#1с — Public Fediverse posts

1C Code Bench — бенчмарк для оценки способности LLM писать код на 1С

В эпоху бума больших языковых моделей (LLM) возникает вопрос: насколько хорошо современные LLM пишут код на платформе 1С:Предприятие? Для объективной оценки этих возможностей мы разработали 1C Code Bench — специализированный бенчмарк, позволяющий систематически тестировать и сравнивать способности различных LLM решать типовые задачи программирования на 1С.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1040114/

#1с #бенчмарк

1C Code Bench — бенчмарк для оценки способности LLM писать код на 1С

В эпоху бума больших языковых моделей (LLM) возникает вопрос: насколько хорошо современные LLM пишут код на платформе 1С:Предприятие? Для объективной оценки этих возможностей мы разработали 1C Code Bench — специализированный бенчмарк, позволяющий систематически тестировать и сравнивать способности различных LLM решать типовые задачи программирования на 1С.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1040114/

#1с #бенчмарк

1C Code Bench — бенчмарк для оценки способности LLM писать код на 1С

В эпоху бума больших языковых моделей (LLM) возникает вопрос: насколько хорошо современные LLM пишут код на платформе 1С:Предприятие? Для объективной оценки этих возможностей мы разработали 1C Code Bench — специализированный бенчмарк, позволяющий систематически тестировать и сравнивать способности различных LLM решать типовые задачи программирования на 1С.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1040114/

#1с #бенчмарк

1C Code Bench — бенчмарк для оценки способности LLM писать код на 1С

В эпоху бума больших языковых моделей (LLM) возникает вопрос: насколько хорошо современные LLM пишут код на платформе 1С:Предприятие? Для объективной оценки этих возможностей мы разработали 1C Code Bench — специализированный бенчмарк, позволяющий систематически тестировать и сравнивать способности различных LLM решать типовые задачи программирования на 1С.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/1040114/

#1с #бенчмарк

Профайлер для PostgreSQL: от идеи до работающего MVP за сутки

Один из первых сюрпризов при переходе с MS SQL на PostgreSQL - профайлера нет. Ни инструмента, ни аналога. Можно было поставить задачу команде и ждать. Я решил попробовать иначе - и за сутки собрал работающий MVP с помощью AI, не написав ни строчки кода вручную. Рассказываю как это было.

https://habr.com/ru/companies/tantor/articles/1038214/

#profiler #extended_events #postgresql #claude_code #1с #Профайлер #ms_sql_server

Вопросы на собеседованиях, к которым лучше готовиться заранее

Есть вопросы, которые кажутся простыми — пока вы не оказываетесь на собеседовании и вам их не задают. «Расскажите про сложную задачу, которую вы решали сами и которой гордитесь». Казалось бы, что тут сложного? Вы работаете несколько лет, задач было море, истории есть. Но именно в этот момент что-то идет не так. Меня зовут Ольга Колюкова, я консультант-эксперт в

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/1038018/

#1с #карьера #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит #собеседования #собеседования_в_ит #подготовка_к_собеседованию #softskills #софтскиллы

Вопросы на собеседованиях, к которым лучше готовиться заранее

Есть вопросы, которые кажутся простыми — пока вы не оказываетесь на собеседовании и вам их не задают. «Расскажите про сложную задачу, которую вы решали сами и которой гордитесь». Казалось бы, что тут сложного? Вы работаете несколько лет, задач было море, истории есть. Но именно в этот момент что-то идет не так. Меня зовут Ольга Колюкова, я консультант-эксперт в

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/1038018/

#1с #карьера #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит #собеседования #собеседования_в_ит #подготовка_к_собеседованию #softskills #софтскиллы

Вопросы на собеседованиях, к которым лучше готовиться заранее

Есть вопросы, которые кажутся простыми — пока вы не оказываетесь на собеседовании и вам их не задают. «Расскажите про сложную задачу, которую вы решали сами и которой гордитесь». Казалось бы, что тут сложного? Вы работаете несколько лет, задач было море, истории есть. Но именно в этот момент что-то идет не так. Меня зовут Ольга Колюкова, я консультант-эксперт в

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/1038018/

#1с #карьера #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит #собеседования #собеседования_в_ит #подготовка_к_собеседованию #softskills #софтскиллы

Вопросы на собеседованиях, к которым лучше готовиться заранее

Есть вопросы, которые кажутся простыми — пока вы не оказываетесь на собеседовании и вам их не задают. «Расскажите про сложную задачу, которую вы решали сами и которой гордитесь». Казалось бы, что тут сложного? Вы работаете несколько лет, задач было море, истории есть. Но именно в этот момент что-то идет не так. Меня зовут Ольга Колюкова, я консультант-эксперт в

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/1038018/

#1с #карьера #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит #собеседования #собеседования_в_ит #подготовка_к_собеседованию #softskills #софтскиллы

Сэкономили на облаке под 1С: ДО — заложили бюджет на штраф. Разбираем 152-ФЗ при работе с 1С

Привет, Хабр! На связи Егор Сапун, я отвечаю за сертификацию инфраструктуры в Рег.облаке. Российский ЦОД закрывает одно требование 152-ФЗ из пяти — локализацию. Остальные четыре остаются на операторе, и обычный облачный сервер с ними не помогает. В этой статье я хочу разобрать, где в 1С:Документообороте лежат ПДн, кто за какой слой защиты отвечает и как не построить избыточную защиту там, где хватило бы меньшего.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1037704/

#регоблако #1с #документооборот #перенос_данных #облако #миграция #штрафы #152фз #152фз_требования #персональные_данные

Сэкономили на облаке под 1С: ДО — заложили бюджет на штраф. Разбираем 152-ФЗ при работе с 1С

Привет, Хабр! На связи Егор Сапун, я отвечаю за сертификацию инфраструктуры в Рег.облаке. Российский ЦОД закрывает одно требование 152-ФЗ из пяти — локализацию. Остальные четыре остаются на операторе, и обычный облачный сервер с ними не помогает. В этой статье я хочу разобрать, где в 1С:Документообороте лежат ПДн, кто за какой слой защиты отвечает и как не построить избыточную защиту там, где хватило бы меньшего.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1037704/

#регоблако #1с #документооборот #перенос_данных #облако #миграция #штрафы #152фз #152фз_требования #персональные_данные

Сэкономили на облаке под 1С: ДО — заложили бюджет на штраф. Разбираем 152-ФЗ при работе с 1С

Привет, Хабр! На связи Егор Сапун, я отвечаю за сертификацию инфраструктуры в Рег.облаке. Российский ЦОД закрывает одно требование 152-ФЗ из пяти — локализацию. Остальные четыре остаются на операторе, и обычный облачный сервер с ними не помогает. В этой статье я хочу разобрать, где в 1С:Документообороте лежат ПДн, кто за какой слой защиты отвечает и как не построить избыточную защиту там, где хватило бы меньшего.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1037704/

#регоблако #1с #документооборот #перенос_данных #облако #миграция #штрафы #152фз #152фз_требования #персональные_данные

Сэкономили на облаке под 1С: ДО — заложили бюджет на штраф. Разбираем 152-ФЗ при работе с 1С

Привет, Хабр! На связи Егор Сапун, я отвечаю за сертификацию инфраструктуры в Рег.облаке. Российский ЦОД закрывает одно требование 152-ФЗ из пяти — локализацию. Остальные четыре остаются на операторе, и обычный облачный сервер с ними не помогает. В этой статье я хочу разобрать, где в 1С:Документообороте лежат ПДн, кто за какой слой защиты отвечает и как не построить избыточную защиту там, где хватило бы меньшего.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1037704/

#регоблако #1с #документооборот #перенос_данных #облако #миграция #штрафы #152фз #152фз_требования #персональные_данные

Согласование через границы: автоматизация процессов распределенной компании в «1С: Документооборот»

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Кайбанов, я эксперт СЭД/BPMS компании Axenix. Cегодня я хочу поделиться практическим опытом реализации проекта для одного из наших заказчиков. Представьте ситуацию: в компании работают сотрудники из разных стран, а документы перемещаются между юрлицами и часовыми поясами, коммуникации могут деградировать, и в какой-то момент управляемость теряется. В таких условиях СЭД становится точкой консолидации процессов — слоем, где сходятся организационная структура, бизнес-логика и контроль. Контекст: распределенная в нескольких странах компания с «несовпадающей» оргструктурой, с несколькими юридическими лицами и с разными бизнес-процессами Заказчик — крупная производственная группа с десятками заводов и офисов в нескольких странах. В России у этой компании распределенная структура с более чем 1500 сотрудников в различных часовых поясах и сотни пользователей систем электронного документооборота (СЭД). В организационной модели компании одновременно существует несколько типов подчиненности: организационная (линейная), дисциплинарная и функциональная (по процессам и центрам ответственности). Это означает, что классическая «вертикаль согласования» не работает. Любой бизнес-процесс должен учитывать сразу несколько измерений оргструктуры. В проекте стояла не просто задача автоматизации документооборота. Требовалось собрать в единый контур разные страны с собственными регуляторными особенностями, юридические лица с разными зонами ответственности, бизнес-функции, распределенные по нескольким центрам учета. Отдельно стоит упомянуть пользователей с локализованными данными (включая имена на разных языках), а также сотрудников, работающих в ERP, но не использующих СЭД напрямую.

https://habr.com/ru/companies/axenix/articles/1037258/

#1С #1сдо #1CERP #1c_интеграция #axenix #Кайбанов

Согласование через границы: автоматизация процессов распределенной компании в «1С: Документооборот»

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Кайбанов, я эксперт СЭД/BPMS компании Axenix. Cегодня я хочу поделиться практическим опытом реализации проекта для одного из наших заказчиков. Представьте ситуацию: в компании работают сотрудники из разных стран, а документы перемещаются между юрлицами и часовыми поясами, коммуникации могут деградировать, и в какой-то момент управляемость теряется. В таких условиях СЭД становится точкой консолидации процессов — слоем, где сходятся организационная структура, бизнес-логика и контроль. Контекст: распределенная в нескольких странах компания с «несовпадающей» оргструктурой, с несколькими юридическими лицами и с разными бизнес-процессами Заказчик — крупная производственная группа с десятками заводов и офисов в нескольких странах. В России у этой компании распределенная структура с более чем 1500 сотрудников в различных часовых поясах и сотни пользователей систем электронного документооборота (СЭД). В организационной модели компании одновременно существует несколько типов подчиненности: организационная (линейная), дисциплинарная и функциональная (по процессам и центрам ответственности). Это означает, что классическая «вертикаль согласования» не работает. Любой бизнес-процесс должен учитывать сразу несколько измерений оргструктуры. В проекте стояла не просто задача автоматизации документооборота. Требовалось собрать в единый контур разные страны с собственными регуляторными особенностями, юридические лица с разными зонами ответственности, бизнес-функции, распределенные по нескольким центрам учета. Отдельно стоит упомянуть пользователей с локализованными данными (включая имена на разных языках), а также сотрудников, работающих в ERP, но не использующих СЭД напрямую.

https://habr.com/ru/companies/axenix/articles/1037258/

#1С #1сдо #1CERP #1c_интеграция #axenix #Кайбанов

Согласование через границы: автоматизация процессов распределенной компании в «1С: Документооборот»

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Кайбанов, я эксперт СЭД/BPMS компании Axenix. Cегодня я хочу поделиться практическим опытом реализации проекта для одного из наших заказчиков. Представьте ситуацию: в компании работают сотрудники из разных стран, а документы перемещаются между юрлицами и часовыми поясами, коммуникации могут деградировать, и в какой-то момент управляемость теряется. В таких условиях СЭД становится точкой консолидации процессов — слоем, где сходятся организационная структура, бизнес-логика и контроль. Контекст: распределенная в нескольких странах компания с «несовпадающей» оргструктурой, с несколькими юридическими лицами и с разными бизнес-процессами Заказчик — крупная производственная группа с десятками заводов и офисов в нескольких странах. В России у этой компании распределенная структура с более чем 1500 сотрудников в различных часовых поясах и сотни пользователей систем электронного документооборота (СЭД). В организационной модели компании одновременно существует несколько типов подчиненности: организационная (линейная), дисциплинарная и функциональная (по процессам и центрам ответственности). Это означает, что классическая «вертикаль согласования» не работает. Любой бизнес-процесс должен учитывать сразу несколько измерений оргструктуры. В проекте стояла не просто задача автоматизации документооборота. Требовалось собрать в единый контур разные страны с собственными регуляторными особенностями, юридические лица с разными зонами ответственности, бизнес-функции, распределенные по нескольким центрам учета. Отдельно стоит упомянуть пользователей с локализованными данными (включая имена на разных языках), а также сотрудников, работающих в ERP, но не использующих СЭД напрямую.

https://habr.com/ru/companies/axenix/articles/1037258/

#1С #1сдо #1CERP #1c_интеграция #axenix #Кайбанов

Согласование через границы: автоматизация процессов распределенной компании в «1С: Документооборот»

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Кайбанов, я эксперт СЭД/BPMS компании Axenix. Cегодня я хочу поделиться практическим опытом реализации проекта для одного из наших заказчиков. Представьте ситуацию: в компании работают сотрудники из разных стран, а документы перемещаются между юрлицами и часовыми поясами, коммуникации могут деградировать, и в какой-то момент управляемость теряется. В таких условиях СЭД становится точкой консолидации процессов — слоем, где сходятся организационная структура, бизнес-логика и контроль. Контекст: распределенная в нескольких странах компания с «несовпадающей» оргструктурой, с несколькими юридическими лицами и с разными бизнес-процессами Заказчик — крупная производственная группа с десятками заводов и офисов в нескольких странах. В России у этой компании распределенная структура с более чем 1500 сотрудников в различных часовых поясах и сотни пользователей систем электронного документооборота (СЭД). В организационной модели компании одновременно существует несколько типов подчиненности: организационная (линейная), дисциплинарная и функциональная (по процессам и центрам ответственности). Это означает, что классическая «вертикаль согласования» не работает. Любой бизнес-процесс должен учитывать сразу несколько измерений оргструктуры. В проекте стояла не просто задача автоматизации документооборота. Требовалось собрать в единый контур разные страны с собственными регуляторными особенностями, юридические лица с разными зонами ответственности, бизнес-функции, распределенные по нескольким центрам учета. Отдельно стоит упомянуть пользователей с локализованными данными (включая имена на разных языках), а также сотрудников, работающих в ERP, но не использующих СЭД напрямую.

https://habr.com/ru/companies/axenix/articles/1037258/

#1С #1сдо #1CERP #1c_интеграция #axenix #Кайбанов

С точностью до грамма: настроили обмен между R-Keeper и «1С: УПО» для сети ресторанов

На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». Сама по себе типовая синхронизация не так интересна, однако тут все кроется в деталях. Во-первых, клиент только переезжает в «1С:УПО», и на момент, когда мы настраиваем интеграцию, учет ведется в «1С-Рарус». Во-вторых, смены, суммы, типы оплат, номенклатуры — все это нужно сопоставить.

https://habr.com/ru/companies/w_code/articles/1036308/

#автоматизация #обмен_данными #сеть_ресторанов #1с #интеграция #horeca #синхронизация_данных #учетные_данные #учет_финансов #учет_рабочего_времени

Учёт оборудования на предприятии: почему ломается на 500+ единицах и как это починить

На балансе 1420 единиц техники. В сети светится 980. Где остальные — не знает никто. Разбираем, почему учёт ломается после 500 единиц, почему Excel и 1С не спасают, и как это починить за квартал.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1035580/

#itam #учёт_оборудования #инвентаризация #импортозамещение #it_asset_management #CMDB #1С #Excel #управление_активами #Service_Desk

Учёт оборудования на предприятии: почему ломается на 500+ единицах и как это починить

На балансе 1420 единиц техники. В сети светится 980. Где остальные — не знает никто. Разбираем, почему учёт ломается после 500 единиц, почему Excel и 1С не спасают, и как это починить за квартал.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1035580/

#itam #учёт_оборудования #инвентаризация #импортозамещение #it_asset_management #CMDB #1С #Excel #управление_активами #Service_Desk

Учёт оборудования на предприятии: почему ломается на 500+ единицах и как это починить

На балансе 1420 единиц техники. В сети светится 980. Где остальные — не знает никто. Разбираем, почему учёт ломается после 500 единиц, почему Excel и 1С не спасают, и как это починить за квартал.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1035580/

#itam #учёт_оборудования #инвентаризация #импортозамещение #it_asset_management #CMDB #1С #Excel #управление_активами #Service_Desk

Учёт оборудования на предприятии: почему ломается на 500+ единицах и как это починить

На балансе 1420 единиц техники. В сети светится 980. Где остальные — не знает никто. Разбираем, почему учёт ломается после 500 единиц, почему Excel и 1С не спасают, и как это починить за квартал.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1035580/

#itam #учёт_оборудования #инвентаризация #импортозамещение #it_asset_management #CMDB #1С #Excel #управление_активами #Service_Desk

История одного инцидента, или почему не стоит публиковать 1С

Всем привет, на связи команда DFIR JetCSIRT! Недавно мы столкнулись с кейсом, где злоумышленники были обнаружены на ранних этапах атаки. Они не успели довести дело до импакта, но изрядно наследили, что дало нам возможность изучить их тактики, техники и процедуры (TTP) в действии. Мы готовы рассказать, как это было, и дать рекомендации по повышению уровня защищенности.

https://habr.com/ru/companies/jetinfosystems/articles/1035226/

#Ransomware #DFIR #1С #Форензика #Forensics #информационная_безопасность #вредоносное_ПО #SOC #иб

История одного инцидента, или почему не стоит публиковать 1С

Всем привет, на связи команда DFIR JetCSIRT! Недавно мы столкнулись с кейсом, где злоумышленники были обнаружены на ранних этапах атаки. Они не успели довести дело до импакта, но изрядно наследили, что дало нам возможность изучить их тактики, техники и процедуры (TTP) в действии. Мы готовы рассказать, как это было, и дать рекомендации по повышению уровня защищенности.

https://habr.com/ru/companies/jetinfosystems/articles/1035226/

#Ransomware #DFIR #1С #Форензика #Forensics #информационная_безопасность #вредоносное_ПО #SOC #иб

История одного инцидента, или почему не стоит публиковать 1С

Всем привет, на связи команда DFIR JetCSIRT! Недавно мы столкнулись с кейсом, где злоумышленники были обнаружены на ранних этапах атаки. Они не успели довести дело до импакта, но изрядно наследили, что дало нам возможность изучить их тактики, техники и процедуры (TTP) в действии. Мы готовы рассказать, как это было, и дать рекомендации по повышению уровня защищенности.

https://habr.com/ru/companies/jetinfosystems/articles/1035226/

#Ransomware #DFIR #1С #Форензика #Forensics #информационная_безопасность #вредоносное_ПО #SOC #иб

История одного инцидента, или почему не стоит публиковать 1С

Всем привет, на связи команда DFIR JetCSIRT! Недавно мы столкнулись с кейсом, где злоумышленники были обнаружены на ранних этапах атаки. Они не успели довести дело до импакта, но изрядно наследили, что дало нам возможность изучить их тактики, техники и процедуры (TTP) в действии. Мы готовы рассказать, как это было, и дать рекомендации по повышению уровня защищенности.

https://habr.com/ru/companies/jetinfosystems/articles/1035226/

#Ransomware #DFIR #1С #Форензика #Forensics #информационная_безопасность #вредоносное_ПО #SOC #иб

GPU Compute Engine для 1С: как перестать ждать часами и начать считать на видеокарте

Массовые расчёты в 1С — авансы, себестоимость, MRP — традиционно узкое место при больших объёмах данных. Последовательная обработка на CPU занимает минуты и часы, и ни индексы, ни мощный сервер проблему не решают. В этой статье я показываю, как перенести такие вычисления на видеокарту через Vulkan Compute Shaders. Разбираю три реальных кейса — от простого расчёта авансов до MRP с Монте-Карло симуляциями — с цифрами, фрагментами шейдеров и архитектурными схемами. Ускорение: от 300 до 2500 раз. Движок с открытым исходным кодом, тестовые базы и полный инструментарий прилагаются.

https://habr.com/ru/articles/1034018/

#GPU_Compute_Engine #1С #Vulkan #параллельные_вычисления #вычислительные_шейдеры #MRP #себестоимость #авансы #МонтеКарло #GPGPU

GPU Compute Engine для 1С: как перестать ждать часами и начать считать на видеокарте

Массовые расчёты в 1С — авансы, себестоимость, MRP — традиционно узкое место при больших объёмах данных. Последовательная обработка на CPU занимает минуты и часы, и ни индексы, ни мощный сервер проблему не решают. В этой статье я показываю, как перенести такие вычисления на видеокарту через Vulkan Compute Shaders. Разбираю три реальных кейса — от простого расчёта авансов до MRP с Монте-Карло симуляциями — с цифрами, фрагментами шейдеров и архитектурными схемами. Ускорение: от 300 до 2500 раз. Движок с открытым исходным кодом, тестовые базы и полный инструментарий прилагаются.

https://habr.com/ru/articles/1034018/

#GPU_Compute_Engine #1С #Vulkan #параллельные_вычисления #вычислительные_шейдеры #MRP #себестоимость #авансы #МонтеКарло #GPGPU

GPU Compute Engine для 1С: как перестать ждать часами и начать считать на видеокарте

Массовые расчёты в 1С — авансы, себестоимость, MRP — традиционно узкое место при больших объёмах данных. Последовательная обработка на CPU занимает минуты и часы, и ни индексы, ни мощный сервер проблему не решают. В этой статье я показываю, как перенести такие вычисления на видеокарту через Vulkan Compute Shaders. Разбираю три реальных кейса — от простого расчёта авансов до MRP с Монте-Карло симуляциями — с цифрами, фрагментами шейдеров и архитектурными схемами. Ускорение: от 300 до 2500 раз. Движок с открытым исходным кодом, тестовые базы и полный инструментарий прилагаются.

https://habr.com/ru/articles/1034018/

#GPU_Compute_Engine #1С #Vulkan #параллельные_вычисления #вычислительные_шейдеры #MRP #себестоимость #авансы #МонтеКарло #GPGPU

GPU Compute Engine для 1С: как перестать ждать часами и начать считать на видеокарте

Массовые расчёты в 1С — авансы, себестоимость, MRP — традиционно узкое место при больших объёмах данных. Последовательная обработка на CPU занимает минуты и часы, и ни индексы, ни мощный сервер проблему не решают. В этой статье я показываю, как перенести такие вычисления на видеокарту через Vulkan Compute Shaders. Разбираю три реальных кейса — от простого расчёта авансов до MRP с Монте-Карло симуляциями — с цифрами, фрагментами шейдеров и архитектурными схемами. Ускорение: от 300 до 2500 раз. Движок с открытым исходным кодом, тестовые базы и полный инструментарий прилагаются.

https://habr.com/ru/articles/1034018/

#GPU_Compute_Engine #1С #Vulkan #параллельные_вычисления #вычислительные_шейдеры #MRP #себестоимость #авансы #МонтеКарло #GPGPU

Мне надоело искать ошибки глазами — я создал бесплатный аудитор для 1С

Графы функций одним кликом, поиск уязвимостей в сотнях тысяч строк, транзакции в циклах и мёртвые блокировки — всё это можно найти за минуты. История создания бесплатного визуализатора и аудитора кода 1С с открытым исходным кодом.

https://habr.com/ru/articles/1034000/

#1С #MetaVision #статический_анализ #аудит_кода #визуализация_кода #безопасность_1С #open_source #оптимизация_производительности #графы #SQLite

Настройка GitLab и групповой разработки в 1С Элемент

В этой статье мы рассмотрим процесс подключения GitLab к 1С Элементу и настройку групповой разработки в проекте. Благодаря этому мы получим полный функционал: формирование задач, веток разработки и релиза, историю изменений. Версия 1С Элемент: 8.0 и выше. Тип установки 1С Элемент: Локальный Версия Git: 2.45 и выше Подключение GitLab Так как мы используем локальную установку 1С Элемент на своем сервере, то первое, что требуется сделать - это на сервере с 1С Элементом установить и настроить Git (система контроля версий). Как его устанавливать и настраивать - есть отдельная инструкция, которая доступна в справке 1С Элемента в разделе «Руководстве разработчика» → «Среда разработки» → «Git». Ссылка на справку из 8.0 - https://1cmycloud.com/console/help/element/8.0/docs/topics/git-installation/ После установки Git , в панели управления 1С Элемента станет доступно Хранилище репозиториев .

https://habr.com/ru/articles/1032626/

#1С_Элемент #gitlab #Групповая_разработка #Системы_контроля_версий #Интеграция #Автоматизация_разработки #1с #1с_предприятие

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям. Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями. Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1032094/

#управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент #проекты #1с #1с_внедрение

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям. Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями. Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1032094/

#управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент #проекты #1с #1с_внедрение

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям. Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями. Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1032094/

#управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент #проекты #1с #1с_внедрение

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям. Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями. Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1032094/

#управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #менеджмент #проекты #1с #1с_внедрение

6 онлайн-курсов для 1С-специалистов: поток стартует 15 мая

15 мая в Инфостарте стартует новый поток онлайн-курсов для специалистов, которые работают с 1С, ИТ-проектами, требованиями, ТЗ и безопасностью. Ждать старта, чтобы начать обучение, не нужно: доступ к материалам открывается сразу после оплаты. До 15 мая можно спокойно посмотреть первые уроки, разобраться с платформой и войти в поток уже подготовленным. С 15 мая подключаются чат, дедлайны и регулярная проверка заданий. Такой формат подходит тем, кто хочет учиться в удобное время, но не терять темп: материалы доступны асинхронно, а преподаватель или куратор проверяет работы и дает обратную связь...

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1031376/

#1с #вебинар #вебинары_для_разработчиков #обучение #обучение_онлайн #инфостарт #проектирование_систем

6 онлайн-курсов для 1С-специалистов: поток стартует 15 мая

15 мая в Инфостарте стартует новый поток онлайн-курсов для специалистов, которые работают с 1С, ИТ-проектами, требованиями, ТЗ и безопасностью. Ждать старта, чтобы начать обучение, не нужно: доступ к материалам открывается сразу после оплаты. До 15 мая можно спокойно посмотреть первые уроки, разобраться с платформой и войти в поток уже подготовленным. С 15 мая подключаются чат, дедлайны и регулярная проверка заданий. Такой формат подходит тем, кто хочет учиться в удобное время, но не терять темп: материалы доступны асинхронно, а преподаватель или куратор проверяет работы и дает обратную связь...

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1031376/

#1с #вебинар #вебинары_для_разработчиков #обучение #обучение_онлайн #инфостарт #проектирование_систем

6 онлайн-курсов для 1С-специалистов: поток стартует 15 мая

15 мая в Инфостарте стартует новый поток онлайн-курсов для специалистов, которые работают с 1С, ИТ-проектами, требованиями, ТЗ и безопасностью. Ждать старта, чтобы начать обучение, не нужно: доступ к материалам открывается сразу после оплаты. До 15 мая можно спокойно посмотреть первые уроки, разобраться с платформой и войти в поток уже подготовленным. С 15 мая подключаются чат, дедлайны и регулярная проверка заданий. Такой формат подходит тем, кто хочет учиться в удобное время, но не терять темп: материалы доступны асинхронно, а преподаватель или куратор проверяет работы и дает обратную связь...

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1031376/

#1с #вебинар #вебинары_для_разработчиков #обучение #обучение_онлайн #инфостарт #проектирование_систем

6 онлайн-курсов для 1С-специалистов: поток стартует 15 мая

15 мая в Инфостарте стартует новый поток онлайн-курсов для специалистов, которые работают с 1С, ИТ-проектами, требованиями, ТЗ и безопасностью. Ждать старта, чтобы начать обучение, не нужно: доступ к материалам открывается сразу после оплаты. До 15 мая можно спокойно посмотреть первые уроки, разобраться с платформой и войти в поток уже подготовленным. С 15 мая подключаются чат, дедлайны и регулярная проверка заданий. Такой формат подходит тем, кто хочет учиться в удобное время, но не терять темп: материалы доступны асинхронно, а преподаватель или куратор проверяет работы и дает обратную связь...

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1031376/

#1с #вебинар #вебинары_для_разработчиков #обучение #обучение_онлайн #инфостарт #проектирование_систем

Обрезка большой 1С. Обрезать или не обрезать?

На протяжении уже лет пятнадцати мы сталкиваемся с вопросом типа: «А вы уверены, что без обрезки никак?». Речь идёт о многотерабайтных базах 1C: десять лет назад это были базы 1-2 Тб, а сейчас это уже десятки Тб. Специалисты меняются, железо становится мощнее, но вопрос остаётся. Пожалуй, можно поделить участников этого опроса на две группы: «Резать к чёртовой матери» и «Полный бред резать базу – нужно правильно обслуживать и заложить нормальную архитектуру».

https://habr.com/ru/companies/softpoint/articles/1029472/

#1С #большая_1С #обрезка_1С #свертка_1С #db_replication #большая_база_данных

SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости

Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее. Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует. Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций. Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему. Читать далее, чтобы быть готовым.

https://habr.com/ru/articles/1028936/

#sap #erp #трансформация #1с #cloud #finance #cto #россия #санкции

SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости

Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее. Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует. Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций. Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему. Читать далее, чтобы быть готовым.

https://habr.com/ru/articles/1028936/

#sap #erp #трансформация #1с #cloud #finance #cto #россия #санкции

SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости

Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее. Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует. Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций. Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему. Читать далее, чтобы быть готовым.

https://habr.com/ru/articles/1028936/

#sap #erp #трансформация #1с #cloud #finance #cto #россия #санкции

SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости

Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее. Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует. Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций. Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему. Читать далее, чтобы быть готовым.

https://habr.com/ru/articles/1028936/

#sap #erp #трансформация #1с #cloud #finance #cto #россия #санкции

От публикации к внедрению: зачем Инфостарт убрал комиссию на Бирже заказов

У профессиональных IT-сообществ почти всегда есть одна и та же граница. Статьи, обработки, кейсы, готовые решения — всё это можно найти. Но в какой-то момент теории уже недостаточно: нужен человек, который возьмёт и сделает. Внедрит, доработает, настроит, проверит на боевой базе. Этот переход - от знания к результату - и закрывает Биржа заказов Инфостарт . В экосистеме, где уже есть База знаний, публикации и сообщество специалистов по 1С, Биржа становится следующим шагом: местом, где экспертиза переходит в практическую работу. Теперь этот механизм получил важное изменение: для авторов сообщества Инфостарт отменена комиссия на платные консультации , внедрение и доработку собственных решений...

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1026854/

#1с #фриланс #биржа_заказов #биржи_фриланса #сопровождение_1с #интеграция_1с #доработка_1с

От публикации к внедрению: зачем Инфостарт убрал комиссию на Бирже заказов

У профессиональных IT-сообществ почти всегда есть одна и та же граница. Статьи, обработки, кейсы, готовые решения — всё это можно найти. Но в какой-то момент теории уже недостаточно: нужен человек, который возьмёт и сделает. Внедрит, доработает, настроит, проверит на боевой базе. Этот переход - от знания к результату - и закрывает Биржа заказов Инфостарт . В экосистеме, где уже есть База знаний, публикации и сообщество специалистов по 1С, Биржа становится следующим шагом: местом, где экспертиза переходит в практическую работу. Теперь этот механизм получил важное изменение: для авторов сообщества Инфостарт отменена комиссия на платные консультации , внедрение и доработку собственных решений...

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1026854/

#1с #фриланс #биржа_заказов #биржи_фриланса #сопровождение_1с #интеграция_1с #доработка_1с

От публикации к внедрению: зачем Инфостарт убрал комиссию на Бирже заказов

У профессиональных IT-сообществ почти всегда есть одна и та же граница. Статьи, обработки, кейсы, готовые решения — всё это можно найти. Но в какой-то момент теории уже недостаточно: нужен человек, который возьмёт и сделает. Внедрит, доработает, настроит, проверит на боевой базе. Этот переход - от знания к результату - и закрывает Биржа заказов Инфостарт . В экосистеме, где уже есть База знаний, публикации и сообщество специалистов по 1С, Биржа становится следующим шагом: местом, где экспертиза переходит в практическую работу. Теперь этот механизм получил важное изменение: для авторов сообщества Инфостарт отменена комиссия на платные консультации , внедрение и доработку собственных решений...

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1026854/

#1с #фриланс #биржа_заказов #биржи_фриланса #сопровождение_1с #интеграция_1с #доработка_1с

От публикации к внедрению: зачем Инфостарт убрал комиссию на Бирже заказов

У профессиональных IT-сообществ почти всегда есть одна и та же граница. Статьи, обработки, кейсы, готовые решения — всё это можно найти. Но в какой-то момент теории уже недостаточно: нужен человек, который возьмёт и сделает. Внедрит, доработает, настроит, проверит на боевой базе. Этот переход - от знания к результату - и закрывает Биржа заказов Инфостарт . В экосистеме, где уже есть База знаний, публикации и сообщество специалистов по 1С, Биржа становится следующим шагом: местом, где экспертиза переходит в практическую работу. Теперь этот механизм получил важное изменение: для авторов сообщества Инфостарт отменена комиссия на платные консультации , внедрение и доработку собственных решений...

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1026854/

#1с #фриланс #биржа_заказов #биржи_фриланса #сопровождение_1с #интеграция_1с #доработка_1с

Что нового на Бирже заказов Инфостарт: подборка задач за неделю

На Бирже заказов Инфостарта регулярно появляются новые задачи для специалистов по 1С, автоматизации учета, интеграциям и сопровождению систем. Это формат, в котором заказчики публикуют конкретные проекты, а исполнители могут напрямую выбрать интересные предложения и откликнуться без лишних посредников. Для компаний это удобный способ быстро найти специалиста под внедрение, доработку, настройку или поддержку. Для исполнителей — возможность видеть реальные задачи рынка: какие работы сейчас востребованы, с какими конфигурациями чаще всего обращаются и где нужен опыт в разработке, аналитике или сопровождении. Мы продолжаем собирать такие подборки еженедельно, чтобы вам было проще ориентироваться в новых заказах. Ниже — проекты, которые появились на Бирже с 15 по 21 апреля. В списке есть задачи разного масштаба: от печатных форм и отчетов до внедрения, интеграции с оборудованием и разработки специализированных обработок....

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1026562/

#фриланс #1с #автоматизация_бизнеса #сопровождение_1с #доработка_1с #биржа_заказов #интеграция_1с