#бизнесанализ — Public Fediverse posts

Системный анализ в эпоху LLM

Системный анализ в эпоху LLM - смена парадигмы и роли аналитика и один из подходов к проектированию фичей

https://habr.com/ru/articles/1098788/

#uml #rest #ai #use_case #user_story #open_api #системный_анализ #бизнесанализ #dbml #llm

Генеративный ИИ в бизнес-процессах: мышление, развитие и будущее

Привет, Хабр! Меня зовут Николай Бажанов, я руководитель отдела бизнес-процессов в Sminex. Недавно в подкасте «Цифра в деле» я поделился нашим подходом к использованию нейросетей. Обсудить успели не всё, поэтому в этой статье расскажу подробнее, как мы в компании решаем, где ставить ИИ-агента, где растить компетенции у людей, и как поддерживаем ИИ-энтузиастов. Спойлер: единого рецепта нет, часть выводов мы сами продолжаем проверять на практике.

https://habr.com/ru/companies/sminex_developer/articles/1094662/

#подкаст #искусственный_интеллект #нейросети #бизнеспроцессы #бизнесанализ #автоматизация_рутины #генеративный_ии #ииинструменты #внедрение_ии_в_компаниях #внедрение_ииагентов

Что я поняла за первый год работы бизнес-аналитиком

О профессии бизнес-аналитика я не знала до прохождения популярного японского теста «Икигаи», который помогает сузить список и найти занятие на стыке вашей страсти, миссии, интересов и способностей. По итогам теста профессия бизнес-аналитика оказалась ровно на пересечении всех моих потребностей. Я решила попробовать — и осталась, убедившись, что тест не соврал. Меня зовут Дарья Шадривова , я младший бизнес-аналитик направления BI в «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг»), и в этой статье поделюсь своими наблюдениями за первый год работы. Статья будет полезна тем, кто только начинает свой путь в этой сфере или рассматривает аналитику как одно из возможных карьерных направлений .

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/1094444/

#ит #личный_опыт #корус_консалтинг #бизнесанализ #старт_карьеры #старт_карьеры_в_аналитике

Карта компетенций аналитика: собрала очередную версию и поняла, что оцениваю одно умение дважды

Привет! Меня зовут Ксения Ельцова, я Head of AI & Analytics в диджитал‑агентстве Атвинта. Каждые полгода я решаю, кому из моей команды аналитиков поднимать грейд. Опираюсь обычно на карту компетенций: в ней расписано, что человек должен уметь на каждом уровне и сколько баллов нужно набрать для перехода на следующий. В последней версии впервые появилась отдельная шкала — «как аналитик работает с нейросетями». Первую оценку по новой карте я провела и застряла. Баллы‑то сошлись, да и человек формально вырос — а в чём именно он стал сильнее, я сформулировать не смогла. Причину нашла, когда села сверять карту. В строке «Интервьюирование заказчика и стейкхолдеров» написано, что аналитик обрабатывает результаты встречи нейросетью. И за это же ему капают баллы в соседней колонке про ИИ. То есть один и тот же навык приносит ему два балла.

https://habr.com/ru/articles/1092830/

#искусственный_интеллект #нейросети #управление_командой #системный_анализ #бизнесанализ #оценка_сотрудников #матрица_компетенций #карта_компетенций #грейдирование #развитие_аналитиков

Заказчик изменил требование посреди разработки. Как понять, что придётся переделывать

Заказчик добавил новое условие, когда разработчики уже пишут код, а QA готовит тесты. Теперь нужно понять, какие части системы затронет изменение, сколько работы придётся переделать и можно ли сохранить срок релиза. На примере согласования заявок разберём, как провести анализ влияния изменений и подготовить оценку для обсуждения с командой. Оценить изменения

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1087132/

#оценка_рисков #управление_требованиями #бизнеспроцессы #системный_анализ #бизнесанализ #оценка_трудозатрат #согласование_требований #трассировка_требований #анализ_влияния_изменений #изменение_требований

Автоматизировать процессы, составлять ТЗ с ИИ и управлять требованиями — дайджест для аналитиков

Требования меняются, интеграции усложняются, а бизнес ждёт измеримого результата. Как системному и бизнес-аналитику справляться с этими задачами и где может помочь ИИ? В октябрьской подборке бесплатных вебинаров разбираем подходы и инструменты, которые помогают проектировать системы, управлять изменениями и находить возможности для автоматизации. Смотреть подборку

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1092338/

#управление_требованиями #системный_анализ #бизнесанализ #автоматизация_процессов #профессиональное_развитие #интеграция_систем #работа_со_стейкхолдерами #бесплатные_уроки #подборка_вебинаров

6 слоев сопротивления при внедрении ИИ. Почему сопротивление это нормально

Хайп вокруг ИИ заставляет компании искать «серебряную пулю». Но как только проект доходит до этапа реализации, он разбивается о классические 6 слоев сопротивления Голдратта (Теория ограничений) . Для бизнес-аналитика понимание этих слоев — это не психология, а маршрут с критическими точками. Разберем их суть на примере внедрения ИИ в бизнес-процессы.

https://habr.com/ru/articles/1088998/

#нейросеть #теория_ограничений_голдрата #сопротивление_изменениям #бизнесанализ #бизнеспроцессы #бизнесаналитика

BI в эпоху ИИ: BI больше не нужен? Да здравствует BI

В последнее время мы все чаще слышим тезис: «Классический BI больше не нужен». Ведь сегодня можно открыть чат, попросить нейронку нарисовать красивый дэшборд с фильтрами и графиками, а потом спросить, что происходит с условной выручкой. Нейронка быстро соберет интерфейс, ответит на вопрос, а в следующий раз можно вообще не использовать старый дэшборд, а просто сделать новый. Звучит так, будто привычная модель использования BI действительно начинает терять смысл. Но что именно устаревает - необходимость анализировать данные или наше представление о том, как должна работать аналитическая система? В этой статье попробуем разобраться.

https://habr.com/ru/companies/luxms_bi/articles/1086568/

#luxms #luxms_bi #luxms_data_boring #bi #ии_агенты #иимодель #ииагент #бизнесанализ #бизнесаналитика

Мозг фирмы: 2026

Введение Что приходится собирать генеральному директору Эта публикация — прежде всего о работе генерального директора сложного предприятия. Каждая функция видит свой участок, а ответственность директора остаётся целой. Новый контракт, срыв поставки, отказ оборудования, изменение условий заказчика, дефицит денег или редкой компетенции приходят из разных контуров, но решение всё равно приходится принимать от имени предприятия как одного целого. В последние годы эта работа становится плотнее не только из-за объёма данных. Растёт число взаимных зависимостей, скорость событий и количество решений, которые меняют не один показатель, а сразу несколько будущих возможностей. Ограничением становится уже не отсутствие информации, а человеческая способность вовремя собрать из неё непротиворечивое поле решения. Задача «Мозга фирмы: 2026» — показать этот многомерный спектр в явном виде. Что именно сегодня приходится удерживать в голове генеральному директору: что сохранить, какие продолжения ещё существуют, какие угрозы они переживают, на каких общих зависимостях держатся, насколько готовы, сколько времени остаётся до закрытия выбора и чем сегодняшнее спасение будет оплачено завтра. Мы не пытаемся передать машине ответственность директора. Наоборот, цель — реструктурировать саму профессиональную деятельность руководителя: вынести часть скрытой работы памяти, совещаний и ручной пересборки в явное, связанное и проверяемое поле, чтобы человеческий выбор начинался там, где действительно нужен человеческий выбор.

https://habr.com/ru/articles/1085892/

#управление_предприятием #принятие_управленческих_решений #сценарное_планирование #жизнеспособность_предприятия #ситуационный_анализ #бизнесанализ #ERP #цифровая_модель_предприятия #управление_рисками #искусственный_интеллект

29 копий одного документа на проде — как удалить лишние и не потерять нужную

Обычный день, любимый сервис и рандомная проверка: делюсь своим рабочим кейсом. Как из обычной проверки сервиса, который работал без замечаний, выросла целая задача на дедупликацию данных. Расскажу, в чём была разница между одинаковыми записями, как я искала «ту самую» среди десятков похожих и почему не стоило выбирать поваром Рафаэля только за то, что он последним заходил на кухню.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1085036/

#системный_анализ #бизнесанализ #sql #базы_данных #дедупликация #очистка_данных #пограничные_сценарии #резервное_копирование

Аналитика, 1С и управление: программа A&PM EVENT 2026 готова

Как разобраться в неоднозначных требованиях, согласовать изменения с заказчиком и удержать проект в рамках ресурсов? Эти задачи станут темами INFOSTART A&PM EVENT 2026 - конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С, которая пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге. Программа сформирована : опубликованы принятые доклады и практические активности. Практические форматы займут 70% программы, выступления с разбором проектного опыта — 30%. В программе пять секций:

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1085062/

#1С #бизнесанализ #системный_анализ #управление_проектами #управление_продуктом #управление_требованиями #управление_командой #soft_skills #ИТконференции #infostart_a_pm_2026

Вайб-спекинг для 1С: как ИИ помогает аналитику превратить идею в техническое задание

Вайб-кодинг уже стал привычным способом разработки: человек описывает задачу обычным языком, а ИИ помогает писать и уточнять код. Но до кода обычно появляются требования, карта процесса и техническое задание. Если этот этап выполнен поверхностно, модель лишь быстрее создаст решение не той задачи. Для работы аналитика точнее подходит термин вайб-спекинг — диалог с ИИ, в котором исходная идея постепенно превращается в спецификацию: с границами доработки, объектами конфигурации, исключениями, рисками и критериями приёмки. Главное условие здесь — контекст. Универсальная языковая модель может хорошо оформить документ, но не обязана знать устройство конкретной версии конфигурации 1С. Поэтому полезность ответа зависит не только от промпта, но и от того, есть ли у агента сведения о метаданных и типовых механизмах системы. В статье разберём, какие задачи можно делегировать такому помощнику и где его выводы всё равно должен проверять специалист.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1084638/

#1С #бизнесанализ #системный_анализ #искусственный_интеллект #LLM #техническое_задание #требования #вайбспекинг #автоматизация #критерии_приёмки

[Перевод] Как Amazon пережила крах доткомов

В мае 1999 года еженедельная деловая газета Barron’s вышла с печально известной обложкой «Amazon.bomb». На ней лицо Джеффа Безоса было изображено на мультяшной бомбе, готовой взорваться. «Мысль о том, что генеральный директор Amazon Джефф Безос создал новую бизнес-парадигму, нелепа, — говорилось в статье. — Он всего лишь очередной посредник, и фондовый рынок начинает это понимать».

https://habr.com/ru/articles/1080576/

#бизнесмодель #бизнесплан #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнеслогика #бизнесаналитик #стратегия

Как выявлять саботаж стейкхолдеров в ИТ‑проектах и сохранить внедрение под контролем

ИТ‑проект может остановиться задолго до технических проблем: сроки начинают плыть, согласования затягиваются, а пользователи формально участвуют в работе, но фактически блокируют изменения. Разберём, как аналитики могут распознать признаки сопротивления, найти реальную причину конфликта и выстроить работу с ключевыми стейкхолдерами — от первого сигнала до выбора стратегии действий. Разобрать кейсы

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1071430/

#стейкхолдеры #бизнесанализ #системный_анализ #требования #управление_изменениями #внедрение_систем #ИТпроекты #заказчик #сопротивление_изменениям #управление_проектами

Как перенести готовую BPMN‑схему в 1С без перерисовки: импорт.bpmn в Схемопоинт

Много лет я занимался бизнес‑анализом и внедрением продуктов 1С. Зная хорошо специфику работы я сделал расширение конфигурации 1С для рисования бизнес процессов сразу внутри 1С. У бизнес‑аналитика редко бывает проблема «нет схемы процесса». Чаще она уже есть: создана на этапе обследования, получена от внешнего консультанта или поддерживается в привычном редакторе. Проблема возникает в другой момент: когда хочется использовать схему сразу внутри 1С для автоматизации и регламентации. Новый редактор — это пустой холст, неизвестные ограничения и риск потратить время на повторную отрисовку уже готовой модели. Поэтому схема остаётся во внешнем файле. 1С развивается, появляются новые документы, статусы и операции, а схема постепенно теряет связь с системой, которую должна описывать. В новом релизе расширения «Схемопоинт. Процессы BPMN внутри 1С» я добавил импорт файлов .bpmn . Цель функции — не заменить все внешние редакторы, а убрать барьер первого использования: взять знакомую схему, загрузить её в 1С, проверить результат и продолжить работу уже внутри системы.

https://habr.com/ru/articles/1080312/

#Расширение_1С #BPMN #bpmnдиаграмма #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесаналитик #1c_интеграция #1c_предприятие #1c_83

Ошибки аналитиков, проектирующих системы под себя

Аналитик может создать логичную систему, которая окажется неудобной для тех, кто ей пользуется каждый день. Разбираем, почему возникает разрыв между ожиданиями специалиста и реальной работой пользователей, и как избежать проектирования «фантомных пользователей». Разобрать ошибки

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1072646/

#системный_аналитик #бизнесанализ #требования_к_ПО #проектирование_систем #пользовательский_опыт #архитектура_ПО #анализ_требований #моделирование_процессов #ошибки_аналитика #разработка_ПО

Какие показатели вам сейчас приходится регулярно собирать или смотреть в отчетах 1С?

Я руководитель, поэтому в 1С мне чаще всего нужны не документы сами по себе, а ответ на несколько довольно простых вопросов. Как идут продажи? Выполняем ли план? Что изменилось по сравнению с прошлым периодом? Есть ли просроченная задолженность? Сколько сотрудников сейчас на местах? Ответы на эти вопросы в базе есть. Но обычно они находятся не в одном месте. Открываешь продажи, выбираешь период. Потом переходишь в другой отчет. Меняешь отбор. Смотришь задолженность. Перед совещанием отдельно формируешь показатели по менеджерам. И в целом, если понадобилось разобраться глубже, то это нормально. Для этого отчеты и существуют, но иногда мне не нужен отчет целиком. Мне нужна одна цифра. Допустим, утром мне достаточно такой информации:

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1075840/

#1С #дашборд #управленческая_отчетность #показатели_бизнеса #визуализация_данных #отчеты_1С #управленческий_учет #аналитика_в_1С #контроль_показателей #бизнесанализ

Архитектура 1С без иллюзий: что происходит с системой после внедрения

Выбор конфигурации это только начало автоматизации. Дальше приходится определять границы систем, проектировать интеграции, решать, что дорабатывать, а что оставлять типовым, и оценивать стоимость будущего сопровождения. Этим вопросам будет посвящена секция «Решения 1С: архитектура, учет и кейсы автоматизации» на INFOSTART A&PM EVENT 2026 , который пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1074332/

#1С #архитектура_1С #автоматизация_бизнеса #системный_анализ #бизнесанализ #интеграция_систем #учетные_системы #внедрение_1С #управление_проектами #infostart_a_pm_2026

Licensing as Code. Почему мы отказались от ключей активации и лицензионных серверов

Лицензия на корпоративное ПО давно перестала быть просто ключом «введите и активируйте». Пользователи перераспределяются между инсталляциями, появляются новые кластеры, меняется состав ресурсов, лицензии продлеваются, а вся история изменений постепенно расползается между CRM, договорами, заявками и переписками. Мы решили посмотреть на лицензию с другой стороны: не как на приложение к договору, а как на полноценный цифровой артефакт , которым можно управлять так же системно, как кодом. В статье рассказываем, почему мы отказались от стандартных ключей активации и лицензионного сервера, и внедрили собственный подход, который назвали Licensing as Code.

https://habr.com/ru/companies/luxms_bi/articles/1074344/

#luxms #bi #business_intelligence #бизнесанализ #лицензирование #licensing #подходы #российское_по #импортозамещение #безопасность

Что входит в инструментарий аналитика в 2026 году: темы секции INFOSTART A&PM EVENT 2026

Арсенал аналитика быстро растет, но ценность инструмента определяется не новизной, а тем, помогает ли он быстрее и точнее решать рабочие задачи. Секция «Инструментарий аналитика» соберет практические кейсы о методах, технологиях и подходах, которые уже показали результат в проектах. На INFOSTART A&PM EVENT 2026 секция будет посвящена работе с требованиями, данными и знаниями, описанию сложных систем, взаимодействию со стейкхолдерами и повышению качества анализа.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1072678/

#системный_анализ #бизнесанализ #аналитик #требования #инструменты_аналитика #ИИагенты #datadriven #docsascode #микросервисы #infostart_a_pm_2026

BACamp: как мы запустили школу бизнес-анализа и что из этого вышло

У нас было 14 лекцией и столько же практических семинаров, 100 заявок в первый день запуска, множество кейсов и теоретической базы всех цветов и размеров, 36 участников и 5 матёрых наставников, защита итоговых проектов. Не то, чтобы это был необходимый минимум для решения кадрового вопроса. Но если начал делать «Нешколу» для поиска бизнес-аналитиков – становится трудно остановиться. Привет, Хабр, на связи Мария и Александр из департамента бизнес-анализа в ecom.tech . В этой статье мы расскажем, как запустили открытую школу бизнес-анализа, не тратя ни рубля на маркетинг. Поехали!

https://habr.com/ru/companies/ecom_tech/articles/1071682/

#бизнесанализ #обучение #itкомпании

Excel на 150 вкладок, рассылка 150 файлов руками и проценты по памяти: как я искал, где кинодистрибьютор теряет деньги

Меня позвали настроить сквозную аналитику для маркетинга. Заказчик — кинодистрибьютор, работает в шести странах СНГ, десятки миллионов долларов кассы в год. Задача звучала стандартно: есть реклама фильмов в digital, есть бюджеты, нужно понимать отдачу. Соберите данные, постройте дашборд. Обычный сценарий здесь — взять бриф и пойти делать. Я потратил три недели на интервью с руководителями направлений и разбор их рабочих файлов, прежде чем что-то строить. Выяснилось, что дашборд по маркетингу отвечал бы на вопрос про малую часть выручки, а основной денежный процесс компании — роспись , распределение сеансов по кинотеатрам, — не имеет ни одной управленческой метрики. Ни плана, ни факта относительно плана, ни замера качества. При этом через него проходит более 200 фильмов в год по более чем 150 кинотеатрам и примерно 500 залам. Дальше — как устроен ИТ-ландшафт компании, которая делает десятки миллионов долларов кассы на Excel-файле со 150 вкладками, где именно там теряются деньги, и как я оценил размер потерь, когда сравнивать не с чем. Спойлер по методу: никакой магии, оценка построена на публичных бенчмарках производительности и честно помечена как нижняя граница. Открыть Excel на 150 вкладок

https://habr.com/ru/articles/1071998/

#бизнесанализ #предпроектный_анализ #бизнеспроцессы #узкие_места #итландшафт #кинодистрибуция #as_is #to_be #автоматизация_процессов

Шесть основ бизнес-анализа: почему игнорирование среды превращает блестящие решения в нежизнеспособные

В предыдущей статье мы разобрали четвёртое базовое понятие BABOK — Решение (Solution) . Мы выяснили, что оптимальное решение — не то, которое технически совершенно, а то, что наилучшим образом закрывает сформулированную потребность в данном контексте с учётом реальных ограничений. Ключевое словосочетание здесь — «в данном контексте» . Но что именно скрывается за этим словом? Представьте: команда провела безупречный анализ заинтересованных сторон, точно сформулировала потребность, спроектировала переход и выбрала оптимальное решение. А потом выяснилось, что регулятор запретил использование облачных технологий для хранения персональных данных. Или что организационная культура компании настолько иерархична, что любое изменение без явного одобрения топ-менеджмента обречено на саботаж снизу. Или что технологический стек компании несовместим с выбранным решением, а на его замену нет ни бюджета, ни времени. Всё это — контекст. Разберём пятое базовое понятие BABOK — Контекст (Context) .

https://habr.com/ru/companies/bcs_company/articles/1071610/

#babok #бизнесанализ #базовые_понятия #управление_требованиями

Исповедь бизнес-аналитика: о 25 отказах за день, первом тимлиде и любви к сложным задачам

Десять лет в таможне, второй пилот детсадовского возраста, привычная стабильность и… 25 отказов от IT-компаний в один день. Кажется, это идеальный рецепт для того, чтобы смириться и опустить руки. Но сегодня я — бизнес- и системный аналитик, кайфующий от задач, «которые никто даже трехметровой палкой трогать бы не захотел». Это моя честная история о том, как перебороть карьерную инерцию, превратить опыт госслужбы в хард-скиллы и найти ту самую команду, где тимлид перед дейликом «обнял, приподнял и покружил».

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1071564/

#войти_в_it #бизнесанализ #системный_анализ #карьера_в_it #история_успеха #адаптация_сотрудников

«Прикладные компетенции аналитика» на A&PM EVENT 2026: как действовать там, где нет готового шаблона

В проектах у аналитика обычно есть знакомый набор инструментов: нотации, шаблоны требований, чек-листы, правила описания процессов. Но реальная задача редко укладывается в них полностью. За сформулированным требованием может скрываться другая потребность. При проектировании интеграции приходится одновременно учитывать производительность и отказоустойчивость. А иногда нужно разобраться в нетиповой системе, которую несколько лет дорабатывали без актуальной документации. В таких ситуациях важнее не знание конкретного шаблона, а способность разобраться в контексте, увидеть ограничения и выбрать подход . Этому посвящена секция «Прикладные компетенции аналитика» на INFOSTART A&PM EVENT 2026 .

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1071186/

#системный_анализ #бизнесанализ #системный_аналитик #бизнесаналитик #требования #проектирование_систем #управление_требованиями #интеграции #аналитик_1С #реверсинжиниринг

Мы производим гвозди по ГОСТу: как идеально выполнить неправильное ТЗ

ТЗ согласовано, разработка выполнена правильно – а в системе закреплено правило, которого компания никогда не принимала. Такое происходит, когда автоматизация доходит до развилки, для которой есть несколько разумных вариантов работы, но нет ни единого бизнес-решения, ни человека с полномочием его принять. ИТ должно обнаружить эту точку, подготовить варианты, показать последствия и дать рекомендацию. Решение о том, как должен работать процесс, остаётся за бизнесом. Практический инструмент статьи – реестр непринятых решений процесса. На тестовой эксплуатации менеджер создал обычную заявку на закупку. Основной объём составляли канцтовары, плюс в той же заявке было несколько мониторов. Система проанализировала состав, определила преобладающую категорию и автоматически направила всё категориальному менеджеру по канцтоварам. Маршрут сработал, заявка не потерялась, права доступа были корректны, алгоритм выполнился ровно так, как его запрограммировали. Проблему обнаружил один вопрос: а мониторы он теперь тоже должен закупать? Алгоритм не был случайным или заведомо нелепым. Он выглядел вполне логично и даже подтверждался историческими данными. Неприятность состояла в другом: никто в компании не принимал решения, что именно так должен работать процесс закупок. К моменту тестирования это решение уже существовало, только существовало оно не в регламенте и не в решении владельца процесса, а в коде. Чтобы понять, как оно туда попало, надо вернуться к началу проекта. В подписанном техническом задании была совершенно нормальная строка:

https://habr.com/ru/articles/1069260/

#управление_требованиями #бизнесанализ #BPMN #внедрение_ERP #автоматизация_закупок #техническое_задание #владелец_процесса #управление_проектами

Как построить бизнес-кейс внедрения ИТ-решения. Вторая статья про подсчет экономической эффективности

В первой статье мы рассмотрели подходы к определению ценности ИТ-решения и её монетизации. Мы разобрались, как оценить экономический эффект от внедрения решения – разовый или постоянный. Но вслед за вопросом «Что мы в результате получим?» возникает следующий: «А во что нам это обойдётся и стоит ли оно того?». И тут со стороны финансистов начинают звучать фразы вроде «Сделайте бизнес-кейс внедрения», «Посчитайте ROI или IRR», «Подготовьте ТЭО проекта». Цель этой статьи – разобраться в этих понятиях, понять, как они связаны между собой, и показать, как использовать их при подготовке бизнес-кейса ИТ-проекта.

https://habr.com/ru/companies/lansoft_career/articles/1067096/

#оценка_эффективности #ставка_дисконтирования #бизнесанализ #экономика_проектов #экономический_эффект

Я раздаю половину новорождённых бесплатно и зарабатываю 11,6 млн в год

Статья написана на основе интервью с Жулдыз Кожахановой, основательницей компании Galamilk. Я врач-педиатр и шестнадцать лет проработала в крупных международных фармкомпаниях. Последним местом была немецкая Bionorica, которая делает лекарства из растений, и её история меня во многом вдохновила: владелец вырастил из одной аптеки международную корпорацию с оборотом в несколько сотен миллионов евро. Я вникала в эти процессы, и мне всё сильнее хотелось собственного дела. За годы в фарме я к тому же убедилась, что многие болезни, от которых мы продаём лекарства, можно предотвратить обычным органическим питанием. Мне было важно, чтобы это было казахстанское производство, чтобы продукт приносил людям пользу и чтобы им же я могла кормить свою семью.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1066356/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #сельское_хозяйство #животноводство #козы

Шиномонтаж методом Симпсона: как красивая статистика чуть не убила премиум-сервис

Что делать, если средний чек премиального автосервиса оказался в 4 раза меньше планового? Первое «очевидное» решение руководства — немедленно избавиться от дешёвой мелочёвки вроде сезонного шиномонтажа и хранения колес, которая перегружает мастеров и портит красивую статистику. Звучит логично? Абсолютно. Вот только глубокий дата-анализ показал, что такое «оптимизаторское» решение лишило бы компанию доброй трети валовой выручки. В этой статье мы разбираем реальный кейс анализа массива из сотен тысяч заказов за 10 лет работы крупного автодилера. Разберем обработку данных в Python (Pandas/Seaborn), столкнемся с Парадоксом Симпсона в действии и рассчитаем честный LTV клиентов. Вы узнаете, как сезонная переобувка работает в роли «троянского коня» и почему клиенты с шиномонтажом за свой жизненный цикл приносят компании в 3.1 раза больше денег.

https://habr.com/ru/articles/1066368/

#анализ_данных #python #pandas #ltv #бизнесанализ #продуктовая_аналитика #визуализация_данных #сегментация_клиентов #парадокс_симпсона

Виртуальная примерка одежды для интернет-магазина: почему self-host CatVTON/IDM-VTON это плохая идея для бизнеса

Разобрались, что лучше подходит для виртуальной примерки одежды на сайте интернет-магазина. Протестировали CatVTON, IDM-VTON и Fashion AI на одних и тех же товарах. У open-source моделей нашлись серьёзные проблемы: CatVTON путает границы тела на платьях, IDM-VTON примеряет только верх и заметно раздувает фигуру человека. Показываю разницу на реальных скринах и объясняю, почему self-host на своём сервере оказывается дороже и хуже, чем платный специализированный API, особенно если запускать это из России.

https://habr.com/ru/articles/1065074/

#python #компьютерное_зрение #примерка_одежды #примерка_обуви #бизнесанализ #бизнесплан #аналитика #анализ #анализ_и_проектирование_систем #анализ_данных