#скрам — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #скрам, aggregated by home.social.
-
Отквантифицируйте ваши JIRA-ретроспективы, чтобы раскрыть полный потенциал
Как вы проводите ретроспективы в своей команде? Используете Confluence или Miro с такими техниками, как ‘start, stop, continue’ или 4L? Как вы количественно оцениваете, стала ли ваша команда лучше за определённый период — будь то год или квартал? Полагаю, что никак, ведь извлекать данные из визуальных инструментов или вики-страниц, которые часто хаотично оформлены за целый год, — задача непростая. Сколько раз вы помечали проблему как «TBD», которая в итоге оказывалась в бэклоге среди других таких же «TBD», которые позже было трудно приоритизировать? А если некоторые из этих «TBD» требовали одобрения от топ-менеджмента — например, на получение бюджета на увеличение вычислительных мощностей для быстрой компиляции или запуска тяжёлых тестов? Предполагаю, что в половине случаев вы оставляли попытки предоставить достоверные данные для обоснования бюджета или приоритизации задач. Я тоже проходил через это, пока не реализовал решение для JIRA — Multi-team Metrics & Retrospectives . Очевидно, что один из самых критически важных этапов ретроспективы — это анализ невыполненных коммитментов, что чаще всего означает незавершённый скоуп задач. Самый эффективный способ прогрессировать во времени я считаю анализ проваленных задач в каждом конкретном случае — согласно соответствующей метрике за конкретный период времени: будь то спринт, месяц, квартал, полугодие, год или релиз в PMIS (трекере задач). Для этого нам нужно: 1. Визуализация , например, бар-чарт. Каждый столбец представляет определённую метрику — незавершённый скоуп, неоценённые задачи и т.д. Такие диаграммы можно строить по спринтам, месяцам, кварталам, полугодиям или годам, чтобы отслеживать прогресс по различным метрикам во времени — в том числе для нескольких команд, например, если они работают в одном домене и используют общий бэклог. Также важно иметь возможность строить кастомные метрики, так как у каждой команды могут быть свои критерии успеха.
https://habr.com/ru/articles/1008964/
#управление #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_продуктом #управление_проектом #jira #scrum #jira_plugin #скрам
-
Управление проектами: дайджест публикаций #51
Причины провалов ваших проектов, нездоровая коммуникация в команде, изменения в PMBOK, матрица Эйзенхауэра, ИИ-камуфляж и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Управление проектами: дайджест публикаций #50
Аналоги конфлюэнса, лучшие таск-трекеры, управление проектом в форс-мажоре, жизненный цикл ERP-проектов, спецификации, настройка скрамбана, как работать с зумерами и всё интересное, что писали за последние 3 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Управление проектами: дайджест публикаций #48
План проекта, фокус-фактор, управление бэклогом, гайды по канбану, НФТ, управление изменениями, неэффективная эффективность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Управление проектами: дайджест публикаций #47
Структура дорожной карты, гайд по скрамбану, аналоги джиры, диаграмма Венна, убивающий таск-трекер, работа с синдромом самозванца, как понять, что хочет заказчик, и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Как лидеры компетенций помогают организовать в компании управление без правления
А что если в продукте есть Бэтмен и у него есть Робины, а что если дизайн организации атомарный, как дизайн продукта. И все это в нашем кейсе как мы построили в Garage Eight институт лидеров компетенции и зачем он вообще. Рэп сага о избиении толпою человека. Читать рэп
https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/968342/
#рэп #управление #управление_людьми #управление_разработкой #управление_продуктом #дизайн #дизайн_лидерство #скрам #agile #atomic
-
Управление проектами: дайджест публикаций #44
и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест» , а теперь ещё и в удобной базе знаний , где я собрал уже почти 1800 статей по управлению проектами — с резюме, тегами и даже pdf‑ками.
-
[Перевод] Кто такой Product Owner: роль, обязанности, навыки
Сегодня Agile-методологии стали де-факто стандартом, и Scrum — один из самых известных фреймворков. Но хотя Scrum задаёт чёткую структуру, на практике роли и процессы нередко размываются. Роль Product Owner — одна из критически важных в Scrum. Однако то, как она описана «по канону», и то, как она реализуется в реальных командах, может заметно отличаться. В этом гайде мы разберём теоретические основы роли PO — и то, как её обычно воплощают в повседневной работе.
https://habr.com/ru/articles/957912/
#product_owner #scrum #agile #спринт #скрам #ceo #sprint #sprint_backlog #product_backlog
-
«Почему инженеры всегда нарушают сроки? Почему так много багов? Становится ли вообще что-то лучше?»
Это типичные вопросы, которые задают бизнес оунеры или даже сами инженеры. Но ответить на них правдиво часто требует значительных усилий, поскольку квантифицированные ретроспективы проводятся редко, их результаты не связаны с JIRA, а метрики редко задаются и отслеживаются. Multi-team Metrics and Retrospectives решает эти проблемы.
https://habr.com/ru/articles/942420/
#jira #jira_plugin #scrum #scrum_master #kanban #agile #retrospective #retro #safe #скрам
-
[Перевод] 13 лучших приложений для планирования и управления проектами
Приложения для планирования и управления проектами призваны помочь нам успешно разрабатывать и поддерживать проекты в рамках нашего бизнеса. Сегодня, в эпоху цифровых технологий, когда все больше отраслей уходит в онлайн и все больше людей работают дистанционно, на рынке программного обеспечения для управления проектами царит настоящие изобилие. Но как понять, какие продукты действительно хороши, а от каких лучше держаться подальше?
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/931954/
#управление_проектами #планирование_проектов #приложения_для_управления_проектами #канбандоски #диаграммы_Ганта #списки_задач #календарь_проектов #Agile #скрам
-
Новые процессы без боли: как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась
Сегодня хочу поговорить с вами про такую животрепещущую тему, как интеграция новых процессов в команду. Неважно, идёт ли речь о канбане, скраме, каких-то ритуалах которые вы проводите с утра - как только вы приносите что-то новое, начинается сопротивление. Даже если оно пассивное, даже если люди говорят «да-да, окей» - это ещё не значит, что процесс будет принят и заработает как надо. Важно: мы сейчас не обсуждаем, стоит ли вообще что-то вводить. Предположим, вы уже всё проверили: провели анализ, посмотрели на команду, сравнили с метриками и точно уверены что изменения нужны. Тогда начинается настоящая работа: как это донести до людей и внедрить так, чтобы не вызвать саботаж .
https://habr.com/ru/articles/915014/
#project_management #project_manager #управление_разработкой #kanban #scrum #agile #скрам #аджайл #канбан #управление_проектом
-
Новые процессы без боли: как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась
Сегодня хочу поговорить с вами про такую животрепещущую тему, как интеграция новых процессов в команду. Неважно, идёт ли речь о канбане, скраме, каких-то ритуалах которые вы проводите с утра - как только вы приносите что-то новое, начинается сопротивление. Даже если оно пассивное, даже если люди говорят «да-да, окей» - это ещё не значит, что процесс будет принят и заработает как надо. Важно: мы сейчас не обсуждаем, стоит ли вообще что-то вводить. Предположим, вы уже всё проверили: провели анализ, посмотрели на команду, сравнили с метриками и точно уверены что изменения нужны. Тогда начинается настоящая работа: как это донести до людей и внедрить так, чтобы не вызвать саботаж .
https://habr.com/ru/articles/915014/
#project_management #project_manager #управление_разработкой #kanban #scrum #agile #скрам #аджайл #канбан #управление_проектом
-
Новые процессы без боли: как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась
Сегодня хочу поговорить с вами про такую животрепещущую тему, как интеграция новых процессов в команду. Неважно, идёт ли речь о канбане, скраме, каких-то ритуалах которые вы проводите с утра - как только вы приносите что-то новое, начинается сопротивление. Даже если оно пассивное, даже если люди говорят «да-да, окей» - это ещё не значит, что процесс будет принят и заработает как надо. Важно: мы сейчас не обсуждаем, стоит ли вообще что-то вводить. Предположим, вы уже всё проверили: провели анализ, посмотрели на команду, сравнили с метриками и точно уверены что изменения нужны. Тогда начинается настоящая работа: как это донести до людей и внедрить так, чтобы не вызвать саботаж .
https://habr.com/ru/articles/915014/
#project_management #project_manager #управление_разработкой #kanban #scrum #agile #скрам #аджайл #канбан #управление_проектом
-
Новые процессы без боли: как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась
Сегодня хочу поговорить с вами про такую животрепещущую тему, как интеграция новых процессов в команду. Неважно, идёт ли речь о канбане, скраме, каких-то ритуалах которые вы проводите с утра - как только вы приносите что-то новое, начинается сопротивление. Даже если оно пассивное, даже если люди говорят «да-да, окей» - это ещё не значит, что процесс будет принят и заработает как надо. Важно: мы сейчас не обсуждаем, стоит ли вообще что-то вводить. Предположим, вы уже всё проверили: провели анализ, посмотрели на команду, сравнили с метриками и точно уверены что изменения нужны. Тогда начинается настоящая работа: как это донести до людей и внедрить так, чтобы не вызвать саботаж .
https://habr.com/ru/articles/915014/
#project_management #project_manager #управление_разработкой #kanban #scrum #agile #скрам #аджайл #канбан #управление_проектом
-
Управление проектами: дайджест публикаций #30
Модель Белбина, парадокс Моравека и пирамида Минто, ресурсное планирование и классические законы разработки ПО, юз-кейсы и нескучные ретроспективы, а также много и интересно про управление рисками - всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Скрам — не работает, плак-плак? Или почему нытики в IT не понимают Agile
Скрам не работает. Скрам не бывает в чистом виде. Скрам - это для корпораций. Скрам душит разработку. Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка. Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он "не работает" у некоторых?
https://habr.com/ru/articles/887866/
#scrum #agile #project_management #аджайл #скрам #управление_проектами #управление_разработкой #управление_проектом #канбан #kanban
-
Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес
Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала. Так случилось и с нами, когда мы собрались запускать новый сервис. Команда, которая раньше не работала вместе, словно застряла на месте. Мы месяцами обсуждали архитектуру, переделывали задачи и двигали сроки. С каждой планерки мы выходили с разным пониманием и скрытым недовольством, а потом и вовсе начали конфликтовать. Этот опыт заставил нас обратиться к теориям командообразования и попробовать найти свое решение, чтобы перерасти этот этап. Я, Гузель Хамидуллина, системный аналитик департамента управления данными Positive Technologies. Рассказываю, что помогло нашей команде объединиться. Читать
https://habr.com/ru/companies/pt/articles/881044/
#скрам #скрамбан #командообразование_в_ит #конфликты_в_организации #развитие_команды #Брюс_Такман #ДрекслерСиббет #доверие #высокая_производительность #результативность
-
Управление проектами: дайджест публикаций #26
Как оценивать задачи, ABCDE для РП, эффективные разборы полетов, умирающий и вечно живой Agile, любовь и работа, идеальное собеседование, гору от ума и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Кто-нибудь переживал процесс перехода на Agile? Как вы справились?
Уже 15 лет я помогаю организациям перейти на agile. И вот что я заметил: в компаниях, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно повторяются одни и те же ошибки. Причём больше всего от них страдают именно сотрудники.
https://habr.com/ru/articles/877296/
#agile #waterfall #управление_проектами #управление_разработкой #scrum #аджайл #гибкие_методологии #управление_командой #скрам #управление_продуктом
-
Скрам vs Канбан: Погружение в Agile, плюс памятка для проектных менеджеров
Приветствую вас, коллеги и соратники в мире управления проектами! При разработки программного обеспечения существует множество подходов, методологий к управлению IT проектами. Среди них топ места занимают Scrum и Kanban. Сегодня освежим наши знания об этих двух методах, и принципах их применении.
https://habr.com/ru/articles/874798/
#скрам #канбан #скрам_мастеру_на_заметку #скрам_мастер #скраммастер #канбанметод #канбан_метод #канбан_доска #скрамбан
-
Управление проектами: дайджест публикаций #24
ИИ-инструменты для РП, мертвый скрам, живой канбан, няньки для стейкхолдеров, тревожность, самооценка и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Как пройти PSM сертификацию PSM 1 в 2024-2025 году
Прохождение сертификации PSM I (Professional Scrum Master Level I) — важный шаг для всех, кто хочет углубить свои знания в области Scrum и подтвердить свои навыки. Важно понимать, что этот сертификат подтверждает не только теоретические знания, но и применение Scrum на практике, необходимые для успешного управления командами и проектами в рамках методологии Scrum. Я недавно успешно сдал этот экзамен и хочу поделиться советами, которые помогли мне. Надеюсь, они окажутся полезными для вас.
https://habr.com/ru/articles/870980/
#psm1 #psm #сертификация #проектное_управление #скрам #скраммастер #скрам_мастеру_на_заметку
-
Год жизни по SCRUM помог мне выйти из депрессии и обрести покой
В преддверии нового года многие будут ставить цели. Возможно, мой способ достижения поставленных задач сможет помочь и вам. Все началось в декабре 2023. После некоторых жизненных потрясений и огромной кучи навалившегося на меня, я проснулся от мысли, что было бы неплохо, если бы следующие пару лет пролетели как пару дней. Через минуту – что еще лучше, если вся жизнь пролетит так же быстро. Тут я понял, что со мной что-то не так. Подумал, что было бы неплохо обсудить это с врачом, но в Германии, где я проживаю, к врачу так быстро не попасть. Я понимал, что выход из этой ситуации могу найти только я сам. Я быстро решил, что переживать о прошлом смысла нет, а вот с бесконечным списком дел, давящих на меня словно бетонная плита, нужно что-то делать. На помощь пришла профессиональная деформация - я решил завести Jira-board и создать Epic-и и User story под каждое дело.
https://habr.com/ru/articles/870162/
#эффективность #личная_продуктивность #личная_эффективность #личная_эффективность_gtd #скрам #agile #scrum #таймменеджмент
-
Управление проектами: дайджест публикаций #23
Неработающий Гантт, архитектура ПО на пальцах, вопросы к собеседованиям, эфемерные группы, снижение Bus Factor и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Управление проектами: дайджест публикаций #22
USM, НеЖелательные Явления, ненужная документация, допущения и ограничения, тупиковый путь в тимлиды, красные флаги при трудоустройстве и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Управление проектами: дайджест публикаций #21
UML, парадокс Тога, спасение провального проекта, типология РП, делегирование, "слово пацана" и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
https://habr.com/ru/articles/859110/
#проекты #команда #менеджмент #скрам #проблемы #тегиниктонечитает
-
Заплатки на Scrumban: Tips & Tricks
В этой статье я поделюсь своим опытом адаптации стандартов Agile к реалиям своего текущего проекта；перечислю решения, которые продвинули мою команду вперед, призывая мыслить шире и проявлять креативность.
https://habr.com/ru/articles/840710/
#scrum #scrumban #agile #гибкие_методологии #скрам #канбан #kanban
-
Управление проектами: дайджест публикаций #13
Что интересного писали про управление проектами? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
[Перевод] Проектный менеджмент в бигтехе: как там все устроено, и почему во всем этом отсутствует Scrum
Если вам интересно, какие инструменты не любят инженеры в бигтехе, почему проджекты там скорее не нужны, для чего на самом деле Scrum, и как стоит подходить к ведению проектов, если есть цель вырастить хорошую инженерную культуру и регулярно добиваться необходимых компании результатов, залетайте под кат и давайте разбираться вместе!
https://habr.com/ru/companies/fuse8/articles/818627/
#бигтех #bigtech #project_management #управление_проектами #scrum #скрам #проджектменеджмент #как_управлять_проектом #управление_проектами_и_командой
-
[Перевод] Проектный менеджмент в бигтехе: как там все устроено, и почему во всем этом отсутствует Scrum
Если вам интересно, какие инструменты не любят инженеры в бигтехе, почему проджекты там скорее не нужны, для чего на самом деле Scrum, и как стоит подходить к ведению проектов, если есть цель вырастить хорошую инженерную культуру и регулярно добиваться необходимых компании результатов, залетайте под кат и давайте разбираться вместе!
https://habr.com/ru/companies/fuse8/articles/818295/
#бигтех #bigtech #project_management #управление_проектами #scrum #скрам #проджектменеджмент #как_управлять_проектом
-
Может ли Скрам-команда работать без Скрам-мастера?
В моей жизни произошло несколько событий, которые смотивировали меня создать самоорганизованную команду, которая могла бы самостоятельно следовать Скраму, соблюдать все события, эффективно работать и выполнять все задачи инкремента, не привлекая Product Owner для решения текущих проблем. Вот в таком случае мы можем говорить о Скрам-мастере как о сервисе. То есть Скрам-мастер как сервис — это когда ты приходишь в команду по какому-то запросу, помогаешь и уходишь. А команда остается одна, совсем одна, и ей должно быть абсолютно нормально. Всё так работает в идеальном мире, по крайней мере, должно так работать.
https://habr.com/ru/articles/792124/
#скраммастер #scrum #самоорганизующиеся_команды #scrum_master #agile #управление_проектами #скрам_мастеру_на_заметку #скрам #скрам_трансформация #личный_опыт