#product_management — Public Fediverse posts

First Principles in Scrum: Foundations Japanese by Jeff Sutherland is the featured book 📖 on Leanpub!

もっと優れたスクラムマスターになりたいですか？　世界に変化をもたらしたいですか？

アジャイルチームに責任を持つマネージャーの方ですか？

そうであれば、スクラムにおける第一原理を学ぶ必要があります。

これらの洞察が人生を変えた、あるいは人生を取り戻させてくれたと語る人もいます。

変化を起こす準備はできていますか？　それなら、この本を読んでください。

Link: https://leanpub.com/firstprinciplesscrumfoundationsnew-ja

#Computer_programming #Scrum #Business_and_management #Agile_enterprise #Product_management

Кто на самом деле пишет ваш проект

Кто на самом деле пишет ваш проект Что происходит, когда разработку незаметно передают по цепочке - и почему проблема не в самом субподряде, а в потере контекста и ответственности.

https://habr.com/ru/articles/1076222/

#product_management #project_management #consumer #team #product #management #supervisor #cto #ceo

Кто на самом деле пишет ваш проект

Кто на самом деле пишет ваш проект Что происходит, когда разработку незаметно передают по цепочке - и почему проблема не в самом субподряде, а в потере контекста и ответственности.

https://habr.com/ru/articles/1076222/

#product_management #project_management #consumer #team #product #management #supervisor #cto #ceo

Кто на самом деле пишет ваш проект

Кто на самом деле пишет ваш проект Что происходит, когда разработку незаметно передают по цепочке - и почему проблема не в самом субподряде, а в потере контекста и ответственности.

https://habr.com/ru/articles/1076222/

#product_management #project_management #consumer #team #product #management #supervisor #cto #ceo

Как AI забрал у меня 7 самых скучных задач Product Manager

Я Product Manager и уже много лет занимаюсь управлением развития цифровых продуктов. За последние два года AI стал частью моей ежедневной работы. В этой статье я поделюсь своим опытов взаимодействия с AI и расскажу о задачах, которые перестала делать вручную, и о том, где искусственный интеллект действительно экономит мое время, а где пока, на мой взгляд, все еще не может заменить человека. Несколько лет назад мой рабочий день выглядел вполне типично для Product Manager: исследования рынка, анализ конкурентов, интервью с пользователями, подготовка требований к продукту, приоритизация бэклога, подготовка релизов, аналитика после запуска, анализ обратной связи пользователей и прочее. При этом большую часть моего рабочего времени занимало не принятие решений, а подготовка информации для них. С появлением современных AI-инструментов изменилось не то, что делает Product Manager, а как он это делает. Я не стала работать меньше. Но перестала тратить часы на задачи, которые AI способен выполнить для меня за минуты. Вот мои семь задач, для реализации которых я прибегаю к помощи AI.

https://habr.com/ru/articles/1065266/

#ai #product_management #product_development #project_management

Как AI забрал у меня 7 самых скучных задач Product Manager

Я Product Manager и уже много лет занимаюсь управлением развития цифровых продуктов. За последние два года AI стал частью моей ежедневной работы. В этой статье я поделюсь своим опытов взаимодействия с AI и расскажу о задачах, которые перестала делать вручную, и о том, где искусственный интеллект действительно экономит мое время, а где пока, на мой взгляд, все еще не может заменить человека. Несколько лет назад мой рабочий день выглядел вполне типично для Product Manager: исследования рынка, анализ конкурентов, интервью с пользователями, подготовка требований к продукту, приоритизация бэклога, подготовка релизов, аналитика после запуска, анализ обратной связи пользователей и прочее. При этом большую часть моего рабочего времени занимало не принятие решений, а подготовка информации для них. С появлением современных AI-инструментов изменилось не то, что делает Product Manager, а как он это делает. Я не стала работать меньше. Но перестала тратить часы на задачи, которые AI способен выполнить для меня за минуты. Вот мои семь задач, для реализации которых я прибегаю к помощи AI.

https://habr.com/ru/articles/1065266/

#ai #product_management #product_development #project_management

Как AI забрал у меня 7 самых скучных задач Product Manager

Я Product Manager и уже много лет занимаюсь управлением развития цифровых продуктов. За последние два года AI стал частью моей ежедневной работы. В этой статье я поделюсь своим опытов взаимодействия с AI и расскажу о задачах, которые перестала делать вручную, и о том, где искусственный интеллект действительно экономит мое время, а где пока, на мой взгляд, все еще не может заменить человека. Несколько лет назад мой рабочий день выглядел вполне типично для Product Manager: исследования рынка, анализ конкурентов, интервью с пользователями, подготовка требований к продукту, приоритизация бэклога, подготовка релизов, аналитика после запуска, анализ обратной связи пользователей и прочее. При этом большую часть моего рабочего времени занимало не принятие решений, а подготовка информации для них. С появлением современных AI-инструментов изменилось не то, что делает Product Manager, а как он это делает. Я не стала работать меньше. Но перестала тратить часы на задачи, которые AI способен выполнить для меня за минуты. Вот мои семь задач, для реализации которых я прибегаю к помощи AI.

https://habr.com/ru/articles/1065266/

#ai #product_management #product_development #project_management

Чей это бэклог? Почему приоритизация это политика, а не методология

Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем» . Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал. Откройте свой бэклог задач. Сверху вниз они отсортированы по RICE или по вашей кастомной модели, у каждой задачи скоринг, все аккуратно, все обосновано. Этот список выглядит как самый рациональный документ в компании и как ваше профессиональное суждение: вы посмотрели на все возможные позиции, взвесили и расставили именно в таком порядке. Так вот, почти наверняка это не ваш список и не ваше собственное суждение. Это набор компромиссов, который вы себе присвоили, часто даже не заметив и не осознав этого.

https://habr.com/ru/articles/1043486/

#backlog #бэклог #приоритизация #конфликты_интересов #проблемы_с_СЕО #управление_продуктом #product_management #product_owner #product_development

Чей это бэклог? Почему приоритизация это политика, а не методология

Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем» . Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал. Откройте свой бэклог задач. Сверху вниз они отсортированы по RICE или по вашей кастомной модели, у каждой задачи скоринг, все аккуратно, все обосновано. Этот список выглядит как самый рациональный документ в компании и как ваше профессиональное суждение: вы посмотрели на все возможные позиции, взвесили и расставили именно в таком порядке. Так вот, почти наверняка это не ваш список и не ваше собственное суждение. Это набор компромиссов, который вы себе присвоили, часто даже не заметив и не осознав этого.

https://habr.com/ru/articles/1043486/

#backlog #бэклог #приоритизация #конфликты_интересов #проблемы_с_СЕО #управление_продуктом #product_management #product_owner #product_development

Чей это бэклог? Почему приоритизация это политика, а не методология

Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем» . Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал. Откройте свой бэклог задач. Сверху вниз они отсортированы по RICE или по вашей кастомной модели, у каждой задачи скоринг, все аккуратно, все обосновано. Этот список выглядит как самый рациональный документ в компании и как ваше профессиональное суждение: вы посмотрели на все возможные позиции, взвесили и расставили именно в таком порядке. Так вот, почти наверняка это не ваш список и не ваше собственное суждение. Это набор компромиссов, который вы себе присвоили, часто даже не заметив и не осознав этого.

https://habr.com/ru/articles/1043486/

#backlog #бэклог #приоритизация #конфликты_интересов #проблемы_с_СЕО #управление_продуктом #product_management #product_owner #product_development

Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

Многие знают Agile по ежедневным стендапам, спринтам и доскам в Jira. Но мало кто задумывается, почему Agile вообще появился. Если вам интересен ответ на этот вопрос, очень рекомендую книгу Роберта Мартина «Clean Agile. Back to Basics». Для меня это одна из лучших книг об Agile, которую стоит прочитать каждому Project Manager. Для многих специалистов в IT имя автора не нуждается в представлении. Именно Роберт Мартин, известный также как Uncle Bob, был одним из авторов Agile Manifesto, опубликованного в 2001 году и навсегда изменившего подход к разработке программного обеспечения. Книга получилась интересной не только для разработчиков, но и для руководителей проектов. Это не очередной учебник по Scrum или набор модных практик. Скорее, это попытка вернуться к истокам Agile и объяснить, зачем он вообще появился. Мартин начинает с простой мысли: современный мир полностью зависит от программного обеспечения. Софт управляет практически всеми аспектами нашей жизни. Программное обеспечение стало кровеносной системой современной цивилизации. Без него привычный нам мир просто не смог бы существовать. Поэтому неудивительно, что люди, создающие программное обеспечение, постоянно ищут способы делать это быстрее, качественнее и эффективнее. Большая часть книги посвящена истории возникновения Agile. Автор подробно рассказывает, какие проблемы существовали в индустрии до появления Agile-подходов и почему традиционные методы управления проектами перестали справляться с задачами быстро меняющегося мира разработки.

https://habr.com/ru/articles/1041590/

#управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #управление_продуктом #agile #project_management #project_manager #product_management #product_development

Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

Многие знают Agile по ежедневным стендапам, спринтам и доскам в Jira. Но мало кто задумывается, почему Agile вообще появился. Если вам интересен ответ на этот вопрос, очень рекомендую книгу Роберта Мартина «Clean Agile. Back to Basics». Для меня это одна из лучших книг об Agile, которую стоит прочитать каждому Project Manager. Для многих специалистов в IT имя автора не нуждается в представлении. Именно Роберт Мартин, известный также как Uncle Bob, был одним из авторов Agile Manifesto, опубликованного в 2001 году и навсегда изменившего подход к разработке программного обеспечения. Книга получилась интересной не только для разработчиков, но и для руководителей проектов. Это не очередной учебник по Scrum или набор модных практик. Скорее, это попытка вернуться к истокам Agile и объяснить, зачем он вообще появился. Мартин начинает с простой мысли: современный мир полностью зависит от программного обеспечения. Софт управляет практически всеми аспектами нашей жизни. Программное обеспечение стало кровеносной системой современной цивилизации. Без него привычный нам мир просто не смог бы существовать. Поэтому неудивительно, что люди, создающие программное обеспечение, постоянно ищут способы делать это быстрее, качественнее и эффективнее. Большая часть книги посвящена истории возникновения Agile. Автор подробно рассказывает, какие проблемы существовали в индустрии до появления Agile-подходов и почему традиционные методы управления проектами перестали справляться с задачами быстро меняющегося мира разработки.

https://habr.com/ru/articles/1041590/

#управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #управление_продуктом #agile #project_management #project_manager #product_management #product_development

Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

Многие знают Agile по ежедневным стендапам, спринтам и доскам в Jira. Но мало кто задумывается, почему Agile вообще появился. Если вам интересен ответ на этот вопрос, очень рекомендую книгу Роберта Мартина «Clean Agile. Back to Basics». Для меня это одна из лучших книг об Agile, которую стоит прочитать каждому Project Manager. Для многих специалистов в IT имя автора не нуждается в представлении. Именно Роберт Мартин, известный также как Uncle Bob, был одним из авторов Agile Manifesto, опубликованного в 2001 году и навсегда изменившего подход к разработке программного обеспечения. Книга получилась интересной не только для разработчиков, но и для руководителей проектов. Это не очередной учебник по Scrum или набор модных практик. Скорее, это попытка вернуться к истокам Agile и объяснить, зачем он вообще появился. Мартин начинает с простой мысли: современный мир полностью зависит от программного обеспечения. Софт управляет практически всеми аспектами нашей жизни. Программное обеспечение стало кровеносной системой современной цивилизации. Без него привычный нам мир просто не смог бы существовать. Поэтому неудивительно, что люди, создающие программное обеспечение, постоянно ищут способы делать это быстрее, качественнее и эффективнее. Большая часть книги посвящена истории возникновения Agile. Автор подробно рассказывает, какие проблемы существовали в индустрии до появления Agile-подходов и почему традиционные методы управления проектами перестали справляться с задачами быстро меняющегося мира разработки.

https://habr.com/ru/articles/1041590/

#управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #управление_продуктом #agile #project_management #project_manager #product_management #product_development

[Перевод] Как устроен продуктовый менеджмент в Anthropic

Большинство российских коллег и компаний до сих пор планируют роудмепы и фичи на 6-12 месяцев вперёд. В Anthropic за это время успевают выпустить продукт, переделать его, выбросить половину и выпустить снова. Релизы продуктов и критических фичей выходят - е-ж-е-д-н-е-в-н-о. Кэт Ву, глава продукта Claude Code, проводит сотни собеседований и говорит, что почти все кандидаты имеют устаревший подход и мышление. Не потому что они плохие специалисты, а потому, что просто рефлексируют опыт в профессии, которой больше нет.

https://habr.com/ru/articles/1037394/

#product #product_management #product_owner #product_manager #product_development #ai #aiагенты #artificial_intelligence

[Перевод] Как устроен продуктовый менеджмент в Anthropic

Большинство российских коллег и компаний до сих пор планируют роудмепы и фичи на 6-12 месяцев вперёд. В Anthropic за это время успевают выпустить продукт, переделать его, выбросить половину и выпустить снова. Релизы продуктов и критических фичей выходят - е-ж-е-д-н-е-в-н-о. Кэт Ву, глава продукта Claude Code, проводит сотни собеседований и говорит, что почти все кандидаты имеют устаревший подход и мышление. Не потому что они плохие специалисты, а потому, что просто рефлексируют опыт в профессии, которой больше нет.

https://habr.com/ru/articles/1037394/

#product #product_management #product_owner #product_manager #product_development #ai #aiагенты #artificial_intelligence

[Перевод] Как устроен продуктовый менеджмент в Anthropic

Большинство российских коллег и компаний до сих пор планируют роудмепы и фичи на 6-12 месяцев вперёд. В Anthropic за это время успевают выпустить продукт, переделать его, выбросить половину и выпустить снова. Релизы продуктов и критических фичей выходят - е-ж-е-д-н-е-в-н-о. Кэт Ву, глава продукта Claude Code, проводит сотни собеседований и говорит, что почти все кандидаты имеют устаревший подход и мышление. Не потому что они плохие специалисты, а потому, что просто рефлексируют опыт в профессии, которой больше нет.

https://habr.com/ru/articles/1037394/

#product #product_management #product_owner #product_manager #product_development #ai #aiагенты #artificial_intelligence

Сначала бизнес, потом юзеры: продуктовый подход к внутренним инструментам на примере PWA-конструктора

Привет! Я Софа, ведущий b2e дизайнер в Perfomance Lab, и я считаю, что внутренние продукты недооценены, а процесс их создания в корне отличается от b2c/b2b. Сегодня речь пойдёт про последнее упомянутое решение — PWA-конструктор, который помогает нашим медиабаерам проверять свои гипотезы быстрее и создавать более 20 приложений каждый день. Я расскажу, зачем мы начали его делать и с какими сложностями столкнулись.

https://habr.com/ru/articles/1030434/

#B2E #product_design #продукт #менеджмент #ux #uxкоманда #development #research #soft_skills #product_management

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

[Перевод] Тренды мобильных приложений в Скандинавии (2025 год)

Если вы хотите сделать мобильное приложение для Северной Европы, то предлагаю узнать, что было драйверами самых успешных приложений в 2025 году. Перевод отраслевого исследования группы компаний продуктовой разработки Framna. Методология Мы провели это исследование, используя модель App Pulse — многомерный подход, разработанный для оценки успеха приложений в различных рынках, отраслях и демографических группах. Данный отчет представляет собой основанный на данных ориентир для оценки эффективности приложений, помогая понять, что способствует их долгосрочному успеху. Исследование мобильных приложений в Северной Европе основано на данных 600 приложений и 9000 пользователей.

https://habr.com/ru/articles/1016388/

#мобильные_приложения #android #chatgpt #ios #kotlin #flutter #мобильная_разработка #product_owner #product_management #product_manager

[Перевод] Тренды мобильных приложений в Скандинавии (2025 год)

Если вы хотите сделать мобильное приложение для Северной Европы, то предлагаю узнать, что было драйверами самых успешных приложений в 2025 году. Перевод отраслевого исследования группы компаний продуктовой разработки Framna. Методология Мы провели это исследование, используя модель App Pulse — многомерный подход, разработанный для оценки успеха приложений в различных рынках, отраслях и демографических группах. Данный отчет представляет собой основанный на данных ориентир для оценки эффективности приложений, помогая понять, что способствует их долгосрочному успеху. Исследование мобильных приложений в Северной Европе основано на данных 600 приложений и 9000 пользователей.

https://habr.com/ru/articles/1016388/

#мобильные_приложения #android #chatgpt #ios #kotlin #flutter #мобильная_разработка #product_owner #product_management #product_manager

[Перевод] Тренды мобильных приложений в Скандинавии (2025 год)

Если вы хотите сделать мобильное приложение для Северной Европы, то предлагаю узнать, что было драйверами самых успешных приложений в 2025 году. Перевод отраслевого исследования группы компаний продуктовой разработки Framna. Методология Мы провели это исследование, используя модель App Pulse — многомерный подход, разработанный для оценки успеха приложений в различных рынках, отраслях и демографических группах. Данный отчет представляет собой основанный на данных ориентир для оценки эффективности приложений, помогая понять, что способствует их долгосрочному успеху. Исследование мобильных приложений в Северной Европе основано на данных 600 приложений и 9000 пользователей.

https://habr.com/ru/articles/1016388/

#мобильные_приложения #android #chatgpt #ios #kotlin #flutter #мобильная_разработка #product_owner #product_management #product_manager

Как навести порядок в продуктовой разработке

Команда работает на полную, задачи в трекере есть, но релизы выходят нерегулярно. Стейкхолдеры спрашивают «когда будет готово?» — а вы не знаете, что ответить. Знакомо? Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/990748/

#управление_разработкой #управление_продуктом #итпродукт #sdlc #product_management #product_owner #delivery #discovery #управление_задачами_на_разработку

Как навести порядок в продуктовой разработке

Команда работает на полную, задачи в трекере есть, но релизы выходят нерегулярно. Стейкхолдеры спрашивают «когда будет готово?» — а вы не знаете, что ответить. Знакомо? Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/990748/

#управление_разработкой #управление_продуктом #итпродукт #sdlc #product_management #product_owner #delivery #discovery #управление_задачами_на_разработку

Как навести порядок в продуктовой разработке

Команда работает на полную, задачи в трекере есть, но релизы выходят нерегулярно. Стейкхолдеры спрашивают «когда будет готово?» — а вы не знаете, что ответить. Знакомо? Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/990748/

#управление_разработкой #управление_продуктом #итпродукт #sdlc #product_management #product_owner #delivery #discovery #управление_задачами_на_разработку

Объединенные вселенные: как мы создавали свою CMS

В этой статье мы, системный аналитик ( Алина Шилова ) и владелец продукта ( Анастасия Муравьёва ), расскажем историю о том, как два мира – технический и бизнес – встретились, столкнулись, а потом объединились ради одной цели. Иногда мы будем говорить разными голосами, показывая, как одни и те же события выглядели глазами двух героев. Ведь путь к созданию новой CMS-системы управления контентом на нашем корпоративном портале оказался похож на сюжет комикса: со своими противостояниями, союзами и маленькими победами. Интересно? Переходите под кат!

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/968830/

#product #product_management #product_owner #cms #cms_разработка #cms_с_удобной_админкой #самописный_софт #аналитика #бизнесанализ #анализ_и_проектирование_систем

Объединенные вселенные: как мы создавали свою CMS

В этой статье мы, системный аналитик ( Алина Шилова ) и владелец продукта ( Анастасия Муравьёва ), расскажем историю о том, как два мира – технический и бизнес – встретились, столкнулись, а потом объединились ради одной цели. Иногда мы будем говорить разными голосами, показывая, как одни и те же события выглядели глазами двух героев. Ведь путь к созданию новой CMS-системы управления контентом на нашем корпоративном портале оказался похож на сюжет комикса: со своими противостояниями, союзами и маленькими победами. Интересно? Переходите под кат!

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/968830/

#product #product_management #product_owner #cms #cms_разработка #cms_с_удобной_админкой #самописный_софт #аналитика #бизнесанализ #анализ_и_проектирование_систем

Объединенные вселенные: как мы создавали свою CMS

В этой статье мы, системный аналитик ( Алина Шилова ) и владелец продукта ( Анастасия Муравьёва ), расскажем историю о том, как два мира – технический и бизнес – встретились, столкнулись, а потом объединились ради одной цели. Иногда мы будем говорить разными голосами, показывая, как одни и те же события выглядели глазами двух героев. Ведь путь к созданию новой CMS-системы управления контентом на нашем корпоративном портале оказался похож на сюжет комикса: со своими противостояниями, союзами и маленькими победами. Интересно? Переходите под кат!

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/968830/

#product #product_management #product_owner #cms #cms_разработка #cms_с_удобной_админкой #самописный_софт #аналитика #бизнесанализ #анализ_и_проектирование_систем

Трёхмерная система развития продукта: потребности, цели и мотивация

Стал замечать, что в современной продуктовой разработке царствует методологический хаос и даже фреймворкоблудие. Продакты и команды мечутся между удовлетворением «потребностей пользователей», решением «задач» через Jobs to be Done и внедрением «геймификационных механик», не особо вникая, как эти концепции связаны между собой. Результат довольно предсказуем: продукты, которые прекрасны на бумаге, не находят отклика у аудитории. Сегодня хочу поделиться своим видением системного подхода, который объединяет разрозненные методологии в единый практический инструмент.

https://habr.com/ru/articles/964886/

#jtbd #erg #product_management #system_thinking #growth #business_model

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Во многих компаниях активно используются тестовые задания. Об их эффективности в эпоху ИИ можно спорить, но даже так они выступают неплохим ситом кандидатов, особенно на Junior и C-Level позициях. Заранее ознакомиться с тестовыми компании – отличный шанс не только улучшить свой результат (ведь срок выполнения тестовых жестко фиксирован), но и понять, с какими вызовами компания сейчас сталкивается, какие задачи для нее актуальны и даже какие кейсы могут попасться на собесе.

https://habr.com/ru/articles/950624/

#сборник #product_management #product_manager #product_owner #project_manager #тестовые_задания #тестовое_задание #собеседование #карьера

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Во многих компаниях активно используются тестовые задания. Об их эффективности в эпоху ИИ можно спорить, но даже так они выступают неплохим ситом кандидатов, особенно на Junior и C-Level позициях. Заранее ознакомиться с тестовыми компании – отличный шанс не только улучшить свой результат (ведь срок выполнения тестовых жестко фиксирован), но и понять, с какими вызовами компания сейчас сталкивается, какие задачи для нее актуальны и даже какие кейсы могут попасться на собесе.

https://habr.com/ru/articles/950624/

#сборник #product_management #product_manager #product_owner #project_manager #тестовые_задания #тестовое_задание #собеседование #карьера

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Во многих компаниях активно используются тестовые задания. Об их эффективности в эпоху ИИ можно спорить, но даже так они выступают неплохим ситом кандидатов, особенно на Junior и C-Level позициях. Заранее ознакомиться с тестовыми компании – отличный шанс не только улучшить свой результат (ведь срок выполнения тестовых жестко фиксирован), но и понять, с какими вызовами компания сейчас сталкивается, какие задачи для нее актуальны и даже какие кейсы могут попасться на собесе.

https://habr.com/ru/articles/950624/

#сборник #product_management #product_manager #product_owner #project_manager #тестовые_задания #тестовое_задание #собеседование #карьера

PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM? Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.

https://habr.com/ru/articles/946332/

#product_management #product_manager #project_management #project_manager #product_ownership #product_owner

PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM? Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.

https://habr.com/ru/articles/946332/

#product_management #product_manager #project_management #project_manager #product_ownership #product_owner

PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM? Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.

https://habr.com/ru/articles/946332/

#product_management #product_manager #project_management #project_manager #product_ownership #product_owner

[Перевод] Смерть разработки продукта как мы её знали

(перевод с комментариями " The Death of Product Development as We Know it " - Julie Zhuo, 25 марта 2025 ) Прощай, трёхногий стул, команды на две пиццы и "менеджеры" О возможностях ИИ в разработке, дизайне и документации написано уже много. Но мне кажется, не менее интересные изменения происходят в том, как команды строят продукты в эпоху ИИ. Этот пост создан при участии Хенри Модиссета, руководителя дизайна в Perplexity. Я восхищаюсь Perplexity по многим причинам, и одна из них - это то, как они как компания применяют ИИ на практике и находятся на передовой нового подхода к работе.

https://habr.com/ru/articles/905296/

#продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_manager #product_development #product_owner #ai #искусственный_интеллект

[Перевод] Смерть разработки продукта как мы её знали

(перевод с комментариями " The Death of Product Development as We Know it " - Julie Zhuo, 25 марта 2025 ) Прощай, трёхногий стул, команды на две пиццы и "менеджеры" О возможностях ИИ в разработке, дизайне и документации написано уже много. Но мне кажется, не менее интересные изменения происходят в том, как команды строят продукты в эпоху ИИ. Этот пост создан при участии Хенри Модиссета, руководителя дизайна в Perplexity. Я восхищаюсь Perplexity по многим причинам, и одна из них - это то, как они как компания применяют ИИ на практике и находятся на передовой нового подхода к работе.

https://habr.com/ru/articles/905296/

#продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_manager #product_development #product_owner #ai #искусственный_интеллект

[Перевод] Смерть разработки продукта как мы её знали

(перевод с комментариями " The Death of Product Development as We Know it " - Julie Zhuo, 25 марта 2025 ) Прощай, трёхногий стул, команды на две пиццы и "менеджеры" О возможностях ИИ в разработке, дизайне и документации написано уже много. Но мне кажется, не менее интересные изменения происходят в том, как команды строят продукты в эпоху ИИ. Этот пост создан при участии Хенри Модиссета, руководителя дизайна в Perplexity. Я восхищаюсь Perplexity по многим причинам, и одна из них - это то, как они как компания применяют ИИ на практике и находятся на передовой нового подхода к работе.

https://habr.com/ru/articles/905296/

#продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_manager #product_development #product_owner #ai #искусственный_интеллект

От A/B до OKR: Ключевые термины в Продакт-Менеджменте

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью. В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на первую и вторую статью на Хабре из серии. В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них. Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

https://habr.com/ru/articles/847256/

#терминология_it #терминология_айти #термины_в_ит #продакт_менеджмент #product_management #продактменеджмент #product_development #продуктовый_менеджмент

От A/B до OKR: Ключевые термины в Продакт-Менеджменте

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью. В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на первую и вторую статью на Хабре из серии. В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них. Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

https://habr.com/ru/articles/847256/

#терминология_it #терминология_айти #термины_в_ит #продакт_менеджмент #product_management #продактменеджмент #product_development #продуктовый_менеджмент

От A/B до OKR: Ключевые термины в Продакт-Менеджменте

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью. В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на первую и вторую статью на Хабре из серии. В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них. Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

https://habr.com/ru/articles/847256/

#терминология_it #терминология_айти #термины_в_ит #продакт_менеджмент #product_management #продактменеджмент #product_development #продуктовый_менеджмент

Тренды в продакт-менеджменте в 2024 году: к чему стоит подготовиться уже сейчас

Всем привет! Пост написан по следам вебинара . В нем я хочу рассказать о тех трендах, которые продолжают развиваться и зарождаются в 2024 году, касающиеся работы продуктовых команд, продакт-менеджеров и других ролей, связанных с управлением продуктами. Итак, поехали!

https://habr.com/ru/articles/785952/

#тренды_2024 #продактменеджмент #управление_продуктом #продактменеджер #product_management #product_owner #product_development #product_manager

Тренды в продакт-менеджменте в 2024 году: к чему стоит подготовиться уже сейчас

Всем привет! Пост написан по следам вебинара . В нем я хочу рассказать о тех трендах, которые продолжают развиваться и зарождаются в 2024 году, касающиеся работы продуктовых команд, продакт-менеджеров и других ролей, связанных с управлением продуктами. Итак, поехали!

https://habr.com/ru/articles/785952/

#тренды_2024 #продактменеджмент #управление_продуктом #продактменеджер #product_management #product_owner #product_development #product_manager