#принятие_решений — Public Fediverse posts

Как интеллект становится уязвимостью под давлением

В условиях нехватки времени, неопределённости и угрозы контроля даже очень умные люди начинают принимать решения хуже. И проблема не только в том, что они оказываются плохими. Проблема в том, что в момент принятия они ощущаются правильными . Метаанализ Starcke & Brand 2016 года в Psychological Bulletin — обзор 32 экспериментальных датасетов на 1829 участниках — показал, что в среднем стресс ведёт к решениям, которые можно описать как более невыгодные, более ориентированные на немедленное вознаграждение и более рискованные, чем решения, принятые без стресса ( https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037/bul0000060 ). Высокий уровень образования или экспертизы сам по себе защитным фактором в этих исследованиях не выступал. При этом нам будет недостаточно сказать, что это стресс, и отряхнуть руки. Ведь это не даёт ответа на вопрос: почему в моменте решение, которое при благоприятных обстоятельствах не было бы принято, субъективно ощущается как правильное? И второй вопрос: почему люди с высоким интеллектом не получают от него ожидаемой защиты, а иногда оказываются уязвимее? Я попробую разобрать это на трёх уровнях — когнитивном, биологическом и психическом. Каждый поддержу исследованиями, но интересен здесь третий. Прежде чем заходить в слои, важно одно. Нейробиология описывает, какие системы мозга теряют эффективность под стрессом. Психоаналитический язык объясняет, зачем субъективно может понадобиться быстрое решение — даже плохое. Это разные уровни описания одного поведения, а не одна общая доказательная модель. Дальше я буду ходить между ними и постараюсь каждый раз отмечать, где эмпирические данные, а где — клиническая интерпретация.

https://habr.com/ru/articles/1038752/

#принятие_решений #стресс #когнитивные_искажения #психология_управления #нейробиология #психоанализ #тревога #интеллектуализация #префронтальная_кора #управление_командой

Как интеллект становится уязвимостью под давлением

В условиях нехватки времени, неопределённости и угрозы контроля даже очень умные люди начинают принимать решения хуже. И проблема не только в том, что они оказываются плохими. Проблема в том, что в момент принятия они ощущаются правильными . Метаанализ Starcke & Brand 2016 года в Psychological Bulletin — обзор 32 экспериментальных датасетов на 1829 участниках — показал, что в среднем стресс ведёт к решениям, которые можно описать как более невыгодные, более ориентированные на немедленное вознаграждение и более рискованные, чем решения, принятые без стресса ( https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037/bul0000060 ). Высокий уровень образования или экспертизы сам по себе защитным фактором в этих исследованиях не выступал. При этом нам будет недостаточно сказать, что это стресс, и отряхнуть руки. Ведь это не даёт ответа на вопрос: почему в моменте решение, которое при благоприятных обстоятельствах не было бы принято, субъективно ощущается как правильное? И второй вопрос: почему люди с высоким интеллектом не получают от него ожидаемой защиты, а иногда оказываются уязвимее? Я попробую разобрать это на трёх уровнях — когнитивном, биологическом и психическом. Каждый поддержу исследованиями, но интересен здесь третий. Прежде чем заходить в слои, важно одно. Нейробиология описывает, какие системы мозга теряют эффективность под стрессом. Психоаналитический язык объясняет, зачем субъективно может понадобиться быстрое решение — даже плохое. Это разные уровни описания одного поведения, а не одна общая доказательная модель. Дальше я буду ходить между ними и постараюсь каждый раз отмечать, где эмпирические данные, а где — клиническая интерпретация.

https://habr.com/ru/articles/1038752/

#принятие_решений #стресс #когнитивные_искажения #психология_управления #нейробиология #психоанализ #тревога #интеллектуализация #префронтальная_кора #управление_командой

Как интеллект становится уязвимостью под давлением

В условиях нехватки времени, неопределённости и угрозы контроля даже очень умные люди начинают принимать решения хуже. И проблема не только в том, что они оказываются плохими. Проблема в том, что в момент принятия они ощущаются правильными . Метаанализ Starcke & Brand 2016 года в Psychological Bulletin — обзор 32 экспериментальных датасетов на 1829 участниках — показал, что в среднем стресс ведёт к решениям, которые можно описать как более невыгодные, более ориентированные на немедленное вознаграждение и более рискованные, чем решения, принятые без стресса ( https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037/bul0000060 ). Высокий уровень образования или экспертизы сам по себе защитным фактором в этих исследованиях не выступал. При этом нам будет недостаточно сказать, что это стресс, и отряхнуть руки. Ведь это не даёт ответа на вопрос: почему в моменте решение, которое при благоприятных обстоятельствах не было бы принято, субъективно ощущается как правильное? И второй вопрос: почему люди с высоким интеллектом не получают от него ожидаемой защиты, а иногда оказываются уязвимее? Я попробую разобрать это на трёх уровнях — когнитивном, биологическом и психическом. Каждый поддержу исследованиями, но интересен здесь третий. Прежде чем заходить в слои, важно одно. Нейробиология описывает, какие системы мозга теряют эффективность под стрессом. Психоаналитический язык объясняет, зачем субъективно может понадобиться быстрое решение — даже плохое. Это разные уровни описания одного поведения, а не одна общая доказательная модель. Дальше я буду ходить между ними и постараюсь каждый раз отмечать, где эмпирические данные, а где — клиническая интерпретация.

https://habr.com/ru/articles/1038752/

#принятие_решений #стресс #когнитивные_искажения #психология_управления #нейробиология #психоанализ #тревога #интеллектуализация #префронтальная_кора #управление_командой

Как интеллект становится уязвимостью под давлением

В условиях нехватки времени, неопределённости и угрозы контроля даже очень умные люди начинают принимать решения хуже. И проблема не только в том, что они оказываются плохими. Проблема в том, что в момент принятия они ощущаются правильными . Метаанализ Starcke & Brand 2016 года в Psychological Bulletin — обзор 32 экспериментальных датасетов на 1829 участниках — показал, что в среднем стресс ведёт к решениям, которые можно описать как более невыгодные, более ориентированные на немедленное вознаграждение и более рискованные, чем решения, принятые без стресса ( https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037/bul0000060 ). Высокий уровень образования или экспертизы сам по себе защитным фактором в этих исследованиях не выступал. При этом нам будет недостаточно сказать, что это стресс, и отряхнуть руки. Ведь это не даёт ответа на вопрос: почему в моменте решение, которое при благоприятных обстоятельствах не было бы принято, субъективно ощущается как правильное? И второй вопрос: почему люди с высоким интеллектом не получают от него ожидаемой защиты, а иногда оказываются уязвимее? Я попробую разобрать это на трёх уровнях — когнитивном, биологическом и психическом. Каждый поддержу исследованиями, но интересен здесь третий. Прежде чем заходить в слои, важно одно. Нейробиология описывает, какие системы мозга теряют эффективность под стрессом. Психоаналитический язык объясняет, зачем субъективно может понадобиться быстрое решение — даже плохое. Это разные уровни описания одного поведения, а не одна общая доказательная модель. Дальше я буду ходить между ними и постараюсь каждый раз отмечать, где эмпирические данные, а где — клиническая интерпретация.

https://habr.com/ru/articles/1038752/

#принятие_решений #стресс #когнитивные_искажения #психология_управления #нейробиология #психоанализ #тревога #интеллектуализация #префронтальная_кора #управление_командой

Почему факты не работают: шесть причин, по которым люди верят слухам

Как вышло, что опытные венчурные инвесторы Silicon Valley Bank и IT-директора клиентов CrowdStrike принимали решения на основе слухов, игнорируя официальные отчеты и графики? За последние десять лет когнитивная наука накопила массив данных, доказывающий: классическая «модель информационного дефицита» больше не работает. ​Статья носит справочный характер и задумана как навигатор по современным исследованиям для специалистов, которым необходимо понимать почему люди верят в опровергаемые мифы . Разберем 6 причин уязвимости — от архитектуры «ленивого мозга» до феномена «потребности в хаосе» и дам ссылки для более глубокого изучения проблемы.

https://habr.com/ru/articles/1037884/

#когнитивные_искажения #принятие_решений #критическое_мышление #дезинформация

Почему факты не работают: шесть причин, по которым люди верят слухам

Как вышло, что опытные венчурные инвесторы Silicon Valley Bank и IT-директора клиентов CrowdStrike принимали решения на основе слухов, игнорируя официальные отчеты и графики? За последние десять лет когнитивная наука накопила массив данных, доказывающий: классическая «модель информационного дефицита» больше не работает. ​Статья носит справочный характер и задумана как навигатор по современным исследованиям для специалистов, которым необходимо понимать почему люди верят в опровергаемые мифы . Разберем 6 причин уязвимости — от архитектуры «ленивого мозга» до феномена «потребности в хаосе» и дам ссылки для более глубокого изучения проблемы.

https://habr.com/ru/articles/1037884/

#когнитивные_искажения #принятие_решений #критическое_мышление #дезинформация

Почему факты не работают: шесть причин, по которым люди верят слухам

Как вышло, что опытные венчурные инвесторы Silicon Valley Bank и IT-директора клиентов CrowdStrike принимали решения на основе слухов, игнорируя официальные отчеты и графики? За последние десять лет когнитивная наука накопила массив данных, доказывающий: классическая «модель информационного дефицита» больше не работает. ​Статья носит справочный характер и задумана как навигатор по современным исследованиям для специалистов, которым необходимо понимать почему люди верят в опровергаемые мифы . Разберем 6 причин уязвимости — от архитектуры «ленивого мозга» до феномена «потребности в хаосе» и дам ссылки для более глубокого изучения проблемы.

https://habr.com/ru/articles/1037884/

#когнитивные_искажения #принятие_решений #критическое_мышление #дезинформация

Почему факты не работают: шесть причин, по которым люди верят слухам

Как вышло, что опытные венчурные инвесторы Silicon Valley Bank и IT-директора клиентов CrowdStrike принимали решения на основе слухов, игнорируя официальные отчеты и графики? За последние десять лет когнитивная наука накопила массив данных, доказывающий: классическая «модель информационного дефицита» больше не работает. ​Статья носит справочный характер и задумана как навигатор по современным исследованиям для специалистов, которым необходимо понимать почему люди верят в опровергаемые мифы . Разберем 6 причин уязвимости — от архитектуры «ленивого мозга» до феномена «потребности в хаосе» и дам ссылки для более глубокого изучения проблемы.

https://habr.com/ru/articles/1037884/

#когнитивные_искажения #принятие_решений #критическое_мышление #дезинформация

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1035034/

#проектное_управление #управление_рисками #реестр_рисков #ITпроекты #управление_разработкой #релизы #принятие_решений #project_management

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1035034/

#проектное_управление #управление_рисками #реестр_рисков #ITпроекты #управление_разработкой #релизы #принятие_решений #project_management

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1035034/

#проектное_управление #управление_рисками #реестр_рисков #ITпроекты #управление_разработкой #релизы #принятие_решений #project_management

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1035034/

#проектное_управление #управление_рисками #реестр_рисков #ITпроекты #управление_разработкой #релизы #принятие_решений #project_management

Ловушка невозвратных затрат: как мозг доплачивает нам за бесполезные страдания

В последние годы наука переписала то, что мы знали о ловушке невозвратных затрат — и заодно показала, что выходить из неё всегда — не лучший совет. Разбираемся с последними исследованиями по теме: что не так с объяснением из учебника, где живёт эта ловушка физически, у кого настроена тоньше, и почему MoviePass обанкротилась именно потому, что её бизнес-модель работала слишком хорошо.

https://habr.com/ru/articles/1035016/

#ловушка_невозвратных_затрат #когнитивные_искажения #нейробиология #дофамин #принятие_решений

Ловушка невозвратных затрат: как мозг доплачивает нам за бесполезные страдания

В последние годы наука переписала то, что мы знали о ловушке невозвратных затрат — и заодно показала, что выходить из неё всегда — не лучший совет. Разбираемся с последними исследованиями по теме: что не так с объяснением из учебника, где живёт эта ловушка физически, у кого настроена тоньше, и почему MoviePass обанкротилась именно потому, что её бизнес-модель работала слишком хорошо.

https://habr.com/ru/articles/1035016/

#ловушка_невозвратных_затрат #когнитивные_искажения #нейробиология #дофамин #принятие_решений

Ловушка невозвратных затрат: как мозг доплачивает нам за бесполезные страдания

В последние годы наука переписала то, что мы знали о ловушке невозвратных затрат — и заодно показала, что выходить из неё всегда — не лучший совет. Разбираемся с последними исследованиями по теме: что не так с объяснением из учебника, где живёт эта ловушка физически, у кого настроена тоньше, и почему MoviePass обанкротилась именно потому, что её бизнес-модель работала слишком хорошо.

https://habr.com/ru/articles/1035016/

#ловушка_невозвратных_затрат #когнитивные_искажения #нейробиология #дофамин #принятие_решений

Ловушка невозвратных затрат: как мозг доплачивает нам за бесполезные страдания

В последние годы наука переписала то, что мы знали о ловушке невозвратных затрат — и заодно показала, что выходить из неё всегда — не лучший совет. Разбираемся с последними исследованиями по теме: что не так с объяснением из учебника, где живёт эта ловушка физически, у кого настроена тоньше, и почему MoviePass обанкротилась именно потому, что её бизнес-модель работала слишком хорошо.

https://habr.com/ru/articles/1035016/

#ловушка_невозвратных_затрат #когнитивные_искажения #нейробиология #дофамин #принятие_решений

Почему президенты носят одинаковые костюмы, а Цукерберг ходит в одной футболке, и как это использовать в маркетинге?

Если вы смотрите новости, то, наверняка, обратили внимание на то, что многие (если не все) президенты, премьер-министры и прочие ответственные лица носят только серые или темно-синие костюмы. Как это объяснить? Правилами этикета? Возможно… А еще Марк Цукерберг постоянно ходит в серой футболке. Вряд ли в ИТ-сообществе такие же жесткие правила поведения? В этой статье поговорим о том, как процессы принятия решений могут влиять на повседневную жизнь, маркетинг и объемы продаж вашего бизнеса.

https://habr.com/ru/companies/lansoft_career/articles/1033118/

#маркетинг #cdp #профиль_клиента #психология_клиента #персонализация #большие_данные #рекомендательные_системы #рекомендательные_алгоритмы #принятие_решений

Почему президенты носят одинаковые костюмы, а Цукерберг ходит в одной футболке, и как это использовать в маркетинге?

Если вы смотрите новости, то, наверняка, обратили внимание на то, что многие (если не все) президенты, премьер-министры и прочие ответственные лица носят только серые или темно-синие костюмы. Как это объяснить? Правилами этикета? Возможно… А еще Марк Цукерберг постоянно ходит в серой футболке. Вряд ли в ИТ-сообществе такие же жесткие правила поведения? В этой статье поговорим о том, как процессы принятия решений могут влиять на повседневную жизнь, маркетинг и объемы продаж вашего бизнеса.

https://habr.com/ru/companies/lansoft_career/articles/1033118/

#маркетинг #cdp #профиль_клиента #психология_клиента #персонализация #большие_данные #рекомендательные_системы #рекомендательные_алгоритмы #принятие_решений

Почему президенты носят одинаковые костюмы, а Цукерберг ходит в одной футболке, и как это использовать в маркетинге?

Если вы смотрите новости, то, наверняка, обратили внимание на то, что многие (если не все) президенты, премьер-министры и прочие ответственные лица носят только серые или темно-синие костюмы. Как это объяснить? Правилами этикета? Возможно… А еще Марк Цукерберг постоянно ходит в серой футболке. Вряд ли в ИТ-сообществе такие же жесткие правила поведения? В этой статье поговорим о том, как процессы принятия решений могут влиять на повседневную жизнь, маркетинг и объемы продаж вашего бизнеса.

https://habr.com/ru/companies/lansoft_career/articles/1033118/

#маркетинг #cdp #профиль_клиента #психология_клиента #персонализация #большие_данные #рекомендательные_системы #рекомендательные_алгоритмы #принятие_решений

Почему президенты носят одинаковые костюмы, а Цукерберг ходит в одной футболке, и как это использовать в маркетинге?

Если вы смотрите новости, то, наверняка, обратили внимание на то, что многие (если не все) президенты, премьер-министры и прочие ответственные лица носят только серые или темно-синие костюмы. Как это объяснить? Правилами этикета? Возможно… А еще Марк Цукерберг постоянно ходит в серой футболке. Вряд ли в ИТ-сообществе такие же жесткие правила поведения? В этой статье поговорим о том, как процессы принятия решений могут влиять на повседневную жизнь, маркетинг и объемы продаж вашего бизнеса.

https://habr.com/ru/companies/lansoft_career/articles/1033118/

#маркетинг #cdp #профиль_клиента #психология_клиента #персонализация #большие_данные #рекомендательные_системы #рекомендательные_алгоритмы #принятие_решений

Почему мозг избегает именно того, что его развивает?

У мозга есть механизмы действия. Их можно понять. И с этим пониманием можно уже изменить то, как вы принимаете решения, строите отношения и справляетесь с собой в сложные моменты. Этим занимается нейробиология последние несколько десятилетий. И этим же — хотя совсем другими методами и другим языком — психоанализ занимается больше ста лет. Дэвид Иглмен — нейробиолог из Стэнфорда, автор книги «Мозг. Ваша личная история» (переведена на русский) и нескольких документальных сериалов о работе мозга. Он из тех учёных, кто занимается не только исследованиями в лаборатории, но и вопросом, который обычно остаётся за скобками науки: что всё это значит для конкретного человека и его конкретной жизни ? Его главная тема — нейропластичность: как мозг строит модель реальности и как эту модель можно менять. Очень позитивный ученый! Я практикующий психоаналитик. Когда я слушала его интервью, несколько раз ловила себя на мысли: он описывает нейробиологическим языком то, о чём мы говорим в клинической практике каждый день. Два разных языка — одна картина. И вместе они дают кое-что практически ценное: не просто объяснение того, как устроен мозг, а несколько конкретных механизмов работы с ним . О них и пойдёт речь. Мозг — не зеркало реальности. Он её конструирует. Начнём с неудобного: если мы убеждены, что реальность монолитна и дана нам в готовом виде, — дорога к изменению закрыта. Зачем что-то делать с собой, если всё уже определено? Зачем пересматривать убеждения, если они просто «отражают то, что есть»? Это не философский вопрос — это вопрос о том, возможно ли вообще меняться.

https://habr.com/ru/articles/1033378/

#нейропластичность #мозг #принятие_решений #психоанализ #нейробиология #саморазвитие #когнитивный_резерв #поведение #Дэвид_Иглмен #продуктивность

Почему мозг избегает именно того, что его развивает?

У мозга есть механизмы действия. Их можно понять. И с этим пониманием можно уже изменить то, как вы принимаете решения, строите отношения и справляетесь с собой в сложные моменты. Этим занимается нейробиология последние несколько десятилетий. И этим же — хотя совсем другими методами и другим языком — психоанализ занимается больше ста лет. Дэвид Иглмен — нейробиолог из Стэнфорда, автор книги «Мозг. Ваша личная история» (переведена на русский) и нескольких документальных сериалов о работе мозга. Он из тех учёных, кто занимается не только исследованиями в лаборатории, но и вопросом, который обычно остаётся за скобками науки: что всё это значит для конкретного человека и его конкретной жизни ? Его главная тема — нейропластичность: как мозг строит модель реальности и как эту модель можно менять. Очень позитивный ученый! Я практикующий психоаналитик. Когда я слушала его интервью, несколько раз ловила себя на мысли: он описывает нейробиологическим языком то, о чём мы говорим в клинической практике каждый день. Два разных языка — одна картина. И вместе они дают кое-что практически ценное: не просто объяснение того, как устроен мозг, а несколько конкретных механизмов работы с ним . О них и пойдёт речь. Мозг — не зеркало реальности. Он её конструирует. Начнём с неудобного: если мы убеждены, что реальность монолитна и дана нам в готовом виде, — дорога к изменению закрыта. Зачем что-то делать с собой, если всё уже определено? Зачем пересматривать убеждения, если они просто «отражают то, что есть»? Это не философский вопрос — это вопрос о том, возможно ли вообще меняться.

https://habr.com/ru/articles/1033378/

#нейропластичность #мозг #принятие_решений #психоанализ #нейробиология #саморазвитие #когнитивный_резерв #поведение #Дэвид_Иглмен #продуктивность

Почему мозг избегает именно того, что его развивает?

У мозга есть механизмы действия. Их можно понять. И с этим пониманием можно уже изменить то, как вы принимаете решения, строите отношения и справляетесь с собой в сложные моменты. Этим занимается нейробиология последние несколько десятилетий. И этим же — хотя совсем другими методами и другим языком — психоанализ занимается больше ста лет. Дэвид Иглмен — нейробиолог из Стэнфорда, автор книги «Мозг. Ваша личная история» (переведена на русский) и нескольких документальных сериалов о работе мозга. Он из тех учёных, кто занимается не только исследованиями в лаборатории, но и вопросом, который обычно остаётся за скобками науки: что всё это значит для конкретного человека и его конкретной жизни ? Его главная тема — нейропластичность: как мозг строит модель реальности и как эту модель можно менять. Очень позитивный ученый! Я практикующий психоаналитик. Когда я слушала его интервью, несколько раз ловила себя на мысли: он описывает нейробиологическим языком то, о чём мы говорим в клинической практике каждый день. Два разных языка — одна картина. И вместе они дают кое-что практически ценное: не просто объяснение того, как устроен мозг, а несколько конкретных механизмов работы с ним . О них и пойдёт речь. Мозг — не зеркало реальности. Он её конструирует. Начнём с неудобного: если мы убеждены, что реальность монолитна и дана нам в готовом виде, — дорога к изменению закрыта. Зачем что-то делать с собой, если всё уже определено? Зачем пересматривать убеждения, если они просто «отражают то, что есть»? Это не философский вопрос — это вопрос о том, возможно ли вообще меняться.

https://habr.com/ru/articles/1033378/

#нейропластичность #мозг #принятие_решений #психоанализ #нейробиология #саморазвитие #когнитивный_резерв #поведение #Дэвид_Иглмен #продуктивность

Почему мозг избегает именно того, что его развивает?

У мозга есть механизмы действия. Их можно понять. И с этим пониманием можно уже изменить то, как вы принимаете решения, строите отношения и справляетесь с собой в сложные моменты. Этим занимается нейробиология последние несколько десятилетий. И этим же — хотя совсем другими методами и другим языком — психоанализ занимается больше ста лет. Дэвид Иглмен — нейробиолог из Стэнфорда, автор книги «Мозг. Ваша личная история» (переведена на русский) и нескольких документальных сериалов о работе мозга. Он из тех учёных, кто занимается не только исследованиями в лаборатории, но и вопросом, который обычно остаётся за скобками науки: что всё это значит для конкретного человека и его конкретной жизни ? Его главная тема — нейропластичность: как мозг строит модель реальности и как эту модель можно менять. Очень позитивный ученый! Я практикующий психоаналитик. Когда я слушала его интервью, несколько раз ловила себя на мысли: он описывает нейробиологическим языком то, о чём мы говорим в клинической практике каждый день. Два разных языка — одна картина. И вместе они дают кое-что практически ценное: не просто объяснение того, как устроен мозг, а несколько конкретных механизмов работы с ним . О них и пойдёт речь. Мозг — не зеркало реальности. Он её конструирует. Начнём с неудобного: если мы убеждены, что реальность монолитна и дана нам в готовом виде, — дорога к изменению закрыта. Зачем что-то делать с собой, если всё уже определено? Зачем пересматривать убеждения, если они просто «отражают то, что есть»? Это не философский вопрос — это вопрос о том, возможно ли вообще меняться.

https://habr.com/ru/articles/1033378/

#нейропластичность #мозг #принятие_решений #психоанализ #нейробиология #саморазвитие #когнитивный_резерв #поведение #Дэвид_Иглмен #продуктивность

Цифровой аудит против галлюцинаций по ГОСТу. Как понять, когда ответу ИИ нельзя верить?

Все мы привыкли, что нейросети — это про креатив, быстрый поиск и «накидай мне презу на завтра», но что происходит, когда вы выводите LLM из зоны комфорта написания стишков, саммари и поздравлений для бухгалтерии, в зону ответственности, такую как анализ сложных документов, комплаенс, медицина, право, аудит или стратегическое планирование и финансы? Там начинается серая зона, где ИИ не просто ошибается, он совершает ложные декларирования исполнения. То есть говорит: «Я прочитал и проверил», хотя на самом деле: «Я сгенерировал текст, похожий на отчет о проверке».

https://habr.com/ru/articles/1033404/

#ИИ #LLM #интерпретация_ИИ #аудит_ИИ #сравнение_моделей #ChatCPT #Gemini #принятие_решений

Цифровой аудит против галлюцинаций по ГОСТу. Как понять, когда ответу ИИ нельзя верить?

Все мы привыкли, что нейросети — это про креатив, быстрый поиск и «накидай мне презу на завтра», но что происходит, когда вы выводите LLM из зоны комфорта написания стишков, саммари и поздравлений для бухгалтерии, в зону ответственности, такую как анализ сложных документов, комплаенс, медицина, право, аудит или стратегическое планирование и финансы? Там начинается серая зона, где ИИ не просто ошибается, он совершает ложные декларирования исполнения. То есть говорит: «Я прочитал и проверил», хотя на самом деле: «Я сгенерировал текст, похожий на отчет о проверке».

https://habr.com/ru/articles/1033404/

#ИИ #LLM #интерпретация_ИИ #аудит_ИИ #сравнение_моделей #ChatCPT #Gemini #принятие_решений

Цифровой аудит против галлюцинаций по ГОСТу. Как понять, когда ответу ИИ нельзя верить?

Все мы привыкли, что нейросети — это про креатив, быстрый поиск и «накидай мне презу на завтра», но что происходит, когда вы выводите LLM из зоны комфорта написания стишков, саммари и поздравлений для бухгалтерии, в зону ответственности, такую как анализ сложных документов, комплаенс, медицина, право, аудит или стратегическое планирование и финансы? Там начинается серая зона, где ИИ не просто ошибается, он совершает ложные декларирования исполнения. То есть говорит: «Я прочитал и проверил», хотя на самом деле: «Я сгенерировал текст, похожий на отчет о проверке».

https://habr.com/ru/articles/1033404/

#ИИ #LLM #интерпретация_ИИ #аудит_ИИ #сравнение_моделей #ChatCPT #Gemini #принятие_решений

Цифровой аудит против галлюцинаций по ГОСТу. Как понять, когда ответу ИИ нельзя верить?

Все мы привыкли, что нейросети — это про креатив, быстрый поиск и «накидай мне презу на завтра», но что происходит, когда вы выводите LLM из зоны комфорта написания стишков, саммари и поздравлений для бухгалтерии, в зону ответственности, такую как анализ сложных документов, комплаенс, медицина, право, аудит или стратегическое планирование и финансы? Там начинается серая зона, где ИИ не просто ошибается, он совершает ложные декларирования исполнения. То есть говорит: «Я прочитал и проверил», хотя на самом деле: «Я сгенерировал текст, похожий на отчет о проверке».

https://habr.com/ru/articles/1033404/

#ИИ #LLM #интерпретация_ИИ #аудит_ИИ #сравнение_моделей #ChatCPT #Gemini #принятие_решений

Проектный менеджмент умер: почему проекты больше не ведут, а только синхронизируют)

Если открыть любой рабочий мессенджер, создаётся ощущение высокой вовлечённости: обсуждения не прекращаются, апдейты приходят постоянно, команда «на связи» и все задачи «в работе». Я как Project Manager стриминга кино viju.ru сама в этом варюсь каждый день — десятки тредов, уточнений, синхронизаций, но в какой-то момент ловишь себя на мысли: чем больше коммуникации, тем меньше реального движения задач. Это не просто ощущение. По данным Microsoft, у перегруженных специалистов переключение внимания происходит каждые две минуты, а 60% встреч — внеплановые. Atlassian дополняет: 65% сотрудников считают важнее быстро ответить на сообщение, чем продвинуться по задаче. В сумме это приводит к довольно неприятному выводу: проектное управление постепенно умирает.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1031294/

#project_management #управление_проектами #agile #scrum #коммуникации_в_команде #управление_задачами #рискменеджмент #принятие_решений #эффективность_команды #backlog

Проектный менеджмент умер: почему проекты больше не ведут, а только синхронизируют)

Если открыть любой рабочий мессенджер, создаётся ощущение высокой вовлечённости: обсуждения не прекращаются, апдейты приходят постоянно, команда «на связи» и все задачи «в работе». Я как Project Manager стриминга кино viju.ru сама в этом варюсь каждый день — десятки тредов, уточнений, синхронизаций, но в какой-то момент ловишь себя на мысли: чем больше коммуникации, тем меньше реального движения задач. Это не просто ощущение. По данным Microsoft, у перегруженных специалистов переключение внимания происходит каждые две минуты, а 60% встреч — внеплановые. Atlassian дополняет: 65% сотрудников считают важнее быстро ответить на сообщение, чем продвинуться по задаче. В сумме это приводит к довольно неприятному выводу: проектное управление постепенно умирает.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1031294/

#project_management #управление_проектами #agile #scrum #коммуникации_в_команде #управление_задачами #рискменеджмент #принятие_решений #эффективность_команды #backlog

Проектный менеджмент умер: почему проекты больше не ведут, а только синхронизируют)

Если открыть любой рабочий мессенджер, создаётся ощущение высокой вовлечённости: обсуждения не прекращаются, апдейты приходят постоянно, команда «на связи» и все задачи «в работе». Я как Project Manager стриминга кино viju.ru сама в этом варюсь каждый день — десятки тредов, уточнений, синхронизаций, но в какой-то момент ловишь себя на мысли: чем больше коммуникации, тем меньше реального движения задач. Это не просто ощущение. По данным Microsoft, у перегруженных специалистов переключение внимания происходит каждые две минуты, а 60% встреч — внеплановые. Atlassian дополняет: 65% сотрудников считают важнее быстро ответить на сообщение, чем продвинуться по задаче. В сумме это приводит к довольно неприятному выводу: проектное управление постепенно умирает.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1031294/

#project_management #управление_проектами #agile #scrum #коммуникации_в_команде #управление_задачами #рискменеджмент #принятие_решений #эффективность_команды #backlog

Проектный менеджмент умер: почему проекты больше не ведут, а только синхронизируют)

Если открыть любой рабочий мессенджер, создаётся ощущение высокой вовлечённости: обсуждения не прекращаются, апдейты приходят постоянно, команда «на связи» и все задачи «в работе». Я как Project Manager стриминга кино viju.ru сама в этом варюсь каждый день — десятки тредов, уточнений, синхронизаций, но в какой-то момент ловишь себя на мысли: чем больше коммуникации, тем меньше реального движения задач. Это не просто ощущение. По данным Microsoft, у перегруженных специалистов переключение внимания происходит каждые две минуты, а 60% встреч — внеплановые. Atlassian дополняет: 65% сотрудников считают важнее быстро ответить на сообщение, чем продвинуться по задаче. В сумме это приводит к довольно неприятному выводу: проектное управление постепенно умирает.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1031294/

#project_management #управление_проектами #agile #scrum #коммуникации_в_команде #управление_задачами #рискменеджмент #принятие_решений #эффективность_команды #backlog

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там . И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

https://habr.com/ru/articles/1030858/

#психоанализ #менеджмент #MBA #принятие_решений #групповая_динамика #нейробиология #бессознательное #топменеджмент #управление_командой #бизнеспсихология

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там . И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

https://habr.com/ru/articles/1030858/

#психоанализ #менеджмент #MBA #принятие_решений #групповая_динамика #нейробиология #бессознательное #топменеджмент #управление_командой #бизнеспсихология

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там . И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

https://habr.com/ru/articles/1030858/

#психоанализ #менеджмент #MBA #принятие_решений #групповая_динамика #нейробиология #бессознательное #топменеджмент #управление_командой #бизнеспсихология

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там . И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

https://habr.com/ru/articles/1030858/

#психоанализ #менеджмент #MBA #принятие_решений #групповая_динамика #нейробиология #бессознательное #топменеджмент #управление_командой #бизнеспсихология

Высоконагруженные люди: как управлять давлением и не сломать команду

Разработка высоконагруженных систем — типовая инженерная задача. Для неё есть паттерны, инструменты и понятные подходы. Но что делать, когда нагрузке подвергаются не приложения, а люди? Когда одновременно растут сроки, количество задач и неопределённость — и сбой даёт уже не система, а команда? Перегрузка до сих пор часто воспринимается как нечто нормальное: нужно просто потерпеть и ускориться. Но давление накапливается неделями, а затем начинает ломать фокус, решения, сроки и самих людей. В этом тексте я разберу, из чего складывается давление и как шаг за шагом из него выбираться. История основана на реальном опыте, но местами обобщена и усилена, чтобы нагляднее показать, как это происходит.

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/1027472/

#неопределенность #когнитивная_нагрузка #многозадачность #управление_командой #управление_проектами #системное_мышление #принятие_решений #продуктивность

Высоконагруженные люди: как управлять давлением и не сломать команду

Разработка высоконагруженных систем — типовая инженерная задача. Для неё есть паттерны, инструменты и понятные подходы. Но что делать, когда нагрузке подвергаются не приложения, а люди? Когда одновременно растут сроки, количество задач и неопределённость — и сбой даёт уже не система, а команда? Перегрузка до сих пор часто воспринимается как нечто нормальное: нужно просто потерпеть и ускориться. Но давление накапливается неделями, а затем начинает ломать фокус, решения, сроки и самих людей. В этом тексте я разберу, из чего складывается давление и как шаг за шагом из него выбираться. История основана на реальном опыте, но местами обобщена и усилена, чтобы нагляднее показать, как это происходит.

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/1027472/

#неопределенность #когнитивная_нагрузка #многозадачность #управление_командой #управление_проектами #системное_мышление #принятие_решений #продуктивность

Высоконагруженные люди: как управлять давлением и не сломать команду

Разработка высоконагруженных систем — типовая инженерная задача. Для неё есть паттерны, инструменты и понятные подходы. Но что делать, когда нагрузке подвергаются не приложения, а люди? Когда одновременно растут сроки, количество задач и неопределённость — и сбой даёт уже не система, а команда? Перегрузка до сих пор часто воспринимается как нечто нормальное: нужно просто потерпеть и ускориться. Но давление накапливается неделями, а затем начинает ломать фокус, решения, сроки и самих людей. В этом тексте я разберу, из чего складывается давление и как шаг за шагом из него выбираться. История основана на реальном опыте, но местами обобщена и усилена, чтобы нагляднее показать, как это происходит.

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/1027472/

#неопределенность #когнитивная_нагрузка #многозадачность #управление_командой #управление_проектами #системное_мышление #принятие_решений #продуктивность

Высоконагруженные люди: как управлять давлением и не сломать команду

Разработка высоконагруженных систем — типовая инженерная задача. Для неё есть паттерны, инструменты и понятные подходы. Но что делать, когда нагрузке подвергаются не приложения, а люди? Когда одновременно растут сроки, количество задач и неопределённость — и сбой даёт уже не система, а команда? Перегрузка до сих пор часто воспринимается как нечто нормальное: нужно просто потерпеть и ускориться. Но давление накапливается неделями, а затем начинает ломать фокус, решения, сроки и самих людей. В этом тексте я разберу, из чего складывается давление и как шаг за шагом из него выбираться. История основана на реальном опыте, но местами обобщена и усилена, чтобы нагляднее показать, как это происходит.

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/1027472/

#неопределенность #когнитивная_нагрузка #многозадачность #управление_командой #управление_проектами #системное_мышление #принятие_решений #продуктивность

«И что?»: 5 неудобных истин об HR-аналитике, которые меняют правила игры

В крупных корпорациях сотрудники всех уровней часто попадают в ловушку «зеленых дашбордов», когда на экранах всё светится успокаивающим изумрудным светом, а в реальности бизнес «горит»: люди уходят, вакансии висят месяцами, а вовлеченность падает. Аналитика в таких случаях превращается в дорогую декорацию. Чтобы перестать «махать цифрами» и начать реально влиять на бизнес, нужно признать несколько неудобных истин. Ваш мозг - самый ненадежный инструмент Любое управленческое решение принимается в условиях ограниченного времени, пространства и мышления. Мы часто полагаемся на «экспертную оценку», но на деле это часто лишь попытка «натянуть сову на глобус», основываясь на личных травмах и профдеформациях. В психологии выделено около 200 своеобразных проекций, через которые мы смотрим на мир. Аналитика признана, и призвана для того, чтобы это мышление чуть-чуть расшатать и расширить. Если вы хотите глубоко разобраться в том, как мы обманываем сами себя, крайне советую книгу Никиты Непряхина «Анатомия заблуждений».

https://habr.com/ru/articles/1028928/

#hrаналитика #аналитика_данных #hrпроцесс #принятие_решений #презентации

«И что?»: 5 неудобных истин об HR-аналитике, которые меняют правила игры

В крупных корпорациях сотрудники всех уровней часто попадают в ловушку «зеленых дашбордов», когда на экранах всё светится успокаивающим изумрудным светом, а в реальности бизнес «горит»: люди уходят, вакансии висят месяцами, а вовлеченность падает. Аналитика в таких случаях превращается в дорогую декорацию. Чтобы перестать «махать цифрами» и начать реально влиять на бизнес, нужно признать несколько неудобных истин. Ваш мозг - самый ненадежный инструмент Любое управленческое решение принимается в условиях ограниченного времени, пространства и мышления. Мы часто полагаемся на «экспертную оценку», но на деле это часто лишь попытка «натянуть сову на глобус», основываясь на личных травмах и профдеформациях. В психологии выделено около 200 своеобразных проекций, через которые мы смотрим на мир. Аналитика признана, и призвана для того, чтобы это мышление чуть-чуть расшатать и расширить. Если вы хотите глубоко разобраться в том, как мы обманываем сами себя, крайне советую книгу Никиты Непряхина «Анатомия заблуждений».

https://habr.com/ru/articles/1028928/

#hrаналитика #аналитика_данных #hrпроцесс #принятие_решений #презентации

«И что?»: 5 неудобных истин об HR-аналитике, которые меняют правила игры

В крупных корпорациях сотрудники всех уровней часто попадают в ловушку «зеленых дашбордов», когда на экранах всё светится успокаивающим изумрудным светом, а в реальности бизнес «горит»: люди уходят, вакансии висят месяцами, а вовлеченность падает. Аналитика в таких случаях превращается в дорогую декорацию. Чтобы перестать «махать цифрами» и начать реально влиять на бизнес, нужно признать несколько неудобных истин. Ваш мозг - самый ненадежный инструмент Любое управленческое решение принимается в условиях ограниченного времени, пространства и мышления. Мы часто полагаемся на «экспертную оценку», но на деле это часто лишь попытка «натянуть сову на глобус», основываясь на личных травмах и профдеформациях. В психологии выделено около 200 своеобразных проекций, через которые мы смотрим на мир. Аналитика признана, и призвана для того, чтобы это мышление чуть-чуть расшатать и расширить. Если вы хотите глубоко разобраться в том, как мы обманываем сами себя, крайне советую книгу Никиты Непряхина «Анатомия заблуждений».

https://habr.com/ru/articles/1028928/

#hrаналитика #аналитика_данных #hrпроцесс #принятие_решений #презентации

«И что?»: 5 неудобных истин об HR-аналитике, которые меняют правила игры

В крупных корпорациях сотрудники всех уровней часто попадают в ловушку «зеленых дашбордов», когда на экранах всё светится успокаивающим изумрудным светом, а в реальности бизнес «горит»: люди уходят, вакансии висят месяцами, а вовлеченность падает. Аналитика в таких случаях превращается в дорогую декорацию. Чтобы перестать «махать цифрами» и начать реально влиять на бизнес, нужно признать несколько неудобных истин. Ваш мозг - самый ненадежный инструмент Любое управленческое решение принимается в условиях ограниченного времени, пространства и мышления. Мы часто полагаемся на «экспертную оценку», но на деле это часто лишь попытка «натянуть сову на глобус», основываясь на личных травмах и профдеформациях. В психологии выделено около 200 своеобразных проекций, через которые мы смотрим на мир. Аналитика признана, и призвана для того, чтобы это мышление чуть-чуть расшатать и расширить. Если вы хотите глубоко разобраться в том, как мы обманываем сами себя, крайне советую книгу Никиты Непряхина «Анатомия заблуждений».

https://habr.com/ru/articles/1028928/

#hrаналитика #аналитика_данных #hrпроцесс #принятие_решений #презентации

Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м

Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн - у техлидов и различных руководителей самого среднего звена. Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка - две недели. Приоритеты спринта - три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате. Геннадий - человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам - это было его. Перестало работать. HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим - ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть. Выгорания нет. Анализы чистые, сон нормальный, отпуск освежил. Он не устал - он просто больше не принимает решения. Ни он сам, ни его руководитель, ни HR не знают, как это называть. В их словаре такого слова нет. Слово есть - в нейробиологии. Пациент Элиот В 1994 году нейробиолог Антонио Дамасио опубликовал книгу «Ошибка Декарта». В ней - история пациента по имени Элиот. Элиот был финансовым аналитиком. В среднем возрасте у него нашли опухоль в передней части мозга, в зоне, которая называется вентромедиальная префронтальная кора. Опухоль удалили. Операция прошла успешно: IQ 140 сохранился, речь чистая, память работает, логика идеальна. И Элиот больше не мог выбрать. Куда пойти обедать - два часа колебаний между двумя ресторанами. Какой отчёт подать первым - парализованная нерешительность. Блестяще рассуждал: перечислял плюсы и минусы, учитывал риски, строил сценарии. Выбрать не мог. Элиот потерял работу. Потом жену. Потом всё.

https://habr.com/ru/articles/1027514/

#замирание #техлид #принятие_решений #нейробиология #управление_командой #hr #карьера

Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м

Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн - у техлидов и различных руководителей самого среднего звена. Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка - две недели. Приоритеты спринта - три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате. Геннадий - человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам - это было его. Перестало работать. HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим - ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть. Выгорания нет. Анализы чистые, сон нормальный, отпуск освежил. Он не устал - он просто больше не принимает решения. Ни он сам, ни его руководитель, ни HR не знают, как это называть. В их словаре такого слова нет. Слово есть - в нейробиологии. Пациент Элиот В 1994 году нейробиолог Антонио Дамасио опубликовал книгу «Ошибка Декарта». В ней - история пациента по имени Элиот. Элиот был финансовым аналитиком. В среднем возрасте у него нашли опухоль в передней части мозга, в зоне, которая называется вентромедиальная префронтальная кора. Опухоль удалили. Операция прошла успешно: IQ 140 сохранился, речь чистая, память работает, логика идеальна. И Элиот больше не мог выбрать. Куда пойти обедать - два часа колебаний между двумя ресторанами. Какой отчёт подать первым - парализованная нерешительность. Блестяще рассуждал: перечислял плюсы и минусы, учитывал риски, строил сценарии. Выбрать не мог. Элиот потерял работу. Потом жену. Потом всё.

https://habr.com/ru/articles/1027514/

#замирание #техлид #принятие_решений #нейробиология #управление_командой #hr #карьера

Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м

Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн - у техлидов и различных руководителей самого среднего звена. Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка - две недели. Приоритеты спринта - три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате. Геннадий - человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам - это было его. Перестало работать. HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим - ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть. Выгорания нет. Анализы чистые, сон нормальный, отпуск освежил. Он не устал - он просто больше не принимает решения. Ни он сам, ни его руководитель, ни HR не знают, как это называть. В их словаре такого слова нет. Слово есть - в нейробиологии. Пациент Элиот В 1994 году нейробиолог Антонио Дамасио опубликовал книгу «Ошибка Декарта». В ней - история пациента по имени Элиот. Элиот был финансовым аналитиком. В среднем возрасте у него нашли опухоль в передней части мозга, в зоне, которая называется вентромедиальная префронтальная кора. Опухоль удалили. Операция прошла успешно: IQ 140 сохранился, речь чистая, память работает, логика идеальна. И Элиот больше не мог выбрать. Куда пойти обедать - два часа колебаний между двумя ресторанами. Какой отчёт подать первым - парализованная нерешительность. Блестяще рассуждал: перечислял плюсы и минусы, учитывал риски, строил сценарии. Выбрать не мог. Элиот потерял работу. Потом жену. Потом всё.

https://habr.com/ru/articles/1027514/

#замирание #техлид #принятие_решений #нейробиология #управление_командой #hr #карьера

Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м

Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн - у техлидов и различных руководителей самого среднего звена. Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка - две недели. Приоритеты спринта - три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате. Геннадий - человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам - это было его. Перестало работать. HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим - ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть. Выгорания нет. Анализы чистые, сон нормальный, отпуск освежил. Он не устал - он просто больше не принимает решения. Ни он сам, ни его руководитель, ни HR не знают, как это называть. В их словаре такого слова нет. Слово есть - в нейробиологии. Пациент Элиот В 1994 году нейробиолог Антонио Дамасио опубликовал книгу «Ошибка Декарта». В ней - история пациента по имени Элиот. Элиот был финансовым аналитиком. В среднем возрасте у него нашли опухоль в передней части мозга, в зоне, которая называется вентромедиальная префронтальная кора. Опухоль удалили. Операция прошла успешно: IQ 140 сохранился, речь чистая, память работает, логика идеальна. И Элиот больше не мог выбрать. Куда пойти обедать - два часа колебаний между двумя ресторанами. Какой отчёт подать первым - парализованная нерешительность. Блестяще рассуждал: перечислял плюсы и минусы, учитывал риски, строил сценарии. Выбрать не мог. Элиот потерял работу. Потом жену. Потом всё.

https://habr.com/ru/articles/1027514/

#замирание #техлид #принятие_решений #нейробиология #управление_командой #hr #карьера

Стейкхолдер-менеджмент — это аналитический навык. Мне просто никто об этом не сказал

Привет, Хабр! На связи Владимир Сыропятов, Senior Analyst в

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/1018404/

#стейкхолдеры #стейкхолдер_менеджмент #аналитика_данных #принятие_решений #проджект_менеджмент #проджект_vs_тимлид

Стейкхолдер-менеджмент — это аналитический навык. Мне просто никто об этом не сказал

Привет, Хабр! На связи Владимир Сыропятов, Senior Analyst в

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/1018404/

#стейкхолдеры #стейкхолдер_менеджмент #аналитика_данных #принятие_решений #проджект_менеджмент #проджект_vs_тимлид