#команда_разработки — Public Fediverse posts

«Игру нельзя придумать на совещании»: как делают «Войну миров: Сибирь», сбор средств и команды в российском геймдеве

Геймдев часто представляют как романтичную индустрию, где идея рождается на вдохновенном брейншторме, а дальше команда просто «делает игру мечты». В реальности всё сложнее: сценарий, прототипы, бюджет, пайплайны, десятки профессий, постоянная коммуникация и риски, которые невозможно посчитать в Excel до конца. Я, Александр, автор телеграм-канала « Shulepov Code », поговорил с Альбертом Жильцовым — автором телеграм-канала « После титров », креативным продюсером 1С Game Studios, работавшим над «Ил-2 Штурмовик», «Калибр», «Сказки Старой Руси» и сейчас создающим приключенческую RPG «Война миров: Сибирь» — о том, как на деле устроена индустрия: от идеи и инвестиций до найма, зарплат, нейросетей, сроков, кризисов и того, почему большая игра — это не «трейлер с красивой картинкой», а сложнейшее производство.

https://habr.com/ru/articles/1036318/

#геймдев #разработка_игр #Война_миров_Сибирь #Альберт_Жильцов #1С_Game_Studios #инвестиции_в_игры #зарплаты_в_геймдеве #команда_разработки

Что не так с требованиями у вас на проекте и как это связано с мотивацией команды

Когда требования расплываются, команда быстро теряет не только время, но и ощущение смысла: задачи переделываются, приоритеты скачут, заказчик недоступен, а разработчики всё чаще работают «наугад». В статье разбираем, почему проблемы с требованиями редко ограничиваются плохим описанием задачи, как на них влияют коммуникация, мотивация и вовлеченность участников проекта, и почему даже хороший шаблон не спасает, если команда и заказчик не умеют договариваться.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1030100/

#требования #бизнесанализ #системный_анализ #команда_разработки #мотивация_команды #заказчик #коммуникация #управление_требованиями #приоритизация #проектный_хаос

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест. Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест. В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

https://habr.com/ru/articles/1027624/

#Культурный_манифест #Бирюзовая_компания #Стартап #Офис #офисы_itкомпаний #команда_стартапа #команда_разработки #культура_компании

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест. Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест. В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

https://habr.com/ru/articles/1027624/

#Культурный_манифест #Бирюзовая_компания #Стартап #Офис #офисы_itкомпаний #команда_стартапа #команда_разработки #культура_компании

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест. Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест. В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

https://habr.com/ru/articles/1027624/

#Культурный_манифест #Бирюзовая_компания #Стартап #Офис #офисы_itкомпаний #команда_стартапа #команда_разработки #культура_компании

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест. Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест. В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

https://habr.com/ru/articles/1027624/

#Культурный_манифест #Бирюзовая_компания #Стартап #Офис #офисы_itкомпаний #команда_стартапа #команда_разработки #культура_компании

Почему Proptech — одна из самых сложных ИТ-индустрий (и почему это круто)

Привет, Хабр! Когда говорят про ИТ в строительстве, многие представляют довольно скромную картину: техподдержку, корпоративный сайт и пару интеграций с ERP. На практике всё давно выглядит иначе. Современный девелопер - это десятки цифровых продуктов: BIM-модели зданий, системы управления строительством, аналитические платформы, CRM, мобильные приложения жителей и даже собственные ИИ-платформы. Меня зовут Саша. Я занимаюсь развитием операционной модели ИТ-департамента девелопера Sminex . Кстати, пару лет назад я уже писал на Хабре статью про работу системного аналитика 1С в девелопменте. Тогда речь шла о более узком срезе - роли специалиста внутри одного класса корпоративных систем и о том, как эти системы помогают бизнесу. С тех пор моя роль внутри ИТ изменилась, и теперь я больше фокусируюсь на работе всей цифровой экосистемы компании. Поэтому хочу поговорить не про одну систему и одну роль, а про то, как вообще устроен PropTech на уровне всей ИТ-инфраструктуры девелопера. Телепорт в ИТ Sminex

https://habr.com/ru/companies/sminex_developer/articles/1027600/

#иткомпании #менеджмент #proptech #технологии #ит_продукт #люди #команда_разработки

Почему Proptech — одна из самых сложных ИТ-индустрий (и почему это круто)

Привет, Хабр! Когда говорят про ИТ в строительстве, многие представляют довольно скромную картину: техподдержку, корпоративный сайт и пару интеграций с ERP. На практике всё давно выглядит иначе. Современный девелопер - это десятки цифровых продуктов: BIM-модели зданий, системы управления строительством, аналитические платформы, CRM, мобильные приложения жителей и даже собственные ИИ-платформы. Меня зовут Саша. Я занимаюсь развитием операционной модели ИТ-департамента девелопера Sminex . Кстати, пару лет назад я уже писал на Хабре статью про работу системного аналитика 1С в девелопменте. Тогда речь шла о более узком срезе - роли специалиста внутри одного класса корпоративных систем и о том, как эти системы помогают бизнесу. С тех пор моя роль внутри ИТ изменилась, и теперь я больше фокусируюсь на работе всей цифровой экосистемы компании. Поэтому хочу поговорить не про одну систему и одну роль, а про то, как вообще устроен PropTech на уровне всей ИТ-инфраструктуры девелопера. Телепорт в ИТ Sminex

https://habr.com/ru/companies/sminex_developer/articles/1027600/

#иткомпании #менеджмент #proptech #технологии #ит_продукт #люди #команда_разработки

Технический долг — это не IT-проблема. Это управленческий кредит, который никто не собирался возвращать

Всем привет! Меня зовут Илья Есейкин и я IT-управленец среднего звена, веду небольшой (пока) Telegram-канал о цифровой зрелости бизнеса. Это моя первая статья на Habr — пишу о том, что видел изнутри: несколько компаний, разные отрасли, реальные кейсы. Стараюсь обойтись без корпоративного глянца и универсальных рецептов. Если тема откликается — буду рад обратной связи в комментариях. Есть фраза, которую многие из нас слышал во всех компаниях, отрасли разные, но фраза всегда звучала примерно одинаково: «Ну сделайте пока так, потом переделаем нормально». Она произносится обычно, когда дедлайн завтра, бюджет кончается, а продукт надо показать на демо. И именно из таких моментов, помноженных на годы, состоит то, что принято называть техническим долгом — не абстрактная IT-проблема, а вполне конкретный список управленческих выборов, сделанных под давлением обстоятельств. Узнать, кто реально берёт кредит

https://habr.com/ru/articles/1019800/

#технический_долг #выгорание_команды #кредит #команда_разработки

Опыт интеграции исследователя в команду

Привет! Меня зовут Майя, я UX-исследователь в Контур.Экстерне. В этой статье хочу поделиться своим опытом интеграции исследователя в команду. Разберём, когда такой формат необходим, что он меняет в работе команды и как при этом трансформируется роль исследователя.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/1011156/

#uxисследования #команда_разработки #uxстратегия #развитие_продукта #uxтестирование #исследования_пользователей

Простые проблемы, которые мы решали в ИИ-стартапе

Предыстория. Ну как ИИ-стартап, в общем-то обычный SaaS но с ключевыми задачками в бизнес-процессах для LLM. Задача основателю казалась простой. Нужно было построить систему, которая принимает пользовательский запрос, анализирует контекст пользователя, извлекает релевантные данные и формирует ответ. На первом этапе архитектура ИИ-слоя выглядела очень просто и типично: user request ⭢ RAG retrieval ⭢ LLM ⭢ answer В прототипе все работало отлично. Но после запуска в реальном продукте начались первые проблемы. Именно тогда этот стартап и попал ко мне.

https://habr.com/ru/articles/1008230/

#стартап #команда_разработки #команда_стартапа #retrieval #rag #rag_система #rag_pipeline #ииинжиниринг

Разрабатываем тестовый стенд с автономным ИИ-агентом QA, способным заменить тестировщика в команде разработки бэкенда

В этой статье я представил концепцию многофункционального тестового стенда с ии-агентом QA, предназначенным для эффективного и качественного решения любых задач тестирования бэкенда. Это решение позволяет создавать, запускать, отлаживать и хранить тестовые сценарии для сервиса без необходимости заботиться о инфраструктуре, контрактах API и других характеристиках сервиса. Важным преимуществом приложения является автономный ии-агент QA, который может решать до 85% задач тестировщика и в перспективе может полноценно заменить QA в команде разработки бэкенда.

https://habr.com/ru/articles/986350/

#ai #qa_automation #backend #golang #ииагенты #ииассистент #команда_разработки #процессы_разработки #процессы_тестирования #процессы_в_it

Как влиять на UX-решения, если ты внешний исследователь в команде

Привет! Я Лера Черепанова, руковожу UX-лабораторией в Контуре. По сути, мы внутреннее агентство — подключаемся к разным командам на 1—1.5 месяца, проводим исследование и идем в следующую команду. И даже если обычный исследователь внутри продукта рано или поздно сталкивается с проблемами своего влияния, то у UX-исследователя внутри лаборатории эти проблемы ещё более значимы. В статье я хочу затронуть две разные ситуации, с которыми нам приходится сталкиваться и в которых приходится по-разному взаимодействовать с командой так, чтобы результаты нашей работы что-то могли поменять.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/973498/

#uxисследования #команда_разработки #влияние #пользовательский_опыт #дизайн #юзабилити

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

Тест-драйв документации: как мы научились ловить баги до релиза

Привет, Хабр! С вами Галина Чупрова, главный инженер по тестированию в Рунити. Сегодня расскажу, как мы в компании пришли к тестированию документации — и почему этот шаг повысил эффективность тестирования и сэкономил команде нервы. Навигация по тексту:

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/954832/

#тестирование #документация #кейс #продакшн #баги #qa_testing #qa_engineer #автоматизация #релиз #команда_разработки

Качество программного продукта: что это такое и зачем оно вам, если вы не продакт?

В «Сдобе» мы часто говорим про исследования, но редко затрагиваем тему, которая напрямую влияет на успех пользовательского опыта в программном продукте — качество этого продукта . Что это вообще такое, как касается не продактов и почему без заботы о нем сложно развивать сервисы? Меня зовут Аня Серова – продакт в Контуре и экс UX-исследователь. В докладе на конференции ProdConf я делилась, как мы в Контуре подошли к теме качества программного продукта. В статье раскрою идеи из доклада с фокусом на пользу для всех ролей в продукте.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/943890/

#качество_продукта #управление_продуктом #команда_разработки #измерение_качества #продактменеджмент #продакт_овнер

Качество программного продукта: что это такое и зачем оно вам, если вы не продакт?

В «Сдобе» мы часто говорим про исследования, но редко затрагиваем тему, которая напрямую влияет на успех пользовательского опыта в программном продукте — качество этого продукта . Что это вообще такое, как касается не продактов и почему без заботы о нем сложно развивать сервисы? Меня зовут Аня Серова – продакт в Контуре и экс UX-исследователь. В докладе на конференции ProdConf я делилась, как мы в Контуре подошли к теме качества программного продукта. В статье раскрою идеи из доклада с фокусом на пользу для всех ролей в продукте.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/943890/

#качество_продукта #управление_продуктом #команда_разработки #измерение_качества #продактменеджмент #продакт_овнер

Качество программного продукта: что это такое и зачем оно вам, если вы не продакт?

В «Сдобе» мы часто говорим про исследования, но редко затрагиваем тему, которая напрямую влияет на успех пользовательского опыта в программном продукте — качество этого продукта . Что это вообще такое, как касается не продактов и почему без заботы о нем сложно развивать сервисы? Меня зовут Аня Серова – продакт в Контуре и экс UX-исследователь. В докладе на конференции ProdConf я делилась, как мы в Контуре подошли к теме качества программного продукта. В статье раскрою идеи из доклада с фокусом на пользу для всех ролей в продукте.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/943890/

#качество_продукта #управление_продуктом #команда_разработки #измерение_качества #продактменеджмент #продакт_овнер

Качество программного продукта: что это такое и зачем оно вам, если вы не продакт?

В «Сдобе» мы часто говорим про исследования, но редко затрагиваем тему, которая напрямую влияет на успех пользовательского опыта в программном продукте — качество этого продукта . Что это вообще такое, как касается не продактов и почему без заботы о нем сложно развивать сервисы? Меня зовут Аня Серова – продакт в Контуре и экс UX-исследователь. В докладе на конференции ProdConf я делилась, как мы в Контуре подошли к теме качества программного продукта. В статье раскрою идеи из доклада с фокусом на пользу для всех ролей в продукте.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/943890/

#качество_продукта #управление_продуктом #команда_разработки #измерение_качества #продактменеджмент #продакт_овнер

Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей

Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир. Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и тут среди множества классификаций личностей я выбрал ту, которая обладает двумя очень важными характеристиками: простотой определения и четкостью выделенных особенностей личности. Это классификация, построенная на теории Спиральной динамики Клера Грейвза, которая позволяет четко выделить три типа личностей по способу взаимодействия с внешним миром: Человек Действия, Человек Коммуникации, Человек Логики. Все эти три типа личностей должны быть обязательно, так как это позволяет сформировать максимально сбалансированную и устойчивую команду, где каждый отвечает за свой аспект и дополняет других. Все 9 ролей в команде по Белбину укладываются в эти три типа личности: - Человек Действия – Председатель, Завершитель, Исполнитель - Человек Коммуникации – Душа компании, Организатор, Исследователь ресурсов - Человек Логики – Эксперт, Критик, Генератор идей. При этом нужно отметить, что сотрудник каждого типа может выполнять в команде все три роли, характерные для этого типа. Например, Человек Логики в какой-то момент может быть Экспертом, в какой-то Генератором идей или же Критиком. Поэтому важно выстроить такую систему управления, которая позволяла бы членам команды гибко менять свои роли в соответствии со своим типом личности. Это позволяет руководителю максимально реализовывать потенциал каждого члена команды в разных задачах. Именно эта гибкость ролей реализуется в рамках Agile.

https://habr.com/ru/articles/944062/

#команда_мечты #команда_стартапа #команда_разработки #команда #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой

Мы не семья, но люди, которых объединяет общая цель

Вячеслав Кухарук компания «ЭРЕМЕКС»; дизайн-центр печатных плат «СКАТ-ПРО» У нас нет одинаковых фамилий… ну почти нет) Мы не собираемся за одним столом на официальных праздниках, разве что на дне рождения коллеги или на наших внутренних встречах, где мы играем в настолки или покер. И да, мы иногда спорим до хрипоты. Но при всём этом мы — команда. Команда увлеченных людей, которая вот уже 20 лет живет миром разработки электроники. За это время мы превратились из группы энтузиастов в сплоченный коллектив профессионалов. Сегодня мы работаем сразу в нескольких направлениях:

https://habr.com/ru/articles/937162/

#СкатПРО #Эремекс #альтиум #печатные_платы #целостность_сигнала #команда_разработки #сапр

Мы не семья, но люди, которых объединяет общая цель

Вячеслав Кухарук компания «ЭРЕМЕКС»; дизайн-центр печатных плат «СКАТ-ПРО» У нас нет одинаковых фамилий… ну почти нет) Мы не собираемся за одним столом на официальных праздниках, разве что на дне рождения коллеги или на наших внутренних встречах, где мы играем в настолки или покер. И да, мы иногда спорим до хрипоты. Но при всём этом мы — команда. Команда увлеченных людей, которая вот уже 20 лет живет миром разработки электроники. За это время мы превратились из группы энтузиастов в сплоченный коллектив профессионалов. Сегодня мы работаем сразу в нескольких направлениях:

https://habr.com/ru/articles/937162/

#СкатПРО #Эремекс #альтиум #печатные_платы #целостность_сигнала #команда_разработки #сапр

Мы не семья, но люди, которых объединяет общая цель

Вячеслав Кухарук компания «ЭРЕМЕКС»; дизайн-центр печатных плат «СКАТ-ПРО» У нас нет одинаковых фамилий… ну почти нет) Мы не собираемся за одним столом на официальных праздниках, разве что на дне рождения коллеги или на наших внутренних встречах, где мы играем в настолки или покер. И да, мы иногда спорим до хрипоты. Но при всём этом мы — команда. Команда увлеченных людей, которая вот уже 20 лет живет миром разработки электроники. За это время мы превратились из группы энтузиастов в сплоченный коллектив профессионалов. Сегодня мы работаем сразу в нескольких направлениях:

https://habr.com/ru/articles/937162/

#СкатПРО #Эремекс #альтиум #печатные_платы #целостность_сигнала #команда_разработки #сапр

Мы не семья, но люди, которых объединяет общая цель

Вячеслав Кухарук компания «ЭРЕМЕКС»; дизайн-центр печатных плат «СКАТ-ПРО» У нас нет одинаковых фамилий… ну почти нет) Мы не собираемся за одним столом на официальных праздниках, разве что на дне рождения коллеги или на наших внутренних встречах, где мы играем в настолки или покер. И да, мы иногда спорим до хрипоты. Но при всём этом мы — команда. Команда увлеченных людей, которая вот уже 20 лет живет миром разработки электроники. За это время мы превратились из группы энтузиастов в сплоченный коллектив профессионалов. Сегодня мы работаем сразу в нескольких направлениях:

https://habr.com/ru/articles/937162/

#СкатПРО #Эремекс #альтиум #печатные_платы #целостность_сигнала #команда_разработки #сапр

LiveBoard — дашборд команды для лида и ПМа: как за 3 минуты понять, что происходит в команде

Наверняка тебе знакома ситуация: начинается утренний синк, и ты задаёшься вопросом: «А что вообще сейчас происходит с задачами?». Кто‑то что‑то делал, кто‑то ждал ревью, у кого‑то что‑то зависло, а кто‑то вообще сидит без работы. На расспросы команды уходит много времени, а картина всё равно остаётся неполной. И самое важное не про все вспомнишь в момент синка. Чтобы быстро и точно понять текущее состояние дел, удобнее всего использовать так называемый LiveBoard — дашборд, который показывает тебе реальную ситуацию в моменте. Он не про эффективность на дистанции, а про то, чтобы сразу видеть: что сейчас в работе, где возникли проблемы, и на какие задачи обратить внимание прямо сегодня.

https://habr.com/ru/articles/932610/

#дашборды #управление_командой #тимлид #тимлидство #тимлиды_и_разработчики #метрики_команды #командная_работа #команда_разработки #проджектменеджмент #пм

Как я внедряла обратную связь в команде, и почему это было больно (но того стоило)

В статье о том, как я впала в ступор, когда моя команда из 10+ человек начала активно сопротивляться новому инструменту с фидбеком, и как я внедряла культуру обратной связи. Попробую разобрать, что пошло не так, и какие уроки я из этого вынесла. Привет. Меня зовут Карина, я PM сервиса «Майснаб». Мне всегда казалось, что корректно сформулированный фидбек о работе — то, чего хотят все. Он как навигатор в Google Maps: не просто говорит, что ты не там, а показывает, где свернуть, чтобы прийти куда нужно.

https://habr.com/ru/companies/cynteka/articles/919546/

#review #performance_review #команда_разработки #процессы_управления #процессы_команд

Оценка команды стартапа. Новые методы экспертизы

Для снижения инвестиционных рисков венчурные компании проводят тщательный отбор и оценку проектов. Однако полностью исключить риск невозможно. Как отмечает инвестор Питер Тиль: «Никакой анализ не даст гарантии, что конкретный стартап станет гигантом». В условиях рыночной экономики успех зависит от множества факторов, которые невозможно предсказать заранее. Однако в каждом стартапе есть одна важная составляющая, которая остаётся стабильной независимо от внешних условий — потенциал команды. Именно люди и их способности являются движущей силой любого проекта, и именно этот фактор инвесторы стремятся распознать и оценить в первую очередь. Трудность заключается в том, что человеческий фактор трудно просчитать и измерить с помощью точных наук. Основными инструментами оценки команды для инвесторов и экспертов традиционно выступают личный опыт, «насмотренность» и внутреннее чутьё. Этот подход во многом субъективен и не всегда точен. С развитием отрасли появляются новые подходы и методы экспертизы. В этой статье мы рассмотрим один из таких современных методов, который позволяет получить более объективную и точную оценку потенциала команды. Данный метод основан на исследованиях российского учёного Эдуарда Барского . В ходе своих работ он выявил существование различных типов когнитивных способностей, от которых зависит сила предметного мышления человека, способность постигать предмет своей деятельности, а также реализм и конструктивность мышления как такового. Люди с разным типом когнитивных способностей имеют разную силу таланта и разный уровень профессиональных возможностей. Для обозначения этих типов Барский ввёл термин «уровни таланта». Как показали его исследования, с уровнем таланта связана способность создавать новые идеи, изобретения, открытия. Чем выше уровень таланта , тем более значимые и перспективные идеи способен генерировать человек. Это особенно важно для инновационной деятельности, передовых технологий и венчурной индустрии.

https://habr.com/ru/articles/915236/

#команда_стартапа #талант #оценка_людей #команда_разработки

Мой план 1-2-1

One-on-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 meeting — столько названий, но суть одна — это регулярная личная встреча между руководителем и его сотрудником, на которой обсуждаются не задачи, а человек: его мотивация, рост, проблемы и обратная связь. Я придерживаюсь точки зрения, что 1-2-1 встречи с каждый сотрудником уникальны, и придерживаться какого-то унифицированного плана не стоит. Тем не менее, если доверительный и комфортный формат с сотрудником ещё не сформировался, то ниже я опишу свои рекомендации по структуре встречи с временными рамками В сети написано много статьей о том, как проводить такие встречи. Я тоже решил внести вклад в общее знание по теме работы с людьми с расчётом на то, что моя статья будет кому-то полезна и этот кто-то возьмёт план, доработает его под себя и тоже поделится с обществом.

https://habr.com/ru/articles/914384/

#тимлид #121 #команда #команда_разработки #команда_мечты #oneonone #teamlead #тимлидство #тимлиды

Чем заменить базу знаний Confluence? Проверили 4 российских сервиса и делимся результатами

Привет, я Оля, работаю продактом в IT-компании. На меня упала задача выбрать замену базы знаний Confluence. Директор решил, что в силу профессии я смогу объективно выбрать альтернативу :) Я собрала небольшую рабочую группу из четырёх человек: меня, техписателя, HR и разработчика. Протестировали четыре российских сервиса: Minerva Knowledge, «Битрикс24», Ewa Wiki и «ПланФикс». Делюсь нашим опытом: что зашло, что не понравилось и на чём в итоге остановились Читать

https://habr.com/ru/articles/886794/

#база_знаний #базы_данных #документация #документация_проекта #документирование_кода #поддержка_пользователей #поддержка_клиентов #команда_разработки #софт_для_бизнеса #программы_для_бизнеса

Чем заменить базу знаний Confluence? Проверили 4 российских сервиса и делимся результатами

Привет, я Оля, работаю продактом в IT-компании. На меня упала задача выбрать замену базы знаний Confluence. Директор решил, что в силу профессии я смогу объективно выбрать альтернативу :) Я собрала небольшую рабочую группу из четырёх человек: меня, техписателя, HR и разработчика. Протестировали четыре российских сервиса: Minerva Knowledge, «Битрикс24», Ewa Wiki и «ПланФикс». Делюсь нашим опытом: что зашло, что не понравилось и на чём в итоге остановились Читать

https://habr.com/ru/articles/886794/

#база_знаний #базы_данных #документация #документация_проекта #документирование_кода #поддержка_пользователей #поддержка_клиентов #команда_разработки #софт_для_бизнеса #программы_для_бизнеса

Чем заменить базу знаний Confluence? Проверили 4 российских сервиса и делимся результатами

Привет, я Оля, работаю продактом в IT-компании. На меня упала задача выбрать замену базы знаний Confluence. Директор решил, что в силу профессии я смогу объективно выбрать альтернативу :) Я собрала небольшую рабочую группу из четырёх человек: меня, техписателя, HR и разработчика. Протестировали четыре российских сервиса: Minerva Knowledge, «Битрикс24», Ewa Wiki и «ПланФикс». Делюсь нашим опытом: что зашло, что не понравилось и на чём в итоге остановились Читать

https://habr.com/ru/articles/886794/

#база_знаний #базы_данных #документация #документация_проекта #документирование_кода #поддержка_пользователей #поддержка_клиентов #команда_разработки #софт_для_бизнеса #программы_для_бизнеса

Чем заменить базу знаний Confluence? Проверили 4 российских сервиса и делимся результатами

Привет, я Оля, работаю продактом в IT-компании. На меня упала задача выбрать замену базы знаний Confluence. Директор решил, что в силу профессии я смогу объективно выбрать альтернативу :) Я собрала небольшую рабочую группу из четырёх человек: меня, техписателя, HR и разработчика. Протестировали четыре российских сервиса: Minerva Knowledge, «Битрикс24», Ewa Wiki и «ПланФикс». Делюсь нашим опытом: что зашло, что не понравилось и на чём в итоге остановились Читать

https://habr.com/ru/articles/886794/

#база_знаний #базы_данных #документация #документация_проекта #документирование_кода #поддержка_пользователей #поддержка_клиентов #команда_разработки #софт_для_бизнеса #программы_для_бизнеса

[Перевод] Лидерство В Тестировании: Тестирование в Команде

В последние годы ответственность за тестирование стала более распределенной. Вместо того, чтобы выделять команды для тестирования, команды теперь поощряют пользователей, аналитиков, разработчиков и тестировщиков к перераспределению ответственности за тестирование для улучшения совместной работы. Поэтому некоторые виды деятельности по тестированию и обязанности переносятся влево.

https://habr.com/ru/articles/828800/

#quality_assurance #тестирование_по #software_testing #leadership #лидерство_в_тестировании #paulgerard_leadership #команда_разработки #тестирование_вебприложений #тестирование_мобильных_приложений

Кто? Что? Когда? При решении IT-задач

При проведении консультаций часто сталкиваюсь с вопросом, какие роли задействованы при реализации задач, и как они взаимодействуют друг с другом. Считаю, что отвечать на этот вопрос нужно с учетом жизненного цикла IT-задачи на конкретном проекте. Так и появилась идея этой статьи, которая раскрывает, кто чем занят на каждом из этапов, а также какие артефакты необходимо подготовить.

https://habr.com/ru/articles/848070/

#ЖЦ #IT #ЖЦ_систем #жизненный_цикл #профессии_в_it #роли_в_ИТ #бизнесаналитик #системный_аналитик #этапы_разработки #команда_разработки

Как не развалить команду в кризис: уроки из «Челюстей»

Акула-людоед уничтожила репутацию курортного городка. Плохой менеджмент может сделать то же самое с вашим проектом. В тексте разберём, какие приёмы из «Челюстей» помогут наладить работу команды во время кризисов и каких ошибок лучше не повторять. Осторожно: статья содержит спойлеры к фильму «Челюсти». Если вы его не смотрели, но очень хотите, лучше сделайте это перед прочтением. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/884430/

#команда #командная_работа #команда_разработки #кризисменеджмент #кризис #кризисный_проект #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_персоналом

Чем команда отличается от рабочей группы

По итогам обсуждения двух предыдущих статей стало очевидно, что многие из нас путают два принципиально разных понятия - "рабочая группа" и "команда". Отличие настоящей команды от рабочей группы заключается в уровне взаимодействия, общей цели и ответственности. Команда - это следующая эволюционная ступенька, которая идет уровнем выше рабочей группы. Давайте посмотрим более подробно на отличия:

https://habr.com/ru/articles/879190/

#команда_мечты #команда_разработки

Размышляя о том, что такое команда

В последнее время много думаю о том, что такое команда. Чем на практике отличается команда звёзд от звёздной команды, и как соблюдать баланс, когда обязанность принимать решение лежит на ком-то одном. Самая удачная, на мой взгляд, и наглядная модель команды - это круговое построение, с помощью которого в горах переходят вброд бурные реки. Однажды, во время похода по горам Кавказа , нас застала непогода. Дождь лил несколько дней кряду, и ручьи, которые мы переходили, замочив ноги по щиколотку по дороге к вершине, на нашем обратном пути превратились в широкие и бурные потоки. Один из них разлился на 40-50 метров шириной. Дожди не планировали останавливаться, и нашей группе нельзя было ждать, поэтому было принято решение идти вброд. Мы разбились на 2 группы по 6 человек, встали в круг и крепко-накрепко ухватились за лямки рюкзаков тех, кто стоял справа и слева. За пару дней до этого у меня случилась травма руки (я неудачно упала) , рука распухла, пальцы были как сосиски, и я несла её на перевязи. Но тут, откинув повязку в сторону я ухватилась за лямку соседа так, что не отцепишь. Жить, как говорится, захочется, не так раскорячишься. И вот, медленно прокручиваясь по часовой стрелке и продвигаясь в сторону противоположного берега, наш круг двигался в воде. Люди, находящиеся напротив друг друга по очереди попадали в стремнину. Когда первый раз попала я, и меня вместе с рюкзаком подхватило и приподняло в воде, это было захватывающее чувство. Чувство страха и благодарности тем, за кого я держусь.

https://habr.com/ru/articles/877260/

#команда_мечты #команда_разработки

Как строится работа над ИТ-продуктами в больших компаниях

Всем привет! На связи команда из самого большого IT хаба на Черноморском побережье. Мы реализуем проект «TechQuest» для новичков в ИТ и решили поделиться с вами серией статей экспертов, в которых расскажем о личных кейсах, лайфхаках и приемах, которые немного приоткроют дверь работы в большой компании. Первая тема – запуск ИТ-продукта. Наш эксперт Сергей расскажет, как выстраивается работа над продуктом в крупной компании. Как строятся процессы, погрузимся во все этапы разработки цифрового продукта, и обсудим, почему важно не только «написать код», но и правильно всё спланировать, протестировать и учесть потребности бизнеса. IT-индустрия — это не только разработчики Для начала, давайте развеем один миф. Многие считают, что IT — это исключительно разработка, но на самом деле IT — огромная индустрия, где работают специалисты разных направлений. И все они необходимы, чтобы сделать качественный продукт. Есть HR, которые находят подходящих людей для команды. Есть бизнес-аналитики, они помогают структурировать задачи, которые бизнес ставит перед разработкой. Системные аналитики переводят потребности бизнеса в язык, понятный разработчикам. Тестировщики проверяют продукт, а дизайнеры заботятся, чтобы им было удобно пользоваться. Разработчики воплощают идеи в код, а девопсы обеспечивают инфраструктуру, чтобы всё работало быстро и безопасно. И, конечно, менеджеры следят за процессом и помогают команде держать фокус на нужном результате.

https://habr.com/ru/articles/865726/

#команда_разработки #продукт #itкомпании

О чем плачет Frontend-developer

Ты приходишь в новую компанию, всё кажется крутым: светлый офис, дружелюбная команда, проекты мечты. И тут начинается... Сборник фронтендерских болей.

https://habr.com/ru/articles/858924/

#frontendразработка #юмор #работа_в_it #IT #команда_разработки #itкомпании #Накипело