком-производителем. Заказчик тратил время на сбор продукции и возврат обратно поставщику, а также терял в прибыли на каждом РЦ крупные суммы. Что было решено? Я посетил один РЦ ритейла во время приёмки данного товара от производителя. Также было решено посетить день формирования партии и отгрузки на складе производителя. На выяснение истинной причины было затрачено 7 дней. Что сделано с моей стороны: -Заказчик предоставил копию договора поставки с производителем. -Изучил условия в договоре. -Заказчик предоставил фото- и видеоматериалы происходящего на своих РЦ (как падает паллет). -Договорился о днях присутствия на РЦ. -Договорился с производителем о дне присутствия на складе производителя. -Изучение, анализ, фиксация процессов на РЦ и складе производителя с помощью фото и видео. Моё присутствие, наблюдение и анализ на РЦ Заказчика подтвердили, что паллет с огурцами разваливается при малейшей тряске или повороте электрокара. Особенно когда электрокар аккуратно съезжал с кузова, а именно в моменте, где всегда происходит небольшой скачок. Это стандартный технически заложенный скачок — без него никуда, так устроен процесс отгрузки и разгрузки. Мы попробовали аккуратно вывезти паллет и поставить его на весы, но при простом развороте электрокара весь поддон разваливался. Предположительно, проблема была не в РЦ и не в сотрудниках на электрокарах.

https://habr.com/ru/articles/1006736/

#анализ #системный_анализ #оптимизация #система_управления_проектами #личный_опыт #контроль #наблюдения

10 функций в Slack, которые, я надеюсь, никогда не будут реализованы

Привет! Я Женя Белодед — дизайнер интерфейсов в resume.co. В прошлом году я запустил проект «А что, если...» , где каждый день придумываю иронично-полезные фичи для интерфейсов и отрисовываю их. Сегодня покажу подборку лучших концептов про всеми любимый рабочий мессенджер Slack. Уверен, некоторые идеи вас точно не оставят равнодушными.

https://habr.com/ru/articles/993344/

#slack #ios #концепт #ux #ui #продуктовый_дизайн #менеджмент #управление #команда #контроль

**ПОБ | Последний Оплот Безопасности**

В США вскрыли показательный кейс высокотехнологичного мошенничества в покере. Без романтики. Без случайностей. #ПОБ #ПоследнийОплотБезопасности

Фигуранты — люди с именем и доступом: бывший игрок НБА **Дэймон Джонс** и известный баскетбольный тренер **Чонси Биллапс**. Они приглашали состоятельных оппонентов на «дружеские» партии в **Texas Hold’em**. От таких предложений не отказываются. За столом оставались сотни тысяч долларов. #Покер #NBA #TexasHoldem

Причина проста: за столом не было ни одного случайного элемента. Вся среда игры была частью схемы — от игроков до дилеров. Работала интеграция технологий и людей, где техника не помогала — решали роли. #Сговор #Мошенничество

Набор средств впечатлял:
— стол с рентген-считыванием закрытых карт;
— анализаторы в лотках для фишек;
— машина для тасования, читающая колоду и прогнозирующая лучшую руку;
— заранее помеченные карты и оптика (очки и линзы), позволяющая видеть руки соперников.
Это не «трюк», это **системная ИБ-атака на офлайн-процесс**. #ХайТек #РентгенСтол #ПредсказаниеРук

Схему закрыли не алгоритмы, а контрразведка. Агент **ФБР** вошёл в команду под видом игрока. Триггером стал сигнал от профессионального покериста, который сразу понял: за столом играют не в карты, а в статистику. #ФБР #Инфильтрация #Сигнал

Фиксация ПОБ:
— когда техника интегрируется в процесс без контроля, честная игра исчезает;
— офлайн-среды уязвимы не меньше цифровых;
— человеческий фактор — всё ещё последний датчик аномалий. #Безопасность #Контроль #ЧеловеческийФактор

**ПОБ | Последний Оплот Безопасности**

В США вскрыли показательный кейс высокотехнологичного мошенничества в покере. Без романтики. Без случайностей. #ПОБ #ПоследнийОплотБезопасности

Фигуранты — люди с именем и доступом: бывший игрок НБА **Дэймон Джонс** и известный баскетбольный тренер **Чонси Биллапс**. Они приглашали состоятельных оппонентов на «дружеские» партии в **Texas Hold’em**. От таких предложений не отказываются. За столом оставались сотни тысяч долларов. #Покер #NBA #TexasHoldem

Причина проста: за столом не было ни одного случайного элемента. Вся среда игры была частью схемы — от игроков до дилеров. Работала интеграция технологий и людей, где техника не помогала — решали роли. #Сговор #Мошенничество

Набор средств впечатлял:
— стол с рентген-считыванием закрытых карт;
— анализаторы в лотках для фишек;
— машина для тасования, читающая колоду и прогнозирующая лучшую руку;
— заранее помеченные карты и оптика (очки и линзы), позволяющая видеть руки соперников.
Это не «трюк», это **системная ИБ-атака на офлайн-процесс**. #ХайТек #РентгенСтол #ПредсказаниеРук

Схему закрыли не алгоритмы, а контрразведка. Агент **ФБР** вошёл в команду под видом игрока. Триггером стал сигнал от профессионального покериста, который сразу понял: за столом играют не в карты, а в статистику. #ФБР #Инфильтрация #Сигнал

Фиксация ПОБ:
— когда техника интегрируется в процесс без контроля, честная игра исчезает;
— офлайн-среды уязвимы не меньше цифровых;
— человеческий фактор — всё ещё последний датчик аномалий. #Безопасность #Контроль #ЧеловеческийФактор

**ПОБ | Последний Оплот Безопасности**

В США вскрыли показательный кейс высокотехнологичного мошенничества в покере. Без романтики. Без случайностей. #ПОБ #ПоследнийОплотБезопасности

Фигуранты — люди с именем и доступом: бывший игрок НБА **Дэймон Джонс** и известный баскетбольный тренер **Чонси Биллапс**. Они приглашали состоятельных оппонентов на «дружеские» партии в **Texas Hold’em**. От таких предложений не отказываются. За столом оставались сотни тысяч долларов. #Покер #NBA #TexasHoldem

Причина проста: за столом не было ни одного случайного элемента. Вся среда игры была частью схемы — от игроков до дилеров. Работала интеграция технологий и людей, где техника не помогала — решали роли. #Сговор #Мошенничество

Набор средств впечатлял:
— стол с рентген-считыванием закрытых карт;
— анализаторы в лотках для фишек;
— машина для тасования, читающая колоду и прогнозирующая лучшую руку;
— заранее помеченные карты и оптика (очки и линзы), позволяющая видеть руки соперников.
Это не «трюк», это **системная ИБ-атака на офлайн-процесс**. #ХайТек #РентгенСтол #ПредсказаниеРук

Схему закрыли не алгоритмы, а контрразведка. Агент **ФБР** вошёл в команду под видом игрока. Триггером стал сигнал от профессионального покериста, который сразу понял: за столом играют не в карты, а в статистику. #ФБР #Инфильтрация #Сигнал

Фиксация ПОБ:
— когда техника интегрируется в процесс без контроля, честная игра исчезает;
— офлайн-среды уязвимы не меньше цифровых;
— человеческий фактор — всё ещё последний датчик аномалий. #Безопасность #Контроль #ЧеловеческийФактор

**ПОБ | Последний Оплот Безопасности**

В США вскрыли показательный кейс высокотехнологичного мошенничества в покере. Без романтики. Без случайностей. #ПОБ #ПоследнийОплотБезопасности

Фигуранты — люди с именем и доступом: бывший игрок НБА **Дэймон Джонс** и известный баскетбольный тренер **Чонси Биллапс**. Они приглашали состоятельных оппонентов на «дружеские» партии в **Texas Hold’em**. От таких предложений не отказываются. За столом оставались сотни тысяч долларов. #Покер #NBA #TexasHoldem

Причина проста: за столом не было ни одного случайного элемента. Вся среда игры была частью схемы — от игроков до дилеров. Работала интеграция технологий и людей, где техника не помогала — решали роли. #Сговор #Мошенничество

Набор средств впечатлял:
— стол с рентген-считыванием закрытых карт;
— анализаторы в лотках для фишек;
— машина для тасования, читающая колоду и прогнозирующая лучшую руку;
— заранее помеченные карты и оптика (очки и линзы), позволяющая видеть руки соперников.
Это не «трюк», это **системная ИБ-атака на офлайн-процесс**. #ХайТек #РентгенСтол #ПредсказаниеРук

Схему закрыли не алгоритмы, а контрразведка. Агент **ФБР** вошёл в команду под видом игрока. Триггером стал сигнал от профессионального покериста, который сразу понял: за столом играют не в карты, а в статистику. #ФБР #Инфильтрация #Сигнал

Фиксация ПОБ:
— когда техника интегрируется в процесс без контроля, честная игра исчезает;
— офлайн-среды уязвимы не меньше цифровых;
— человеческий фактор — всё ещё последний датчик аномалий. #Безопасность #Контроль #ЧеловеческийФактор

Кибербезопасность за 30 дней. Чек-лист для руководителей

Дверь кабинета распахнулась в три часа ночи. Бледный технический директор, голос дрожит: « Всё. Системы мертвы. Они требуют два миллиона в биткоинах ». В голове мелькнула мысль: « Это же фильм какой-то... » Но на мониторах уже мигали красные надписи, а в телефоне зашкаливало количество звонков от клиентов, партнёров, регуляторов. А когда расследование показало, что хакеры вошли через устаревшую версию WordPress и учётную запись менеджера с правами администратора, он схватился за голову. Не суперхакеры взломали миллиардный бизнес. Его развалили банальные человеческие ошибки и пренебрежение рутиной. Те самые «мелочи», ради которых ИТ-специалисты годами просили внимания.

https://habr.com/ru/articles/980290/

#кибербезопасность #уязвимости #доступ #аудит #данные #риски #защита #инциденты #контроль #восстановление

Как мы перестали контролировать своих сотрудников

Когда мы начали расти в отделе, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: отслеживание рабочего стола, трекеры времени, «умные» дашборды. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят и как распределяются часы. Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor , Insider и тд. На первый взгляд все выглядело удобно: дашборд продуктивности, графики активности, таблицы задач. Но на деле сотрудники ощущали себя дискомфортно, чувствуя себя под слежкой, ведь так оно и было. Мое мнение теперь: мы ошиблись и потратили время и средства на инструменты, которые не принесли пользы. И вообще для программы отслеживания рабочего времени нужно переименовать в инструменты слежки за сотрудниками. Как будто сериал “Разделение” воплотился в жизнь. Но обо всем по порядку

https://habr.com/ru/articles/950656/

#контроль #контроль_сотрудников #менеджмент_персонала #результативность #продуктивность #тасктрекер #управление_людьми #hr

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее - Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий операционной деятельности и сложных задач, добавляет критический слой рисков — как для себя лично, так и для компании.

https://habr.com/ru/articles/933626/

#риски_бизнеса #риски_в_проектах #риски_проекта #ответственность #делегирование_полномочий #контроль #устойчивость #видение #стратегия #операционка

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее - Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий операционной деятельности и сложных задач, добавляет критический слой рисков — как для себя лично, так и для компании.

https://habr.com/ru/articles/933626/

#риски_бизнеса #риски_в_проектах #риски_проекта #ответственность #делегирование_полномочий #контроль #устойчивость #видение #стратегия #операционка

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее - Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий операционной деятельности и сложных задач, добавляет критический слой рисков — как для себя лично, так и для компании.

https://habr.com/ru/articles/933626/

#риски_бизнеса #риски_в_проектах #риски_проекта #ответственность #делегирование_полномочий #контроль #устойчивость #видение #стратегия #операционка

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее - Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий операционной деятельности и сложных задач, добавляет критический слой рисков — как для себя лично, так и для компании.

https://habr.com/ru/articles/933626/

#риски_бизнеса #риски_в_проектах #риски_проекта #ответственность #делегирование_полномочий #контроль #устойчивость #видение #стратегия #операционка

Lords of the clouds или как цифровые бароны заменили капиталистов

Вам кажется, что мы живём в эпоху капитализма? А если на самом деле его уже нет? Вместо него — цифровые вассалы, платформенные бароны и экономика, где контроль важнее прибыли. Звучит как антиутопия? А это уже реальность. Добро пожаловать в эпоху технофеодализма.

https://habr.com/ru/articles/932878/

#Технофеодализм #Контроль #Экономика #Cloud #Критика #цифровая_инфраструктура #Варуфакис #Сервисы #Услуги #рынок

Единственный способ узнать, что руководители проектов делают именно то, что нужно делать

Вы никогда не узнаете, работает ли ваша система управления проектами так, как надо. Не узнаете, реально ли все эти регламенты помогают быстрее достигать нужных результатов. А еще вы не узнаете, кто из ваших сотрудников постоянно косячит и подвергает проекты необоснованным рискам, игнорируя правила управления. Вы никогда не узнаете всей правды, если не начнете проверять – соблюдают ли они методологию управления или нет. А если нет, то кто именно и почему. Данную статью я посвящаю практике регулярного аудита проектного управления. Это лучший способ контроля, который приучит ваших сотрудников играть по правилам и делать проекты системно и предсказуемо, заранее предотвращая проблемы. Что такое аудит и зачем он нужен, как проводить аудит, как часто в зависимости от целей, какие бывают форматы, кто это может делать и т.д – полную инструкцию читайте ниже. Это авторский материал, который вы не найдете больше нигде.

https://habr.com/ru/articles/930302/

#управление_проектами #аудит #руководитель_проекта #контроль #менеджмент_проектов #менеджмент #контроль_сотрудников #методология #система_управления_проектами #внедрение_изменений

Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера

Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания. В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт. Портрет руководителя Кирилла Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника. Обладает хорошей дикцией, демонстрирует уверенность, предложения звучат ёмко и убедительно. Любит быть в центре внимания на совещаниях. Обладает хорошими презентационными навыками для вышестоящего руководства, рационален, логичен. Требует публичного признания своих решений, ценит формальные знаки подчинения, затягивает с принятием конкретных решений, при этом не берет на себя ответственность. Подозрительно относится к неформальным связям в команде вне его контроля.

https://habr.com/ru/articles/928618/

#трансформация_бизнеса #трансформация #внутрикорпоративные_коммуникации #лидерство #стресс #контроль #микроменеджмент #агрессия #управление_людьми #управление_проектами_и_командой

[Перевод] Мозг психопата. Чем отличается и насколько критично?

Новое исследование показало, что мозг психопатов структурно отличается от мозга нормального человека. Речь идет об изменениях в участках, которые отвечают за контроль импульсивного поведения и регуляцию эмоций. Открытие таких различий помогает сформулировать целевые стратегии лечения и реабилитации.

https://habr.com/ru/articles/923024/

#Психопат #мозг #мозг_психопата #работа_мозга #эмоции #контроль #самоконтроль #психическое_здоровье #исследование_на_людях #мозг_человека

Речь идет о **введении новых ограничений на снятие наличных в России с 1 сентября 2025 года**, что подается как часть цифрового контроля со стороны государства и Центробанка РФ. В тексте обыгрывается **саркастическая и критическая реакция** на меры, которые интерпретируются как шаг к **тотальному надзору и цифровому авторитаризму**.
Ключевые элементы:
**Лимит на снятие наличных:**
*До 50 000 рублей в сутки* — общий максимум.
*До 100 000 рублей в месяц* — для тех, кто попал в так называемую базу «жертв мошенников» (что в тексте высмеивается как абсурдно несправедливо).
**Цифровая слежка и произвол:**
Подозрения строятся на внешности в «Госуслугах» — гипербола, высмеивающая неэффективность/автоматизм систем оценки.
Наказание жертвы, а не преступника — ирония в адрес несправедливого применения цифровых инструментов.
**Образ "цифрового гулага":**
Кэш трактуется как форма свободы.
Отсутствие наличных = тотальный цифровой контроль.
Сатира на возможные дальнейшие шаги: лимит на вдохи и налог на мысли.
Контекст:
Это заявление — явная **антиавторитарная критика** политики властей РФ в сфере финансов и цифровизации. Используется язык гражданского протеста, сравнение с гулагом и тоталитарным государством. В тексте обыгрываются **цифровые ограничения как средство политического подчинения**, подчеркивается рост надзора и изъятие свободы.
Возможные источники:
Утечки или заявления ЦБ РФ о введении лимитов на наличные (проверка в СМИ).
Данные об инициативе по "цифровому рублю", системе "Заслон", автоматизированных идентификациях через "Госуслуги".
Комментарии от финансовых аналитиков и правозащитников о рисках чрезмерной цифровизации.
Хэштеги:
#Наличные #ЛимитНаСвободу #ЦифровойГулаг #ЦБРФ #ЦифроваяДиктатура #Госуслуги #Контроль #ФинансоваяСвобода #Россия2025 #Антиутопия #ПравоНаКэш #ЦифровойРубль #БанковскийКонтроль #Наблюдение #Тоталитаризм

https://matrix.to/#/!vFghCaGskTTqrJizgo:matrix.org/$o1kk-pUnAsZ-4b5yJTwF9DhJ6MjboFG1tv7Z7nHpiBo?via=matrix.org&via=t2bot.io&via=matrix.opulus.space

Искра, управляемая ультразвуком

В истории человека полно изобретений и открытий, которые так или иначе повлияли на мир, но лишь некоторые могут считаться фундаментальными, чье появление его кардинально изменило. Одним из таких открытий стало электричество, без которого тяжело представить себе современный мир. К примеру, электрическая искра используется для сварки, антимикробной обработки, воспламенения топлива и т. д. Искра — крайне полезная, но тяжело управляемая, так как в открытом пространстве она начинает разделяться на ветви, стремясь к ближайшему металлическому объекту. Ученые из Хельсинкского университета (Финляндия) создали систему, позволяющую контролировать электрические искры в открытом воздухе с помощью ультразвука. Из чего состоит данная система, как именно она работает, и насколько она эффективна? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/881026/

#электричество #искра #ультразвук #плазма #воздух #температура #контроль #лазеры #брайль

Делегируй это

Знакомо ли тебе слово "делегирование"? На первый взгляд, с ним всё понятно: одной рукой хватаешь задачу, другой – счастливчика из своей команды и запихиваешь делегируешь! Сотрудник – с бесценным опытом, ты – с кучей свободного времени и высоким перформансом команды. Или нет? Иногда вместо бесценного опыта сотрудник остаётся без свободного времени и премий; ты – без повышения, перформанса и доверия к команде. К сожалению, мало у кого делегирование с первого раза работает как надо. Это – отдельный и сложный менеджерский скилл. Как, делегируя, приносить команде и себе пользу, а не вред? Под катом разберём важные составляющие успеха.

https://habr.com/ru/articles/825918/

#управление #делегирование #делегирование_полномочий #руководство #тимлид #менеджмент #работа_с_людьми #контроль #тимлидство #карьера

Спектр: контроль файловых хранилищ

Проблема контроля конфиденциальных данных актуальна практически для всех предприятий. Корпоративные данные существуют в большом количестве различных форм и размеров. Но, как правило, обычно их делят на структурированные (формат баз данных) и неструктурированные (текстовые файлы, видео, изображения и т.д.). Согласно исследованиям Gartner, 80% корпоративных данных являются неструктурированными. Из них 60% не приносят никакой пользы (копии, неиспользуемые файлы и т.д.), при этом ежегодный прирост таких данных составляет порядка 30-40%.

https://habr.com/ru/companies/tssolution/articles/797853/

#спектр #cyberpeak #active_directory #файловые_хранилища #контроль #конфиденциальные_данные #data_access #Data_Access_Governance #it_инфраструктура

Спектр: контроль Active Directory

В этом материале мы рассмотрим возможность аудита домена Active Directory на практических сценариях сначала при помощи штатных средств мониторинга событий операционной системы Windows Server 2016, а затем сравним их с возможностями системы «Спектр»

https://habr.com/ru/companies/tssolution/articles/796319/

#спектр #active_directory #контроль #windows #windows_server_2016 #аудит #операционная_система #обзор

«Мягкое внедрение», или Как работать с сопротивлением при внедрении изменений

Вы когда-нибудь видели аттракцион «Пьяный велосипед»? Принцип этого аттракциона — это управление наоборот. То есть, когда ты поворачиваешь руль налево - колесо поворачивается направо. 99% людей, которые впервые садятся на этот велосипед, не могут проехать и двух метров. Реализация большинства идей очень похожа на этот аттракцион. Руководитель разрабатывает идею, тщательно ее продумывает, у него есть достаточно аргументов, почему ее нужно реализовывать, он уверен, что каждый разумный человек также должен видеть эти аргументы и выгоды, он уже предвкушает эффект…но после передачи идеи на исполнение, подчиненная структура начинает вести себя мягко говоря странно. То колесо крутится в другую сторону, то цепь спадет, то колесо спустит…да и едет велосипед медленно и очень тяжело крутить педали. Все это в менеджменте называется сопротивлением. Итак, сопротивление - это когда подчиненная структура, либо вообще не реагирует на посылаемые в нее управленческие сигналы (задачи, приказы,…), либо реагирует с внесенными от себя правками, либо реагирует с серьезным опозданием. 3 вида сопротивления 1. Подчиненная структура не реагирует на ваше распоряжение. То есть, ваш приказ или поручение не исполняются вообще. Это редко имеет вид прямого саботажа и отказа от выполнения. Сотрудники же не совсем дураки, чтобы прямо «идти на танки». Конечно нет. Зачастую это происходит в более тонкой и замаскированной форме. Например, все соглашаются, что задание нужно выполнить и при этом, никто его не выполняет. На ваш вопрос «Почему?», появляется десяток аргументов и причин, по которым выполнение было нереальным. Все это проводится так, чтобы максимально показать себя «мучениками» и «заложниками ситуации». То есть, невиновными.

https://habr.com/ru/articles/795405/

#менеджмент #управление_персоналом #делегирование #изменения #внедрение #сопротивление_изменениям #change_management #контроль #планирование #нейтрализация_рисков