#бизнесанализ — Public Fediverse posts

Бизнес-аналитика для сети из 300 аптек: прогноз продаж и другие показатели

Привет! На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». Недавно мы внедрили аналитику для сети аптек «Лаки Фарма», в которой более 300 точек. В результате BI помог компании быстрее получать точную информацию, а также анализировать данные.

https://habr.com/ru/companies/w_code/articles/1039952/

#бизнесанализ #дашборды #аптечные_сети #bi #мониторинг #анализ_продаж #остатки #финансы

Бизнес-аналитика для сети из 300 аптек: прогноз продаж и другие показатели

Привет! На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». Недавно мы внедрили аналитику для сети аптек «Лаки Фарма», в которой более 300 точек. В результате BI помог компании быстрее получать точную информацию, а также анализировать данные.

https://habr.com/ru/companies/w_code/articles/1039952/

#бизнесанализ #дашборды #аптечные_сети #bi #мониторинг #анализ_продаж #остатки #финансы

Бизнес-аналитика для сети из 300 аптек: прогноз продаж и другие показатели

Привет! На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». Недавно мы внедрили аналитику для сети аптек «Лаки Фарма», в которой более 300 точек. В результате BI помог компании быстрее получать точную информацию, а также анализировать данные.

https://habr.com/ru/companies/w_code/articles/1039952/

#бизнесанализ #дашборды #аптечные_сети #bi #мониторинг #анализ_продаж #остатки #финансы

Бизнес-аналитика для сети из 300 аптек: прогноз продаж и другие показатели

Привет! На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». Недавно мы внедрили аналитику для сети аптек «Лаки Фарма», в которой более 300 точек. В результате BI помог компании быстрее получать точную информацию, а также анализировать данные.

https://habr.com/ru/companies/w_code/articles/1039952/

#бизнесанализ #дашборды #аптечные_сети #bi #мониторинг #анализ_продаж #остатки #финансы

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Иллюзия трансформации: почему компании платят за спектакль вместо изменений

Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта

https://habr.com/ru/articles/1038068/

#проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #управление_изменениями #трансформации #бизнесанализ #потери #технический_долг #технологический_долг #каргокульт

Иллюзия трансформации: почему компании платят за спектакль вместо изменений

Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта

https://habr.com/ru/articles/1038068/

#проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #управление_изменениями #трансформации #бизнесанализ #потери #технический_долг #технологический_долг #каргокульт

Иллюзия трансформации: почему компании платят за спектакль вместо изменений

Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта

https://habr.com/ru/articles/1038068/

#проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #управление_изменениями #трансформации #бизнесанализ #потери #технический_долг #технологический_долг #каргокульт

Иллюзия трансформации: почему компании платят за спектакль вместо изменений

Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта

https://habr.com/ru/articles/1038068/

#проектирование_систем_управления #управление_процессами #бизнеспроцессы #управление_изменениями #трансформации #бизнесанализ #потери #технический_долг #технологический_долг #каргокульт

Что такое DWH (КХД) и как работает корпоративное хранилище данных

Собрали для вас подробный материал про DWH — корпоративное хранилище данных: — что это такое и как работает КХД - простыми словами — когда DWH действительно нужно и какие задачи решает — как устроена архитектура DWH (LSA, A16Z, подходы к проектированию) — как данные проходят путь от источников до дашбордов — какие сложности чаще всего могут возникнуть при внедрении Этот разбор DWH — от базовых понятий до архитектуры и стека — даст вам целостное понимание и поможет ответить на основные вопросы о хранилищах данных.

https://habr.com/ru/articles/1037496/

#dwh #data_warehouse #бизнесанализ #корпоративное_хранилище_данных #bi

Что такое DWH (КХД) и как работает корпоративное хранилище данных

Собрали для вас подробный материал про DWH — корпоративное хранилище данных: — что это такое и как работает КХД - простыми словами — когда DWH действительно нужно и какие задачи решает — как устроена архитектура DWH (LSA, A16Z, подходы к проектированию) — как данные проходят путь от источников до дашбордов — какие сложности чаще всего могут возникнуть при внедрении Этот разбор DWH — от базовых понятий до архитектуры и стека — даст вам целостное понимание и поможет ответить на основные вопросы о хранилищах данных.

https://habr.com/ru/articles/1037496/

#dwh #data_warehouse #бизнесанализ #корпоративное_хранилище_данных #bi

Что такое DWH (КХД) и как работает корпоративное хранилище данных

Собрали для вас подробный материал про DWH — корпоративное хранилище данных: — что это такое и как работает КХД - простыми словами — когда DWH действительно нужно и какие задачи решает — как устроена архитектура DWH (LSA, A16Z, подходы к проектированию) — как данные проходят путь от источников до дашбордов — какие сложности чаще всего могут возникнуть при внедрении Этот разбор DWH — от базовых понятий до архитектуры и стека — даст вам целостное понимание и поможет ответить на основные вопросы о хранилищах данных.

https://habr.com/ru/articles/1037496/

#dwh #data_warehouse #бизнесанализ #корпоративное_хранилище_данных #bi

Что такое DWH (КХД) и как работает корпоративное хранилище данных

Собрали для вас подробный материал про DWH — корпоративное хранилище данных: — что это такое и как работает КХД - простыми словами — когда DWH действительно нужно и какие задачи решает — как устроена архитектура DWH (LSA, A16Z, подходы к проектированию) — как данные проходят путь от источников до дашбордов — какие сложности чаще всего могут возникнуть при внедрении Этот разбор DWH — от базовых понятий до архитектуры и стека — даст вам целостное понимание и поможет ответить на основные вопросы о хранилищах данных.

https://habr.com/ru/articles/1037496/

#dwh #data_warehouse #бизнесанализ #корпоративное_хранилище_данных #bi

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1036806/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами #бизнесанализ #бизнесанализ_с_помощью_нейросетей #project_management #конференция #конференция_для_разработчиков #инфостарт #infostart_a_pm_2026

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1036806/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами #бизнесанализ #бизнесанализ_с_помощью_нейросетей #project_management #конференция #конференция_для_разработчиков #инфостарт #infostart_a_pm_2026

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1036806/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами #бизнесанализ #бизнесанализ_с_помощью_нейросетей #project_management #конференция #конференция_для_разработчиков #инфостарт #infostart_a_pm_2026

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1036806/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами #бизнесанализ #бизнесанализ_с_помощью_нейросетей #project_management #конференция #конференция_для_разработчиков #инфостарт #infostart_a_pm_2026

Из актрисы в бизнес-аналитика: как я выбирала новую профессию, училась и искала работу

Всем привет! Я Лена Кочнева, бизнес-аналитик в телеком-компании, выпускница курса по

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1034090/

#смена_профессии #бизнесанализ #бизнесаналитик #карьера_итспециалиста #учебный_процесс

Из актрисы в бизнес-аналитика: как я выбирала новую профессию, училась и искала работу

Всем привет! Я Лена Кочнева, бизнес-аналитик в телеком-компании, выпускница курса по

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1034090/

#смена_профессии #бизнесанализ #бизнесаналитик #карьера_итспециалиста #учебный_процесс

Из актрисы в бизнес-аналитика: как я выбирала новую профессию, училась и искала работу

Всем привет! Я Лена Кочнева, бизнес-аналитик в телеком-компании, выпускница курса по

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1034090/

#смена_профессии #бизнесанализ #бизнесаналитик #карьера_итспециалиста #учебный_процесс

Из актрисы в бизнес-аналитика: как я выбирала новую профессию, училась и искала работу

Всем привет! Я Лена Кочнева, бизнес-аналитик в телеком-компании, выпускница курса по

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1034090/

#смена_профессии #бизнесанализ #бизнесаналитик #карьера_итспециалиста #учебный_процесс

Как мы убрали хаос на входе и вернули фокус в бизнес-анализ с помощью ИИ-ассистента

В какой-то момент мы столкнулись с ситуацией, когда качество входящих требований от бизнеса заметно просело. Это произошло не из-за одной причины, а из-за сочетания факторов: изменения в командах, большое количество новых сотрудников, постоянные регуляторные изменения и, как следствие, отсутствие времени на полноценный онбординг. В быстро меняющейся среде это довольно типичная история, когда процессы не успевают адаптироваться с той же скоростью, с которой меняется сама организация. Для функции бизнес-анализа такие изменения особенно чувствительны. Когда требования приходят сырыми, аналитики начинают тратить время не на проработку решений, а на базовую подготовку материала к работе: уточнение целей, сбор контекста, определение границ задачи, фиксацию сценариев и устранение противоречий. Когда аналитика превращается в расшифровку задач Именно это и начало происходить у нас. На вход от бизнеса мы всё чаще получали не требования, а скорее описание идеи и иногда перспективной, масштабной, но слабо структурированной. Такие запросы могли звучать примерно так: “Нужно улучшить уведомления”, “Пользователи где-то отваливаются, надо исправить”, “Давайте попробуем новый оффер”, “Нужно что-то поменять в процессе”. Иногда это выглядело еще проще: “Нужна интеграция с новой системой, документация во вложении” или “Нужно запустить новый эксперимент на сайте”. Формально задача есть. По факту нет ни границ, ни сценария, ни критериев успеха, ни понимания того, что именно требуется реализовать. Мы увидели проблему одними из первых, потому что именно на нашей стороне накапливалась вся неопределенность входящих задач. Значительная часть времени начала уходить не на анализ и проработку решений, а на приведение запросов в рабочий вид. Вместо содержательной аналитики команда всё чаще занималась расшифровкой задач: проводила встречи, собирала контекст по кускам, искала связанные процессы, изучала вложения и пыталась превратить сырую идею в понятный запрос для дальнейшей работы.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1034272/

#бизнесанализ #бизнесаналитик #ии #ииассистент #иимодель #интеграции

Риски в IT-продукте: как бизнес-аналитик спасает проект

Как бизнес-аналитик может предотвратить катастрофу в проекте? В статье разбираем, чем риск отличается от «что-то пошло не так», как категоризировать угрозы и с помощью pre-mortem анализа находить слабые места до старта разработки. Если хотите превратить неопределённость в управляемый план — welcome под кат. Разобрать риски

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022182/

#аналитика #управление_рисками #бизнесанализ #системный_аналитик #митигация_рисков #best_practices #ITпроекты #FinTech

Что не так с требованиями у вас на проекте и как это связано с мотивацией команды

Когда требования расплываются, команда быстро теряет не только время, но и ощущение смысла: задачи переделываются, приоритеты скачут, заказчик недоступен, а разработчики всё чаще работают «наугад». В статье разбираем, почему проблемы с требованиями редко ограничиваются плохим описанием задачи, как на них влияют коммуникация, мотивация и вовлеченность участников проекта, и почему даже хороший шаблон не спасает, если команда и заказчик не умеют договариваться.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1030100/

#требования #бизнесанализ #системный_анализ #команда_разработки #мотивация_команды #заказчик #коммуникация #управление_требованиями #приоритизация #проектный_хаос

Управление бизнес-процессами в ИТ-проектах по разработке и настройке ПО на основе BPM CBoK

Внедрение ERP-систем подразумевает изменение бизнес-процессов компании. Организация вынуждена принять такой способ выполнения операций, как это изначально задумано и реализовано вендором в программном решении. Особенность состоит в том, что процессы в информационной системе уже оптимизированы и унифицированы, тем самым имплементация решений класса ERP является одним из наиболее распространенных способов усовершенствования бизнес-процессов. В данном случае мы говорим о реинжиниринге бизнес-процессов [1]. Существует и обратная ситуация, когда программное решение полностью переписывают и подстраивают под процессы организации. Подобное чаще всего случается, когда стандартный функционал платформенного софтверного продукта не покрывает значительную часть бизнес-требований заказчика. Здесь возникает необходимость в доработке решения, которая ведется, принимая во внимание в первую очередь знания и потребности клиента. В литературе данная ситуация носит название реинжиниринг системы. Можно попытаться разобраться в крайностях реинжиниринга, используя свод знаний по корпоративной архитектуре, представленный методологией TOGAF [2], который говорит о том, что во главе всего должна стоять прежде всего бизнес-архитектура. Именно через ее призму необходимо рассматривать все происходящее в компании и ИТ-архитектуре, в частности. Более детальное погружение в тематику бизнес-процессов обратит нас к набору знаний BPM CBoK [3].

https://habr.com/ru/articles/1031526/

#as_is #to_be #моделирование_бизнес_процессов #бизнеспроцессы #бизнесанализ #bom_cbok #cbok #узкое_место_процесса #bpmn_20 #aris

Управление бизнес-процессами в ИТ-проектах по разработке и настройке ПО на основе BPM CBoK

Внедрение ERP-систем подразумевает изменение бизнес-процессов компании. Организация вынуждена принять такой способ выполнения операций, как это изначально задумано и реализовано вендором в программном решении. Особенность состоит в том, что процессы в информационной системе уже оптимизированы и унифицированы, тем самым имплементация решений класса ERP является одним из наиболее распространенных способов усовершенствования бизнес-процессов. В данном случае мы говорим о реинжиниринге бизнес-процессов [1]. Существует и обратная ситуация, когда программное решение полностью переписывают и подстраивают под процессы организации. Подобное чаще всего случается, когда стандартный функционал платформенного софтверного продукта не покрывает значительную часть бизнес-требований заказчика. Здесь возникает необходимость в доработке решения, которая ведется, принимая во внимание в первую очередь знания и потребности клиента. В литературе данная ситуация носит название реинжиниринг системы. Можно попытаться разобраться в крайностях реинжиниринга, используя свод знаний по корпоративной архитектуре, представленный методологией TOGAF [2], который говорит о том, что во главе всего должна стоять прежде всего бизнес-архитектура. Именно через ее призму необходимо рассматривать все происходящее в компании и ИТ-архитектуре, в частности. Более детальное погружение в тематику бизнес-процессов обратит нас к набору знаний BPM CBoK [3].

https://habr.com/ru/articles/1031526/

#as_is #to_be #моделирование_бизнес_процессов #бизнеспроцессы #бизнесанализ #bom_cbok #cbok #узкое_место_процесса #bpmn_20 #aris

Управление бизнес-процессами в ИТ-проектах по разработке и настройке ПО на основе BPM CBoK

Внедрение ERP-систем подразумевает изменение бизнес-процессов компании. Организация вынуждена принять такой способ выполнения операций, как это изначально задумано и реализовано вендором в программном решении. Особенность состоит в том, что процессы в информационной системе уже оптимизированы и унифицированы, тем самым имплементация решений класса ERP является одним из наиболее распространенных способов усовершенствования бизнес-процессов. В данном случае мы говорим о реинжиниринге бизнес-процессов [1]. Существует и обратная ситуация, когда программное решение полностью переписывают и подстраивают под процессы организации. Подобное чаще всего случается, когда стандартный функционал платформенного софтверного продукта не покрывает значительную часть бизнес-требований заказчика. Здесь возникает необходимость в доработке решения, которая ведется, принимая во внимание в первую очередь знания и потребности клиента. В литературе данная ситуация носит название реинжиниринг системы. Можно попытаться разобраться в крайностях реинжиниринга, используя свод знаний по корпоративной архитектуре, представленный методологией TOGAF [2], который говорит о том, что во главе всего должна стоять прежде всего бизнес-архитектура. Именно через ее призму необходимо рассматривать все происходящее в компании и ИТ-архитектуре, в частности. Более детальное погружение в тематику бизнес-процессов обратит нас к набору знаний BPM CBoK [3].

https://habr.com/ru/articles/1031526/

#as_is #to_be #моделирование_бизнес_процессов #бизнеспроцессы #бизнесанализ #bom_cbok #cbok #узкое_место_процесса #bpmn_20 #aris

Управление бизнес-процессами в ИТ-проектах по разработке и настройке ПО на основе BPM CBoK

Внедрение ERP-систем подразумевает изменение бизнес-процессов компании. Организация вынуждена принять такой способ выполнения операций, как это изначально задумано и реализовано вендором в программном решении. Особенность состоит в том, что процессы в информационной системе уже оптимизированы и унифицированы, тем самым имплементация решений класса ERP является одним из наиболее распространенных способов усовершенствования бизнес-процессов. В данном случае мы говорим о реинжиниринге бизнес-процессов [1]. Существует и обратная ситуация, когда программное решение полностью переписывают и подстраивают под процессы организации. Подобное чаще всего случается, когда стандартный функционал платформенного софтверного продукта не покрывает значительную часть бизнес-требований заказчика. Здесь возникает необходимость в доработке решения, которая ведется, принимая во внимание в первую очередь знания и потребности клиента. В литературе данная ситуация носит название реинжиниринг системы. Можно попытаться разобраться в крайностях реинжиниринга, используя свод знаний по корпоративной архитектуре, представленный методологией TOGAF [2], который говорит о том, что во главе всего должна стоять прежде всего бизнес-архитектура. Именно через ее призму необходимо рассматривать все происходящее в компании и ИТ-архитектуре, в частности. Более детальное погружение в тематику бизнес-процессов обратит нас к набору знаний BPM CBoK [3].

https://habr.com/ru/articles/1031526/

#as_is #to_be #моделирование_бизнес_процессов #бизнеспроцессы #бизнесанализ #bom_cbok #cbok #узкое_место_процесса #bpmn_20 #aris

Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте

Как победить хаос изменений в 1C, SAP и микросервисах? Авторская модель управления изменениями через Задания на разработку (ЗНР) и Релизные контейнеры, которая синхронизирует бизнес-процессы и код, предотвращая сбои в сложном ИТ-ландшафте.

https://habr.com/ru/articles/1030410/

#управление_изменениями #цифровой_двойник #change_management #релизы #релизменеджмент #бизнеспроцессы #бизнесанализ

Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте

Как победить хаос изменений в 1C, SAP и микросервисах? Авторская модель управления изменениями через Задания на разработку (ЗНР) и Релизные контейнеры, которая синхронизирует бизнес-процессы и код, предотвращая сбои в сложном ИТ-ландшафте.

https://habr.com/ru/articles/1030410/

#управление_изменениями #цифровой_двойник #change_management #релизы #релизменеджмент #бизнеспроцессы #бизнесанализ

Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте

Как победить хаос изменений в 1C, SAP и микросервисах? Авторская модель управления изменениями через Задания на разработку (ЗНР) и Релизные контейнеры, которая синхронизирует бизнес-процессы и код, предотвращая сбои в сложном ИТ-ландшафте.

https://habr.com/ru/articles/1030410/

#управление_изменениями #цифровой_двойник #change_management #релизы #релизменеджмент #бизнеспроцессы #бизнесанализ

Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте

Как победить хаос изменений в 1C, SAP и микросервисах? Авторская модель управления изменениями через Задания на разработку (ЗНР) и Релизные контейнеры, которая синхронизирует бизнес-процессы и код, предотвращая сбои в сложном ИТ-ландшафте.

https://habr.com/ru/articles/1030410/

#управление_изменениями #цифровой_двойник #change_management #релизы #релизменеджмент #бизнеспроцессы #бизнесанализ

ТОП-7 графиков для вашей презентации

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать — в аналитике эта пословица работает на все сто. В новой статье разбираем, почему одна удачная визуализация объясняет процессы, зависимости и помогает найти инсайты быстрее, чем десятки слайдов с текстом и формулами. Также рассмотрим несколько оригинальных интерактивных визуализаций на Plotly — за пределами привычных распределений, боксплотов и прочих «школьных» графиков. Об авторе: Мария Жарова — преподаватель Центра «Пуск» МФТИ, ML-инженер в Wildberries, автор канала EasyData .

https://habr.com/ru/articles/1029978/

#визуализация_данных #python #plotly #data_mining #аналитика_данных #интерактивные_графики #презентация #бизнесанализ #бизнесаналитика #бизнесанализ_данных

ТОП-7 графиков для вашей презентации

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать — в аналитике эта пословица работает на все сто. В новой статье разбираем, почему одна удачная визуализация объясняет процессы, зависимости и помогает найти инсайты быстрее, чем десятки слайдов с текстом и формулами. Также рассмотрим несколько оригинальных интерактивных визуализаций на Plotly — за пределами привычных распределений, боксплотов и прочих «школьных» графиков. Об авторе: Мария Жарова — преподаватель Центра «Пуск» МФТИ, ML-инженер в Wildberries, автор канала EasyData .

https://habr.com/ru/articles/1029978/

#визуализация_данных #python #plotly #data_mining #аналитика_данных #интерактивные_графики #презентация #бизнесанализ #бизнесаналитика #бизнесанализ_данных

ТОП-7 графиков для вашей презентации

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать — в аналитике эта пословица работает на все сто. В новой статье разбираем, почему одна удачная визуализация объясняет процессы, зависимости и помогает найти инсайты быстрее, чем десятки слайдов с текстом и формулами. Также рассмотрим несколько оригинальных интерактивных визуализаций на Plotly — за пределами привычных распределений, боксплотов и прочих «школьных» графиков. Об авторе: Мария Жарова — преподаватель Центра «Пуск» МФТИ, ML-инженер в Wildberries, автор канала EasyData .

https://habr.com/ru/articles/1029978/

#визуализация_данных #python #plotly #data_mining #аналитика_данных #интерактивные_графики #презентация #бизнесанализ #бизнесаналитика #бизнесанализ_данных

ТОП-7 графиков для вашей презентации

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать — в аналитике эта пословица работает на все сто. В новой статье разбираем, почему одна удачная визуализация объясняет процессы, зависимости и помогает найти инсайты быстрее, чем десятки слайдов с текстом и формулами. Также рассмотрим несколько оригинальных интерактивных визуализаций на Plotly — за пределами привычных распределений, боксплотов и прочих «школьных» графиков. Об авторе: Мария Жарова — преподаватель Центра «Пуск» МФТИ, ML-инженер в Wildberries, автор канала EasyData .

https://habr.com/ru/articles/1029978/

#визуализация_данных #python #plotly #data_mining #аналитика_данных #интерактивные_графики #презентация #бизнесанализ #бизнесаналитика #бизнесанализ_данных

Синдром вечного пилота: почему автоматизация склада стоит на паузе уже три года

Проект автоматизации склада согласован. Бюджет выделен. Поставщик решения уже выбран или находится в шорт-листе. Запуск намечен на следующий квартал. Следующий квартал наступает, и дата сдвигается снова. Потом ещё раз. Потом появляется новый блокирующий фактор, который выглядит абсолютно объективно. Для этого явления есть название – синдром вечного пилота . Это состояние, при котором WMS, роботизация или другая складская автоматизация формально есть в планах компании, но де-факто не движется с места уже год, два, три. Склад работает «как всегда»: объёмы растут, персонала не хватает, а стоимость операционных ошибок постепенно становится привычной строкой в P&L.

https://habr.com/ru/companies/intekey/articles/1029672/

#автоматизация #склад #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес #логистика #wmsсистемы #intekey #решения_ит #решения_для_бизнеса

Синдром вечного пилота: почему автоматизация склада стоит на паузе уже три года

Проект автоматизации склада согласован. Бюджет выделен. Поставщик решения уже выбран или находится в шорт-листе. Запуск намечен на следующий квартал. Следующий квартал наступает, и дата сдвигается снова. Потом ещё раз. Потом появляется новый блокирующий фактор, который выглядит абсолютно объективно. Для этого явления есть название – синдром вечного пилота . Это состояние, при котором WMS, роботизация или другая складская автоматизация формально есть в планах компании, но де-факто не движется с места уже год, два, три. Склад работает «как всегда»: объёмы растут, персонала не хватает, а стоимость операционных ошибок постепенно становится привычной строкой в P&L.

https://habr.com/ru/companies/intekey/articles/1029672/

#автоматизация #склад #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес #логистика #wmsсистемы #intekey #решения_ит #решения_для_бизнеса

Синдром вечного пилота: почему автоматизация склада стоит на паузе уже три года

Проект автоматизации склада согласован. Бюджет выделен. Поставщик решения уже выбран или находится в шорт-листе. Запуск намечен на следующий квартал. Следующий квартал наступает, и дата сдвигается снова. Потом ещё раз. Потом появляется новый блокирующий фактор, который выглядит абсолютно объективно. Для этого явления есть название – синдром вечного пилота . Это состояние, при котором WMS, роботизация или другая складская автоматизация формально есть в планах компании, но де-факто не движется с места уже год, два, три. Склад работает «как всегда»: объёмы растут, персонала не хватает, а стоимость операционных ошибок постепенно становится привычной строкой в P&L.

https://habr.com/ru/companies/intekey/articles/1029672/

#автоматизация #склад #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес #логистика #wmsсистемы #intekey #решения_ит #решения_для_бизнеса

Синдром вечного пилота: почему автоматизация склада стоит на паузе уже три года

Проект автоматизации склада согласован. Бюджет выделен. Поставщик решения уже выбран или находится в шорт-листе. Запуск намечен на следующий квартал. Следующий квартал наступает, и дата сдвигается снова. Потом ещё раз. Потом появляется новый блокирующий фактор, который выглядит абсолютно объективно. Для этого явления есть название – синдром вечного пилота . Это состояние, при котором WMS, роботизация или другая складская автоматизация формально есть в планах компании, но де-факто не движется с места уже год, два, три. Склад работает «как всегда»: объёмы растут, персонала не хватает, а стоимость операционных ошибок постепенно становится привычной строкой в P&L.

https://habr.com/ru/companies/intekey/articles/1029672/

#автоматизация #склад #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес #логистика #wmsсистемы #intekey #решения_ит #решения_для_бизнеса

От хаоса к системе: как мы выстроили процесс Discovery (часть 1)

Сколько людей - столько и мнений о процессах в команде (с). Давайте поразмышляем - как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота. Все описанные процессы формировались и развивались на практике. За отправную точку возьмем несколько потребностей: • управлять неопределённостью, • повышать качество требований, • снижать риски на этапе разработки. Поделимся опытом работы в команде разработки продукта электронного документооборота. Расскажем о своих решениях, ошибках, находках, и компромиссах и о рабочей модели, которой мы сейчас придерживаемся.

https://habr.com/ru/articles/1028176/

#discovery #процессы_разработки #системный_анализ #бизнесанализ #требования #kanban #backlog #user_story_mapping #upstream #аналитика

От хаоса к системе: как мы выстроили процесс Discovery (часть 1)

Сколько людей - столько и мнений о процессах в команде (с). Давайте поразмышляем - как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота. Все описанные процессы формировались и развивались на практике. За отправную точку возьмем несколько потребностей: • управлять неопределённостью, • повышать качество требований, • снижать риски на этапе разработки. Поделимся опытом работы в команде разработки продукта электронного документооборота. Расскажем о своих решениях, ошибках, находках, и компромиссах и о рабочей модели, которой мы сейчас придерживаемся.

https://habr.com/ru/articles/1028176/

#discovery #процессы_разработки #системный_анализ #бизнесанализ #требования #kanban #backlog #user_story_mapping #upstream #аналитика

От хаоса к системе: как мы выстроили процесс Discovery (часть 1)

Сколько людей - столько и мнений о процессах в команде (с). Давайте поразмышляем - как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота. Все описанные процессы формировались и развивались на практике. За отправную точку возьмем несколько потребностей: • управлять неопределённостью, • повышать качество требований, • снижать риски на этапе разработки. Поделимся опытом работы в команде разработки продукта электронного документооборота. Расскажем о своих решениях, ошибках, находках, и компромиссах и о рабочей модели, которой мы сейчас придерживаемся.

https://habr.com/ru/articles/1028176/

#discovery #процессы_разработки #системный_анализ #бизнесанализ #требования #kanban #backlog #user_story_mapping #upstream #аналитика

От хаоса к системе: как мы выстроили процесс Discovery (часть 1)

Сколько людей - столько и мнений о процессах в команде (с). Давайте поразмышляем - как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота. Все описанные процессы формировались и развивались на практике. За отправную точку возьмем несколько потребностей: • управлять неопределённостью, • повышать качество требований, • снижать риски на этапе разработки. Поделимся опытом работы в команде разработки продукта электронного документооборота. Расскажем о своих решениях, ошибках, находках, и компромиссах и о рабочей модели, которой мы сейчас придерживаемся.

https://habr.com/ru/articles/1028176/

#discovery #процессы_разработки #системный_анализ #бизнесанализ #требования #kanban #backlog #user_story_mapping #upstream #аналитика

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок