#product_management — Public Fediverse posts

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

First Principles in Scrum: OpenClaw Scrum and Scrum@Scale by Jeff Sutherland is a new release on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/firstprinciplesinscrumscrumandscrumscaleforopenclaw

#books #ebooks #newreleases #leanpublishing #selfpublishing #computer_programming #business_and_management #scrum #leadership_agile #agile_enterprise #enterprise_management #scrum_project_management #product_management #teamwork

Как войти в новый домен и не утонуть в фактах

Первое погружение в незнакомый домен выглядит примерно так: темно, непонятно, и все вокруг явно что-то знают, чего не знаешь ты. «Изучи конкурентов» и «eat your dog's food» — это само собой. Но что делать дальше, когда база пройдена, а понимание домена всё равно не складывается в рабочую картину? Гайд для продактов, дизайнеров и исследователей, которые хотят за первые недели разобраться достаточно — чтобы принимать решения, а не кивать на встречах.

https://habr.com/ru/articles/1032554/

#product_management #UX #onboarding #системное_мышление #карьера

15 команд, 1 продукт, 14 проектов в Jira. Что не так?

Пока команда одна — всё логично: бэклог, доска, понятный поток. Но когда команд становится пятнадцать и все работают над одним продуктом — Jira начинает вести себя странно. Product Owner открывает утро с обхода четырёх проектов, задачи дублируются, а зависимости живут в комментариях. Разбираемся, почему это не про «плохую Jira», а про конфликт моделей.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1031342/

#Jira #масштабирование #scrum #safe #less #продуктовая_разработка #бэклог #управление_зависимостями #многокомандная_разработка #product_management

15 команд, 1 продукт, 14 проектов в Jira. Что не так?

Пока команда одна — всё логично: бэклог, доска, понятный поток. Но когда команд становится пятнадцать и все работают над одним продуктом — Jira начинает вести себя странно. Product Owner открывает утро с обхода четырёх проектов, задачи дублируются, а зависимости живут в комментариях. Разбираемся, почему это не про «плохую Jira», а про конфликт моделей.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1031342/

#Jira #масштабирование #scrum #safe #less #продуктовая_разработка #бэклог #управление_зависимостями #многокомандная_разработка #product_management

15 команд, 1 продукт, 14 проектов в Jira. Что не так?

Пока команда одна — всё логично: бэклог, доска, понятный поток. Но когда команд становится пятнадцать и все работают над одним продуктом — Jira начинает вести себя странно. Product Owner открывает утро с обхода четырёх проектов, задачи дублируются, а зависимости живут в комментариях. Разбираемся, почему это не про «плохую Jira», а про конфликт моделей.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1031342/

#Jira #масштабирование #scrum #safe #less #продуктовая_разработка #бэклог #управление_зависимостями #многокомандная_разработка #product_management

15 команд, 1 продукт, 14 проектов в Jira. Что не так?

Пока команда одна — всё логично: бэклог, доска, понятный поток. Но когда команд становится пятнадцать и все работают над одним продуктом — Jira начинает вести себя странно. Product Owner открывает утро с обхода четырёх проектов, задачи дублируются, а зависимости живут в комментариях. Разбираемся, почему это не про «плохую Jira», а про конфликт моделей.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1031342/

#Jira #масштабирование #scrum #safe #less #продуктовая_разработка #бэклог #управление_зависимостями #многокомандная_разработка #product_management

Шум или ущерб: как заранее отличить громкий негатив от материального кризиса

Теги: product management , risk management , marketplace , telecom , customer experience , pre-mortem Коротко о главном У меня возникла идея для сервиса Интуицын — предзапусковую репетицию риска. Он превращает спорное коммерческое решение (изменение тарифа, новые правила для партнёров, комиссия за способ оплаты, ребрендинг) в карту риска: кто отреагирует, насколько это материально, через какие каналы пойдёт распространение недовольства и что можно изменить до публичного контакта с рынком. В этой части (1 из 2) — продуктовый и аналитический разбор без технических деталей. Я покажу, как сервис отработал на 3 реальных кейсах из недавней истории российского рынка: тарифы у мобильных операторов, штрафы для партнёров маркетплейса и одновременный ребрендинг с запуском премиального направления. Два из трёх кейсов в реальности закончились публичным конфликтом, действиями ФАС, забастовкой партнёров или их сочетанием. Третий — на бумаге выглядел как идеальный кандидат на скандал и был так помечен сравнительным baseline-прогнозом обычной языковой модели — но в реальности прошёл без материального ущерба. Сервис правильно отранжировал материальные кейсы в верхней части риска, а спорный «двойной» — в нижней, и всё это до того, как ему сообщили исход. Сервис проверяли на двух последовательных ретроспективных слепых прогонах: первый — 6 кейсов, расширенный — 20, всего 26 кейсов российского рынка. Cуммарно когортный слой правильно классифицировал 26 из 26 исходов; обычный сравнительный baseline-прогноз большой языковой моделью — 22 из 26, в остальных 4 случаях принял громкий, но переносимый негатив за материальный провал. На последнем 20-кейсовом расширении ранжирование разделило набор без ошибок: верхние 10 — все материальные кейсы, нижние 10 — все без материального ущерба. Это пилотный сигнал, а не финальное доказательство.

https://habr.com/ru/articles/1031144/

#product_management #risk_management #marketplace #telecom #customer_experience #premortem

Шум или ущерб: как заранее отличить громкий негатив от материального кризиса

Теги: product management , risk management , marketplace , telecom , customer experience , pre-mortem Коротко о главном У меня возникла идея для сервиса Интуицын — предзапусковую репетицию риска. Он превращает спорное коммерческое решение (изменение тарифа, новые правила для партнёров, комиссия за способ оплаты, ребрендинг) в карту риска: кто отреагирует, насколько это материально, через какие каналы пойдёт распространение недовольства и что можно изменить до публичного контакта с рынком. В этой части (1 из 2) — продуктовый и аналитический разбор без технических деталей. Я покажу, как сервис отработал на 3 реальных кейсах из недавней истории российского рынка: тарифы у мобильных операторов, штрафы для партнёров маркетплейса и одновременный ребрендинг с запуском премиального направления. Два из трёх кейсов в реальности закончились публичным конфликтом, действиями ФАС, забастовкой партнёров или их сочетанием. Третий — на бумаге выглядел как идеальный кандидат на скандал и был так помечен сравнительным baseline-прогнозом обычной языковой модели — но в реальности прошёл без материального ущерба. Сервис правильно отранжировал материальные кейсы в верхней части риска, а спорный «двойной» — в нижней, и всё это до того, как ему сообщили исход. Сервис проверяли на двух последовательных ретроспективных слепых прогонах: первый — 6 кейсов, расширенный — 20, всего 26 кейсов российского рынка. Cуммарно когортный слой правильно классифицировал 26 из 26 исходов; обычный сравнительный baseline-прогноз большой языковой моделью — 22 из 26, в остальных 4 случаях принял громкий, но переносимый негатив за материальный провал. На последнем 20-кейсовом расширении ранжирование разделило набор без ошибок: верхние 10 — все материальные кейсы, нижние 10 — все без материального ущерба. Это пилотный сигнал, а не финальное доказательство.

https://habr.com/ru/articles/1031144/

#product_management #risk_management #marketplace #telecom #customer_experience #premortem

Шум или ущерб: как заранее отличить громкий негатив от материального кризиса

Теги: product management , risk management , marketplace , telecom , customer experience , pre-mortem Коротко о главном У меня возникла идея для сервиса Интуицын — предзапусковую репетицию риска. Он превращает спорное коммерческое решение (изменение тарифа, новые правила для партнёров, комиссия за способ оплаты, ребрендинг) в карту риска: кто отреагирует, насколько это материально, через какие каналы пойдёт распространение недовольства и что можно изменить до публичного контакта с рынком. В этой части (1 из 2) — продуктовый и аналитический разбор без технических деталей. Я покажу, как сервис отработал на 3 реальных кейсах из недавней истории российского рынка: тарифы у мобильных операторов, штрафы для партнёров маркетплейса и одновременный ребрендинг с запуском премиального направления. Два из трёх кейсов в реальности закончились публичным конфликтом, действиями ФАС, забастовкой партнёров или их сочетанием. Третий — на бумаге выглядел как идеальный кандидат на скандал и был так помечен сравнительным baseline-прогнозом обычной языковой модели — но в реальности прошёл без материального ущерба. Сервис правильно отранжировал материальные кейсы в верхней части риска, а спорный «двойной» — в нижней, и всё это до того, как ему сообщили исход. Сервис проверяли на двух последовательных ретроспективных слепых прогонах: первый — 6 кейсов, расширенный — 20, всего 26 кейсов российского рынка. Cуммарно когортный слой правильно классифицировал 26 из 26 исходов; обычный сравнительный baseline-прогноз большой языковой моделью — 22 из 26, в остальных 4 случаях принял громкий, но переносимый негатив за материальный провал. На последнем 20-кейсовом расширении ранжирование разделило набор без ошибок: верхние 10 — все материальные кейсы, нижние 10 — все без материального ущерба. Это пилотный сигнал, а не финальное доказательство.

https://habr.com/ru/articles/1031144/

#product_management #risk_management #marketplace #telecom #customer_experience #premortem

Шум или ущерб: как заранее отличить громкий негатив от материального кризиса

Теги: product management , risk management , marketplace , telecom , customer experience , pre-mortem Коротко о главном У меня возникла идея для сервиса Интуицын — предзапусковую репетицию риска. Он превращает спорное коммерческое решение (изменение тарифа, новые правила для партнёров, комиссия за способ оплаты, ребрендинг) в карту риска: кто отреагирует, насколько это материально, через какие каналы пойдёт распространение недовольства и что можно изменить до публичного контакта с рынком. В этой части (1 из 2) — продуктовый и аналитический разбор без технических деталей. Я покажу, как сервис отработал на 3 реальных кейсах из недавней истории российского рынка: тарифы у мобильных операторов, штрафы для партнёров маркетплейса и одновременный ребрендинг с запуском премиального направления. Два из трёх кейсов в реальности закончились публичным конфликтом, действиями ФАС, забастовкой партнёров или их сочетанием. Третий — на бумаге выглядел как идеальный кандидат на скандал и был так помечен сравнительным baseline-прогнозом обычной языковой модели — но в реальности прошёл без материального ущерба. Сервис правильно отранжировал материальные кейсы в верхней части риска, а спорный «двойной» — в нижней, и всё это до того, как ему сообщили исход. Сервис проверяли на двух последовательных ретроспективных слепых прогонах: первый — 6 кейсов, расширенный — 20, всего 26 кейсов российского рынка. Cуммарно когортный слой правильно классифицировал 26 из 26 исходов; обычный сравнительный baseline-прогноз большой языковой моделью — 22 из 26, в остальных 4 случаях принял громкий, но переносимый негатив за материальный провал. На последнем 20-кейсовом расширении ранжирование разделило набор без ошибок: верхние 10 — все материальные кейсы, нижние 10 — все без материального ущерба. Это пилотный сигнал, а не финальное доказательство.

https://habr.com/ru/articles/1031144/

#product_management #risk_management #marketplace #telecom #customer_experience #premortem

Сначала бизнес, потом юзеры: продуктовый подход к внутренним инструментам на примере PWA-конструктора

Привет! Я Софа, ведущий b2e дизайнер в Perfomance Lab, и я считаю, что внутренние продукты недооценены, а процесс их создания в корне отличается от b2c/b2b. Сегодня речь пойдёт про последнее упомянутое решение — PWA-конструктор, который помогает нашим медиабаерам проверять свои гипотезы быстрее и создавать более 20 приложений каждый день. Я расскажу, зачем мы начали его делать и с какими сложностями столкнулись.

https://habr.com/ru/articles/1030434/

#B2E #product_design #продукт #менеджмент #ux #uxкоманда #development #research #soft_skills #product_management

Сколько стоит внедрить AI？Отвечаем с LCOAI

Компании во многих отраслях переходят от AI-экспериментов к масштабным внедрениям, сталкиваясь с трудностями в оценке сопутствующих издержек. Традиционные фин.модели не всегда отражают экономическую сложность развертывания и сопровождения AI решений, что приводит к заблуждениям в сравнении альтернативных вариантов решений. В сегодняшней статье разберем LCOAI - адаптированный для AI подход к оценке стоимости владения цифровым продуктом - и ответим на вопрос "Сколько же стоит внедрить этот ваш ИИ?“.

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1027748/

#ai #tco #capex #opex #lcoai #cloud #onpremise #product_management #infrastructure #scaling

Сколько стоит внедрить AI？Отвечаем с LCOAI

Компании во многих отраслях переходят от AI-экспериментов к масштабным внедрениям, сталкиваясь с трудностями в оценке сопутствующих издержек. Традиционные фин.модели не всегда отражают экономическую сложность развертывания и сопровождения AI решений, что приводит к заблуждениям в сравнении альтернативных вариантов решений. В сегодняшней статье разберем LCOAI - адаптированный для AI подход к оценке стоимости владения цифровым продуктом - и ответим на вопрос "Сколько же стоит внедрить этот ваш ИИ?“.

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1027748/

#ai #tco #capex #opex #lcoai #cloud #onpremise #product_management #infrastructure #scaling

Сколько стоит внедрить AI？Отвечаем с LCOAI

Компании во многих отраслях переходят от AI-экспериментов к масштабным внедрениям, сталкиваясь с трудностями в оценке сопутствующих издержек. Традиционные фин.модели не всегда отражают экономическую сложность развертывания и сопровождения AI решений, что приводит к заблуждениям в сравнении альтернативных вариантов решений. В сегодняшней статье разберем LCOAI - адаптированный для AI подход к оценке стоимости владения цифровым продуктом - и ответим на вопрос "Сколько же стоит внедрить этот ваш ИИ?“.

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1027748/

#ai #tco #capex #opex #lcoai #cloud #onpremise #product_management #infrastructure #scaling

Сколько стоит внедрить AI？Отвечаем с LCOAI

Компании во многих отраслях переходят от AI-экспериментов к масштабным внедрениям, сталкиваясь с трудностями в оценке сопутствующих издержек. Традиционные фин.модели не всегда отражают экономическую сложность развертывания и сопровождения AI решений, что приводит к заблуждениям в сравнении альтернативных вариантов решений. В сегодняшней статье разберем LCOAI - адаптированный для AI подход к оценке стоимости владения цифровым продуктом - и ответим на вопрос "Сколько же стоит внедрить этот ваш ИИ?“.

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1027748/

#ai #tco #capex #opex #lcoai #cloud #onpremise #product_management #infrastructure #scaling

Почему ваш бэклог давно перестал быть бэклогом

Открываете список задач перед планированием спринта. Прокручиваете. Прокручиваете ещё. Где-то на третьем экране перестаёте понимать, что тут вообще происходит. Половина задач без автора, часть не трогали с прошлого года, несколько штук явно дублируют друг друга — но удалить страшно, вдруг важное. Разбираемся почему так происходит и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1025722/

#бэклог #приоритизация #груминг #product_management #Agile #Scrum #управление_задачами #Продуктовая_разработка

AI КОМП-АС — разбор фреймворка. П: Прокладываем путь

У вашей организации есть список AI инициатив, с помощью которых вы хотите трансформировать существующие бизнес-процессы, чтобы достичь стратегических целей. Но как подступиться к их имплементации? С чего следует начать? Что делать, а что нет? You can do anything but you can’t do everything - можно реализовать что-угодно, но нельзя получить все везде и сразу. В сегодняшней статье мы рассмотрим подход к оценке потенциала и приоритезации списка инициатив с помощью AI Tech Gartner’s Sandwich , после чего построим реалистичную дорожную карту AI трансформации организации, исходя из достижимости и ожидаемых эффектов выбранных инициатив . Полное описание фреймворка можно найти здесь .

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1024432/

#ai #roadmap #product_management #gartner_ai_tech_sandwich #business_value #prioritization #phased_approach

Как мы за год собрали с нуля крупнейшую F&R-платформу для сети масштаба «Магнита»

33 000 магазинов, 46 РЦ сети «Магнит», 17 млрд прогнозов на 90 дней, 8 ПБ данных и ни одного готового решения, которое можно было бы просто взять с рынка. В 2024 году мы начали с нуля собирать собственную F&R-платформу (Forecast and Replenishment) для «Магнита» — систему прогнозирования спроса и пополнения. Меня зовут Фоменко Алексей, я руководитель ИТ-проекта ИС Прогнозирования и Пополнения, и в этой статье я расскажу, почему прошлые попытки не сработали, с какими ограничениями мы столкнулись, как выстроили разработку и что в итоге успели запустить за первый год. Это практический разбор того, как строить огромную критичную систему в условиях дефицита времени и готовых решений.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1023866/

#прогнозирование #прогнозирование_спроса #ml #mlops #data_science #data_lake #project_management #product_management #FnR #forecast

Как я получила оффер в международную компанию в конце 2025 года, и что на самом деле помогло

Меня зовут Ксения. Я продакт-менеджер с бэкграундом аналитика. Эта статья о моем пути к офферу в международной компании (в моём случае в PLATA), про решения, которые я принимала на каждом этапе, и про то, что реально сработало.

https://habr.com/ru/articles/1022032/

#product_manager #релокация #международная_компания #собеседование_на_английском #LinkedIn #оффер #product_management #поиск_работы

Сколько зарабатывают Продакт Менеджеры в 2026? И как оценить свою зарплату?

Ищете работу или готовитесь к повышению? В 2026 году недостаточно оценивать зарплатные ожидания по внутренним ощущениям. Если нужен хороший оффер – важно знать рынок и понимать, на какой уровень вы можете претендовать, чтобы доказать это компании. В статье разберем, сколько зарабатывают Продакт Менеджеры разных грейдов и как быстро определить свою возможную зарплатную вилку. Все данные получены на основе исследований и реального опыта продактов, которые искали работу за последние полгода.

https://habr.com/ru/articles/1020324/

#зарплата #product_management #карьера #product_manager #salary

Как продакт без тех. бэкграунда запустил два продукта за неделю: стек, флоу и MCP под капотом

Дисклеймер: я продакт, не разработчик. Тех. бэкграунд — теоретический. Эта статья про то, как выглядит вайб-кодинг глазами PM и что реально работает, а не что обещает маркетинг.

https://habr.com/ru/articles/1019224/

#vibe_coding #mcp #product_management #nocode #llm #mvp #стартап

[Перевод] Тренды мобильных приложений в Скандинавии (2025 год)

Если вы хотите сделать мобильное приложение для Северной Европы, то предлагаю узнать, что было драйверами самых успешных приложений в 2025 году. Перевод отраслевого исследования группы компаний продуктовой разработки Framna. Методология Мы провели это исследование, используя модель App Pulse — многомерный подход, разработанный для оценки успеха приложений в различных рынках, отраслях и демографических группах. Данный отчет представляет собой основанный на данных ориентир для оценки эффективности приложений, помогая понять, что способствует их долгосрочному успеху. Исследование мобильных приложений в Северной Европе основано на данных 600 приложений и 9000 пользователей.

https://habr.com/ru/articles/1016388/

#мобильные_приложения #android #chatgpt #ios #kotlin #flutter #мобильная_разработка #product_owner #product_management #product_manager

Приложение падало на старте. Мы теряли 5% пользователей. Разбор кейса FanBattle

После одного из релизов у FanBattle приложение перестало открываться у части пользователей. Проблема затронула около 5% аудитории. Баг исправили быстро, но пользователи не могли даже узнать, что вышла новая версия — приложение падало раньше, чем успевал появиться интерфейс. Разбираем, как команда решила проблему через раннюю инициализацию SDK и force update.

https://habr.com/ru/articles/1009114/

#mobile_development #mobile_apps #force_update #release #product_management #product_management

Когда регулятор — лучший продакт: PESTEL-анализ карьеры CPO в российском финтехе (2025–2026)

Это вторая статья из серии о том, как я готовлюсь к выходу на рынок труда через стратегический анализ. В первой был общий обзор текущей ситуации в финтехе для СРО в РФ. В этот раз — конкретные выводы из PESTEL анализа.

https://habr.com/ru/articles/1006420/

#стратегический_менеджмент #стратегическое_мышление #финтех #СРО #рынок_труда_it #аналитика #продакт_менеджмент #product_management #ai_product_management #compliance

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Claude Code для продакт-менеджеров (2026): Гайд и роадмэп, который ускоряет работу

В 2026 продакт-менеджеру важнее всего скорость: из заметок, созвонов или исследований быстро получать PRD и понятный план работ. В статье как раз практический гайд по Claude Code : зачем он Product-менеджеру, как настроить CLAUDE.md , как автоматизировать конкурентный анализ, использовать параллельных агентов и skills , плюс роадмэп - карта обучения Claude Code для Product-менеджеров и разбор типовых ошибок.

https://habr.com/ru/articles/1001656/

#вайбкодинг #claude_code #claude_для_product #нейросети #искусственный_интеллект #управление_продуктом #product_management #продактменеджмент #aiагенты #claudemd

Claude Code для продакт-менеджеров (2026): Гайд и роадмэп, который ускоряет работу

В 2026 продакт-менеджеру важнее всего скорость: из заметок, созвонов или исследований быстро получать PRD и понятный план работ. В статье как раз практический гайд по Claude Code : зачем он Product-менеджеру, как настроить CLAUDE.md , как автоматизировать конкурентный анализ, использовать параллельных агентов и skills , плюс роадмэп - карта обучения Claude Code для Product-менеджеров и разбор типовых ошибок.

https://habr.com/ru/articles/1001656/

#вайбкодинг #claude_code #claude_для_product #нейросети #искусственный_интеллект #управление_продуктом #product_management #продактменеджмент #aiагенты #claudemd

Claude Code для продакт-менеджеров (2026): Гайд и роадмэп, который ускоряет работу

В 2026 продакт-менеджеру важнее всего скорость: из заметок, созвонов или исследований быстро получать PRD и понятный план работ. В статье как раз практический гайд по Claude Code : зачем он Product-менеджеру, как настроить CLAUDE.md , как автоматизировать конкурентный анализ, использовать параллельных агентов и skills , плюс роадмэп - карта обучения Claude Code для Product-менеджеров и разбор типовых ошибок.

https://habr.com/ru/articles/1001656/

#вайбкодинг #claude_code #claude_для_product #нейросети #искусственный_интеллект #управление_продуктом #product_management #продактменеджмент #aiагенты #claudemd

Claude Code для продакт-менеджеров (2026): Гайд и роадмэп, который ускоряет работу

В 2026 продакт-менеджеру важнее всего скорость: из заметок, созвонов или исследований быстро получать PRD и понятный план работ. В статье как раз практический гайд по Claude Code : зачем он Product-менеджеру, как настроить CLAUDE.md , как автоматизировать конкурентный анализ, использовать параллельных агентов и skills , плюс роадмэп - карта обучения Claude Code для Product-менеджеров и разбор типовых ошибок.

https://habr.com/ru/articles/1001656/

#вайбкодинг #claude_code #claude_для_product #нейросети #искусственный_интеллект #управление_продуктом #product_management #продактменеджмент #aiагенты #claudemd

Культура управления — это режим работы системы. Часть 1

Спринт против дистанции За последние годы я управлял пятью IT‑командами. У каждой была своя культура - не в ценностях на сайте, а в том, как работает повседневная механика. Видно это в простых вещах: • как принимаются решения • кто имеет право на ошибку • как выглядит давление • как команда ведёт себя под нагрузкой Есть наблюдение, которое повторяется слишком часто, чтобы считать его случайностью. Чем жёстче климат, тем проще выбить результат в коротком периоде. Не всегда, но тенденция стабильная. Решения принимаются быстрее. Возражений меньше. Управляемость выше. Это действительно работает как спринт. Но у спринта есть цена. На дистанции начинает проседать то, что обеспечивает устойчивость системы. Команду сложнее сохранить, внутренняя мотивация вымывается, инициативность падает. Отношение к результату становится формальным: система держится не на ответственности, а на давлении и страхе ошибиться. Были и другие примеры — с мягкой средой. Спокойный заказчик, меньше иерархии, меньше прямого нажима. Со стороны такие команды часто кажутся «медленными» и «менее эффективными». В пике они и правда дают более скромный результат. Зато на дистанции картина меняется. Команда сохраняется, люди растут, появляются инициативы по улучшению процессов. Итоговый результат оказывается выше за счёт того, что система не рассыпается при первых же перегрузках. Это не спор «жёстко или мягко». Вопрос в другом: какой режим управления выбран и какой ценой готовы платить за этот выбор. Жёсткий режим — ставка на скорость. Мягкий — на устойчивость. Иногда их удаётся смешать, но почти всегда с трением и локальными потерями.

https://habr.com/ru/articles/996224/

#hr_в_it #project_management #project_managment #product_management #команда

Почему индустриальный подход к качеству важнее Agile-ритуалов

Эта статья — не критика Agile или Kanban как подходов и не попытка доказать, что в IT «всё делают неправильно». Я делюсь наблюдениями из собственного опыта работы с качеством в промышленности, энергетике, а затем — в IT‑продуктах. Речь пойдёт не о терминах и инструментах, а о том, как часто теряется системное мышление, когда сложные управленческие модели упрощаются до ритуалов. Если у вас уже выстроена работа и всё стабильно — это отлично. Если нет — возможно, некоторые наблюдения покажутся полезными.

https://habr.com/ru/articles/995772/

#QA #qa_management #качество #agile #kanban #root_cause_analysis #system_thinking #product_management

Кумир пустоты: Как дебил в роли продакта получил божественный статус благодаря восторженному идиоту наверху

ЭТО - НЕ ПРО ОШИБКУ КАДРОВ. Это про систему, где клиническая неспособность становится культом, а профессиональный кретинизм возводится в ранг гениальности. История о том, как в команду внедряют "ментального инвалида" на позицию продакта, и его начальник - сентиментальный идиот наверху - с благоговением принимает этот дефект за "нестандартное мышление". Вы узнаете, как любая тупость - от предложения "сделать всё зелёным" на сложном техсовещании до полного игнорирования переписок - магическим образом превращается в "фокусировку на сути" и "созерцательную мудрость". Как молчание выдаётся за работу на "прорывных глубинах", а реальные победы команды, добытые вопреки и без него, нагло присваиваются этому "тихому гению". Мы разберём наркотическую зависимость начальника от такого подчинённого: пустой сосуд, в который можно лить любой бред, не боясь вопросов или критики. И доведём ситуацию до логического абсурда - до сцены награждения, где "Лучшим сотрудником года" становится пустое место в дорогом свитере, а вкалывающая команда давится тошнотой. В финале - не жалость, а чёткий, безжалостный алгоритм выживания. Ваше профессиональное достоинство не должно сгореть в костре, разожжённом восторженными идиота́ми. Эта статья - инструкция по тушению.

https://habr.com/ru/articles/985618/

#product_management #project_management #управленческая_ответственность #организационная_слепота #имитация_деятельности #культ_статуса #коммуникации #принятие_решений #ownership #accountability

Продакт-менеджмент в эпоху ИИ

ИИ отменяет продактов или наоборот делает их профессией №1? Спор Булдаковой и Эндрю Ына + вывод для джунов и лидов.

https://habr.com/ru/articles/982410/

#product_management #product_manager #ии #автоматизация #карьера #карьера_в_it #продактменеджер #продакт_овнер

Мобильное приложение для SaaS-платформы: не роскошь, а инструмент роста бизнеса

В эпоху гибридной и удалённой работы мобильное приложение для SaaS — это не «приятный бонус», а канал, через который проходят ключевые решения: от утверждения задач и ответов клиентам до работы «в поле». В статье — разбор, почему мобильность становится стандартом эффективности, какие сценарии реально работают в бизнесе и на что обратить внимание при выборе или разработке мобильного приложения.

https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/980116/

#SaaS #Мобильная_разработка #Product_Management #Бизнесприложения #Управление_проектами #CRM #Remote_Work #UX #Enterprise

Мобильное приложение для SaaS-платформы: не роскошь, а инструмент роста бизнеса

В эпоху гибридной и удалённой работы мобильное приложение для SaaS — это не «приятный бонус», а канал, через который проходят ключевые решения: от утверждения задач и ответов клиентам до работы «в поле». В статье — разбор, почему мобильность становится стандартом эффективности, какие сценарии реально работают в бизнесе и на что обратить внимание при выборе или разработке мобильного приложения.

https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/980116/

#SaaS #Мобильная_разработка #Product_Management #Бизнесприложения #Управление_проектами #CRM #Remote_Work #UX #Enterprise

Мобильное приложение для SaaS-платформы: не роскошь, а инструмент роста бизнеса

В эпоху гибридной и удалённой работы мобильное приложение для SaaS — это не «приятный бонус», а канал, через который проходят ключевые решения: от утверждения задач и ответов клиентам до работы «в поле». В статье — разбор, почему мобильность становится стандартом эффективности, какие сценарии реально работают в бизнесе и на что обратить внимание при выборе или разработке мобильного приложения.

https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/980116/

#SaaS #Мобильная_разработка #Product_Management #Бизнесприложения #Управление_проектами #CRM #Remote_Work #UX #Enterprise

Мобильное приложение для SaaS-платформы: не роскошь, а инструмент роста бизнеса

В эпоху гибридной и удалённой работы мобильное приложение для SaaS — это не «приятный бонус», а канал, через который проходят ключевые решения: от утверждения задач и ответов клиентам до работы «в поле». В статье — разбор, почему мобильность становится стандартом эффективности, какие сценарии реально работают в бизнесе и на что обратить внимание при выборе или разработке мобильного приложения.

https://habr.com/ru/companies/teamly/articles/980116/

#SaaS #Мобильная_разработка #Product_Management #Бизнесприложения #Управление_проектами #CRM #Remote_Work #UX #Enterprise

Реальная ценность, а не дань моде: как внедрить AI в финтех с пользой для бизнеса

На сегодняшний день уже 78% компаний по всему миру используют AI в своих продуктах. В сфере финтеха тоже заметен рост: по прогнозам экспертов, к концу 2025 года объем рынка AI в fintech достигнет 17,1 млрд долларов. При этом в погоне за трендом компании стараются внедрить ИИ без оглядки на пользу для клиентов. В результате только 22% пилотных проектов переходят к реальному внедрению, а существенную пользу получает совсем небольшая доля бизнесов, около 4%. Большая часть проблем возникает не из-за недостатков технологии, а из-за неправильного выбора подхода. В этой ситуации особенно важно различать AI Feature и AI Native не как модные термины, а как стратегические подходы с разной экономикой и разным влиянием на продукт. Давайте разбираться, в каких случаях каждый из них может быть эффективен и как они могут применяться в финтех-продуктах.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/977608/

#AI_Native #AI_Feature #внедрение_AI #стратегия_внедрения_AI #финтехпродукты #продуктовая_стратегия #управление_продуктом #CJM #product_management #product_discovery

Lifestyle Trends 2026

В этой статье 10 лайфстайл-трендов 2026 года, отмеченных в отчётах WGSN, McKinsey, Pinterest Predicts и Euromonitor , которые показывают сдвиг не только в маркетинге и коммуникациях, но и в мировосприятии. Поговорим о ностальгии и ретро-футуризме , росте силы сообществ , восточных культурных кодах , цифровом минимализме , осмысленном брендинге и экономике впечатлений .

https://habr.com/ru/articles/976290/

#маркетинговая_стратегия #брендинг #бренданализ #тренды #тренды_2026 #маркетинг #маркетинговый_план #lifestyle #trends #product_management

Как построить дорожную карту, чтобы все успевать

Всем привет! Меня зовут Артем — за последние 10 лет поработал в больших компаниях, стартапах, консалтинге на позиции продакта и проджекта. Сегодня расскажу про мой подход работы с бизнесом и технической командой и про то, как превратить хаотичный поток задач в предсказуемый фреймворк. В моей профессии Roadmap — ключевой артефакт. И при правильном формировании он способен выводить продукты из хаоса в предсказуемость. Дорожная карта не про сроки, а про баланс интересов — прикладная часть этого тезиса как раз и будет раскрыта в статье ниже. Поработав в разных доменных областях я видел десятки команд, которые работали в постоянном пожаре. И везде проблема была одна и та же: никто не понимал, что мы делаем завтра и почему именно это. Тогда я пришел к фреймворку «Квотирование» — методу, который делает дорожную карту предсказуемой в любой среде: в стартапе, enterprise, консалтинге. Лучше всего, перед формированием дорожной карты использовать RICE для расстановки приоритетов, а только потом положить задачи на дорожную карту.

https://habr.com/ru/articles/976026/

#Roadmap #дорожная_карта #jira #confluence #пожар #product_management #project_management #управление_проектами

Backlog как путь в бездну. Как в зрелом продукте показывать результат и не терять фокус

Вы работаете над устоявшимся продуктом, в котором уже достигли PMF. Ваша команда выкатывает новую фичу за фичой. A/B-тесты показывают +3% к конверсии. Продакт ставит задачам статус "Done", команда получает поздравления от СРО. А через два месяца выясняется: 40% пользователей по-прежнему отваливаются на том же критичном шаге. Проблема не решена. Но в бэклоге она больше не приоритетна - там уже 47 других "важных" задач. СРО требует результат. Кажется что-то не так.

https://habr.com/ru/articles/974388/

#backlog #product_management #task_management #business_logic #product_efficiency

Инструмент c AI-логикой для создания дерева метрик MetricTree

Всем привет! Меня зовут Владимир Павлов, я продакт‑менеджер. Недавно я проходил кейс‑интервью и получил отказ со следующим комментарием: «Правильно выбираешь ключевые метрики, но не хватает измеримости, структуры, прокси‑ и контр‑метрик.» Получив данный фидбек, я решил углубиться в метрики, но не нашел простого инструмента для тренировок их построения и работы с ними. Пришлось создать свой инструмент для этих целей :‑) Оплатив платный доступ к GPT, приступил к Vibe Coding.

https://habr.com/ru/articles/973600/

#дерево_метрик #product_management #datadriven #product_manager #metric #ai #искусственный_интеллект #продукт_менеджмент #продуктовая_разработка #продуктовая_аналитика

Product vs Project: от войны к синергии. Всему свое время

Помню, в далеком 2014 году, когда я примерял на себя роль проджекта, частенько срывался на продакта: «Мы же договорились! У нас дедлайн через неделю, команда уже работает! Зачем ты снова все меняешь?!» Он спокойно отвечал что-то типа: «Есть новые данные из исследований пользователей: эта фича не подходит. Зачем делать то, что заведомо не будет работать?» Я был уверен: продакты - это самодуры и саботажники, которые не понимают важности сроков и бюджетов. Они вечно всё переделывают, задают свои «зачем» и «почему», вместо того чтобы просто дать команде работать. 3 года спустя, будучи в роли продакт-менеджера, уже сам превратился в того самого «саботажника». Теперь я смотрел на проджектов и думал: «Как можно слепо выполнять план и не задумываться о ценности и смысле того, что делаешь? Процессы ради процессов - это путь в никуда». Еще через пять лет, став СРО, я понял, что этот спор бессмысленен . Продакты и проджекты не враги. Это две руки одного тела, правое и левое полушария одного мозга. Проблема не в том, кто прав, а в том, что каждый подход работает в свое время и на своем месте. В сегодняшней статье расскажу, как понять, когда нужны продакты, когда проджекты, и как они вместе влияют на компанию, продукт и их эволюцию.

https://habr.com/ru/articles/971384/

#project_management #product_management #process_manager #processes

API как продукт: честный взгляд изнутри Ozon Seller API

Когда слышишь слово «API», первое, что приходит в голову — это технический набор функций для программистов. Но в нашей работе с Ozon Seller API я убедился, что API — это целый продукт, в котором нужно думать не только о коде, но и о двух разных аудиториях, метриках, бизнес-логике и даже внутренней политике большой компании. Seller API обслуживает сотни тысяч активных продавцов, а также тысячи десятки тысяч разработчиков и интеграторов, которые строят на его основе свои решения. При этом у нас есть серьёзный вызов — сделать так, чтобы API был удобен и надёжен для обеих аудиторий, при этом оставаясь прозрачным и стабильным интерфейсом. Меня зовут Лев Савельев, я старший менеджер по продукту Ozon Seller API. В этой статье расскажу, как мы развиваем Seller API как продукт, с какими вызовами столкнулись, какие ошибки сделали и чему научились, и как вся работа связана с экосистемой Ozon — порталом dev.ozon.ru и существующим Магазином приложений для селлеров.

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/970848/

#api #product #product_management #metrics #development #интеграции #ecommerce #analytics #продукт #продукт_менеджмент

На примере GoPro: ключевые принципы рыночной экспансии

Возможно, вы слышали о Джеффри Муре, авторе таких книг, как “Преодолевая пропасть” и “Внутри торнадо”. Одна из его ключевых идей - это концепция, известная как “Bowling Pin” (Кегли для боулинга). Эта модель дает наглядно представить, как компания может поэтапно проводить экспансию, переходя от одного узкого рыночного сегмента к другому. Она фактически служит стратегической дорожной картой. Но главное - она подчеркивает важность выбора первого, наиболее перспективного рынка - плацдарма. От того, насколько успешно будет освоен этот первый плацдарм, напрямую зависит, насколько легко будет двигаться дальше.

https://habr.com/ru/articles/969728/

#gopro #стратегия #управление_продуктом #product_management #история_создания

Комплексная схема процесса разработки физического продукта

Всем привет! Существует множество фреймворков для управления IT SaaS продуктами, по сравнению с которыми - физический продукт в инфополе обделен вниманием, что у нас, что за рубежом, но в меньшей мере. Поэтому я выделил немного времени, чтобы описать общий процесс продукта на основе практик компаний, которые производят потребительскую электронику и авто. Ничего революционного и нового в ней нету, это просто попытка систематизировать общую картину.

https://habr.com/ru/articles/969330/

#продукт_менеджмент #продуктовая_разработка #product_management #hardwareпродукт #продактменеджер #продактменеджмент #продакты #разработка_электроники #маркетинг #продуктовый_маркетинг