#бизнеспроцессы — Public Fediverse posts

Я держал кафе 16 лет и кормил полгорода. Потом пришли зумеры и всё посыпалось

Любовь к мороженому у меня давняя, где-то с седьмого класса. Мы с друзьями делали его дома, я приносил в школу на наши чаепития. А ещё в Ялуторовске со времён войны стоит большой молочный комбинат, и при нём было кафе-мороженое с мягким мороженым. Тот вкус был для меня самым значимым, и хотелось потом передать его своим детям и тем, кто живёт в нашем городе. В 2009 году я открыл маленькое интернет-кафе в фойе кинотеатра «Юбилейный». Через год оно стало «Золотым ключиком». Тогда же я купил свой первый фризер для мягкого мороженого, того самого, который в Макдональдсе выдавливается из аппарата завитком. Через пару лет я попал в Турцию и впервые увидел джелато. Не понял ни что это такое, ни как называется. Дома начал разбираться: слетал на мастер-класс в Москву, технологи показали ингредиенты, я кое-что закупил, постепенно собирал оборудование. В 2016 году поехал на московскую выставку общепита ПИР, познакомился там с одним из технологов и благодаря этому знакомству полетел в Италию на обучение. А через год меня нашёл маэстро Сальваторе Капеллано: сам написал в соцсетях, говорил: «Я вижу, ты заинтересованный, я обязан к тебе приехать». Считаю его своим главным учителем. Своё производство я долго не запускал, мы возили готовое мороженое от поставщиков. Толчок дал 2020-й. В ковид сорвались поставки, и я запустил первое тестовое производство, чтобы кафе не встало. Через год на встрече с другими предпринимателями мне пришла идея возить мороженое физлицам контейнерами с доставкой на дом. С августа 2021-го я повёз первые контейнеры по 2,5 литра. В 2022 году Сальваторе приехал в Ялуторовск, лично обучил нас джелато, и мы полностью перешли в кафе на своё мороженое. К 2023-му мне казалось, что всё устоялось.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1039982/

#бизнеспроцессы #бизнесмодель #бизнес_с_нуля #бизнесплан #мороженое #кафе

Я держал кафе 16 лет и кормил полгорода. Потом пришли зумеры и всё посыпалось

Любовь к мороженому у меня давняя, где-то с седьмого класса. Мы с друзьями делали его дома, я приносил в школу на наши чаепития. А ещё в Ялуторовске со времён войны стоит большой молочный комбинат, и при нём было кафе-мороженое с мягким мороженым. Тот вкус был для меня самым значимым, и хотелось потом передать его своим детям и тем, кто живёт в нашем городе. В 2009 году я открыл маленькое интернет-кафе в фойе кинотеатра «Юбилейный». Через год оно стало «Золотым ключиком». Тогда же я купил свой первый фризер для мягкого мороженого, того самого, который в Макдональдсе выдавливается из аппарата завитком. Через пару лет я попал в Турцию и впервые увидел джелато. Не понял ни что это такое, ни как называется. Дома начал разбираться: слетал на мастер-класс в Москву, технологи показали ингредиенты, я кое-что закупил, постепенно собирал оборудование. В 2016 году поехал на московскую выставку общепита ПИР, познакомился там с одним из технологов и благодаря этому знакомству полетел в Италию на обучение. А через год меня нашёл маэстро Сальваторе Капеллано: сам написал в соцсетях, говорил: «Я вижу, ты заинтересованный, я обязан к тебе приехать». Считаю его своим главным учителем. Своё производство я долго не запускал, мы возили готовое мороженое от поставщиков. Толчок дал 2020-й. В ковид сорвались поставки, и я запустил первое тестовое производство, чтобы кафе не встало. Через год на встрече с другими предпринимателями мне пришла идея возить мороженое физлицам контейнерами с доставкой на дом. С августа 2021-го я повёз первые контейнеры по 2,5 литра. В 2022 году Сальваторе приехал в Ялуторовск, лично обучил нас джелато, и мы полностью перешли в кафе на своё мороженое. К 2023-му мне казалось, что всё устоялось.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1039982/

#бизнеспроцессы #бизнесмодель #бизнес_с_нуля #бизнесплан #мороженое #кафе

Я держал кафе 16 лет и кормил полгорода. Потом пришли зумеры и всё посыпалось

Любовь к мороженому у меня давняя, где-то с седьмого класса. Мы с друзьями делали его дома, я приносил в школу на наши чаепития. А ещё в Ялуторовске со времён войны стоит большой молочный комбинат, и при нём было кафе-мороженое с мягким мороженым. Тот вкус был для меня самым значимым, и хотелось потом передать его своим детям и тем, кто живёт в нашем городе. В 2009 году я открыл маленькое интернет-кафе в фойе кинотеатра «Юбилейный». Через год оно стало «Золотым ключиком». Тогда же я купил свой первый фризер для мягкого мороженого, того самого, который в Макдональдсе выдавливается из аппарата завитком. Через пару лет я попал в Турцию и впервые увидел джелато. Не понял ни что это такое, ни как называется. Дома начал разбираться: слетал на мастер-класс в Москву, технологи показали ингредиенты, я кое-что закупил, постепенно собирал оборудование. В 2016 году поехал на московскую выставку общепита ПИР, познакомился там с одним из технологов и благодаря этому знакомству полетел в Италию на обучение. А через год меня нашёл маэстро Сальваторе Капеллано: сам написал в соцсетях, говорил: «Я вижу, ты заинтересованный, я обязан к тебе приехать». Считаю его своим главным учителем. Своё производство я долго не запускал, мы возили готовое мороженое от поставщиков. Толчок дал 2020-й. В ковид сорвались поставки, и я запустил первое тестовое производство, чтобы кафе не встало. Через год на встрече с другими предпринимателями мне пришла идея возить мороженое физлицам контейнерами с доставкой на дом. С августа 2021-го я повёз первые контейнеры по 2,5 литра. В 2022 году Сальваторе приехал в Ялуторовск, лично обучил нас джелато, и мы полностью перешли в кафе на своё мороженое. К 2023-му мне казалось, что всё устоялось.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1039982/

#бизнеспроцессы #бизнесмодель #бизнес_с_нуля #бизнесплан #мороженое #кафе

Я держал кафе 16 лет и кормил полгорода. Потом пришли зумеры и всё посыпалось

Любовь к мороженому у меня давняя, где-то с седьмого класса. Мы с друзьями делали его дома, я приносил в школу на наши чаепития. А ещё в Ялуторовске со времён войны стоит большой молочный комбинат, и при нём было кафе-мороженое с мягким мороженым. Тот вкус был для меня самым значимым, и хотелось потом передать его своим детям и тем, кто живёт в нашем городе. В 2009 году я открыл маленькое интернет-кафе в фойе кинотеатра «Юбилейный». Через год оно стало «Золотым ключиком». Тогда же я купил свой первый фризер для мягкого мороженого, того самого, который в Макдональдсе выдавливается из аппарата завитком. Через пару лет я попал в Турцию и впервые увидел джелато. Не понял ни что это такое, ни как называется. Дома начал разбираться: слетал на мастер-класс в Москву, технологи показали ингредиенты, я кое-что закупил, постепенно собирал оборудование. В 2016 году поехал на московскую выставку общепита ПИР, познакомился там с одним из технологов и благодаря этому знакомству полетел в Италию на обучение. А через год меня нашёл маэстро Сальваторе Капеллано: сам написал в соцсетях, говорил: «Я вижу, ты заинтересованный, я обязан к тебе приехать». Считаю его своим главным учителем. Своё производство я долго не запускал, мы возили готовое мороженое от поставщиков. Толчок дал 2020-й. В ковид сорвались поставки, и я запустил первое тестовое производство, чтобы кафе не встало. Через год на встрече с другими предпринимателями мне пришла идея возить мороженое физлицам контейнерами с доставкой на дом. С августа 2021-го я повёз первые контейнеры по 2,5 литра. В 2022 году Сальваторе приехал в Ялуторовск, лично обучил нас джелато, и мы полностью перешли в кафе на своё мороженое. К 2023-му мне казалось, что всё устоялось.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1039982/

#бизнеспроцессы #бизнесмодель #бизнес_с_нуля #бизнесплан #мороженое #кафе

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё это старое?

Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила всё, что нужно для работы. Всё есть, всё здорово. А тут приходим мы – такие все прогрессивные – и предлагаем выкинуть и ЦОД-ы, и компьютеры, и гермобоксы, ВСЁ поменять на нашу маленькую коробочку, которая заменяет их всех. Установка нового прогрессивного оборудования укладывается в сумму, равную месячному обслуживанию старого. Но кто позволит выкинуть старое?

https://habr.com/ru/companies/speclab/articles/1039486/

#менеджмент #планирование #бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #бизнесаналитик #видеонаблюдение #цод

Глубокая интеграция месседжинга с бизнес процессами в фреймворке NodaLogic

В NodaLogic добавились чаты и мессенджинг в широком смысле (как доставка сообщений и как пользовательские чаты) и это имеет целью стереть границы между классическим интерфейсом работы с бизнес-процессами и лентой чата, создать глубоко интегрированную пользовательскую среду работы с документами и событиями, а в будущем – переиспользование этой инфраструктуры для LLM. Кроме того инфраструктура обмена сообщениями используется для обмена между объектами и обработчиками, а не только в "человекочитаемых" чатах что позволяет разработчику избавиться от многих забот по организации обменов данными.

https://habr.com/ru/articles/1034202/

#сообщения #бизнеспроцессы

Глубокая интеграция месседжинга с бизнес процессами в фреймворке NodaLogic

В NodaLogic добавились чаты и мессенджинг в широком смысле (как доставка сообщений и как пользовательские чаты) и это имеет целью стереть границы между классическим интерфейсом работы с бизнес-процессами и лентой чата, создать глубоко интегрированную пользовательскую среду работы с документами и событиями, а в будущем – переиспользование этой инфраструктуры для LLM. Кроме того инфраструктура обмена сообщениями используется для обмена между объектами и обработчиками, а не только в "человекочитаемых" чатах что позволяет разработчику избавиться от многих забот по организации обменов данными.

https://habr.com/ru/articles/1034202/

#сообщения #бизнеспроцессы

Глубокая интеграция месседжинга с бизнес процессами в фреймворке NodaLogic

В NodaLogic добавились чаты и мессенджинг в широком смысле (как доставка сообщений и как пользовательские чаты) и это имеет целью стереть границы между классическим интерфейсом работы с бизнес-процессами и лентой чата, создать глубоко интегрированную пользовательскую среду работы с документами и событиями, а в будущем – переиспользование этой инфраструктуры для LLM. Кроме того инфраструктура обмена сообщениями используется для обмена между объектами и обработчиками, а не только в "человекочитаемых" чатах что позволяет разработчику избавиться от многих забот по организации обменов данными.

https://habr.com/ru/articles/1034202/

#сообщения #бизнеспроцессы

Глубокая интеграция месседжинга с бизнес процессами в фреймворке NodaLogic

В NodaLogic добавились чаты и мессенджинг в широком смысле (как доставка сообщений и как пользовательские чаты) и это имеет целью стереть границы между классическим интерфейсом работы с бизнес-процессами и лентой чата, создать глубоко интегрированную пользовательскую среду работы с документами и событиями, а в будущем – переиспользование этой инфраструктуры для LLM. Кроме того инфраструктура обмена сообщениями используется для обмена между объектами и обработчиками, а не только в "человекочитаемых" чатах что позволяет разработчику избавиться от многих забот по организации обменов данными.

https://habr.com/ru/articles/1034202/

#сообщения #бизнеспроцессы

Блок “Процессы” и почему мы называем его нашим мини-n8n

Одна из новых возможностей HRM-модуля ZentrySpace — блок «Процессы». На первом этапе он закрывает сценарии отсутствий: отпуска, больничные, командировки, учебные отпуска, отгулы и другие ситуации, когда сотрудник временно выпадает из рабочего графика. Раньше подобные сценарии мы называли «заявками»: сотрудник создает заявку, руководитель согласовывает, HR-менеджер фиксирует результат. Но по мере развития продукта стало понятно, что слово «заявка» описывает только входную форму, а не всю ценность. На самом деле компания получает управляемый бизнес-процесс: с маршрутом, ролями, действиями, уведомлениями, историей изменений и будущей связкой с КЭДО. Поэтому блок сменит название на «Процессы», заявка при этом остается способом для запуска процесса со стороны пользователя, но продуктовая сущность шире: это визуальный движок, с помощью которого компания может закрывать типовые и нетиповые внутренние процессы без разработки отдельной логики под каждый сценарий.

https://habr.com/ru/articles/1038106/

#n8n #корпоративный_мессенджер #процессы #процессы_разработки #заявки #кэдо #стартапы #hrm #hrms #бизнеспроцессы

Блок “Процессы” и почему мы называем его нашим мини-n8n

Одна из новых возможностей HRM-модуля ZentrySpace — блок «Процессы». На первом этапе он закрывает сценарии отсутствий: отпуска, больничные, командировки, учебные отпуска, отгулы и другие ситуации, когда сотрудник временно выпадает из рабочего графика. Раньше подобные сценарии мы называли «заявками»: сотрудник создает заявку, руководитель согласовывает, HR-менеджер фиксирует результат. Но по мере развития продукта стало понятно, что слово «заявка» описывает только входную форму, а не всю ценность. На самом деле компания получает управляемый бизнес-процесс: с маршрутом, ролями, действиями, уведомлениями, историей изменений и будущей связкой с КЭДО. Поэтому блок сменит название на «Процессы», заявка при этом остается способом для запуска процесса со стороны пользователя, но продуктовая сущность шире: это визуальный движок, с помощью которого компания может закрывать типовые и нетиповые внутренние процессы без разработки отдельной логики под каждый сценарий.

https://habr.com/ru/articles/1038106/

#n8n #корпоративный_мессенджер #процессы #процессы_разработки #заявки #кэдо #стартапы #hrm #hrms #бизнеспроцессы

Блок “Процессы” и почему мы называем его нашим мини-n8n

Одна из новых возможностей HRM-модуля ZentrySpace — блок «Процессы». На первом этапе он закрывает сценарии отсутствий: отпуска, больничные, командировки, учебные отпуска, отгулы и другие ситуации, когда сотрудник временно выпадает из рабочего графика. Раньше подобные сценарии мы называли «заявками»: сотрудник создает заявку, руководитель согласовывает, HR-менеджер фиксирует результат. Но по мере развития продукта стало понятно, что слово «заявка» описывает только входную форму, а не всю ценность. На самом деле компания получает управляемый бизнес-процесс: с маршрутом, ролями, действиями, уведомлениями, историей изменений и будущей связкой с КЭДО. Поэтому блок сменит название на «Процессы», заявка при этом остается способом для запуска процесса со стороны пользователя, но продуктовая сущность шире: это визуальный движок, с помощью которого компания может закрывать типовые и нетиповые внутренние процессы без разработки отдельной логики под каждый сценарий.

https://habr.com/ru/articles/1038106/

#n8n #корпоративный_мессенджер #процессы #процессы_разработки #заявки #кэдо #стартапы #hrm #hrms #бизнеспроцессы

Блок “Процессы” и почему мы называем его нашим мини-n8n

Одна из новых возможностей HRM-модуля ZentrySpace — блок «Процессы». На первом этапе он закрывает сценарии отсутствий: отпуска, больничные, командировки, учебные отпуска, отгулы и другие ситуации, когда сотрудник временно выпадает из рабочего графика. Раньше подобные сценарии мы называли «заявками»: сотрудник создает заявку, руководитель согласовывает, HR-менеджер фиксирует результат. Но по мере развития продукта стало понятно, что слово «заявка» описывает только входную форму, а не всю ценность. На самом деле компания получает управляемый бизнес-процесс: с маршрутом, ролями, действиями, уведомлениями, историей изменений и будущей связкой с КЭДО. Поэтому блок сменит название на «Процессы», заявка при этом остается способом для запуска процесса со стороны пользователя, но продуктовая сущность шире: это визуальный движок, с помощью которого компания может закрывать типовые и нетиповые внутренние процессы без разработки отдельной логики под каждый сценарий.

https://habr.com/ru/articles/1038106/

#n8n #корпоративный_мессенджер #процессы #процессы_разработки #заявки #кэдо #стартапы #hrm #hrms #бизнеспроцессы

Как делать приложения для Маркетплейса Битрикс24 и не сойти с ума: подводные камни, которых нет в документации

За пару лет я сделал с десяток приложений для Маркетплейса Битрикс24 — коннекторы мессенджеров, роботы, iframe-панели. На PHP, TypeScript и Python. Каждый раз одно и то же: документация разбросана, примеры устарели, а реальные подводные камни вылезают только в продакшене. Эта статья — сборник всего, что я хотел бы знать перед тем, как начать: формат токенов при установке, мультитенантность, обновление OAuth, петля сообщений в коннекторах и ещё десяток граблей с кодом и решениями.

https://habr.com/ru/articles/1020748/

#Битрикс24 #маркетплейс #REST_API #OAuth #iframe #коннектор #бизнеспроцессы #мультитенантность #webhook #робот

Как делать приложения для Маркетплейса Битрикс24 и не сойти с ума: подводные камни, которых нет в документации

За пару лет я сделал с десяток приложений для Маркетплейса Битрикс24 — коннекторы мессенджеров, роботы, iframe-панели. На PHP, TypeScript и Python. Каждый раз одно и то же: документация разбросана, примеры устарели, а реальные подводные камни вылезают только в продакшене. Эта статья — сборник всего, что я хотел бы знать перед тем, как начать: формат токенов при установке, мультитенантность, обновление OAuth, петля сообщений в коннекторах и ещё десяток граблей с кодом и решениями.

https://habr.com/ru/articles/1020748/

#Битрикс24 #маркетплейс #REST_API #OAuth #iframe #коннектор #бизнеспроцессы #мультитенантность #webhook #робот

Как делать приложения для Маркетплейса Битрикс24 и не сойти с ума: подводные камни, которых нет в документации

За пару лет я сделал с десяток приложений для Маркетплейса Битрикс24 — коннекторы мессенджеров, роботы, iframe-панели. На PHP, TypeScript и Python. Каждый раз одно и то же: документация разбросана, примеры устарели, а реальные подводные камни вылезают только в продакшене. Эта статья — сборник всего, что я хотел бы знать перед тем, как начать: формат токенов при установке, мультитенантность, обновление OAuth, петля сообщений в коннекторах и ещё десяток граблей с кодом и решениями.

https://habr.com/ru/articles/1020748/

#Битрикс24 #маркетплейс #REST_API #OAuth #iframe #коннектор #бизнеспроцессы #мультитенантность #webhook #робот

Как делать приложения для Маркетплейса Битрикс24 и не сойти с ума: подводные камни, которых нет в документации

За пару лет я сделал с десяток приложений для Маркетплейса Битрикс24 — коннекторы мессенджеров, роботы, iframe-панели. На PHP, TypeScript и Python. Каждый раз одно и то же: документация разбросана, примеры устарели, а реальные подводные камни вылезают только в продакшене. Эта статья — сборник всего, что я хотел бы знать перед тем, как начать: формат токенов при установке, мультитенантность, обновление OAuth, петля сообщений в коннекторах и ещё десяток граблей с кодом и решениями.

https://habr.com/ru/articles/1020748/

#Битрикс24 #маркетплейс #REST_API #OAuth #iframe #коннектор #бизнеспроцессы #мультитенантность #webhook #робот

Я отвечаю за процессы и репутацию (SERM)

Я отвечаю за процессы и репутацию (SERM). Раньше мы отдавали по 40-50 тыс. рублей в месяц за enterprise-сервисы мониторинга. Но платить столько ради пары десятков упоминаний продукта в день – это забивать гвозди микроскопом.

https://habr.com/ru/articles/995532/

#serm #мониторинг_отзывов #автоматизация #llm #бизнеспроцессы #парсинг #gpt4o

Я отвечаю за процессы и репутацию (SERM)

Я отвечаю за процессы и репутацию (SERM). Раньше мы отдавали по 40-50 тыс. рублей в месяц за enterprise-сервисы мониторинга. Но платить столько ради пары десятков упоминаний продукта в день – это забивать гвозди микроскопом.

https://habr.com/ru/articles/995532/

#serm #мониторинг_отзывов #автоматизация #llm #бизнеспроцессы #парсинг #gpt4o

Я отвечаю за процессы и репутацию (SERM)

Я отвечаю за процессы и репутацию (SERM). Раньше мы отдавали по 40-50 тыс. рублей в месяц за enterprise-сервисы мониторинга. Но платить столько ради пары десятков упоминаний продукта в день – это забивать гвозди микроскопом.

https://habr.com/ru/articles/995532/

#serm #мониторинг_отзывов #автоматизация #llm #бизнеспроцессы #парсинг #gpt4o

Я отвечаю за процессы и репутацию (SERM)

Я отвечаю за процессы и репутацию (SERM). Раньше мы отдавали по 40-50 тыс. рублей в месяц за enterprise-сервисы мониторинга. Но платить столько ради пары десятков упоминаний продукта в день – это забивать гвозди микроскопом.

https://habr.com/ru/articles/995532/

#serm #мониторинг_отзывов #автоматизация #llm #бизнеспроцессы #парсинг #gpt4o

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/

#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса

Процессная архитектура: что это, её связь с TOGAF и почему она является базовым элементом требований на автоматизацию

Типичная ситуация в ИТ-проектах: приходит задача на автоматизацию, бизнес-аналитик начинает с нуля собирать требования, рисовать процесс, согласовывать его с заказчиком, выявлять исключения, уточнять роли и данные. Проходит время, задача уходит в разработку. Через месяц — новый запрос, и снова тот же путь. Процессы рисуются «под задачу», не связаны между собой, в каждом проекте — своя терминология и своё видение. Обратная ситуация - если бы в компании была единая, поддерживаемая и согласованная модель деятельности, которую можно «взять» как основу для любой задачи на автоматизацию. Такая модель и есть процессная архитектура организации. Узнать больше

https://habr.com/ru/articles/1016604/

#методология #управление_требованиями #бизнесанализ #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #bpmn #бизнеспроцессы #archimate #togaf #системный_анализ

Как аналитику 1С почувствовать себя Сеньором

Показываю, как ИИ берёт на себя две трети работы аналитика 1С — и делает её лучше человека. Написать эту статью меня сподвиг свежий видеокурс «Аналитик. Старт» от Учебного центра №1 1С. Это не реклама: я не только хвалю его, но и покажу, где он неидеален. В курсе приведен практический пример работы аналитика 1С. Мне стало любопытно – а сколько труда из приведенного примера сможет взять на себя ИИ? Получилось – две трети. Причём решение, предложенное искусственным разумом, оказалось принципиально лучше, чем вариант от учебного центра. Впрочем, судите сами

https://habr.com/ru/articles/1008634/

#1С #ииассистент #ии_помощник #ai #аналитик #бизнеспроцессы #chatgpt #deepseek #реальный_опыт #bpmn

Нечеловек, который изменил всё: как эффективно работать с ИИ, на примере создания схем бизнес-процессов в BPMN

Отношение к ИИ, как к помощнику, у многих людей напоминает отношение суровых сибирских лесорубов к японской лесопилке из старого анекдота. Лесорубы совали в неё всё более толстые брёвна — и машина со всем справлялась. Тогда в неё засунули железный лом. Этого лесопилка уже не пережила. А лесорубы сделали вывод: ничего-то эта заморская техника не может. С ИИ часто происходит то же самое. Либо «с делай всё и сразу », либо « ну нет, слабоват ты пока для серьёзных задач ». А что если ИИ способен решить вашу задачу пусть не полностью, но процентов так на 80–90? И вы сами в этой сфере тоже несовершенны? Но области ваших ошибок с ИИ не совпадают ! Что если, грамотно объединив с ним усилия, можно получить результат, близкий к 100% успеха? Примерно так, как в фильме Moneyball ( Человек, который изменил всё ). Там три узкоспециализированных (а потому по отдельности посредственных) игрока, играя слаженно, смогли превзойти на поле одного игрока-суперзвезду. Который, разумеется, стоил в разы дороже их троих вместе взятых. Именно такую технологию я и хочу передать в этой статье — эффективное использование пока ещё несовершенного ИИ-помощника . На примере создания схем бизнес-процессов. Пример выбран не случайно: на получившихся схемах очень наглядно видно наше с ИИ несовершенство по отдельности — и качественный результат, достигнутый совместно.

https://habr.com/ru/articles/983614/

#AI #ии_помощник #bpmn #сезон_ии_в_разработке #Bizagi_Modeler #ChatGPT #Моделирование_бизнеспроцессов #бизнеспроцессы #практический_кейс #реальный_опыт

[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer

В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.

https://habr.com/ru/articles/975784/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы

[Перевод] Измерение сложности моделей — Часть 2: Применяем теорию на практике

В предыдущей статье мы заложили фундамент для анализатора сложности, определив ключевые метрики для оценки сложности моделей процессов. Теперь разберем, как превратить эту теорию в реально работающий инструмент.

https://habr.com/ru/articles/973666/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы #метрики

[Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

https://habr.com/ru/articles/973642/

#сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

BPMN для аналитиков и тимлидов (часть 1)

Привет, Хабр! Давайте знакомиться! Меня зовут Дима. Я много лет работаю системным аналитиком. За моими плечами – десятки проектов по разработке и внедрению программного обеспечения, где я не только проектировал, но и проводил ревью процессов других аналитиков и специалистов заказчика. Кроме того, регулярно проводил обучение по нотации BPMN (Business Process Model and Notation). В процессе работы я активно изучал статьи, книги, стандарты и проходил курсы по проектированию процессов. Для маленьких учебных задач с несколькими операция и условиями эти материалы были очень полезны. Но когда дело доходило до реальных бизнес-процессов – они не помогали. Именно поэтому в нескольких статьях я решил поделиться своим практическим опытом и размышлениями по проектированию схем бизнес-процессов в нотации BPMN. Надеюсь, что они помогут аналитикам и тимлидам быстрее изучить нотацию BPMN и начать правильно её использовать. Проанализировав много статей по BPMN на хабре, сайтах онлайн школ и редакторов моделей процессов я увидел, что большинство начинается однотипно с того, какой это классный стандарт, как он необходим каждой компании. Чтобы внести небольшое разнообразие и не повторяться я, начну рассматривать BPMN с его недостатков. Я уверен, что аналитикам и тимлидам, которые хотят внедрять новый инструмент, хочется в первую очередь понять его ограничения и недостатки. Отдельно хочу обратить внимание на ловушку, в которую попадают даже опытные аналитики и тимлиды при работе с BPMN на реальных проектах. Если у них не получается отобразить процесс элегантно, то появляются сомнения «Если BPMN так хвалят во всех статьях, и он используется всеми специалистами, значит проблема во мне и моих профессиональных способностях?!». В этой и следующих статьях по проектированию процессов я постараюсь развеять эти сомнения, чтобы у аналитиков, попавших в такую ситуацию, было больше шансов сохранить веру в себя, не выгореть и успешно завершить проект.

https://habr.com/ru/articles/970424/

#bpmn #системный_анализ #бизнесанализ #бизнеспроцессы

[Перевод] Camunda vs n8n: гайд по оркестрации и автоматизации

Camunda и n8n — две мощные платформы для автоматизации рабочих процессов, но они решают совершенно разные задачи. Camunda 8 предназначена для сложных, долгоживущих процессов, которые требуют регламентации, участия человека и интеграции между системами. n8n же оптимизирован для быстрых low-code автоматизаций и задач, ориентированных на работу с API, которые выполняются за секунды или минуты. В этой статье разбирается, где лучше всего подходит каждый инструмент, чем они отличаются по архитектуре, моделированию, масштабируемости и наблюдаемости, а также как ведущие компании сочетают их в гибридных стратегиях автоматизации. Если вы выбираете между Camunda и n8n или хотите эффективно использовать оба инструмента — это руководство для вас.

https://habr.com/ru/articles/969942/

#n8n #camunda #оркестрация #бизнеспроцессы #bpmn #sla #kpi #aiагенты

No-code в крупных компаниях: Свобода или новая ИТ-ловушка?

Сегодня поговорим о том, почему No-code в крупном бизнесе — это не волшебная палочка, а мощный инструмент, который без жесткой архитектурной дисциплины превращается в фиаско.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1017966/

#nocode #ecm #сэд #bpm #lowcode #бизнеспроцессы #внедрение #nocode_platform

Неизменяемая архитектура. Практическая проверка кодом. Проверка работы с бизнес-процессом

Получив рабочую инфраструктуру для решения задач и проверив работоспособность технологий, теперь создадим менеджер обработки бизнес-процесса на основе выбранных технологий и архитектуры неизменяемых данных. Для реализации выбран абстрактный бизнес-процесс запроса абстрактных ресурсов. Пример придуман максимально общим. Необходимо реализовать обработку бизнес-процесса с несколькими стадиями.

https://habr.com/ru/articles/1031078/

#неизменяемая_архиектура #spring_boot #h2 #бизнеспроцессы

No-code в крупных компаниях: Свобода или новая ИТ-ловушка?

Сегодня поговорим о том, почему No-code в крупном бизнесе — это не волшебная палочка, а мощный инструмент, который без жесткой архитектурной дисциплины превращается в фиаско.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1017966/

#nocode #ecm #сэд #bpm #lowcode #бизнеспроцессы #внедрение #nocode_platform

No-code в крупных компаниях: Свобода или новая ИТ-ловушка?

Сегодня поговорим о том, почему No-code в крупном бизнесе — это не волшебная палочка, а мощный инструмент, который без жесткой архитектурной дисциплины превращается в фиаско.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1017966/

#nocode #ecm #сэд #bpm #lowcode #бизнеспроцессы #внедрение #nocode_platform

No-code в крупных компаниях: Свобода или новая ИТ-ловушка?

Сегодня поговорим о том, почему No-code в крупном бизнесе — это не волшебная палочка, а мощный инструмент, который без жесткой архитектурной дисциплины превращается в фиаско.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1017966/

#nocode #ecm #сэд #bpm #lowcode #бизнеспроцессы #внедрение #nocode_platform

Какими инструментами пользуется бизнес-аналитик в 2026 году

Современный бизнес-аналитик 1С занимается не только сбором требований заказчика и передачей их разработчику. Эта роль стала шире: здесь требуются и навыки проектного управления, и понимание архитектуры решений. Наталья Китавина, аналитик проектов 1С Ресурсного центра Инфостарта , рассказывает, какими программами сегодня пользуются аналитики и как подобрать инструментальный стек под свои рабочие задачи.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1016138/

#прототипирование #работа_с_данными #консоль_запросов_1с #бизнеспроцессы #моделирование #bpm #управление_продуктом #ииассистент #google_docs

Какими инструментами пользуется бизнес-аналитик в 2026 году

Современный бизнес-аналитик 1С занимается не только сбором требований заказчика и передачей их разработчику. Эта роль стала шире: здесь требуются и навыки проектного управления, и понимание архитектуры решений. Наталья Китавина, аналитик проектов 1С Ресурсного центра Инфостарта , рассказывает, какими программами сегодня пользуются аналитики и как подобрать инструментальный стек под свои рабочие задачи.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1016138/

#прототипирование #работа_с_данными #консоль_запросов_1с #бизнеспроцессы #моделирование #bpm #управление_продуктом #ииассистент #google_docs

Какими инструментами пользуется бизнес-аналитик в 2026 году

Современный бизнес-аналитик 1С занимается не только сбором требований заказчика и передачей их разработчику. Эта роль стала шире: здесь требуются и навыки проектного управления, и понимание архитектуры решений. Наталья Китавина, аналитик проектов 1С Ресурсного центра Инфостарта , рассказывает, какими программами сегодня пользуются аналитики и как подобрать инструментальный стек под свои рабочие задачи.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1016138/

#прототипирование #работа_с_данными #консоль_запросов_1с #бизнеспроцессы #моделирование #bpm #управление_продуктом #ииассистент #google_docs

Какими инструментами пользуется бизнес-аналитик в 2026 году

Современный бизнес-аналитик 1С занимается не только сбором требований заказчика и передачей их разработчику. Эта роль стала шире: здесь требуются и навыки проектного управления, и понимание архитектуры решений. Наталья Китавина, аналитик проектов 1С Ресурсного центра Инфостарта , рассказывает, какими программами сегодня пользуются аналитики и как подобрать инструментальный стек под свои рабочие задачи.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1016138/

#прототипирование #работа_с_данными #консоль_запросов_1с #бизнеспроцессы #моделирование #bpm #управление_продуктом #ииассистент #google_docs

Внедрение ИИ‑агента в бизнес‑процесс за один день: от развертывания до прототипа

Когда руководитель просит «внедрить ИИ в бизнес‑процесс», обычно за этим стоит неприятная реальность: бюджета нет, данные нельзя отдавать в облако, разработчиков под рукой тоже нет, а показать результат нужно почти сразу. В этой статье — практический маршрут, как за один рабочий день собрать локальный прототип ИИ‑агента на Ollama и n8n: развернуть модель, связать её с автоматизацией, написать рабочие промпты и при необходимости подключить RAG по внутренней базе знаний. Читать гайд

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033114/

#ИИагент #локальная_LLM #Ollama #n8n #автоматизация_процессов #RAG #промптинжиниринг #бизнеспроцессы #локальная_модель #прототипирование

Внедрение ИИ‑агента в бизнес‑процесс за один день: от развертывания до прототипа

Когда руководитель просит «внедрить ИИ в бизнес‑процесс», обычно за этим стоит неприятная реальность: бюджета нет, данные нельзя отдавать в облако, разработчиков под рукой тоже нет, а показать результат нужно почти сразу. В этой статье — практический маршрут, как за один рабочий день собрать локальный прототип ИИ‑агента на Ollama и n8n: развернуть модель, связать её с автоматизацией, написать рабочие промпты и при необходимости подключить RAG по внутренней базе знаний. Читать гайд

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033114/

#ИИагент #локальная_LLM #Ollama #n8n #автоматизация_процессов #RAG #промптинжиниринг #бизнеспроцессы #локальная_модель #прототипирование

Внедрение ИИ‑агента в бизнес‑процесс за один день: от развертывания до прототипа

Когда руководитель просит «внедрить ИИ в бизнес‑процесс», обычно за этим стоит неприятная реальность: бюджета нет, данные нельзя отдавать в облако, разработчиков под рукой тоже нет, а показать результат нужно почти сразу. В этой статье — практический маршрут, как за один рабочий день собрать локальный прототип ИИ‑агента на Ollama и n8n: развернуть модель, связать её с автоматизацией, написать рабочие промпты и при необходимости подключить RAG по внутренней базе знаний. Читать гайд

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033114/

#ИИагент #локальная_LLM #Ollama #n8n #автоматизация_процессов #RAG #промптинжиниринг #бизнеспроцессы #локальная_модель #прототипирование

Внедрение ИИ‑агента в бизнес‑процесс за один день: от развертывания до прототипа

Когда руководитель просит «внедрить ИИ в бизнес‑процесс», обычно за этим стоит неприятная реальность: бюджета нет, данные нельзя отдавать в облако, разработчиков под рукой тоже нет, а показать результат нужно почти сразу. В этой статье — практический маршрут, как за один рабочий день собрать локальный прототип ИИ‑агента на Ollama и n8n: развернуть модель, связать её с автоматизацией, написать рабочие промпты и при необходимости подключить RAG по внутренней базе знаний. Читать гайд

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033114/

#ИИагент #локальная_LLM #Ollama #n8n #автоматизация_процессов #RAG #промптинжиниринг #бизнеспроцессы #локальная_модель #прототипирование

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/

#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/

#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/

#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда