#коммуникация — Public Fediverse posts

Что не так с требованиями у вас на проекте и как это связано с мотивацией команды

Когда требования расплываются, команда быстро теряет не только время, но и ощущение смысла: задачи переделываются, приоритеты скачут, заказчик недоступен, а разработчики всё чаще работают «наугад». В статье разбираем, почему проблемы с требованиями редко ограничиваются плохим описанием задачи, как на них влияют коммуникация, мотивация и вовлеченность участников проекта, и почему даже хороший шаблон не спасает, если команда и заказчик не умеют договариваться.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1030100/

#требования #бизнесанализ #системный_анализ #команда_разработки #мотивация_команды #заказчик #коммуникация #управление_требованиями #приоритизация #проектный_хаос

Не одним Телеграмом единым

По сообщениям "Коммерсантъ" , трафик в мессенджере Telegram с ограничением его работы в России сокращается: за март падение составило 18%. В то же время заметно растет активность в Max: в прошлом месяце трафик в нем вырос более чем на 60%. При этом до замедления Telegram в январе трафик национального мессенджера сократился более чем на 20%. Участники рынка считают, что пользователи адаптируются к ситуации: у аудитории сразу несколько мессенджеров для разных задач. Более того, бренды начали наращивать рекламную активность в Макс. Лидером среди категорий каналов для продвижения являются «новости и СМИ» с более чем 50% инвестиций, а лидером среди категорий рекламодателей — «онлайн-образование» с более чем 30% расходов. Ну а пока национальный мессенджер набирает обороты, многие бизнесы ищут альтернативу Telegram, а мы уже тестируем комьюнити в ZentrySpace и скоро поделимся интересной статьей на эту тему. Хотя заголовки новостей о том, что нет надежнее связи, чем радио, оптимизма не внушают. Как думаете, "Галя, у нас отмена цифровизации" ближе некуда?

https://habr.com/ru/articles/1032646/

#мессенджеры #telegram #коммуникация #бизнес #инструменты_для_команды #it #макс #новости #будущее #цифровизация

Не одним Телеграмом единым

По сообщениям "Коммерсантъ" , трафик в мессенджере Telegram с ограничением его работы в России сокращается: за март падение составило 18%. В то же время заметно растет активность в Max: в прошлом месяце трафик в нем вырос более чем на 60%. При этом до замедления Telegram в январе трафик национального мессенджера сократился более чем на 20%. Участники рынка считают, что пользователи адаптируются к ситуации: у аудитории сразу несколько мессенджеров для разных задач. Более того, бренды начали наращивать рекламную активность в Макс. Лидером среди категорий каналов для продвижения являются «новости и СМИ» с более чем 50% инвестиций, а лидером среди категорий рекламодателей — «онлайн-образование» с более чем 30% расходов. Ну а пока национальный мессенджер набирает обороты, многие бизнесы ищут альтернативу Telegram, а мы уже тестируем комьюнити в ZentrySpace и скоро поделимся интересной статьей на эту тему. Хотя заголовки новостей о том, что нет надежнее связи, чем радио, оптимизма не внушают. Как думаете, "Галя, у нас отмена цифровизации" ближе некуда?

https://habr.com/ru/articles/1032646/

#мессенджеры #telegram #коммуникация #бизнес #инструменты_для_команды #it #макс #новости #будущее #цифровизация

Не одним Телеграмом единым

По сообщениям "Коммерсантъ" , трафик в мессенджере Telegram с ограничением его работы в России сокращается: за март падение составило 18%. В то же время заметно растет активность в Max: в прошлом месяце трафик в нем вырос более чем на 60%. При этом до замедления Telegram в январе трафик национального мессенджера сократился более чем на 20%. Участники рынка считают, что пользователи адаптируются к ситуации: у аудитории сразу несколько мессенджеров для разных задач. Более того, бренды начали наращивать рекламную активность в Макс. Лидером среди категорий каналов для продвижения являются «новости и СМИ» с более чем 50% инвестиций, а лидером среди категорий рекламодателей — «онлайн-образование» с более чем 30% расходов. Ну а пока национальный мессенджер набирает обороты, многие бизнесы ищут альтернативу Telegram, а мы уже тестируем комьюнити в ZentrySpace и скоро поделимся интересной статьей на эту тему. Хотя заголовки новостей о том, что нет надежнее связи, чем радио, оптимизма не внушают. Как думаете, "Галя, у нас отмена цифровизации" ближе некуда?

https://habr.com/ru/articles/1032646/

#мессенджеры #telegram #коммуникация #бизнес #инструменты_для_команды #it #макс #новости #будущее #цифровизация

Не одним Телеграмом единым

По сообщениям "Коммерсантъ" , трафик в мессенджере Telegram с ограничением его работы в России сокращается: за март падение составило 18%. В то же время заметно растет активность в Max: в прошлом месяце трафик в нем вырос более чем на 60%. При этом до замедления Telegram в январе трафик национального мессенджера сократился более чем на 20%. Участники рынка считают, что пользователи адаптируются к ситуации: у аудитории сразу несколько мессенджеров для разных задач. Более того, бренды начали наращивать рекламную активность в Макс. Лидером среди категорий каналов для продвижения являются «новости и СМИ» с более чем 50% инвестиций, а лидером среди категорий рекламодателей — «онлайн-образование» с более чем 30% расходов. Ну а пока национальный мессенджер набирает обороты, многие бизнесы ищут альтернативу Telegram, а мы уже тестируем комьюнити в ZentrySpace и скоро поделимся интересной статьей на эту тему. Хотя заголовки новостей о том, что нет надежнее связи, чем радио, оптимизма не внушают. Как думаете, "Галя, у нас отмена цифровизации" ближе некуда?

https://habr.com/ru/articles/1032646/

#мессенджеры #telegram #коммуникация #бизнес #инструменты_для_команды #it #макс #новости #будущее #цифровизация

Между нами тает лед. Секреты small talk

Привет, Хабр! Я - бизнес-аналитик Рексофт, работаю в проектах по разработке ПО уже более 5 лет, а суммарно в ИТ сфере более 15 лет. Рискну предположить, что многие из нас хотя бы раз стеснялись или боялись заговорить с незнакомым человеком. Но после жалели об упущенной возможности. Со мной такое было. Вот, например, мое яркое воспоминание, как я была на конференции и, подойдя к зоне отдыха, у меня было три задачи: налить себе кофе, не расплескать его и, собственно, с кем-нибудь познакомиться. С первыми двумя я справилась, на третьей забуксовала. Я стояла и думала: «А вдруг человек не хочет разговаривать? Может быть, он занят? Может, устал? А что он вообще обо мне подумает?». В итоге я так и не подошла. Я задумалась: «Наверное, это не должно быть так сложно. Не должно быть столько тревоги. Должны быть какие-то лайфхаки, чтобы начинать беседу было легче». В общем, я задалась этим вопросом, накопала информацию и теперь готова поделиться с теми, кому тема также интересна. Итак, small talk. Давайте сразу остановимся на том, почему я использую англоязычный термин, а не русскоязычный аналог "короткая беседа". Мне кажется, что короткая беседа — это просто разговор сам по себе, а small talk - понятие более широкое. Оно включает в себя и навык того, как вести эту беседу легко, естественно, свободно, непринужденно. А если это навык, то мы можем его прокачивать так же, как учимся водить машину, ездить на велосипеде и так далее. По моим наблюдениям, small talk используют редко. Почему? Мне кажется из-за страха оценки, попасть в неловкую ситуацию, мыслей "а что обо мне подумают". Кроме того, в моей сфере деятельности (бизнес-анализе в ИТ проектах) принято ориентироваться на цифры, факты, результаты, эффективность. И нам кажется, что тратить время на какие-то разговоры ни о чем и не по делу - пустая трата времени. Да и в целом нам никто не рассказывал, что это навык, который можно развивать и который может быть полезен в работе. Поэтому -то мы и не видим смысла его использовать. Но спойлер: я расскажу вам о том, что это полезно и чем может вам пригодиться.

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/1031686/

#smalltalk #коммуникация #общение_с_коллегами #общение_с_клиентом

«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка

Коллеге: «От тебя плохо пахнет». Руководителю: «Вы спрашиваете наше мнение, а потом выдаёте идеи за свои. Сколько можно?!». Так отвечали участники исследования Crucial Learning на вопрос: «Если бы вы могли сказать кому угодно всё, что думаете, без последствий, что бы вы сказали?». Если бы... В реальности эти разговоры не происходят. Люди предпочитают молчать, иногда годами. Молчание кажется безопасным выбором. Но на практике молчание не решает проблему. Напротив, оно делает её дороже — для вас, для команды и для результата. Расскажу, почему мы системно ошибаемся в выборе «промолчать», к чему это приводит и поделюсь простым инструментом, который помогает принимать осознанное решение.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1026946/

#молчание #замалчивание #трудные_разговоры #обсуждение_проекта #проблемы #оценка_рисков #выгорание #переработки #коммуникация #ошибки_мышления

Почему коммуникация разрушает ИТ

В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией. Больше встреч. Больше синков. Больше обсуждений. И почти всегда это делает ситуацию хуже.

https://habr.com/ru/articles/1023300/

#коммуникация #согласованность #delivery #governance #backlog #engineering_management #системное_мышление

Столь разные, но столь похожие: лингвистические универсалии

Планета Земля является домом для огромного числа живых организмов, от простейших одноклеточных до гигантских млекопитающих. Несмотря на отличия в анатомии, поведении или месте обитания, живые организмы обладают рядом общих особенностей, которые можно назвать универсальными для всего живого. Одной из таких особенностей является коммуникация. Передача информации от одного представителя вида другому или даже межвидовое общение играет важную роль в выживании вида. Методы коммуникации варьируются от примитивных химических сигналов до вербального общения. Человечество, получившее от эволюции самый ценный дар в виде интеллекта, за тысячелетия своего существования разработало сотни языков, которые могут разительно отличаться по визуальному или аудиторному компоненту. Однако, ученые из Общества Макса Планка (Мюнхен, Германия) установили, что все языки мира, коих насчитывается порядка 7100, следуют общим паттернам как в грамматических структурах, так и в формировании словесного порядка в предложениях. Какие данные исследовали ученые, и какие именно общие лингвистические паттерны они обнаружили? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/1021190/

#лингвистика #язык #общество #коммуникация #универсалии #языковые_системы #общение #предложения #слова #порядок_слов

Столь разные, но столь похожие: лингвистические универсалии

Планета Земля является домом для огромного числа живых организмов, от простейших одноклеточных до гигантских млекопитающих. Несмотря на отличия в анатомии, поведении или месте обитания, живые организмы обладают рядом общих особенностей, которые можно назвать универсальными для всего живого. Одной из таких особенностей является коммуникация. Передача информации от одного представителя вида другому или даже межвидовое общение играет важную роль в выживании вида. Методы коммуникации варьируются от примитивных химических сигналов до вербального общения. Человечество, получившее от эволюции самый ценный дар в виде интеллекта, за тысячелетия своего существования разработало сотни языков, которые могут разительно отличаться по визуальному или аудиторному компоненту. Однако, ученые из Общества Макса Планка (Мюнхен, Германия) установили, что все языки мира, коих насчитывается порядка 7100, следуют общим паттернам как в грамматических структурах, так и в формировании словесного порядка в предложениях. Какие данные исследовали ученые, и какие именно общие лингвистические паттерны они обнаружили? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/1021190/

#лингвистика #язык #общество #коммуникация #универсалии #языковые_системы #общение #предложения #слова #порядок_слов

Столь разные, но столь похожие: лингвистические универсалии

Планета Земля является домом для огромного числа живых организмов, от простейших одноклеточных до гигантских млекопитающих. Несмотря на отличия в анатомии, поведении или месте обитания, живые организмы обладают рядом общих особенностей, которые можно назвать универсальными для всего живого. Одной из таких особенностей является коммуникация. Передача информации от одного представителя вида другому или даже межвидовое общение играет важную роль в выживании вида. Методы коммуникации варьируются от примитивных химических сигналов до вербального общения. Человечество, получившее от эволюции самый ценный дар в виде интеллекта, за тысячелетия своего существования разработало сотни языков, которые могут разительно отличаться по визуальному или аудиторному компоненту. Однако, ученые из Общества Макса Планка (Мюнхен, Германия) установили, что все языки мира, коих насчитывается порядка 7100, следуют общим паттернам как в грамматических структурах, так и в формировании словесного порядка в предложениях. Какие данные исследовали ученые, и какие именно общие лингвистические паттерны они обнаружили? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/1021190/

#лингвистика #язык #общество #коммуникация #универсалии #языковые_системы #общение #предложения #слова #порядок_слов

Столь разные, но столь похожие: лингвистические универсалии

Планета Земля является домом для огромного числа живых организмов, от простейших одноклеточных до гигантских млекопитающих. Несмотря на отличия в анатомии, поведении или месте обитания, живые организмы обладают рядом общих особенностей, которые можно назвать универсальными для всего живого. Одной из таких особенностей является коммуникация. Передача информации от одного представителя вида другому или даже межвидовое общение играет важную роль в выживании вида. Методы коммуникации варьируются от примитивных химических сигналов до вербального общения. Человечество, получившее от эволюции самый ценный дар в виде интеллекта, за тысячелетия своего существования разработало сотни языков, которые могут разительно отличаться по визуальному или аудиторному компоненту. Однако, ученые из Общества Макса Планка (Мюнхен, Германия) установили, что все языки мира, коих насчитывается порядка 7100, следуют общим паттернам как в грамматических структурах, так и в формировании словесного порядка в предложениях. Какие данные исследовали ученые, и какие именно общие лингвистические паттерны они обнаружили? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/1021190/

#лингвистика #язык #общество #коммуникация #универсалии #языковые_системы #общение #предложения #слова #порядок_слов

Нежные акушерки и суровые подростки: ученые раскрыли неожиданные тайны социальной жизни кашалотов

Долгие годы образ кашалотов в массовом сознании формировался под влиянием романа «Моби Дик», где они представали безжалостными морскими монстрами-одиночками. Сегодня, благодаря технологиям неинвазивного наблюдения, биологи видят совершенно иную картину. Масштабные исследования, опубликованные в марте 2026 года в ведущих научных журналах, доказывают: общество кашалотов построено на сложнейшей социальной кооперации, взаимовыручке, выходящей за рамки прямого родства, и строгой иерархии.

https://habr.com/ru/articles/1016566/

#кашалоты #океанология #животные #коммуникация #биоакустика #кашалот #природа #экология #культура #океан

Быть лидером значит вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет-индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: “надо вылезать из-под коряги”. В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной. Представьте сцену. На встрече сидят заказчик, кто-то из менеджмента, пара людей “на синке”, кто-то "модерирует", кто-то пытается всех успокоить. Заказчик просит “небольшое изменение” кнопочку добавить, которое на самом деле ломает ключевой принцип архитектуры, сроки и половину уже принятых решений. Вы это видите почти сразу. Остальные либо не видят, либо делают вид, что сейчас или позже всё как-нибудь договорится. Дальше обычно два сценария. 1. Либо вы входите в конфликт и становитесь “сложным”, “негибким”, “слишком резким”. 2. Либо Гибко прогибаетесь, соглашаетесь на неправильную рамку, а потом именно вам и вашей команде разгребать последствия, и теперь уже для команды вы "предатель" Казалось бы причем тут лидерство ? Это и есть реальная точка входа в тему для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills, как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. У сильного инженера обычно нет проблемы с ответственностью. Чтобы ни говорили менеджеры. У него другая проблема: чем выше уровень, тем меньше у него шансов жить в удобном пузыре своих технарей, где между ним и реальным конфликтом стоят менеджеры, календарики и чужие созвоны. И в котором в голос ржут над очередным ляпом от боссов.

https://habr.com/ru/articles/1016540/

#лидерство #инженер #стейкхолдеры #management #командные_инструменты #конфликт #коммуникация #soft_skills #aiинструменты #people_management

История моего провала, или Почему даже топы нуждаются в психологической безопасности

Мне казалось, я делал всё как надо. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1013970/

#менеджмент #переговоры #управлениеперсоналом #лидерство #коммуникация #карьера #ошибки #психологическаябезопасность #топменеджер #провал

История моего провала, или Почему даже топы нуждаются в психологической безопасности

Мне казалось, я делал всё как надо. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1013970/

#менеджмент #переговоры #управлениеперсоналом #лидерство #коммуникация #карьера #ошибки #психологическаябезопасность #топменеджер #провал

История моего провала, или Почему даже топы нуждаются в психологической безопасности

Мне казалось, я делал всё как надо. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1013970/

#менеджмент #переговоры #управлениеперсоналом #лидерство #коммуникация #карьера #ошибки #психологическаябезопасность #топменеджер #провал

История моего провала, или Почему даже топы нуждаются в психологической безопасности

Мне казалось, я делал всё как надо. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1013970/

#менеджмент #переговоры #управлениеперсоналом #лидерство #коммуникация #карьера #ошибки #психологическаябезопасность #топменеджер #провал

Больше чем код: как построить доверительную коммуникацию в ИТ-команде

Кратко о том, что современные ИТ-проекты — это не просто написание кода, а сложная кооперация. Скорость, качество и инновации напрямую зависят от того, насколько команда может открыто говорить о проблемах, ошибках и идеях. Доверие — фундамент для быстрой и качественной поставки ПО через объединение команд, автоматизацию и гибкость. С какими задачами сталкивается лидер при построении доверия в разновозрастной ИТ-команде.

https://habr.com/ru/articles/993638/

#доверие_сотрудников #доверительное_управление #коммуникация #поколения #вовлеченность #конкуренция_в_команде

Что раздражает коллег, но никто об этом не говорит: 8 вредных привычек в ИТ

Вы можете быть сильным специалистом и все равно создавать сложности для коллег. Разбор восьми самых частых сценариев из жизни IT-команд.

https://habr.com/ru/companies/hostkey/articles/989140/

#hostkey #коммуникация #психологическая_безопасность #онбординг #дедлайны #документация #командная_культура #прозрачность #профессиональный_рост #удалённая_работа

Не только код: как использовать аналитическое мышление для трудных диалогов

Мы строим карьеру на умении решать сложные задачи, но часто пасуем перед задачами, на первый взгляд, простыми, но такими важными — теми, что затрагивают не техническую область, а область человеческих отношений. Наш логический ум способен разобрать любую систему на компоненты. Почему же он отключается, когда речь заходит о трудном диалоге с руководителем, коллегой и даже близким человеком. Задумывались ли вы, что аналитика до того, как вы открыли рот и начали диалог, может быть, столь же важна, как код-ревью до запуска программы в продакшен? Эта статья о том, как использовать главный профессиональный навык проведения анализа — аналитическое мышление — для подготовки к самым важным диалогам на работе и в личной жизни. Мы разберём, что происходит, если этого не делать. Вы узнаете, как, используя аналитические инструменты, распутать сложный клубок проблем и определить последовательность их разрешения в самых важных для вас диалогах.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/988534/

#аналитическое_мышление #коммуникация #конфликты #психологическая_безопасность #мягкие_навыки #обсуждение_жизненных_вопросов #эмоции #обучение #проблемы_управления #обратная_связь_сотрудников

Не только код: как использовать аналитическое мышление для трудных диалогов

Мы строим карьеру на умении решать сложные задачи, но часто пасуем перед задачами, на первый взгляд, простыми, но такими важными — теми, что затрагивают не техническую область, а область человеческих отношений. Наш логический ум способен разобрать любую систему на компоненты. Почему же он отключается, когда речь заходит о трудном диалоге с руководителем, коллегой и даже близким человеком. Задумывались ли вы, что аналитика до того, как вы открыли рот и начали диалог, может быть, столь же важна, как код-ревью до запуска программы в продакшен? Эта статья о том, как использовать главный профессиональный навык проведения анализа — аналитическое мышление — для подготовки к самым важным диалогам на работе и в личной жизни. Мы разберём, что происходит, если этого не делать. Вы узнаете, как, используя аналитические инструменты, распутать сложный клубок проблем и определить последовательность их разрешения в самых важных для вас диалогах.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/988534/

#аналитическое_мышление #коммуникация #конфликты #психологическая_безопасность #мягкие_навыки #обсуждение_жизненных_вопросов #эмоции #обучение #проблемы_управления #обратная_связь_сотрудников

Не только код: как использовать аналитическое мышление для трудных диалогов

Мы строим карьеру на умении решать сложные задачи, но часто пасуем перед задачами, на первый взгляд, простыми, но такими важными — теми, что затрагивают не техническую область, а область человеческих отношений. Наш логический ум способен разобрать любую систему на компоненты. Почему же он отключается, когда речь заходит о трудном диалоге с руководителем, коллегой и даже близким человеком. Задумывались ли вы, что аналитика до того, как вы открыли рот и начали диалог, может быть, столь же важна, как код-ревью до запуска программы в продакшен? Эта статья о том, как использовать главный профессиональный навык проведения анализа — аналитическое мышление — для подготовки к самым важным диалогам на работе и в личной жизни. Мы разберём, что происходит, если этого не делать. Вы узнаете, как, используя аналитические инструменты, распутать сложный клубок проблем и определить последовательность их разрешения в самых важных для вас диалогах.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/988534/

#аналитическое_мышление #коммуникация #конфликты #психологическая_безопасность #мягкие_навыки #обсуждение_жизненных_вопросов #эмоции #обучение #проблемы_управления #обратная_связь_сотрудников

Не только код: как использовать аналитическое мышление для трудных диалогов

Мы строим карьеру на умении решать сложные задачи, но часто пасуем перед задачами, на первый взгляд, простыми, но такими важными — теми, что затрагивают не техническую область, а область человеческих отношений. Наш логический ум способен разобрать любую систему на компоненты. Почему же он отключается, когда речь заходит о трудном диалоге с руководителем, коллегой и даже близким человеком. Задумывались ли вы, что аналитика до того, как вы открыли рот и начали диалог, может быть, столь же важна, как код-ревью до запуска программы в продакшен? Эта статья о том, как использовать главный профессиональный навык проведения анализа — аналитическое мышление — для подготовки к самым важным диалогам на работе и в личной жизни. Мы разберём, что происходит, если этого не делать. Вы узнаете, как, используя аналитические инструменты, распутать сложный клубок проблем и определить последовательность их разрешения в самых важных для вас диалогах.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/988534/

#аналитическое_мышление #коммуникация #конфликты #психологическая_безопасность #мягкие_навыки #обсуждение_жизненных_вопросов #эмоции #обучение #проблемы_управления #обратная_связь_сотрудников

[Перевод] Искусственный интеллект не становится умнее. Мы становимся глупее

В основе этого материала лежит вопрос о природе коммуникации. В чем суть природы общения между людьми, как не передача ценного опта, мнения или обсуждения идеи? Общий интерес и мотив как к познанию другого человека, таки попытка донести свою мысль. Параллельно с этим общение можно рассмотреть, как акт развлечения. И отсюда вопрос: если искусственный интеллект возьмет на себя управление нашим общением, значит ли это, что мы разучимся доносить свои смыслы? Или внезапно обнаружим, что в разуме конкретного человека или нас самих никогда и не было того, что можно назвать «смыслом»?

https://habr.com/ru/articles/988528/

#искусственный_интеллект #нейросети #AI #llm #мышление #сознание #общение #коммуникация #мозг #общество

[Перевод] Искусственный интеллект не становится умнее. Мы становимся глупее

В основе этого материала лежит вопрос о природе коммуникации. В чем суть природы общения между людьми, как не передача ценного опта, мнения или обсуждения идеи? Общий интерес и мотив как к познанию другого человека, таки попытка донести свою мысль. Параллельно с этим общение можно рассмотреть, как акт развлечения. И отсюда вопрос: если искусственный интеллект возьмет на себя управление нашим общением, значит ли это, что мы разучимся доносить свои смыслы? Или внезапно обнаружим, что в разуме конкретного человека или нас самих никогда и не было того, что можно назвать «смыслом»?

https://habr.com/ru/articles/988528/

#искусственный_интеллект #нейросети #AI #llm #мышление #сознание #общение #коммуникация #мозг #общество

[Перевод] Искусственный интеллект не становится умнее. Мы становимся глупее

В основе этого материала лежит вопрос о природе коммуникации. В чем суть природы общения между людьми, как не передача ценного опта, мнения или обсуждения идеи? Общий интерес и мотив как к познанию другого человека, таки попытка донести свою мысль. Параллельно с этим общение можно рассмотреть, как акт развлечения. И отсюда вопрос: если искусственный интеллект возьмет на себя управление нашим общением, значит ли это, что мы разучимся доносить свои смыслы? Или внезапно обнаружим, что в разуме конкретного человека или нас самих никогда и не было того, что можно назвать «смыслом»?

https://habr.com/ru/articles/988528/

#искусственный_интеллект #нейросети #AI #llm #мышление #сознание #общение #коммуникация #мозг #общество

[Перевод] Искусственный интеллект не становится умнее. Мы становимся глупее

В основе этого материала лежит вопрос о природе коммуникации. В чем суть природы общения между людьми, как не передача ценного опта, мнения или обсуждения идеи? Общий интерес и мотив как к познанию другого человека, таки попытка донести свою мысль. Параллельно с этим общение можно рассмотреть, как акт развлечения. И отсюда вопрос: если искусственный интеллект возьмет на себя управление нашим общением, значит ли это, что мы разучимся доносить свои смыслы? Или внезапно обнаружим, что в разуме конкретного человека или нас самих никогда и не было того, что можно назвать «смыслом»?

https://habr.com/ru/articles/988528/

#искусственный_интеллект #нейросети #AI #llm #мышление #сознание #общение #коммуникация #мозг #общество

Не проси, а требуй: правила в коммуникации между внешними поставщиками

Как заставить поставщика признать ошибку и исправить её за два часа, а не за неделю, руководство для Jun-аналитиков.

https://habr.com/ru/articles/987996/

#поставщик #api #outlook #менеджмент #аналитик #коммуникация #root #cause #analysis #analytics

Прощай, синдром «хорошей девочки(мальчика)»: Почему ассертивность — главный Soft Skill 2026 года

Многих из нас воспитывали примерно одинаково: «Будь умницей», «Не перечь старшим», «Худой мир лучше доброй ссоры». В школе за поведение даже ставили пятёрки. В университете давали «автоматы». А потом мы вышли на рынок труда 2025/26 года и обнаружили, что за «хорошее поведение» не платят. А иногда даже наоборот. На тех, кто везёт - ездят и возят. Тех, кто молчит и терпит, - сокращают первыми (или забывают индексировать ЗП, выдать премию, повысить грейд, дать амбициозный проект, изменить зону ответственности). Ниже поговорим про Ассертивность . Звучит страшновато, но, поверьте, она ваш лучший друг (не только в стенах офиса).

https://habr.com/ru/articles/987900/

#ассертивность #навыки #коммуникация #стресс #выгорание #рынок_труда #карьера #ценность #деньги #уверенность

11 шагов к продуктивной коммуникации с заказчиками в IT

Одна из самых частых и болезненных проблем в IT-командах — коммуникация с внутренними заказчиками. Со стороны разработки заказчики выглядят как генераторы сырых ТЗ, вечных правок и нереалистичных сроков. Со стороны бизнеса IT-специалисты кажутся «черным ящиком», который работает медленно, негибко и допускает ошибки. До аналитики я три года руководил клиентским сервисом, где сформировал методологию работы с клиентами. Этот опыт помог мне найти ключ к гармонии: работать с заказчиками как с клиентами. Разница в том, что клиента мы стремимся не потерять, а значит, ведем себя более ответственно и проактивно. В этой статье я собрал 11 принципов, которые помогут выстроить такую коммуникацию.

https://habr.com/ru/articles/983888/

#коммуникация #работа_с_заказчиком #клиентоориентированность #аналитика #управление_проектами #команда #сроки #гайд

Главное — это хорошая ZOPA (простое применение теории игр к переговорам)

Вот вы покупаете б/у сервер у компании, которая закрывается. Никто не знает точно, сколько он стоит, но есть ощущение, что сделка возможна. Всё это отлично покрывается теорией игр. Вам нужно две границы: 1. За сколько максимум вы готовы его купить. Это можно посчитать по предполагаемому износу, цене б/у комплектующих и цене аналогов. 2. За сколько минимум его могут продать. Надо посмотреть на ситуацию их глазами: они распродают оборудование, не хотят возиться и готовы на быструю сделку. Разница между вашей максимальной ценой и их минимальной — это и есть ZOPA. То есть Zone of Possible Agreement, или зона возможного соглашения. Это пространство между вашей точкой ухода и точкой ухода продавца, то есть диапазон, в котором торговаться вообще имеет смысл. ZOPA существует, если максимальная цена покупателя ВЫШЕ или равна минимальной цене продавца. Если нет — сделка невозможна. Вам надо: — Понять, существует ли ZOPA вообще. — Постараться выяснить границы ZOPA (особенно точку ухода оппонента). — Добиться результата внутри ZOPA, который будет максимально близок к вашей цели. Вторая важная концепция — BATNA. Это лучшая альтернатива. Например, если вы идёте к руководителю на переговоры по повышению зарплаты, возможно, надо выяснить Best Alternative. Если вы придёте просто так, с аргументом «я хорошо работаю», ваша лучшая альтернатива — остаться на текущей зарплате. Это слабая BATNA. Но если вы придёте с офером от другой компании на 30% выше, ваша BATNA — это переход на новую, высокооплачиваемую работу. Либо вы выбесите руководителя и эйчара, либо покажете, что есть чёткое основание, куда торговаться, и ваша ценность на рынке подтверждена. Вы можете управлять BATNA, добавляя что-то в сделку, например, «В этом году я активно менторил джунов, так как никто из коллег не мог выступать наставником. В другой компании за менторство мне предложили +15% к окладу, но я бы хотел обсудить новые условия нашего с вами сотрудничества». В общем, давайте покопаемся ещё немного в теории игр на практике. В том числе про то, как готовиться к переговорам по зарплате.

https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/980916/

#теория_игр #позиционные_переговоры #интегративные_переговоры #ZOPA #BATNA #повышение_зарплаты #коммуникация

Главное — это хорошая ZOPA (простое применение теории игр к переговорам)

Вот вы покупаете б/у сервер у компании, которая закрывается. Никто не знает точно, сколько он стоит, но есть ощущение, что сделка возможна. Всё это отлично покрывается теорией игр. Вам нужно две границы: 1. За сколько максимум вы готовы его купить. Это можно посчитать по предполагаемому износу, цене б/у комплектующих и цене аналогов. 2. За сколько минимум его могут продать. Надо посмотреть на ситуацию их глазами: они распродают оборудование, не хотят возиться и готовы на быструю сделку. Разница между вашей максимальной ценой и их минимальной — это и есть ZOPA. То есть Zone of Possible Agreement, или зона возможного соглашения. Это пространство между вашей точкой ухода и точкой ухода продавца, то есть диапазон, в котором торговаться вообще имеет смысл. ZOPA существует, если максимальная цена покупателя ВЫШЕ или равна минимальной цене продавца. Если нет — сделка невозможна. Вам надо: — Понять, существует ли ZOPA вообще. — Постараться выяснить границы ZOPA (особенно точку ухода оппонента). — Добиться результата внутри ZOPA, который будет максимально близок к вашей цели. Вторая важная концепция — BATNA. Это лучшая альтернатива. Например, если вы идёте к руководителю на переговоры по повышению зарплаты, возможно, надо выяснить Best Alternative. Если вы придёте просто так, с аргументом «я хорошо работаю», ваша лучшая альтернатива — остаться на текущей зарплате. Это слабая BATNA. Но если вы придёте с офером от другой компании на 30% выше, ваша BATNA — это переход на новую, высокооплачиваемую работу. Либо вы выбесите руководителя и эйчара, либо покажете, что есть чёткое основание, куда торговаться, и ваша ценность на рынке подтверждена. Вы можете управлять BATNA, добавляя что-то в сделку, например, «В этом году я активно менторил джунов, так как никто из коллег не мог выступать наставником. В другой компании за менторство мне предложили +15% к окладу, но я бы хотел обсудить новые условия нашего с вами сотрудничества». В общем, давайте покопаемся ещё немного в теории игр на практике. В том числе про то, как готовиться к переговорам по зарплате.

https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/980916/

#теория_игр #позиционные_переговоры #интегративные_переговоры #ZOPA #BATNA #повышение_зарплаты #коммуникация

Главное — это хорошая ZOPA (простое применение теории игр к переговорам)

Вот вы покупаете б/у сервер у компании, которая закрывается. Никто не знает точно, сколько он стоит, но есть ощущение, что сделка возможна. Всё это отлично покрывается теорией игр. Вам нужно две границы: 1. За сколько максимум вы готовы его купить. Это можно посчитать по предполагаемому износу, цене б/у комплектующих и цене аналогов. 2. За сколько минимум его могут продать. Надо посмотреть на ситуацию их глазами: они распродают оборудование, не хотят возиться и готовы на быструю сделку. Разница между вашей максимальной ценой и их минимальной — это и есть ZOPA. То есть Zone of Possible Agreement, или зона возможного соглашения. Это пространство между вашей точкой ухода и точкой ухода продавца, то есть диапазон, в котором торговаться вообще имеет смысл. ZOPA существует, если максимальная цена покупателя ВЫШЕ или равна минимальной цене продавца. Если нет — сделка невозможна. Вам надо: — Понять, существует ли ZOPA вообще. — Постараться выяснить границы ZOPA (особенно точку ухода оппонента). — Добиться результата внутри ZOPA, который будет максимально близок к вашей цели. Вторая важная концепция — BATNA. Это лучшая альтернатива. Например, если вы идёте к руководителю на переговоры по повышению зарплаты, возможно, надо выяснить Best Alternative. Если вы придёте просто так, с аргументом «я хорошо работаю», ваша лучшая альтернатива — остаться на текущей зарплате. Это слабая BATNA. Но если вы придёте с офером от другой компании на 30% выше, ваша BATNA — это переход на новую, высокооплачиваемую работу. Либо вы выбесите руководителя и эйчара, либо покажете, что есть чёткое основание, куда торговаться, и ваша ценность на рынке подтверждена. Вы можете управлять BATNA, добавляя что-то в сделку, например, «В этом году я активно менторил джунов, так как никто из коллег не мог выступать наставником. В другой компании за менторство мне предложили +15% к окладу, но я бы хотел обсудить новые условия нашего с вами сотрудничества». В общем, давайте покопаемся ещё немного в теории игр на практике. В том числе про то, как готовиться к переговорам по зарплате.

https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/980916/

#теория_игр #позиционные_переговоры #интегративные_переговоры #ZOPA #BATNA #повышение_зарплаты #коммуникация

Главное — это хорошая ZOPA (простое применение теории игр к переговорам)

Вот вы покупаете б/у сервер у компании, которая закрывается. Никто не знает точно, сколько он стоит, но есть ощущение, что сделка возможна. Всё это отлично покрывается теорией игр. Вам нужно две границы: 1. За сколько максимум вы готовы его купить. Это можно посчитать по предполагаемому износу, цене б/у комплектующих и цене аналогов. 2. За сколько минимум его могут продать. Надо посмотреть на ситуацию их глазами: они распродают оборудование, не хотят возиться и готовы на быструю сделку. Разница между вашей максимальной ценой и их минимальной — это и есть ZOPA. То есть Zone of Possible Agreement, или зона возможного соглашения. Это пространство между вашей точкой ухода и точкой ухода продавца, то есть диапазон, в котором торговаться вообще имеет смысл. ZOPA существует, если максимальная цена покупателя ВЫШЕ или равна минимальной цене продавца. Если нет — сделка невозможна. Вам надо: — Понять, существует ли ZOPA вообще. — Постараться выяснить границы ZOPA (особенно точку ухода оппонента). — Добиться результата внутри ZOPA, который будет максимально близок к вашей цели. Вторая важная концепция — BATNA. Это лучшая альтернатива. Например, если вы идёте к руководителю на переговоры по повышению зарплаты, возможно, надо выяснить Best Alternative. Если вы придёте просто так, с аргументом «я хорошо работаю», ваша лучшая альтернатива — остаться на текущей зарплате. Это слабая BATNA. Но если вы придёте с офером от другой компании на 30% выше, ваша BATNA — это переход на новую, высокооплачиваемую работу. Либо вы выбесите руководителя и эйчара, либо покажете, что есть чёткое основание, куда торговаться, и ваша ценность на рынке подтверждена. Вы можете управлять BATNA, добавляя что-то в сделку, например, «В этом году я активно менторил джунов, так как никто из коллег не мог выступать наставником. В другой компании за менторство мне предложили +15% к окладу, но я бы хотел обсудить новые условия нашего с вами сотрудничества». В общем, давайте покопаемся ещё немного в теории игр на практике. В том числе про то, как готовиться к переговорам по зарплате.

https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/980916/

#теория_игр #позиционные_переговоры #интегративные_переговоры #ZOPA #BATNA #повышение_зарплаты #коммуникация

[Перевод] Многолетняя засуха и крах развитой Хараппской цивилизации

Я часто пишу и перевожу материалы про мозг, психику и сознание, в разрезе «как человеку и даже человечеству стать лучше». И чаще всего статьи описывают какие-то биомеханизмы, соединения или новые нейронные сети. Все это подается в контексте: возьми вот это, и это сделает тебя лучше. И как-то из поля зрения выпадают события, которые приводят к откату. Ведь нынешняя цивилизация стоит то ли на пороге технологической сингулярности, то ли тотального сепаратизма и войны всех со всеми. А текущее изобилие ресурсов, информации, свобод – может внезапно закончиться. Что с этим делать? Подойти к источнику

https://habr.com/ru/articles/978860/

#Засухи #Хараппская_цивилизация #эволюция #цивилизация #доступность_знаний #доступность_воды #развитие_человечества #общество #коммуникация #ограничения

Адаптация на новой работе: как совместить процессы, документацию, коммуникацию и при чем тут Beginner’s Mind

Привет, Хабр! Меня зовут Елена Грицай, почти полгода я работаю тестировщиком в Fix Price IT. Хочу поделиться наблюдениями о том, как быстрее влиться в новый проект: поговорим и про процессы, и про личные качества, и про командную культуру.

https://habr.com/ru/companies/fix_price/articles/976868/

#softskills #адаптация_сотрудников #коммуникация #hrпроцесс #тестирование

Почему безупречный код — это ноль, если бухгалтер не нашел кнопку «сохранить»

Вам наверняка попадался тот самый мем: «Как видит проект заказчик / как видит разработчик / как видит пользователь». Так вот, я — тот парень, который рисует четвертую картинку: «Как это должно работать на самом деле» и «как сделать продукт, который устроит всех». Меня зовут Ярослав, я data pre-sale в MWS. За долгие годы работы я совершил массу ошибок и однажды чуть не похоронил проект, потому что послушал заказчика и не поговорил с бухгалтером, которому в итоге предстояло пользоваться продуктом. Оказалось, их боли — две огромные разницы. В итоге я вывел для себя два главных правила: — Не бойся ошибаться, бойся ошибаться медленно. Чем раньше ты получишь фидбэк от реального пользователя, тем дешевле и быстрее все исправишь. — Твоя главная суперсила — не техстек, а синергия. Умение переводить с языка бизнес-хотелок на язык Python и обратно, а потом и на диалект «бухгалтера Галины Ивановны» — вот что определяет успех твоего проекта. Сегодня я расскажу, как, принимая ошибки и выстраивая коммуникацию, можно создать продукт, который будут реально использовать и рекомендовать другим.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/972764/

#Data_Presales #Управление_проектами #Прототипирование #Коммуникация #ТЗ #Оценка_рисков #Бюджет #Пользовательский_фидбэк #B2B

Петух на проекте

Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой. Ко-ко

https://habr.com/ru/articles/957376/

#тимлид #управление_командой #лидерство #инженерная_культура #производительность_труда #выгорание #коммуникация #менеджмент #развитие_разработчика #культура_разработки

Спорить бесполезно? Люди никогда не меняют своего мнения

«Факты никого не переубеждают», «спорить бесполезно», «люди всё равно никогда не меняют своего мнения» — ловили себя на таких мыслях? Может, прямо сейчас вы думаете так же? Тогда у меня для вас кое-что интересное. Сегодня поговорим о том, способны ли люди вообще менять своё мнение, что мы сами думаем о чужой изменчивости взглядов — и как всё это влияет на наше общение. Но для начала взглянем на два радикальных взгляда утверждающих одно и то же. Проявить любопытство

https://habr.com/ru/articles/942054/

#споры #аргументация #коммуникация #понятийные_расстояния #доказательства #дебаты #эхо_камера #эффект_обратного_действия

Почему лучшие программисты — это филологи (сами того не подозревая). Что общего у переменной temp и прозвища «Очкарик»?

Привет, Хабр! Меня зовут Артем Лакомов, я филолог из МГУ. Да, вы не ослышались. И сегодня я хочу поговорить с вами о самой главной (и самой дорогой) боли в IT, но с совершенно неожиданной стороны. Каждый из вас хоть раз в жизни видел код, от которого хотелось плакать или же тихо ненавидеть свою работу. Код с переменными вроде data, res, temp. Код, где есть один гигантский класс, который делает абсолютно всё, и коллеги с любовью (или ужасом) называют его godObject. Все привыкли думать, что это просто «плохой стиль» или «технический долг». Но что, если я скажу вам, что это — не техническая, а языковая проблема? И что у монструозного godObject гораздо больше общего со школьным прозвищем «Толстый» , чем вы думаете? Последние несколько лет я занимаюсь тем, что применяю классическую лингвистику к программному коду. И я обнаружил поразительную вещь: правила, по которым вы даете имена переменным и классам, практически дословно повторяют законы, по которым в любом человеческом коллективе — от школьного класса до команды разработчиков — возникают прозвища. Давайте я покажу вам, как теория прозвищ, разработанная великим отечественным лингвистом А.В. Суперанской, вскрывает то, о чем инженеры только догадывались интуитивно, но, увы, не могли сформулировать.

https://habr.com/ru/articles/940782/

#цифровая_филология #коммуникация #лингвистика #чистый_код #именование #космотекст #компетенции_тимлида

Распределенная команда. Эффективная работа вдолгую

Меня зовут Антон Мунгалов, я директор практики инфраструктурных решений в Лиге Цифровой Экономики. В начале 2025 года исполнилось 10 лет, как я работаю в компании. И так вышло, что 90% моих сотрудников работают удаленно — в других регионах. Я управляю командами уже 15 лет, а уровень вовлеченности персонала в моей практике за последние 5 лет стабильно держится в районе 90%. В этой статье, опираясь на свой опыт, я расскажу, как подбирать команду, как выстраивать ее структуру, какие принципы в нее закладывать. А еще — как удерживать и развивать сотрудников в команде и как выстраивать коммуникацию: внутри коллектива и с заказчиком.

https://habr.com/ru/companies/digitalleague/articles/940404/

#коллектив #сотрудники #коммуникация #коммуникация_в_команде #коммуникации_с_заказчиками #удаленная_работа

Связь между эффективностью работы компании, целеполаганием и целевыми показателями

Данная статья является интервью, взятым мной у кандидата психологических наук, бизнес-психолога Миллы Пиотровской . Одним из способов управления вовлеченностью и эффективностью команд является работа с целеполаганием, формированием целевых показателей в формате совместной работы бизнес-психолога с руководителем и командой. Подобный формат не только приводит к повышению общей вовлеченности и слаженности работы коллектива, но и помогает развитию системности мышления руководителей.

https://habr.com/ru/articles/940162/

#целеполагание #показатели_эффективности #коммуникация #вовлеченность #сео #управление_людьми #цели

ИЗ ИНТРОВЕРТА В АМБИВЕРТА С ПОСЛЕДУЮЩИМ КАРЬЕРНЫМ РОСТОМ В ИТ

В статье рассматривается ситуация, когда человек осознанно развивает свои слабые стороны, учится быть публичным и становится успешным в своей ИТ-деятельности. Трансформация из интроверта в амбиверта в ИТ. Приводятся кейсы Алексея (Senior Business Analyst) и Марины (Tech Lead разработчика), реализовавших свой уникальный потенциал. Немного прикоснемся к теме нетипичного аутизма. Нетипичный аутизм, в смысле исчезнувший или полностью преодоленный, не существует. РАС (расстройство аутистического спектра) — это неврологическая особенность, спектр, который остается с человеком на протяжении жизни. Также существуют такие альтернативные описания, как высокофункциональный аутизм (ВФА) или синдром Аспергера (СА). Люди в этой части спектра часто обладают интеллектом средним или выше среднего и развитой речью, что дает им потенциальную базу для сознательной компенсации. Человек научился сознательно анализировать социальные ситуации, копировать нейротипичное поведение, использовать логику там, где у других интуиция. Это выученные навыки, а не фундаментальное изменение нейротипии. Изначальная интроверсия часто была смесью настоящей потребности в уединении и сильной усталости или тревоги от непонятных социальных взаимодействий, а также дефицита навыков.

https://habr.com/ru/articles/938054/

#стратегии #трансформация #навыки_общения #навыки #коммуникация #коммуникация_в_команде #лидерские_качества #рационализм #эмоциональный_интеллект

Сказал боту «люблю» — что теперь? Мой опыт работы с ИИ-компаньонами

Можно ли стать ближе к себе, разговаривая с алгоритмом? Я Ольга Титова – когнитивный психолог, AI продакт-менеджер в Wargaming и часть команды FemTech Force. Делюсь личным опытом работы с ИИ-компаньонами, и тем, как чат-боты помогают исследовать желания и состояние здоровья, справляться с одиночеством, и учиться говорить о важном (и какие есть подводные камни).

https://habr.com/ru/companies/femtech_force/articles/921278/

#искусственный_интеллект #ииассистент #ии #ии_чатбот #ментальное_здоровье #технологии #будущее #отношения #коммуникация #llm

Корпоративная система обучения «своими руками» при небольшом бюджете

Сегодня на просторах интернета можно изучить интересные статьи о реализации современных HR-проектов, обучающих технологичных платформах, необычных деловых играх (они же – бизнес-симуляции, квизы, кэмпы и многое другое) и получить много креативной информации. Для HRD эти статьи и рекомендации понятны, интересны и полезны. Но когда я читаю комментарии к таким статьям, то вижу, что сотрудникам чаще всего не интересно любое обучение и поступают рекомендации авторам таких статей «не мешать работать». Но сегодня я не хотела бы рассуждать о том, что на самом деле, никто никому не мешает. А о том, что существуют другие организации и другие сотрудники. В таких компаниях люди вообще не избалованы обучением. Редкие тренинги сотрудники проходят с удовольствием, а обычная деловая игра – это что-то увлекательное и необычное. Может показаться, что я преувеличиваю, но нет. И вот как какой вывод можно сделать сразу во введении – правильная дозировка в обучении и развитии персонала важна в обоих случаях. Потому что если не обучать людей, от которых зависит финансовая прибыль компании, то вряд ли они будут выделять на это личное время. И я сегодня поделюсь собственным опытом создания системы корпоративного обучения «своими руками» с небольшим бюджетом, но с огромным желанием и необходимостью развивать команду.

https://habr.com/ru/articles/915618/

#корпоративное_обучение #обучение #развитие_персонала #работа_с_командой #онбординг #подбор_персонала #нематериальная_мотивация #коммуникация #формат_обучения

Конфликт на уровне ценностей: откуда берется непрофильная дичь на профессиональных ресурсах

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей, я редактор в команде техпиара МТС Web Services. Как-то раз в одном чате поднялся вечный вопрос: «Почему иногда хейтят даже материалы, которые проверены вдоль и поперек?» Кажется, что в них все продумано: тема, заголовок, структура, оформление. Но ты нажимаешь кнопку «опубликовать», и получаешь либо ничего, либо мощную порцию негатива. Обычно в таких ситуациях причины ищут на поверхности: подача, информационный фон, слишком спорное мнение. Находят какие-то очевидные моменты… но проблема повторяется снова. В этой публикации я разберу вариант, когда ошибка прячется максимально глубоко и связана с конфликтом ценностей автора с аудиторией. Для этого зайду с теории: расскажу про уровни коммуникации и пройду по ним вверх к вещам, о которых обычно не задумываются. На примере работы с контентом я покажу, насколько тяжело бывает увидеть и свои, и чужие ценности — и что мы сталкиваемся с ними регулярно: в командной работе, бизнесе и менеджменте. А поможет мне в этом классик советского научпопа — Карл Левитин и его «Геометрическая рапсодия».

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/904022/

#уровни_коммуникации #научнопопулярное #копирайтинг #коммуникация #работа_с_ценностями #редактура #восприятие_контента #профессиональное_выгорание #контентстратегия #карл_левитин

[Перевод] Код леса. Как деревья делятся важной информацией

Если вы, как и я, любите поиграть с друзьями в D&D или Savage Worlds, а ваш любимый персонаж – друид, то теперь у вас будет на один оправданный скилл больше. Оказалось, что в лесах, между деревьями, существует собственная информационная сеть. Через неё деревья делятся опытом. А ценность опыта напрямую коррелирует с возрастом дерева. Особо любопытным предлагаю пройти в Root.

https://habr.com/ru/articles/906350/

#Лес #сознание #коллективное_сознание #коллективный_разум #деревья #коммуникация #коммуникация_растений #сознание_растений #упреждающее_поведение #сознание_леса

[Перевод] Код леса. Как деревья делятся важной информацией

Если вы, как и я, любите поиграть с друзьями в D&D или Savage Worlds, а ваш любимый персонаж – друид, то теперь у вас будет на один оправданный скилл больше. Оказалось, что в лесах, между деревьями, существует собственная информационная сеть. Через неё деревья делятся опытом. А ценность опыта напрямую коррелирует с возрастом дерева. Особо любопытным предлагаю пройти в Root.

https://habr.com/ru/articles/906350/

#Лес #сознание #коллективное_сознание #коллективный_разум #деревья #коммуникация #коммуникация_растений #сознание_растений #упреждающее_поведение #сознание_леса

[Перевод] Код леса. Как деревья делятся важной информацией

Если вы, как и я, любите поиграть с друзьями в D&D или Savage Worlds, а ваш любимый персонаж – друид, то теперь у вас будет на один оправданный скилл больше. Оказалось, что в лесах, между деревьями, существует собственная информационная сеть. Через неё деревья делятся опытом. А ценность опыта напрямую коррелирует с возрастом дерева. Особо любопытным предлагаю пройти в Root.

https://habr.com/ru/articles/906350/

#Лес #сознание #коллективное_сознание #коллективный_разум #деревья #коммуникация #коммуникация_растений #сознание_растений #упреждающее_поведение #сознание_леса