#product_management — Public Fediverse posts

Beyond the Feature Factory by Fabio D'Amico is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $4.99! https://leanpub.com/beyondthefeaturefactory #test_driven_development #leadership_agile #product_management

Beyond the Feature Factory by Fabio D'Amico is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $4.99! https://leanpub.com/beyondthefeaturefactory #test_driven_development #leadership_agile #product_management

Beyond the Feature Factory by Fabio D'Amico is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $4.99! https://leanpub.com/beyondthefeaturefactory #test_driven_development #leadership_agile #product_management

Beyond the Feature Factory by Fabio D'Amico is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $4.99! https://leanpub.com/beyondthefeaturefactory #test_driven_development #leadership_agile #product_management

Кто на самом деле пишет ваш проект

Кто на самом деле пишет ваш проект Что происходит, когда разработку незаметно передают по цепочке - и почему проблема не в самом субподряде, а в потере контекста и ответственности.

https://habr.com/ru/articles/1076222/

#product_management #project_management #consumer #team #product #management #supervisor #cto #ceo

Кто на самом деле пишет ваш проект

Кто на самом деле пишет ваш проект Что происходит, когда разработку незаметно передают по цепочке - и почему проблема не в самом субподряде, а в потере контекста и ответственности.

https://habr.com/ru/articles/1076222/

#product_management #project_management #consumer #team #product #management #supervisor #cto #ceo

Кто на самом деле пишет ваш проект

Кто на самом деле пишет ваш проект Что происходит, когда разработку незаметно передают по цепочке - и почему проблема не в самом субподряде, а в потере контекста и ответственности.

https://habr.com/ru/articles/1076222/

#product_management #project_management #consumer #team #product #management #supervisor #cto #ceo

Как мы собрали LLM-пайплайн, который генерирует продуктовые гипотезы

Привет! Меня зовут Иван Одинцв, я продакт-менеджер в команде товарных рекомендаций «Магнита». В какой-то момент мы упёрлись в неприятную стену: команда научилась быстро проверять гипотезы — а сами гипотезы при этом закончились. Все сильные идеи уже были в проде, а в бэклоге оседал «осадок», до которого руки не доходили неслучайно.

https://habr.com/ru/articles/1072528/

#llm #генерация_гипотез #product #product_management #управление_бэклогом #ecommerce #промптинжиниринг #автоматизация

Как мы собрали LLM-пайплайн, который генерирует продуктовые гипотезы

Привет! Меня зовут Иван Одинцв, я продакт-менеджер в команде товарных рекомендаций «Магнита». В какой-то момент мы упёрлись в неприятную стену: команда научилась быстро проверять гипотезы — а сами гипотезы при этом закончились. Все сильные идеи уже были в проде, а в бэклоге оседал «осадок», до которого руки не доходили неслучайно.

https://habr.com/ru/articles/1072528/

#llm #генерация_гипотез #product #product_management #управление_бэклогом #ecommerce #промптинжиниринг #автоматизация

Как мы собрали LLM-пайплайн, который генерирует продуктовые гипотезы

Привет! Меня зовут Иван Одинцв, я продакт-менеджер в команде товарных рекомендаций «Магнита». В какой-то момент мы упёрлись в неприятную стену: команда научилась быстро проверять гипотезы — а сами гипотезы при этом закончились. Все сильные идеи уже были в проде, а в бэклоге оседал «осадок», до которого руки не доходили неслучайно.

https://habr.com/ru/articles/1072528/

#llm #генерация_гипотез #product #product_management #управление_бэклогом #ecommerce #промптинжиниринг #автоматизация

«А какая разница?»: 54-часовой ресёрч на роль Lead Collection в Мексике, которую просто не обновили

Я регулярно смотрю на рынок и ищу интересные вакансии. Попалась вакансия Банка Плата с переездом в Мексику на лида пользовательских путей всего процесса взыскания (начиная от PreCollection и до взысканий, списаний и судов), управлять всеми каналами коммуникации (смс, пуши, whatsapp, IVR, звонки), выявлять операционную неэффективность. Звучит очень вкусно и как раз то, чем я люблю заниматься - повышать любовь пользователей и растить деньги бизнесу, а здесь просто поле непаханое! Привет! Меня зовут Мария Минакова, я Senior Product Manager и я разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои предыдущие разборы: Яндекс.Музыка: как нарисовать красивые метрики, испортив продукт и ВкусВилл: UX, который покоряет, и ложка дёгтя в офлайне . В этой статье я поделюсь как готовлюсь к вкусным позициям на примере вакансии в Plata Bank. По этапам расскажу ход моих мыслей, что важно изучить на мой взгляд и как я подхожу к процессу подготовки к собеседованию на роль продакта. А ещё немного о том, что я посчитала важным изучить о стране ДО переезда. Будет интересно тем, кто как я не знает ничего о процессе коллекшена, а для тех, кто хочет посмотреть на этапы подготовки - составила содержание 🥰 Погрузиться в коллекшн

https://habr.com/ru/articles/1067222/

#ПлатаБанк #карьера_в_it #собеседования #коллекшн #взыскания #банк #управление_продуктом #менеджмент_продукта #финансы_в_it #product_management

«А какая разница?»: 54-часовой ресёрч на роль Lead Collection в Мексике, которую просто не обновили

Я регулярно смотрю на рынок и ищу интересные вакансии. Попалась вакансия Банка Плата с переездом в Мексику на лида пользовательских путей всего процесса взыскания (начиная от PreCollection и до взысканий, списаний и судов), управлять всеми каналами коммуникации (смс, пуши, whatsapp, IVR, звонки), выявлять операционную неэффективность. Звучит очень вкусно и как раз то, чем я люблю заниматься - повышать любовь пользователей и растить деньги бизнесу, а здесь просто поле непаханое! Привет! Меня зовут Мария Минакова, я Senior Product Manager и я разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои предыдущие разборы: Яндекс.Музыка: как нарисовать красивые метрики, испортив продукт и ВкусВилл: UX, который покоряет, и ложка дёгтя в офлайне . В этой статье я поделюсь как готовлюсь к вкусным позициям на примере вакансии в Plata Bank. По этапам расскажу ход моих мыслей, что важно изучить на мой взгляд и как я подхожу к процессу подготовки к собеседованию на роль продакта. А ещё немного о том, что я посчитала важным изучить о стране ДО переезда. Будет интересно тем, кто как я не знает ничего о процессе коллекшена, а для тех, кто хочет посмотреть на этапы подготовки - составила содержание 🥰 Погрузиться в коллекшн

https://habr.com/ru/articles/1067222/

#ПлатаБанк #карьера_в_it #собеседования #коллекшн #взыскания #банк #управление_продуктом #менеджмент_продукта #финансы_в_it #product_management

«А какая разница?»: 54-часовой ресёрч на роль Lead Collection в Мексике, которую просто не обновили

Я регулярно смотрю на рынок и ищу интересные вакансии. Попалась вакансия Банка Плата с переездом в Мексику на лида пользовательских путей всего процесса взыскания (начиная от PreCollection и до взысканий, списаний и судов), управлять всеми каналами коммуникации (смс, пуши, whatsapp, IVR, звонки), выявлять операционную неэффективность. Звучит очень вкусно и как раз то, чем я люблю заниматься - повышать любовь пользователей и растить деньги бизнесу, а здесь просто поле непаханое! Привет! Меня зовут Мария Минакова, я Senior Product Manager и я разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои предыдущие разборы: Яндекс.Музыка: как нарисовать красивые метрики, испортив продукт и ВкусВилл: UX, который покоряет, и ложка дёгтя в офлайне . В этой статье я поделюсь как готовлюсь к вкусным позициям на примере вакансии в Plata Bank. По этапам расскажу ход моих мыслей, что важно изучить на мой взгляд и как я подхожу к процессу подготовки к собеседованию на роль продакта. А ещё немного о том, что я посчитала важным изучить о стране ДО переезда. Будет интересно тем, кто как я не знает ничего о процессе коллекшена, а для тех, кто хочет посмотреть на этапы подготовки - составила содержание 🥰 Погрузиться в коллекшн

https://habr.com/ru/articles/1067222/

#ПлатаБанк #карьера_в_it #собеседования #коллекшн #взыскания #банк #управление_продуктом #менеджмент_продукта #финансы_в_it #product_management

Я попросил ИИ самостоятельно опубликовать мое приложение в App Store и ушел сочинять лампу

К началу июля я выгорел. Первую версию я дебажил несколько недель и в какой‑то момент понял, что в 47 раз запускать симулятор я не готов. Наклепал скриншотов, сложил в папочку, показал Клоду и сказал: «Шурши и не булькай». Сам собирать вайбовую лампу дачную лампу из того что нашел в гараже. Вернулся через 2 часа. В браузере полностью заполненная форма App Store Connect и синенькая кнопка «Отправить на проверку». Нажал. Все сработало — первая версия приложения ушла на проверку в эпл. Сколько бы мне потребовалось времени, чтобы на работе организовать отправку приложения в стор? Я сидел и честно говоря был «поражен». ИИ управлял браузером, разобрался интерфейсе сайта, и нормально заполнил поля, о существовании которых я даже не думал. Через неделю я загружал следующую версию и решил сравнить, сколько времени на это уходит у меня самого. Не вышло вообще. Apple сыпала ошибками и душила всем чем могла: скриншоты определенного размера и формата, какие‑то подпункты, поля, про которые я не знал. Я считаю, что терпение это моя сильная сторона и его хватило на +‑ на 24 минуты. Потом я позвал Клода, у него весь процесс занял 10 минут. Вот после этого мне и захотелось рассказать историю целиком.

https://habr.com/ru/articles/1067120/

#ииагенты #разработка_с_ии #aifirst #product_management #product_lead #app_store #оркестрация_агентов #mvp #продуктовые_метрики #личный_опыт

Я попросил ИИ самостоятельно опубликовать мое приложение в App Store и ушел сочинять лампу

К началу июля я выгорел. Первую версию я дебажил несколько недель и в какой‑то момент понял, что в 47 раз запускать симулятор я не готов. Наклепал скриншотов, сложил в папочку, показал Клоду и сказал: «Шурши и не булькай». Сам собирать вайбовую лампу дачную лампу из того что нашел в гараже. Вернулся через 2 часа. В браузере полностью заполненная форма App Store Connect и синенькая кнопка «Отправить на проверку». Нажал. Все сработало — первая версия приложения ушла на проверку в эпл. Сколько бы мне потребовалось времени, чтобы на работе организовать отправку приложения в стор? Я сидел и честно говоря был «поражен». ИИ управлял браузером, разобрался интерфейсе сайта, и нормально заполнил поля, о существовании которых я даже не думал. Через неделю я загружал следующую версию и решил сравнить, сколько времени на это уходит у меня самого. Не вышло вообще. Apple сыпала ошибками и душила всем чем могла: скриншоты определенного размера и формата, какие‑то подпункты, поля, про которые я не знал. Я считаю, что терпение это моя сильная сторона и его хватило на +‑ на 24 минуты. Потом я позвал Клода, у него весь процесс занял 10 минут. Вот после этого мне и захотелось рассказать историю целиком.

https://habr.com/ru/articles/1067120/

#ииагенты #разработка_с_ии #aifirst #product_management #product_lead #app_store #оркестрация_агентов #mvp #продуктовые_метрики #личный_опыт

Я попросил ИИ самостоятельно опубликовать мое приложение в App Store и ушел сочинять лампу

К началу июля я выгорел. Первую версию я дебажил несколько недель и в какой‑то момент понял, что в 47 раз запускать симулятор я не готов. Наклепал скриншотов, сложил в папочку, показал Клоду и сказал: «Шурши и не булькай». Сам собирать вайбовую лампу дачную лампу из того что нашел в гараже. Вернулся через 2 часа. В браузере полностью заполненная форма App Store Connect и синенькая кнопка «Отправить на проверку». Нажал. Все сработало — первая версия приложения ушла на проверку в эпл. Сколько бы мне потребовалось времени, чтобы на работе организовать отправку приложения в стор? Я сидел и честно говоря был «поражен». ИИ управлял браузером, разобрался интерфейсе сайта, и нормально заполнил поля, о существовании которых я даже не думал. Через неделю я загружал следующую версию и решил сравнить, сколько времени на это уходит у меня самого. Не вышло вообще. Apple сыпала ошибками и душила всем чем могла: скриншоты определенного размера и формата, какие‑то подпункты, поля, про которые я не знал. Я считаю, что терпение это моя сильная сторона и его хватило на +‑ на 24 минуты. Потом я позвал Клода, у него весь процесс занял 10 минут. Вот после этого мне и захотелось рассказать историю целиком.

https://habr.com/ru/articles/1067120/

#ииагенты #разработка_с_ии #aifirst #product_management #product_lead #app_store #оркестрация_агентов #mvp #продуктовые_метрики #личный_опыт

От PRD к evals: что мы нашли в вакансиях AI-продактов из 100+ компаний

Как в обычном бизнесе устаканивается роль AI-native продакта — от Walmart и Disney до Citi, Spotify и Optum Михаил Карпов · основатель ProductCamp, ex-CPO Skyeng, ex-VP Multimedia VK Expedia ждёт, что Principal PM сможет собрать работающий прототип через API и простой код. Citi требует понимания evaluation frameworks. Spotify пишет, что продуктовая работа смещается от проектирования экранов к оркестрации агентов. Это отдельные экзотические вакансии — или уже устоявшийся профиль продуктовой роли? Чтобы проверить это, мы проанализировали вакансии продуктовых менеджеров более чем в 100 компаниях из retail, travel, media, finance, healthcare и других индустрий — составили таблицу и карту навыков того, что теперь компании ждут от AI-продакта

https://habr.com/ru/articles/1065410/

#product_management #ai #карьера #продактменеджмент

От PRD к evals: что мы нашли в вакансиях AI-продактов из 100+ компаний

Как в обычном бизнесе устаканивается роль AI-native продакта — от Walmart и Disney до Citi, Spotify и Optum Михаил Карпов · основатель ProductCamp, ex-CPO Skyeng, ex-VP Multimedia VK Expedia ждёт, что Principal PM сможет собрать работающий прототип через API и простой код. Citi требует понимания evaluation frameworks. Spotify пишет, что продуктовая работа смещается от проектирования экранов к оркестрации агентов. Это отдельные экзотические вакансии — или уже устоявшийся профиль продуктовой роли? Чтобы проверить это, мы проанализировали вакансии продуктовых менеджеров более чем в 100 компаниях из retail, travel, media, finance, healthcare и других индустрий — составили таблицу и карту навыков того, что теперь компании ждут от AI-продакта

https://habr.com/ru/articles/1065410/

#product_management #ai #карьера #продактменеджмент

От PRD к evals: что мы нашли в вакансиях AI-продактов из 100+ компаний

Как в обычном бизнесе устаканивается роль AI-native продакта — от Walmart и Disney до Citi, Spotify и Optum Михаил Карпов · основатель ProductCamp, ex-CPO Skyeng, ex-VP Multimedia VK Expedia ждёт, что Principal PM сможет собрать работающий прототип через API и простой код. Citi требует понимания evaluation frameworks. Spotify пишет, что продуктовая работа смещается от проектирования экранов к оркестрации агентов. Это отдельные экзотические вакансии — или уже устоявшийся профиль продуктовой роли? Чтобы проверить это, мы проанализировали вакансии продуктовых менеджеров более чем в 100 компаниях из retail, travel, media, finance, healthcare и других индустрий — составили таблицу и карту навыков того, что теперь компании ждут от AI-продакта

https://habr.com/ru/articles/1065410/

#product_management #ai #карьера #продактменеджмент

Как AI забрал у меня 7 самых скучных задач Product Manager

Я Product Manager и уже много лет занимаюсь управлением развития цифровых продуктов. За последние два года AI стал частью моей ежедневной работы. В этой статье я поделюсь своим опытов взаимодействия с AI и расскажу о задачах, которые перестала делать вручную, и о том, где искусственный интеллект действительно экономит мое время, а где пока, на мой взгляд, все еще не может заменить человека. Несколько лет назад мой рабочий день выглядел вполне типично для Product Manager: исследования рынка, анализ конкурентов, интервью с пользователями, подготовка требований к продукту, приоритизация бэклога, подготовка релизов, аналитика после запуска, анализ обратной связи пользователей и прочее. При этом большую часть моего рабочего времени занимало не принятие решений, а подготовка информации для них. С появлением современных AI-инструментов изменилось не то, что делает Product Manager, а как он это делает. Я не стала работать меньше. Но перестала тратить часы на задачи, которые AI способен выполнить для меня за минуты. Вот мои семь задач, для реализации которых я прибегаю к помощи AI.

https://habr.com/ru/articles/1065266/

#ai #product_management #product_development #project_management

Как AI забрал у меня 7 самых скучных задач Product Manager

Я Product Manager и уже много лет занимаюсь управлением развития цифровых продуктов. За последние два года AI стал частью моей ежедневной работы. В этой статье я поделюсь своим опытов взаимодействия с AI и расскажу о задачах, которые перестала делать вручную, и о том, где искусственный интеллект действительно экономит мое время, а где пока, на мой взгляд, все еще не может заменить человека. Несколько лет назад мой рабочий день выглядел вполне типично для Product Manager: исследования рынка, анализ конкурентов, интервью с пользователями, подготовка требований к продукту, приоритизация бэклога, подготовка релизов, аналитика после запуска, анализ обратной связи пользователей и прочее. При этом большую часть моего рабочего времени занимало не принятие решений, а подготовка информации для них. С появлением современных AI-инструментов изменилось не то, что делает Product Manager, а как он это делает. Я не стала работать меньше. Но перестала тратить часы на задачи, которые AI способен выполнить для меня за минуты. Вот мои семь задач, для реализации которых я прибегаю к помощи AI.

https://habr.com/ru/articles/1065266/

#ai #product_management #product_development #project_management

Как AI забрал у меня 7 самых скучных задач Product Manager

Я Product Manager и уже много лет занимаюсь управлением развития цифровых продуктов. За последние два года AI стал частью моей ежедневной работы. В этой статье я поделюсь своим опытов взаимодействия с AI и расскажу о задачах, которые перестала делать вручную, и о том, где искусственный интеллект действительно экономит мое время, а где пока, на мой взгляд, все еще не может заменить человека. Несколько лет назад мой рабочий день выглядел вполне типично для Product Manager: исследования рынка, анализ конкурентов, интервью с пользователями, подготовка требований к продукту, приоритизация бэклога, подготовка релизов, аналитика после запуска, анализ обратной связи пользователей и прочее. При этом большую часть моего рабочего времени занимало не принятие решений, а подготовка информации для них. С появлением современных AI-инструментов изменилось не то, что делает Product Manager, а как он это делает. Я не стала работать меньше. Но перестала тратить часы на задачи, которые AI способен выполнить для меня за минуты. Вот мои семь задач, для реализации которых я прибегаю к помощи AI.

https://habr.com/ru/articles/1065266/

#ai #product_management #product_development #project_management

Карточки из музыкальной студии 1975 года против продуктовых тупиков

Есть задачи, которые вроде бы не выглядят тупиком. Всё уже обсудили, аргументы есть — а решение почему-то снова переезжает на следующую неделю. Я решил проверить, может ли в такой момент помочь принцип из музыкальной студии 1975 года: слегка нарушить привычный ход разговора.

https://habr.com/ru/articles/1062028/

#product_management #искусственный_интеллект #deepseek #nextjs #llm #embeddings #sqlite #ux #product_design #product_discovery

Карточки из музыкальной студии 1975 года против продуктовых тупиков

Есть задачи, которые вроде бы не выглядят тупиком. Всё уже обсудили, аргументы есть — а решение почему-то снова переезжает на следующую неделю. Я решил проверить, может ли в такой момент помочь принцип из музыкальной студии 1975 года: слегка нарушить привычный ход разговора.

https://habr.com/ru/articles/1062028/

#product_management #искусственный_интеллект #deepseek #nextjs #llm #embeddings #sqlite #ux #product_design #product_discovery

Карточки из музыкальной студии 1975 года против продуктовых тупиков

Есть задачи, которые вроде бы не выглядят тупиком. Всё уже обсудили, аргументы есть — а решение почему-то снова переезжает на следующую неделю. Я решил проверить, может ли в такой момент помочь принцип из музыкальной студии 1975 года: слегка нарушить привычный ход разговора.

https://habr.com/ru/articles/1062028/

#product_management #искусственный_интеллект #deepseek #nextjs #llm #embeddings #sqlite #ux #product_design #product_discovery

Deliver What Matters When It Matters by Ryan Kent is on sale on Leanpub! Its suggested price is $25.99; get it for $8.49 with this coupon: https://leanpub.com/deliverwhatmatterswhenitmatters/c/LeanpubWeeklySale20260630 #product_management #agile #leadership_agile

Deliver What Matters When It Matters by Ryan Kent is on sale on Leanpub! Its suggested price is $25.99; get it for $8.49 with this coupon: https://leanpub.com/deliverwhatmatterswhenitmatters/c/LeanpubWeeklySale20260630 #product_management #agile #leadership_agile

Deliver What Matters When It Matters by Ryan Kent is on sale on Leanpub! Its suggested price is $25.99; get it for $8.49 with this coupon: https://leanpub.com/deliverwhatmatterswhenitmatters/c/LeanpubWeeklySale20260630 #product_management #agile #leadership_agile

Deliver What Matters When It Matters by Ryan Kent is on sale on Leanpub! Its suggested price is $25.99; get it for $8.49 with this coupon: https://leanpub.com/deliverwhatmatterswhenitmatters/c/LeanpubWeeklySale20260630 #product_management #agile #leadership_agile

Как мы сделали конструктор эмоций в мире чётких процессов

Привет! Я Маша, лидер стрима в HR Tech команде Альфы. В этой статье расскажу, как мы сделали «Открыточную» и теперь помогаем доставлять эмоции сотрудникам. Будет про мемные открытки, поздравления с повышением и дизайн-ревью — даже в эмоциональном проекте без этого никак. Увидите, какой инструмент мы сделали, что с цифрами и откликом коллег.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1049276/

#менеджмент_продукта #эмоциональный_дизайн #визуализация #компания #hrtech #hrtech #product #product_management

Как мы сделали конструктор эмоций в мире чётких процессов

Привет! Я Маша, лидер стрима в HR Tech команде Альфы. В этой статье расскажу, как мы сделали «Открыточную» и теперь помогаем доставлять эмоции сотрудникам. Будет про мемные открытки, поздравления с повышением и дизайн-ревью — даже в эмоциональном проекте без этого никак. Увидите, какой инструмент мы сделали, что с цифрами и откликом коллег.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1049276/

#менеджмент_продукта #эмоциональный_дизайн #визуализация #компания #hrtech #hrtech #product #product_management

Как мы сделали конструктор эмоций в мире чётких процессов

Привет! Я Маша, лидер стрима в HR Tech команде Альфы. В этой статье расскажу, как мы сделали «Открыточную» и теперь помогаем доставлять эмоции сотрудникам. Будет про мемные открытки, поздравления с повышением и дизайн-ревью — даже в эмоциональном проекте без этого никак. Увидите, какой инструмент мы сделали, что с цифрами и откликом коллег.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1049276/

#менеджмент_продукта #эмоциональный_дизайн #визуализация #компания #hrtech #hrtech #product #product_management

RICE, ICE, MoSCoW: когда фреймворк приоритизации вас топит

Когда я пришёл в Instameal, у нас был бэклог на сорок задач и ни одного чёткого критерия почему одно важнее другого. Мы попробовали RICE. Потом ICE. Потом MoSCoW. Потом снова RICE с другими весами. Проблема была не в том, что мы выбирали неправильный фреймворк. Проблема была в том, что мы думали: выберем правильный инструмент - и приоритеты выстроятся сами. Не выстроятся. Что такое каждый из трёх RICE: Reach (охват) × Impact (влияние) × Confidence (уверенность) / Effort (усилия). Даёт цифру. Чем выше - тем выше приоритет. ICE: Impact × Confidence × Ease. Проще, быстрее считается. Используется в growth-командах для быстрой оценки экспериментов. MoSCoW: Must have / Should have / Could have / Won't have. Не числа, а категории. Используется для определения скоупа: что точно идёт в релиз, что - нет. На бумаге выглядит логично. На практике каждый из них создаёт свою специфическую проблему. Когда RICE вас топит RICE создаёт иллюзию объективности. Вы получаете число: 84.6. Задача с числом 84.6 важнее задачи с числом 71.2. Кажется, что это данные. На самом деле это ваши субъективные оценки, умноженные друг на друга и поделённые на другую субъективную оценку. Confidence 80% - откуда? Reach 500 пользователей в месяц - это предположение или из аналитики? Impact «3» - кто решил что именно три? В Instameal мы однажды потратили два часа на заполнение RICE-таблицы для восьми задач. В конце получили список. Топ-3 задачи в списке совпали ровно с тем, что интуитивно предлагал лид разработки до всего этого упражнения.

https://habr.com/ru/articles/1050178/

#приоритизация #rice #ice_scoring #moscow #методы #приоритизация_бэклога #product_management #фреймворки

RICE, ICE, MoSCoW: когда фреймворк приоритизации вас топит

Когда я пришёл в Instameal, у нас был бэклог на сорок задач и ни одного чёткого критерия почему одно важнее другого. Мы попробовали RICE. Потом ICE. Потом MoSCoW. Потом снова RICE с другими весами. Проблема была не в том, что мы выбирали неправильный фреймворк. Проблема была в том, что мы думали: выберем правильный инструмент - и приоритеты выстроятся сами. Не выстроятся. Что такое каждый из трёх RICE: Reach (охват) × Impact (влияние) × Confidence (уверенность) / Effort (усилия). Даёт цифру. Чем выше - тем выше приоритет. ICE: Impact × Confidence × Ease. Проще, быстрее считается. Используется в growth-командах для быстрой оценки экспериментов. MoSCoW: Must have / Should have / Could have / Won't have. Не числа, а категории. Используется для определения скоупа: что точно идёт в релиз, что - нет. На бумаге выглядит логично. На практике каждый из них создаёт свою специфическую проблему. Когда RICE вас топит RICE создаёт иллюзию объективности. Вы получаете число: 84.6. Задача с числом 84.6 важнее задачи с числом 71.2. Кажется, что это данные. На самом деле это ваши субъективные оценки, умноженные друг на друга и поделённые на другую субъективную оценку. Confidence 80% - откуда? Reach 500 пользователей в месяц - это предположение или из аналитики? Impact «3» - кто решил что именно три? В Instameal мы однажды потратили два часа на заполнение RICE-таблицы для восьми задач. В конце получили список. Топ-3 задачи в списке совпали ровно с тем, что интуитивно предлагал лид разработки до всего этого упражнения.

https://habr.com/ru/articles/1050178/

#приоритизация #rice #ice_scoring #moscow #методы #приоритизация_бэклога #product_management #фреймворки

RICE, ICE, MoSCoW: когда фреймворк приоритизации вас топит

Когда я пришёл в Instameal, у нас был бэклог на сорок задач и ни одного чёткого критерия почему одно важнее другого. Мы попробовали RICE. Потом ICE. Потом MoSCoW. Потом снова RICE с другими весами. Проблема была не в том, что мы выбирали неправильный фреймворк. Проблема была в том, что мы думали: выберем правильный инструмент - и приоритеты выстроятся сами. Не выстроятся. Что такое каждый из трёх RICE: Reach (охват) × Impact (влияние) × Confidence (уверенность) / Effort (усилия). Даёт цифру. Чем выше - тем выше приоритет. ICE: Impact × Confidence × Ease. Проще, быстрее считается. Используется в growth-командах для быстрой оценки экспериментов. MoSCoW: Must have / Should have / Could have / Won't have. Не числа, а категории. Используется для определения скоупа: что точно идёт в релиз, что - нет. На бумаге выглядит логично. На практике каждый из них создаёт свою специфическую проблему. Когда RICE вас топит RICE создаёт иллюзию объективности. Вы получаете число: 84.6. Задача с числом 84.6 важнее задачи с числом 71.2. Кажется, что это данные. На самом деле это ваши субъективные оценки, умноженные друг на друга и поделённые на другую субъективную оценку. Confidence 80% - откуда? Reach 500 пользователей в месяц - это предположение или из аналитики? Impact «3» - кто решил что именно три? В Instameal мы однажды потратили два часа на заполнение RICE-таблицы для восьми задач. В конце получили список. Топ-3 задачи в списке совпали ровно с тем, что интуитивно предлагал лид разработки до всего этого упражнения.

https://habr.com/ru/articles/1050178/

#приоритизация #rice #ice_scoring #moscow #методы #приоритизация_бэклога #product_management #фреймворки

[Перевод] AI не заменит продактов, дизайнеров и разработчиков. Но быстро покажет, где в команде нет доверия

Недавно в нашей команде продакт-менеджеру понадобился рабочий прототип dashboard-панели для демо партнёрам. Прототип должен был показать полный пользовательский сценарий: создание аккаунта, требования безопасности при регистрации, работу с несколькими сессиями, загрузку аналитики и базовые возможности сервиса. В привычном процессе это легко могло бы занять несколько дней: уточнение требований, описание флоу, первые макеты, ревью, правки, ещё одно ревью и подготовка версии, которую уже не стыдно показать на демо. В этот раз процесс пошёл иначе. Мы договорились о базовом сценарии на одной встрече, после чего с помощью Claude Code за несколько часов собрали рабочий прототип. Он не был production-ready. Он не был визуально идеальным. Но он был достаточно реальным, чтобы проверить сценарий, показать идею и продолжить обсуждение уже не на уровне абстрактного описания, а вокруг работающего артефакта. Самое интересное было даже не в скорости. Интереснее было то, кто мог продолжить работу дальше. После консультации с юристами продакт смог самостоятельно доработать прототип. Дизайнер при этом не исчез. Разработчик не стал не нужен. Продакт не превратился в профессионального дизайнера или инженера. Но первая рабочая версия больше не обязана была проходить через всю привычную цепочку передачи ownership. Человек, который был ближе всего к задаче, смог быстро сделать идею видимой. А команда уже после этого могла проверить сценарий, оспорить допущения, найти ограничения и поднять качество решения.

https://habr.com/ru/articles/1050136/

#AI #продуктовая_команда #продуктовый_дизайн #разработка_продукта #кроссфункциональная_команда #командная_работа #product_management #product_design #collaboration

[Перевод] AI не заменит продактов, дизайнеров и разработчиков. Но быстро покажет, где в команде нет доверия

Недавно в нашей команде продакт-менеджеру понадобился рабочий прототип dashboard-панели для демо партнёрам. Прототип должен был показать полный пользовательский сценарий: создание аккаунта, требования безопасности при регистрации, работу с несколькими сессиями, загрузку аналитики и базовые возможности сервиса. В привычном процессе это легко могло бы занять несколько дней: уточнение требований, описание флоу, первые макеты, ревью, правки, ещё одно ревью и подготовка версии, которую уже не стыдно показать на демо. В этот раз процесс пошёл иначе. Мы договорились о базовом сценарии на одной встрече, после чего с помощью Claude Code за несколько часов собрали рабочий прототип. Он не был production-ready. Он не был визуально идеальным. Но он был достаточно реальным, чтобы проверить сценарий, показать идею и продолжить обсуждение уже не на уровне абстрактного описания, а вокруг работающего артефакта. Самое интересное было даже не в скорости. Интереснее было то, кто мог продолжить работу дальше. После консультации с юристами продакт смог самостоятельно доработать прототип. Дизайнер при этом не исчез. Разработчик не стал не нужен. Продакт не превратился в профессионального дизайнера или инженера. Но первая рабочая версия больше не обязана была проходить через всю привычную цепочку передачи ownership. Человек, который был ближе всего к задаче, смог быстро сделать идею видимой. А команда уже после этого могла проверить сценарий, оспорить допущения, найти ограничения и поднять качество решения.

https://habr.com/ru/articles/1050136/

#AI #продуктовая_команда #продуктовый_дизайн #разработка_продукта #кроссфункциональная_команда #командная_работа #product_management #product_design #collaboration

[Перевод] AI не заменит продактов, дизайнеров и разработчиков. Но быстро покажет, где в команде нет доверия

Недавно в нашей команде продакт-менеджеру понадобился рабочий прототип dashboard-панели для демо партнёрам. Прототип должен был показать полный пользовательский сценарий: создание аккаунта, требования безопасности при регистрации, работу с несколькими сессиями, загрузку аналитики и базовые возможности сервиса. В привычном процессе это легко могло бы занять несколько дней: уточнение требований, описание флоу, первые макеты, ревью, правки, ещё одно ревью и подготовка версии, которую уже не стыдно показать на демо. В этот раз процесс пошёл иначе. Мы договорились о базовом сценарии на одной встрече, после чего с помощью Claude Code за несколько часов собрали рабочий прототип. Он не был production-ready. Он не был визуально идеальным. Но он был достаточно реальным, чтобы проверить сценарий, показать идею и продолжить обсуждение уже не на уровне абстрактного описания, а вокруг работающего артефакта. Самое интересное было даже не в скорости. Интереснее было то, кто мог продолжить работу дальше. После консультации с юристами продакт смог самостоятельно доработать прототип. Дизайнер при этом не исчез. Разработчик не стал не нужен. Продакт не превратился в профессионального дизайнера или инженера. Но первая рабочая версия больше не обязана была проходить через всю привычную цепочку передачи ownership. Человек, который был ближе всего к задаче, смог быстро сделать идею видимой. А команда уже после этого могла проверить сценарий, оспорить допущения, найти ограничения и поднять качество решения.

https://habr.com/ru/articles/1050136/

#AI #продуктовая_команда #продуктовый_дизайн #разработка_продукта #кроссфункциональная_команда #командная_работа #product_management #product_design #collaboration

Thirst for Reality: How to see the task, find strong solutions, and act without self-deception by Anton Minin Baranovskii is a new release on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/thirst-for-reality

#books #ebooks #newreleases #leanpublishing #selfpublishing #product_management #organizational_psychology #business_analysis #business_strategy #innovation_management

Thirst for Reality: How to see the task, find strong solutions, and act without self-deception by Anton Minin Baranovskii is a new release on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/thirst-for-reality

#books #ebooks #newreleases #leanpublishing #selfpublishing #product_management #organizational_psychology #business_analysis #business_strategy #innovation_management

Thirst for Reality: How to see the task, find strong solutions, and act without self-deception by Anton Minin Baranovskii is a new release on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/thirst-for-reality

#books #ebooks #newreleases #leanpublishing #selfpublishing #product_management #organizational_psychology #business_analysis #business_strategy #innovation_management

Thirst for Reality: How to see the task, find strong solutions, and act without self-deception by Anton Minin Baranovskii is a new release on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/thirst-for-reality

#books #ebooks #newreleases #leanpublishing #selfpublishing #product_management #organizational_psychology #business_analysis #business_strategy #innovation_management

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты

Понедельник, утро. Продакт-менеджер открывает ноутбук и видит три непрочитанных сообщения: разработка запрашивает обновление к встрече, что делать после текущего спринта; руководство хочет слайд с приоритетами на квартал; маркетингу нужно понять, когда выйдут новые функции, чтобы спланировать кампанию. У продакта есть дорожная карта — точнее, три её версии в разных файлах, и каждая уже устаревшая. Он открывает файлы и начинает делать три обновлённые версии – для руководства, разработки и маркетинга. По данным команды UserJot, продакт-менеджеры тратят от 40% до 60% рабочего времени на создание презентаций, документов и отчётов, которые практически не влияют на реальное развитие продукта. В пересчёте на пятидневку — это около 20 потерянных часов в неделю на составление и обновление документации, форматирование слайдов и синхронизацию версий вместо общения с пользователями, анализа продуктовых метрик и работы с командой. При этом, согласно ежегодному исследованию Pragmatic Institute, 91% продакт-менеджеров называют работу с дорожной картой одной из ключевых составляющих своей роли, опережая описание требований (88%) и сценариев использования (85%). Парадокс в том, что дорожная карта — один из самых важных инструментов продуктовой команды — у большинства превращается в один из главных источников потерь времени на рутину, которой можно было бы избежать. В этой статье разберём 5 причин, по которым такое происходит, 5 типичных ошибок, 7 принципов как выстроить процесс и 7 инструментов автоматизации для ускорения работы с дорожной картой продукта.

https://habr.com/ru/articles/1048398/

#управление_продуктом #продактменеджмент #product_management #продактменеджер #дорожная_карта #product_roadmap #планирование #стратегия_продукта #искусственный_интеллект #agile

Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты

Понедельник, утро. Продакт-менеджер открывает ноутбук и видит три непрочитанных сообщения: разработка запрашивает обновление к встрече, что делать после текущего спринта; руководство хочет слайд с приоритетами на квартал; маркетингу нужно понять, когда выйдут новые функции, чтобы спланировать кампанию. У продакта есть дорожная карта — точнее, три её версии в разных файлах, и каждая уже устаревшая. Он открывает файлы и начинает делать три обновлённые версии – для руководства, разработки и маркетинга. По данным команды UserJot, продакт-менеджеры тратят от 40% до 60% рабочего времени на создание презентаций, документов и отчётов, которые практически не влияют на реальное развитие продукта. В пересчёте на пятидневку — это около 20 потерянных часов в неделю на составление и обновление документации, форматирование слайдов и синхронизацию версий вместо общения с пользователями, анализа продуктовых метрик и работы с командой. При этом, согласно ежегодному исследованию Pragmatic Institute, 91% продакт-менеджеров называют работу с дорожной картой одной из ключевых составляющих своей роли, опережая описание требований (88%) и сценариев использования (85%). Парадокс в том, что дорожная карта — один из самых важных инструментов продуктовой команды — у большинства превращается в один из главных источников потерь времени на рутину, которой можно было бы избежать. В этой статье разберём 5 причин, по которым такое происходит, 5 типичных ошибок, 7 принципов как выстроить процесс и 7 инструментов автоматизации для ускорения работы с дорожной картой продукта.

https://habr.com/ru/articles/1048398/

#управление_продуктом #продактменеджмент #product_management #продактменеджер #дорожная_карта #product_roadmap #планирование #стратегия_продукта #искусственный_интеллект #agile

Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты

Понедельник, утро. Продакт-менеджер открывает ноутбук и видит три непрочитанных сообщения: разработка запрашивает обновление к встрече, что делать после текущего спринта; руководство хочет слайд с приоритетами на квартал; маркетингу нужно понять, когда выйдут новые функции, чтобы спланировать кампанию. У продакта есть дорожная карта — точнее, три её версии в разных файлах, и каждая уже устаревшая. Он открывает файлы и начинает делать три обновлённые версии – для руководства, разработки и маркетинга. По данным команды UserJot, продакт-менеджеры тратят от 40% до 60% рабочего времени на создание презентаций, документов и отчётов, которые практически не влияют на реальное развитие продукта. В пересчёте на пятидневку — это около 20 потерянных часов в неделю на составление и обновление документации, форматирование слайдов и синхронизацию версий вместо общения с пользователями, анализа продуктовых метрик и работы с командой. При этом, согласно ежегодному исследованию Pragmatic Institute, 91% продакт-менеджеров называют работу с дорожной картой одной из ключевых составляющих своей роли, опережая описание требований (88%) и сценариев использования (85%). Парадокс в том, что дорожная карта — один из самых важных инструментов продуктовой команды — у большинства превращается в один из главных источников потерь времени на рутину, которой можно было бы избежать. В этой статье разберём 5 причин, по которым такое происходит, 5 типичных ошибок, 7 принципов как выстроить процесс и 7 инструментов автоматизации для ускорения работы с дорожной картой продукта.

https://habr.com/ru/articles/1048398/

#управление_продуктом #продактменеджмент #product_management #продактменеджер #дорожная_карта #product_roadmap #планирование #стратегия_продукта #искусственный_интеллект #agile

BACKLOG НА 3 ГОДА: КАК 90% ЗАДАЧ ОТСЕЯЛИСЬ ДО РАЗРАБОТКИ

Оператор склада писал напрямую программисту. Директор по логистике ставил задачу руководителю разработки - разработчик откладывал то, над чем работал. Прилетала задача от CEO - все бросали всё. ИТ не работало медленно. Просто работало одновременно над всем. Когда я попробовал собрать картину - что ИТ сделало за последний месяц и как это повлияло на бизнес - не получилось. Задачи приходили из почты, мессенджеров, нескольких параллельных Excel-файлов. У разных людей были разные версии одного и того же списка. Формального приоритета не было ни у одной задачи: всё было одинаково срочным, потому что каждый заказчик считал своё важнейшим.

https://habr.com/ru/articles/1047330/

#управление_разработкой #itменеджмент #управление_проектами #бэклог #product_management

BACKLOG НА 3 ГОДА: КАК 90% ЗАДАЧ ОТСЕЯЛИСЬ ДО РАЗРАБОТКИ

Оператор склада писал напрямую программисту. Директор по логистике ставил задачу руководителю разработки - разработчик откладывал то, над чем работал. Прилетала задача от CEO - все бросали всё. ИТ не работало медленно. Просто работало одновременно над всем. Когда я попробовал собрать картину - что ИТ сделало за последний месяц и как это повлияло на бизнес - не получилось. Задачи приходили из почты, мессенджеров, нескольких параллельных Excel-файлов. У разных людей были разные версии одного и того же списка. Формального приоритета не было ни у одной задачи: всё было одинаково срочным, потому что каждый заказчик считал своё важнейшим.

https://habr.com/ru/articles/1047330/

#управление_разработкой #itменеджмент #управление_проектами #бэклог #product_management

BACKLOG НА 3 ГОДА: КАК 90% ЗАДАЧ ОТСЕЯЛИСЬ ДО РАЗРАБОТКИ

Оператор склада писал напрямую программисту. Директор по логистике ставил задачу руководителю разработки - разработчик откладывал то, над чем работал. Прилетала задача от CEO - все бросали всё. ИТ не работало медленно. Просто работало одновременно над всем. Когда я попробовал собрать картину - что ИТ сделало за последний месяц и как это повлияло на бизнес - не получилось. Задачи приходили из почты, мессенджеров, нескольких параллельных Excel-файлов. У разных людей были разные версии одного и того же списка. Формального приоритета не было ни у одной задачи: всё было одинаково срочным, потому что каждый заказчик считал своё важнейшим.

https://habr.com/ru/articles/1047330/

#управление_разработкой #itменеджмент #управление_проектами #бэклог #product_management

Gojko's Product Management Books by Gojko Adzic and David Evans is the featured bundle of ebooks 📚 on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/b/gojkosproductmanagementbooks

#startups #product_management #agile #business_and_management #software #computer_programming

Gojko's Product Management Books by Gojko Adzic and David Evans is the featured bundle of ebooks 📚 on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/b/gojkosproductmanagementbooks

#startups #product_management #agile #business_and_management #software #computer_programming

Gojko's Product Management Books by Gojko Adzic and David Evans is the featured bundle of ebooks 📚 on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/b/gojkosproductmanagementbooks

#startups #product_management #agile #business_and_management #software #computer_programming

Gojko's Product Management Books by Gojko Adzic and David Evans is the featured bundle of ebooks 📚 on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/b/gojkosproductmanagementbooks

#startups #product_management #agile #business_and_management #software #computer_programming

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy