#проджектменеджмент — Public Fediverse posts

Эволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год

ынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.

https://habr.com/ru/articles/962854/

#проджектменеджмент #управление_проектами #гибридное_управление_преоктами #agile #компетенции #компетенции_тимлида

Эволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год

ынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.

https://habr.com/ru/articles/962854/

#проджектменеджмент #управление_проектами #гибридное_управление_преоктами #agile #компетенции #компетенции_тимлида

Эволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год

ынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.

https://habr.com/ru/articles/962854/

#проджектменеджмент #управление_проектами #гибридное_управление_преоктами #agile #компетенции #компетенции_тимлида

Эволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год

ынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.

https://habr.com/ru/articles/962854/

#проджектменеджмент #управление_проектами #гибридное_управление_преоктами #agile #компетенции #компетенции_тимлида

Как запускать проекты без команды? Главное о кросс-командном проджект-менеджменте

Всем привет! Меня зовут Марина Гончарова, и я IT-проджект-менеджер в Купере. На моем проджект-веку было много разных компаний, разных продуктов, и весь этот опыт можно разделить на две большие категории. Первая — классика: я нахожусь внутри продуктовой команды, управляю бэклогом, распределяю загрузку, руковожу процессами разработки. Вторая: своей команды у меня нет, но есть проекты, которые нужно оценить, спланировать по бюджету, выполнить и запустить в срок. Именно во второй роли я сейчас работаю в Купере. Легко ли это? Нет, но безумно интересно и драйвово!

https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/958588/

#управление_проектами #кросскомандный #проджектменеджмент #проджект #agile

Антипаника на созвонах: как улучшить переговоры с англоязычными клиентами за 30 дней

TL;DR Проблема не в «слабом английском», а в перегрузке рабочей памяти под давлением. Решение: система Смысл → Структура → Воспроизведение + метод ЧЕТКО . 20–30 минут в день по протоколу → через 30 дней: старт без «эээ», структурные ответы ≤ 60 сек, уверенное уточнение, стабильный тембр.

https://habr.com/ru/articles/942008/

#английский_язык #коммуникации #переговоры #soft_skills #управление_проектами #проджектменеджмент #product_management #карьера_в_IT #личная_эффективность #продажи_b2b

Антипаника на созвонах: как улучшить переговоры с англоязычными клиентами за 30 дней

TL;DR Проблема не в «слабом английском», а в перегрузке рабочей памяти под давлением. Решение: система Смысл → Структура → Воспроизведение + метод ЧЕТКО . 20–30 минут в день по протоколу → через 30 дней: старт без «эээ», структурные ответы ≤ 60 сек, уверенное уточнение, стабильный тембр.

https://habr.com/ru/articles/942008/

#английский_язык #коммуникации #переговоры #soft_skills #управление_проектами #проджектменеджмент #product_management #карьера_в_IT #личная_эффективность #продажи_b2b

Антипаника на созвонах: как улучшить переговоры с англоязычными клиентами за 30 дней

TL;DR Проблема не в «слабом английском», а в перегрузке рабочей памяти под давлением. Решение: система Смысл → Структура → Воспроизведение + метод ЧЕТКО . 20–30 минут в день по протоколу → через 30 дней: старт без «эээ», структурные ответы ≤ 60 сек, уверенное уточнение, стабильный тембр.

https://habr.com/ru/articles/942008/

#английский_язык #коммуникации #переговоры #soft_skills #управление_проектами #проджектменеджмент #product_management #карьера_в_IT #личная_эффективность #продажи_b2b

Антипаника на созвонах: как улучшить переговоры с англоязычными клиентами за 30 дней

TL;DR Проблема не в «слабом английском», а в перегрузке рабочей памяти под давлением. Решение: система Смысл → Структура → Воспроизведение + метод ЧЕТКО . 20–30 минут в день по протоколу → через 30 дней: старт без «эээ», структурные ответы ≤ 60 сек, уверенное уточнение, стабильный тембр.

https://habr.com/ru/articles/942008/

#английский_язык #коммуникации #переговоры #soft_skills #управление_проектами #проджектменеджмент #product_management #карьера_в_IT #личная_эффективность #продажи_b2b

Я не работал и просто двигал тикеты, и вот меня повысили

В некоторых командах важнее видимость работы: апдейты, движ в задачах, созвоны. Я устал тащить всё сам и попробовал выглядеть занятым. Через три месяца меня повысили, но теперь мне нужно вычислять таких, как я.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/941312/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_разработкой #карьера_итспециалиста #карьера_в_it #лайфхаки #менеджмент_проектов #проджектменеджмент #продуктивность

LiveBoard — дашборд команды для лида и ПМа: как за 3 минуты понять, что происходит в команде

Наверняка тебе знакома ситуация: начинается утренний синк, и ты задаёшься вопросом: «А что вообще сейчас происходит с задачами?». Кто‑то что‑то делал, кто‑то ждал ревью, у кого‑то что‑то зависло, а кто‑то вообще сидит без работы. На расспросы команды уходит много времени, а картина всё равно остаётся неполной. И самое важное не про все вспомнишь в момент синка. Чтобы быстро и точно понять текущее состояние дел, удобнее всего использовать так называемый LiveBoard — дашборд, который показывает тебе реальную ситуацию в моменте. Он не про эффективность на дистанции, а про то, чтобы сразу видеть: что сейчас в работе, где возникли проблемы, и на какие задачи обратить внимание прямо сегодня.

https://habr.com/ru/articles/932610/

#дашборды #управление_командой #тимлид #тимлидство #тимлиды_и_разработчики #метрики_команды #командная_работа #команда_разработки #проджектменеджмент #пм

Зачем продакт-менеджеру технические навыки

Привет! Меня зовут Елена Тупикова, я академический руководитель программы

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/924564/

#яндекс_практикум #технические_навыки #продактменеджмент #проджектменеджмент #мфти #онлайнмагистратура

Как студенты магистратуры Яндекса сделали механику для Лавки, которую внедрили в приложение

Привет! Меня зовут Виктория Копаева, я менеджер программы онлайн-магистратуры «Управление IT-продуктами» от Яндекса и МФТИ. В этой статье я расскажу про проект студентов магистратуры, который они делали для Яндекс Лавки.

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/926898/

#мфти #продактменеджмент #проджектменеджмент #яндекс_практикум #яндекс_лавка

Как практикуются студенты онлайн-магистратуры по продакт-менеджменту в Яндексе: проект для Лавки

Привет! Меня зовут Виктория Копаева, я менеджер программы

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/924566/

#яндекс_практикум #яндекс_лавка #мфти #продактменеджмент #проджектменеджмент

Важные задачи проджекта

Привет, Хабр! Меня зовут Иван, и я проджект-менеджер (или PM) в продуктовой разработке. Кто не знает, проджект занимается…чем только не занимается: мы одновременно держим под контролем работу команд и общаемся с десятками людей, успеваем делать ещё и свои задачи. Выглядит как хаос, но я знаю как им управлять. В статье расскажу, на чём нужно сосредоточиться PM, чтобы влиять на результат и заниматься действительно важным и интересным, покажу фрагмент моего списка дел, поделюсь фишками управления несколькими проектами сразу.

https://habr.com/ru/companies/ispring/articles/907656/

#личная_эффективность #проджектменеджмент #проджект_vs_тимлид #продуктовая_разработка #развитие_продуктов

Я ушёл на больничный и узнал, что работал за троих (а платили за одного)

В нашей компании всегда было… скажем так, интенсивно. Не то чтобы прямо ад, но бодренько. Обычно у меня было 2-3 проекта одновременно, дедлайны плотненькие, но справлялся. Я даже гордился тем, что мог вытаскивать сложные ситуации.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/901338/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит #project_management #проджектменеджмент #проджект_vs_тимлид #программирование #agile #обучение

Гайд по системе P3.express: выстраиваем чёткие процессы в проектах

Что такое P3.express, из каких этапов состоит и как методологию применяют компании. Проджект-менеджерам обязательно к прочтению.

https://habr.com/ru/articles/888566/

#управление_проектами #проджектменеджмент #p3express

Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами

Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/

#аниме #аутстаффинг #управление_проектами #аутстафф #проджектменеджмент #проджект

Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами

Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/

#аниме #аутстаффинг #управление_проектами #аутстафф #проджектменеджмент #проджект

Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами

Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/

#аниме #аутстаффинг #управление_проектами #аутстафф #проджектменеджмент #проджект

Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами

Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/

#аниме #аутстаффинг #управление_проектами #аутстафф #проджектменеджмент #проджект

От Gantt до WBS: Ключевые термины в Проджект-Менеджменте

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью. В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на третью статью на Хабре из серии. В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них. Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

https://habr.com/ru/articles/847254/

#терминология_it #терминология_айти #what_is #что_такое #термины_в_айти #термины_в_ит #project_management #проджектменеджмент #проджект_менеджмент #project_managment

От Gantt до WBS: Ключевые термины в Проджект-Менеджменте

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью. В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на третью статью на Хабре из серии. В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них. Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

https://habr.com/ru/articles/847254/

#терминология_it #терминология_айти #what_is #что_такое #термины_в_айти #термины_в_ит #project_management #проджектменеджмент #проджект_менеджмент #project_managment

От Gantt до WBS: Ключевые термины в Проджект-Менеджменте

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью. В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на третью статью на Хабре из серии. В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них. Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

https://habr.com/ru/articles/847254/

#терминология_it #терминология_айти #what_is #что_такое #термины_в_айти #термины_в_ит #project_management #проджектменеджмент #проджект_менеджмент #project_managment

Риски в жизни Руководителя проектов (реестр рисков и проблем)

Все Руководители проектов слышали словосочетание "управление рисками". Если спросить на собеседовании, что такое риски и как ими управлять, видно, что РП усердно вспоминают определение риска, вспоминают слово «митигация», но вот ответить на вопрос о том, как с этим работать, не может почти никто. В тоже время есть много книг, посвященных управлению рисками в проектах, на Хабре есть несколько интересных статей (я гуглил, пока готовился). Почему так получается? Что, на ИТ проектах вообще нет рисков, только одни проблемы? Или работать с рисками надо начиная с определенного уровня проекта? Давайте разберемся с рисками. Эта статья – часть цикла статей о том, чего обычно не рассказывают на курсах РП и до чего я дошел сам, наступая на многочисленные грабли за все 25 лет опыта в ИТ. Если вам такой опыт интересен, читайте другие мои статьи здесь на Хабре и заходите в мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади ». Статья получилось длинной и разбита на 2 части: Часть 1: про типовые риски типового ИТ проекта. Часть 2: Инструмент «Реестр рисков и проблем», зачем он, как и когда с ним работать.

https://habr.com/ru/articles/845354/

#реестр_рисков #управление_рисками #руководство_проектами #управление_проектами #проджектменеджмент #рискменеджмент #риски_в_проектах #риски_проектов

Риски в жизни Руководителя проектов (реестр рисков и проблем)

Все Руководители проектов слышали словосочетание "управление рисками". Если спросить на собеседовании, что такое риски и как ими управлять, видно, что РП усердно вспоминают определение риска, вспоминают слово «митигация», но вот ответить на вопрос о том, как с этим работать, не может почти никто. В тоже время есть много книг, посвященных управлению рисками в проектах, на Хабре есть несколько интересных статей (я гуглил, пока готовился). Почему так получается? Что, на ИТ проектах вообще нет рисков, только одни проблемы? Или работать с рисками надо начиная с определенного уровня проекта? Давайте разберемся с рисками. Эта статья – часть цикла статей о том, чего обычно не рассказывают на курсах РП и до чего я дошел сам, наступая на многочисленные грабли за все 25 лет опыта в ИТ. Если вам такой опыт интересен, читайте другие мои статьи здесь на Хабре и заходите в мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади ». Статья получилось длинной и разбита на 2 части: Часть 1: про типовые риски типового ИТ проекта. Часть 2: Инструмент «Реестр рисков и проблем», зачем он, как и когда с ним работать.

https://habr.com/ru/articles/845354/

#реестр_рисков #управление_рисками #руководство_проектами #управление_проектами #проджектменеджмент #рискменеджмент #риски_в_проектах #риски_проектов

Риски в жизни Руководителя проектов (реестр рисков и проблем)

Все Руководители проектов слышали словосочетание "управление рисками". Если спросить на собеседовании, что такое риски и как ими управлять, видно, что РП усердно вспоминают определение риска, вспоминают слово «митигация», но вот ответить на вопрос о том, как с этим работать, не может почти никто. В тоже время есть много книг, посвященных управлению рисками в проектах, на Хабре есть несколько интересных статей (я гуглил, пока готовился). Почему так получается? Что, на ИТ проектах вообще нет рисков, только одни проблемы? Или работать с рисками надо начиная с определенного уровня проекта? Давайте разберемся с рисками. Эта статья – часть цикла статей о том, чего обычно не рассказывают на курсах РП и до чего я дошел сам, наступая на многочисленные грабли за все 25 лет опыта в ИТ. Если вам такой опыт интересен, читайте другие мои статьи здесь на Хабре и заходите в мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади ». Статья получилось длинной и разбита на 2 части: Часть 1: про типовые риски типового ИТ проекта. Часть 2: Инструмент «Реестр рисков и проблем», зачем он, как и когда с ним работать.

https://habr.com/ru/articles/845354/

#реестр_рисков #управление_рисками #руководство_проектами #управление_проектами #проджектменеджмент #рискменеджмент #риски_в_проектах #риски_проектов

Как превратить неудачу в катализатор для роста

Недавно я столкнулась с испытанием, которое, хотя и было непростым в тот момент, стало значимым моментом в моей карьере. Мне доверили руководство новой командой в проекте, который уже был в стадии разработки. Эта команда работала по процессам, отличающимся от стандартных практик нашей компании. Веря в их экспертность и не желая разрушить устоявшийся рабочий процесс в бегущем проекте, я решила не углубляться особо в их методологию и не проводить дополнительных встреч, чтобы выяснить детали: как они работают, как проект работает и как именно планируется реализовать задуманное решение. Я безоговорочно доверилась их прогнозам по срокам — это то, что впоследствии оказалось моей главной ошибкой. За две недели до дедлайна я провела мит с использованием чек-листа, который подготовила заранее. К моему разочарованию, бОльшая часть работы была не завершена, а то, что было сделано, не соответствовало ожиданиям. Мы существенно отставали от графика, и качество оставляло желать лучшего. Вместо того чтобы искать виноватых, я собрала команду для откровенного обсуждения. Я подчеркнула важность проекта для компании и возможные последствия, если мы не уложимся в срок. Объединенные общей целью, мы разработали план по возвращению работ в график, где я уже точно знала кто, что и в какие сроки планирует сделать, а так же результаты, которые должны быть получены на каждом промежуточном шаге. Работа закипела, часто по 16+ часов в день. Все это время я была рядом с командой: доставала технические и человеческие ресурсы, помогала проверить решения, организовывала встречи и просто старалась поддержать, когда казалось, что уже ничего не получится. Я также запросил продление дедлайна на одну неделю в качестве исключения. #nomad_pm_notes #записки_pm

https://habr.com/ru/articles/845110/

#лидерство #проджектменеджмент #fail_story

От выгорания к прорыву: история о лидерстве и эмпатии

Представьте себе такую ситуацию: передо мной сидит талантливый разработчик, когда-то полный энтузиазма, но сейчас абсолютно вымотанный и разочарованный. Он уже начал ходить на собеседования и всерьез рассматривал возможность уйти из компании, которая больше не приносила ему радости. Диагноз был очевиден - выгорание. В этот момент я поняла, что это не обычная управленческая задача. Здесь не шла речь о показателях KPI или соблюдении дедлайнов. Это был вопрос, возможно, о спасении чьей-то карьеры и еще веры в себя. Поворотный момент Вместо того чтобы воспринимать это как проблему с производительностью, я решила подойти к ситуации по-другому. Я не стала давить на него или требовать немедленных результатов. Вместо этого я создала среду, где он мог свободно работать без лишнего стресса. Я начал давать задачи, которые соответствовали его текущим возможностям, постепенно повышая их сложность. Каждая маленькая победа возвращала ему уверенность и мотивацию. Прорыв Спустя шесть месяцев результат оказался поразительным. Тот самый разработчик, который чуть было не сдался, стал одним из лучших в нашей команде. Его отношение к работе, энергия и энтузиазм вернулись. Более того, он поблагодарил меня за ту поддержку, которая помогла ему заново обрести мотивацию. В тот момент я не просто руководила командой — я наблюдала за тем, как человек восстанавливает свою карьеру и веру в себя. Чему я научилась Эта история научила меня важной вещи: лидерство — это не просто управление проектами или достижение целей. Это помощь людям в их самых трудных моментах. Это про эмпатию, понимание и создание такой рабочей среды, где каждый чувствует себя в безопасности и может расти. В конечном счете, люди всегда важнее любых метрик или KPI. Когда фокус на благополучии команды, результаты приходят сами собой.

https://habr.com/ru/articles/842286/

#лидерство #проджектменеджмент #эмпатия

Выгорание тестировщиков: почему так бывает и что делать

Статей про эмоциональное выгорание много, и часть из них очень даже хорошие. Они фокусируются на работе с людьми: как и что говорить, какие ставить задачи, где вести общение, и вот это всё. Я хочу разобрать более узкую тему: специфичное выгорание тестировщиков. И решения буду предлагать не про людей, а про процессы. Как строить такие процессы разработки, чтобы минимизировать эмоциональное выгорание в команде? Какие баги (в коде и в процессе) надо фиксить? На какие штуки обращать внимание? Рассказывать буду с трёх позиций : что с каждой проблемой может сделать биг‑босс (РМ или собственник бизнеса), тест‑менеджер и сам выгоревший тестировщик. Букв в статье получилось много, сорян ))) Зато вроде полезные? Поехали!

https://habr.com/ru/articles/832088/

#выгорание #мотивация #тестировщики #ИТаутсорсинг #качество #качество_жизни #руководство #проект #проджектменеджмент #тестменеджер

[Перевод] Проектный менеджмент в бигтехе: как там все устроено, и почему во всем этом отсутствует Scrum

Если вам интересно, какие инструменты не любят инженеры в бигтехе, почему проджекты там скорее не нужны, для чего на самом деле Scrum, и как стоит подходить к ведению проектов, если есть цель вырастить хорошую инженерную культуру и регулярно добиваться необходимых компании результатов, залетайте под кат и давайте разбираться вместе!

https://habr.com/ru/companies/fuse8/articles/818627/

#бигтех #bigtech #project_management #управление_проектами #scrum #скрам #проджектменеджмент #как_управлять_проектом #управление_проектами_и_командой

[Перевод] Проектный менеджмент в бигтехе: как там все устроено, и почему во всем этом отсутствует Scrum

Если вам интересно, какие инструменты не любят инженеры в бигтехе, почему проджекты там скорее не нужны, для чего на самом деле Scrum, и как стоит подходить к ведению проектов, если есть цель вырастить хорошую инженерную культуру и регулярно добиваться необходимых компании результатов, залетайте под кат и давайте разбираться вместе!

https://habr.com/ru/companies/fuse8/articles/818295/

#бигтех #bigtech #project_management #управление_проектами #scrum #скрам #проджектменеджмент #как_управлять_проектом

Как мечтать быть переводчиком, а стать Project Manager-ом и быть счастливым

Когда я закончила технический лицей с золотой медалью в конце нулевых, в Казахстане еще не было мейнстримом «войти в IT». Я мечтала стать криминалистом или переводчиком. Но сначала оказалось, что криминалист не должен падать в обморок при виде крови. Потом стало ясно, что правила сданных экзаменов в Казахстане позволяли стать мне только инженером‑электриком. Внезапно пришлось придумывать третий менее экстремальный вариант. В одном из ведущих технических вузов Сибири мне очень вкусно описали специальность «Прикладная математика и информатика». Тут все выглядело надежно, потому что, если я не влюблюсь без памяти в науку, оставался еще план Б — стать программистом. Это значило, что на кусок хлеба с маслом заработать будет всегда можно, да и математику я любила. На том и порешили. Здесь нужно заранее сказать, что «будете работать менеджерами» от преподавателей звучало как оскорбление, а не похвала, но об этом дальше. С карьерой ученого все успешно получилось до Pre-Phd.

https://habr.com/ru/articles/811295/

#проджектменеджмент #program_management #project_management

Может ли чат-бот заменить проджект-менеджера

Как из шутки получился бот, который взял на себя операционную деятельность проджект-менеджера. Рассказывает Егор Попов, PMO из YuSMP Group.

https://habr.com/ru/articles/809193/

#управление_проектами #чатбот #чатботы #ии #искусственный_интеллект #pm #проджектменеджмент #project_management

Контролируемый самоконфликт: как научить менеджеров прогнозировать

Привет! Я Наташа Тарасова, руководитель проектного офиса в AGIMA. Сегодня хочу поговорить об одном из самых важных качеств в заказной разработке — умении прогнозировать. Иначе сказать — попадать в ожидания, и в первую очередь, в свои собственные. Будет полезно всем проектным менеджерам и их руководителям.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/782322/

#планирование_ресурсов #проджектменеджмент #управление_рисками #планирование_бюджета

Реформа проектного управления: как устроена целевая модель для наведения порядка в процессах

Привет, Хабр! Меня зовут Данил, я директор по развитию стратегических проектов в СТД “Петрович”. Давайте поговорим о проектном управлении на длинной дистанции – как теоретическая целевая модель процессов реализуется на практике. Представьте ситуацию: коллеги хотят запустить в работу новый проект. К этому моменту у нас уже есть некоторый процесс: перед запуском идеи анализирует специальный комитет – группа людей, проверяющих перспективность, степень предварительной проработки и готовность задумок. Но не все проходит гладко. Практически каждый месяц появляется новый проект, который приносят на защиту, комитет отклоняет его, отправляет концепцию на доработку, заявка снова возвращается, снова уходит на доработку, так 3-4 раза. После очередной попытки инициаторы решают пойти в обход комитета, несут идею вышестоящему руководству, и иногда преуспевают: затея запускается в работу, но все недостатки концепции, из-за которых задумка не была принята комитетом, при этом остаются. У проекта появляются проблемы со сроками, документацией, результатами. Получается, что процесс проектного управления формально существует, но на деле не всегда удается достичь того, ради чего он был заведен. Когда-то подобное могло случаться и у нас. Сейчас – за последние полгода только 1 проект из 15 был отправлен на доработку и благополучно прошел защиту со второго раза. Такое изменение стало возможно благодаря новой модели проектного управления. Давайте расскажу, как устроена эта концепция.

https://habr.com/ru/companies/petrovich-tech/articles/779696/

#управление_проектами #менеджмент #проджектменеджмент #проджект_менеджмент #оценки #pm #pmbok