#soft_skills — Public Fediverse posts

Soft skills: в чем ценность мягких навыков и как их развить

Чаще всего о soft skills говорят в довольно абстрактной форме, не сосредотачиваясь на практической пользе. Навязывание непонятных навыков вызывает отторжение, ведь и так из каждого утюга рассказывают, как жить успешную жизнь, уметь жонглировать десятками hard skills, а в свободное время вести свой pet-проект. Однако если осознать тот факт, что жизнь современного человека и так похожа на гонку, стоит ли уделять внимание soft skills? Я работаю аналитиком в компании bpm (ранее - “ЛАНИТ - Би Пи Эм”). В этой статье расскажу, в чем именно заключается ценность мягких навыков, как они помогают в работе и что можно сделать для их развития.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/987788/

#ЛАНИТ #ЛАНИТ__Би_Пи_Эм #компания_bpm #процессы #профессиональное_развитие #soft_skills #социальные_навыки #карьера_в_itиндустрии #софтскиллы #навыки

Продакт/проджект: ищу работу в live-режиме и проверяю «умер ли найм» в 2026 — часть 1

10 лет я развивал агентство заказной разработки, строил команды по 6–10 человек, делали проекты за 5–15 млн рублей по 6–12 месяцев. Часть проектов вел сам как проджект, параллельно поработал продактом мобильного приложения Лукойл. Сейчас развиваю собственный продукт. В 2026 году я выхожу на рынок найма и хочу пройти весь путь публично — до оффера. На момент написания статьи у меня еще даже нет резюме. Буду делиться аналитикой, своими действиями и результатами: планирую разобрать 100 вакансий (если столько найду) и сделать 40+ осмысленных откликов. Постараюсь давать свои выводы по происходящему, чтобы это было полезно тем, кто тоже сейчас в поиске работы. И да — вокруг много разговоров, что «найм умер», «рынок работодателя» и т.д. Я хочу показать как на самом деле обстоят дела, по реальным фактам и моему опыту.

https://habr.com/ru/articles/992132/

#product_manager #product_owner #product #project_manager #project #навыки #hardskills #soft_skills #вакансии

Как развиваться в ИТ, когда правильного карьерного пути больше нет

С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами. Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился. В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/970974/

#карьера #карьера_в_it #развитие_в_it #руководство #менеждмент #рост_в_it #карьерный_рост #аутсорсинг #аутсорс #soft_skills

Матрица компетенций дизайнера — системный подход к росту

Карта карьерного развития в дизайне, в виде путешествия по «землям» и «территориям» профессионального роста. Предположительно Facebook Самый заинтересованный человек в своём профессиональном росте — ты сам. Поэтому важно чётко понимать, куда двигаться и как это делать осознанно. Сегодня разберёмся, что такое компетенции, какие они бывают и как развивать их с умом. Поговорим о том, как сфокусироваться только на тех навыках, которые действительно открывают возможности для роста, и как прокачать их максимально эффективно. А ещё узнаем, что такое матрица компетенций и посмотрим, как с ней работают ведущие компании в России и за рубежом.

https://habr.com/ru/articles/927426/

#компетенции #hard_skills #soft_skills #ux #ux_дизайн #саморазвитие #навыки

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится

Эпиграф: Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают: - А ты на гитаре играть умеешь? - Нет. - А на барабанах? - Тоже не умею. - Может ты поешь? - Не пою. - Зачем ты нам тогда нужен? - Знаете, я просто офигенный друг! Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, постепенно вычислил самого неэффективного сотрудника - назовем его Петя - и уже готовил бумаги на увольнение. Но во время этого веселого процесса вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта (опаньки!), а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей». Тот самый парень (или девушка), ради общения с которым собирается команда, который умеет поддержать, вдохновить, снять негатив и вообще настроить команду на продуктивный лад. При этом он вполне может быть распоследним раздолбаем.

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/911428/

#команда #soft_skills #кофемашина #эффективный_менеджмент #персонал #успешный_успех #timeweb_статьи

Как стать T-shaped специалистом и вырасти в карьере? Советы от эксперта Selectel

Привет! Я — Настя Самсонова, старший специалист по обучению и развитию

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/905856/

#selectel #карьера #tshaped #soft_skills #hard_skills #навыки #обучение #учебный_процесс

Подход к разработке системы компетенций в компании Улей

Приветствую, Хабр! Я, Полина, HR‑директор Digital HR компании «Улей». Сегодня я поделюсь опытом разработки системы компетенций, раскрою практические аспекты построения карты компетенций, включающей hard и soft skills, корпоративные и управленческие компетенции, и расскажу, как правильно разработанные компетенции способствует успешному движению компании вперёд. Для начала определимся с терминологией. Во время работы над статьёй я столкнулась с путницей в понятиях система и модель компетенций в профессиональной литературе. Часто эти термины употребляют как синонимы. На мой взгляд, здесь есть о чём поразмыслить. Модель компетенций – это некое идеальное представление, теория того, как можно выстроить систему компетенций внутри компании. Система компетенций, в свою очередь, – это реально существующие компетенции, разработанные с учётом специфики компании. Какие существуют подходы к разработке системы компетенций? Стоит отметить, что каждый специалист в этой области кадрового менеджмента стремится создать авторскую модель компетенций. Так, существуют модель компетенций Р. Бояциса, модель Л. и С. Спенсеров, модель М. Ломбардо и Р. Эйхингера, в отечественной практике общепризнанной является динамическая модель профессиональных компетенций А. В. Овчинникова. Особенностями моделей является их универсальность или применимость к практике HR-служб. Системы же компетенций (или ещё их можно называть картами компетенций) могут полностью совпадать с моделями или быть комбинированными: включать в себя элементы различных моделей, отвечать потребностям конкретной организации и соответствовать тенденциям отрасли. Разрабатывая систему компетенций, HR должен прежде всего определиться с подходом: выбрать существующую модель или разработать что-то новое.

https://habr.com/ru/companies/wehive/articles/858590/

#компетенции #компетентностный_подход #битрикс24 #soft_skills #hard_skills

Как стать эффективным руководителем

По моему опыту работы и общения с руководителями (тех лидами, тим лидами, хэдами, проджект лидами и прочими должностями, на обозначение которых пригодилась чья-то фантазия) далеко не каждый имеет четкое и системное представление о том, что от него ждет компания и какими качествами и навыками он должен обладать для успешного выполнения своих функций. Вместе с тем, понимание сотрудником своего функционала является определяющим фактором успешности его работы. Привет! Меня зовут Анна Заря, я директор по персоналу в IT и психолог, и в этой статье я хочу осветить одну из моих любимых тем, по которой я уже довольно долго читаю литературу и произвожу практические наблюдения. Как же быть эффективным руководителем? Понятие “эффективный” очень относительное, и в этой статье оно будет использоваться относительно достижения бизнес-целей компании. Классик менеджмента Питер Друкер говорит, что эффективный руководитель - это тот, кто способен принимать управленческие решения, позволяющие организации успешно функционировать и добиваться результатов. В зависимости от специфики бизнеса, ситуации на рынке и в компании, стратегии, специализации отдела и команды ожидания от руководителей могут очень сильно отличаться. Но все же существуют применимые и значимые практически в любой ситуации универсальные софт-скиллы и функции , которые каждый руководитель должен знать и применять к себе, чтобы быть эффективным и обеспечивать организации достижение ее целей. Их мы и обсудим. Начнем с софт-скиллов. В таблице ниже я расписала их, начиная с базовых, на которые, кстати, обычно обращают внимания рекрутеры на своем собеседовании.

https://habr.com/ru/articles/855780/

#руководство_пользователя #руководство #эффективный_менеджмент #эффективный_собственник #эффективный_менеджер #скиллы #soft_skills