#проджект_менеджмент — Public Fediverse posts

Стейкхолдер-менеджмент — это аналитический навык. Мне просто никто об этом не сказал

Привет, Хабр! На связи Владимир Сыропятов, Senior Analyst в

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/1018404/

#стейкхолдеры #стейкхолдер_менеджмент #аналитика_данных #принятие_решений #проджект_менеджмент #проджект_vs_тимлид

Сертификация для проджектов PMP за 4 месяца: как я сдавал, фейлил и снова сдавал

Привет, Хабр! Меня зовут Рома Ковалевский, я program-менеджер из Берлина с 10+ годами опыта. И я потратил 4 месяца, $1340 и кучу нервов, чтобы сдать PMP. По плану должно было быть быстрее и дешевле, но зато теперь могу поделиться этим опытом с тобой, дорогой читатель. В этой статье — честный рассказ, как я шёл к PMP, где споткнулся, сколько стоило, что сработало, а что нет. Чтобы вы могли пройти этот путь без лишних граблей (или хотя бы с запасной каской). Веду собственный телеграм-канал про управление проектам «Менеджер от боженьки» . Там — больше полезных постов и инсайтов о карьере проектного менеджера.

https://habr.com/ru/articles/910702/

#сертификация #PMP #управление_проектами #проектный_менеджмент #проджект_менеджмент #управление_разработкой #управление_продуктом #продуктовый_менеджер #обучение_в_ит #карьера

Они не кусаются: управление рисками на практике

Как проконтролировать процессы внутри 300+ проектов, которые идут параллельно, и вовремя реагировать на проблемы? Мы, Денис Торопов и Михаил Салуев, расскажем о своем опыте внедрения системы управления рисками в «БАРС Груп». Поделимся методологией, которая помогла проектному офису внедрить процесс централизованно — сразу во всех подразделениях, которые ведут проекты.

https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/899860/

#менеджмент #менеджмент_проектов #управление_проектами #pmbok #проджект_менеджмент

Собираем команду цифрового продукта: роли, подходы и практические советы

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как сделать так, чтобы все работало.

https://habr.com/ru/articles/884658/

#управление_разработкой #проджект_менеджмент #управление_проектами #управление_проектами_и_задачами #продуктовая_разработка #продуктовая_стратегия #постановка_целей #цели_проекта #целеполагание #управление_продуктом

От Gantt до WBS: Ключевые термины в Проджект-Менеджменте

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью. В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на третью статью на Хабре из серии. В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них. Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

https://habr.com/ru/articles/847254/

#терминология_it #терминология_айти #what_is #что_такое #термины_в_айти #термины_в_ит #project_management #проджектменеджмент #проджект_менеджмент #project_managment

Как построить команду мечты: от стартапа до рекордов KPI за полгода

Продакт и Проджект овнером на момент лета 2023 года я уже работала более 3х лет и была счастлива. У меня не замирало сердце при слове дедлайн, несмотря на то, что бизнес решил расширяться, и мы уже 3 месяца трудились над запуском нового проекта и новой компании в новой стране с новой командой и новым руководством. Из старого были только амбиции стать знаменитыми и еще часть команды от прошлого проекта. До сих пор уверена, что самый главный и ценный ресурс - это люди, и они были красавчики. Однако наш стартап набирал обороты: мы стремились к совершенству, бизнес-команда не отставала в желании иметь крутые продукты, открытия в местном законодательстве тоже добавляли перчинку (=кучу задач) в наш бэклог. Примерно в этот момент пришло осознание, что если проджекты не возьмется за старое, то есть не начнет писать код за еще 3-5 человек, всем можно расходиться, потому что продавать особо будет нечего. Самым простым решением по заведению дополнительной команды было взять ее у подрядчика, с которым сотрудничали уже не один год. Но тут была одна проблемка, я бы сказала - проблемище: эта команда вроде что-то умела, но никогда не успевала в срок, и количество взаимных претензий между прошлым заказчиком и командой измерялось мегабайтами жалобных писем. Команду всё-таки приняли на борт, но обезглавленную, а новым предводителем, который очень любит челленджи, стала я. Скажу честно - это был вызов: неизвестно было, захочет ли старая команда вообще работать с новым непонятным руководителем. Неясно еще было, получится ли что-то путевое, учитывая, что формат работы полностью удаленный, а репутация у команды такая, что нужно собирать всех в офис и садиться рядом. Для меня точно было определено, что промежуточного результата здесь не будет: или сработаемся и всё получится, или нет, и кто-то пойдет искать новую работу.

https://habr.com/ru/articles/822121/

#проджект_менеджмент #стартап #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами

Реформа проектного управления: как устроена целевая модель для наведения порядка в процессах

Привет, Хабр! Меня зовут Данил, я директор по развитию стратегических проектов в СТД “Петрович”. Давайте поговорим о проектном управлении на длинной дистанции – как теоретическая целевая модель процессов реализуется на практике. Представьте ситуацию: коллеги хотят запустить в работу новый проект. К этому моменту у нас уже есть некоторый процесс: перед запуском идеи анализирует специальный комитет – группа людей, проверяющих перспективность, степень предварительной проработки и готовность задумок. Но не все проходит гладко. Практически каждый месяц появляется новый проект, который приносят на защиту, комитет отклоняет его, отправляет концепцию на доработку, заявка снова возвращается, снова уходит на доработку, так 3-4 раза. После очередной попытки инициаторы решают пойти в обход комитета, несут идею вышестоящему руководству, и иногда преуспевают: затея запускается в работу, но все недостатки концепции, из-за которых задумка не была принята комитетом, при этом остаются. У проекта появляются проблемы со сроками, документацией, результатами. Получается, что процесс проектного управления формально существует, но на деле не всегда удается достичь того, ради чего он был заведен. Когда-то подобное могло случаться и у нас. Сейчас – за последние полгода только 1 проект из 15 был отправлен на доработку и благополучно прошел защиту со второго раза. Такое изменение стало возможно благодаря новой модели проектного управления. Давайте расскажу, как устроена эта концепция.

https://habr.com/ru/companies/petrovich-tech/articles/779696/

#управление_проектами #менеджмент #проджектменеджмент #проджект_менеджмент #оценки #pm #pmbok