#аутстафф — Public Fediverse posts

Меня продали как мидла с 4 годами опыта. Мне было 0. Как я выжил и чему научился

Сегодня я хочу вам рассказать интересную историю из своей жизни про аутстафф. Когда я только начинал карьеру, я попал на стажировку в одну аутстафф-компанию. Проходил я ее 3 месяца, и после успешного завершения спустя месяц попал на проект... мидлом с 4 годами опыта. Эта статья - про ад и слезы. Про реальный опыт. Сейчас есть люди, которые без опыта ставят себе 3-4 года и идут покорять горы, думая, что все это очень легко. Конечно, в мое время еще не было ChatGPT, AI-агентов и всего такого (говорю прям как дед), было сложнее. Но дело не в инструментах, а в желании и стремлении. А еще в умении не сломаться, когда на тебя орут, ты ничего не понимаешь, а заказчик думает, что ты мидл с 4 годами опыта. Сейчас я расскажу, как я не сломался. Хотя был близко. Очень близко. Поехали!

https://habr.com/ru/articles/1030598/

#java #kotlin #аутстаф #аутстаффинг #аутстафф #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #карьера #начало_карьеры #рынок_труда

Меня продали как мидла с 4 годами опыта. Мне было 0. Как я выжил и чему научился

Сегодня я хочу вам рассказать интересную историю из своей жизни про аутстафф. Когда я только начинал карьеру, я попал на стажировку в одну аутстафф-компанию. Проходил я ее 3 месяца, и после успешного завершения спустя месяц попал на проект... мидлом с 4 годами опыта. Эта статья - про ад и слезы. Про реальный опыт. Сейчас есть люди, которые без опыта ставят себе 3-4 года и идут покорять горы, думая, что все это очень легко. Конечно, в мое время еще не было ChatGPT, AI-агентов и всего такого (говорю прям как дед), было сложнее. Но дело не в инструментах, а в желании и стремлении. А еще в умении не сломаться, когда на тебя орут, ты ничего не понимаешь, а заказчик думает, что ты мидл с 4 годами опыта. Сейчас я расскажу, как я не сломался. Хотя был близко. Очень близко. Поехали!

https://habr.com/ru/articles/1030598/

#java #kotlin #аутстаф #аутстаффинг #аутстафф #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #карьера #начало_карьеры #рынок_труда

Меня продали как мидла с 4 годами опыта. Мне было 0. Как я выжил и чему научился

Сегодня я хочу вам рассказать интересную историю из своей жизни про аутстафф. Когда я только начинал карьеру, я попал на стажировку в одну аутстафф-компанию. Проходил я ее 3 месяца, и после успешного завершения спустя месяц попал на проект... мидлом с 4 годами опыта. Эта статья - про ад и слезы. Про реальный опыт. Сейчас есть люди, которые без опыта ставят себе 3-4 года и идут покорять горы, думая, что все это очень легко. Конечно, в мое время еще не было ChatGPT, AI-агентов и всего такого (говорю прям как дед), было сложнее. Но дело не в инструментах, а в желании и стремлении. А еще в умении не сломаться, когда на тебя орут, ты ничего не понимаешь, а заказчик думает, что ты мидл с 4 годами опыта. Сейчас я расскажу, как я не сломался. Хотя был близко. Очень близко. Поехали!

https://habr.com/ru/articles/1030598/

#java #kotlin #аутстаф #аутстаффинг #аутстафф #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #карьера #начало_карьеры #рынок_труда

Меня продали как мидла с 4 годами опыта. Мне было 0. Как я выжил и чему научился

Сегодня я хочу вам рассказать интересную историю из своей жизни про аутстафф. Когда я только начинал карьеру, я попал на стажировку в одну аутстафф-компанию. Проходил я ее 3 месяца, и после успешного завершения спустя месяц попал на проект... мидлом с 4 годами опыта. Эта статья - про ад и слезы. Про реальный опыт. Сейчас есть люди, которые без опыта ставят себе 3-4 года и идут покорять горы, думая, что все это очень легко. Конечно, в мое время еще не было ChatGPT, AI-агентов и всего такого (говорю прям как дед), было сложнее. Но дело не в инструментах, а в желании и стремлении. А еще в умении не сломаться, когда на тебя орут, ты ничего не понимаешь, а заказчик думает, что ты мидл с 4 годами опыта. Сейчас я расскажу, как я не сломался. Хотя был близко. Очень близко. Поехали!

https://habr.com/ru/articles/1030598/

#java #kotlin #аутстаф #аутстаффинг #аутстафф #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #карьера #начало_карьеры #рынок_труда

Как вендор заменил треть сеньоров на джунов

На одном из созвонов потенциальный заказчик поделился болью: “Меньше чем за год велосити команды внешнего вендора упала в разы. Почему задачи, которые должны занимать 2–3 дня, растягиваются на недели?” Проект шел уже почти год с участием внешнего IT-вендора. По документам на проекте работала senior-команда : сильные CV, большой опыт, уверенные интервью. Ожидания были понятные - стабильная скорость разработки и предсказуемый результат. Первые месяцы так и было. Но примерно через полгода начали появляться странные сигналы. Скорость разработки постепенно снижалась. Задачи, которые раньше закрывались за несколько дней, начали затягиваться. Планирование становилось все менее точным. Это не выглядело как резкий провал, а скорее как медленное ухудшение, которое легко объяснить ростом сложности проекта или накопившимся техдолгом. Но динамика все равно вызывала вопросы. Заказчик решил разобраться и обратился к нам. Мы посмотрели код, провели техническую оценку команды и разобрали, кто какие задачи закрывает. Важно было не то, что написано в CV, а то, как команда работает на практике. Картина оказалась неожиданной - около 30% команды были junior-разработчиками. Не “почти senior”. Не middle. Именно junior! При этом бюджет проекта строился исходя из senior-ставок. Когда мы начали разбираться, выяснилась еще одна деталь - на замену специалистов заказчик никакого апрува не давал. Часть senior-разработчиков постепенно заменили на junior. Это происходило не сразу, а постепенно, поэтому долго оставалось незаметным. Формально команда оставалась «той же», но по факту ее уровень изменился.

https://habr.com/ru/articles/1025348/

#аутстаффинг #аутстафф #подмена_специалистов #it_компании #разработка

Как вендор заменил треть сеньоров на джунов

На одном из созвонов потенциальный заказчик поделился болью: “Меньше чем за год велосити команды внешнего вендора упала в разы. Почему задачи, которые должны занимать 2–3 дня, растягиваются на недели?” Проект шел уже почти год с участием внешнего IT-вендора. По документам на проекте работала senior-команда : сильные CV, большой опыт, уверенные интервью. Ожидания были понятные - стабильная скорость разработки и предсказуемый результат. Первые месяцы так и было. Но примерно через полгода начали появляться странные сигналы. Скорость разработки постепенно снижалась. Задачи, которые раньше закрывались за несколько дней, начали затягиваться. Планирование становилось все менее точным. Это не выглядело как резкий провал, а скорее как медленное ухудшение, которое легко объяснить ростом сложности проекта или накопившимся техдолгом. Но динамика все равно вызывала вопросы. Заказчик решил разобраться и обратился к нам. Мы посмотрели код, провели техническую оценку команды и разобрали, кто какие задачи закрывает. Важно было не то, что написано в CV, а то, как команда работает на практике. Картина оказалась неожиданной - около 30% команды были junior-разработчиками. Не “почти senior”. Не middle. Именно junior! При этом бюджет проекта строился исходя из senior-ставок. Когда мы начали разбираться, выяснилась еще одна деталь - на замену специалистов заказчик никакого апрува не давал. Часть senior-разработчиков постепенно заменили на junior. Это происходило не сразу, а постепенно, поэтому долго оставалось незаметным. Формально команда оставалась «той же», но по факту ее уровень изменился.

https://habr.com/ru/articles/1025348/

#аутстаффинг #аутстафф #подмена_специалистов #it_компании #разработка

Как вендор заменил треть сеньоров на джунов

На одном из созвонов потенциальный заказчик поделился болью: “Меньше чем за год велосити команды внешнего вендора упала в разы. Почему задачи, которые должны занимать 2–3 дня, растягиваются на недели?” Проект шел уже почти год с участием внешнего IT-вендора. По документам на проекте работала senior-команда : сильные CV, большой опыт, уверенные интервью. Ожидания были понятные - стабильная скорость разработки и предсказуемый результат. Первые месяцы так и было. Но примерно через полгода начали появляться странные сигналы. Скорость разработки постепенно снижалась. Задачи, которые раньше закрывались за несколько дней, начали затягиваться. Планирование становилось все менее точным. Это не выглядело как резкий провал, а скорее как медленное ухудшение, которое легко объяснить ростом сложности проекта или накопившимся техдолгом. Но динамика все равно вызывала вопросы. Заказчик решил разобраться и обратился к нам. Мы посмотрели код, провели техническую оценку команды и разобрали, кто какие задачи закрывает. Важно было не то, что написано в CV, а то, как команда работает на практике. Картина оказалась неожиданной - около 30% команды были junior-разработчиками. Не “почти senior”. Не middle. Именно junior! При этом бюджет проекта строился исходя из senior-ставок. Когда мы начали разбираться, выяснилась еще одна деталь - на замену специалистов заказчик никакого апрува не давал. Часть senior-разработчиков постепенно заменили на junior. Это происходило не сразу, а постепенно, поэтому долго оставалось незаметным. Формально команда оставалась «той же», но по факту ее уровень изменился.

https://habr.com/ru/articles/1025348/

#аутстаффинг #аутстафф #подмена_специалистов #it_компании #разработка

Как вендор заменил треть сеньоров на джунов

На одном из созвонов потенциальный заказчик поделился болью: “Меньше чем за год велосити команды внешнего вендора упала в разы. Почему задачи, которые должны занимать 2–3 дня, растягиваются на недели?” Проект шел уже почти год с участием внешнего IT-вендора. По документам на проекте работала senior-команда : сильные CV, большой опыт, уверенные интервью. Ожидания были понятные - стабильная скорость разработки и предсказуемый результат. Первые месяцы так и было. Но примерно через полгода начали появляться странные сигналы. Скорость разработки постепенно снижалась. Задачи, которые раньше закрывались за несколько дней, начали затягиваться. Планирование становилось все менее точным. Это не выглядело как резкий провал, а скорее как медленное ухудшение, которое легко объяснить ростом сложности проекта или накопившимся техдолгом. Но динамика все равно вызывала вопросы. Заказчик решил разобраться и обратился к нам. Мы посмотрели код, провели техническую оценку команды и разобрали, кто какие задачи закрывает. Важно было не то, что написано в CV, а то, как команда работает на практике. Картина оказалась неожиданной - около 30% команды были junior-разработчиками. Не “почти senior”. Не middle. Именно junior! При этом бюджет проекта строился исходя из senior-ставок. Когда мы начали разбираться, выяснилась еще одна деталь - на замену специалистов заказчик никакого апрува не давал. Часть senior-разработчиков постепенно заменили на junior. Это происходило не сразу, а постепенно, поэтому долго оставалось незаметным. Формально команда оставалась «той же», но по факту ее уровень изменился.

https://habr.com/ru/articles/1025348/

#аутстаффинг #аутстафф #подмена_специалистов #it_компании #разработка

Рынок IT-аутстаффинга в РФ деградирует. И это уже сложно игнорировать

Я все чаще ловлю себя на мысли, что рынок IT-аутстаффинга в России заметно деградировал. Причем это не абстрактное ощущение из серии «раньше было лучше», а вполне конкретные наблюдения из проектов. Компании продолжают платить за senior-разработчиков, но чаще получают команды уровня middle или даже junior. Иногда это становится понятно почти сразу, а иногда только спустя пару месяцев. Но результат в итоге один - ожидания не совпадают с реальностью.

https://habr.com/ru/articles/1017662/

#аутстаффинг #аутстафф #outstaffing #посредники #it_компании #it_разработка

Рынок IT-аутстаффинга в РФ деградирует. И это уже сложно игнорировать

Я все чаще ловлю себя на мысли, что рынок IT-аутстаффинга в России заметно деградировал. Причем это не абстрактное ощущение из серии «раньше было лучше», а вполне конкретные наблюдения из проектов. Компании продолжают платить за senior-разработчиков, но чаще получают команды уровня middle или даже junior. Иногда это становится понятно почти сразу, а иногда только спустя пару месяцев. Но результат в итоге один - ожидания не совпадают с реальностью.

https://habr.com/ru/articles/1017662/

#аутстаффинг #аутстафф #outstaffing #посредники #it_компании #it_разработка

Рынок IT-аутстаффинга в РФ деградирует. И это уже сложно игнорировать

Я все чаще ловлю себя на мысли, что рынок IT-аутстаффинга в России заметно деградировал. Причем это не абстрактное ощущение из серии «раньше было лучше», а вполне конкретные наблюдения из проектов. Компании продолжают платить за senior-разработчиков, но чаще получают команды уровня middle или даже junior. Иногда это становится понятно почти сразу, а иногда только спустя пару месяцев. Но результат в итоге один - ожидания не совпадают с реальностью.

https://habr.com/ru/articles/1017662/

#аутстаффинг #аутстафф #outstaffing #посредники #it_компании #it_разработка

Рынок IT-аутстаффинга в РФ деградирует. И это уже сложно игнорировать

Я все чаще ловлю себя на мысли, что рынок IT-аутстаффинга в России заметно деградировал. Причем это не абстрактное ощущение из серии «раньше было лучше», а вполне конкретные наблюдения из проектов. Компании продолжают платить за senior-разработчиков, но чаще получают команды уровня middle или даже junior. Иногда это становится понятно почти сразу, а иногда только спустя пару месяцев. Но результат в итоге один - ожидания не совпадают с реальностью.

https://habr.com/ru/articles/1017662/

#аутстаффинг #аутстафф #outstaffing #посредники #it_компании #it_разработка

Аутстаффинг в ИТ – плюсы и минусы для сотрудника, заказчика, считаем экономику, тенденции на 2026 год

Всем привет, с вами Иванов Дмитрий, технический директор ВебРайз. В этом материале разберем широко обсуждаемый формат аутстаффинга с точки зрения плюсов и минусов для сотрудника, заказчика, посчитаем экономику процесса, обсудим текущие тенденции на рынке.

https://habr.com/ru/articles/964008/

#аутстаффинг #outstaffing #аутсорсинг #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #аутстафф

Аутстаффинг в ИТ – плюсы и минусы для сотрудника, заказчика, считаем экономику, тенденции на 2026 год

Всем привет, с вами Иванов Дмитрий, технический директор ВебРайз. В этом материале разберем широко обсуждаемый формат аутстаффинга с точки зрения плюсов и минусов для сотрудника, заказчика, посчитаем экономику процесса, обсудим текущие тенденции на рынке.

https://habr.com/ru/articles/964008/

#аутстаффинг #outstaffing #аутсорсинг #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #аутстафф

Аутстаффинг в ИТ – плюсы и минусы для сотрудника, заказчика, считаем экономику, тенденции на 2026 год

Всем привет, с вами Иванов Дмитрий, технический директор ВебРайз. В этом материале разберем широко обсуждаемый формат аутстаффинга с точки зрения плюсов и минусов для сотрудника, заказчика, посчитаем экономику процесса, обсудим текущие тенденции на рынке.

https://habr.com/ru/articles/964008/

#аутстаффинг #outstaffing #аутсорсинг #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #аутстафф

Аутстаффинг в ИТ – плюсы и минусы для сотрудника, заказчика, считаем экономику, тенденции на 2026 год

Всем привет, с вами Иванов Дмитрий, технический директор ВебРайз. В этом материале разберем широко обсуждаемый формат аутстаффинга с точки зрения плюсов и минусов для сотрудника, заказчика, посчитаем экономику процесса, обсудим текущие тенденции на рынке.

https://habr.com/ru/articles/964008/

#аутстаффинг #outstaffing #аутсорсинг #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #аутстафф

Когда не хватает смысла, а не кода: как UX-редактор и аналитик довели продукт до релиза

Когда говорят про аутстаффинг, в большинстве случаев речь идет о разработке: фронтенд, бэкенд, DevOps, тестирование. Это то, что легко измерить в часах и тасках. Но в работе над цифровым продуктом бывают моменты, когда задача не в том, чтобы «написать код», а в том, чтобы разобраться, что именно нужно писать и зачем . И вот тогда на первый план выходят не программисты.

https://habr.com/ru/articles/926638/

#аутстаффинг #аутстафф #outstaffing #аналитика #ux #uxредактор #uxписатель #системная_аналитика #бизнесаналитик #системный_аналитик

Когда не хватает смысла, а не кода: как UX-редактор и аналитик довели продукт до релиза

Когда говорят про аутстаффинг, в большинстве случаев речь идет о разработке: фронтенд, бэкенд, DevOps, тестирование. Это то, что легко измерить в часах и тасках. Но в работе над цифровым продуктом бывают моменты, когда задача не в том, чтобы «написать код», а в том, чтобы разобраться, что именно нужно писать и зачем . И вот тогда на первый план выходят не программисты.

https://habr.com/ru/articles/926638/

#аутстаффинг #аутстафф #outstaffing #аналитика #ux #uxредактор #uxписатель #системная_аналитика #бизнесаналитик #системный_аналитик

Когда не хватает смысла, а не кода: как UX-редактор и аналитик довели продукт до релиза

Когда говорят про аутстаффинг, в большинстве случаев речь идет о разработке: фронтенд, бэкенд, DevOps, тестирование. Это то, что легко измерить в часах и тасках. Но в работе над цифровым продуктом бывают моменты, когда задача не в том, чтобы «написать код», а в том, чтобы разобраться, что именно нужно писать и зачем . И вот тогда на первый план выходят не программисты.

https://habr.com/ru/articles/926638/

#аутстаффинг #аутстафф #outstaffing #аналитика #ux #uxредактор #uxписатель #системная_аналитика #бизнесаналитик #системный_аналитик

Когда не хватает смысла, а не кода: как UX-редактор и аналитик довели продукт до релиза

Когда говорят про аутстаффинг, в большинстве случаев речь идет о разработке: фронтенд, бэкенд, DevOps, тестирование. Это то, что легко измерить в часах и тасках. Но в работе над цифровым продуктом бывают моменты, когда задача не в том, чтобы «написать код», а в том, чтобы разобраться, что именно нужно писать и зачем . И вот тогда на первый план выходят не программисты.

https://habr.com/ru/articles/926638/

#аутстаффинг #аутстафф #outstaffing #аналитика #ux #uxредактор #uxписатель #системная_аналитика #бизнесаналитик #системный_аналитик

Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами

Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/

#аниме #аутстаффинг #управление_проектами #аутстафф #проджектменеджмент #проджект

Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами

Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/

#аниме #аутстаффинг #управление_проектами #аутстафф #проджектменеджмент #проджект

Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами

Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/

#аниме #аутстаффинг #управление_проектами #аутстафф #проджектменеджмент #проджект

Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас грамотно управлять аутстафф-проектами

Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье. Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/882140/

#аниме #аутстаффинг #управление_проектами #аутстафф #проджектменеджмент #проджект

Индекс галерности и удержание сотрудников

Галеры - это компании, которым плевать на сотрудников. Это естественным образом приводит к высокой текучке кадров. На мой взгляд, на аутстафе такое встречается чаще, чем на аутсорсе или в продуктовой компании . Потому что на аутстафе увеличение твоей полезности на проекте влияет на оплату примерно никак. Чтобы бороться с текучкой, нужно выстраивать процессы, помогающие удерживать сотрудников. Но это большие инвестиции финансовых и человеческих ресурсов, без гарантий успеха. Поэтому настоящая галера в такие процессы не будет вкладываться вполне осознанно.

https://habr.com/ru/articles/872120/

#галера #аутстаффинг #аутстафф #аутсорсинг #аутсорсинг_разработки

Индекс галерности и удержание сотрудников

Галеры - это компании, которым плевать на сотрудников. Это естественным образом приводит к высокой текучке кадров. На мой взгляд, на аутстафе такое встречается чаще, чем на аутсорсе или в продуктовой компании . Потому что на аутстафе увеличение твоей полезности на проекте влияет на оплату примерно никак. Чтобы бороться с текучкой, нужно выстраивать процессы, помогающие удерживать сотрудников. Но это большие инвестиции финансовых и человеческих ресурсов, без гарантий успеха. Поэтому настоящая галера в такие процессы не будет вкладываться вполне осознанно.

https://habr.com/ru/articles/872120/

#галера #аутстаффинг #аутстафф #аутсорсинг #аутсорсинг_разработки

Индекс галерности и удержание сотрудников

Галеры - это компании, которым плевать на сотрудников. Это естественным образом приводит к высокой текучке кадров. На мой взгляд, на аутстафе такое встречается чаще, чем на аутсорсе или в продуктовой компании . Потому что на аутстафе увеличение твоей полезности на проекте влияет на оплату примерно никак. Чтобы бороться с текучкой, нужно выстраивать процессы, помогающие удерживать сотрудников. Но это большие инвестиции финансовых и человеческих ресурсов, без гарантий успеха. Поэтому настоящая галера в такие процессы не будет вкладываться вполне осознанно.

https://habr.com/ru/articles/872120/

#галера #аутстаффинг #аутстафф #аутсорсинг #аутсорсинг_разработки

Индекс галерности и удержание сотрудников

Галеры - это компании, которым плевать на сотрудников. Это естественным образом приводит к высокой текучке кадров. На мой взгляд, на аутстафе такое встречается чаще, чем на аутсорсе или в продуктовой компании . Потому что на аутстафе увеличение твоей полезности на проекте влияет на оплату примерно никак. Чтобы бороться с текучкой, нужно выстраивать процессы, помогающие удерживать сотрудников. Но это большие инвестиции финансовых и человеческих ресурсов, без гарантий успеха. Поэтому настоящая галера в такие процессы не будет вкладываться вполне осознанно.

https://habr.com/ru/articles/872120/

#галера #аутстаффинг #аутстафф #аутсорсинг #аутсорсинг_разработки

Как SSP SOFT съездил на конференцию “Стачка” в СПб: результативно, и у ивента есть нюансы

ИТ-конференция «Стачка» — родом из Ульяновска и считается крупнейшей среди подобных региональных ивентов. В 2024 году «Стачка» проводилась дважды, и второй раз в Санкт-Петербурге 27-28 сентября. О нашем участии и частном мнении об этой конференции — в этом посте.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/851288/

#стачка #конференции #конференция_для_разработчиков #карьера_итспециалиста #карьера_программиста #аутсорсинг #аутстаффинг #аутстафф

Аутстафф: галера или новый люкс?

Существует множество стереотипов, связанных с аутстаффингом. Часто можно услышать, что работа в продуктовой компании — это вершина карьеры, а аутстафф — самое дно пищевой цепочки. Однако реальность гораздо сложнее.

https://habr.com/ru/companies/smartup_tech/articles/844322/

#аутстаффинг #аутстафф #продуктовая_разработка #карьера #карьера_программиста #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it #карьера_итспециалиста

Какой работодатель тебя купит?

Постараюсь раскрыть для тебя все нюансы, с которыми ты должен быть знаком перед выбором рынка и будущего работодателя. Эта статья будет полезна не только начинающим, но и тем, кто давно не менял работу и сейчас не представляет, что их может ждать на рынке. Пару лет назад мне такая информация не дала бы продешевить в зарплатных переговорах и успокоила бы мой синдром самозванца, показав, как на самом деле меня видит мой работодатель. Покажу тут разницу между аутсорсом, аутстаффом и продуктом. Какую компанию выгодно выбрать на самом старте, а какую ближе к пенсии? Как построить свою карьерную стратегию, чтобы не проебать время? Задумываешься ли ты об этом? Здесь все расписала! Как появляются вакансии? Начнем с базы. Вакансии появляются в двух случаях: для расширения штата или на замену ушедшему сотруднику. В первом случае у нанимающих есть проект, который они хотят расширить новым функционалом в те сроки, в которые не смогут уложиться с текущей командой. Это может быть из-за их компетенций или отсутствия нужного количества людей. Они просчитали, что до конца года они хотят релизить по одной крупной продуктовой фичи в конце спринта, а их Вася не справится с реализацией и половины этих фич. До пользователей дойдет лишь часть, и, в таком случае, в конце года никто из руководства не получит премию. Тогда в их головах щелкает — пора открывать вакансию на hh . Им очень выгодно расширить штат сотрудников , вне зависимости от стоимости специалиста, потому что при удачном найме и выполненных командой KPI — руководство получит жирную премию. Узнать всю правду о работодателях

https://habr.com/ru/articles/800677/

#собеседования #работодатели #рынок_айти #поиск_работы #галера #продукт #аутсорс #аутстафф