#сроки — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #сроки, aggregated by home.social.
-
Практика календарного планирования ИТ-проекта
Всем привет! Меня зовут Константин Замков. Я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК», сертифицированный специалист по управлению проектами PMI PMP, управлению портфелями проектов PMI PfMP и Scrum-мастер PSM-I. В своей работе я управляю сложными комплексными ИТ-проектами и регулярно занимаюсь разработкой и актуализацией календарных планов. В этой статье хочу поделиться практическим подходом, который сформировался у меня за годы работы. Что я хочу сказать
https://habr.com/ru/articles/1022144/
#планирование #календарный_план #проект #сроки #критический_путь #менеджмент
-
Почему все хотят автоматические релизы и кому они на самом деле нужны
Привет! Я Александра Невзорова, QA в команде оформлений. Моя команда занимается процессингом оформления кандидатов во всю группу компаний. Поделюсь докладом моей коллеги — Марии Палагиной из команды разработки веб-платформ об автоматических релизах. Автоматические релизы — не просто модное словосочетание. Это мощный инструмент, который может кардинально изменить подход команды к выпуску новых версий продукта. В статье разберемся, что такое автоматические релизы, какие подходы к ним существуют и как правильно внедрить их в процесс, чтобы получить максимум пользы и минимум стресса.
https://habr.com/ru/companies/tbank/articles/1014122/
#Авторелиз #Автоматический_релиз #релиз #CI #CD #срок_разработки #сроки_доставки #сроки #автоматизация #автоматизация_рутины
-
11 шагов к продуктивной коммуникации с заказчиками в IT
Одна из самых частых и болезненных проблем в IT-командах — коммуникация с внутренними заказчиками. Со стороны разработки заказчики выглядят как генераторы сырых ТЗ, вечных правок и нереалистичных сроков. Со стороны бизнеса IT-специалисты кажутся «черным ящиком», который работает медленно, негибко и допускает ошибки. До аналитики я три года руководил клиентским сервисом, где сформировал методологию работы с клиентами. Этот опыт помог мне найти ключ к гармонии: работать с заказчиками как с клиентами. Разница в том, что клиента мы стремимся не потерять, а значит, ведем себя более ответственно и проактивно. В этой статье я собрал 11 принципов, которые помогут выстроить такую коммуникацию.
https://habr.com/ru/articles/983888/
#коммуникация #работа_с_заказчиком #клиентоориентированность #аналитика #управление_проектами #команда #сроки #гайд
-
System Design: Как бизнес влияет на финальный вид ИТ-Системы и выбор технологий
В System Design нет «правильных» решений — только компромиссы. Бюджет, сроки, команда и законы диктуют, какие технологии выбрать, как масштабироваться и когда идти на жертвы. Разберём, почему определение бизнес-ограничений это важный этап System Design и почему они диктуют Айтишникам как и с чем работать.
https://habr.com/ru/articles/924830/
#Бизнесограничения #system_design #Компромиссы #проектирование #требования #бюджет #сроки #собеседование #защита_персональных_данных #функциональные_требования
-
У разработчиков не должно быть сроков
— Привет! Подскажи, пожалуйста, какой срок по этой задаче? — 2 дня и 1000 долларов — А почему тысяча долларов? Мы же договаривались на 500? — Когда мы договаривались, ты не спрашивал сроки Почему бюджет на разработку вырос в два раза, или как создать идеальную продуктовую команду. Под кат
https://habr.com/ru/articles/923174/
#управление_командой #тимлиды_и_разработчики #менеджеры #сроки
-
Как сочетать календарное планирование и Agile
Многие, кому приходится столкнуться с планированием проектов продолжают задавать вопросы, как сочетать такое планирование с Agile. В этой статье попробую раскрыть эту тему. Для начала давайте разберёмся, что именно мы собираемся сочетать — дадим определения. Может быть, уже одно это хорошо прояснит некоторые вопросы.
-
Сроки против Процессов
Эту мысль-статью я вынашивал более 6 месяцев. В разный промежуток времени, я то хотел ее оформить, то нет. Почему нет? - Мне казалось, что это моя личная рефлексия. Все всё понимают без меня. Зачем писать то, что итак очевидно? Почему да? - Чем чаще я возвращаюсь к этой рефлексии, тем чаще я думаю, что это не только моя личная проблема. Но и проблема большинства участников команд, открывающих новый путь внутри стандартных процессов.
-
CW: Сложность задач и их оценка
Вспомнил что на недавних грейдах коллега, не получив от миддла ответ, набросил, что #сложность задачи зависит от числа компонентов, затрагиваемых ей и связей между ними.
Решил в рамках помощи коллеге в том, чтобы тоже решиться уже пойти на грейды и сдать их, сформулировать готовый ответ на этот вопрос, да и кашу в голове систематизировать.
Определение от коллеги не совсем подходит к задачам, как по мне, но хорошо подходит к системам. А вот задача, если рассматривать её как изменение части системы человеком - кажется, имеет сильно больше факторов, влияющих на её решение чем только компоненты и связи.
Я бы добавил сверху уровень контроля над ними - если один из компонентов чужой, влиять на него сложнее, добавляются коммуникационные проблемы и это сожрёт больше времени (обычно).
Помимо сложности у задачи есть #сроки и #стоимость . Обе этих вещи зависят от
имеющихся ресурсов - в том числе кадровых. Стоимость можно оценить только постфактум - это буквально сумма затраченных ресурсов, в том числе зарплату исполнителя.#сроки - здесь можно только прогнозировать, зная задействованные #ресурсы и.. сложность. Условно, задействовав ресурсы сеньора и джуна - время будет разным.
Ho и #стоимость джуна и сеньора разные. Где-то окажется дешевле сделать руками джуна, где-то сеньора, где-то миддла.
Кажется, что оптимальный по стоимости уровень сложности задач в зависимости от грейда - около 75% до потолка, с которым человек может справиться (с исключением для сеньоров, потому что больше некому).
Не знаю куда отнести уровень определённости/неизвестности, в #сложность , в её определении выше, их не вписать, но на время и в итоге на стоимость они влияют, пожалуй, даже сильнее чем число этих связей между компонентами. Уровень погружения в проект и понимания системы - прямо влияет на эти уровни.
Обычно я, оценивая большие проекты, использую коэффициент (1-100%) определённости вдобавок к интуитивным прогнозам стоимости/срока.
Прогноз / коэффициент = пессимистичный прогноз,
Прогноз * коэффициент = оптимистичный прогноз.
Чем-то это всё напоминает #триз с разделением конструкторских и изобретательских задач - в изобретательских определена лишь проблема, но не решение и даже направление решения. И хорошо решённая изобретательская задача заключается в минимальном изменении компонентов и связей между ними с итоговым достижением цели решаемой задачи, без излишнего усложнения системы.
-
Управление проектами в работе и жизни
Управление проектами — фундаментальный навык. Из проектов состоит не только наша работа, но и личная жизнь. Строя дачу, организовывая путешествие или покупая продукты к ужину, мы управляем проектами, даже не задумываясь об этом. В проекте всегда есть заказчик и исполнитель. Делая что-то для себя, вы комбинируете эти роли. Заказчики могут быть как внутренними, так и внешними, но основные принципы взаимодействия всегда сохраняются. «А» — начальная точка проекта. Любой проект должен начинаться с правильной постановки задачи. От постановки и понимания задачи зависит результат, за который отвечает исполнитель. Важно услышать саму потребность, с которой к вам пришел заказчик, и интерпретировать её в постановку задачи. Запросить необходимые материалы и задать достаточное количество вопросов для качественного результата — зона ответственности исполнителя. Постановкой задачи является формулировка пользы и способа ее достижения в конкретные сроки. Польза должна быть сформулирована в мире заказчика, а не в мире исполнителя. Финальную постановку задачи нужно согласовать с заказчиком, чтобы убедиться, что вы правильно друг друга понимаете. Выявленное полезное действие в проекте будет служить вам надежным инструментом для конструктивного диалога и принятия верных решений. «Б» в проекте — это сделанная работа. Делать ≠ сделать. Для заказчика результат либо есть, либо его нет. Путь из точки «А» в точку «Б» существует только в мире исполнителя. Если вы профессионал и цените свою репутацию, то ваши критерии к выполняемой работе должны быть выше, чем у заказчика. Работу нельзя делать плохо, даже если это устроит клиента или он не сразу заметит. Сделать ≠ сдать, сделать — это действительно сделать, вовремя запустить качественный проект и принести пользу.
-
Управление проектами в работе и жизни
Управление проектами — фундаментальный навык. Из проектов состоит не только наша работа, но и личная жизнь. Строя дачу, организовывая путешествие или покупая продукты к ужину, мы управляем проектами, даже не задумываясь об этом. В проекте всегда есть заказчик и исполнитель. Делая что-то для себя, вы комбинируете эти роли. Заказчики могут быть как внутренними, так и внешними, но основные принципы взаимодействия всегда сохраняются. «А» — начальная точка проекта. Любой проект должен начинаться с правильной постановки задачи. От постановки и понимания задачи зависит результат, за который отвечает исполнитель. Важно услышать саму потребность, с которой к вам пришел заказчик, и интерпретировать её в постановку задачи. Запросить необходимые материалы и задать достаточное количество вопросов для качественного результата — зона ответственности исполнителя. Постановкой задачи является формулировка пользы и способа ее достижения в конкретные сроки. Польза должна быть сформулирована в мире заказчика, а не в мире исполнителя. Финальную постановку задачи нужно согласовать с заказчиком, чтобы убедиться, что вы правильно друг друга понимаете. Выявленное полезное действие в проекте будет служить вам надежным инструментом для конструктивного диалога и принятия верных решений. «Б» в проекте — это сделанная работа. Делать ≠ сделать. Для заказчика результат либо есть, либо его нет. Путь из точки «А» в точку «Б» существует только в мире исполнителя. Если вы профессионал и цените свою репутацию, то ваши критерии к выполняемой работе должны быть выше, чем у заказчика. Работу нельзя делать плохо, даже если это устроит клиента или он не сразу заметит. Сделать ≠ сдать, сделать — это действительно сделать, вовремя запустить качественный проект и принести пользу.
-
Управление проектами в работе и жизни
Управление проектами — фундаментальный навык. Из проектов состоит не только наша работа, но и личная жизнь. Строя дачу, организовывая путешествие или покупая продукты к ужину, мы управляем проектами, даже не задумываясь об этом. В проекте всегда есть заказчик и исполнитель. Делая что-то для себя, вы комбинируете эти роли. Заказчики могут быть как внутренними, так и внешними, но основные принципы взаимодействия всегда сохраняются. «А» — начальная точка проекта. Любой проект должен начинаться с правильной постановки задачи. От постановки и понимания задачи зависит результат, за который отвечает исполнитель. Важно услышать саму потребность, с которой к вам пришел заказчик, и интерпретировать её в постановку задачи. Запросить необходимые материалы и задать достаточное количество вопросов для качественного результата — зона ответственности исполнителя. Постановкой задачи является формулировка пользы и способа ее достижения в конкретные сроки. Польза должна быть сформулирована в мире заказчика, а не в мире исполнителя. Финальную постановку задачи нужно согласовать с заказчиком, чтобы убедиться, что вы правильно друг друга понимаете. Выявленное полезное действие в проекте будет служить вам надежным инструментом для конструктивного диалога и принятия верных решений. «Б» в проекте — это сделанная работа. Делать ≠ сделать. Для заказчика результат либо есть, либо его нет. Путь из точки «А» в точку «Б» существует только в мире исполнителя. Если вы профессионал и цените свою репутацию, то ваши критерии к выполняемой работе должны быть выше, чем у заказчика. Работу нельзя делать плохо, даже если это устроит клиента или он не сразу заметит. Сделать ≠ сдать, сделать — это действительно сделать, вовремя запустить качественный проект и принести пользу.
-
Управление проектами в работе и жизни
Управление проектами — фундаментальный навык. Из проектов состоит не только наша работа, но и личная жизнь. Строя дачу, организовывая путешествие или покупая продукты к ужину, мы управляем проектами, даже не задумываясь об этом. В проекте всегда есть заказчик и исполнитель. Делая что-то для себя, вы комбинируете эти роли. Заказчики могут быть как внутренними, так и внешними, но основные принципы взаимодействия всегда сохраняются. «А» — начальная точка проекта. Любой проект должен начинаться с правильной постановки задачи. От постановки и понимания задачи зависит результат, за который отвечает исполнитель. Важно услышать саму потребность, с которой к вам пришел заказчик, и интерпретировать её в постановку задачи. Запросить необходимые материалы и задать достаточное количество вопросов для качественного результата — зона ответственности исполнителя. Постановкой задачи является формулировка пользы и способа ее достижения в конкретные сроки. Польза должна быть сформулирована в мире заказчика, а не в мире исполнителя. Финальную постановку задачи нужно согласовать с заказчиком, чтобы убедиться, что вы правильно друг друга понимаете. Выявленное полезное действие в проекте будет служить вам надежным инструментом для конструктивного диалога и принятия верных решений. «Б» в проекте — это сделанная работа. Делать ≠ сделать. Для заказчика результат либо есть, либо его нет. Путь из точки «А» в точку «Б» существует только в мире исполнителя. Если вы профессионал и цените свою репутацию, то ваши критерии к выполняемой работе должны быть выше, чем у заказчика. Работу нельзя делать плохо, даже если это устроит клиента или он не сразу заметит. Сделать ≠ сдать, сделать — это действительно сделать, вовремя запустить качественный проект и принести пользу.
-
Про оценку времени выполнения задач в ИТ
Оценка и соблюдение сроков времени выполнения задач в ИТ довольно больная тема. Недавно на Хабре вышли две статьи , и я предлагаю вынести на обсуждение довольно важный тезис - «Убедитесь, действительно ли вам нужна оценка задач, кому она нужна и какую проблему она решает?» . И можно ли решить эту проблему иначе?