#soft_skills — Public Fediverse posts

Projex на практике: как мы делали проект для транспорта и не сошли с ума

Показываю как Projex работает на реальном проекте: разработка ПО, закупка железа, сборка и пусконаладка. Планирование, КТ, блокеры с примерами.

https://habr.com/ru/articles/1064010/

#транспорт #devops #пусконакладка #железо #itменеджмент #методология #управление_проектами #стартап #soft_skills

Системный анализ между соблазном и властью: как понимание психотипов превращает аналитика в архитектора решений

Два аналитика выходят на сцену. Прагматик, который честно признаётся: он использует триггеры, полуправду и «иллюзию выбора», чтобы протащить архитектуру через сопротивление. Оппонент, которая знает механику этих приёмов изнутри, потому что каждый день вынуждена им противостоять и не всегда побеждает.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/1060120/

#soft_skills #манипуляция #архетипы #анализ

Как не пройти испытательный срок (лёгкий способ)

Итак, ты наконец-то нашёл свою первую работу в офисе. Добрая айтишечка или что-то иное — не имеет значения. Самое главное на первые несколько месяцев — не вылететь, да? Я ТАК ДОЛГО ИСКАЛ ЭТУ РАБОТУ ЧТО ДЕЛАТЬ!?

https://habr.com/ru/articles/1059954/

#Карьера #junior #soft_skills #испытания_конструкции #удалёнка

Сопротивление бесполезно! И неизбежно

«Всем привет! У нас изменения в порядке постановки задач!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!» Сопротивление изменениям — естественная реакция системы на попытку перестройки. Ниже несколько приемов для тех, кто внедряет изменения и несколько шагов для тех, кто эти изменения переживает.

https://habr.com/ru/articles/1059666/

#работа_с_командой #внедрение_процессов #лидерство #эмоциональный_интеллект #ITменеджмент #soft_skills #change_management

В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором

Что отличает синьора от не_синьора ? Конечно, это знания, опыт, умение думать о бизнесе и продукте, хард скилы, софт скилы и тд. Но может есть что то еще ?

https://habr.com/ru/articles/1053640/

#карьера #синьор #разработка #soft_skills #рост_в_IT #управление_командой #корпоративная_культура #сокращения #мотивация #рефлексия

5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)

Хороший разработчик не всегда становится хорошим тимлидом. Управление людьми требует совсем других навыков: делегирования, обратной связи, лидерства и эмоционального интеллекта. В этой подборке — восемь книг, которые стоит прочитать до перехода в менеджмент. Одни помогут подготовиться к новой роли, другие позволят понять, действительно ли она вам нужна.

https://habr.com/ru/companies/alpinadigital/articles/1052338/

#тимлид #teamlead #разработка #книги #менеджмент #лидерство #карьера #soft_skills #корпоративная_библиотека #alpina_digital

Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно

Все методологии управления проектами думают о процессе. Я попробовал поставить в центр человека — и получил первую версию продукта за 7 недель вместо пяти месяцев. Рассказываю, как.

https://habr.com/ru/articles/1050558/

#Управление_проектами #методология #тимлид #команда_разработки #agile #продуктивность #проектный_менеджмент #soft_skills #ITменеджмент #стартап

Почему ИТ превращается в гуманитарную науку

ИТ-индустрия тридцать лет последовательно теряла один конкретный навык — умение формулировать намерение, а не алгоритм (т. е. умение говорить «что нужно получить», а не «как это вычислить»). Зачем он был нужен, если компилятор не обижается на формулировку? База данных не читает между строк — она возвращает именно то, что у нее спросили. API ведет себя так же: никакого контекста, никакой интерпретации, только буква документации. Машина не нуждалась в том, чтобы ее понимали, — достаточно было правильно ее инструктировать. Исследования фиксировали этот сдвиг , но до поры индустрию это не особо беспокоило. А потом те же люди создали сущность с собственной логикой, скрытыми мотивами и агентным поведением — и обнаружили, что с ней нужно договариваться словами . Причем буквально: удерживать намерение, считывать, где модель соскользнула, и поправлять курс формулировкой, а не традиционным программированием. Правильный подход к такому диалогу обнаружился не в технической документации — и, похоже, искать стоило вообще не там. В литературе и гуманитарных науках этот подход давно описан людьми, которые профессионально работали с непредсказуемыми агентами задолго до LLM. В прошлой статье мы разбирали фольклорные паттерны — те самые структуры волшебной сказки, которые неожиданно точно описывают эффективное общение с моделями. Сегодня идем дальше: смотрим, что еще сказки знают о жизни с непредсказуемым помощником.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1045292/

#LLM #prompt_engineering #AI #искусственный_интеллект #когнитивные_навыки #soft_skills #агенты #фольклор #коммуникация #намерение

Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница

Три раза я увольнялся так, что потом жалел, и один раз — вовремя. Показываю на своих кейсах через расстановочную тройку Social IQ, как смотреть не только на «надоело», а на роли, интересы и цели всех участников, чтобы уходить не вслепую, а осознанно.

https://habr.com/ru/articles/1042794/

#социальный_интеллект #карьера #смена_работы #управление #soft_skills #отношения #конфликты #менеджмент #руководитель #корпоративная_культура

Технический английский для security engineer: База о том как писать, говорить и проходить интервью

У многих IT/security-специалистов английский ассоциируется с чем-то огромным и неприятным: времена, артикли, неправильные глаголы, идеальное произношение, “надо сначала подтянуть уровень, а потом уже пробовать”. И так по кругу, до бесконечности, их идеал - недостижим, а реальный английский - это инструмент, который нужен уже сегодня, а не завтра. На практике в международной команде всё намного приземлённее.Тебе не нужно сначала стать филологом. Тебе нужно уметь делать рабочие вещи:

https://habr.com/ru/articles/1039188/

#career #cv #interview #english #cybersecurity #security_engineer #appsec #devsecops #soft_skills #communication

Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию

«Что с проектом, Лебовски?» — этот вопрос съедал у меня по 3-4 часа в день: лички, созвоны, «а ты не знаешь?», «а кто отвечает?». Потом я отдал сбор статусов AI-агенту. Внутри — личный опыт, рабочий промпт (можно копировать), стек на Claude + MCP + Obsidian и честный список того, где такой агент стабильно врёт.

https://habr.com/ru/articles/1039480/

#project_manager #проектный_менеджер #AI #искусственный_интеллект #Claude #MCP #автоматизация #agile #управление_проектами #soft_skills

Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера

Один из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освоить прямо на работе. Конечно, в том случае, если в компании есть необходимые инструменты и площадки. Сегодня в блоге ЛАНИТ я расскажу о том, как создать с нуля корпоративный дебат-клуб. Мы начали этот проект с внешним подрядчиком, потом продолжили вести его сами. Эта статья - пошаговое руководство, которое составлено на основе опыта, полученного нашей командой. Предложенный план можно дополнять, исключать из него пункты, детализировать — все зависит от ваших целей, размера компании и времени, выделенного на обучение. Материал будет полезен менеджерам по обучению или корпоративной культуре, HR-специалистам, бизнес-тренерам и всем, кто хотел бы сделать досуг сотрудников компании ярче и интереснее.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1035196/

#менеджмент #обучение #ланит #soft_skills #публичные_выступления #презентация #выступление #ораторское_мастерство #дебаты

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Путь интроверта от ИТР до руководителя. Библиотека руководителя-интроверта

Четыре года назад я стал энергетиком производственного цеха. Вроде бы ИТР, но по факту выше только техдир и гендир, а под мной — вся энергослужба предприятия и целый цех. Вообще,какая-то странная позиция. Вроде инженер, а спрашивают как с руководителя. И вроде как руководитель, но без инженерных навыков никак. Есть устойчивый миф что руководитель обязательно эктраверт. Шумный, активный. Появляется вдруг откуда не возьмись... И так же исчезает. И после его налета что-то начинает происходить. Все как-то оживает, крутится и становится вообще замечательно. А мы, интроверты, так не умеем. Скажу честно: первый год я прямо страдал . Я вообще не понимал, что делать, куда бежать и как со всем этим справляться. Ментора и наставника у меня не было. Я был как поручик Ржевский в знаменитом анекдоте: "с корабля на бал" А цена любой моей ошибки как руководителя это реальный блэкаут, остановка цеха и большие убытки. Кто знает - тот поймет. Сейчас я технический руководитель коммерческой тепло-электростанции (ТЭС). И мое прошлое, мой опыт и мои знания позволили мне спустя 4 года занять такой ответственный пост. Но до этого пришлось пройти настоящий ад. Чтобы не сойти с ума, я решил методично начать работать над изучением управления и всем что с этим связано. За эти три года на предыдущей должности я прочитал много книг. А параллельно, в свободное от работы время, продолжал выступать как музыкант на сцене, в группе, широко известной в узких кругах, перед живой публикой, оставаясь при этом интровертом. Перейти к списку литературы

https://habr.com/ru/articles/1036514/

#руководительинтроверт #менеджмент_для_ИТР #библиотека_лидера #управление_командой #soft_skills

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Безопасно на 8 из 10, но все молчат: три заблуждения о психологической безопасности в российском IT

Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно! Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клиенту. Руководитель призывает «не бояться ошибок», но сам их не признаёт. Сотрудники в кулуарах свободно говорят обо всех проблемах, но на совещаниях молчат, не решаясь сказать, что думают. Это не парадокс. Это проявления системных заблуждений, из-за которых российские IT-команды пытаются ехать, выжимая газ с затянутым ручником. В статье разберём, почему культура инноваций без реальной психологической безопасности не приносит денег, как «правильные условия» порождают выученную беспомощность и какие конкретные навыки нужны руководителям и разработчикам, чтобы команда перестала молчать.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1032222/

#психологическая_безопасность #вовлеченность #российские_компании #молчание #выученная_беспомощность #признание_ошибок #трудные_разговоры #табу #soft_skills #замалчивание

Культура инженерии: Почему главные инсайты рождаются не на сцене, а в метро и барах

Я долго думал, что главное в IT — это спринты, доски задач и код без лишних встреч. Но после Techday 2026 понял: настоящие решения рождаются не в Jira, а в кулуарах, в метро и за кофе. Делюсь своим опытом — как офлайн-мероприятия меняют связи между командами и экономят энергию Забрать опыт

https://habr.com/ru/companies/astralinux/articles/1014554/

#культура_компании #корпоративная_культура #командная_работа #взаимодействие_с_командой #itкоманды #agile #scrum #кросскомандная_разработка #soft_skills #митапы

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

https://habr.com/ru/articles/1031956/

#обратная_связь #управление_командой #руководитель #развитие_сотрудников #коммуникация_в_IT #soft_skills #фидбек

Сначала бизнес, потом юзеры: продуктовый подход к внутренним инструментам на примере PWA-конструктора

Привет! Я Софа, ведущий b2e дизайнер в Perfomance Lab, и я считаю, что внутренние продукты недооценены, а процесс их создания в корне отличается от b2c/b2b. Сегодня речь пойдёт про последнее упомянутое решение — PWA-конструктор, который помогает нашим медиабаерам проверять свои гипотезы быстрее и создавать более 20 приложений каждый день. Я расскажу, зачем мы начали его делать и с какими сложностями столкнулись.

https://habr.com/ru/articles/1030434/

#B2E #product_design #продукт #менеджмент #ux #uxкоманда #development #research #soft_skills #product_management

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не загонять их в перегруз

Почему команды регулярно «не укладываются», даже когда план выглядит разумно и согласован со всеми? Дело не только в сложности задач и неопределённости разработки. Существенную роль играет то, как формируются ожидания: где проходит граница между прогнозом, планом и обязательством, и какие сигналы команда считывает от руководителя. В статье — разбор типичных искажений в оценках, эффекта давления и привязки, а также того, как управленческие привычки влияют на честность планирования и предсказуемость результатов. Про сроки и команды

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1028504/

#планирование #оценка_сроков #перегруз_команды #управление_проектами #прогноз_и_план #командная_работа #soft_skills

Что меня бесит в IT после 3 лет в профессии

После трех лет в IT меня меньше всего бесит код. Код хотя бы честная сущность. Если он сломан, он обычно не делает вид, что это часть командной культуры. Гораздо сильнее меня начали бесить вещи вокруг разработки.

https://habr.com/ru/articles/1024836/

#карьера_в_IT #управление_разработкой #командная_работа #code_review #технический_долг #тестирование #soft_skills #вырезать

Как музыка и IT пересеклись в моей жизни

Привет, дорогой читатель! На связи Саша, системный администратор из отдела хелпдеска в ЮMoney, вот уже 20 лет как «тот самый шумный сосед» — барабанщик. Сегодня я приоткрою завесу нашей деятельности, возможно, вдохновлю кого-то на первый шаг в работе с «железом» — компьютерным или барабанным. Как ни странно, но в обеих профессиях началось всё примерно идентично: меня привели, показали, и в моей голове прозвучала фраза: «Это то, чем я хочу заниматься».

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1022774/

#системный_администратор #helpdesk #карьера_в_it #барабаны #хобби #личный_опыт #soft_skills #музыка #музыкант

Soft skills в IT: почему я против?

Сегодня софт скиллы в IT превратились в удобный инструмент для манипуляций и газлайтинга. Под видом адаптивности и эмпатии нам продают некомпетентность менеджмента и отсутствие внятного планирования. Почему ваши личные качества обсуждают чаще, чем профессиональные результаты? Почему вместо нормальной работы требуют бесконечной гибкости? Разбираемся, почему мода на мягкие навыки стала токсичной и почему обычное человеческое воспитание гораздо важнее любых корпоративных тренингов .

https://habr.com/ru/articles/1021634/

#soft_skills #ITменеджмент #управление_разработкой #agile #тестирование #работа_в_команде #карьера_в_IT #психология_в_IT #дедлайны #эффективность

Почему IT-найм сломан — и что будет с рынком в 2026 году

Почему найм в IT стал жёстким, как фейковые резюме и AI убили доверие, и почему в 2026 году легче не станет.

https://habr.com/ru/articles/977890/

#найм #найм_в_it #hr #собеседования #резюме #рынок_труда #карьера_в_it #найм_сотрудников #soft_skills #поиск_работы

Ты ответил правильно, но тебя не поняли

В командной работе есть парадокс, который раздражает сильнее, чем чужие ошибки. Ты объясняешь, и объясняешь все верно, но твой собеседник тебя не понимает, хоть ты тресни. Не его, разумеется. По столу например :) Эта ситуация, в общем-то, не редкая и встречается почти повсеместно. Я собрала небольшой гайд по ясной коммуникации в работе про то, как этого избежать.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1017746/

#софт_скиллы #коммуникация_в_команде #обратная_связь #тимлид #управление_командой #soft_skills #конфликты_в_команде #рабочая_коммуникация #эффективность_команды #деловое_общение

Синхронизация ожиданий: как мы унифицировали процесс IT-найма во Flowwow

Привет, Хабр! С вами Валерия Батон, руководитель направления рекрутмента Flowwow. Недавно наш СТО Дима Шестернин рассказал о кризисе доверия на рынке IT и наших факапах в найме. Сегодня я поделюсь, как мы модернизировали процесс рекрутинга IT-специалистов во Flowwow, чтобы минимизировать неудачные кейсы.

https://habr.com/ru/companies/flowwow/articles/1018520/

#найм_в_it #собеседования #собеседование_в_it #flowwow #рекрутинг_в_it #рекрутинг #техническое_интервью #лайвкодинг #soft_skills #оптимизация

Манифест радикальной честности: как отличить soft skills от бюрократического атлетизма

Несколько лет назад мы иронизировали над «имитацией работы», когда рынки росли, а бюджеты казались бесконечными. Сегодня индустрию лихорадит от оптимизаций, но парадокс в том, что корпоративная мимикрия никуда не делась. Назовем это явление «бюрократический атлетизм» и попробуем разобраться, чем он отличается от soft skills, корпоративной этики и обычной профессиональной сдержанности. Самый опасный тип бюрократического атлета — это человек с идеально выстроенной зоной ответственности. Пока вы существуете в параллельных мирах, он кажется продуктивным и мирным коллегой. Проблемы начинаются в точке пересечения, когда вы приходите с решением и обнаруживаете глухую стену. «Атлет» выбирает тактику минимального взаимодействия, где главная цель — сделать так, чтобы от него отстали, сохранив при этом статус незаменимого винтика в системе. Что с ними делать?

https://habr.com/ru/articles/1017614/

#корпорации #эффективность #soft_skills #япония

Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент

Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/

#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership

Быть лидером значит вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет-индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: “надо вылезать из-под коряги”. В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной. Представьте сцену. На встрече сидят заказчик, кто-то из менеджмента, пара людей “на синке”, кто-то "модерирует", кто-то пытается всех успокоить. Заказчик просит “небольшое изменение” кнопочку добавить, которое на самом деле ломает ключевой принцип архитектуры, сроки и половину уже принятых решений. Вы это видите почти сразу. Остальные либо не видят, либо делают вид, что сейчас или позже всё как-нибудь договорится. Дальше обычно два сценария. 1. Либо вы входите в конфликт и становитесь “сложным”, “негибким”, “слишком резким”. 2. Либо Гибко прогибаетесь, соглашаетесь на неправильную рамку, а потом именно вам и вашей команде разгребать последствия, и теперь уже для команды вы "предатель" Казалось бы причем тут лидерство ? Это и есть реальная точка входа в тему для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills, как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. У сильного инженера обычно нет проблемы с ответственностью. Чтобы ни говорили менеджеры. У него другая проблема: чем выше уровень, тем меньше у него шансов жить в удобном пузыре своих технарей, где между ним и реальным конфликтом стоят менеджеры, календарики и чужие созвоны. И в котором в голос ржут над очередным ляпом от боссов.

https://habr.com/ru/articles/1016540/

#лидерство #инженер #стейкхолдеры #management #командные_инструменты #конфликт #коммуникация #soft_skills #aiинструменты #people_management

I’ve listened a podcast episode dedicated to workplace in the current era, where the guest Lior Frenkel called the “soft skills” “power skills”.

I think that I’m going to adopt this approach.

#soft_skills #workplace