#бизнесмодель — Public Fediverse posts

Я зарабатываю 8 млн в месяц на том, о чём мне запретили говорить

Налоги на наш бизнес за последние два года выросли в пять-шесть раз. Продавцам мы тоже поднимаем зарплату — за эти годы фонд оплаты труда почти удвоился. Аренду нам переписали вверх, как и всем — рынок недвижимости за эти годы сильно вырос. Оборот при этом в два раза не вырос. Мы работаем на то, чтобы просто удержаться на месте. При этом у нас 32 магазина в одном городе, больше 100 сотрудников, оборот около 40 млн в месяц и примерно 20% чистыми. Ближайший конкурент держит 20 точек. Рекламы у нас почти нет, она запрещена законом. Ассортимент у всех плюс-минус одинаковый. Мы — сеть табачных магазинов в Челябинске, работаем с 2015 года. В статье расскажу, как устроен этот ритейл изнутри, на что реально уходят деньги, почему мы сознательно не развиваем самое прибыльное направление и как один раз попробовали выйти в другой город и закрылись.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1036698/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #табак #вейпы #кальян #магазины

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда

Я три года рос на Озоне. Поднял цены — и продал на 700 тысяч меньше

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1031074/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #мебель_для_дома #производство #мебельный_бизнес_идеи

Я три года рос на Озоне. Поднял цены — и продал на 700 тысяч меньше

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1031074/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #мебель_для_дома #производство #мебельный_бизнес_идеи

Я три года рос на Озоне. Поднял цены — и продал на 700 тысяч меньше

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1031074/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #мебель_для_дома #производство #мебельный_бизнес_идеи

Я три года рос на Озоне. Поднял цены — и продал на 700 тысяч меньше

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1031074/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #мебель_для_дома #производство #мебельный_бизнес_идеи

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я купил мешок зерна, полтора года жарил на чужом производстве и вышел на 14 млн в месяц

Статья написана на основе интервью с Юрием, основателем обжарочной компании QQ Coffee. Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег. Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж. К 2018-му захотелось большего. Зарегистрировал ИП, в 2020-м ушел окончательно. Честно говоря, было страшновато: девять лет в одном месте, понятная роль, понятный доход. Но и сидеть дальше уже не получалось. Стартовал с 50 тысячами рублей: купил первый мешок зеленого кофе и начал жарить на мощностях компании, пока еще там работал. Первое время жарил на маленькой машине прямо в офисе — она стояла для обжарки образцов. Объемы были смехотворные: один большой заказ требовал десятков загрузок. Потом компания запустила шоу-рум с серьезным оборудованием и стала официально сдавать его в аренду — мы получили возможность жарить нормальные объемы без вложений в собственный ростер. Потом накопили деньги и купили собственный ростер. Один из клиентов, которых я консультировал, предложил поставить наше оборудование к себе на производство бесплатно. Полтора года стояли там, не платя аренду. Можно назвать это везением. Но каждый раз люди шли навстречу по одной причине — знали, что я разбираюсь в продукте лучше большинства. Экспертиза открывала двери, которые деньгами не открыть.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1022958/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #бизнесмены #кофе #кофейня

Каминг аут маркетолога: последние 25 лет маркетинга: как мы потерялись?

Мы/маркетологи — «дети» существующей экономической формации. И, как это обычно и бывает, «дети» не готовы признать необходимость перемен в себе до первого мощного кризиса — развода, потери работы, неудачей в главном проекте. Я думаю, что сейчас — именно такой момент для маркетинга. Хотя маркетологи любят рассуждать про рынок и потребности, но мы сами не готовы препарировать нашу специализацию в этих терминах. А кто наш потребитель? Давай честно, целевая аудитория маркетолога: 1. акционер, генеральный директор (CEO), 2. рынок . И если с CEO — все понятно, то про рынок не так очевидно. Важно понимать, что маркетинг — всегда такой, который нужен текущему состоянию рынка. Состояние маркетинга прямо коррелирует с состоянием рынка. Предмет моего размышления — это не критика маркетологов, а анализ причин, приведших к текущему состоянию профессии, а также прогноз ее будущего. Дисклеймер: Я понимаю, что маркетинг — это объемное направление, по‑разному раскрывающееся в сегментах, отраслях, размерах, и осознанно обобщил информацию. В сводной Таблице 1 вскрыт системный разрыв между запросами бизнеса и реальными действиями маркетинга : если в 2000-е маркетинг отвечал за продукт и прибыль, то к 2025 году он свёлся к генерации «вайба» для уставшего CEO, утратив связь с финансами, производством и долгосрочной стратегией. Таблица 1. 25 лет маркетинга в РФ

https://habr.com/ru/articles/1018302/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #маркетинговый_анализ #маркетинговый_план #бизнесплан #бизнесмодель #продвижение #продвижение_продукта #исследование_рынка #исследование_пользователей

Я не сплю ночами, ставлю фуру у входа, зарабатываю 79 тысяч в месяц — и счастлива

Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы. Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1017804/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #цветы #цветочный_бизнес #цветочный_магазин

Мы шьём обувь в Сибири, ушли с WB и делаем 15 млн без маркетплейсов

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, сооснователем производства «Сибирский след», Тюмень. Я сам из Тобольска — второй по численности город в Тюменской области. У меня там были свои обувные магазины, и я закупал обувь на тюменской фабрике «Восход», а потом продавал её у себя. Так в 2012 году я познакомился с Юрием Федотовым — он тогда работал заместителем директора. В 2018 году Юрий уже ушёл с фабрики. А я приехал в очередной раз — и директор, Виталий Петрович Кузнецов, говорит мне прямо: собираюсь закрываться, помещение буду сдавать в аренду. Виталию Петровичу было 83 года, и он всё ещё сам руководил производством. Я понял, что это конец. В начале девяностых в Тюмени работало пять крупных обувных производств. К 2018 году не осталось ни одного — «Восход» догорал последним. Мы с Виталием Петровичем договорились: я выкупаю оборудование, беру площади в аренду и забираю часть сотрудников. Позвонил Юрию, предложил войти в дело. С 2018 года мы вдвоём шьём обувь в Тюмени под маркой «Сибирский след».

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1014400/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесанализ #обувь #производство #ремесло

Я закрыл магазины, поставил всё на Вайлдберриз и заработал долг 50 млн

Предпринимательством я занимаюсь с 2012 года. До этого работал финансовым директором, думал, что знаю, как устроены деньги, и решил попробовать своё. Открыл производство мебели на заказ: гараж двадцать квадратных метров, я один, друзья-помощники, которые подводили, работа до часу ночи, в полседьмого утра обратно. Так продолжалось четыре года. Потом снял помещение побольше, купил станки, нанял людей. Рос, погружался в работу всё глубже — и всё делал сам, потому что казалось, что никто не справится лучше. Настолько запустил себя, что однажды поехал в больницу с болью в животе, мне поставили отравление и отпустили домой. Это был аппендицит, он разорвался и начался перитонит. Операция длилась пять часов, была клиническая смерть, реанимация. Когда вышел, я наконец понял: бизнес, в котором всё держится на одном человеке, убивает этого человека. Нанял начальника производства, начал делегировать и расширяться по-другому. Дальше шло быстро. Взял партнёра-производственника, стали делать театральные кресла для гособъектов по всей России. Выросли до 800 квадратов и 30-40 сотрудников, открыли несколько мебельных салонов в Краснодаре, начали делать серийную мебель для гостиниц. Параллельно открыл с другими партнёрами ещё два бизнеса — производство кухонных стульев и торговлю одеждой из Пакистана на маркетплейсах. И тут узнал про маркетплейсы. Я не думал, что там вообще продаётся мебель, но решили попробовать: сделали тестовую фуру и она продалась за три дня.

https://habr.com/ru/articles/1013572/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #производство #мебельный_бизнес_идеи #бизнесмен

$5K против $400K в месяц. Почему одно инди-приложение зарабатывает в 80 раз больше другого?

АI-приложение с выручкой $5000/мес против приложения $400К/мес. Кто зарабатывает $5K, а кто — $400K в месяц? Ответ не самый очевидный. В статье разбираю причины такой разницы в доходе инди-проектов на основе своего опыта.

https://habr.com/ru/articles/958244/

#стартап #петпроект #petproject #запуск_проекта #запуск_стартапов #монетизация_проекта #продвижение_проекта #создание_бизнеса #бизнесмодель #упрощение_подхода

Главная страница: как не изобретать велосипед

"Покажи мне главную и я скажу какая стратегия у компании" Главная — отражение основной ценности и бизнес модели продукта. На ней пользователь либо делает шаг к конверсии, либо уходит навсегда. Рассмотрим 5 основных рынков Всем привет! Я — Матвеев Денис, Product Lead крупнейшего синего маркетплейса. Отвечаю за навигацию, плитку, ЛК и in-app push. Когда год назад ко мне перешла и главная страница, мы быстро вывели её «в деньги» и я заметил повторяющийся паттерн: независимо от индустрии сильные команды приходят к схожей структуре. Чтобы не опираться на интуицию, я пообщался с коллегами из других компаний (маркетплейсы, классифайды, недвижимость) и разобрал 60+ популярных приложений на разных рынках.Ниже — что такое главная для бизнеса, какие паттерны работают и где отход от них бьёт по метрикам. 1. Какие бывают главные страницы и какую цель они решают для бизнеса Цель бизнеса: привлекать трафик для продажи товаров/услуг, расширять ассортимент закрываемых работ пользователей Целевое действие: продажа товаров/услуг Компоненты главной: — товары (закрытие основной потребности) — сервисы (распределение трафика) — баннеры (монетизация) — распродажи (привлечение/удержание)

https://habr.com/ru/articles/946932/

#главная_страница #продуктовый_дизайн #бизнесмодель #конверсия #retention #arpu #продуктовые_метрики #ab_тестирование #персонализация #маркетплейсы

Главная страница: как не изобретать велосипед

"Покажи мне главную и я скажу какая стратегия у компании" Главная — отражение основной ценности и бизнес модели продукта. На ней пользователь либо делает шаг к конверсии, либо уходит навсегда. Рассмотрим 5 основных рынков Всем привет! Я — Матвеев Денис, Product Lead крупнейшего синего маркетплейса. Отвечаю за навигацию, плитку, ЛК и in-app push. Когда год назад ко мне перешла и главная страница, мы быстро вывели её «в деньги» и я заметил повторяющийся паттерн: независимо от индустрии сильные команды приходят к схожей структуре. Чтобы не опираться на интуицию, я пообщался с коллегами из других компаний (маркетплейсы, классифайды, недвижимость) и разобрал 60+ популярных приложений на разных рынках.Ниже — что такое главная для бизнеса, какие паттерны работают и где отход от них бьёт по метрикам. 1. Какие бывают главные страницы и какую цель они решают для бизнеса Цель бизнеса: привлекать трафик для продажи товаров/услуг, расширять ассортимент закрываемых работ пользователей Целевое действие: продажа товаров/услуг Компоненты главной: — товары (закрытие основной потребности) — сервисы (распределение трафика) — баннеры (монетизация) — распродажи (привлечение/удержание)

https://habr.com/ru/articles/946932/

#главная_страница #продуктовый_дизайн #бизнесмодель #конверсия #retention #arpu #продуктовые_метрики #ab_тестирование #персонализация #маркетплейсы

Главная страница: как не изобретать велосипед

"Покажи мне главную и я скажу какая стратегия у компании" Главная — отражение основной ценности и бизнес модели продукта. На ней пользователь либо делает шаг к конверсии, либо уходит навсегда. Рассмотрим 5 основных рынков Всем привет! Я — Матвеев Денис, Product Lead крупнейшего синего маркетплейса. Отвечаю за навигацию, плитку, ЛК и in-app push. Когда год назад ко мне перешла и главная страница, мы быстро вывели её «в деньги» и я заметил повторяющийся паттерн: независимо от индустрии сильные команды приходят к схожей структуре. Чтобы не опираться на интуицию, я пообщался с коллегами из других компаний (маркетплейсы, классифайды, недвижимость) и разобрал 60+ популярных приложений на разных рынках.Ниже — что такое главная для бизнеса, какие паттерны работают и где отход от них бьёт по метрикам. 1. Какие бывают главные страницы и какую цель они решают для бизнеса Цель бизнеса: привлекать трафик для продажи товаров/услуг, расширять ассортимент закрываемых работ пользователей Целевое действие: продажа товаров/услуг Компоненты главной: — товары (закрытие основной потребности) — сервисы (распределение трафика) — баннеры (монетизация) — распродажи (привлечение/удержание)

https://habr.com/ru/articles/946932/

#главная_страница #продуктовый_дизайн #бизнесмодель #конверсия #retention #arpu #продуктовые_метрики #ab_тестирование #персонализация #маркетплейсы

Главная страница: как не изобретать велосипед

"Покажи мне главную и я скажу какая стратегия у компании" Главная — отражение основной ценности и бизнес модели продукта. На ней пользователь либо делает шаг к конверсии, либо уходит навсегда. Рассмотрим 5 основных рынков Всем привет! Я — Матвеев Денис, Product Lead крупнейшего синего маркетплейса. Отвечаю за навигацию, плитку, ЛК и in-app push. Когда год назад ко мне перешла и главная страница, мы быстро вывели её «в деньги» и я заметил повторяющийся паттерн: независимо от индустрии сильные команды приходят к схожей структуре. Чтобы не опираться на интуицию, я пообщался с коллегами из других компаний (маркетплейсы, классифайды, недвижимость) и разобрал 60+ популярных приложений на разных рынках.Ниже — что такое главная для бизнеса, какие паттерны работают и где отход от них бьёт по метрикам. 1. Какие бывают главные страницы и какую цель они решают для бизнеса Цель бизнеса: привлекать трафик для продажи товаров/услуг, расширять ассортимент закрываемых работ пользователей Целевое действие: продажа товаров/услуг Компоненты главной: — товары (закрытие основной потребности) — сервисы (распределение трафика) — баннеры (монетизация) — распродажи (привлечение/удержание)

https://habr.com/ru/articles/946932/

#главная_страница #продуктовый_дизайн #бизнесмодель #конверсия #retention #arpu #продуктовые_метрики #ab_тестирование #персонализация #маркетплейсы

Шаровары: тогда и сейчас

Wolfenstein 3D, одна из самых популярных шароварных игр начала 90-х В 90-е годы популярной моделью продажи программ была shareware (как их тогда называли, «шаровары»). Особенной популярностью она пользовалась у независимых разработчиков. Благодаря интернету они могли распространять свои программы без дополнительных затрат и накладных расходов. Всё работало очень просто. Написал полезную утилиту (например, архиватор или плеер) — и её могут купить тысячи людей. Если программа очень хорошая, станешь миллионером за несколько месяцев, как 18-летний Джастин Франкель с плеером Winamp. В принципе, эта модель работает и сейчас.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/782870/

#ruvds_статьи #shareware #бизнесмодель #freemium #adware #freeware #premium #donationware #WinRAR #Winamp #Дмитрий_Болдырев #Джастин_Франкель #Марк_Руссинович #кряки #WinZip #DateDesist

Как Oracle стала одним из главных бенефициаров ИИ и цифровой революции

Oracle основана еще в 1977 году. Компания разрабатывает программное обеспечение в первую очередь для B2B-сектора. Один из их основных продуктов — система управления базами данных Oracle Database, она существует почти с момента основания фирмы. Несмотря на довольно большие масштабы и устойчивость, Oracle долгое время была в тени других IT-гигантов, в том числе в США. Но за последнее время из «legacy-вендора» компания стала одним из центров по работе с ИИ и получает от этого много выгоды. Рассказываем, как она достигла успеха, какие у нее есть продукты и достижения, а также как защищает свои интеллектуальные права.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/969538/

#oracle #oracle_database #бизнесмодель #искусственный_интеллект #патентование

Как Oracle стала одним из главных бенефициаров ИИ и цифровой революции

Oracle основана еще в 1977 году. Компания разрабатывает программное обеспечение в первую очередь для B2B-сектора. Один из их основных продуктов — система управления базами данных Oracle Database, она существует почти с момента основания фирмы. Несмотря на довольно большие масштабы и устойчивость, Oracle долгое время была в тени других IT-гигантов, в том числе в США. Но за последнее время из «legacy-вендора» компания стала одним из центров по работе с ИИ и получает от этого много выгоды. Рассказываем, как она достигла успеха, какие у нее есть продукты и достижения, а также как защищает свои интеллектуальные права.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/969538/

#oracle #oracle_database #бизнесмодель #искусственный_интеллект #патентование

Как Oracle стала одним из главных бенефициаров ИИ и цифровой революции

Oracle основана еще в 1977 году. Компания разрабатывает программное обеспечение в первую очередь для B2B-сектора. Один из их основных продуктов — система управления базами данных Oracle Database, она существует почти с момента основания фирмы. Несмотря на довольно большие масштабы и устойчивость, Oracle долгое время была в тени других IT-гигантов, в том числе в США. Но за последнее время из «legacy-вендора» компания стала одним из центров по работе с ИИ и получает от этого много выгоды. Рассказываем, как она достигла успеха, какие у нее есть продукты и достижения, а также как защищает свои интеллектуальные права.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/969538/

#oracle #oracle_database #бизнесмодель #искусственный_интеллект #патентование

Как Oracle стала одним из главных бенефициаров ИИ и цифровой революции

Oracle основана еще в 1977 году. Компания разрабатывает программное обеспечение в первую очередь для B2B-сектора. Один из их основных продуктов — система управления базами данных Oracle Database, она существует почти с момента основания фирмы. Несмотря на довольно большие масштабы и устойчивость, Oracle долгое время была в тени других IT-гигантов, в том числе в США. Но за последнее время из «legacy-вендора» компания стала одним из центров по работе с ИИ и получает от этого много выгоды. Рассказываем, как она достигла успеха, какие у нее есть продукты и достижения, а также как защищает свои интеллектуальные права.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/969538/

#oracle #oracle_database #бизнесмодель #искусственный_интеллект #патентование

Я дал ИИ доступ к 150 тысячам документов, а он начал придумывать сотрудников

Статья написана на основе интервью с Андреем Бобковым, кофаундером и CTO QQ Coffee. Мы обжариваем кофе высокого класса в Подмосковье, около 10 тонн в месяц. 90% продаж идёт в кофейни, рестораны и офисы, остальное через интернет-магазин и маркетплейсы. В команде 25 человек. Я пришёл в компанию как аккаунт-менеджер, работал с заказами и клиентами, а со временем взял на себя всю IT-часть. Практически всё ведём в МоёмСкладе , это ERP-система для малого и среднего бизнеса. Заказы, склад, производство, финансы, аналитика. За четыре года накопилось больше 150 тысяч документов, 3500 контрагентов и 3500 товаров.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1006972/

#бизнеспроцессы #бизнес #бизнесплан #бизнес_с_нуля #бизнесмодель #бизнесмен #кофе #кофейня #обжарка #ииассистент

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Я делал 50 млн в год на когтеточках, а потом Ozon поднял комиссию — и я пошёл таксовать

Статья написана на основе интервью с К. Поздняковым, основателем производства когтеточек, Санкт-Петербург. Первая статья про когтеточки на Хабр здесь . В 2020-м мой работодатель начал прижимать меня по условиям. Я забрал команду, снял цех в Петербурге и запустил своё производство когтеточек. Казалось бы, ничего сложного: картон, клей, люди, которые готовы пять тысяч раз в день повторять одни и те же операции. Склеил — 368 рублей себестоимость. Выставил на маркетплейс — продал за 1 450. Первые годы с партнёром брали себе только на жизнь, всё остальное обратно в оборот. Продавали на Озоне, Вайлдберриз, грузили зоомагазины по всей стране. На четвёртый год делали 50 миллионов оборота в год, около 5 млн оставалось чистыми. На когтеточках из картона. А потом за один год всё рухнуло. В прошлом году я подал на банкротство с долгом 7,5 миллиона. Хочу рассказать, как именно это вышло.

https://habr.com/ru/articles/1011164/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесмен #бизнесмены #питомцы

Я убрал склад, штат и рекламу — и вышел на 130 млн оборота

Статья написана на основе интервью с Ильей Кравченко, владельцем федеральной сети микромаркетов самообслуживания RefreshTech. Я 13 лет проработал в крупной федеральной вендинговой компании. Отвечал за 2,5 тысячи вендинговых аппаратов и около 200 микромаркетов. Микромаркет — это холодильник в офисе: внутри готовая еда, супы, салаты, горячее, напитки. Подошел, открыл, взял, оплатил через приложение или картой. Никакого кассира, никакой очереди. За 13 лет я насмотрелся, чем обрастает этот бизнес, когда им занимается большая компания: склады с температурным контролем, штатные ремонтные бригады, торговые представители, которые решают, что поставить на полку, службы безопасности, которые тратят тысячи рублей, чтобы поймать вора на 300. Когда в 2021 году я ушел и открыл свои микромаркеты, решил строить иначе. Не думал, что добавить — думал, что можно убрать. Первый холодильник поставил сам. Сам искал офисы, договаривался с поставщиками готовой еды, сам ездил загружать на своей машине. На четвертый месяц вышел на стабильную прибыль. Когда точек стало около десяти, нанял первого водителя. Перевалило за двадцать — второго. Позже появился человек в офис на заказы и отчетность. С этими тремя людьми мы спокойно дошли до сорока холодильников и пережили ковид. Масштаб рос, команда почти нет — значит, все правильно устроено. Расскажу, как устроен этот бизнес

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1008414/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #вендинговые_автоматы #продажи #самообразование #общепит

Маркетплейсы убили мои продажи — а теперь я зарабатываю 1,7 млн, печатая на их товаре

В 2010 году мы с другом открыли печать на футболках в Ижевске. Фотосалоны с их синтетическими футболками не устраивали. Приходишь, тебе дают футболку какую-то, шлёпают картинку — и всё. Хотелось нормальный сервис: хорошие хлопковые вещи, качественная DTG-печать, бланковые футболки, которые не стыдно надеть. Помещение — небольшая комнатушка. Склад футболок, плюс зона обслуживания: приходишь — тут же обслуживают.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1006010/

#бизнесплан #бизнеспроцессы #бизнесмодель #бизнес_с_нуля #бизнеслогика #печать_на_ткани #продажи #одежда #производство #пошив_одежды

Сколько можно заработать на телеграм-канале в 2026?

Когда видишь авторский канал в Телеграме, примерно понятно, как он зарабатывает — реклама, партнёрки, подписка. Но сколько конкретно — уже загадка. В прошлой статье я разбирал, как собрать канал и стоит ли вообще идти в этот бизнес. Теперь решил разобраться с деньгами. Для этого я поговорил с тремя владельцами каналов — от 9 700 до 200 000 подписчиков — и попросил каждого показать конкретные цифры. Расскажу: из чего складывается доход Телеграм-канала, сколько остается после расходов и налогов, и реально ли на этом зарабатывать в 2026 году. Дисклеймер: статья написана на основе интервью с автором канала «Фининди» (75 000 подписчиков), автором канала про вино «Адвокат брюта» (~9 700 подписчиков) и автором сети городских пабликов «Белгород №1» (200 000 подписчиков). Текст написан мной (Слава Рюмин), комментарии участников оформлены цитатами.

https://habr.com/ru/articles/1005530/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #телеграм #телеграмканалы #телеграмм

Чтение на выходные: «Рентабельность. Операционная эффективность в ближайшие 10 лет» Ли Цзянь

Сегодня в рубрике — китайский бизнес, который выбрал мировые стандарты. И философию, за которую не страшно получить оплеуху от консервативных топ-менеджеров. Ее автор — Ли Цзянь, основатель и председатель совета директоров Action Education, одной из ведущих тренинговых компаний Китая. Если вы следите за нашими материалами про организационное развитие и корпоративную культуру (а мы к этому постоянно возвращаемся), то этот эксперт вам зайдет. Немного контекста. Когда в 2014 году компания Ли Цзяня установила себе планку «стать бизнес-школой мирового уровня», это звучало как шутка для своих. Рынок тренингов в Китае — поле боя без правил, конкуренция дикая, а продукт не тот случай, когда можно пощупать качество до оплаты. Но цифры говорят сами за себя: чистая прибыль 16,8 млн юаней в 2014-м, 38 млн в 2015-м, 68 млн в 2016-м, и за сотню в 2017-м. При этом 560 сотрудников делают выручку в полмиллиарда юаней. Даже в ковидном 2020-м, когда индустрию тренингов штормило так, что многих сдуло, Action Education умудрилась вырасти. Автор пишет об этом как о лабораторном подтверждении теории: работает.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1004412/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #китайцы #китай #бизнеспроцессы #бизнесмодель #бизнесаналитика

Почему китайские электромобили такие дешевые?

Западные автомобильные бренды теряют позиции в Китае — их доля рынка падает, прибыль быстро снижается. Лояльность к брендам ослабевает, а покупатели выбирают прежде всего по цене и набору функций. Как BYD смогла так сильно уронить цену, сохранив маржу выше, чем у Tesla?

https://habr.com/ru/articles/1002328/

#EV #BYD #geely #бизнесмодель #вертикальная_интеграция #аналитика_данных

Я продаю камуфляж на Wildberries, делаю 8,2 млн в месяц и работаю в минус

В 2018 году я работал в найме и очень хотел своё дело. Не было ни опыта, ни ИП, ни понимания, в какую нишу идти. Единственное, что было — принцип: в предпринимательство надо идти только тогда, когда не можешь не идти. Если человеку нужен совет, идти или нет — значит, не надо идти. Я тогда был клиентом московского магазина, который делал одежду для охоты, рыбалки и тактики. Мне нравился их сервис, я знал, что у них собственное производство, и что работают они только в Москве — ни одной точки в других городах. Подумал: а почему бы не открыть под их брендом магазин в Петербурге? ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с Иваном Пономарёвым, основателем магазина КМФ78. В августе 2018 года написал им письмо, представившись предпринимателем из Санкт-Петербурга. Хотя ещё им не был — но знал, что открыть ИП это очень легко. Ответили быстро: «Да, интересно, давайте пообщаемся». Съездил в Москву через неделю. Через два с половиной месяца, в середине ноября, открыл розничный магазин.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1001272/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнесмен #бизнесмены #туризм #продажи #розничный_магазин

Я вложил 800 тысяч в производство, жена шьёт круглосуточно, а зарабатывает Озон

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана на основе интервью с основателем швейного производства мужской одежды из Томска — Дмитрием Гуляевым. У меня в семье все производственники. Дед был директором лесопромышленного комбината. Отец сейчас исполнительный директор в компании, которая 25 лет перерабатывает сибирские орехи, ягоды, травы. Я вырос в этом окружении, желание управлять производством было всегда. Жена тяготела к рукоделию. С 2019 года работала швеей в найме, изучала технологии, смотрела процессы. В мелких компаниях платят мало и график тяжелый. В крупные не попасть: там штат набран, люди держатся. В 2024 году решили: хватит шить на других. Я работаю в госкорпорации менеджером по контролю качества, зарплата хорошая. Жена шьет. За год вложили 800 тысяч. Сейчас зарабатываем 30-40 тысяч чистыми в месяц. Расскажу, на что ушли деньги и почему пока работаем почти в ноль.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1000508/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #продажи #производство #пошив_одежды #одежда #швейное_производство

Мы потратили два года и 30 млн, чтобы сделать 30 диктофонов

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с П. Баздыревым, основателем компании по производству микрофонов, и Н. Флокси, создателем речевых тренажёров. В России решили разработать технологичный продукт. Вот что из этого вышло. Сейчас вы можете прикрепить к рюкзаку устройство — и вечером посмотреть, как вашего ребёнка травили в школе, какие уроки о важном он послушал и что говорила учительница. Или повесить такой диктофон на бариста и увидеть, предлагает ли он сиропы, как учили на тренинге. Или дать доставщику и понять, вежлив ли он с клиентами. Умный диктофон пишет речь, анализирует её и даёт рекомендации. Это замкнутый цикл: устройство слушает, показывает проблемы, связывает их с обучением и проверяет, изменилось ли что-то.

https://habr.com/ru/articles/997032/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесплан #бизнесмодель #бизнесмен #бизнесанализ #бизнесмены #микрофоны #микрофон #микрофоны_союз

Студент из России выиграл хакатон в Америке

Сегодня пойдет речь о настойчивом, трудолюбивом молодом человеке, который с 14 лет начал свои первые и полезные стартапы, а не играл в “дотку”. Рассказ будет не из разряда - как стать миллионером, не о заезженной крипте и не о вкладах во что-то типа МММ. Да, шлейф сегодняшнего тренда - ИИ, будет. Куда уж без него, но это все в ненавязчивой форме и с пользой для общества.

https://habr.com/ru/articles/994344/

#искусственный_интеллект #разработка #разработка_приложений #итэмиграция #биографии_гиков #бизнесмодель #whisper #bot #openai

Я грею сумки, отдаю курьерам и зарабатываю 970 тысяч в месяц

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана на основе интервью с Алексеем, основателем компании, которая производит термосумки и терморюкзаки с индукционным подогревом и датчиками контроля для доставки продуктов. Я всю жизнь хотел быть конструктором, изобретателем. Но в 90-е технические специальности стали не востребованы — пошёл в экономический вуз на банковское дело. В банке не проработал ни дня. Пошёл работать на стройку. Проработал там лет семь. Нравилось создавать из ничего что-то новое своими руками. Однажды в 2004 году ребята на стройке попросили сделать небольшую термосумку — собирались везти печень в контейнере. Я пошёл в магазин, купил материалы, пошёл в дом быта: сделайте мне термосумку. Термосумок тогда не было нигде. В Яндексе по запросу две картинки и пустой экран. Сделали простенькую, держала тепло пару часов. Думаю: а может, это ещё кому-то надо? Дал объявление в бесплатную газету с тиражом 200 тысяч. Написал: такая-то сумочка для рабочих, дальнобойщиков, водителей. И мне начали звонить. Рабочие заводов, водители электричек, машинисты поездов. Это было моё первое маркетинговое исследование.

https://habr.com/ru/articles/991838/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #доставка #доставка_еды #бизнесмен #бизнесмены

Я вскрываю коробки, счищаю снег с рыб и за 4 месяца зарабатываю минус 26 тысяч

Я из Мурманска, учился в МКТУ на рыбной специальности. Работал инженером на фабрике большого холдинга, где принимал рыбу с судов. Потом два года ходил в море технологом — там за два месяца миллион можно получить. Когда родился ребёнок, вернулся на берег. Работал технологом на производстве в Клину — делали рыбную продукцию для розничных магазинов. Потом в Ленте замначальника по производству по мясу и рыбе.

https://habr.com/ru/articles/989094/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #рыба_статьи #продажа #бизнесмен #бизнесмены

После производства пельменей своя столовая показалась мне отдыхом

Главная проблема столовой – это люди. Повара мечтают работать в ресторане Мишлен, но никто не мечтал стать поваром в столовой. Люди оказываются там, потому что так получилось. Надо было кормить семью, не хватало денег, была только эта работа рядом с домом. Изначально у меня было производство пельменей, а постоянно есть пельмени надоедает. За стенкой пельменного цеха было помещение советской столовой. Хозяин площади жаловался, что поесть негде, а мои пельмени ему нравились. И он натолкнул на мысль покормить людей самому.

https://habr.com/ru/articles/986618/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #бизнесаналитика #общепит

В России приняли первый закон, который регулирует маркетплейсы. Что изменится в 2026 году

С 1 октября 2026 года в России вступает первый закон о платформенной экономике. Он устанавливает правила для маркетплейсов, сервисов такси и доставки — всех площадок, которые связывают продавцов и покупателей. Регулирование платформ — логичный шаг. Маркетплейсы стали основным каналом продаж в стране. Рынок онлайн-торговли, электронной коммерции в 2024 составил около 9-11 трлн руб. (по данным Data Insight и АКИТ). На этих площадках работают 620 тысяч бизнесов (Data Insight, май 2024). Государство стремится видеть реальный оборот и контролировать цепочки продаж. Для селлеров в законе есть несколько ключевых изменений. Самые заметные из них — три. Маркетплейсы обязаны уведомлять за 45 дней о повышении комиссий или штрафов. Нельзя снижать цены товаров без согласия продавца. Запрещены необоснованные блокировки — только по четким основаниям и с уведомлением за 3 дня. Но мы разберем, что реально меняется для продавцов: какие права появляются, какие проблемы остаются нерешенными и как подготовиться к новым требованиям.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/981904/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #продажи #продажа #продажи_в_интернет

С 2026 года налоги для бизнеса ужесточат, но выход есть

С 2026 года на упрощенке вводят НДС при выручке от 20 миллионов рублей. Сейчас порог — 60 миллионов. Для малого бизнеса это удар: НДС съест прибыль, добавит отчетность. На этом фоне автоматизированная упрощенка выглядит привлекательно. На ней не нужно сдавать декларации, платить страховые взносы, а налог рассчитывает сама налоговая. И главное — порог в 60 миллионов сохранили. До этой суммы НДС не платят. Но у режима жесткие ограничения. Разбираемся, как работает АУСН, кому он подходит и когда ограничения становятся критичными.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/981548/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #продажи #продажа #продажи_в_интернет

В 2026 нас ждет экономический кризис. И это не традиционное нытье перед Новым годом

Что мы имеем на конец 2025 года? Массовые сокращения, закручивание гаек государством и маркетплейсами. Рост НДС, а значит, – рост цен в магазинах. СВО продолжается, отсюда высокие расходы государства, отсюда высокая ставка центробанка, а значит – замирание бизнеса. Я поговорил с владельцами производств, IT-компании и аналитического агентства, которые уже проходили кризисы, и спросил: "А что вы собираетесь делать в 2026, чтобы выжить?". Если кратко: в год лошади работать придется, как лошадь.

https://habr.com/ru/articles/981600/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #бизнесмен #бизнесмены

Я ушёл из IT, сделал 167 млн ₽ в год, но продавать так и не научился

В 2008 году сосед по подъезду в Оренбурге предложил сделать сайт по продаже котлов за процент с продаж. У меня IT-образование, согласился. Тогда котел был для меня просто картинкой белой коробочки на сайте. Спустя пять лет родители переехали из квартиры в дом и поставили котёл. Первая зима — котёл сломался. Вызвали сервис — не приезжают. Пришлось самому лезть. Разобрался, починил. Тогда понял: если у родителей такая проблема, значит и у других людей тоже. Договорился с владельцем того магазина, для которого делал сайт, что возьму сервис на себя. Начал ездить по ремонтам. Первая реклама — номер телефона мелом на воротах у родителей. Работало. На этом и вырос бизнес на 167 млн ₽ в год, 9 филиалов в разных городах, 3 000 позиций запчастей.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/980570/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #продажи #продажи_в_интернет #продажа

Я хотел перестать кричать на детей — и придумал продукт для тысяч семей

Мы стали родителями приёмных детей-двойняшек в 7 месяцев. Они родились на 26-й неделе, весом по 800 граммов каждая. Недоношенные дети — это проблемы со здоровьем, бесконечная реабилитация. Нам ставили диагноз «задержка развития». Говорили, что ходить и говорить не будут. Начались занятия: врачи, дефектологи, реабилитологи. Дома нужно было продолжать работать с детьми самому. Но я не знал, что делать. Обычный родитель не имеет таких знаний. Я начал изучать психологию — чтобы понять, как помочь своим детям. Была ещё одна причина. У меня очень импульсивный отец. Я унаследовал это — резкий, вспыльчивый. Когда появились дети, я мог прикрикнуть, а потом чувство вины сжирало. Я повторял то, что не мог простить своему отцу. Мне нужно было работать с собой.

https://habr.com/ru/articles/979304/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #бизнесмены #игры #воспитание_детей

Я 15 лет вёл бизнес по ремонту бытовой техники, чтобы рассказать вам, что лучше пойти на завод

В итоге такие сервисы-вымогатели портят работу честным сервисам. Приходится пробиваться через гору рекламных объявлений от таких контор. Из-за таких бизнесов нормальные сервисные центры больше идут в гарантийные ремонты и уходят из частного ремонта. То есть конторы, которые не умеют профессионально ремонтировать, но умеют профессионально рекламировать и обманывать клиента, выигрывают у тех, кто просто умеет хорошо делать свою работу. А денег такие системы зарабатывают больше,а дальше они тратят деньги на хорошую рекламу и растут еще лучше. Когда работаешь порядочно, денег мало и на маркетинг денег не остается. Чтобы догнать маркетинговые конторы, порядочным тоже надо завышать ценники, чтобы была маржа на агрессивный маркетинг. Вот такая некрасивая ситуация складывается. Ты должен играть по нечестным правилам, чтобы выиграть в этой игре, в том числе поэтому я решил завязать с этой сферой.

https://habr.com/ru/articles/977792/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #бизнесмены #ремонт_техники

Я запретил инженерам думать, маркетологам — креативить, а управленцам — фантазировать. И стал топ на Озон

Я узнал, как вложение 100 тыс. рублей в обучение удвоило продажи, почему офлайн-магазины стали выгоднее маркетплейсов, и причём тут ведущий «Своей игры» Пётр Кулешов.

https://habr.com/ru/articles/974518/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #самогоноварение #самогонный_аппарат #самогон