#soft_skills — Public Fediverse posts

Системный анализ между соблазном и властью: как понимание психотипов превращает аналитика в архитектора решений

Два аналитика выходят на сцену. Прагматик, который честно признаётся: он использует триггеры, полуправду и «иллюзию выбора», чтобы протащить архитектуру через сопротивление. Оппонент, которая знает механику этих приёмов изнутри, потому что каждый день вынуждена им противостоять и не всегда побеждает.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/1060120/

#soft_skills #манипуляция #архетипы #анализ

Как не пройти испытательный срок (лёгкий способ)

Итак, ты наконец-то нашёл свою первую работу в офисе. Добрая айтишечка или что-то иное — не имеет значения. Самое главное на первые несколько месяцев — не вылететь, да? Я ТАК ДОЛГО ИСКАЛ ЭТУ РАБОТУ ЧТО ДЕЛАТЬ!?

https://habr.com/ru/articles/1059954/

#Карьера #junior #soft_skills #испытания_конструкции #удалёнка

Как не пройти испытательный срок (лёгкий способ)

Итак, ты наконец-то нашёл свою первую работу в офисе. Добрая айтишечка или что-то иное — не имеет значения. Самое главное на первые несколько месяцев — не вылететь, да? Я ТАК ДОЛГО ИСКАЛ ЭТУ РАБОТУ ЧТО ДЕЛАТЬ!?

https://habr.com/ru/articles/1059954/

#Карьера #junior #soft_skills #испытания_конструкции #удалёнка

Как не пройти испытательный срок (лёгкий способ)

Итак, ты наконец-то нашёл свою первую работу в офисе. Добрая айтишечка или что-то иное — не имеет значения. Самое главное на первые несколько месяцев — не вылететь, да? Я ТАК ДОЛГО ИСКАЛ ЭТУ РАБОТУ ЧТО ДЕЛАТЬ!?

https://habr.com/ru/articles/1059954/

#Карьера #junior #soft_skills #испытания_конструкции #удалёнка

Сопротивление бесполезно! И неизбежно

«Всем привет! У нас изменения в порядке постановки задач!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!» Сопротивление изменениям — естественная реакция системы на попытку перестройки. Ниже несколько приемов для тех, кто внедряет изменения и несколько шагов для тех, кто эти изменения переживает.

https://habr.com/ru/articles/1059666/

#работа_с_командой #внедрение_процессов #лидерство #эмоциональный_интеллект #ITменеджмент #soft_skills #change_management

Сопротивление бесполезно! И неизбежно

«Всем привет! У нас изменения в порядке постановки задач!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!» Сопротивление изменениям — естественная реакция системы на попытку перестройки. Ниже несколько приемов для тех, кто внедряет изменения и несколько шагов для тех, кто эти изменения переживает.

https://habr.com/ru/articles/1059666/

#работа_с_командой #внедрение_процессов #лидерство #эмоциональный_интеллект #ITменеджмент #soft_skills #change_management

Сопротивление бесполезно! И неизбежно

«Всем привет! У нас изменения в порядке постановки задач!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!» Сопротивление изменениям — естественная реакция системы на попытку перестройки. Ниже несколько приемов для тех, кто внедряет изменения и несколько шагов для тех, кто эти изменения переживает.

https://habr.com/ru/articles/1059666/

#работа_с_командой #внедрение_процессов #лидерство #эмоциональный_интеллект #ITменеджмент #soft_skills #change_management

В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором

Что отличает синьора от не_синьора ? Конечно, это знания, опыт, умение думать о бизнесе и продукте, хард скилы, софт скилы и тд. Но может есть что то еще ?

https://habr.com/ru/articles/1053640/

#карьера #синьор #разработка #soft_skills #рост_в_IT #управление_командой #корпоративная_культура #сокращения #мотивация #рефлексия

В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором

Что отличает синьора от не_синьора ? Конечно, это знания, опыт, умение думать о бизнесе и продукте, хард скилы, софт скилы и тд. Но может есть что то еще ?

https://habr.com/ru/articles/1053640/

#карьера #синьор #разработка #soft_skills #рост_в_IT #управление_командой #корпоративная_культура #сокращения #мотивация #рефлексия

В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором

Что отличает синьора от не_синьора ? Конечно, это знания, опыт, умение думать о бизнесе и продукте, хард скилы, софт скилы и тд. Но может есть что то еще ?

https://habr.com/ru/articles/1053640/

#карьера #синьор #разработка #soft_skills #рост_в_IT #управление_командой #корпоративная_культура #сокращения #мотивация #рефлексия

5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)

Хороший разработчик не всегда становится хорошим тимлидом. Управление людьми требует совсем других навыков: делегирования, обратной связи, лидерства и эмоционального интеллекта. В этой подборке — восемь книг, которые стоит прочитать до перехода в менеджмент. Одни помогут подготовиться к новой роли, другие позволят понять, действительно ли она вам нужна.

https://habr.com/ru/companies/alpinadigital/articles/1052338/

#тимлид #teamlead #разработка #книги #менеджмент #лидерство #карьера #soft_skills #корпоративная_библиотека #alpina_digital

5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)

Хороший разработчик не всегда становится хорошим тимлидом. Управление людьми требует совсем других навыков: делегирования, обратной связи, лидерства и эмоционального интеллекта. В этой подборке — восемь книг, которые стоит прочитать до перехода в менеджмент. Одни помогут подготовиться к новой роли, другие позволят понять, действительно ли она вам нужна.

https://habr.com/ru/companies/alpinadigital/articles/1052338/

#тимлид #teamlead #разработка #книги #менеджмент #лидерство #карьера #soft_skills #корпоративная_библиотека #alpina_digital

5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)

Хороший разработчик не всегда становится хорошим тимлидом. Управление людьми требует совсем других навыков: делегирования, обратной связи, лидерства и эмоционального интеллекта. В этой подборке — восемь книг, которые стоит прочитать до перехода в менеджмент. Одни помогут подготовиться к новой роли, другие позволят понять, действительно ли она вам нужна.

https://habr.com/ru/companies/alpinadigital/articles/1052338/

#тимлид #teamlead #разработка #книги #менеджмент #лидерство #карьера #soft_skills #корпоративная_библиотека #alpina_digital

Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно

Все методологии управления проектами думают о процессе. Я попробовал поставить в центр человека — и получил первую версию продукта за 7 недель вместо пяти месяцев. Рассказываю, как.

https://habr.com/ru/articles/1050558/

#Управление_проектами #методология #тимлид #команда_разработки #agile #продуктивность #проектный_менеджмент #soft_skills #ITменеджмент #стартап

Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно

Все методологии управления проектами думают о процессе. Я попробовал поставить в центр человека — и получил первую версию продукта за 7 недель вместо пяти месяцев. Рассказываю, как.

https://habr.com/ru/articles/1050558/

#Управление_проектами #методология #тимлид #команда_разработки #agile #продуктивность #проектный_менеджмент #soft_skills #ITменеджмент #стартап

Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно

Все методологии управления проектами думают о процессе. Я попробовал поставить в центр человека — и получил первую версию продукта за 7 недель вместо пяти месяцев. Рассказываю, как.

https://habr.com/ru/articles/1050558/

#Управление_проектами #методология #тимлид #команда_разработки #agile #продуктивность #проектный_менеджмент #soft_skills #ITменеджмент #стартап

Почему ИТ превращается в гуманитарную науку

ИТ-индустрия тридцать лет последовательно теряла один конкретный навык — умение формулировать намерение, а не алгоритм (т. е. умение говорить «что нужно получить», а не «как это вычислить»). Зачем он был нужен, если компилятор не обижается на формулировку? База данных не читает между строк — она возвращает именно то, что у нее спросили. API ведет себя так же: никакого контекста, никакой интерпретации, только буква документации. Машина не нуждалась в том, чтобы ее понимали, — достаточно было правильно ее инструктировать. Исследования фиксировали этот сдвиг , но до поры индустрию это не особо беспокоило. А потом те же люди создали сущность с собственной логикой, скрытыми мотивами и агентным поведением — и обнаружили, что с ней нужно договариваться словами . Причем буквально: удерживать намерение, считывать, где модель соскользнула, и поправлять курс формулировкой, а не традиционным программированием. Правильный подход к такому диалогу обнаружился не в технической документации — и, похоже, искать стоило вообще не там. В литературе и гуманитарных науках этот подход давно описан людьми, которые профессионально работали с непредсказуемыми агентами задолго до LLM. В прошлой статье мы разбирали фольклорные паттерны — те самые структуры волшебной сказки, которые неожиданно точно описывают эффективное общение с моделями. Сегодня идем дальше: смотрим, что еще сказки знают о жизни с непредсказуемым помощником.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1045292/

#LLM #prompt_engineering #AI #искусственный_интеллект #когнитивные_навыки #soft_skills #агенты #фольклор #коммуникация #намерение

Почему ИТ превращается в гуманитарную науку

ИТ-индустрия тридцать лет последовательно теряла один конкретный навык — умение формулировать намерение, а не алгоритм (т. е. умение говорить «что нужно получить», а не «как это вычислить»). Зачем он был нужен, если компилятор не обижается на формулировку? База данных не читает между строк — она возвращает именно то, что у нее спросили. API ведет себя так же: никакого контекста, никакой интерпретации, только буква документации. Машина не нуждалась в том, чтобы ее понимали, — достаточно было правильно ее инструктировать. Исследования фиксировали этот сдвиг , но до поры индустрию это не особо беспокоило. А потом те же люди создали сущность с собственной логикой, скрытыми мотивами и агентным поведением — и обнаружили, что с ней нужно договариваться словами . Причем буквально: удерживать намерение, считывать, где модель соскользнула, и поправлять курс формулировкой, а не традиционным программированием. Правильный подход к такому диалогу обнаружился не в технической документации — и, похоже, искать стоило вообще не там. В литературе и гуманитарных науках этот подход давно описан людьми, которые профессионально работали с непредсказуемыми агентами задолго до LLM. В прошлой статье мы разбирали фольклорные паттерны — те самые структуры волшебной сказки, которые неожиданно точно описывают эффективное общение с моделями. Сегодня идем дальше: смотрим, что еще сказки знают о жизни с непредсказуемым помощником.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1045292/

#LLM #prompt_engineering #AI #искусственный_интеллект #когнитивные_навыки #soft_skills #агенты #фольклор #коммуникация #намерение

Почему ИТ превращается в гуманитарную науку

ИТ-индустрия тридцать лет последовательно теряла один конкретный навык — умение формулировать намерение, а не алгоритм (т. е. умение говорить «что нужно получить», а не «как это вычислить»). Зачем он был нужен, если компилятор не обижается на формулировку? База данных не читает между строк — она возвращает именно то, что у нее спросили. API ведет себя так же: никакого контекста, никакой интерпретации, только буква документации. Машина не нуждалась в том, чтобы ее понимали, — достаточно было правильно ее инструктировать. Исследования фиксировали этот сдвиг , но до поры индустрию это не особо беспокоило. А потом те же люди создали сущность с собственной логикой, скрытыми мотивами и агентным поведением — и обнаружили, что с ней нужно договариваться словами . Причем буквально: удерживать намерение, считывать, где модель соскользнула, и поправлять курс формулировкой, а не традиционным программированием. Правильный подход к такому диалогу обнаружился не в технической документации — и, похоже, искать стоило вообще не там. В литературе и гуманитарных науках этот подход давно описан людьми, которые профессионально работали с непредсказуемыми агентами задолго до LLM. В прошлой статье мы разбирали фольклорные паттерны — те самые структуры волшебной сказки, которые неожиданно точно описывают эффективное общение с моделями. Сегодня идем дальше: смотрим, что еще сказки знают о жизни с непредсказуемым помощником.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1045292/

#LLM #prompt_engineering #AI #искусственный_интеллект #когнитивные_навыки #soft_skills #агенты #фольклор #коммуникация #намерение

Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница

Три раза я увольнялся так, что потом жалел, и один раз — вовремя. Показываю на своих кейсах через расстановочную тройку Social IQ, как смотреть не только на «надоело», а на роли, интересы и цели всех участников, чтобы уходить не вслепую, а осознанно.

https://habr.com/ru/articles/1042794/

#социальный_интеллект #карьера #смена_работы #управление #soft_skills #отношения #конфликты #менеджмент #руководитель #корпоративная_культура

Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница

Три раза я увольнялся так, что потом жалел, и один раз — вовремя. Показываю на своих кейсах через расстановочную тройку Social IQ, как смотреть не только на «надоело», а на роли, интересы и цели всех участников, чтобы уходить не вслепую, а осознанно.

https://habr.com/ru/articles/1042794/

#социальный_интеллект #карьера #смена_работы #управление #soft_skills #отношения #конфликты #менеджмент #руководитель #корпоративная_культура

Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница

Три раза я увольнялся так, что потом жалел, и один раз — вовремя. Показываю на своих кейсах через расстановочную тройку Social IQ, как смотреть не только на «надоело», а на роли, интересы и цели всех участников, чтобы уходить не вслепую, а осознанно.

https://habr.com/ru/articles/1042794/

#социальный_интеллект #карьера #смена_работы #управление #soft_skills #отношения #конфликты #менеджмент #руководитель #корпоративная_культура

Технический английский для security engineer: База о том как писать, говорить и проходить интервью

У многих IT/security-специалистов английский ассоциируется с чем-то огромным и неприятным: времена, артикли, неправильные глаголы, идеальное произношение, “надо сначала подтянуть уровень, а потом уже пробовать”. И так по кругу, до бесконечности, их идеал - недостижим, а реальный английский - это инструмент, который нужен уже сегодня, а не завтра. На практике в международной команде всё намного приземлённее.Тебе не нужно сначала стать филологом. Тебе нужно уметь делать рабочие вещи:

https://habr.com/ru/articles/1039188/

#career #cv #interview #english #cybersecurity #security_engineer #appsec #devsecops #soft_skills #communication

Технический английский для security engineer: База о том как писать, говорить и проходить интервью

У многих IT/security-специалистов английский ассоциируется с чем-то огромным и неприятным: времена, артикли, неправильные глаголы, идеальное произношение, “надо сначала подтянуть уровень, а потом уже пробовать”. И так по кругу, до бесконечности, их идеал - недостижим, а реальный английский - это инструмент, который нужен уже сегодня, а не завтра. На практике в международной команде всё намного приземлённее.Тебе не нужно сначала стать филологом. Тебе нужно уметь делать рабочие вещи:

https://habr.com/ru/articles/1039188/

#career #cv #interview #english #cybersecurity #security_engineer #appsec #devsecops #soft_skills #communication

Технический английский для security engineer: База о том как писать, говорить и проходить интервью

У многих IT/security-специалистов английский ассоциируется с чем-то огромным и неприятным: времена, артикли, неправильные глаголы, идеальное произношение, “надо сначала подтянуть уровень, а потом уже пробовать”. И так по кругу, до бесконечности, их идеал - недостижим, а реальный английский - это инструмент, который нужен уже сегодня, а не завтра. На практике в международной команде всё намного приземлённее.Тебе не нужно сначала стать филологом. Тебе нужно уметь делать рабочие вещи:

https://habr.com/ru/articles/1039188/

#career #cv #interview #english #cybersecurity #security_engineer #appsec #devsecops #soft_skills #communication

Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию

«Что с проектом, Лебовски?» — этот вопрос съедал у меня по 3-4 часа в день: лички, созвоны, «а ты не знаешь?», «а кто отвечает?». Потом я отдал сбор статусов AI-агенту. Внутри — личный опыт, рабочий промпт (можно копировать), стек на Claude + MCP + Obsidian и честный список того, где такой агент стабильно врёт.

https://habr.com/ru/articles/1039480/

#project_manager #проектный_менеджер #AI #искусственный_интеллект #Claude #MCP #автоматизация #agile #управление_проектами #soft_skills

Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию

«Что с проектом, Лебовски?» — этот вопрос съедал у меня по 3-4 часа в день: лички, созвоны, «а ты не знаешь?», «а кто отвечает?». Потом я отдал сбор статусов AI-агенту. Внутри — личный опыт, рабочий промпт (можно копировать), стек на Claude + MCP + Obsidian и честный список того, где такой агент стабильно врёт.

https://habr.com/ru/articles/1039480/

#project_manager #проектный_менеджер #AI #искусственный_интеллект #Claude #MCP #автоматизация #agile #управление_проектами #soft_skills

Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию

«Что с проектом, Лебовски?» — этот вопрос съедал у меня по 3-4 часа в день: лички, созвоны, «а ты не знаешь?», «а кто отвечает?». Потом я отдал сбор статусов AI-агенту. Внутри — личный опыт, рабочий промпт (можно копировать), стек на Claude + MCP + Obsidian и честный список того, где такой агент стабильно врёт.

https://habr.com/ru/articles/1039480/

#project_manager #проектный_менеджер #AI #искусственный_интеллект #Claude #MCP #автоматизация #agile #управление_проектами #soft_skills

Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера

Один из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освоить прямо на работе. Конечно, в том случае, если в компании есть необходимые инструменты и площадки. Сегодня в блоге ЛАНИТ я расскажу о том, как создать с нуля корпоративный дебат-клуб. Мы начали этот проект с внешним подрядчиком, потом продолжили вести его сами. Эта статья - пошаговое руководство, которое составлено на основе опыта, полученного нашей командой. Предложенный план можно дополнять, исключать из него пункты, детализировать — все зависит от ваших целей, размера компании и времени, выделенного на обучение. Материал будет полезен менеджерам по обучению или корпоративной культуре, HR-специалистам, бизнес-тренерам и всем, кто хотел бы сделать досуг сотрудников компании ярче и интереснее.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1035196/

#менеджмент #обучение #ланит #soft_skills #публичные_выступления #презентация #выступление #ораторское_мастерство #дебаты

Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера

Один из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освоить прямо на работе. Конечно, в том случае, если в компании есть необходимые инструменты и площадки. Сегодня в блоге ЛАНИТ я расскажу о том, как создать с нуля корпоративный дебат-клуб. Мы начали этот проект с внешним подрядчиком, потом продолжили вести его сами. Эта статья - пошаговое руководство, которое составлено на основе опыта, полученного нашей командой. Предложенный план можно дополнять, исключать из него пункты, детализировать — все зависит от ваших целей, размера компании и времени, выделенного на обучение. Материал будет полезен менеджерам по обучению или корпоративной культуре, HR-специалистам, бизнес-тренерам и всем, кто хотел бы сделать досуг сотрудников компании ярче и интереснее.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1035196/

#менеджмент #обучение #ланит #soft_skills #публичные_выступления #презентация #выступление #ораторское_мастерство #дебаты

Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера

Один из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освоить прямо на работе. Конечно, в том случае, если в компании есть необходимые инструменты и площадки. Сегодня в блоге ЛАНИТ я расскажу о том, как создать с нуля корпоративный дебат-клуб. Мы начали этот проект с внешним подрядчиком, потом продолжили вести его сами. Эта статья - пошаговое руководство, которое составлено на основе опыта, полученного нашей командой. Предложенный план можно дополнять, исключать из него пункты, детализировать — все зависит от ваших целей, размера компании и времени, выделенного на обучение. Материал будет полезен менеджерам по обучению или корпоративной культуре, HR-специалистам, бизнес-тренерам и всем, кто хотел бы сделать досуг сотрудников компании ярче и интереснее.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1035196/

#менеджмент #обучение #ланит #soft_skills #публичные_выступления #презентация #выступление #ораторское_мастерство #дебаты

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Путь интроверта от ИТР до руководителя. Библиотека руководителя-интроверта

Четыре года назад я стал энергетиком производственного цеха. Вроде бы ИТР, но по факту выше только техдир и гендир, а под мной — вся энергослужба предприятия и целый цех. Вообще,какая-то странная позиция. Вроде инженер, а спрашивают как с руководителя. И вроде как руководитель, но без инженерных навыков никак. Есть устойчивый миф что руководитель обязательно эктраверт. Шумный, активный. Появляется вдруг откуда не возьмись... И так же исчезает. И после его налета что-то начинает происходить. Все как-то оживает, крутится и становится вообще замечательно. А мы, интроверты, так не умеем. Скажу честно: первый год я прямо страдал . Я вообще не понимал, что делать, куда бежать и как со всем этим справляться. Ментора и наставника у меня не было. Я был как поручик Ржевский в знаменитом анекдоте: "с корабля на бал" А цена любой моей ошибки как руководителя это реальный блэкаут, остановка цеха и большие убытки. Кто знает - тот поймет. Сейчас я технический руководитель коммерческой тепло-электростанции (ТЭС). И мое прошлое, мой опыт и мои знания позволили мне спустя 4 года занять такой ответственный пост. Но до этого пришлось пройти настоящий ад. Чтобы не сойти с ума, я решил методично начать работать над изучением управления и всем что с этим связано. За эти три года на предыдущей должности я прочитал много книг. А параллельно, в свободное от работы время, продолжал выступать как музыкант на сцене, в группе, широко известной в узких кругах, перед живой публикой, оставаясь при этом интровертом. Перейти к списку литературы

https://habr.com/ru/articles/1036514/

#руководительинтроверт #менеджмент_для_ИТР #библиотека_лидера #управление_командой #soft_skills

Путь интроверта от ИТР до руководителя. Библиотека руководителя-интроверта

Четыре года назад я стал энергетиком производственного цеха. Вроде бы ИТР, но по факту выше только техдир и гендир, а под мной — вся энергослужба предприятия и целый цех. Вообще,какая-то странная позиция. Вроде инженер, а спрашивают как с руководителя. И вроде как руководитель, но без инженерных навыков никак. Есть устойчивый миф что руководитель обязательно эктраверт. Шумный, активный. Появляется вдруг откуда не возьмись... И так же исчезает. И после его налета что-то начинает происходить. Все как-то оживает, крутится и становится вообще замечательно. А мы, интроверты, так не умеем. Скажу честно: первый год я прямо страдал . Я вообще не понимал, что делать, куда бежать и как со всем этим справляться. Ментора и наставника у меня не было. Я был как поручик Ржевский в знаменитом анекдоте: "с корабля на бал" А цена любой моей ошибки как руководителя это реальный блэкаут, остановка цеха и большие убытки. Кто знает - тот поймет. Сейчас я технический руководитель коммерческой тепло-электростанции (ТЭС). И мое прошлое, мой опыт и мои знания позволили мне спустя 4 года занять такой ответственный пост. Но до этого пришлось пройти настоящий ад. Чтобы не сойти с ума, я решил методично начать работать над изучением управления и всем что с этим связано. За эти три года на предыдущей должности я прочитал много книг. А параллельно, в свободное от работы время, продолжал выступать как музыкант на сцене, в группе, широко известной в узких кругах, перед живой публикой, оставаясь при этом интровертом. Перейти к списку литературы

https://habr.com/ru/articles/1036514/

#руководительинтроверт #менеджмент_для_ИТР #библиотека_лидера #управление_командой #soft_skills

Путь интроверта от ИТР до руководителя. Библиотека руководителя-интроверта

Четыре года назад я стал энергетиком производственного цеха. Вроде бы ИТР, но по факту выше только техдир и гендир, а под мной — вся энергослужба предприятия и целый цех. Вообще,какая-то странная позиция. Вроде инженер, а спрашивают как с руководителя. И вроде как руководитель, но без инженерных навыков никак. Есть устойчивый миф что руководитель обязательно эктраверт. Шумный, активный. Появляется вдруг откуда не возьмись... И так же исчезает. И после его налета что-то начинает происходить. Все как-то оживает, крутится и становится вообще замечательно. А мы, интроверты, так не умеем. Скажу честно: первый год я прямо страдал . Я вообще не понимал, что делать, куда бежать и как со всем этим справляться. Ментора и наставника у меня не было. Я был как поручик Ржевский в знаменитом анекдоте: "с корабля на бал" А цена любой моей ошибки как руководителя это реальный блэкаут, остановка цеха и большие убытки. Кто знает - тот поймет. Сейчас я технический руководитель коммерческой тепло-электростанции (ТЭС). И мое прошлое, мой опыт и мои знания позволили мне спустя 4 года занять такой ответственный пост. Но до этого пришлось пройти настоящий ад. Чтобы не сойти с ума, я решил методично начать работать над изучением управления и всем что с этим связано. За эти три года на предыдущей должности я прочитал много книг. А параллельно, в свободное от работы время, продолжал выступать как музыкант на сцене, в группе, широко известной в узких кругах, перед живой публикой, оставаясь при этом интровертом. Перейти к списку литературы

https://habr.com/ru/articles/1036514/

#руководительинтроверт #менеджмент_для_ИТР #библиотека_лидера #управление_командой #soft_skills

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Безопасно на 8 из 10, но все молчат: три заблуждения о психологической безопасности в российском IT

Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно! Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клиенту. Руководитель призывает «не бояться ошибок», но сам их не признаёт. Сотрудники в кулуарах свободно говорят обо всех проблемах, но на совещаниях молчат, не решаясь сказать, что думают. Это не парадокс. Это проявления системных заблуждений, из-за которых российские IT-команды пытаются ехать, выжимая газ с затянутым ручником. В статье разберём, почему культура инноваций без реальной психологической безопасности не приносит денег, как «правильные условия» порождают выученную беспомощность и какие конкретные навыки нужны руководителям и разработчикам, чтобы команда перестала молчать.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1032222/

#психологическая_безопасность #вовлеченность #российские_компании #молчание #выученная_беспомощность #признание_ошибок #трудные_разговоры #табу #soft_skills #замалчивание

Безопасно на 8 из 10, но все молчат: три заблуждения о психологической безопасности в российском IT

Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно! Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клиенту. Руководитель призывает «не бояться ошибок», но сам их не признаёт. Сотрудники в кулуарах свободно говорят обо всех проблемах, но на совещаниях молчат, не решаясь сказать, что думают. Это не парадокс. Это проявления системных заблуждений, из-за которых российские IT-команды пытаются ехать, выжимая газ с затянутым ручником. В статье разберём, почему культура инноваций без реальной психологической безопасности не приносит денег, как «правильные условия» порождают выученную беспомощность и какие конкретные навыки нужны руководителям и разработчикам, чтобы команда перестала молчать.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1032222/

#психологическая_безопасность #вовлеченность #российские_компании #молчание #выученная_беспомощность #признание_ошибок #трудные_разговоры #табу #soft_skills #замалчивание

Безопасно на 8 из 10, но все молчат: три заблуждения о психологической безопасности в российском IT

Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно! Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клиенту. Руководитель призывает «не бояться ошибок», но сам их не признаёт. Сотрудники в кулуарах свободно говорят обо всех проблемах, но на совещаниях молчат, не решаясь сказать, что думают. Это не парадокс. Это проявления системных заблуждений, из-за которых российские IT-команды пытаются ехать, выжимая газ с затянутым ручником. В статье разберём, почему культура инноваций без реальной психологической безопасности не приносит денег, как «правильные условия» порождают выученную беспомощность и какие конкретные навыки нужны руководителям и разработчикам, чтобы команда перестала молчать.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1032222/

#психологическая_безопасность #вовлеченность #российские_компании #молчание #выученная_беспомощность #признание_ошибок #трудные_разговоры #табу #soft_skills #замалчивание

Культура инженерии: Почему главные инсайты рождаются не на сцене, а в метро и барах

Я долго думал, что главное в IT — это спринты, доски задач и код без лишних встреч. Но после Techday 2026 понял: настоящие решения рождаются не в Jira, а в кулуарах, в метро и за кофе. Делюсь своим опытом — как офлайн-мероприятия меняют связи между командами и экономят энергию Забрать опыт

https://habr.com/ru/companies/astralinux/articles/1014554/

#культура_компании #корпоративная_культура #командная_работа #взаимодействие_с_командой #itкоманды #agile #scrum #кросскомандная_разработка #soft_skills #митапы

Культура инженерии: Почему главные инсайты рождаются не на сцене, а в метро и барах

Я долго думал, что главное в IT — это спринты, доски задач и код без лишних встреч. Но после Techday 2026 понял: настоящие решения рождаются не в Jira, а в кулуарах, в метро и за кофе. Делюсь своим опытом — как офлайн-мероприятия меняют связи между командами и экономят энергию Забрать опыт

https://habr.com/ru/companies/astralinux/articles/1014554/

#культура_компании #корпоративная_культура #командная_работа #взаимодействие_с_командой #itкоманды #agile #scrum #кросскомандная_разработка #soft_skills #митапы

Культура инженерии: Почему главные инсайты рождаются не на сцене, а в метро и барах

Я долго думал, что главное в IT — это спринты, доски задач и код без лишних встреч. Но после Techday 2026 понял: настоящие решения рождаются не в Jira, а в кулуарах, в метро и за кофе. Делюсь своим опытом — как офлайн-мероприятия меняют связи между командами и экономят энергию Забрать опыт

https://habr.com/ru/companies/astralinux/articles/1014554/

#культура_компании #корпоративная_культура #командная_работа #взаимодействие_с_командой #itкоманды #agile #scrum #кросскомандная_разработка #soft_skills #митапы

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

https://habr.com/ru/articles/1031956/

#обратная_связь #управление_командой #руководитель #развитие_сотрудников #коммуникация_в_IT #soft_skills #фидбек

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

https://habr.com/ru/articles/1031956/

#обратная_связь #управление_командой #руководитель #развитие_сотрудников #коммуникация_в_IT #soft_skills #фидбек

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

https://habr.com/ru/articles/1031956/

#обратная_связь #управление_командой #руководитель #развитие_сотрудников #коммуникация_в_IT #soft_skills #фидбек

Сначала бизнес, потом юзеры: продуктовый подход к внутренним инструментам на примере PWA-конструктора

Привет! Я Софа, ведущий b2e дизайнер в Perfomance Lab, и я считаю, что внутренние продукты недооценены, а процесс их создания в корне отличается от b2c/b2b. Сегодня речь пойдёт про последнее упомянутое решение — PWA-конструктор, который помогает нашим медиабаерам проверять свои гипотезы быстрее и создавать более 20 приложений каждый день. Я расскажу, зачем мы начали его делать и с какими сложностями столкнулись.

https://habr.com/ru/articles/1030434/

#B2E #product_design #продукт #менеджмент #ux #uxкоманда #development #research #soft_skills #product_management