#аутсорсинг — Public Fediverse posts

Win-win или почему важно работать с подрядчиком как с партнером. Неочевидные плюсы и правила

Цифровые продукты не развиваются в отрыве от среды. И пока проект находится в разработке, меняются приоритеты бизнеса, ситуация на рынке, а исполнитель продолжает работать по уже устаревшему ТЗ. В итоге проект сдан в срок, но результат не решает актуальные задачи бизнеса. Но возможен и другой подход к работе, когда подрядчик и заказчик действуют как партнёры. Он предполагает не только совместную работу над решениями, но и общую ответственность за лучший результат. В таком формате появляются договорённости и требования к обеим сторонам, но именно это позволяет двигаться к результату, а не просто закрывать список задач. В статье операционный директор CleverPumpkin Владислава Ларкина рассказывает, как компания выстраивает отношения со своими клиентами, чтобы знакомство переросло в долгосрочное партнёрство. И какие процессы помогают команде брать на себя больше ответственности, а бизнесу получать предсказуемый результат.

https://habr.com/ru/companies/cleverpumpkin/articles/1017364/

#лояльность_клиентов #менеджмент_проектов #проектная_культура #аутсорсинг #проектная_команда #партнерские_отношения

Главный миф о поддержке ИТ. Как не купить хаос за свои же деньги

В малом и среднем бизнесе ИТ-аутсорсинг часто начинается не с аудита и архитектуры, а с подписания абонентского договора. В результате подрядчик тонет в заявках, а инфраструктура продолжает работать как попало. При этом владелец бизнеса ждет от «поддержки» и починку вчерашних проблем, и построение завтрашних сервисов в рамках одной фиксированной платы. Через несколько месяцев становится ясно, что количество инцидентов растет, а риски не уменьшаются.

https://habr.com/ru/companies/alp_itsm/articles/1021950/

#поддержка #ИТ #аутсорсинг_ит #аутсорсинг

Почему ИТ-аудит должен проверять процессы компании

Этот текст родился из разговоров с руководителями, у кого ИТ живет отдельной жизнью. Вроде все есть — сервера, админы, регламенты, — а по факту то кассы встали, то 1С не отвечает, то люди боятся сказать, что что‑то сломали. После каждого инцидента начинаются поиски «крайнего», но толку от этого мало. Меня зовут Мария Богданова, я веду проекты в ALP ITSM и часто приезжаю в компании именно «на пожар». Где‑то вытащили данные после шифровальщика, где‑то разбирали, почему заявки в ИТ теряются в переписке и мессенджерах. Истории разные, но суть одна и та же. ИТ как будто есть, а доверия к нему нет. В статье разбираю пару таких историй и показываю, что происходит, когда ставка делается на наказание, а не на процессы. И заодно рассказываю, как нормальный ИТ‑аудит помогает не «повесить всех собак» на одного человека, а понять, где реально проблемы в культуре и в организации работы.

https://habr.com/ru/articles/1018372/

#ИТаудит #аутсорсинг #процессы

Аутсорс в 2026: что происходит с рынком, пока все обсуждают вайбкодинг

Веду агентство заказной разработки в Екатеринбурге. Последние полгода каждые переговоры начинаются одинаково: клиент приходит с бюджетом вдвое меньше прошлогоднего и спрашивает - вы же с AI работаете, значит дешевле? Он прав! И это только начало. Разобрал, что реально происходит с рынком аутсорса в 2026-м: почему мотив "сэкономить" упал с 70% до 34% за шесть лет, куда делся спрос на Junior и Mid, что вайбкодинг сделал с нижним сегментом рынка и почему Apple начал удалять вайбкодинг-приложения из App Store. Отдельно - про Россию, где рост рынка на 50% маскирует совсем другую природу спроса. С цифрами, источниками и личными наблюдениями из регионального B2B.

https://habr.com/ru/articles/1020126/

#аутсорсинг #вайбкодинг #вайбкодинг #искусственный_интеллект #искуственный_интеллект #заказная_разработка #it_рынок #digital_агентство #аутстаф #aiразработка

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Почему 99,5% проектов проваливают оценку — и какие стратегии я перепробовал за годы руководства разработкой

Исследование 16 000 проектов показало: только 0,5% укладываются в бюджет, сроки и дают ожидаемый результат. Разбираю главные боли оценки проектов в аутсорсе.

https://habr.com/ru/articles/1002840/

#аутсорсинг #оценка_проектов #управление_разработкой #ITаутсорсинг #планирование_проектов #agile #ITрынок_России #бизнесаналитика #планирование_сроков

LLM против экономии масштаба: что это значит для глобализации

Экономия масштаба была фундаментом глобализации последних ста лет. LLM меняют это уравнение: один человек с AI-инструментами может делать работу команды. Что это значит для аутсорсинговых экономик, мегаполисов и структуры рынка труда?

https://habr.com/ru/articles/989736/

#LLM #глобализация #экономика #аутсорсинг #будущее_работы

Такой разный DevOps: подход 2

Подход 2 – «семь раз отмерь, один отрежь» Всем привет! Мы продолжаем серию статей про разные подходы в применении практик DevOps, с которыми нам довелось встретиться в наших аутсорсинговых проектах, и о том, какие у них есть особенности, плюсы и минусы. В прошлой статье мы рассказали о хаотичном подходе с большим количеством компромиссных технических решений, которые возникают в ситуациях высокой срочности и отсутствия достаточных ресурсов для реализации. Эта статья посвящена совершенно иному подходу со строгим контролем, планированием и четким разделением зон ответственности.

https://habr.com/ru/companies/icore/articles/977256/

#devops #itинфраструктура #cicd #мониторинг #аутсорсинг

Почему заказная разработка превращается в лотерею — и что с этим делать

Привет, Хабр! Я двадцать лет работал в руководстве ИТ в банках и страховых компаниях. За это время через меня прошли десятки проектов заказной разработки. Некоторые из них я вспоминаю с гордостью. Некоторые — с содроганием.

https://habr.com/ru/articles/974232/

#программирование #заказная_разработка #аутсорсинг #аутстаффинг #проектирование #процесс_разработки #вайбкодинг #вайбпрограммирование #ииассистент #продуктивность

Как развиваться в ИТ, когда правильного карьерного пути больше нет

С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами. Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился. В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/970974/

#карьера #карьера_в_it #развитие_в_it #руководство #менеждмент #рост_в_it #карьерный_рост #аутсорсинг #аутсорс #soft_skills

Как развиваться в ИТ, когда правильного карьерного пути больше нет

С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами. Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился. В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/970974/

#карьера #карьера_в_it #развитие_в_it #руководство #менеждмент #рост_в_it #карьерный_рост #аутсорсинг #аутсорс #soft_skills

Как развиваться в ИТ, когда правильного карьерного пути больше нет

С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами. Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился. В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/970974/

#карьера #карьера_в_it #развитие_в_it #руководство #менеждмент #рост_в_it #карьерный_рост #аутсорсинг #аутсорс #soft_skills

Как развиваться в ИТ, когда правильного карьерного пути больше нет

С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами. Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился. В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/970974/

#карьера #карьера_в_it #развитие_в_it #руководство #менеждмент #рост_в_it #карьерный_рост #аутсорсинг #аутсорс #soft_skills

Аутсорсинг и приказ ФСТЭК №117, теория РБПО, инструменты

Этот текст для компаний, занимающихся аутсорсом и аутстаффингом. Продвигая статический анализ кода в целом и инструмент PVS-Studio в частности, мы отдельно не выделяем компании этой направленности. Сейчас, в связи с вступлением в силу 1 марта 2026 года приказа №117, всё немного по-другому.

https://habr.com/ru/companies/pvs-studio/articles/967928/

#гост_р_56939 #гост_р_569392024 #фстэк #фстэк_россии #рбпо #аутсорсинг #аутсорсинг_разработки #аутстаффинг #pvsstudio #разработка_приложений

Аутстаффинг в ИТ – плюсы и минусы для сотрудника, заказчика, считаем экономику, тенденции на 2026 год

Всем привет, с вами Иванов Дмитрий, технический директор ВебРайз. В этом материале разберем широко обсуждаемый формат аутстаффинга с точки зрения плюсов и минусов для сотрудника, заказчика, посчитаем экономику процесса, обсудим текущие тенденции на рынке.

https://habr.com/ru/articles/964008/

#аутстаффинг #outstaffing #аутсорсинг #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #аутстафф

Как автоматизировать юридические процессы IT-компании, если юристы работают на аутсорсе

Мы IT-компания, разрабатываем low-code BPM-систему, и у нас нет штатных юристов. Все наши задачи мы решаем с помощью аутсорс-специалистов, и такой подход кажется нам самым выгодным. Больше трех лет мы работаем с юридической фирмой «Гареев, Махно и Касьян» и взаимодействуем в нашем же продукте. По прогнозам Gartner , к концу этого года автоматизация затронет до 50% всего объёма юридических услуг. Поэтому мы попросили коллег рассказать, как ощущается работа в автоматизированной системе — насколько это удобно и как влияет на эффективность выполнения задач.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/836460/

#автоматизация #юридические_вопросы #lowcode #bpms #юристы_для_it #юрист_в_it_сфере #аутсорсинг_деловых_процессов #аутсорсинг #legaltech #цифровизация

«Думаю, как можно слить и не спалиться»: ИБ-аналитик о том, как научиться видеть инцидент

Привет, Хабр! Продолжаем делиться интервью наших коллег, чьи истории особенно цепляют нас – и, надеемся, покажутся интересными и вам. В честь профессионального праздника у микрофона Марта Филипенко: ведущий ИБ-аналитик «СёрчИнформ», которая занимается поиском инсайдеров и уже шесть лет заменяет отдел ИБ у нескольких компаний-клиентов сразу. Как войти в профессию с нуля, в чем специфика внутренней ИБ, от чего защищается малый бизнес и какие инциденты самые типичные? Обо всем под катом.

https://habr.com/ru/companies/searchinform/articles/857852/

#ИБ #аутсорсинг #DLP #DCAP #внутренние_угрозы #интервью #сёрчинформ

8 лучших советов для аутсорсинга разметки данных

Любой проект в области CV начинается с разметки огромных объёмов изображений и видео. И только успешные результаты и качественные данные гарантируют, что модель сможет обучаться корректно. Но что делать, если внутренняя команда не справляется с объемами, а квалифицированных специалистов найти сложно? Ответ прост: передать задачу профессионалам. Аутсорсинг разметки данных помогает ускорить процесс и вывести проект на совершенно новый уровень. Однако найти надежного партнера, который станет вашим стратегическим союзником, — задача не из легких. Как выбрать компанию и выстроить процессы, чтобы сотрудничество получилось продуктивным? В этом материале многолетним опытом Data Light в сфере организации разметки поделятся наши эксперты: Алексей Корнилов, Special Projects Group Manager Дмитрий Рогальский, Moderation Group Manager

https://habr.com/ru/companies/data_light/articles/866474/

#machinelearning #разметка_датасета #разметка_данных #аутсорсинг #машинное_обучение #data_annotation

Наш опыт интеграции DaaS-команд в команды клиента: как это происходит, какие могут быть трудности и как их предотвратить

В этой статье я расскажу, как DevOps-инженеры «Фланта» интегрируются в команду клиента и по каким правилам мы работаем, чтобы сотрудничество было комфортным для всех. Мы пройдемся по каждому этапу внедрения и разберем основные принципы, проблемы и риски при интеграции сторонних DevOps-команд. Статья будет полезна тем, кто только задумался о привлечении в свою компанию сторонней команды и хочет узнать, как строится процесс внедрения. Также она будет интересна тем, кто и сам оказывает похожие услуги или формирует внутреннюю DevOps-команду.

https://habr.com/ru/companies/flant/articles/775646/

#devops #daas #daasкоманда #devopsуслуги #клиенты #услуги #команда #инфраструктура #devopsинженер #аутсорсинг

8 лучших советов для аутсорсинга разметки данных

Любой проект в области CV начинается с разметки огромных объёмов изображений и видео. И только успешные результаты и качественные данные гарантируют, что модель сможет обучаться корректно. Но что делать, если внутренняя команда не справляется с объемами, а квалифицированных специалистов найти сложно? Ответ прост: передать задачу профессионалам. Аутсорсинг разметки данных помогает ускорить процесс и вывести проект на совершенно новый уровень. Однако найти надежного партнера, который станет вашим стратегическим союзником, — задача не из легких. Как выбрать компанию и выстроить процессы, чтобы сотрудничество получилось продуктивным? В этом материале многолетним опытом Data Light в сфере организации разметки поделятся наши эксперты: Алексей Корнилов, Special Projects Group Manager Дмитрий Рогальский, Moderation Group Manager

https://habr.com/ru/companies/data_light/articles/866474/

#machinelearning #разметка_датасета #разметка_данных #аутсорсинг #машинное_обучение #data_annotation

8 лучших советов для аутсорсинга разметки данных

Любой проект в области CV начинается с разметки огромных объёмов изображений и видео. И только успешные результаты и качественные данные гарантируют, что модель сможет обучаться корректно. Но что делать, если внутренняя команда не справляется с объемами, а квалифицированных специалистов найти сложно? Ответ прост: передать задачу профессионалам. Аутсорсинг разметки данных помогает ускорить процесс и вывести проект на совершенно новый уровень. Однако найти надежного партнера, который станет вашим стратегическим союзником, — задача не из легких. Как выбрать компанию и выстроить процессы, чтобы сотрудничество получилось продуктивным? В этом материале многолетним опытом Data Light в сфере организации разметки поделятся наши эксперты: Алексей Корнилов, Special Projects Group Manager Дмитрий Рогальский, Moderation Group Manager

https://habr.com/ru/companies/data_light/articles/866474/

#machinelearning #разметка_датасета #разметка_данных #аутсорсинг #машинное_обучение #data_annotation

8 лучших советов для аутсорсинга разметки данных

Любой проект в области CV начинается с разметки огромных объёмов изображений и видео. И только успешные результаты и качественные данные гарантируют, что модель сможет обучаться корректно. Но что делать, если внутренняя команда не справляется с объемами, а квалифицированных специалистов найти сложно? Ответ прост: передать задачу профессионалам. Аутсорсинг разметки данных помогает ускорить процесс и вывести проект на совершенно новый уровень. Однако найти надежного партнера, который станет вашим стратегическим союзником, — задача не из легких. Как выбрать компанию и выстроить процессы, чтобы сотрудничество получилось продуктивным? В этом материале многолетним опытом Data Light в сфере организации разметки поделятся наши эксперты: Алексей Корнилов, Special Projects Group Manager Дмитрий Рогальский, Moderation Group Manager

https://habr.com/ru/companies/data_light/articles/866474/

#machinelearning #разметка_датасета #разметка_данных #аутсорсинг #машинное_обучение #data_annotation

Поливоркинг, гибкий найм, работа с ИП, а не по ТК. Что происходит с ИТ-рынком занятости?

В последние пару лет цифровой рынок в России переживает фундаментальные изменения, которые затрагивают обе стороны — и работодателей, и специалистов. Один из самых ярких трендов — рост так называемого поливоркинга , когда один специалист совмещает сразу несколько проектов или даже полноценных работ. И если раньше это воспринималось как редкость или «читерство», то сегодня — это новая норма. Особенно в digital: разработка, дизайн, маркетинг, продукт, аналитика. Да, это создаёт вызовы для работодателей. Но в 2025 году уже очевидно: с трендом бессмысленно бороться. Его надо возглавить.

https://habr.com/ru/articles/913500/

#поливоркинг #аутстаффинг #аутсорсинг #hrtech #работа_в_it #поиск_персонала #заработок_разработчиков #гибкая_занятость #проектная_занятость

Об особенностях электротехнических (и не только) сообществ: опасная сделка 1

Представим, что вам требуется определённое нестандартное электронное устройство. Убедившись, что его аналоги в розничной продаже не обладают подходящими вам характеристиками, вы приходите к заключению, что придётся заказать контрактную разработку данного устройства. Вы изучаете различные электротехнические сообщества и в одном из них находите специалиста. Лучшего специалиста в данном сообществе. Ну или, как минимум, самого известного. Допустим, его зовут Игнат (имя вымышлено). Первоначальная беседа с Игнатом о вашей потребности проходит весьма многообещающе: задача ясна, цена и сроки всех устраивают. Казалось бы, может ли что‑то пойти не так? Оказывается, может. В данном цикле будут рассмотрены три неудачных сделки с позиции послезнания — что можно было бы сделать в юридической плоскости, чтобы не потерять свои деньги. Забрать посылку с почты

https://habr.com/ru/articles/781350/

#аутсорсинг #контрактная_разработка_электроники #ИБП #UPS

16 компаний для аутсорса DevOps- техподдержки и сопровождения инфраструктуры. Сисадмины на удаленке

Подборка компаний для DevOps-аутсорса: помогают бизнесу внедрять DevOps-практики, ускорять разработку, настраивать CI/CD и Kubernetes, мигрировать сервисы в облака и обеспечивать круглосуточную поддержку ИТ-инфраструктуры.

https://habr.com/ru/articles/943922/

#devops #аутсорсинг #техподдержка #мониторинг_сайта #управление_инфраструктурой #сокращение_расходов #ускорение_разработки #масштабирование_бизнеса

Клиент решил перепроверить нас через ChatGPT — и попросил вернуть 1,6 млн НДС

Мы бы и рады, только не можем подавать уточнёнки на основании галлюцинаций ИИ. Рассказываю, как ChatGPT подстраивается под задачи бизнеса и переписывает Налоговый кодекс.

https://habr.com/ru/articles/938206/

#чатгпт #gpt #налоги #бухучет #искусственный_интеллект #ндс #аутсорсинг #бухгалтерия #бухгалтерия_и_программисты

Делай тот PR, который ты умеешь: Григорий Петров о продажах на конференциях

Привет, Хабр! В апреле 2024 года в Екатеринбурге прошла масштабная IT-конференция DUMP . Мы, команда

https://habr.com/ru/companies/doubletapp/articles/824044/

#карьера_в_itиндустрии #маркетинг #интервью #аутстаффинг #аутсорсинг #заказная_разработка #конференции #DUMP_2024 #нейрофизиология #продуктивность

Высказывания трех известных людей о проблемах современной разработки ПО

Думаю, что после прочтения статьи Никиты Прокопова «JavaScript Bloat in 2024» (рус. «Насколько потолстел JavaScript к 2024 году?» ) не я один стал с пессимизмом смотреть на будущее веб-разработки. Хотя тема раздутия JavaScript не нова (одним из первых на эту проблему обратил внимание Эдди Османи в своей статье-отчете «The Cost Of JavaScript» (рус. «Сколько стоит JavaScript?») в 2017 году), но здесь поражает масштаб проблемы, обозначенный автором статьи. Нечто подобное было с HTML (и в какой-то степени с графикой) на ранних этапах развития Всемирной паутины (далее веб). Проблему раздутия HTML удалось практически полностью решить к середине 00-х за счет внедрения веб-стандартов и совершенствования WYSIWYG-редакторов HTML. Появление технологии AJAX и одностраничных приложений (SPA) сместило акцент на JavaScript, но это не привело к мгновенному утяжелению веб-приложений (например, первые версии Gmail прекрасно работали даже на самых медленных dial-up-соединениях). Ситуация начала меняться в худшую сторону где-то на рубеже 00-х и 10-х, когда стали появляться первые смартфоны. Разработка ПО стала постепенно усложняться, дорожать и носить более конвеерный характер. Начался массовый найм разработчиков, повсеместное внедрение гибких методологий разработки и стала расти доля работы, отдаваемой на аутсорс. В веб-разработке наступила эпоха фреймворков и инструментов сборки для фронтенда. Со временем подходы, которые были призваны снизить порог входа в профессию, временные и финансовые издержки, стали давать обратный эффект. В конце прошлого десятилетия авторитетные специалисты заговорили о неэффективности современной разработки ПО. Также они высказали мнение о том, что часть проблем разработки имеют причины организационного характера. В этой статье я сделал подборку из трех таких высказываний, сделанных известными людьми старшего поколения.

https://habr.com/ru/articles/800349/

#Джеффри_Зельдман #Дуглас_Крокфорд #хидео_кодзима #хидэо_кодзима #вебразработка #javascript #раздутие_кода #гибкие_методологии #аутсорсинг #подбор_персонала

Щас я правду расскажу…

Без ссылок и подтверждений. Про условную большую компанию в РФ. Может потом примеры приведу... Посмотрим. Итак... Если компания большая. Есть акционеры, руководство, несколько отделов. Почти наверняка есть IT отдел, который состоит из 3 отделов: разработчики, эксплуатация, безопасники. Предположим, что Я начальник этого отдела, у меня есть бюджет на работу отдела, есть некоторый функционал, который отдел должен делать. Вы реально думаете, что я буду нанимать людей в штат, выискивать их на HH, вытирать им сопельки, страдать от декретов и больничных, и отвечать за их косяки ? Перед своим руководством и акционерами... Да нифига: аутсорсинг! Выкатываю ТЗ, сгружаю его в отдел закупок, объявляется тендер, нанимается компании: разработчики, поддержка, безопасники. И все! Бюджет осваивается, фирмы работают по контракту, а если они накосячат, это не моя проблема, а юридического отдела. Профит. И по другому сделать не получится... Ибо... ну например: в каждой компании должно быть два "спеца" (по факту человека с корочкой) по информационной безопасности. Не в Москве. В РФ. В каждой копании. Два. Вы никогда столько не найдете. Столько людей просто нет. На одной из работ им назначили повара, он же отвечает за безопасную еду, ну и дали полставки безопасника заодно, корочки сделали. Единственный выход: безопасность отдать в аутсорс. Приведу пример... Вот у нас... устаревшая компания, у нас в IT штате есть сотрудники, около 100 человек. И их плавно увольняют, а задачи поручают компаниям на аутсорс. Я знаком с начальником IT отдела другой компании, у них такой же бизнес как у нас, регион другой, она прогрессивная... У них в IT отделе 1 человек, все выполняют компании на аутсорсе. Надо проложить кабели: звонишь, приезжают люди, тянут кабели. Надо установить комп: звонишь, приезжает мальчик, ставит комп. Заглючил wifi: звонишь, там поддержка, она на любом языке говорит, хочешь китайский, хочешь испанский, английский есессно. Это удобно...

https://habr.com/ru/articles/933528/

#информационная_безопасность #аутсорсинг #аутсорс

Как выбрать схему сорсинга и найти идеальный баланс

Продолжить цикл статей о подходах к структурированию сервисов поддержки и развития приложений мы с Михаилом Ковешниковым решили размышлением о ресурсной модели, а точнее о балансе между внутренней командой и аутсорсингом. Довольно редко встречается ресурсно-сервисная модель, в которой все работы выполняются только штатными сотрудниками либо наоборот только субподрядчиками. Обычно выбор конкретного решения о балансировке ресурсов зависит от сложности бизнес-приложения, ситуации на рынке труда и особенностей клиента. Мы хотим описать ключевые факторы, влияющие на выбор модели сорсинга, преимущества и недостатки использования внешних ресурсов.

https://habr.com/ru/articles/778184/

#сорсинг #аутсорс #аутсорсинг #персонал

Customer Satisfaction Index в заказной разработке

Всем привет! Меня зовут Дмитрий, я занимаюсь развитием отношений с клиентами и партнерами в IT-компании StecPoint . Наша компания входит в IT-холдинг. Мы оказываем услуги заказной разработки "под ключ", предоставляем отдельных специалистов и целые команды нашим клиентам для усиления их собственных команд. У нас множество выстроенных процессов по продажам, быстрому формированию команд, есть качественный проектный офис, большое портфолио из разных предметных областей. Также в компании внедрен стратегический менеджмент и долгосрочное планирование. Мы занимаемся не только текущей операционной деятельностью в тактическом режиме, но и планируем будущее. Расти нужно быстрее рынка, в противном случае компания либо остается на том же уровне, либо сжимается, что в абсолюте может означать смерть бизнеса. CSI - Customer Satisfaction Index, или Индекс удовлетворенности клиента, - лишь один из инструментов для нас. Он позволяет отслеживать удовлетворенность клиентов относительно наших услуг и процессов, с которыми клиенты сталкиваются, взаимодействуя с нами. CSI, в отличие от других инструментов, помогает делать выводы и принимать решения, на чем нам сосредоточиться в улучшении качества наших услуг. Это помогает нам становиться лучше и двигаться вперед осознанно, развивать компанию, улучшать процессы, выполнять принятую и утвержденную в компании стратегию. Давайте посмотрим на инструмент более подробнее ( в моей первой статье на Хабре ). Подробнее про индекс удовлетворенности...

https://habr.com/ru/articles/798277/

#csi #разработка_по #аутсорсинг #аутстаффинг #стратегический_менеджмент #клиентоориентированность #продажи_в_it #бизнеспроцессы #заказная_разработка

Аутсорс глазами корпораций: работа максимум на четверку, рецепт для секса на одну ночь и 81 шот

На конференции DUMP-2024 команда

https://habr.com/ru/companies/doubletapp/articles/829046/

#dump2024 #конференция_разработчиков #аутсорсинг_разработки #аутсорсинг;_заказная_разработка #хантинг #заказная_разработка #заказная_разработка_по

ИТ-перестройка: трансформация рынка разработки программного обеспечения в 2023-2024 гг

2022 год стал судьбоносным, в частности для ИТ-индустрии. I полугодие 2022: антироссийские санкции, уход западных вендоров, утверждение программы импортозамещения. I полугодие 2022: антироссийские санкции, уход западных вендоров, утверждение программы импортозамещения. II полугодие 2022: государственная поддержка ИТ-индустрии, старт импортозамещения, начало эпохи технологического суверенитета, рост числа кэптивных ИТ-компаний. С конца 2022 года началась активная ИТ-перестройка: чтобы продолжить существование и начать расти, компаниям приходилось «крутиться» в прямом смысле этого слова — менять стратегию на 360 градусов. Какое влияние оказала сложившаяся ситуация на разработчиков программного обеспечения и как они чувствуют себя сейчас?

https://habr.com/ru/articles/831674/

#тренды #итиндустрия #интервью #мнения_экспертов #импортозамещение #развитие_рынка #инсорсинг #аутсорсинг #ципр2024

Индекс галерности и удержание сотрудников

Галеры - это компании, которым плевать на сотрудников. Это естественным образом приводит к высокой текучке кадров. На мой взгляд, на аутстафе такое встречается чаще, чем на аутсорсе или в продуктовой компании . Потому что на аутстафе увеличение твоей полезности на проекте влияет на оплату примерно никак. Чтобы бороться с текучкой, нужно выстраивать процессы, помогающие удерживать сотрудников. Но это большие инвестиции финансовых и человеческих ресурсов, без гарантий успеха. Поэтому настоящая галера в такие процессы не будет вкладываться вполне осознанно.

https://habr.com/ru/articles/872120/

#галера #аутстаффинг #аутстафф #аутсорсинг #аутсорсинг_разработки

Коррупция в ИТ

В данной статье мы обсудим способы коррупции в ИТ-сфере, раскроем несколько рабочих схем и тенденций и поговорим о том, как с ними бороться. С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники. По поручению Николая Первого, двести лет назад охранное отделение проверило генерал-губернаторов и выяснило, что из 56 высших чиновников только 2 не брали взятки. В России примерно тысячелетняя история взяточничества. Мы наблюдали, как под проверку попало Министерство Обороны в 2024 году, и почти все высшие чиновники МО оказались замешаны в коррупции. Думается, МО кардинально не отличается от других министерств. На Западе коррупцию на среднем уровне во многом удалось уменьшить за счет грамотного использования полиграфа и других инструментов. Наша тысячелетняя традиция взяток пока достаточно устойчива. Начнем с взяток или, как сейчас говорят, откатов. Самые большие откаты в компании берут генеральные директора. Большинство генеральных директоров – это мужчины в возрасте 40-45 лет, обладающие сильными лидерскими качествами, большим потенциалом, приехали из глубинки со своей женщиной, которая их поддерживала, пока они пробивались в люди. И вот они достигли желаемых высот в карьере! Теперь они покупают себе новую машину, новую дачу, новую квартиру, а часто и не одну. И в какой-то момент меняют «старую» жену на «новую» или заводят себе любовницу. Когда появляется молодая женщина, которая становится женой успешного мужчины, она хочет для своих детей всего самого лучшего, более того, ей хочется выглядеть на одном уровне с другими женами высокопоставленных директоров.

https://habr.com/ru/articles/874282/

#коррупция #erpсистемы #dataцентры #закупка_серверов #аутсорсинг #itдиректор #лпр #системный_интегратор #борьба_с_коррупцией #взятки

Аутсорсинг и аутстаффинг для корпоративных гигантов: как не потерять качество при масштабе

Когда компании вырастают до размеров корпораций, их проекты начинают напоминать сложные пазлы. Каждый кусочек должен идеально подходить, чтобы сложилась цельная картина. Однако при работе с IT-подрядчиками эта гармония часто нарушается. Как крупным компаниям сохранить высокое качество IT-продуктов, работая с подрядчиками, и сделать внешние команды органичной частью экосистемы? Разберемся на примерах и посмотрим, как решить распространенные проблемы. Почему крупные компании выбирают аутсорсинг и аутстаффинг? Для начала давайте разберёмся, почему крупные корпорации все чаще обращаются к подрядчикам. Основные причины лежат на поверхности, но в каждой из них скрыты нюансы:

https://habr.com/ru/articles/864952/

#управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #аутсорсинг #аутстаффинг #корпорации #подрядчики

Об особенностях электротехнических (и не только) сообществ: опасная сделка 3

Это завершающая статья цикла, посвящённого юридическим аспектам контрактной разработки электроники. В ней, помимо двух взглядов на одно, дошедшее до суда дело, и комментариев юриста, будет некоторый выход за пределы юридической тематики. Провести судебную экспертизу

https://habr.com/ru/articles/781678/

#аутсорсинг #контрактная_разработка_электроники #исковое_заявление #договор_подряда #договор_НИОКР #судебная_экспертиза #техническая_экспертиза

Об особенностях электротехнических (и не только) сообществ: опасная сделка 2

Данная статья продолжает цикл о юридических особенностях контрактной разработки электроники, при которой обеими сторонами являются физические лица. Как и в предыдущей статье, будет взгляд со стороны заказчика, со стороны исполнителя, а также комментарии юриста. Подать исковое заявление

https://habr.com/ru/articles/781522/

#аутсорсинг #контрактная_разработка_электроники #исковое_заявление #договор_подряда #неосновательное_обогащение

Как SSP SOFT съездил на конференцию “Стачка” в СПб: результативно, и у ивента есть нюансы

ИТ-конференция «Стачка» — родом из Ульяновска и считается крупнейшей среди подобных региональных ивентов. В 2024 году «Стачка» проводилась дважды, и второй раз в Санкт-Петербурге 27-28 сентября. О нашем участии и частном мнении об этой конференции — в этом посте.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/851288/

#стачка #конференции #конференция_для_разработчиков #карьера_итспециалиста #карьера_программиста #аутсорсинг #аутстаффинг #аутстафф

Пиво. Деньги. Два программиста

В 11-м классе я начал учить Visual Basic, чтобы зарабатывать деньги создавая приложения на заказ. Это язык был выбран как наиболее простой и дружелюбный для человека не знакомого с программированием. Через несколько месяцев изучения я понял, что готов, и рассказал идею своему другу, который неплохо знал C++. Выпив по кружке пива мы решили создать профиль на фриланс‑бирже и написать, что наша молодая динамичная корпорация готова выполнить проект любой сложности и на любом языке. Мы были молоды, заряжены, и просто рвались в алгоритмический бой! Название компании выбрали первое, что пришло в голову — «SuperSoft». Выпив по второй кружке пива мы начали искать заказы. Фриланс‑биржа работала по принципу тендера, где каждый может указать условия на которых он готов вписаться в проект. Через некоторое время мы заметили запрос на разработку CRM системы. Судя по скриншотам и описанию — вроде ничего сложного, за несколько месяцев можно справиться. У проекта уже были ставки от разных компаний с предложением цены, времени разработки и условий. В среднем предложения были по 10 000$ плюс‑минус пару тысяч. У нас не было прокаченного аккаунта и отзывов клиентов, поэтому единственное что мы могли делать — демпинговать ценой. Мы написали, что наш высокопрофессиональный коллектив сделает этот проект в два раза быстрее конкурентов, а вместо 10 000$ разработает его за 5000$. Мы разместили заказ и стали ждать. Через какое‑то время часть конкурентов увидела наше предложение и тоже снизила цены. Мы увидели несколько приложений с Индии по 5000$ и сроки разработки такие же как у нас. Мы приняли стратегические решения ещё снизить цены до 3000$ и добавить к своему предложению, что мы также протестируем приложение и сделаем дизайн.

https://habr.com/ru/articles/932886/

#стартап #аутсорсинг #фриланс #outsourcing #бизнес #программирование #стартапы #карьера_программиста #карьера_в_itиндустрии #разработка_приложений

Аутсорс-разработка: когда стоит обращаться к внешней команде

Несмотря на рост рынка и интерес со стороны компаний, аутсорсинг по-прежнему воспринимается как временное решение или экстренная мера. Многие команды предпочитают решать задачи своими силами. В ряде случаев это действительно оправдано. Но есть ситуации, когда привлечение внешней команды помогает быстрее запустить проект, не тратя месяцы на найм, адаптацию и выстраивание процессов с нуля, а дальше развивать проект в партнерстве. В этой статье разберем кейсы, когда стоит собирать собственную команду, а когда действительно уместен аутсорс, а также поговорим о том, как выбрать надежного подрядчика и с какими рисками можно столкнуться.

https://habr.com/ru/companies/cleverpumpkin/articles/931094/

#аутсорсинг #мобильная_разработка

Когда и почему крупным компаниям удобнее работать с аутсорсерами

Есть такое расхожее мнение, что ИТ-аутсорсинг — для небольших компаний. Когда они вырастают в большие корпорации, они предпочитают сотрудников в штате. На практике же часто мы видим иную картину: крупные компании отдают на аутсорс очень многие процессы. Я расскажу, почему так происходит, как обычно выстраивают работу с аутсорсерами команды в крупных корпорациях и на что смотреть при выборе аутсорсинговой компании. Направление, которым я руковожу в К2Тех, занимается аутсорсингом сервисов в ИТ, так что мои примеры будут скорее из этой области, включая 15-летнюю историю развития отношений с одним из наших заказчиков. Но всё то же самое верно об аутсорсе любых других функций, практически без поправок.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/844634/

#аутсорсинг #техподдержка #управление_ресурсами #управление_проектами #аутсорсинг_ит

Аутсорсинг программирования в страну под названием ИИ

В этой заметке я хочу поделиться собственным опытом использования ИИ-инструментов в моих программных проектах, а также своими соображениями о реальности полной передачи программирования в руки ИИ и тем самым - исчезновения профессии программиста. На первый взгляд - такие ожидания не беспочвенны. В самом деле: ведь качество ответов на запросы общего характера между ChatGPT 2 и ChatGPT 3.5 выросло с примерно 20% до примерно 80% только за счёт увеличения объёма обучающих данных и наращивания мощности используемых серверов. Может, скормить системе все программные проекты с открытым кодом, прикупить графических карт и можно будет всех или большинство программистов заменить на ИИ? Другими словами, программировать в аутсорсинге в стране под названием ИИ?

https://habr.com/ru/articles/826494/

#аутсорсинг #ai #outsourcing

Между молотом и наковальней, или особенности работы в аутсорсинге и аутстаффе

За свой более чем 10-летний опыт я ни разу не проработал в IT-подразделении российского банка или финтеха, несмотря на то, что 90% времени провел именно в тестировании банковского функционала. Не знаю, у скольких тестировщиков и других IT - специалистов профессиональная жизнь складывалась похожим образом, но думаю, что таких не мало. Этот парадокс обусловлен структурой финансового сектора и рынка IT-услуг для банков. Большую часть проектов банки отдают на аутсорс, пользуются услугами интеграторов. Эти самые интеграторы и привлекают специалистов с нужной квалификацией (в нашем случае речь идет о тестировщиках) или воспитывают таких спецов сами (что случается реже, несмотря на заверения самих интеграторов). В этой статье я хочу порассуждать на тему работе в аутстафе и аутсорсе и найти плюсы и минусы такого формата. И совсем не планирую убеждать идти работать в интегратор, чтобы получить больше опыта и аккредитацию или агитировать тестировщиков избегать таких работодателей.

https://habr.com/ru/companies/itq_group/articles/783926/

#аутсорсинг #аутстаффинг

Почему Тime and Materials и почасовая оплата не спасёт вашу компанию, если вы ошибаетесь в сроках разработки

Причина не в том, что разработка – непредсказуемый процесс. И даже не в том, что ваши проекты какие-то особые. Дело в другом, и вы легко можете это исправить. Довольно частая проблема фаундеров и СЕО компаний аутсорс-разработки – это оценка сроков проекта. На старте он кажется равным 1, в реальности оказывается 1+1, а с учётом отклонений в ходе проекта – 1+1+1. В результате проект выходит даже за сроки, установленные с запасом. Эту проблему фаундеры и СЕО часто стараются решить с помощью изменения подхода к ценообразованию: невозможно прогнозировать срок и стоимость заранее, на компании большие риски, перейдём на почасовую оплату. Поделим, в общем, риски срыва срока и увеличения стоимости проекта с клиентом.

https://habr.com/ru/articles/784166/

#аутсорсинг_ит #аутсорсинг_разработки #аутсорсинг;_заказная_разработка #проекты_в_аутсорс #фриланс #Time_and_materials #почасовая_оплата #почасовка_в_аутсорсе #почасовка

Коррупция в ИТ

В данной статье мы обсудим способы коррупции в ИТ-сфере, раскроем несколько рабочих схем и тенденций и поговорим о том, как с ними бороться. С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники. По поручению Николая Первого, двести лет назад охранное отделение проверило генерал-губернаторов и выяснило, что из 56 высших чиновников только 2 не брали взятки. В России примерно тысячелетняя история взяточничества. Мы наблюдали, как под проверку попало Министерство Обороны в 2024 году, и почти все высшие чиновники МО оказались замешаны в коррупции. Думается, МО кардинально не отличается от других министерств. На Западе коррупцию на среднем уровне во многом удалось уменьшить за счет грамотного использования полиграфа и других инструментов. Наша тысячелетняя традиция взяток пока достаточно устойчива. Начнем с взяток или, как сейчас говорят, откатов. Самые большие откаты в компании берут генеральные директора. Большинство генеральных директоров – это мужчины в возрасте 40-45 лет, обладающие сильными лидерскими качествами, большим потенциалом, приехали из глубинки со своей женщиной, которая их поддерживала, пока они пробивались в люди. И вот они достигли желаемых высот в карьере! Теперь они покупают себе новую машину, новую дачу, новую квартиру, а часто и не одну. И в какой-то момент меняют «старую» жену на «новую» или заводят себе любовницу. Когда появляется молодая женщина, которая становится женой успешного мужчины, она хочет для своих детей всего самого лучшего, более того, ей хочется выглядеть на одном уровне с другими женами высокопоставленных директоров.

https://habr.com/ru/articles/874282/

#коррупция #erpсистемы #dataцентры #закупка_серверов #аутсорсинг #itдиректор #лпр #системный_интегратор #борьба_с_коррупцией #взятки

Коррупция в ИТ

В данной статье мы обсудим способы коррупции в ИТ-сфере, раскроем несколько рабочих схем и тенденций и поговорим о том, как с ними бороться. С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники. По поручению Николая Первого, двести лет назад охранное отделение проверило генерал-губернаторов и выяснило, что из 56 высших чиновников только 2 не брали взятки. В России примерно тысячелетняя история взяточничества. Мы наблюдали, как под проверку попало Министерство Обороны в 2024 году, и почти все высшие чиновники МО оказались замешаны в коррупции. Думается, МО кардинально не отличается от других министерств. На Западе коррупцию на среднем уровне во многом удалось уменьшить за счет грамотного использования полиграфа и других инструментов. Наша тысячелетняя традиция взяток пока достаточно устойчива. Начнем с взяток или, как сейчас говорят, откатов. Самые большие откаты в компании берут генеральные директора. Большинство генеральных директоров – это мужчины в возрасте 40-45 лет, обладающие сильными лидерскими качествами, большим потенциалом, приехали из глубинки со своей женщиной, которая их поддерживала, пока они пробивались в люди. И вот они достигли желаемых высот в карьере! Теперь они покупают себе новую машину, новую дачу, новую квартиру, а часто и не одну. И в какой-то момент меняют «старую» жену на «новую» или заводят себе любовницу. Когда появляется молодая женщина, которая становится женой успешного мужчины, она хочет для своих детей всего самого лучшего, более того, ей хочется выглядеть на одном уровне с другими женами высокопоставленных директоров.

https://habr.com/ru/articles/874282/

#коррупция #erpсистемы #dataцентры #закупка_серверов #аутсорсинг #itдиректор #лпр #системный_интегратор #борьба_с_коррупцией #взятки