#трансформация_бизнеса — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #трансформация_бизнеса, aggregated by home.social.
-
Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция
Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/
#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса
-
Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция
Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/
#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса
-
Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция
Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/
#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса
-
Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция
Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/
#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса
-
ML глазами практика и препода. Часть 2. Границы роста и цена энергии
Всем привет! Это вторая часть моего лонгрида о том, как ИИ меняет ИТ и не только. Тут я размышляю на тему no-code-моды, физических ограничениях и энергетической цены нынешнего ИИ-бума, а также о трансформациях, которые происходят в науке и медицине благодаря нейросетям. Если вы не читали первую часть, то вам сюда .
https://habr.com/ru/companies/mts_ai/articles/963136/
#ml #искусственный_интеллект #трансформация_бизнеса #трансформация_профессии #экология #этика_ии
-
Трансформация или чемодан без ручки (часть 6) Первые грабли, как обойти их и не получить при этом в лоб
Далее мы поговорим об узких моментах в проведении технической трансформации компании. Главный менеджер трансформации — это опытный специалист, который обладает глубокими знаниями текущего продукта, но ему нужно научиться учитывать бизнес-аспекты для успешной реализации изменений. Важным шагом является создание условий, при которых он сможет отойти от решения старых технических задач и сосредоточиться на новых бизнес-задачах, чтобы эффективно соединить технические решения с целями компании. Одним из ключевых аспектов трансформации является необходимость перестройки мышления менеджера с технической на бизнес-перспективу, что требует поддержки от владельца бизнеса или других участников процесса. Чтобы добиться успеха, менеджеру необходимо оценить текущее состояние продукта, определить цели трансформации и согласовать технические и бизнес-требования. Это позволит не только устранить существующие проблемы, но и создать продукт, соответствующий современным требованиям рынка и ожиданиям клиентов.
https://habr.com/ru/articles/850108/
#трансформация #трансформация_бизнеса #разработка_по #управление_проектами #управление_производительностью #управление_людьми #управление_командой #рискменеджмент #ключевые_сотрудники
-
Трансформация или чемодан без ручки (часть 5) Так дальше работать нельзя! Нужна трансформация. И что дальше?
Поделюсь опытом о процессе трансформации технического продукта компании, когда все осознают необходимость изменений, но фактический запуск преобразований сталкивается с препятствиями. Хотя ключевые руководители согласны с необходимостью трансформации, процесс часто затягивается на этапе обсуждений. Важную роль в этом играет назначение ответственного за трансформацию, наделённого полномочиями и ресурсами. Покажу три возможных варианта ответственного лица: доброволец, руководитель отдела или опытный технический специалист, отмечая, что последний вариант наиболее эффективен. Продолжу рассказывать что нужно для проведения успешной трансформации
https://habr.com/ru/articles/847716/
#трансформация #трансформация_бизнеса #разработка_по #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #рискменеджмент #ключевые_сотрудники
-
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания. В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт. Портрет руководителя Кирилла Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника. Обладает хорошей дикцией, демонстрирует уверенность, предложения звучат ёмко и убедительно. Любит быть в центре внимания на совещаниях. Обладает хорошими презентационными навыками для вышестоящего руководства, рационален, логичен. Требует публичного признания своих решений, ценит формальные знаки подчинения, затягивает с принятием конкретных решений, при этом не берет на себя ответственность. Подозрительно относится к неформальным связям в команде вне его контроля.
https://habr.com/ru/articles/928618/
#трансформация_бизнеса #трансформация #внутрикорпоративные_коммуникации #лидерство #стресс #контроль #микроменеджмент #агрессия #управление_людьми #управление_проектами_и_командой
-
Как бизнесу стать технологичнее без перестройки подразделений
Искусственный интеллект в мировой экономике уже стал массовым инструментом: рынок связанных с ним технологий быстро растет. По прогнозу Roots Analysis, к 2035 году глобальный рынок ИИ-агентов может почти достичь 221 млрд долларов против 9,8 млрд в 2025 году, при среднегодовом темпе роста 36,55%. В мире 88% компаний уже используют генеративный ИИ в тех или иных функциях — от клиентского сервиса и маркетинга до логистики, HR, финансов, производства и аналитики. Но реальный финансовый эффект, выраженный в стабильном росте операционной прибыли, отмечают только 6% компаний. Расскажем о проблемах фрагментарного внедрения ИИ и необходимости горизонтального слоя AI Overlay для настоящей трансформации бизнеса, а также о ключевых блоках необходимой архитектуры. Материал подготовлен на основе экспертной колонки старшего вице‑президента Сбера, руководителя блока «Технологий» Кирилла Меньшова, опубликованной в RBC .
-
Искусственный интеллект без иллюзий: как не сжечь бюджет компании на хайпе
Конечно, существуют и успешные кейсы внедрения ИИ в бизнес, но даже в удачных случаях всё не так гладко. Успешное внедрение всегда сопряжено с множеством оговорок и допущений. Эта статья будет интересна тем, у кого получилось, и тем, у кого не получилось, и тем, кто только собирается внедрить искусственный интеллект в свой бизнес. Откуда у C‑level берётся представление о розовых единорогах?
https://habr.com/ru/articles/969094/
#искусственный_интеллект #llmмодели #llmархитектура #трансформация_бизнеса
-
Трансформация или чемодан без ручки: Как сохранить бизнес и клиентов в условиях технических изменений продукта (часть 1)
В условиях стремительного развития технологий многие компании сталкиваются с необходимостью трансформации своих продуктов, чтобы не отстать от современных требований. Этот процесс, хотя и неизбежный, часто представляет собой серьёзную проблему, напоминая чемодан без ручки: старые технологии уже неэффективны, но их замена сопряжена с большими затратами и рисками, особенно когда пользователи привыкли к существующему продукту. Хочу поделиться своим опытом для успешного прохождения трансформации. При этом подходе можно сохранить лояльность клиентов, улучшить качество продукта и обеспечить стабильность компании.
-
От очарования к разочарованию (и обратно?): как уровни зрелости объясняют провалы AI-проектов
«Внедрили агента — им никто не пользуется». «Сотрудники копируют ответы без проверки — пошли ошибки». «Потратили бюджет на пилот — эффект нулевой». Знакомо? Исследование Сколково и Redmadrobot показывает: провалы AI-проектов — это не проблема технологии. Это проблема зрелости. Компании покупают трансформацию, когда готовы только к личной эффективности. Разбираем модель трёх уровней, четыре причины разочарования и главный дефицит рынка — не ML-инженеры, а люди, умеющие ставить задачи.
https://habr.com/ru/articles/996242/
#искусственный_интеллект #сколково #hype_cycle #roi #трансформация_бизнеса
-
Как построить гибкую и адаптивную компанию чтобы она могла достигать результатов быстрее?
Привет, хабр. Меня зовут Курдюмов Дмитрий , я основатель консалтингового агентства Smart units . Более 7 лет я помогаю компаниям трансформировать их процессы и структуру для достижения большей адаптивности. В этой статье хочу поделиться некоторыми подходами к построению компании и структуры команд, которые позволят построить бизнес способный быстро реагировать на изменения рынка Какую проблему это решает? Многие компании каждый год тратят уйму времени на то, чтобы построить стратегию и сформировать планы. Но зачастую те планы которые мы построили быстро устаревают, а процессы тормозят рост. Поэтому появляются резонные вопросы:
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/787614/
#адаптивность_компаний #трансформация_бизнеса #структура_организации #управление_персоналом
-
Как можно запустить процесс эволюции IT в промышленной компании
Привет, Хабр! Хочу поделиться опытом довольно непростой, но интересной трансформации в промышленной компании и моим участием в проекте автоматизации производства. Мы не только помогали внедрить систему, которая начала развиваться на предприятии, но и меняли культуру разработки, учили работать по-новому и, в конце концов, создали эффективные и самостоятельные команды. Всего было 5 продуктовых и две сервисные команды, которые участвовали в трансформации или образовались в ходе неё. Ну что ж, обо всем по порядку.
https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/856782/
#трансформация_бизнеса #цифровизация #автоматизация #автоматизация_производства #автоматизация_промышленности #промышленность #работа_в_команде #работа_над_проектом #проект #проекты
-
Как Agile трансформация бизнеса помогает компаниям становится гибче и быстрее и почему это актуально?
Многие основатели и ТОП-менеджеры компаний, а также те, кто отвечают за рост продуктов в компаниях, рано или поздно задумываются о том, как вырастить бизнес, увеличить продажи, получить больше лояльных пользователей, обогнать конкурентов, как сделать бизнес и продукты внутри такими чтобы их больше покупали? - И всегда встают резонные вопросы: - Как делать больше за меньшее количество ресурсов? - Как успевать и обгонять конкурентов? - Как достигать тех целей которые ставим? - Как кратно масштабировать бизнес и продукты? Как правило в компаниях запускается множество проектов, которые направлены на рост бизнеса, однако более 75% не приносят тех эффектов, которые мы от них ожидали. Более того, сроки и бюджеты проектов могут растягиваться в разы. И это происходит повсеместно, и в среднем и в крупном бизнесе.
-
[Перевод] 15 тенденций в области разработки программного обеспечения в 2024 году
Сфера разработки программного обеспечения продолжает развиваться в геометрической прогрессии, движимая технологическими инновациями и меняющимися потребностями рынка. И для бизнеса, и для разработчиков быть в курсе этих тенденций не просто выгодно — это важно для того, чтобы оставаться конкурентоспособными. В этой статье мы исследуем ключевые тенденции, которые, как ожидается, окажут значительное влияние на сферу разработки в 2024 году.
-
Как бизнесу стать технологичнее без перестройки подразделений
Искусственный интеллект в мировой экономике уже стал массовым инструментом: рынок связанных с ним технологий быстро растет. По прогнозу Roots Analysis, к 2035 году глобальный рынок ИИ-агентов может почти достичь 221 млрд долларов против 9,8 млрд в 2025 году, при среднегодовом темпе роста 36,55%. В мире 88% компаний уже используют генеративный ИИ в тех или иных функциях — от клиентского сервиса и маркетинга до логистики, HR, финансов, производства и аналитики. Но реальный финансовый эффект, выраженный в стабильном росте операционной прибыли, отмечают только 6% компаний. Расскажем о проблемах фрагментарного внедрения ИИ и необходимости горизонтального слоя AI Overlay для настоящей трансформации бизнеса, а также о ключевых блоках необходимой архитектуры. Материал подготовлен на основе экспертной колонки старшего вице‑президента Сбера, руководителя блока «Технологий» Кирилла Меньшова, опубликованной в RBC .
-
Как бизнесу стать технологичнее без перестройки подразделений
Искусственный интеллект в мировой экономике уже стал массовым инструментом: рынок связанных с ним технологий быстро растет. По прогнозу Roots Analysis, к 2035 году глобальный рынок ИИ-агентов может почти достичь 221 млрд долларов против 9,8 млрд в 2025 году, при среднегодовом темпе роста 36,55%. В мире 88% компаний уже используют генеративный ИИ в тех или иных функциях — от клиентского сервиса и маркетинга до логистики, HR, финансов, производства и аналитики. Но реальный финансовый эффект, выраженный в стабильном росте операционной прибыли, отмечают только 6% компаний. Расскажем о проблемах фрагментарного внедрения ИИ и необходимости горизонтального слоя AI Overlay для настоящей трансформации бизнеса, а также о ключевых блоках необходимой архитектуры. Материал подготовлен на основе экспертной колонки старшего вице‑президента Сбера, руководителя блока «Технологий» Кирилла Меньшова, опубликованной в RBC .
-
Как бизнесу стать технологичнее без перестройки подразделений
Искусственный интеллект в мировой экономике уже стал массовым инструментом: рынок связанных с ним технологий быстро растет. По прогнозу Roots Analysis, к 2035 году глобальный рынок ИИ-агентов может почти достичь 221 млрд долларов против 9,8 млрд в 2025 году, при среднегодовом темпе роста 36,55%. В мире 88% компаний уже используют генеративный ИИ в тех или иных функциях — от клиентского сервиса и маркетинга до логистики, HR, финансов, производства и аналитики. Но реальный финансовый эффект, выраженный в стабильном росте операционной прибыли, отмечают только 6% компаний. Расскажем о проблемах фрагментарного внедрения ИИ и необходимости горизонтального слоя AI Overlay для настоящей трансформации бизнеса, а также о ключевых блоках необходимой архитектуры. Материал подготовлен на основе экспертной колонки старшего вице‑президента Сбера, руководителя блока «Технологий» Кирилла Меньшова, опубликованной в RBC .