#управление_разработкой — Public Fediverse posts

Практическое построение сервисов на Go под реальный трафик

Оптимизация кода сервисов на Go под реальную нагрузку Когда сервис на Go начинает «тормозить» под реальной нагрузкой, проблема почти всегда не в самом языке и даже не в алгоритмах. Чаще всего узкие места лежат на уровне работы с памятью, сериализации данных и неочевидных накладных расходов рантайма. Если сервис упирается в сеть, базу данных или внешние API — оптимизация кода даёт ограниченный эффект. Но в CPU-bound сценариях (парсинг JSON, агрегации, обработка данных) каждая лишняя аллокация и копирование начинают стоить дорого. Ключевая особенность Go — автоматическое управление памятью через garbage collector. Это удобно, но под нагрузкой GC становится заметным фактором:

https://habr.com/ru/companies/ozonbank/articles/1039744/

#управление_разработкой #go #golang

Как 100+ авторов пишут 100+ процессов в 3 версиях и не путаются. Или как мы переехали с Wiki на Git

У нас было 120 процессов, 9 областей управления, более 100 авторов из 60 компаний, 3 ветки на каждый репозиторий и ещё по одной на каждую задачу, AI-агент, таск-трекер, толстый клиент редактора и три портала документации. Не то чтобы всё это нам было нужно, чтобы описать методологию управления в ИТ. Но когда однажды начинаешь собирать серьёзную базу знаний — возникает тенденция разогнаться так далеко, как только сможешь. Единственное, что меня по-настоящему беспокоило — это конфликты слияния. Нет в мире ничего беспомощнее и безответственнее, чем методолог, пытающийся разобраться, что такое конфликт слияния. И я знал, что скоро мы в эту дрянь попадём. Если вы когда-нибудь пробовали в одиночку причесать чужой Word-документ, в котором двадцать комментариев на полях и три уровня правок разными цветами — вы поймёте, с чего начнётся эта история. Только умножьте на 100 авторов из 60 компаний и 120 процессов. И добавьте ноль бюджета: всё это люди делают по вечерам, потому что им не всё равно, как будет выглядеть управление ИТ в стране. Это не туториал и не обзор инструмента. Это история о том, как я полтора года уговаривал себя, что Wiki — нормальный выбор, потом ещё полгода уговаривал команду, что пора слезать. И как после переезда на Docs as Code половина того, чего я ждал, не случилась, а половина случилась не так. И почему мне всё равно нравится, что вышло. Рассказывай!

https://habr.com/ru/companies/gram_ax/articles/1035488/

#методологии_управления #itil #togaf #cobit #управление_разработкой #docs_as_code #wiki #rag #управление_знаниями #kms

Как 100+ авторов пишут 100+ процессов в 3 версиях и не путаются. Или как мы переехали с Wiki на Git

У нас было 120 процессов, 9 областей управления, более 100 авторов из 60 компаний, 3 ветки на каждый репозиторий и ещё по одной на каждую задачу, AI-агент, таск-трекер, толстый клиент редактора и три портала документации. Не то чтобы всё это нам было нужно, чтобы описать методологию управления в ИТ. Но когда однажды начинаешь собирать серьёзную базу знаний — возникает тенденция разогнаться так далеко, как только сможешь. Единственное, что меня по-настоящему беспокоило — это конфликты слияния. Нет в мире ничего беспомощнее и безответственнее, чем методолог, пытающийся разобраться, что такое конфликт слияния. И я знал, что скоро мы в эту дрянь попадём. Если вы когда-нибудь пробовали в одиночку причесать чужой Word-документ, в котором двадцать комментариев на полях и три уровня правок разными цветами — вы поймёте, с чего начнётся эта история. Только умножьте на 100 авторов из 60 компаний и 120 процессов. И добавьте ноль бюджета: всё это люди делают по вечерам, потому что им не всё равно, как будет выглядеть управление ИТ в стране. Это не туториал и не обзор инструмента. Это история о том, как я полтора года уговаривал себя, что Wiki — нормальный выбор, потом ещё полгода уговаривал команду, что пора слезать. И как после переезда на Docs as Code половина того, чего я ждал, не случилась, а половина случилась не так. И почему мне всё равно нравится, что вышло. Рассказывай!

https://habr.com/ru/companies/gram_ax/articles/1035488/

#методологии_управления #itil #togaf #cobit #управление_разработкой #docs_as_code #wiki #rag #управление_знаниями #kms

Как 100+ авторов пишут 100+ процессов в 3 версиях и не путаются. Или как мы переехали с Wiki на Git

У нас было 120 процессов, 9 областей управления, более 100 авторов из 60 компаний, 3 ветки на каждый репозиторий и ещё по одной на каждую задачу, AI-агент, таск-трекер, толстый клиент редактора и три портала документации. Не то чтобы всё это нам было нужно, чтобы описать методологию управления в ИТ. Но когда однажды начинаешь собирать серьёзную базу знаний — возникает тенденция разогнаться так далеко, как только сможешь. Единственное, что меня по-настоящему беспокоило — это конфликты слияния. Нет в мире ничего беспомощнее и безответственнее, чем методолог, пытающийся разобраться, что такое конфликт слияния. И я знал, что скоро мы в эту дрянь попадём. Если вы когда-нибудь пробовали в одиночку причесать чужой Word-документ, в котором двадцать комментариев на полях и три уровня правок разными цветами — вы поймёте, с чего начнётся эта история. Только умножьте на 100 авторов из 60 компаний и 120 процессов. И добавьте ноль бюджета: всё это люди делают по вечерам, потому что им не всё равно, как будет выглядеть управление ИТ в стране. Это не туториал и не обзор инструмента. Это история о том, как я полтора года уговаривал себя, что Wiki — нормальный выбор, потом ещё полгода уговаривал команду, что пора слезать. И как после переезда на Docs as Code половина того, чего я ждал, не случилась, а половина случилась не так. И почему мне всё равно нравится, что вышло. Рассказывай!

https://habr.com/ru/companies/gram_ax/articles/1035488/

#методологии_управления #itil #togaf #cobit #управление_разработкой #docs_as_code #wiki #rag #управление_знаниями #kms

Как 100+ авторов пишут 100+ процессов в 3 версиях и не путаются. Или как мы переехали с Wiki на Git

У нас было 120 процессов, 9 областей управления, более 100 авторов из 60 компаний, 3 ветки на каждый репозиторий и ещё по одной на каждую задачу, AI-агент, таск-трекер, толстый клиент редактора и три портала документации. Не то чтобы всё это нам было нужно, чтобы описать методологию управления в ИТ. Но когда однажды начинаешь собирать серьёзную базу знаний — возникает тенденция разогнаться так далеко, как только сможешь. Единственное, что меня по-настоящему беспокоило — это конфликты слияния. Нет в мире ничего беспомощнее и безответственнее, чем методолог, пытающийся разобраться, что такое конфликт слияния. И я знал, что скоро мы в эту дрянь попадём. Если вы когда-нибудь пробовали в одиночку причесать чужой Word-документ, в котором двадцать комментариев на полях и три уровня правок разными цветами — вы поймёте, с чего начнётся эта история. Только умножьте на 100 авторов из 60 компаний и 120 процессов. И добавьте ноль бюджета: всё это люди делают по вечерам, потому что им не всё равно, как будет выглядеть управление ИТ в стране. Это не туториал и не обзор инструмента. Это история о том, как я полтора года уговаривал себя, что Wiki — нормальный выбор, потом ещё полгода уговаривал команду, что пора слезать. И как после переезда на Docs as Code половина того, чего я ждал, не случилась, а половина случилась не так. И почему мне всё равно нравится, что вышло. Рассказывай!

https://habr.com/ru/companies/gram_ax/articles/1035488/

#методологии_управления #itil #togaf #cobit #управление_разработкой #docs_as_code #wiki #rag #управление_знаниями #kms

LLM не работает за вас. Она работает с вами

За последние пару месяцев я обучил свою команду, как встроить LLM в рабочий процесс. Не «поиграться с ChatGPT вечером». Не «задать вопрос, как сделать то-то». А именно начать использовать LLM в реальной работе: код, тексты, анализ, ревью, документация, исследование, планирование задач. Мой вывод стал неожиданностью для меня: LLM не работает за вас. Она работает с вами.

https://habr.com/ru/articles/1038574/

#llm #ai #искусственный_интеллект #разработка #промптинг #claude #claude_code #chatgpt #продуктивность #управление_разработкой

LLM не работает за вас. Она работает с вами

За последние пару месяцев я обучил свою команду, как встроить LLM в рабочий процесс. Не «поиграться с ChatGPT вечером». Не «задать вопрос, как сделать то-то». А именно начать использовать LLM в реальной работе: код, тексты, анализ, ревью, документация, исследование, планирование задач. Мой вывод стал неожиданностью для меня: LLM не работает за вас. Она работает с вами.

https://habr.com/ru/articles/1038574/

#llm #ai #искусственный_интеллект #разработка #промптинг #claude #claude_code #chatgpt #продуктивность #управление_разработкой

LLM не работает за вас. Она работает с вами

За последние пару месяцев я обучил свою команду, как встроить LLM в рабочий процесс. Не «поиграться с ChatGPT вечером». Не «задать вопрос, как сделать то-то». А именно начать использовать LLM в реальной работе: код, тексты, анализ, ревью, документация, исследование, планирование задач. Мой вывод стал неожиданностью для меня: LLM не работает за вас. Она работает с вами.

https://habr.com/ru/articles/1038574/

#llm #ai #искусственный_интеллект #разработка #промптинг #claude #claude_code #chatgpt #продуктивность #управление_разработкой

LLM не работает за вас. Она работает с вами

За последние пару месяцев я обучил свою команду, как встроить LLM в рабочий процесс. Не «поиграться с ChatGPT вечером». Не «задать вопрос, как сделать то-то». А именно начать использовать LLM в реальной работе: код, тексты, анализ, ревью, документация, исследование, планирование задач. Мой вывод стал неожиданностью для меня: LLM не работает за вас. Она работает с вами.

https://habr.com/ru/articles/1038574/

#llm #ai #искусственный_интеллект #разработка #промптинг #claude #claude_code #chatgpt #продуктивность #управление_разработкой

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Компании массово внедряют ИИ-агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы. Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ. Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

https://habr.com/ru/articles/1038258/

#ии_агенты #нейросети #автоматизация_бизнеса #менеджмент #продуктивность #управление #искусственный_интеллект #ai_agents #управление_разработкой #ии_для_бизнеса

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Компании массово внедряют ИИ-агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы. Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ. Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

https://habr.com/ru/articles/1038258/

#ии_агенты #нейросети #автоматизация_бизнеса #менеджмент #продуктивность #управление #искусственный_интеллект #ai_agents #управление_разработкой #ии_для_бизнеса

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Компании массово внедряют ИИ-агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы. Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ. Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

https://habr.com/ru/articles/1038258/

#ии_агенты #нейросети #автоматизация_бизнеса #менеджмент #продуктивность #управление #искусственный_интеллект #ai_agents #управление_разработкой #ии_для_бизнеса

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Компании массово внедряют ИИ-агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы. Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ. Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

https://habr.com/ru/articles/1038258/

#ии_агенты #нейросети #автоматизация_бизнеса #менеджмент #продуктивность #управление #искусственный_интеллект #ai_agents #управление_разработкой #ии_для_бизнеса

9 секунд и нет production-базы. Разбор трёх провалов AI-агентов в проде

25 апреля 2026, пятница вечером. Jer Crane, основатель PocketOS, смотрит, как AI-агент Cursor удаляет его production-базу. Со всеми бэкапами. За 9 секунд. Потом Jer спрашивает у агента — почему? И получает дословное признание: «I guessed instead of verifying. I violated every principle I was given». Модель помнит правила. Цитирует их. И всё равно нарушает. Это разбор трёх таких случаев — и трёх защит, которые я внедрил у себя после. Разбираю три случая

https://habr.com/ru/articles/1037098/

#искусственный_интеллект #itинфраструктура #devops #информационная_безопасность #исследование #управление_разработкой

9 секунд и нет production-базы. Разбор трёх провалов AI-агентов в проде

25 апреля 2026, пятница вечером. Jer Crane, основатель PocketOS, смотрит, как AI-агент Cursor удаляет его production-базу. Со всеми бэкапами. За 9 секунд. Потом Jer спрашивает у агента — почему? И получает дословное признание: «I guessed instead of verifying. I violated every principle I was given». Модель помнит правила. Цитирует их. И всё равно нарушает. Это разбор трёх таких случаев — и трёх защит, которые я внедрил у себя после. Разбираю три случая

https://habr.com/ru/articles/1037098/

#искусственный_интеллект #itинфраструктура #devops #информационная_безопасность #исследование #управление_разработкой

9 секунд и нет production-базы. Разбор трёх провалов AI-агентов в проде

25 апреля 2026, пятница вечером. Jer Crane, основатель PocketOS, смотрит, как AI-агент Cursor удаляет его production-базу. Со всеми бэкапами. За 9 секунд. Потом Jer спрашивает у агента — почему? И получает дословное признание: «I guessed instead of verifying. I violated every principle I was given». Модель помнит правила. Цитирует их. И всё равно нарушает. Это разбор трёх таких случаев — и трёх защит, которые я внедрил у себя после. Разбираю три случая

https://habr.com/ru/articles/1037098/

#искусственный_интеллект #itинфраструктура #devops #информационная_безопасность #исследование #управление_разработкой

9 секунд и нет production-базы. Разбор трёх провалов AI-агентов в проде

25 апреля 2026, пятница вечером. Jer Crane, основатель PocketOS, смотрит, как AI-агент Cursor удаляет его production-базу. Со всеми бэкапами. За 9 секунд. Потом Jer спрашивает у агента — почему? И получает дословное признание: «I guessed instead of verifying. I violated every principle I was given». Модель помнит правила. Цитирует их. И всё равно нарушает. Это разбор трёх таких случаев — и трёх защит, которые я внедрил у себя после. Разбираю три случая

https://habr.com/ru/articles/1037098/

#искусственный_интеллект #itинфраструктура #devops #информационная_безопасность #исследование #управление_разработкой

ИИ разработке нужны не спецификации, а полноценная трассировка требований

Разработка - это инженерная задача! Где-то полгода назад я понял, что меня так смущает в инфополе касательно ИИ-разработки. Все меряются количеством PR, написанных строк кода, ругают качество, безопасность и стандартные ошибки. Но когда на ретро мы обсуждаем, почему спринт получился не таким, как мы хотели, самая частая причина — не то, что что-то сложно технически. Жалобы в основном на то, что нам приходится оценивать задачу исходя из требований, которые не очень четкие; наши архитектурные решения, принятые до этого, не учли чего-то; стейкхолдеры не отвечают так быстро, как хотелось бы; технический долг накапливается — в общем, все, что мы с вами знаем. Но весь мир так увлекся, что сложная когнитивная задача (написание кода) может быть решена машиной, что, как мне кажется, решает не ту проблему. В моем представлении, разработка программного обеспечения или иных программных решений — это инженерная задача. Когда-то давно один из архитекторов сказал мне: чтобы “кодить”, достаточно средне-специального образования. А вот чтобы разрабатывать ПО, нужно много чего уметь и знать; написание кода — это приятный бонус. Положив руку на сердце, я хочу сказать, что ИИ достаточно хорошо решает задачу написания кода. Только вот он решает не ту задачу.

https://habr.com/ru/articles/1036800/

#ИИ #разработка_по #анализ_и_проектирование_систем #управление_проектами #управление_разработкой

Почему хороший сотрудник вдруг становится неудобным. Спойлер — дело не в нём

Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс. Как только человек действительно становится независимым профессионалом, со своим взглядом на процессы и готовностью отвечать за результат, система нередко начинает воспринимать его как источник дискомфорта.

https://habr.com/ru/articles/1036746/

#Таймменеджмент #команды #управление_людьми #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектом #профессионализм #корпоративная_культура

[Перевод] Эпоха иллюзорной продуктивности

Закон Паркинсона гласит, что работа растягивается на всё отведённое под неё время. А в современную эпоху ИИ у людей вообще появился инструмент, способный масштабировать результаты их работы до той степени, до которой они смогут нагенерировать целевой контент, то есть почти безгранично. То, что я наблюдаю в своём профессиональном поле на протяжении двух последних лет, сложно описать. Первый явный звоночек я заметил чуть меньше, чем полтора года назад. Тогда я обратил внимание, что коллега отвечает мне в переписке с помощью ИИ. Его выдала пунктуация — длинные тире там, где их никто не использует; ритмическая структура текста и уверенное рассуждение на тему технологий, в которых он заведомо не разбирался. Я задумался над этой ситуацией, пытаясь понять, стоит ли спорить с человеком, который явно просто копирует ответы модели. Канал был публичным, и мне приходилось тратить уйму времени на исправление элементарных вещей. В конечном итоге я сдался — какого-то осмысленного диалога со встречной стороны всё равно не было. Генеративный ИИ способен создавать, казалось бы, экспертную работу, сам при этом экспертом не являясь. Как результат, здесь возникает два вида проблем. Во-первых, новичок может быстрыми темпами воспроизводить работу, по содержанию близкую к работе старших специалистов, не имея достаточного опыта для оценки её качества. Во-вторых, люди могут получать при генерации галлюцинации или артефакты в тех областях, в которых они не разбираются. С виду это похожие проблемы, но между ними есть разница. Первую удалось хорошо измерить с помощью исследований. Но не вторую, и по своему опыту могу сказать, что она самая опасная.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1035026/

#ruvds_перевод #программирование #ии_слоп #управление_разработкой #продуктивность_работы

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1035034/

#проектное_управление #управление_рисками #реестр_рисков #ITпроекты #управление_разработкой #релизы #принятие_решений #project_management

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1035034/

#проектное_управление #управление_рисками #реестр_рисков #ITпроекты #управление_разработкой #релизы #принятие_решений #project_management

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1035034/

#проектное_управление #управление_рисками #реестр_рисков #ITпроекты #управление_разработкой #релизы #принятие_решений #project_management

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1035034/

#проектное_управление #управление_рисками #реестр_рисков #ITпроекты #управление_разработкой #релизы #принятие_решений #project_management

Ваша кодовая база умрёт через 7 лет. Считаем на пальцах

Откройте свой git log за последний месяц. Посчитайте коммиты, начинающиеся со слов fix, hotfix, temp, workaround или (классика жанра) – //TODO: переписать нормально. Поздравляем, у вас уже работают проценты по техдолгу, которые вы пока не считали.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1034560/

#технический_долг #техдолг #legacy #рефакторинг #aiкод #vibe_coding #mckinsey #управление_разработкой #архитектура_по #Knight_Capital

Ваша кодовая база умрёт через 7 лет. Считаем на пальцах

Откройте свой git log за последний месяц. Посчитайте коммиты, начинающиеся со слов fix, hotfix, temp, workaround или (классика жанра) – //TODO: переписать нормально. Поздравляем, у вас уже работают проценты по техдолгу, которые вы пока не считали.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1034560/

#технический_долг #техдолг #legacy #рефакторинг #aiкод #vibe_coding #mckinsey #управление_разработкой #архитектура_по #Knight_Capital

Ваша кодовая база умрёт через 7 лет. Считаем на пальцах

Откройте свой git log за последний месяц. Посчитайте коммиты, начинающиеся со слов fix, hotfix, temp, workaround или (классика жанра) – //TODO: переписать нормально. Поздравляем, у вас уже работают проценты по техдолгу, которые вы пока не считали.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1034560/

#технический_долг #техдолг #legacy #рефакторинг #aiкод #vibe_coding #mckinsey #управление_разработкой #архитектура_по #Knight_Capital

Ваша кодовая база умрёт через 7 лет. Считаем на пальцах

Откройте свой git log за последний месяц. Посчитайте коммиты, начинающиеся со слов fix, hotfix, temp, workaround или (классика жанра) – //TODO: переписать нормально. Поздравляем, у вас уже работают проценты по техдолгу, которые вы пока не считали.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1034560/

#технический_долг #техдолг #legacy #рефакторинг #aiкод #vibe_coding #mckinsey #управление_разработкой #архитектура_по #Knight_Capital

[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа

На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/

#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент

[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа

На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/

#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент

[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа

На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/

#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент

[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа

На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/

#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент

Техдолг = налог. Как перевести его в рубли и показать финдиру

Фича делалась 3 дня, теперь делается 3 недели. Как перевести техдолг в рубли и перестать проигрывать разговор с бизнесом.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1033086/

#техдолг #технический_долг #рефакторинг #DORA #SonarQube #CodeScene #управление_разработкой #бюджет_на_разработку #метрики_кода

Техдолг = налог. Как перевести его в рубли и показать финдиру

Фича делалась 3 дня, теперь делается 3 недели. Как перевести техдолг в рубли и перестать проигрывать разговор с бизнесом.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1033086/

#техдолг #технический_долг #рефакторинг #DORA #SonarQube #CodeScene #управление_разработкой #бюджет_на_разработку #метрики_кода

Техдолг = налог. Как перевести его в рубли и показать финдиру

Фича делалась 3 дня, теперь делается 3 недели. Как перевести техдолг в рубли и перестать проигрывать разговор с бизнесом.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1033086/

#техдолг #технический_долг #рефакторинг #DORA #SonarQube #CodeScene #управление_разработкой #бюджет_на_разработку #метрики_кода

Техдолг = налог. Как перевести его в рубли и показать финдиру

Фича делалась 3 дня, теперь делается 3 недели. Как перевести техдолг в рубли и перестать проигрывать разговор с бизнесом.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1033086/

#техдолг #технический_долг #рефакторинг #DORA #SonarQube #CodeScene #управление_разработкой #бюджет_на_разработку #метрики_кода

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Философия автотестов: управление, поддержка и флаки

Привет, меня зовут Смирнов Владимир, и я отвечаю за тестирование торгового бэкенда в EXANTE. Разработка кипит, регрессионные наборы автотестов растут - всё это сопровождается хаосом и различиями тестовых окружений, из-за чего неизбежно растёт и число нестабильных падений (ака флаки), за завесой которых могут теряться реальные проблемы. Как мы регулярно поддерживаем автотесты в приемлемом состоянии и стараемся не тратить на это слишком много времени? Об этом и поговорим.

https://habr.com/ru/articles/1032868/

#Тестирование #Разработка #Флакитесты #Регрессионное_тестирование #Тестовое_окружение #Управление_разработкой #Сервисные_тесты #Микросервисы #Обслуживание_тестсьюта

Философия автотестов: управление, поддержка и флаки

Привет, меня зовут Смирнов Владимир, и я отвечаю за тестирование торгового бэкенда в EXANTE. Разработка кипит, регрессионные наборы автотестов растут - всё это сопровождается хаосом и различиями тестовых окружений, из-за чего неизбежно растёт и число нестабильных падений (ака флаки), за завесой которых могут теряться реальные проблемы. Как мы регулярно поддерживаем автотесты в приемлемом состоянии и стараемся не тратить на это слишком много времени? Об этом и поговорим.

https://habr.com/ru/articles/1032868/

#Тестирование #Разработка #Флакитесты #Регрессионное_тестирование #Тестовое_окружение #Управление_разработкой #Сервисные_тесты #Микросервисы #Обслуживание_тестсьюта

Философия автотестов: управление, поддержка и флаки

Привет, меня зовут Смирнов Владимир, и я отвечаю за тестирование торгового бэкенда в EXANTE. Разработка кипит, регрессионные наборы автотестов растут - всё это сопровождается хаосом и различиями тестовых окружений, из-за чего неизбежно растёт и число нестабильных падений (ака флаки), за завесой которых могут теряться реальные проблемы. Как мы регулярно поддерживаем автотесты в приемлемом состоянии и стараемся не тратить на это слишком много времени? Об этом и поговорим.

https://habr.com/ru/articles/1032868/

#Тестирование #Разработка #Флакитесты #Регрессионное_тестирование #Тестовое_окружение #Управление_разработкой #Сервисные_тесты #Микросервисы #Обслуживание_тестсьюта

Философия автотестов: управление, поддержка и флаки

Привет, меня зовут Смирнов Владимир, и я отвечаю за тестирование торгового бэкенда в EXANTE. Разработка кипит, регрессионные наборы автотестов растут - всё это сопровождается хаосом и различиями тестовых окружений, из-за чего неизбежно растёт и число нестабильных падений (ака флаки), за завесой которых могут теряться реальные проблемы. Как мы регулярно поддерживаем автотесты в приемлемом состоянии и стараемся не тратить на это слишком много времени? Об этом и поговорим.

https://habr.com/ru/articles/1032868/

#Тестирование #Разработка #Флакитесты #Регрессионное_тестирование #Тестовое_окружение #Управление_разработкой #Сервисные_тесты #Микросервисы #Обслуживание_тестсьюта

Как у клиента с восемью продуктовыми командами мы построили AI Kit

Привет, Хабр. Мы платформенная команда в продуктовой компании с восемью продуктовыми командами. У каждой свой микросервис, свой стек, свои нюансы. Есть общие конвенции, общий security baseline, общий подход к observability. В начале прошлого года стало понятно: AI-инструменты разработки уже не эксперимент, а повседневная реальность. Claude Code, Cursor, Copilot, кто во что горазд. И при этом ровно ноль централизованного подхода. У одного разработчика в ~/.claude/ CLAUDE.md свой набор правил, у другого .cursorrules с другими правилами. В одном репо команды лежал 400-строчный CLAUDE.md с дублирующимися общими конвенциями, в другом пустота. AI отвечал по-разному в одном и том же сервисе в зависимости от того, кто его спрашивал. За полгода мы построили то, что внутри называем AI Kit. Это централизованный набор правил, skills, subagents и CI-инструментов для AI-ревью. В этой статье наш путь, грабли, цифры. И чего бы мы не делали, если бы начинали заново. Если у вас несколько продуктовых команд и AI-инструменты уже есть, но дисциплины их использования нет, то статья для вас. Будет полезно тимлидам, CTO, инженерам платформенных команд и AI Champions.

https://habr.com/ru/articles/1031924/

#AI_Kit #Claude_Code #Cursor #CLAUDEmd #AIревью #управление_разработкой #AI_governance #multiagent #AIинструменты_разработки

Как у клиента с восемью продуктовыми командами мы построили AI Kit

Привет, Хабр. Мы платформенная команда в продуктовой компании с восемью продуктовыми командами. У каждой свой микросервис, свой стек, свои нюансы. Есть общие конвенции, общий security baseline, общий подход к observability. В начале прошлого года стало понятно: AI-инструменты разработки уже не эксперимент, а повседневная реальность. Claude Code, Cursor, Copilot, кто во что горазд. И при этом ровно ноль централизованного подхода. У одного разработчика в ~/.claude/ CLAUDE.md свой набор правил, у другого .cursorrules с другими правилами. В одном репо команды лежал 400-строчный CLAUDE.md с дублирующимися общими конвенциями, в другом пустота. AI отвечал по-разному в одном и том же сервисе в зависимости от того, кто его спрашивал. За полгода мы построили то, что внутри называем AI Kit. Это централизованный набор правил, skills, subagents и CI-инструментов для AI-ревью. В этой статье наш путь, грабли, цифры. И чего бы мы не делали, если бы начинали заново. Если у вас несколько продуктовых команд и AI-инструменты уже есть, но дисциплины их использования нет, то статья для вас. Будет полезно тимлидам, CTO, инженерам платформенных команд и AI Champions.

https://habr.com/ru/articles/1031924/

#AI_Kit #Claude_Code #Cursor #CLAUDEmd #AIревью #управление_разработкой #AI_governance #multiagent #AIинструменты_разработки

Как у клиента с восемью продуктовыми командами мы построили AI Kit

Привет, Хабр. Мы платформенная команда в продуктовой компании с восемью продуктовыми командами. У каждой свой микросервис, свой стек, свои нюансы. Есть общие конвенции, общий security baseline, общий подход к observability. В начале прошлого года стало понятно: AI-инструменты разработки уже не эксперимент, а повседневная реальность. Claude Code, Cursor, Copilot, кто во что горазд. И при этом ровно ноль централизованного подхода. У одного разработчика в ~/.claude/ CLAUDE.md свой набор правил, у другого .cursorrules с другими правилами. В одном репо команды лежал 400-строчный CLAUDE.md с дублирующимися общими конвенциями, в другом пустота. AI отвечал по-разному в одном и том же сервисе в зависимости от того, кто его спрашивал. За полгода мы построили то, что внутри называем AI Kit. Это централизованный набор правил, skills, subagents и CI-инструментов для AI-ревью. В этой статье наш путь, грабли, цифры. И чего бы мы не делали, если бы начинали заново. Если у вас несколько продуктовых команд и AI-инструменты уже есть, но дисциплины их использования нет, то статья для вас. Будет полезно тимлидам, CTO, инженерам платформенных команд и AI Champions.

https://habr.com/ru/articles/1031924/

#AI_Kit #Claude_Code #Cursor #CLAUDEmd #AIревью #управление_разработкой #AI_governance #multiagent #AIинструменты_разработки

Как у клиента с восемью продуктовыми командами мы построили AI Kit

Привет, Хабр. Мы платформенная команда в продуктовой компании с восемью продуктовыми командами. У каждой свой микросервис, свой стек, свои нюансы. Есть общие конвенции, общий security baseline, общий подход к observability. В начале прошлого года стало понятно: AI-инструменты разработки уже не эксперимент, а повседневная реальность. Claude Code, Cursor, Copilot, кто во что горазд. И при этом ровно ноль централизованного подхода. У одного разработчика в ~/.claude/ CLAUDE.md свой набор правил, у другого .cursorrules с другими правилами. В одном репо команды лежал 400-строчный CLAUDE.md с дублирующимися общими конвенциями, в другом пустота. AI отвечал по-разному в одном и том же сервисе в зависимости от того, кто его спрашивал. За полгода мы построили то, что внутри называем AI Kit. Это централизованный набор правил, skills, subagents и CI-инструментов для AI-ревью. В этой статье наш путь, грабли, цифры. И чего бы мы не делали, если бы начинали заново. Если у вас несколько продуктовых команд и AI-инструменты уже есть, но дисциплины их использования нет, то статья для вас. Будет полезно тимлидам, CTO, инженерам платформенных команд и AI Champions.

https://habr.com/ru/articles/1031924/

#AI_Kit #Claude_Code #Cursor #CLAUDEmd #AIревью #управление_разработкой #AI_governance #multiagent #AIинструменты_разработки

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом

Я собрала план из 5 шагов, с которым вы больше не сорвёте сроки проекта

Привет, Хабр! Я Вера, менеджер по продукту. Собрала простой план, который помогает моей команде не скатываться в авралы. Пользуемся им сами и советуем другим. Подходит для любой сферы, а внедрить его можно буквально за несколько дней.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/1032672/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #управление_временем #управление_проектом