#product_management — Public Fediverse posts

First Principles in Scrum: Foundations Japanese by Jeff Sutherland is the featured book 📖 on Leanpub!

もっと優れたスクラムマスターになりたいですか？　世界に変化をもたらしたいですか？

アジャイルチームに責任を持つマネージャーの方ですか？

そうであれば、スクラムにおける第一原理を学ぶ必要があります。

これらの洞察が人生を変えた、あるいは人生を取り戻させてくれたと語る人もいます。

変化を起こす準備はできていますか？　それなら、この本を読んでください。

Link: https://leanpub.com/firstprinciplesscrumfoundationsnew-ja

#Computer_programming #Scrum #Business_and_management #Agile_enterprise #Product_management

Сначала бизнес, потом юзеры: продуктовый подход к внутренним инструментам на примере PWA-конструктора

Привет! Я Софа, ведущий b2e дизайнер в Perfomance Lab, и я считаю, что внутренние продукты недооценены, а процесс их создания в корне отличается от b2c/b2b. Сегодня речь пойдёт про последнее упомянутое решение — PWA-конструктор, который помогает нашим медиабаерам проверять свои гипотезы быстрее и создавать более 20 приложений каждый день. Я расскажу, зачем мы начали его делать и с какими сложностями столкнулись.

https://habr.com/ru/articles/1030434/

#B2E #product_design #продукт #менеджмент #ux #uxкоманда #development #research #soft_skills #product_management

Культура управления — это режим работы системы. Часть 1

Спринт против дистанции За последние годы я управлял пятью IT‑командами. У каждой была своя культура - не в ценностях на сайте, а в том, как работает повседневная механика. Видно это в простых вещах: • как принимаются решения • кто имеет право на ошибку • как выглядит давление • как команда ведёт себя под нагрузкой Есть наблюдение, которое повторяется слишком часто, чтобы считать его случайностью. Чем жёстче климат, тем проще выбить результат в коротком периоде. Не всегда, но тенденция стабильная. Решения принимаются быстрее. Возражений меньше. Управляемость выше. Это действительно работает как спринт. Но у спринта есть цена. На дистанции начинает проседать то, что обеспечивает устойчивость системы. Команду сложнее сохранить, внутренняя мотивация вымывается, инициативность падает. Отношение к результату становится формальным: система держится не на ответственности, а на давлении и страхе ошибиться. Были и другие примеры — с мягкой средой. Спокойный заказчик, меньше иерархии, меньше прямого нажима. Со стороны такие команды часто кажутся «медленными» и «менее эффективными». В пике они и правда дают более скромный результат. Зато на дистанции картина меняется. Команда сохраняется, люди растут, появляются инициативы по улучшению процессов. Итоговый результат оказывается выше за счёт того, что система не рассыпается при первых же перегрузках. Это не спор «жёстко или мягко». Вопрос в другом: какой режим управления выбран и какой ценой готовы платить за этот выбор. Жёсткий режим — ставка на скорость. Мягкий — на устойчивость. Иногда их удаётся смешать, но почти всегда с трением и локальными потерями.

https://habr.com/ru/articles/996224/

#hr_в_it #project_management #project_managment #product_management #команда