#команды — Public Fediverse posts

Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе: почему не работает и что делать

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1006960/

#Agile #приоритизация #Приоритет #таймменеджмент #задачи #планирование #матрица_эйзенхауэра #подразделение #команды

Shut up and take my money: как команде получить ресурсы от бизнеса

О чем эта статья «Вы — центр затрат. Оптимизируйтесь». Если вы хоть раз слышали это на защите бюджета — вы не одиноки. Поддержка, разработка, администрирование, сервис — все команды, которые не приносят деньги «вчера», воспринимаются бизнесом как неизбежное зло. То, что нужно терпеть и по возможности сокращать. Почему? Потому что мы говорим не на том языке.

https://habr.com/ru/articles/1003352/

#бюджет #ресурсы #эффективность #команды

Почему накручивать опыт в IT это полный идиотизм

В IT слепо верить резюме кандидата становится все сложнее. Стартапы и реальные проекты дают опыт, который никакая цифровая трудовая не покажет, а стандартные собеседования этот опыт часто игнорируют. При этом кандидаты научились виртуозно имитировать опыт. Эта статья о том, почему накручивать опыт себе дороже и как настоящие навыки проявляются там, где формальности бессильны. Кстати, не было у вас ощущения, что раньше приукрашивали информацию о себе только компании, рассказывая про сказочные условия, самую слаженную команду и идеальные процессы без переработок, про перспективы развития, личный рост, а тут вдруг и кандидаты научились сыпать цифрами и историями — и теперь всех это бесит по-настоящему? Давай выть на луну вместе

https://habr.com/ru/articles/943278/

#найм_разработчиков #найм_в_it #собеседования #команды #перспективы_профессии #волки #карьера

Общение с социопатом: руководство по выживанию

За годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах. И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: в любом коллективе рано или поздно обнаруживается человек особого типа. Это может быть мужчина или женщина, интроверт или "душа компании", молодой или опытный, умный или не очень. У него есть ключевая черта: социопатия. Не в клиническом смысле, а как стиль существования в социуме. Социопат — это человек, для которого власть и статус — не инструменты, а цели и самоидентификация. Социопат не строит отношения — он строит иерархию. Для него вы никогда не бываете просто человеком. Вы всегда ресурс, средство, препятствие или жертва. Цель любого его взаимодействия — не диалог и общение, а победа и доминирование, не сотрудничество, а подчинение или в крайнем случае - влияние и манипуляция. В этой статье я не буду пересказывать научные исследования (это уже сделали специалисты). Вместо этого я поделюсь личным опытом — своими ошибками, наблюдениями и выводами, накопленными за годы профессиональной деятельности. Пусть мой опыт станет для вас инструкцией по распознаванию таких людей, руководством по защите от их влияния и, что особенно важно, предостережением — как самому не стать тем, кого мы только что описали.

https://habr.com/ru/articles/937746/

#hr #hrпроцесс #команды #командообразование #карьера #карьера_итспециалиста #карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #карьера_программиста #менеджмент

Когда кто-то другой делает что-то великое, Джобс делает вид, что это сделал он

Стив Джобс вошел в историю как визионер и «лицо» Apple. Его харизма, фразы, эстетика и «One more thing…» стали частью цифровой мифологии. Но за этим публичным образом стояла система, где личный бренд CEO стал важнее команды, а сцена — инструментом контроля общественного мнения. Эта статья — исследование того, как строится культ личности внутри компании. И почему в IT такое до сих пор пытаются повторять — даже те, кто не Джобс.

https://habr.com/ru/articles/933832/

#личный_бренд #маркетинг #топменеджмент #топменеджеры #стратегия #стратегия_развития #стратегия_бизнеса #найм_персонала #найм_сотрудников #команды

Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили — просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.

https://habr.com/ru/articles/931330/

#Менеджмент #Трансформация #Вовлеченность #Сотрудники #Команды #Фасилитация #Управление #Самоорганизация #мотивация

Git: Больше чем commit и push. 5 команд, которые спасут вашу репутацию (и нервные клетки)

git commit -m "WIP" — три слова, после которых начинается настоящий ад. Доброго времени суток. Такая технология как Git в представлении не нуждается. Все знают add, commit, push – это как азбука. Но что делать, когда что-то пошло не так? Ошибочный коммит прокатился по ветке? Надо срочно переключиться, но незавершенные правки мешают? Нужно перенести только одно исправление из другой ветки? Знакомая ситауция? Тогда давайте разберем 5 команд, которые выходят за рамки базового workflow и реально спасают репутацию (и ваши нервные клетки). Спасти нервные клетки

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/927102/

#git #github #команды #терминал #commit #revert #stash #баги #багтрекер #timeweb_статьи

Git: Больше чем commit и push. 5 команд, которые спасут вашу репутацию (и нервные клетки)

git commit -m "WIP" — три слова, после которых начинается настоящий ад. Доброго времени суток. Такая технология как Git в представлении не нуждается. Все знают add, commit, push – это как азбука. Но что делать, когда что-то пошло не так? Ошибочный коммит прокатился по ветке? Надо срочно переключиться, но незавершенные правки мешают? Нужно перенести только одно исправление из другой ветки? Знакомая ситауция? Тогда давайте разберем 5 команд, которые выходят за рамки базового workflow и реально спасают репутацию (и ваши нервные клетки). Спасти нервные клетки

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/927102/

#git #github #команды #терминал #commit #revert #stash #баги #багтрекер #timeweb_статьи

Git: Больше чем commit и push. 5 команд, которые спасут вашу репутацию (и нервные клетки)

git commit -m "WIP" — три слова, после которых начинается настоящий ад. Доброго времени суток. Такая технология как Git в представлении не нуждается. Все знают add, commit, push – это как азбука. Но что делать, когда что-то пошло не так? Ошибочный коммит прокатился по ветке? Надо срочно переключиться, но незавершенные правки мешают? Нужно перенести только одно исправление из другой ветки? Знакомая ситауция? Тогда давайте разберем 5 команд, которые выходят за рамки базового workflow и реально спасают репутацию (и ваши нервные клетки). Спасти нервные клетки

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/927102/

#git #github #команды #терминал #commit #revert #stash #баги #багтрекер #timeweb_статьи

Git: Больше чем commit и push. 5 команд, которые спасут вашу репутацию (и нервные клетки)

git commit -m "WIP" — три слова, после которых начинается настоящий ад. Доброго времени суток. Такая технология как Git в представлении не нуждается. Все знают add, commit, push – это как азбука. Но что делать, когда что-то пошло не так? Ошибочный коммит прокатился по ветке? Надо срочно переключиться, но незавершенные правки мешают? Нужно перенести только одно исправление из другой ветки? Знакомая ситауция? Тогда давайте разберем 5 команд, которые выходят за рамки базового workflow и реально спасают репутацию (и ваши нервные клетки). Спасти нервные клетки

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/927102/

#git #github #команды #терминал #commit #revert #stash #баги #багтрекер #timeweb_статьи

«Нужно переосмыслить подходы к работе»: тренды и практики из новой книги «Rethinking Work» Ришада Тобакковала

Привет, Хабр! меня зовут Антон Тарасов, я — продакт менеджер и автор телеграм-канала «Будущее работы» о трендах на рынке труда, о которых нужно знать всем айтишникам, чтобы не остаться за бортом в ближайшее десятилетие. Недавно я прочитал книгу «Rethinking Work» . Название можно перевести на русский как «Переосмысление работы» автора Рашида Тобакковала. Она пока вышла только на английском языке, но я решил собрать основные идеи о работе в IT в этой статье. Это подробное исследование о том как меняется современная рабочая среда. Всего в книге 3 части. В первой рассматривается необходимость переосмысления работы — факторы, обуславливающие неэффективность традиционных структур и стилей. Во второй анализируются способы переосмысления работы. В третьей рассматривается, какие шаги нужно предпринять, чтоб подготовиться к будущему. Книга написана о современности и будущем работы в целом, как для нанимателей, так и для наёмных сотрудников. Но так как мы все здесь работаем в ИТ, затрону моменты, которые будут полезны именно айтишникам. Итак, поехали!

https://habr.com/ru/articles/930290/

#карьера_итспециалиста #карьерный_рост #работа_в_it #книга #будущее_здесь #наём_сотрудников #команды

# Чёрная дыра в продукте: Как назначенный профи создал вакуум управления

Эта история - не о плохом менеджере. Это вскрытие системы, где формальный статус победил реальную работу. Представьте продукт, где вместо лидера - чёрная дыра. Где решения зависают в вакууме, потому что "профи" с опытом лишь оформляет присутствие . Где энергия команды бесследно исчезает, но организационные схемы показывают полную укомплектованность. Вы узнаете: Как благое намерение "усилить команду" превратилось в механизм самоуничтожения; Почему пассивность квалифицированного специалиста опаснее открытого саботажа; Как команда выжила в условиях, где нельзя устранить проблему, но нельзя и признать её существование. Этот текст - антидот против управленческой иллюзии. Если вы хоть раз чувствовали, что "процесс работает, а результат умирает" - вы уже в эпицентре.

https://habr.com/ru/articles/928756/

#управление_проектами #проектная_деятельность #команды #командная_работа #разработка #менеджмент #open_source

Как пройти практику в IT-компании и получить оффер: пошаговый разбор

Всем привет! Меня зовут Андрей Носов, я Java-разработчик в «Финаме» . А еще я – тот самый человек, который пришел в компанию на практику, а после смог устроиться в эту же компанию на junior-позицию (да-да, я существую). В статье ниже я рассказываю о том, как такой трюк у меня получился, что было на практике и каким образом практика помогла мне на собеседовании.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/915500/

#практика #опыт_работы #направления_развития #опыт #разработка #буткемп #мероприятия #команды #работа #развитие

[Перевод] Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона , инженера и основателя компании Row Zero , в прошлом старшего инженера в AWS S3 .

https://habr.com/ru/articles/910544/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектом #бизнес #стартап #бюрократия #команды #изменения #развитие_бизнеса

[Перевод] Как конфигурировать Git

Какие настройки git config сейчас следует устанавливать по умолчанию? Ниже рассмотрены избранные настройки, менять которые не стесняются даже разработчики самого Git Несколько недель назад я написал о настройке Git help.autocorrect и поведал странную историю о том, как её значение стали задавать в децисекундах. Эта статья заставила меня поразмыслить и о других настройках git config, вероятно, не известных широкому кругу пользователей. Возможно, для этих настроек стоит задать по умолчанию иные значения, чем действуют сейчас. В этом посте я разберу некоторые (пожалуй, малопонятные) настройки Git, которые сам активировал во всех моих проектах. Я подробно расскажу о них, поясню, как они действуют, и почему их, пожалуй, стоит выставить по умолчанию. Также оказалось, что большинство из изложенных здесь знаний я почерпнул из общения с людьми, чей повседневный труд заключается в поддержке ядерной базы кода Git.

https://habr.com/ru/articles/886538/

#команды #опции #настройки #контроль_версий #git_workflow

Руководство по проведению постмортемов. Как правильно разбирать инциденты для улучшения стабильности в будущем

Согласно определению postmortem – это процедура, посмертное вскрытие и исследование тела, обычно с целью установить причину смерти. Не очень приятное описание, но очень полезная практика, благодаря которой о человеческом организме и причинах его болезней и смерти удалось узнать много жизненно важной информации и использовать ее для сохранения огромного количества судеб. Заимствование практик из соседних наук не редкость – из медицинской практики в нашу рабочую повседневность и пришел принцип создания постмортемов. Для чего же нам нужно проводить “вскрытие” системы после инцидента? Тем более, что жизнь «пациента» была сохранена, и команда, работавшая над сохранением жизни, свою долю стресса и опыта уже получила. Во-первых, постмортемы помогают установить причину возникновения проблемы. Да, мы спасли нашу систему от комы, но, если не понять из-за чего она пыталась впасть в предсмертный припадок, с большой долей вероятности она попытается отправиться на тот свет снова и вполне возможно, что очень скоро. Тут мы открываем вторую причину – с помощью аналитики посмотрема, когда мы выявили причины сбоя, мы можем предотвратить повторение инцидента. В-третьих, при проведении посмотрема “вскрытия” могут обнаружиться на первый взгляд неочевидные системные недостатки внутри наших процессов, которые оказывают опосредованное влияние на работу и нуждаются в оптимизации. Возможно, у нас в шкафу пылится дефибриллятор, в то время как мы в каждый экстренный момент используем ручной массаж сердца, хотя эффективность применения дефибриллятора снизила бы временные и физические затраты команды на реанимацию и уменьшила бы риски человеческой ошибки.

https://habr.com/ru/articles/878366/

#SRE #отказоустойчивость #инцидентменеджмент #postmortem #команды #администрирование

Как мы синхронизировали чаты с оргструктурой компании, чтобы даже новичок мог быстро въехать в работу

Привет! Это Роберт из МТС Линк Чатов. Оргструктура компании и сами коммуникации обычно существуют параллельно друг другу: отделы и должности — в онлайн-доске или базе знаний, а общение — в мессенджере. Мы подумали: а что, если натянуть оргструктуру на коммуникации и сделать так, чтобы сотрудники сразу начинали в ней работать при входе в мессенджер? Так мы пришли к идее Команд — раздела, где участники распределены по отделам и связаны с рабочими чатами. В статье расскажу, сколько макетов и гипотез отбросили, как шла разработка в целом и что дали Команды первым пользователям.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/866924/

#команды #групповые_чаты #совместная_работа #организация_работы #меню_навигации #новые_функции

Как сменить технологию и не закопаться в рефакторинге: опыт внедрения DDD в проект на FastAPI — Часть 2

Привет, хабравчане! В первой части были рассмотрены паттерны проектирования Repository и Unit of Work. Это вторая часть цикла о DDD. В ней расскажу, как добавить к проекту событийно-ориентированную архитектуру. Код подопытного приложения ищите в репозитории по ссылке . Подробнее о DDD и паттернах Repository и Unit of Work читайте в первой части по ссылке ...

https://habr.com/ru/articles/838188/

#fastapi #ddd #refactoring #проектирование #рефакторинг #события #чистая_архитектура #событийное_программирование #команды #cqrs

Что делают лиды разработки, когда собираются вместе? Об опыте проведения встреч в формате LeadHub

Чем больше в компании продуктов, команд и процессов, тем острее становится потребность в развитой культуре лидерства. Речь не только о тонкостях управления, но и об организации слаженного взаимодействия: на уровне разработчиков, между командами, с бизнесом. Когда каждая команда отвечает за конкретный продукт, её участникам важно видеть технологическую картину в целом; четко осознавать в ней свою роль, понимать принципы межкомандных коммуникаций и другие процессы в масштабах компании. Именно здесь роль тех- и тимлидов становится ключевой. В Сравни мы уже три года проводим встречи лидов. Мероприятия помогают руководителям ИТ-команд фиксировать общий контекст, совместно формировать удобный для всех план действий. И параллельно решать более локальные проблемы — например, связанные с внедрением новых инструментов в командах. За это время мы подобрали оптимальный для нас формат встреч, а недавний июльский ивент, восьмой по счету, помог закрепить удачные аспекты прошлых LeadHub. Под катом на примере LeadHub #8 рассказываем, как устроены встречи тимлидов, и какой эффект дают на разных дистанциях. С примерами прорабатываемых на встречах проблем и практическими советами по организации подобных ивентов.

https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/834564/

#тимлид #техлид #команды #управление_командой #обучение #компетенции #навыки

Берем ответственность за вопросы: как задавать их правильно

Привет, Хабр! Я Оксана Нечитайлова, руководитель отдела сервисного дизайна продуктов в YADRO. Руковожу различными командами уже более 17 лет и за это время поняла: многие недооценивают навык формулирования правильных вопросов. Большинство специалистов уверены, что это некое «врожденное» умение. Но в реальности рабочих задач не каждый может так формулировать вопросы, чтобы получать на них полезные ответы. Умение правильно задавать вопросы — это навык, который можно развить. И нужен он не только менеджерам и тимлидам, а всем, потому что мы задаем много вопросов по работе каждый день. В статье расскажу: • какие виды вопросов бывают и какие ошибки в них допускают чаще всего, • какие практики повысят навык формулирования вопросов, • как не вестись на манипулятивные вопросы и избегать их в своей речи.

https://habr.com/ru/companies/yadro/articles/813957/

#команды #вопросы_и_ответы #коммуникации #работа_в_команде #тимлиды_и_разработчики

Наблюдаемость качества разработки: от субъективных суждений к объективным данным

Привет, Хабр! Я — Алексей Диянов, технический директор Nedra Digital. Мы — IT в нефтегазовой отрасли. Компании чуть больше трёх лет. Мы быстро выросли как в численности персонала, так и в количестве проектов, но не избежали классических проблем в виде трудностей внутренней коммуникации, регулярного тушения пожаров и принятия управленческих решений на основе субъективного мнения. Поговорим о наблюдаемости качества разработки. Нужно ли измерять всё, что поддается измерению? И если нужно, то с чего начать, где брать исходные данные и с какими инженерными метриками работать, чтобы повысить управляемость разработки в будущем?

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/781580/

#методы_управления #метрики #команды #нефтегазовая_отрасль #качество_разработки #мониторинг #сбор_данных #карты_Шухарта