#product_management — Public Fediverse posts

Как провести problem interviews: гайд по кастдеву для IT-продактов

Вы когда‑нибудь запускали фичу, которая никому не нужна? По статистике, большинство новых функций в софте почти не используется. Проблема не в коде, а в том, как мы проверяем гипотезы. В статье — разбираем конкретные 5 шагов, которые помогают отсеять ненужные фичи до того, как вы потратите месяцы разработки.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1031262/

#customer_development #кастдев #problem_interviews #product_management #проверка_гипотез #интервью_с_пользователями #JTBD

Шум или ущерб: как заранее отличить громкий негатив от материального кризиса

Теги: product management , risk management , marketplace , telecom , customer experience , pre-mortem Коротко о главном У меня возникла идея для сервиса Интуицын — предзапусковую репетицию риска. Он превращает спорное коммерческое решение (изменение тарифа, новые правила для партнёров, комиссия за способ оплаты, ребрендинг) в карту риска: кто отреагирует, насколько это материально, через какие каналы пойдёт распространение недовольства и что можно изменить до публичного контакта с рынком. В этой части (1 из 2) — продуктовый и аналитический разбор без технических деталей. Я покажу, как сервис отработал на 3 реальных кейсах из недавней истории российского рынка: тарифы у мобильных операторов, штрафы для партнёров маркетплейса и одновременный ребрендинг с запуском премиального направления. Два из трёх кейсов в реальности закончились публичным конфликтом, действиями ФАС, забастовкой партнёров или их сочетанием. Третий — на бумаге выглядел как идеальный кандидат на скандал и был так помечен сравнительным baseline-прогнозом обычной языковой модели — но в реальности прошёл без материального ущерба. Сервис правильно отранжировал материальные кейсы в верхней части риска, а спорный «двойной» — в нижней, и всё это до того, как ему сообщили исход. Сервис проверяли на двух последовательных ретроспективных слепых прогонах: первый — 6 кейсов, расширенный — 20, всего 26 кейсов российского рынка. Cуммарно когортный слой правильно классифицировал 26 из 26 исходов; обычный сравнительный baseline-прогноз большой языковой моделью — 22 из 26, в остальных 4 случаях принял громкий, но переносимый негатив за материальный провал. На последнем 20-кейсовом расширении ранжирование разделило набор без ошибок: верхние 10 — все материальные кейсы, нижние 10 — все без материального ущерба. Это пилотный сигнал, а не финальное доказательство.

https://habr.com/ru/articles/1031144/

#product_management #risk_management #marketplace #telecom #customer_experience #premortem

От velocity к value: как эволюционирует Agile в 2025 году

Мы часто слышим: «Agile умирает». На практике же проблема не в Agile, а в том, как его применяют. Там, где он превращается в набор ритуалов, команды тратят больше времени на согласования и отчеты, чем на сам продукт. В этой статье — о процессах, которые реально помогают продуктовым командам доставлять ценность. Всё, о чём пойдет речь, — это личный взгляд, сформированный на реальных кейсах, ошибках и результатах. Читать

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/964970/

#Agile #Scrum #Kanban #BusinessAgility #Product_Management #Product_Operations #Product_Enablement #Корпоративная_Культура #ProdOps

Трёхмерная система развития продукта: потребности, цели и мотивация

Стал замечать, что в современной продуктовой разработке царствует методологический хаос и даже фреймворкоблудие. Продакты и команды мечутся между удовлетворением «потребностей пользователей», решением «задач» через Jobs to be Done и внедрением «геймификационных механик», не особо вникая, как эти концепции связаны между собой. Результат довольно предсказуем: продукты, которые прекрасны на бумаге, не находят отклика у аудитории. Сегодня хочу поделиться своим видением системного подхода, который объединяет разрозненные методологии в единый практический инструмент.

https://habr.com/ru/articles/964886/

#jtbd #erg #product_management #system_thinking #growth #business_model

Лучшие англоязычные источники для продакт-менеджеров в IT: для прокачки английского и профессиональных навыков

Эта статья для тех, кто запланировал подрасти профессионально как продакт-менеджер, кто хочет прокачать свой английский и ищет работу на международном рынке. Я буду рассказывать с прицелом на американский рынок, потому что готовлю IT менеджеров к работе в Штатах или с американскими компаниями, сама живу и работаю в Остине (Техас) и в курсе новостей и требований сообщества. Я собрала ресурсы, которые прошли проверку на bullshit, на соотношение времени/усилий к пользе и на актуальность ко всему, что происходит на рынке. Итак, если вы IT менеджер и собираетесь работать по-английски, то вам нужны ресурсы, которые подготовят вас а) к собеседованиям/митапам/конфам/соушл миксерам/продакт кэмпам, то есть, к поиску работы, коллег и партнеров. Вам нужно натаскаться в том, как рассказывать о себе, обсуждать опыт, случаи из практики и цели. б) к самой работе: постоянному проблем-солвингу, убеждению, уточнению, нюансированию, реагированию. Это решается знанием слов: как что называется, как что расшифровывается, какими глаголами описывается изменение, падение, рост, как формулируется запрос, отмена, и проч. в) к среде, в которой вы собираетесь работать: вам нужно быть в теме, знать имена, явки, пароли, что выпускается, кто где открылся, что помер, кто кого купил, и проч. На чем я советую сосредоточиться, чтобы не распыляться и бить точно в цель: Видео с Mark Rose. Марк 20 лет проработал продаком в гугл, сейчас он консультирует стартапы. Его видео можно найти на нескольких платформах в Youtube, в том числе и у него на сайте в разделе Watch and Learn. Он человек своей среды: эксперт из Силиконовой Долины, но без токсичной позитивности и воды, плюс с большим опытом работы в Европе, в том числе в постсоветских странах. В частности, одним из клиентов его собственного стартапа в свое время были World of Tanks. Марк провел какое-то время в Минске и работал с командой. Во-первых, Марк дает отличные советы по прохождению всех этапов интервью. Во-вторых, обратите внимание, как он пользуется английским языком: на простоту словаря и при этом точность и гибкость формулировок. Я привожу его в пример того, как при использовании небольших языковых ресурсов можно достичь неотразимого эффекта. Марк носитель языка, у него нет оснований упрощать/усложнять свою речь в зависимости от ситуации, его можно брать в пример естественности и доказательства того тезиса, который я активно продвигаю среди своих клиентов: не нужно знать весь английский, нужно знать язык своей сферы и знать, что говоришь , а это уже вопрос профессиональной экспертизы, а не языка. Из видео с Марком можно взять весь необходимый продуктовый вокабуляр, формулы приветствий и обращений к собеседнику, буквально записать, как он уточняет, подтверждает, поддакивает, противоречит, поправляет, перебивает, меняет тему. Я советую выучить это и использовать в подобных ситуация (число которых, кстати, ограничено и поэтому в них можно пользоваться готовыми формулами).

https://habr.com/ru/articles/928356/

#product_management #английский_язык #ITкарьера #работа_в_США #прокачка_английского #подготовка_к_собеседованию #soft_skills #работа_за_рубежом

Приоткрываем Fake Door

Вы управляете лимонадным киоском в центре парка и хотите привлечь больше посетителей, добавив в ассортимент Bubble Tea — популярный напиток с шариками тапиоки, который особенно нравится молодежи. Но прежде чем вкладывать деньги в закупку дорогостоящего оборудования, ингредиентов и разработку новых рецептов, хочется как‑то проверить, есть ли у этой затеи потенциал. Первое, что может прийти на ум — спросить у клиентов. Это, безусловно, может помочь получить сигнал о том, интересует ли их новинка, но полагаться исключительно на опросы не всегда эффективно. Мнения клиентов субъективны и могут не отражать реальный интерес к продукту. Кроме того, покупатели могут не знать точно, что им нужно, или давать ответы, основываясь на текущих трендах, а не на своих реальных предпочтениях.

https://habr.com/ru/articles/855490/

#fake_door #mvp #управление_продуктом #customer_development #развитие_стартапа #product_management #growth_hacking

Собираем видение продукта: от проблемы конкретной персоны до решения

Когда строишь бизнес на новом рынке, один из ключевых вызовов - создать видение своего продукта, который найдет свой PMF (Product-Market Fit). На своем опыте рассказываю о том, как определить проблему и создать для нее решение, которое действительно будет решать проблему пользователей.

https://habr.com/ru/articles/846228/

#pmf #product_management #менеджмент_продукта #global #международный_рынок #международный_бизнес #международные_проекты